組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件

人的差異在于業(yè)余時(shí)間組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)174頁人的差異在于業(yè)余時(shí)間組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)174頁1MExiao創(chuàng)始人歐洲心理學(xué)會(huì)中國區(qū)授權(quán)講師MAP\MBA雙破士·2001年加盟保險(xiǎn)行業(yè)平安23期組訓(xùn)2001年-2009年歷任組訓(xùn)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、三四級(jí)機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人,二級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人·2010年-2014年擔(dān)任二級(jí)機(jī)構(gòu)個(gè)人業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人及三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人2015年原艸總公司“3R增員項(xiàng)目”全國推廣人2016年原總公司“新人R2C"項(xiàng)目負(fù)責(zé)人ValadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyLMExiao23R增員運(yùn)作VaudononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyL3R增員運(yùn)作338到底要做仔名日角色管理篇么樣才能上崗留存3認(rèn)識(shí)3R平黃金圓3R項(xiàng)目管理篇2Why3R項(xiàng)目流程篇互遮控How3R關(guān)鍵行動(dòng)篇WhatValadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyL38到底要做仔名4我們是誰?卓越的保驗(yàn)企業(yè)家ValadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyL我們是誰?卓越的保驗(yàn)企業(yè)家5企業(yè)家的兩個(gè)基本要素資產(chǎn)CEO盈利模式ValadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyL企業(yè)家的兩個(gè)基本要素6保險(xiǎn)企業(yè)家的核心資產(chǎn)企業(yè)家CEO職業(yè)經(jīng)理人超級(jí)業(yè)務(wù)員核心資產(chǎn)職場保險(xiǎn)就是通過職場、培訓(xùn)、面談等把人才轉(zhuǎn)換成銷售人才,再進(jìn)而轉(zhuǎn)化成超級(jí)業(yè)務(wù)員或職業(yè)經(jīng)理人,最終加工為企業(yè)家的加工廠ValadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyL保險(xiǎn)企業(yè)家的核心資產(chǎn)7企業(yè)家一定是不斷爭取、利用資源的1010111101I銷售團(tuán)隊(duì)高端職場精英管理干部專業(yè)服務(wù)內(nèi)勤ValadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyL企業(yè)家一定是不斷爭取、利用資源的8保險(xiǎn)企業(yè)家盈利的模式VSCEO企業(yè)家模式非企業(yè)家模式通過支配資源賺錢,不單純依靠個(gè)人的勞動(dòng)時(shí)間付出體力依靠個(gè)人勞動(dòng)時(shí)間賺錢和智力以及管理能力來賺取收入分界點(diǎn)不在于收入高低,而在于賺錢模式ValadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyL保險(xiǎn)企業(yè)家盈利的模式9收入的主要來源直育(管理)直增(輔導(dǎo))直銷直增、直育、直銷(技能)沒有任何人能代替菲爾德收入體系強(qiáng)調(diào)(管理者》輔導(dǎo)者》銷售者)ValadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyL收入的主要來源10保險(xiǎn)企業(yè)家的收入組成其他514377其他管理收入171.5管理收入育成收入1551育成收入148.2*一區(qū)過菊香684萬二區(qū)尹杰393萬ValadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2004-2017AsposePtyL保險(xiǎn)企業(yè)家的收入組成11組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件12組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件13組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件14組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件15組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件16組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件17組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件18組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件19組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件20組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件21組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件22組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件23組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件24組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件25組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件26組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件27組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件28組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件29組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件30組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件31組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件32組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件33組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件34組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件35組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件36組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件37組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件38組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件39組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件40組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件41組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件42組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件43組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件44組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件45組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件46組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件47組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件48組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件49組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件50組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件51組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件52組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件53組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件54組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件55組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件56組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共176課件57組織發(fā)展3R增員項(xiàng)目運(yùn)作技巧細(xì)節(jié)共17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