施工進度安排及工期保證措施

施工進度安排及工期保證措施1計劃編制原則結(jié)合本工程的施工特點，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，實施“速戰(zhàn)速決”的施工進度原則，計劃施工滿足招標(biāo)文件要求，并以此調(diào)配項目施工的工、料、機、資金等資源。計劃編制總體思路對于本工程，我公司仔細研究了招標(biāo)文件和施工圖紙，對工程所在地的自然條件及工程所用施工材料、機械設(shè)備供應(yīng)情況進行了深入仔細地調(diào)查分析，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗和施工能力，并依據(jù)招標(biāo)文件施工工期要求，編制的工程施工總工期為200個日歷天。本計劃編制已充分考慮了天氣、機械設(shè)備及其他不利因素的影響：陸上施工工效安排為正常工效的80％。各階段進度綜合保證措施從組織管理上保證工期1）將本工程列為我單位重點工程，按照重點工程管理的規(guī)定，對工程施工進行管理，整建制的調(diào)用我單位的基層單位參與本工程的施工，并從人員、設(shè)備、物資等方面給予優(yōu)先配置。2）選派組織能力強，技術(shù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富，優(yōu)秀的管理人員、工程技術(shù)人員和施工隊伍投入該項目施工。同時為加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮成立生產(chǎn)指揮調(diào)度室，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員，由主管生產(chǎn)的負責(zé)人為責(zé)任人，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。3）建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。4）各生產(chǎn)隊?wèi)?yīng)堅持每天開展班前班后會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。5）調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。6）每周由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上周的施工進度情況，安排下周的施工生產(chǎn)，及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。7）建立嚴格的《工程施工日志》制度，由主辦技術(shù)員專人記錄，逐日詳細記錄工程進度、設(shè)計變更、施工機械設(shè)備運行進出場及運行情況、施工中存在的問題及落實整改，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。8）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。9）建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。從管理上保證工期1）采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制節(jié)點工期，組織平面立體交叉、多班作業(yè)施工，對項目分部實行節(jié)點工期考核，實行層層落實、工序承包、逐項兌現(xiàn)的管理辦法，以合理的激勵機制調(diào)動所有參加施工人員的積極性，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。2）工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)首先要重視計劃管理，該工程在安排施工進度計劃時，項目部將組織平面立體交叉、每天三班作業(yè)施工，對各施工隊實行節(jié)點工期考核，實行層層落實、工序承包、逐項兌現(xiàn)的管理辦法，以確保總工期的實現(xiàn)。3）實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，進行動態(tài)管理，及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計劃，以小結(jié)點工期保證大結(jié)點工期，采用計劃控制的方法，嚴格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期4）在人員配備上均有10%的人員富余儲備，來滿足施工高峰期或出現(xiàn)應(yīng)急情況時，對勞動力的需求，確保工程按計劃進行；施工機械設(shè)備除滿足正常施工外，其設(shè)備的效率按時間計劃安排120%配置，以滿足施工進度的需要。5）在技術(shù)準(zhǔn)備、人員素質(zhì)、施工機械設(shè)備、材料供應(yīng)等方面給予充分的支持和保證。6）做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點，提前進行技術(shù)儲備，確保施工順利進行。7）分析本工程的施工特點，制定科學(xué)合理的施工工藝，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高作業(yè)效率，加快施工進度。8）科學(xué)組織施工流水作業(yè)，交叉施工，使施工機械設(shè)備等資源得到充分利用，做到現(xiàn)場施工有條不紊，忙而不亂。