危險性較大(重大危險性)工程安全專項施工方案管理辦法

危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）工程安全專項施工方案管理辦法1目的和范圍1為規(guī)范危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）的分部份項工程專項方案管理，明確安全專項施工方案編制內(nèi)容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項施工方案實施，積極防范和遏制建筑施工安全事故的發(fā)生，結合公司實際，制定本辦法。本辦法合用于合用于集團公司、二級單位（含分（子）公司、事業(yè)部）及直管項目部承建的房屋建造、工業(yè)建造、市政公用工程、公路工程、電力工程等（以下簡稱“建筑工程”）的新建、改建、擴建、裝修和拆除等建造施工過程中危（wei）險性較大分部份項工程安全方案管理。本辦法屬于集團公司管理體系三層次文件中的第二級，其上級文件為《技術工作管理程序》。此文件分公司及事業(yè)部可根據(jù)專業(yè)特點編制實施細則；子公司在本文件的管理要求下編制本公司實際管理的實施細則。2相關術語1危（wei）險性較大分部份項工程是指建造工程在施工過程中存在的、容易導致作業(yè)人員群死群傷或者造成重大經(jīng)濟損失的分部份項工程。重大危（wei）險性分部份項工程是指超過一定規(guī)模的危（wei）險性較大的分部份項工程。2.2危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）工程安全專項施工方案是指施工單位在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）分部份項工程單獨編制的安全技術措施文件。3本辦法主要應對的風險點建造施工中危（wei）險性較大的分部份項工程施工過程中的方案編審批及實施安全風險4管理職責集團公司總工程師負責批準以集團公司印章簽訂合同的工程項目的危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案。集團公司技術質(zhì)量部2.1為本辦法的主控部門，負責本辦法的編制、修訂、解釋和實施過程中的監(jiān)督、檢查和指導。3.5對于按規(guī)定需要驗收的危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）的分部份項工程，應協(xié)同監(jiān)理組織有關人員進行驗收，驗收合格方可進入下一道工序。險性較大（重大危（wei）險性）施工方案實施過程中要及時反饋，由項目部按月將反饋資料上傳至信息平臺并填報報表；例如模板高支撐重大危（wei）險性安全專項方案，在架體搭設一半時反饋、搭設完成時反饋、混凝土澆筑前反饋等。3.7集團公司進行項目檢查時，技術質(zhì)量部重點關注方案的編審批情況、方案的適用性以及施工是否按方案實施情況；安全環(huán)保部重點關注安全管理措施是否到位、方案實際實施情況；二級公司檢查自管項目時，技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部重點關注部位與上述相同。4安全專項施工方案管理懲罰規(guī)定4.1項目部和項目部所在單位未按照本辦法規(guī)定編制并審核較大（重大）工程專項施工方案的，對所在單位處1萬元以上3萬元以下的罰款；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處1000元以上5000元以下的罰款。4.2項目部有下列行為之一的，依照本辦法對單位和相關責任人員處1000元以上5000元以下的罰款：1）未向施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行方案交底和安全技術交底的；2）未在施工現(xiàn)場顯著位置公告危（wei）險性較大（重大）工程，并在危（wei）險區(qū)域設置安全警示標志的；3）項目專職安全生產(chǎn)管理人員未對專項施工方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督的。5.4.3項目部有下列行為之一的，責令限期改正，對所在單位處1萬元以上3萬元以下的罰款；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處1000元以上5000元以下的罰款：1）未對重大危（wei）險性專項施工方案進行專家論證的；2）未根據(jù)專家論證報告對重大危（wei）險性工程專項施工方案進行修改，或者方案有重大修改但未按照本規(guī)定重新組織專家論證的；3）未嚴格按照專項施工方案組織施工，或者擅自修改專項施工方案的。