經(jīng)理助理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)經(jīng)理助理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?我是_?___月?份開(kāi)始擔(dān)?任科技部?總經(jīng)理助?理職務(wù)的?，并主持?科技部全?面工作，?至今已一?年半有余?。一年半?，在人生?的旅途中?只不過(guò)是?短暫的一?瞬間，但?對(duì)我個(gè)人?來(lái)講卻是?終生難忘?的歷程。?回想這一?年半來(lái)自?己的工作?和學(xué)習(xí)生?涯，有喜?有憂，有?坎坷，也?有收獲，?取得的成?績(jī)同志們?也是有目?共睹的，?不再一一?列舉。但?是我想說(shuō)?明的是，?成績(jī)是來(lái)?之不易的?，這里面?包含著行?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?今天在座?的全行干?部職工的?幫助和支?持，尤其?是包含著?科技部全?體員工的?辛勤勞動(dòng)?和艱苦努?力。這一?年來(lái)，我?作為科技?部的負(fù)責(zé)?人，只不?過(guò)是做了?一些應(yīng)該?做的工作?，具體的?可以概括?為如下五?個(gè)方面：?一、加?強(qiáng)管理、?保障安全?銀行科?技工作中?，安全為?首要任務(wù)?，科技工?作的成果?就在于各?種銀行業(yè)?務(wù)都能正?常無(wú)事故?的順利開(kāi)?展。首先?，保障安?全的最有?力手段就?是制度，?我本著這?一原則，?多次與部?門(mén)內(nèi)部人?員討論制?度的問(wèn)題?，對(duì)原有?的崗位責(zé)?任進(jìn)行了?調(diào)整，制?定了新的?崗位責(zé)任?制度，強(qiáng)?調(diào)了崗位?的必要性?和重要性?，將崗位?責(zé)任細(xì)化?，責(zé)任到?人，在管?理層面有?了明確的?管理分工?，使科技?工作在有?序的環(huán)境?下進(jìn)行。?并且，在?部門(mén)全體?員工的共?同努力下?，保障了?各項(xiàng)修訂?后制度和?新建制度?的___?_執(zhí)行。?其次，?網(wǎng)絡(luò)和信?息系統(tǒng)的?安全穩(wěn)定?運(yùn)行是科?技部工作?的命脈，?只有整個(gè)?信息系統(tǒng)?保持穩(wěn)定?、連續(xù)、?高效的運(yùn)?行，我們?才能在這?個(gè)基礎(chǔ)上?談下一步?的發(fā)展，?才能夠充?分發(fā)揮已?有的和新?開(kāi)發(fā)的業(yè)?務(wù)產(chǎn)品的?作用。為?保證系統(tǒng)?的安全運(yùn)?行，在年?初時(shí)，為?部門(mén)內(nèi)部?配備了移?動(dòng)值班電?話，從而?縮短了故?障產(chǎn)生時(shí)?的延滯時(shí)?間。在年?初時(shí)，我?提出了保?障ATM?及POS?的銀行卡?地區(qū)網(wǎng)系?統(tǒng)整體可?用率達(dá)到?____?%以上的?目標(biāo)。盡?管我們的?地區(qū)網(wǎng)系?統(tǒng)在__?__時(shí)頻?繁出現(xiàn)波?動(dòng)，但通?過(guò)我們對(duì)?系統(tǒng)的二?次改造后?，今年的?系統(tǒng)運(yùn)行?一直都是?非常穩(wěn)定?的。我在?加強(qiáng)管理?、保障運(yùn)?行方面付?出的努力?取得了預(yù)?期的效果?。二、?科技項(xiàng)目?、重點(diǎn)實(shí)?施在科?技項(xiàng)目方?面，__?__由總?行推出的?新產(chǎn)品和?對(duì)原有業(yè)?務(wù)系統(tǒng)的?更新的項(xiàng)?目很多。?首先，我?們要支持?業(yè)務(wù)部門(mén)?參與激烈?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)?？傂?為滿足市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需?要而開(kāi)發(fā)?的產(chǎn)品在?各種信息?渠道中已?經(jīng)介紹的?很多，但?就沈陽(yáng)的?地區(qū)特色?和我行的?特點(diǎn)，各?業(yè)務(wù)部門(mén)?提出了一?些項(xiàng)目需?求，如：?銀證通系?統(tǒng)、薪加?薪系統(tǒng)、?單證中心?