9）加強施工機械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，使機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證施工順利進行。10）加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的密切合作，及時通報施工狀況及存在的關(guān)鍵問題，虛心聽取各方意見，不斷改進和提高管理水平。11）做好后勤保障工作，確保不誤前方施工。12）及時了解氣象變化，制定雨季、風(fēng)氣、趕潮作業(yè)等施工措施，使自然條件對施工的影響降低到最低程度。13）加強施工道路的維護，確保道路暢通。14）各工種作業(yè)嚴格執(zhí)行我單位安全操作規(guī)程，確保工程施工安全，避免因安全事故影響工程施工進度。從計劃上保證工期1）在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。3）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，同時加強計劃執(zhí)行的檢查監(jiān)督力度確?？傔M度計劃的順利完成。月度計劃、周計劃根據(jù)總進度計劃先由項目組編制，報項目部和業(yè)主、監(jiān)理審批后下達。月、旬、日作業(yè)計劃由施工隊負責(zé)實施，由工程管理科制訂，并落實到各班組。對月、旬、日計劃完成情況，定期進行檢查，每天進度由各施工隊控制和掌握，每天的調(diào)度會議由項目副經(jīng)理主持并根據(jù)情況調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計劃完成，并將計劃完成情況報項目部。項目部每周召開一次計劃會議，檢查計劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計劃，以保證節(jié)點和總工期實現(xiàn)。為了使各項目工作能夠按預(yù)定的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，擬由項目副經(jīng)理負責(zé)計劃監(jiān)督管理工作。項目部各項工作的月計劃都必須上報項目經(jīng)理審查備案。預(yù)估計劃安排的工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報項目經(jīng)理。每天對照計劃檢查各項工作進度是否按計劃進度進行。如有滯后想象，及時查明原因，書面通知執(zhí)行人或部門，監(jiān)督他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。每月底對各項計劃執(zhí)行情況進行評估、總結(jié)，提出書面考核及改進意見，及時報給項目經(jīng)理，同時通報各有關(guān)負責(zé)人。4）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5）縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。從機械設(shè)備、物資材料資源上保證工期1）將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的項目部。2）由于本工程施工工程量大，工期短，為充分滿足工程量分段分單元同時開工的勞力安排，我公司將組織數(shù)只骨干隊伍分段分單元同時施工，以滿足工期要求，保證各節(jié)點順利實現(xiàn)。3）施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，提高施工機械生產(chǎn)率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置機械修理場，保證正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具配備富余備用設(shè)備，以防萬一。4）施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量，及時到位。制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。對于一般性物資，提前3天報物資采購計劃，對于緊缺或外地采購物資，須提前 10?20天報物資采購計劃，遇到節(jié)假日應(yīng)相應(yīng)提前7天物資采購計劃，請購員應(yīng)在物資采購計劃中詳細標(biāo)明物資材料的名稱、規(guī)格、型號及到貨日期，物資采購員必須嚴格按采購計劃及時采購。從技術(shù)上保證工期1）做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難題，提前進行技術(shù)準(zhǔn)備，對主要分項工程進行典型施工予以驗證，調(diào)整相關(guān)技術(shù)參數(shù)，進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，分段平行流水作業(yè)，劃分施工段，增加流水作業(yè)面，使施工機械設(shè)備等資源得到充分利用，做到現(xiàn)場施工有條不紊、忙而不亂。在施工組織設(shè)計中，對于影響進度的關(guān)鍵施工組織問題、技術(shù)措施，如模板的套數(shù)、各分部施工單元的配置數(shù)、設(shè)備的配置數(shù)、材料的貯備量等，都要結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件、場地條件進行詳細的測算，并保持一定的富余量。