項目利潤分配制度_第1頁
項目利潤分配制度_第2頁
項目利潤分配制度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

項目提成分派制度一．目的規(guī)范獎賞分派的管理制度調換職工工作的踴躍性，主動性明確責任，權益和利益的互相關系控制和核算成本二．提成依據(jù)各種項目的技術要求，項目實質產出的效益，要求的時間工期，項目實行的風險性等多要素確立定制項目（1）原則上以項目組為單位進行獎賞，項目組內部成員的分派由項目經(jīng)理查核報送總經(jīng)理最后確立項目開始前，項目經(jīng)理負責編制詳盡的項目開發(fā)計劃，合理安排人員；（3）提成原則：項目查收了案后一并計算。b.超出規(guī)準時間達成任務，將扣除，一般扣除三．項目提成的分派方法1）技術團隊可分派項目款：（合同實質總數(shù)-項目支出款-可支出花費）*20％*60％＝技術團隊所得款項，收益的80％歸企業(yè)，收益的20％用于獎賞業(yè)務人員和技術團隊，技術團隊應占此中60％。2）項目支出款：3）可支出的花費：技術人員差旅費，加班費，平時采買。.工期控制：正常工期：一般緩期：超出項目規(guī)準時期的10%警示，超出規(guī)準時間20%扣除項目經(jīng)理提成中的10%。五．提成分派：提成：技術部可分派項目款的60%（1）合同總數(shù)（2）技術部可分派項目款=（1）×20%×60%項目經(jīng)理技術人員團隊（1）×20%×40%（1）×20%×60%六．技術團隊提成的內部分派依據(jù)參加技術人員對該項目的貢獻度及參加工時，經(jīng)集體議論后確立分派金額。七．發(fā)放形式：項目經(jīng)理及技

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論