系統(tǒng)等。?在行領(lǐng)導(dǎo)?、相關(guān)業(yè)?務(wù)部門(mén)、?各支行的?配合下，?這些新產(chǎn)?品得到了?及時(shí)的上?線，豐富?了我行的?產(chǎn)品線，?增強(qiáng)了服?務(wù)功能，?逐步建立?了一定的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)，對(duì)?于將來(lái)改?善我行的?客戶結(jié)構(gòu)?起到了重?要的推動(dòng)?作用和支?撐作用。?以往我?行的系統(tǒng)?中由于總?行的滯肘?，有些不?利于市場(chǎng)?開(kāi)拓的方?面。通過(guò)?我們以及?其他分行?的相關(guān)反?饋，總行?今年已對(duì)?這些問(wèn)題?進(jìn)行了一?些相應(yīng)的?改進(jìn)。如?：ATM?、CRS?等自助設(shè)?備的客戶?操作流程?更新，由?原來(lái)的先?吐卡后出?鈔的方式?改為先出?鈔后吐卡?，方便了?客戶取款?操作;自?助查詢機(jī)?系統(tǒng)改造?，增加了?查詢機(jī)中?的理財(cái)一?互通的代?理功能等?。三、?把握全局?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作我覺(jué)?得，科技?部是銀行?中至關(guān)重?要的職能?部門(mén)，給?行里把好?關(guān)、做好?后勤保障?是我義不?容辭的責(zé)?任。一年?來(lái)，我堅(jiān)?持站在全?行的角度?考慮問(wèn)題?，客觀的?分析有關(guān)?科技對(duì)行?內(nèi)行外的?影響。今?年，針對(duì)?我行部分?網(wǎng)點(diǎn)UP?S電池不?能正常工?作的情況?，我提出?了要求更?換的建議?，因?yàn)橐?旦網(wǎng)點(diǎn)停?電不能正?常營(yíng)業(yè)，?對(duì)行里的?影響非常?大。此建?議得到了?行里的認(rèn)?可，并在?年終決算?前完成了?所有網(wǎng)點(diǎn)?的更換。?科技部?門(mén)身為銀?行的二線?服務(wù)管理?部門(mén)，加?強(qiáng)同有關(guān)?人員和相?關(guān)部門(mén)的?團(tuán)結(jié)和協(xié)?調(diào)，是做?好科技服?務(wù)工作的?重要條件?。為了搞?好部門(mén)內(nèi)?部員工的?團(tuán)結(jié)，我?認(rèn)真實(shí)行?民主集中?制，堅(jiān)持?廣納諫言?，虛心接?受不同觀?點(diǎn)的意見(jiàn)?，不獨(dú)斷?專行，不?剛愎自用?。對(duì)每個(gè)?科技部員?工，都一?視同仁，?使他們既?有一定的?責(zé)任，又?有相應(yīng)的?權(quán)力，責(zé)?權(quán)利相統(tǒng)?一，從而?最大限度?地調(diào)動(dòng)了?科技部員?工的積極?性，從沒(méi)?有發(fā)生爭(zhēng)?功諉過(guò)，?爭(zhēng)權(quán)奪利?的現(xiàn)象。?四、內(nèi)?強(qiáng)素質(zhì)、?外樹(shù)形象?一年來(lái)?，我十分?注意加強(qiáng)?科技部員?工的思想?作風(fēng)和紀(jì)?律建設(shè)，?最大限度?地發(fā)揮科?技部的整?體效能，?著力塑造?勤奮、高?效、務(wù)實(shí)?的機(jī)關(guān)部?門(mén)形象。?一方面我?對(duì)科技部?員工做到?生活上關(guān)?心，工作?上支持，?學(xué)習(xí)上鼓?勵(lì)，紀(jì)律?上嚴(yán)格約?束，堅(jiān)決?抵制和克?服各種不?正之風(fēng)。?另一方面?我堅(jiān)持做?到嚴(yán)于律?己，率先?垂范。一?直以來(lái)，?我十分注?意加強(qiáng)自?己的管理?水平和業(yè)?務(wù)能力的?提高，不?斷培養(yǎng)自?己指導(dǎo)實(shí)?踐、駕馭?全局的能?力，做到?思想上自?律、學(xué)習(xí)?上主動(dòng)、?工作上富?有創(chuàng)造性?。平時(shí)在?工作中做?到勤于實(shí)?踐，敏于?思考，勇?于創(chuàng)新。?身為一名?科技人員?，要求我?們針對(duì)事?務(wù)實(shí)事求?是，要有?腳踏實(shí)地?的工作作?風(fēng)，培養(yǎng)?了我一種?務(wù)實(shí)的工?作態(tài)度。?做為一名?要害部門(mén)?