項目部有下列行為之一的，責令限期改正，對所在單位處1萬元以上3萬元以下的罰款；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處1000元以上5000元以下的罰款：1）項目負責人未按照本規(guī)定現(xiàn)場履職或者組織限期整改的；2）項目部對危（wei）險性較大（重大）方案實施進行施工監(jiān)測和安全巡視的；3）未按照本規(guī)定組織較大和重大危（wei）險性工程驗收的；4）發(fā)生險情或者事故時，未采取應急處置措施的；5.4.5處罰程序1）對二級單位及其項目經(jīng)理部、直管項目經(jīng)理部的經(jīng)濟處罰集團公司技術質(zhì)量部進行處罰時應開具四聯(lián)“罰款通知單”。其中一聯(lián)下發(fā)單位留存，二聯(lián)交由財務部門記賬，三聯(lián)交由資金部門扣款，四聯(lián)交由受罰單位。所罰款項由公司資金管理部直接從財務帳中扣回，所扣資金納入技術質(zhì)量部獎懲基金。2）對個人的經(jīng)濟處罰集團公司技術質(zhì)量部進行處罰時開具三聯(lián)“罰款通知單”。其中一聯(lián)下發(fā)單位留存，二聯(lián)交由財務部記賬，三聯(lián)交由受罰個人。財務部門收到個人繳納的罰款后出具內(nèi)部收款憑證，受罰個人需將繳納憑證上交技術質(zhì)量部備案。一個月內(nèi)不交罰款，由當事人所在單位財務部門從當月工資代扣代繳。5安全專項施工方案的存檔、備案管理5.1集團公司簽訂合同工程的危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案由集團公司技術質(zhì)量部存檔；子公司簽訂合同工程的危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案由子公司技術質(zhì)量部存檔。5.2危（wei）險性較大安全專項工程實施時應由項目總工程師組織項目技術、安全、工程等部門建立《危大工程管理檔案清單》（見危慷慨案記錄015）。6 工程范圍界定依據(jù)建辦質(zhì)12022〕31號《住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于實施《危（wei）險性較大的分部份項工程安全管理規(guī)定》有關問題的通知》，結合公司承建的各類工程特點進行界定。1危（wei）險性較大分部份項工程范1）工程范1）基坑工程①開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。②開挖深度雖未超過3m,但地質(zhì)條件、周邊環(huán)境和地下管線復雜，或者影響毗鄰建、構筑物的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2）模板工程及支撐體系①各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模、隧道模等工程。②混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上，搭設跨度10m及以上，施工總荷載（荷載效應基本組合的設計值，以下簡稱設計值）10kN/m2及以上；集中線荷載（設計值）15kN/m及以上；或者高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程。③承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。3）起重吊裝及安裝拆卸工程①采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊分量在10KN及以上的起重吊裝工程。②采用起重機械進行安裝的工程。③起重機械設備自身的安裝、拆卸。④分量在10kN及以上且行程超過2m（含2m）的液壓提升、液壓頂升（回落）工程；重量在10kN及以上且架空高度超過2m（含2m）翻轉(zhuǎn)、平移工程；分量在lOOkN及以上的液壓提升、液壓頂升（回落）、翻轉(zhuǎn)、平移工程4）腳手架工程①搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程（含施工電梯落地式輔助腳手架，采光井、電梯井腳手架）。②附著式升降腳手架工程。③懸挑式腳手架工程。④高處作業(yè)吊籃。⑤卸料平臺、操作平臺工程。⑥異型腳手架工程。⑦裝配式吊盤作業(yè)。5）拆除工程可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或者其它建、構筑物安全的拆除工程。6）采用礦山法、盾構法、頂管（重大危（wei）險性分項工程外的所有頂管）法施工的隧道、洞室工程及水下作業(yè)工程（河流水面寬度小于50米且大于20米，河水流速不超過1.5米/秒，河水深度小于2米的圍堰工程）。7）壓力容器、壓力管道工程①輸送氣體介質(zhì)且設計壓力超過1.6Mpa的管道工程及容器工程。③輸送流體介質(zhì)且設計壓力超過4MPa的管道及容器工程。②輸送易燃、易爆、有毒、有害、高溫介質(zhì)管道及容器工程8）其它危（wei）險性較大工程①建造幕墻安裝工程。②鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。③人工挖擴孔樁工程。⑤預應力工程。⑥特種設備工程。⑦裝配式建造混凝土預制構件安裝工程⑧采用新技術、新工藝、新材料、新設備可能影響工程施工安全，及尚無國家、行業(yè)及地方性標準的分部份項工程。6.2重大危（wei）險性分部份項1）深基坑工程①開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。②開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或者影響毗鄰建造（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2）模板工程及支撐體系①工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模、隧道模等工程②混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度181n及以上，施工總荷載（設計值）15kN/m2及以上；集中線荷載（設計值）20kN/m及以上。③承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。3）起重吊裝及安裝拆卸工程①采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊分量在lOOkN及以上的起重吊裝工程。②起分量300kN及以上，或者搭設總高度200m及以上，或者搭設基礎標高在200m及以上的的起重機械安裝和拆卸工程；③雙機或者多機抬吊工程。④采用起重機械進行安裝，起分量在lOOkN及以上且吊裝高度在10米以上的起重吊裝工程。⑤分量在lOOkN及以上且行程超過2m（含2m）的液壓提升、液壓頂升（回落）工程；分量在lOOkN及以上且架空高度超過2m（含2m）翻轉(zhuǎn)、平移工程。4）腳手架工程①搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程（含施工電梯落地式輔助腳手架）。②提升高度150m及以上附著式升降腳手架或者附著式升降操作平臺。③架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5）拆除工程①碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或者拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或者粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程。②文物保護建造、優(yōu)秀歷史建造或者歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。6）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程①頂管工程：頂管距離超過100m（含100m）；頂管深度超過5m（含5m）；頂管直徑超過1000mm（含1000mm）o②圍堰工程及水下作業(yè)工程：河流水面寬度超過50米；河水流速大于1.5米/秒；河水深度大于2米。③盾構隧道掘進施工及盾構設備安裝、拆卸施工。7）壓力容器、壓力管道工程瑜送有毒、有害、易燃、易爆氣體介質(zhì)，設計壓力超過L6MPa的管道和容器工程。②輸送流體介質(zhì)且設計壓力超過10.OMPa（含10MPa）的管道和容器工程。③輸送有毒、有害、易燃、易爆流體介質(zhì)，設計壓力超過4.OMPa（含4.OMPa）的管道和容器工程。④輸送高溫介質(zhì)，設計溫度超過400℃（含400℃）的管道和容器工程。8）其它①施工高度50m及以上的建造幕墻安裝工程。②跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。③開挖深度超過16m及以上的人工挖孔樁工程。④采用新技術、新工藝、新材料、新設備可能影響工程施工安全，及尚無國家、行業(yè)及地方性標準的分部份項工程。7記錄清單《重大危（wei）險性工程安全專項施工方案》專家論證申請表?？犊赣涗?001《重大危（wei）險性工程安全專項施工方案》專家論證審核報告?？犊赣涗?002《危（wei）險性較大工程安全專項施工方案審批表》 （集團合同——二級單位自管項目）?？犊赣涗?003《危（wei）險性較大工程安全專項施工方案審批表》（集團合同工程分包一一二級單位自管《危（wei）險性較大工程安全專項施工方案審批表》（集團直管項目）…危慷慨案記錄-005《危（wei）險性較大工程安全專項施工方案審批表》 （集團直管項目一一工程分包）?？犊赣涗?006《重大危（wei）險性工程安全專項施工方案審批表（集》團公司合同——二級單位自管項目）?？犊赣涗?007《重大危（wei）險性工程安全專項施工方案審批表》（集團公司合同工程分包——二級單位自管項目）?？