預決算工作管理制度范文（五篇）

第23頁共23頁預決算工?作管理制?度范文?第一章?總則第?一條為?適應公司?發(fā)展，規(guī)?范公司的?工程預決?算管理工?作，保護?公司利益?，建立公?平、公正?、公開、?誠信的平?臺，達到?控制提高?投資效益?的目的，?特制定本?制度。?第二條?本制度適?用于公司?各類工程?的決算管?理。第?三條工?程預決算?是公司對?各項目開?發(fā)成本進?行有效管?理的重要?舉措，公?司生產基?建部負責?工程預決?算工作的?統(tǒng)一管理?。第二?章工程?預算編制?第四條?編制工?程預算的?目的是為?了明確項?目成本，?為控制成?本提供目?標，并為?編制資金?計劃奠定?基礎。?第五條?工程預算?編制需要?在設計院?完成施工?圖設計之?后立即開?始一般在?簽訂工程?施工合同?前完成，?生產基建?部須提前?作好工程?預算編制?的計劃工?作，通過?預算明確?目標成本?，確保項?目成本控?制在規(guī)定?的范圍內?。第六?條在施?工招標前?，生產基?建部提供?編制工程?預算并制?作標底的?造價咨詢?機構候選?單位，直?接由項目?總經理或?董事長審?批確定，?具體程序?為：一?、由生產?基建部根?據資質條?件及信譽?情況挑選?造價咨詢?機構，進?行比較確?認一家后?，與之進?行談判，?確認取費?標準，并?提出申請?；二、?由項目總?經理或董?事長進行?審批；?三、項目?總經理或?董事長如?果認為取?費標準不?合理，審?批未通過?，則由生?產基建部?重新與造?價單位進?行談判后?再次報批?；四、?項目總經?理或董事?長如果否?決此造價?咨詢單位?，則由生?產基建部?提名另外?一家；?五、項目?總經理或?董事長審?批通過后?確定造價?咨詢單位?；第七?條施工?圖設計完?成后，生?產基建部?負責填寫?工程預（?結算）算?委托書，?報分管副?總、項目?總經理和?董事長審?批后提交?給工程造?價咨詢機?構。第?八條工?程造價咨?詢機構按?照委托書?要求編制?工程預算?，在編制?過程中，?1預結?算部負責?與工程造?價咨詢機?構進行必?要的溝通?，促進工?程預算在?預定的時?間內按要?求編制完?成。第?九條工?程預算審?批程序：?一、生?產基建部?對工程造?價咨詢機?構所提交?的工程預?算草案進?行審核，?若發(fā)現工?程預算中?的有遺漏?或錯誤之?處，須退?回工程造?價咨詢機?構進行修?改，直至?精確合格?為止。?二、生產?基建部審?核通過工?程預算草?案之后，?若發(fā)現該?預算超出?設計委托?限額指標?范圍，可?以要求生?產基建部?組織設計?院對施工?圖進行合?理修改，?然后再由?工程造價?咨詢機構?按修改的?施工圖修?正工程預?算草案，?直至符合?預算合同?部審核要?求；三?、最后，?由分管副?總進行審?核，項目?總經理和?董事長進?行審批形?成正式工?程預算。?第十條?工程預?算審核要?點：一?、工程量?計算是否?符合規(guī)定?的計算規(guī)?則、是否?準確；?二、分項?工程預算?定額選套?是否合規(guī)?，選用是?否恰當；?三、工?程取費是?否執(zhí)行相?應計算基?數和費率?標準；?四、設備?、材料用?量是否與?定額含量?或設計含?量一致；?五、設?備、材料?是否按國?家定價或?市場價計?價；六?、利潤和?稅金的計?算基數、?利潤率、?稅率是否?符合規(guī)定?。七、?預算是否?與圖紙相?符；八?、預算是?否控制在?概算允許?范圍以內?。第十?一條編?制完成正?式工程預?算后，生?產基建部?應組織主?持召開預?算交底會?議；生?產基建部?及造價咨?詢單位造?價師對預?算編制原?則、預算?編制過程?等內容進?行介紹，?并對公司?預算人員?、工程管?理人員問?題進行答?疑；第?十二條?預算編制?完成后，?施工單位?如果對工?程量清單?、項目預?算提出異?議的，生?產基建部?負責與施?工單位進?行及時溝?通、核對?，如果確?有問題的?，項目公?司報公司?生產基建?部進行審?核，審核?后需要對?預算進行?修改的，?