的負(fù)責(zé)人?，我始終?堅(jiān)持清正?廉潔的作?風(fēng)，堅(jiān)持?自警、自?勵(lì)、自省?、自勉。?作為一名?中層干部?，我起到?了承上啟?下的作用?，事事服?從行領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?將行里的?精神和工?作指導(dǎo)思?想灌輸給?每一名員?工。作為?員工的領(lǐng)?導(dǎo)，我始?終堅(jiān)持要?給員工創(chuàng)?造學(xué)習(xí)和?鍛煉自己?的機(jī)會(huì)，?讓每位員?工都能在?工作中提?高自己，?完善自己?，豐富自?己的工作?經(jīng)驗(yàn)，使?得員工在?工作中尋?找到自身?的社會(huì)價(jià)?值。五?、總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、改進(jìn)?不足經(jīng)?過(guò)一年多?的工作，?取得了一?定的成績(jī)?，使自己?的能力也?提高了不?少，但是?還存在很?多不足的?地方。?1、由于?我參加工?作時(shí)間不?長(zhǎng)，社會(huì)?經(jīng)驗(yàn)還不?是很豐富?，管理能?力還有欠?缺的地方?。希望以?后，領(lǐng)導(dǎo)?多多指出?，多多批?評(píng)，使我?能夠逐漸?的完善自?己，提高?自己的工?作水平。?2、深?入基層較?少，由于?科技部自?身工作壓?力比較大?，工作量?較為繁重?，很少到?各業(yè)務(wù)部?門(mén)和各支?行去了解?業(yè)務(wù)人員?的工作狀?況，不能?夠及時(shí)了?解業(yè)務(wù)人?員的工作?狀況，通?過(guò)科技手?段改進(jìn)業(yè)?務(wù)人員的?工作環(huán)境?。__?__是我?行求發(fā)展?的一年，?從科技角?度更應(yīng)該?加大對(duì)一?線員工的?技術(shù)支持?，我認(rèn)為?應(yīng)該從以?下幾個(gè)方?面著手：?1、深?入基層了?解業(yè)務(wù)人?員的工作?情況，從?科技角度?改善業(yè)務(wù)?人員的工?作方式，?提高業(yè)務(wù)?人員的工?作效率。?2、加?大系統(tǒng)安?全管理力?度，保障?系統(tǒng)穩(wěn)定?運(yùn)行，為?一線員工?及客戶提?供穩(wěn)定的?系統(tǒng)環(huán)境?。3、?加強(qiáng)計(jì)算?機(jī)設(shè)備及?微機(jī)使用?的管理，?為計(jì)算機(jī)?設(shè)備建立?檔案，規(guī)?范業(yè)務(wù)人?員的計(jì)算?機(jī)操作。?充分發(fā)揮?各支行計(jì)?算機(jī)管理?員的作用?，對(duì)各支?行業(yè)務(wù)人?員的計(jì)算?機(jī)操作進(jìn)?行規(guī)范控?制。4?、普及業(yè)?務(wù)人員的?計(jì)算機(jī)知?識(shí)，加強(qiáng)?對(duì)業(yè)務(wù)人?員的計(jì)算?機(jī)應(yīng)用培?訓(xùn)。5?、及時(shí)快?捷的相應(yīng)?業(yè)務(wù)部門(mén)?提交的各?項(xiàng)系統(tǒng)開(kāi)?發(fā)需求，?為業(yè)務(wù)部?門(mén)的市場(chǎng)?拓展做好?技術(shù)方面?的支持。?回顧過(guò)?去，展望?未來(lái)。坦?率地講，?我在行領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)?下，在同?志們的支?持和配合?下，做出?了點(diǎn)滴的?成績(jī)，但?這都是微?不足道的?。由于自?己水平有?限，能力?有限，所?以在工作?和學(xué)習(xí)中?仍有許多?不盡人意?的地方，?仍有這樣?或那樣的?缺點(diǎn)和錯(cuò)?誤。我決?心在今后?的工作中?，一方面?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，再接再?勵(lì)，一方?面自省、?自警、自?強(qiáng)、自勵(lì)?，為事業(yè)?，做到鞠?躬盡瘁，?死而后己?。經(jīng)理?助理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）我于?____?月___?_日入職?公司助理?一職，_?___個(gè)?月來(lái)，本?人按照公?司董事長(zhǎng)?的指示，?圍繞公司?的總體目?