犊赣涗?008《重大危（wei）險性工程安全專項施工方案審批表》（集團直管項目）?？犊赣涗?00910《重大危（wei）險性工程安全專項施工方案審批表》（工程分包——集團直管項目）?？犊赣涗?0108.11《基坑支護工程驗收單》?？犊赣涗?0118.12《高大模板工程支撐系統(tǒng)起步驗收單》?？犊赣涗?0128.13《高大模板工程施工最終驗收單》?？犊赣涗?0138.14《重慷慨案吊裝工程驗收記錄》?？犊赣涗?014重大危（wei）險性工程安全專項施工方案專家論證申請表部門：茲將工程中的重大危（wei）險性安全專項施工方案，共篇上報。申請經(jīng)組織專家組對所報方案論證審查。在年月日以前，作出方案論證審查報告，滿足施工進度要求。附：重大危（wei）險性工程安全專項施工方案。特此申請。項目經(jīng)理部（公章）年月日重大危（wei）險性工程安全專項施工方案專家論證審查報告項目經(jīng)理部：你項目部所報重大危（wei）險性工程安全專項施工方案，經(jīng)組織專家組論證，在編制、實施時提出如下整改意見：專家組成員簽字：年月日危（wei）險性較大工程安全專項方案編制審批表（集團合同一一二級單位自管項目）施工方案名稱:編制:編制人員：日期:項目安全經(jīng)理：日期:項目工程經(jīng)理：日期:項目總工程師：日期:項目經(jīng)理：日期:方案審核:分（子）公司技術質(zhì)量部：日期:分（子）公司安全環(huán)保部：日期:分（子）公司總工程師：日期:集團公司技術質(zhì)量部：日期:集團公司安全環(huán)保部：日期:方案批準:集團公司總工程師：日期:負責建立重慷慨案論證專家?guī)?，監(jiān)督工程項目重大危（wei）險性安全專項施工方案的論證工作。負責集團公司簽訂合同的工程項目危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案的審核，監(jiān)督檢查工程項目危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案的實施情況；監(jiān)督檢查份子公司對危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案實施過程的管理。4.3集團公司技術質(zhì)量部部長4.3.1負責監(jiān)督工程項目重大危（wei）險性安全專項施工方案的論證工作。負責集團公司簽訂合同的工程項目危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案的審核，監(jiān)督檢查工程項目危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案的實施情況，監(jiān)督檢查二級單位對危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案實施過程的管理。4.4集團公司安全環(huán)保部部長負責集團公司簽訂合同的工程項目危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案的審核。4.4.2監(jiān)督檢查二級單位及直管項目部危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案實施過程的安全管理和實施情況。4.5二級單位相關職責如下：4.5.1總工程師1）負責工程項目危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案的審核。2）負責工程項目危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案實施過程的監(jiān)督、檢查和管理。3）子公司總工程師負責批準本公司印章簽訂合同項目的危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案；技術質(zhì)量部部長1）負責本辦法的貫徹及實施過程中的監(jiān)督、檢查和指導。2）負責組織重大危（wei）險性安全專項施工方案論證工作；監(jiān)督項目部完成危（wei）險性較大和重大危（wei）險性安全專項施工方案的編制、整改、上報，負責工程項目危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案的審核。3）負責工程項目危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案實施過程的監(jiān)督、檢查和管理。