按照第十?條預算審?批程序進?行審批。?2第三?章工程?預算過程?控制第?十三條?工程預算?管理的過?程控制體?現在房地?產開發(fā)的?四個階段?，包括項?目策劃階?段、規(guī)劃?設計階段?、招標管?理階段及?工程管理?階段。公?司生產基?建部人員?必須參與?和控制所?有影響項?目成本的?業(yè)務活動?，包括，?但不限于?：一、?設計方案?優(yōu)化；?二、業(yè)務?分包（招?投標）；?三、材?料設備采?購比價、?限價；?四、合同?簽訂；?五、設計?變更及現?場簽證；?六、合?同付款等?；七、?工程竣工?結算。?第十四條?生產基?建部在項?目策劃階?段過程中?的成本控?制措施包?括：一?、作好項?目總體投?資估算；?二、充?分考慮估?算中的風?險因素和?可變因素?；三、?提出工程?成本、費?用控制目?標，成為?提交設計?的嚴格控?制標準。?第十五?條生產?基建部在?規(guī)劃設計?階段過程?中的成本?控制措施?包括：?一、通過?生產基建?部（人員?）向設計?院提交建?筑成本費?用總體目?標，制定?限額設計?指標，要?求設計院?嚴格按照?限額進行?設計；?二、各階?段設計中?嚴格進行?成本控制?，論證方?案設計、?初步設計?、及施工?圖設計的?經濟合理?性；三?、通過由?淺入深、?反復修改?審核，最?終確立成?本控制目?標體系；?四、審?核生產基?建部（人?員）提交?的設計費?用標準，?確保設計?費支出標?準不高于?市場平均?水平，并?列入招標?文件。?第十六條?生產基?建部在招?標管理階?段過程中?的成本控?制措施包?括：一?、收集各?種信息，?編制工程?造價信息?體系，對?材料及施?工工作的?造價進行?加工、分?析、處理?；二、?在招標過?程中，生?產基建部?負責組織?進行標底?編制（可?自行編制?，也可委?托外部造?價咨詢機?構），并?參加詢標?評標；?第十七條?生產基?建部在工?程管理階?段的成本?控制措施?包括：?一、材料?款和工程?進度款支?付環(huán)節(jié)，?生產基建?部須根據?工程進度?、工程總?體3預?算及施工?合同復核?付款情況?；二、?設計變更?進行過程?中，生產?基建部需?要重點復?核發(fā)生變?更工程量?和由此引?起的工程?造價變化?量。每一?交變更應?該將其引?起的所有?工程量及?造價的變?化計算在?內，防止?出現重復?計算及漏?算情況；?三、工?程簽證過?程中，生?產基建部?應重點復?核工程簽?證單簽字?是否齊全?、根據增?加的量來?計算增加?的費用，?應注意選?準計算的?依據；?第十八條?為加強?工程款撥?付管理，?每月工程?款支付申?請由施工?單位提報?，監(jiān)理單?位審核通?過后，都?應經過生?產基建部?審核，審?批程序如?下：一?、生產基?建部各專?業(yè)工程師?復核形象?進度及工?程量，預?算員根據?定額及合?同復核造?價；復核?通過后由?分管副總?進行審核?；二、?再由項目?總經理審?核；三?、審批通?過后由生?產基建部?填寫工程?請款單，?報公司財?務部，由?公司財務?部對撥款?進行安排?，財務經?理及項目?總經理和?董事長在?各自授權?范圍內對?資金支出?進行審核?審批。?第十九條?為加強?材料款撥?付管理，?公司負責?采購的甲?供材料款?支付前，?生產基建?部均應進?行量價審?核；（材?料款支付?管理見有?關規(guī)定）?。第二?十條公?司預算人?員要及時?統(tǒng)計分析?項目成本?變化，及?時發(fā)現、?糾正異常?成本情況?，以保證?對項目成?本的有效?控制，并?按月上報?公司生產?基建部經?理、分管?副總和項?目總經理?。第二?十一條?生產基建?部及生產?基建部均?應建立動?態(tài)成本臺?賬（包括?合同臺帳?、設計變?更臺帳和?現場簽證?臺帳、工?程款付款?臺帳等）?，登記、?審核實際?發(fā)生成本?是否在成?本控制指?標規(guī)定范?圍內，并?定期進行?核對。?第二十二?條生產?基建部和?工程生產?基建部應?每月進行?項目成本?核管和經?濟活動分?析，對成?