施工中保證施工組織設(shè)計的嚴肅性和權(quán)威性，除遇特殊情況并經(jīng)單位總工程師批準(zhǔn)的，施工組織設(shè)計中確定的資源配置計劃、施工方案等不得進行改變。2）由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程管理科，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。3）實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)要求和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。4）分析本工程的施工特點，積極采用新技術(shù)、新工藝，在確保工程質(zhì)量的前提下，努力提高作業(yè)效率，壓縮工序時間。安排好工序銜接，統(tǒng)一指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行，并努力加快施工進度。5）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。6）引進先進的測量手段，采用定位技術(shù)等先進手段進行檢測及控制，使之全天候作業(yè)，從而增長施工作業(yè)時間，提高工效，保證施工進度。7）尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，嚴格按照合同、技術(shù)規(guī)格書進行施工。按期完成每個節(jié)點工期的要求，從而保證總工期。施工作業(yè)制度保證1）強化項目部內(nèi)部的管理，大力推行內(nèi)部承包的制度，鼓勵職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進度2）加強安全和質(zhì)量控制，避免因安全和質(zhì)量問題引起停工、返工而導(dǎo)致工期延誤。3）加強信息化施工管理，及時搜集施工中可能出現(xiàn)的不利情況，有預(yù)見性的采取事前防范措施，以避免不必要的損失和工期延誤。工程防護保證1）為確保施工期間本工程的結(jié)構(gòu)安全，我們制定切實可行的防臺措施及應(yīng)急方案，成立防臺領(lǐng)導(dǎo)小組及搶險小組。臺風(fēng)多發(fā)季節(jié)備齊各類專用物資和專用機械設(shè)備。及時跟蹤臺風(fēng)預(yù)報信息，分析臺風(fēng)發(fā)展趨勢，分析本地區(qū)受臺風(fēng)影響的可能性及形式，根據(jù)分析評估結(jié)果，調(diào)整現(xiàn)場的施工進度及安排，做好防護工作。2）設(shè)置有效的工程防碰撞設(shè)施和措施、加強施工全過程的工程保護。3）根據(jù)低溫和雨季的施工特點，制定切實可行的施工保證措施。后勤供應(yīng)和服務(wù)保證由辦公室做好后勤供應(yīng)和服務(wù)保障工作，在食宿、醫(yī)療、衛(wèi)生和保健等各方面做好服務(wù)，確保不誤前方施工。針對各階段進度的具體保證措施施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是布設(shè)測量控制網(wǎng)、預(yù)制場改造、臨時施工通道修建，提前和供應(yīng)商聯(lián)系，上報供應(yīng)計劃。我單位計劃在開工后，按照組織正式工程的標(biāo)準(zhǔn)組織施工準(zhǔn)備階段的工作，確保工程施工高起點開始。施工準(zhǔn)備工作分階段組織實施?，F(xiàn)場布設(shè)好測量控制網(wǎng)后，即組織基礎(chǔ)開挖；預(yù)制場在蓋板臺座改建完成后，即可開始預(yù)制施工?；A(chǔ)施工階段基礎(chǔ)施工階段,本階段進度的主要保證措施有：1）提前做好基礎(chǔ)施工項目施工組織設(shè)計以及典型施工方案實施細則，對整個基礎(chǔ)施工進行合理的劃分，組織好流水作業(yè)，保證施工合理有序的進行；2）根據(jù)進度計劃安排，組織狀態(tài)良好、數(shù)量充足的機械設(shè)備進行施工，這是保證基礎(chǔ)施工進度的關(guān)鍵；3）設(shè)立專業(yè)維修隊，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障及時進行修理；4）保證本階段進度的其他技術(shù)措施，詳見施工技術(shù)方案部分?；炷潦┕るA段混凝土施工階段主要工作內(nèi)容有：方塊預(yù)制、蹬腳塊預(yù)制。主要工序有鋼筋綁扎、模板支立、混凝土澆筑等。本階段進度的主要保證措施有：1）按流水作業(yè)組織施工，合理劃分流水作業(yè)段，協(xié)調(diào)好各工序的施工力量配備，保證施工作業(yè)面順暢有序；2）規(guī)劃好現(xiàn)場施工中的道路、作業(yè)面等平面布置，避免各工序之間相互干擾；3）支立往往是控制主體混凝土施工的關(guān)鍵工序，配備足夠的模板工、模板、吊車，是保證模板支立的進度的關(guān)鍵。4）配備足夠的混凝土拌合、運輸、入模設(shè)備，提高混凝土的澆筑速度。5）組織好砂、石、水泥、鋼筋等材料的采購和貯備工作，主要材料至少應(yīng)有15天以上的貯備數(shù)量，保證不因缺料而影響進度。6）本階段使用的設(shè)備較多，有鋼筋加工機械、混凝土施工機械、加工支立機械等，應(yīng)保證各類設(shè)備均有一定的富余量，確保不因設(shè)備原因影響施工進度。7）保證本階段進度的其他技術(shù)措施，詳見施工技術(shù)方案部分。工程收尾階段工程收尾階段的主要任務(wù)是完成一些零星工程的施工、清退場、整理竣工資料等，保證本階段進度的主要措施有：1）做好思想工作，使全體施工人員都有一種“一鼓作氣全面完工”的思想；2）保持主要施工管理