危（wei）險性較大工程安全專項方案編制審批表（集團合同工程分包一一二級單位自管項目）施工方案名稱:審核:項目安全經(jīng)理:日期:項目工程經(jīng)理:日期:項目總工程師:日期:項目安全經(jīng)理:日期:項目工程經(jīng)理:日期:項目總工程師:日期:項目經(jīng)理：日期:方案審核:分（子）公司技術質(zhì)量部：日期:分（子）公司安全環(huán)保部：日期:分（子）公司總工程師：日期:集團公司技術質(zhì)量部：日期:集團公司安全環(huán)保部：日期:方案批準:集團公司總工程師：日期:危（wei）險性較大工程安全專項方案編制審批表（集團直管項目）施工方案名稱：編制：編制人員：日期：項目安全經(jīng)理：日期：項目工程經(jīng)理：日期：項目總工程師：日期：項目經(jīng)理：日期：方案審核：集團公司技術質(zhì)量部：日期：集團公司安全環(huán)保部：日期：方案批準：集團公司總工程師：日期：危(wei)險性較大工程安全專項方案編制審批表（集團直管項目一一工程分包）施工方案名稱:審核:項目安全經(jīng)理:日期:項目工程經(jīng)理:危(wei)險性較大工程安全專項方案編制審批表（集團直管項目一一工程分包）施工方案名稱:審核:項目安全經(jīng)理:日期:項目工程經(jīng)理:日期:項目總工程師:日期:項目經(jīng)理：日期:方案審核:集團公司技術質(zhì)量部：日期:集團公司安全環(huán)保部：日期:方案批準:集團公司總工程師：日期:重大危（wei）險性工程安全專項方案編制審批表（集團公司合同一一二級單位自管項目）

論證前n論證后口施工方案名稱:編制:編制人員：日期:項目安全經(jīng)理：日期:項目工程經(jīng)理：日期:項目總工程師：日期:項目經(jīng)理：日期:方案審核:分（子）公司技術質(zhì)量部:日期:分（子）公司安全環(huán)保部:日期:分（子）公司技術質(zhì)量部:日期:分（子）公司安全環(huán)保部:日期:分（子）公司總工程師：日期:集團公司技術質(zhì)量部：日期:集團公司安全環(huán)保部：日期:方案批準:集團公司總工程師：日期:重大危（wei）險性工程安全專項方案編制審批表（集團公司合同工程分包一一二級單位自管項目）

論證前o論證后口施工方案名稱：審核:項目安全經(jīng)理：日期:項目工程經(jīng)理：日期:項目總工程師：日期:項目經(jīng)理：日期:方案審核：分（子）公司技術質(zhì)量部：日期:分（子）公司安全環(huán)保部：日期:分（子）公司總工程師：日期:集團公司技術質(zhì)量部：日期：集團公司安全環(huán)保部：日期：方案批準：集團公司總工程師：日期：重大危（wei）險性工程安全專項方案編制審批表（集團直管項目）

論證前n論證后n施工方案名稱:方案編制：編制人員：日期：項目安全經(jīng)理：日期：項目工程經(jīng)理：日期：項目總工程師：日期：項目經(jīng)理：日期：方案審核：集團公司技術質(zhì)量部：日期:集團公司安全環(huán)保部：日期:方案批準：集團公司總工程師：日期:?？犊赣涗?010重大危（wei）險性工程安全專項方案編制審批表（工程分包一一集團直管項目）

論證前ez論證后rn施工方案名稱：審核:項目安全經(jīng)理：日期：項目工程經(jīng)理：日期：項目總工程師：日期：項目經(jīng)理：日期：方案審核：集團公司技術質(zhì)量部：日期：集團公司安全環(huán)保部：日期：方案批準：集團公司總工程師：日期：鰥編號:JKZHYSB**工程名稱集團項目部項目負責人專業(yè)項目部/分包項目負責人施工執(zhí)行標準序號檢查項目檢查內(nèi)容與要求驗收結果 *資料部份施工方案的審批手續(xù)完備確認業(yè)主方提供的地上地下資料，采取什么措施保護周邊設施基坑工程監(jiān)測開挖深度超過5m（含5m）或者雖未超過5m但現(xiàn)場地月條件和周邊環(huán)境較復雜的基坑工程以及其他需要監(jiān)測的基坑工程，按照方案檢查監(jiān)測工程實施情況。（方案開始實施時檢查監(jiān)測點設置）（方案實施時檢查監(jiān)測記錄等文字資料）—?坑邊荷載堆土、機具設備、暫時設施等荷載與坑邊距離要大于設計規(guī)定；出土□等部位必須有加固措施四臨邊防護及降排水按安全規(guī)定檢查基坑周邊防護；夜間應設紅色標志燈。施工期間必須有良好的降排水措施，降水時要有防止臨近建造物沉降措施五支護結構支護結構施工及使用的原材料及半成品按照規(guī)范檢查按照方案對支護結構的實體進行檢查（支護結構方案設計的參數(shù)）支護結構檢測、錨桿基本和驗收試驗等六應急預案檢查應急準備情況七其他機電設備符合應符合要求驗收人員項目工程經(jīng)理驗收結論：驗收時間：項目總工程師項目安全經(jīng)現(xiàn)專業(yè)項目工程經(jīng)理專業(yè)項目總工程師專業(yè)項目安全經(jīng)理分包隊負責人質(zhì)量、材料等相關人員備注：1、方案實施檢查由項目工程經(jīng)理負責組織相關人員進行。2、本表是管理樣式，現(xiàn)場可進行細部修改調(diào)整。