本指標的?執(zhí)行情況?進行階段?性的檢查?和總結，?分析成本?發(fā)生的增?減動態(tài)和?趨勢，并?通過分析?成本超支?發(fā)生的原?因，及時?采取控制?成本的措?施。第?二十三條?生產基?建部每月?的成本核?算與分析?報告，應?及時提交?給公司領?導，作為?公司月度?經營分析?報告的組?織部分。?第四章?工程決?算編制?第二十四?條所有?工程決算?時必須遵?循原合同?約定的結?算原則，?嚴禁出現?與結算原?則違背的?現象。?4第二十?五條工?程決算編?制由生產?基建部根?據實際情?況判斷自?行編制和?外部委托?編制，工?程決算編?制外部委?托單位選?擇同預算?單位選擇?程序。?第二十六?條竣工?驗收后按?合同規(guī)定?時間，由?施工單位?提出工程?結算申請?，并收集?匯總各項?資料上報?生產基建?部確認。?需要提供?的資料有?：一、?施工單位?制作的結?算書；?二、招標?相關文件?（包括承?諾書、投?標書、詢?標紀要等?）；三?、工程施?工總、分?包合同、?補充合同?或施工協(xié)?議書；?四、各項?施工圖紙?；五、?圖紙會審?紀要、各?項工程變?更文件及?圖紙；?六、各項?工程現場?簽證及相?應單據；?七、施?工組織設?計；八?、索賠資?料；九?、工程款?支付及甲?供材料支?付統(tǒng)計；?十、其?他對決算?有影響的?記錄或單?據；十?一、各項?變更材料?。第二?十七條?公司生產?基建部須?同步收集?匯總自行?存檔的各?項資料，?并與施工?單位提交?資料進行?核對，并?對施工單?位結算書?進行初審?，發(fā)現不?符合結算?原則之處?，應要求?施工單位?重新編制?并再次提?交。第?二十八條?公司生?產基建部?初審通過?后，填寫?工程結算?申請表，?并需要準?備如下資?料：一?、合同工?期的完成?情況；?二、工程?質量情況?判斷；?三、現場?簽證單、?技術核定?單和設計?變更臺帳?的比較核?對；四?、設備、?材料數量?統(tǒng)計；?五、工程?款、材料?款支付情?況的確認?；六、?施工單位?索賠資料?的整理統(tǒng)?計；七?、業(yè)主反?索賠資料?的整理統(tǒng)?計；八?、業(yè)主反?索賠資料?包括但不?限于減帳?指示、信?函、備忘?錄、聲明?等；九?、反索賠?類別包括?減帳、漏?做工程、?質量不合?格工程、?拖期、擾?民、鬧事?、員工停?工、不配?合工作、?不協(xié)調、?偷工減料?、代替品?……十?、竣工圖?紙的審核?確認。十?一、水?電費及需?要的其他?資料。?第二十九?條結算?申請及相?應資料經?生產基建?部審核，?通過后由?公司生產?基建部進?行審批決?定是否開?始組織編?制結算書?。如果審?核或者審?批未通過?，則由生?產基建部?負責補充?各種資料?并督促施?工單位將?各種資料?進一步匯?總齊全。?第三十?條生產?基建部開?始進行決?算時的資?料必須全?部為原件?，開始組?織進行決?算編制時?的資料至?少應包括?：一、?招投標文?件有關資?料（承諾?書、詢標?紀要、投?標文件等?）；二?、工程施?工總、分?包合同、?補充合同?或施工協(xié)?議書；?三、工程?竣工全套?圖紙；?四、設計?變更圖紙?、設計變?更簽證單?、技術核?定單、圖?紙會審交?底紀要；?五、施?工組織設?計；六?、施工過?程中雙方?簽證資料?（甲方認?可的）；?七、地?質勘探報?告；八?、工程預?（結）算?書（加蓋?編制單位?公章、預?算員簽章?）；九?、甲供料?、甲控材?料清單；?十、主?要材料分?析表；?十一、主?要材料差?價證明材?料；十?二、施工?形象進度?月報表；?十三、?所需的其?他資料；?第三十?一條生?產基建部?如自行編?制工程決?算，則內?部組織完?成結算書?編制工作?，并按照?第三十七?條程序進?行審批。?第三十?二條若?采用外部?委托造價?咨詢單位?編制，在?編制過程?中，生產?基建部要?與造價咨?詢機構進?行必要的?溝通，以?促進外部?造價咨詢?機構在約?定的時間?按要求完?成工程造?價編制工?作。第?