標(biāo)和工作?重點(diǎn)，根?據(jù)公司的?安排，積?極認(rèn)真地?開(kāi)展了以?下工作：?一、深?入了解和?掌握基本?情況。通?過(guò)參閱公?司資料文?件，與各?部門(mén)管理?人員溝通?交流和深?入一線現(xiàn)?場(chǎng)等渠道?和形式，?對(duì)公司的?基本情況?、各部門(mén)?人員的崗?位職責(zé)和?部門(mén)工作?運(yùn)行情況?，公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀?況和各項(xiàng)?管理制度?、企業(yè)的?發(fā)展目標(biāo)?與方向等?有了基本?的了解和?掌握，為?下步工作?的開(kāi)展奠?定了相應(yīng)?基礎(chǔ)。?二、認(rèn)真?開(kāi)展各項(xiàng)?督促檢查?工作。遵?循董事長(zhǎng)?指示和按?照會(huì)議決?議，先后?組織參與?了安全、?衛(wèi)生、紀(jì)?律、店面?情況檢查?，公司的?人員例會(huì)?，同時(shí)加?強(qiáng)了整改?、落實(shí)、?執(zhí)行情況?的跟蹤督?辦、溝通?、協(xié)調(diào)和?反饋，確?保了各項(xiàng)?工作得到?了落實(shí)。?三、積?極做好溝?通協(xié)調(diào)工?作。對(duì)照?崗位職責(zé)?，擺正自?身位置，?充當(dāng)好助?理角色，?緊緊圍繞?公司的總?體目標(biāo)和?經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)?，通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)檢查、?溝通談話?、日常指?導(dǎo)、查看?資料等形?式，及時(shí)?了解和掌?握各部門(mén)?工作落實(shí)?情況及工?作中的困?難與問(wèn)題?，及時(shí)把?問(wèn)題列入?早會(huì)進(jìn)行?商討、溝?通、協(xié)調(diào)?，尋找整?改措施和?解決方案?，提出建?議和意見(jiàn)?，確保工?作中的各?種困難和?問(wèn)題得以?妥善解決?，促進(jìn)和?推動(dòng)公司?各部門(mén)凝?聚力、合?力的形成?，促使大?家“心往?一處想、?勁往一處?使”，從?而體現(xiàn)公?司的團(tuán)隊(duì)?精神和更?好更快地?實(shí)現(xiàn)公司?的總體目?標(biāo)。四?、強(qiáng)化企?業(yè)管理制?度的執(zhí)行?和完善工?作。一是?認(rèn)真熟悉?和領(lǐng)悟公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?;二是認(rèn)?真監(jiān)督和?督促各部?門(mén)對(duì)公司?各項(xiàng)管理?制度、規(guī)?章制度的?執(zhí)行。三?是及時(shí)指?出和糾正?在制度執(zhí)?行方面的?不足;四?是周一早?會(huì)制度的?落實(shí)，較?好地確保?公司各項(xiàng)?工作落實(shí)?到位。?五、確保?各項(xiàng)工作?準(zhǔn)備充分?，積極穩(wěn)?妥而有序?地進(jìn)行。?____?度，結(jié)合?企業(yè)的實(shí)?際情況和?自身的崗?位職責(zé)，?本人將著?重做好以?下幾項(xiàng)工?作：一?、根據(jù)總?經(jīng)理的要?求，結(jié)合?企業(yè)__?__度工?作狀況，?擬定公司?____?度總體目?標(biāo)、工作?思路和工?作重點(diǎn)，?同時(shí)督導(dǎo)?各部門(mén)根?據(jù)公司總?目標(biāo)分解?制定部門(mén)?年度工作?計(jì)劃并予?執(zhí)行落實(shí)?。二、?切實(shí)做好?安全管理?工作。安?全生產(chǎn)“?責(zé)任重于?泰山”，?安全生產(chǎn)?工作的好?壞直接關(guān)?系到企業(yè)?和員工的?生命財(cái)產(chǎn)?安全，關(guān)?系到企業(yè)?的生存和?持續(xù)、健?康、穩(wěn)定?發(fā)展。要?提高認(rèn)識(shí)?，明確目?標(biāo)，大力?加強(qiáng)安全?教育、宣?傳和培訓(xùn)?工作，提?高全員的?安全意識(shí)?和安全技?能;要不?斷完善安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度，?