高大模板工程支撐系統(tǒng)起步驗收單驗收記錄編號：GDMBQBYSB**項目名稱勞務單位高支模情況部位高度最大總荷載跨度最大線荷載施工方案編制人編制時間審核人審核時間批準人批準時間周轉(zhuǎn)料具材質(zhì)鋼管扣件其他料具支撐架驗收情況基礎承載能力基礎排水措施墊板掃地桿步距剪刀撐梁底立桿橫距梁底立桿縱距立桿橫距立桿縱距方案中的相關措施安全質(zhì)量應急措施驗收人員項目工程經(jīng)理驗收結論：驗收時間：項目總工程師項目安全經(jīng)理專業(yè)項目工程經(jīng)理專業(yè)項目總工程師專業(yè)項目安全經(jīng)理分包隊負責人質(zhì)量、材料等相關人員備注：工、方案實施檢查由項目工程經(jīng)理負責組織相關人員進行。2、本表是管理樣式，現(xiàn)場可進行細部修改調(diào)整。264.5.3安全環(huán)保部部長1）負責審核工程項目危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案。 2）負責工程項目危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案實施過程中的監(jiān)督、高大模板工程施工最終驗收單驗收記錄編號：GDMBZYSB**項目名稱勞務單位高支模情況部位高度最大總荷載跨度最大線荷載高支模方案情況編制人編制時間審核人審核時間批準人批準時間周轉(zhuǎn)料具材質(zhì)鋼管扣件其他料具砂澆筑安排開盤時間澆筑方式支撐架驗收情況基礎及墊板掃地桿立桿間距步距大梁底增設立桿排數(shù)扣件擰緊力矩立桿頂部自由高度可調(diào)頂托外伸長度水平剪刀撐豎向剪刀撐立桿接長方式水平安全網(wǎng)驗收人員項目工程經(jīng)理驗收結論：驗收時間：項目總工程師項目安全經(jīng)理專業(yè)項目工程經(jīng)理專業(yè)項目總工程師專業(yè)項目安全經(jīng)理分包隊負責人質(zhì)量、材料等相關人員備注：1、方案實施檢查由項目副經(jīng)理負責組織相關人員進行。2、本表是管理樣式，現(xiàn)場可進行細部修改調(diào)整。重慷慨案吊裝工程驗收記錄驗收記錄編號：DZGCYSB**施工內(nèi)容及部位驗收日期 年月 日□條件驗收□過程驗收總體工況□使用驗收驗收時工況序號驗收項目驗收內(nèi)容驗收標準專業(yè)分包或者勞務班組自驗結果項目部驗收結果1施工作業(yè)準備（包括人員、實物、管理、環(huán)境等準備工作）是否有吊裝方案，審批手續(xù)是否有效管理系統(tǒng)文件起重機（指揮、掛鉤工、司機）是否持相關特殊操作工證《吊裝方案》是否對作業(yè)人員進行安全教育及安全技術交底《吊裝方案》起重機規(guī)格、型號是否符合方案規(guī)定要求《吊裝方案》起重機作業(yè)路面或者承載出是否符合要求《吊裝方案》起重機的本身驗收，包括保險裝置、吊鉤等起重機操作手冊吊裝用吊耳、鋼絲繩等驗收《吊裝方案》吊點是否符合方案規(guī)定《吊裝方案》2方案規(guī)定及規(guī)范標準操作規(guī)程要求人員上下是否設有安全可靠爬梯、斜道《吊裝方案》起重吊裝作業(yè)周邊是否設置警戒線，交叉作業(yè)是否設皆隔離防護《吊裝方案》起重機停放位置、彳亍走路續(xù)是否符合方案要求《吊裝方案》吊裝作業(yè)是否遵守“十不吊”熱宗《吊裝方案》復核吊裝工況是否與方案一致《吊裝方案》作業(yè)安全措施是否到位《吊裝方案》3風險控制措施要求應急預案相關措施《吊裝方案》驗收意見項目部工程經(jīng)理專業(yè)項目工程經(jīng)理項目部總工程師專業(yè)項目總工程師項目部安全經(jīng)理專業(yè)項目安全經(jīng)理施工隊負責人其他人員檢查和管理；專項檢查驗收表見附表15。5.4工程管理部部長1）負責監(jiān)督檢查工程項目部危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案落實及實施工作情況。6項目部相關職責如下：6.1項目經(jīng)理1）負責組織危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案的編制和實施工作。2）負責項目工程分包危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案的審核，組織工程分包的單位向政府相關機構或者集團公司申請重大危（wei）險性安全施工方案論證。6.2總工程師1）負責主持編制、報審危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案。2）直管項目部總工程師負責本項目重大危（wei）險性施工方案的論證組織工作。3）負責項目工程分包危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案的審核、報審；4）負責危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案實施過程的控制、監(jiān)督、檢查。5）參加工程經(jīng)理組織的危（wei）險性較大和重大危（wei）險性分部份項工程驗收。6.3工程經(jīng)理1）參加編制危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案。 