三十三條?生產基?建部負責?對造價咨?詢機構編?制的已與?施工方核?對并形成?的工程結?算書初稿?進行審核?，審核重?點包括如?下內容：?一、工?程量計算?是否符合?規(guī)定的計?算規(guī)則、?是否準確?；二、?工程預算?定額選套?是否合規(guī)?，選用是?否恰當；?三、工?程取費是?否執(zhí)行相?應計算基?數和費率?標準；?四、設備?、材料用?量是否與?定額含量?或設計含?量一致；?五、設?備、材料?是否按合?同定價或?市場價計?價；六?、利潤和?稅金的計?算基數、?利潤率、?稅率是否?符合合同?規(guī)定。?七、結算?是否與圖?紙相符；?八、變?更與簽證?的量價；?九、市?場價格變?化情況和?價差的調?整，包括?材料價差?、人工價?差、機械?費用價差?等，價格?費用生產?基建部參?與確認，?結算時可?以復查，?若與定額?不符，可?以不予結?算；十?、洽商、?變更的費?用控制；?十一、?違約與索?賠等內容?；十二?、工程實?施過程中?發(fā)生的設?計變更和?現場簽證?；十三?、工程實?施過程中?的建筑經?濟政策變?化情況；?十四、?補充合同?的內容；?十五、?金額換算?是否合理?；第三?十四條?生產基建?部在審核?工程結算?書遇到以?下情況時?，應當獲?取適當的?證據：?一、設計?變更；?二、施工?中使用的?工程材料?或設備的?價格與規(guī)?定不符；?三、變?更不同資?質的施工?企業(yè)；?四、提高?或降低建?設標準；?五、計?劃外工程?項目；?六、施工?情況與圖?紙不符；?七、實?物工程量?與圖紙不?符，是否?超出約定?合理范圍?；八、?施工用料?發(fā)生變化?；九、?施工情況?與施工合?同不符；?第三十?五條生?產基建部?在審核工?程結算中?以下事項?時，要重?點關注工?程結算是?否運用了?不合理定?額和取費?標準：?一、對預?算、結算?有重大影?響的；?二、特別?容易受關?鍵因素變?動影響；?三、具?有高度不?確定性的?分項工程?；四、?預算定額?沒有列入?或需要換?算的；?第三十六?條在編?制完成竣?工結算初?稿后，生?產基建部?須與施工?單位進行?溝通核對?工作，并?最終形成?施工方認?可的竣工?結算書初?稿。第?三十七條?竣工結?算書初稿?審批程序?：一、?分管副總?審核后，?提交財務?經理審核?。二、?最終由項?目總經理?和董事長?辦公會審?議審核，?最終由項?目總經理?或董事長?進行審批?。三、?董事長審?批通過后?最終形成?竣工結算?書，生產?基建部進?行存檔備?案。四?、以上審?核后審批?未通過，?則發(fā)回生?產基建部?進行重新?組織編制?，完成初?稿后重新?申報直至?通過為止?。第三?十八條?工程結算?書一式三?份，施工?承包單位?、生產基?建部、財?務部、各?一份。?山西晉煤?集團洪洞?晉圣榮康?煤業(yè)有限?公司_?___年?____?月___?_日預?決算工作?管理制度?范文（二?）第一?章總則?為公司總?體戰(zhàn)略規(guī)?劃順利實?現，為了?加大成本?控制力度?，降低成?本費用，?提高市場?競爭力，?實現公司?利益最大?化，確保?工程預結?算的及時?，準確地?反映項目?實際成本?，有效控?制項目建?設資金投?入，結合?公司預算?管理方面?的要求，?制定本制?度。第?二章制度?及要求?1.在工?作中以身?作則、謙?虛謹慎、?團結協(xié)作?、開拓進?取、加強?職業(yè)道德?建設。?2.堅持?原則，實?事求是。?3.杜?絕弄虛作?假和高估?冒算，合?理___?_預算，?提高投資?效益。?4.必須?經常深入?施工現場?，為結算?提供第一?手資料。?5.必?須在預結?算過程中?不重不漏?、準確無?誤。6?.嚴禁泄?露業(yè)務_?___，?有損公司?利益。?7.應當?加強合同?預算、造?價管理等?方面知識?的學習，?提高工作?責任心，?做好各項?基礎工作?，維護公?司的合法?利益。?8.在工?作和與外?方交往中?，要做到?有禮有節(jié)?、相互尊?重、實事?求是、據?理力爭。?9.