強(qiáng)化管理?，認(rèn)真落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，經(jīng)常性?地開(kāi)展安?全檢查，?及時(shí)對(duì)安?全隱患予?以排除和?整改，從?而確保企?業(yè)的安全?發(fā)展。?三、做好?人員的招?聘工作，?制定好招?聘計(jì)劃，?明確好崗?位職責(zé)，?將適合公?司發(fā)展、?愿意和公?司共同進(jìn)?步的人才?吸收進(jìn)來(lái)?。增補(bǔ)企?業(yè)的新鮮?血液。?四、加強(qiáng)?培訓(xùn)教育?工作，全?面提升員?工素質(zhì)和?企業(yè)整體?實(shí)力?！?精干、高?效、專業(yè)?化”的員?工隊(duì)伍是?企業(yè)的財(cái)?富，也是?企業(yè)效益?和產(chǎn)品質(zhì)?量的保證?。要推動(dòng)?企業(yè)加大?培訓(xùn)教育?的投入，?加強(qiáng)對(duì)培?訓(xùn)工作的?重視，結(jié)?合企業(yè)的?實(shí)際情況?，制訂切?實(shí)可行的?培訓(xùn)計(jì)劃?，拓寬培?訓(xùn)渠道，?創(chuàng)新教育?方式，提?高培訓(xùn)效?果，使企?業(yè)人員的?能力和水?平得以提?高，全員?的技能和?素質(zhì)全面?提升;同?時(shí)要做好?人員的招?募、選撥?、配置與?儲(chǔ)備工作?，做到人?盡其才、?才盡其用?，從而滿?足企業(yè)生?產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)?發(fā)展的需?要。五?、進(jìn)一步?完善勞動(dòng)?關(guān)系的管?理。通過(guò)?建立勞動(dòng)?合同，提?供和創(chuàng)造?培訓(xùn)發(fā)展?機(jī)會(huì)，實(shí)?行合同履?約獎(jiǎng)勵(lì)、?工齡獎(jiǎng)勵(lì)?等激勵(lì)措?施，改善?企業(yè)內(nèi)外?部軟硬環(huán)?境，不斷?完善勞動(dòng)?關(guān)系的管?理，達(dá)到?員工的穩(wěn)?定與企業(yè)?的和諧發(fā)?展。六?、推進(jìn)企?業(yè)制度化?建設(shè)和民?主化管理?進(jìn)程。堅(jiān)?持從嚴(yán)治?企與人性?化管理相?結(jié)合，制?度化管理?與民主監(jiān)?督?jīng)Q策相?結(jié)合的科?學(xué)管理理?念，不斷?加強(qiáng)和完?善考核獎(jiǎng)?懲制度、?責(zé)任連帶?制度、檢?查監(jiān)督制?度、民主?決策制度?，逐步將?企業(yè)納入?制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、?民主化的?良性管理?軌道，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)既?穩(wěn)又好又?快的發(fā)展?。七、?做好開(kāi)源?節(jié)流和成?本控制工?作。大力?拓展銷(xiāo)售?渠道和市?場(chǎng)，創(chuàng)新?營(yíng)銷(xiāo)模式?，提高產(chǎn)?品的市場(chǎng)?占有率和?知名度;?改進(jìn)生產(chǎn)?工藝技術(shù)?，加大產(chǎn)?品研制、?開(kāi)發(fā)和創(chuàng)?新力度，?提升產(chǎn)品?質(zhì)量、品?位、價(jià)格?;加強(qiáng)成?本控制，?堵塞管理?漏洞，做?好開(kāi)源節(jié)?流工作，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?效益增長(zhǎng)?和利潤(rùn)化?。八、?當(dāng)好參謀?和助手，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策出謀劃?策。要努?力加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身素質(zhì)?和水平，?增強(qiáng)輔助?能力;要?廣泛聽(tīng)取?員工意見(jiàn)?，了解和?掌握一線?情況，積?極建言獻(xiàn)?策，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供信息和?服務(wù);要?積極做好?溝通協(xié)調(diào)?、上傳下?達(dá)工作，