2）負責危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案的組織實施。3）負責項目工程分包危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案的審核。4）負責組織危（wei）險性較大和重大危（wei）險性分部份項工程驗收。6.4安全經(jīng)理1）參加編制危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案；2）負責危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案實施過程的監(jiān)督檢查。3）負責項目工程分包危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案的審核。4）參加工程經(jīng)理組織的危（wei）險性較大和重大危（wei）險性分部份項工程驗收。6.5技術管理部部長1）負責編制危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案；2）負責危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案實施過程的技術交底及檢查。4.6.6工程管理部部長1）參加編制危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案；2）組織危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案的實施，以及實施過程的監(jiān)督檢查。安全環(huán)保部部長1）參加編制危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案；2）監(jiān)督危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案的實施。7工程專業(yè)分包單位負責所承擔施工任務中危（wei）險性較大（重大危（wei）險性）安全專項施工方案編制、審核、批準，經(jīng)論證、審批后按方案實施。8專家組負責參加重大危（wei）險性工程安全專項施工方案論證審查，重點對方案內(nèi)容完整性、可行性、安全性進行論證審查，并對論證審查報告負責。5管理內(nèi)容、程序安全專項方案編制及編審批工作流程1.1編制原則工程項目部技術、工程、質(zhì)量、安全人員編制安全專項施工方案，方案編制應體現(xiàn)安全性第一，在保障安全的前提下實現(xiàn)方案的可操作性及經(jīng)濟性；方案編制時由項目經(jīng)理組織項目總工程師、工程經(jīng)理、安全經(jīng)理、項目部相關負責人及分包單位相關負責人共同研究、討論。1.2編制內(nèi)容1）工程概況：危（wei）險性較大分部份項工程概況和特點、作業(yè)環(huán)境、建造平面布置、施工要求和技術保證條件。2）編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及施工圖設計文件、施工組織設計等。3）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。4）施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、操作要求、檢查驗收等。5）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、監(jiān)測監(jiān)控措施等。6）施工管理及作業(yè)人員配備和分工：方案實施施工組織機構圖及施工管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、其他作業(yè)人員等配備，人員職責、勞動力計劃。7）驗收要求：驗收標準、驗收程序、驗收內(nèi)容、驗收人員等8）危（wei）險源辨識以及可能導致的事故辨識。9）應急處置措施10）施工質(zhì)量保證措施：組織措施、技術措施和預防措施等。11）計算書、相關圖紙及技術資料。1.3危（wei）險性較大安全專項施工方案編審批管理1）二級單位所屬項目部a）集團公司簽訂合同的危（wei）險性較大安全專項施工方案由項目總工程師主持編制，工程經(jīng)理、安全經(jīng)理參加編制并簽字，項目經(jīng)理審核簽字，二級單位技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部和總工程師審核，集團公司技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部審核，集團公司總工程師批準（見附表3）,集團技術質(zhì)量部存檔。b）項目工程分包的危（wei）險性較大安全專項施工方案，由工程分包方組織編制、審核、批準并加蓋公章后，由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、安全經(jīng)理審核其方案可行性及簽字有效性后，報送二級單位技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部和總工程師審核，集團公司技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部審核，集團公司總工程師批準（見附表4）。2）集團公司直管項目部a）項目部危（wei）險性較大安全專項施工方案，由項目總工程師組織主持編制，工程經(jīng)理、安全經(jīng)理參加編制并簽字，項目經(jīng)理審核簽字，報送集團公司技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部審核，集團公司總工程師批準（見附表5）,集團技術質(zhì)量部存檔。b）項目工程分包的危（wei）險性較大安全專項施工方案，由工程分包方組織編制、審核、批準并加蓋公章后，由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、安全經(jīng)理審核其方案可行性及簽字有效性后，報送集團公司技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部審核，集團公司總工程師批準（見附表6）o3）編制審批時間：危（wei）險性較大施工方案在施工前10天編制完成，施工前5天審批完成。5.1.4重大危（wei）險性安全專項施工方案編審批管理1）二級單位所屬項目部a）集團公司簽訂合同的工程重大危（wei）險性安全專項施工方案，由項目經(jīng)理組織項目總工程師、工程經(jīng)理、安全經(jīng)理和項目部相關人員編制，項目總工程師主編并負責上報，論證前由二級單位技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部、總工程師審核，集團公司技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部審核，集團公司總工程師批準；批準后項目部組織申請進行方案專家論證，論證修訂后由二級單位技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部和份子公司總工程師審核，報集團公司技術質(zhì)量部和安全環(huán)保部審核，集團公司總工程師批準，集團公司技術質(zhì)量部存檔備案。（見附表7）b）項目工程分包的重大危（wei）險性安全專項施工方案，由工程分包方編制、審核、批準并加蓋公章后，由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、安全經(jīng)理審核其方案可行性及簽字有效性后，報送二級單位技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部和總工程師審核，集團公司技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部審核，集團公司總工程師批準。批準后項目部組織申請進行方案專家論證，論證修訂后由二級單位技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部和總工程師審核，報集團公司技術質(zhì)量部和安全環(huán)保部審核，集團公司總工程師批準，集團公司技術質(zhì)量部存檔備案（見附表8八2）集團公司直管項目部a）重大危（wei）險性安全專項施工方案，由項目經(jīng)理組織項目總工程師、工程經(jīng)理、安全經(jīng)理和項目部相關人員編制，項目總工程師主編并負責上報，論證前由集團公司技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部審核，集團公司總工程師批準；批準后項目部組織申請進行方案專家論證，論證修訂后報集團公司技術質(zhì)量部和安全環(huán)保部審核，集團公司總工程師批準，集團公司技術質(zhì)量部存檔備案。（見附表9）b）項目工程分包的重大危（wei）險性安全專項施工方案，由工程分包方編制、審核、批準并加蓋公章后，由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、安全經(jīng)理審核其方案可行性及簽字有效性后，報送集團公司技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部審核，集團公司總工程師批準。批準后項目部組織申請進行方案專家論證，論證修訂后報集團公司技術質(zhì)量部和安全環(huán)保部審核，集團公司總工程師批準，集團公司技術質(zhì)量部存檔備案（見附表10）O3）編制審批時間：重大危（wei）險性施工方案在施工前15天編制論證完畢，施工前5天審批完畢。5.2重大危（wei）險性安全專項施工方案論證審查5.2.1重大危（wei）險性安全專項施工方案論證方式1）當?shù)亟ㄔ煨?/p>