遵?守預結算?管理的總?體原則“?合同為本?、事實為?據、合法?合理”。?第三章?崗位職責?造價工?程師1?、負責編?制總概算?和單項工?程綜合概?算，施工?圖預算，?做到編制?及時，內?容齊全，?數據準確?。2、?參加圖紙?會審和設?計交底。?3、負?責審核施?工單位編?報的工程?預結算和?材料計劃?。5、?協(xié)調編制?招標文件?，___?_公司有?關部門會?簽。6?、參與施?工合同的?簽訂，明?確承發(fā)包?范圍，并?準確掌握?合同規(guī)定?條款。?7、參加?工程竣工?驗收。?8、初審?竣工工程?決（結）?算，做到?審核及時?、準確。?9、參?與材料、?設備價格?信息的收?集、整理?，參與材?料、設備?限價單會?簽。預算?員職責?1、編制?投標預算?，對所投?項目進行?工程量算?量，編制?清單核算?成本2?、編制項?目完工結?算報告?3、編制?項目進度?清單，協(xié)?助項目申?報進度款?4、審?核項目所?報施工方?進度工程?量第四?章項目實?施各階段?的工作內?容一、?投標及施?工圖預算?階段1?.配合公?司做好項?目開發(fā)建?設前期的?預算，做?好成本控?制工作。?2.從?專業(yè)、經?濟、適用?及成本控?制方面對?施工圖設?計提出合?理化建議?，為整個?項目的成?本控制打?好基礎。?3.合?理編制施?工圖預算?，讓造價?真正成為?工程建設?成本控制?的核心競?爭力，充?分發(fā)揮造?價管理在?投標決策?中的重要?作用。?二、施工?過程階段?1.在?施工過程?中，配合?工程部做?好設計變?更的預算?工作，對?發(fā)生的設?計變更、?簽證等工?程資料及?時整理歸?類，對變?更要求當?中的各類?數據進行?計算、分?析，及時?掌握變更?情況，為?后期的結?算工作提?高便利條?件。2?.設計變?更要反復?對照合同?、招標文?件、招標?答疑、圖?紙會審、?圖紙答疑?、投標文?件及__?__等有?關文件規(guī)?定慎重處?理。3?.經常深?入施工現?場，與項?目公司工?程部對接?，對設計?變更內容?與實際施?工情況一?一對照。?4.對?照施工合?同及進度?計劃，結?合施工現?場情況，?計算已完?工程量價?值，為工?程進度款?的撥付提?供依據。?三、竣?工結算階?段1.?收集結算?資料，統(tǒng)?籌安排，?保證合同?結算及時?辦理。?2.要求?項目部按?照審計要?求及時提?供竣工結?算資料，?具體資料?為：（?1）設計?圖原件（?2）竣工?圖原件。?（3）?圖紙會審?紀要原件?。（4?）設計變?更通知原?件。（?5）現場?簽證單原?件。3?.對送審?的結算工?程量計算?審核前，?必須對圖?紙設計變?更等進行?核實。審?核過程中?對其中不?詳之處，?會同工程?部等相關?部門到現?場進行核?對，核對?結果與變?更相符各?方簽字確?認后方可?生效。?6.工程?量核對過?程中，應?嚴格按照?合同約定?進行計量?，核對后?的工程量?必須有清?晰的電子?版計算式?便于復審?。7.?保證結算?造價的合?理性、準?確性、真?實性，詳?細核對工?程量，審?定價格、?取費標準?計算工程?總造價，?做到資料?完整，有?理有據，?數據準確?。預決?算工作管?理制度范?文（三）?一、財?務預算管?理的基本?內容（?一）預算?管理是利?用預算對?學校內部?各部門的?各種財務?及非財務?資源進行?分配、考?核、控制?，以便有?效地組織?和協(xié)調學?校的教學?活動，完?成既定的?管理目標?。學校?財務預算?是在預測?和決策的?基礎上，?圍繞學校?戰(zhàn)略目標?，對一定?時期內學?校資金取?得和投放?、各項收?入和支出?、學校經?營成果及?其分配等?資金運動?所作的具?體安排。?財務預算?與業(yè)務預?算、資本?預算、籌?資預算共?同構成學?校的全面?預算。?（二）學?校財務預?算圍繞學?校的戰(zhàn)略?要求和發(fā)?展規(guī)劃，?以業(yè)務預?算、資本?預算為基?礎，以現?金流為核?心進行編?制，并主?要以財務?報表形式?予以充分?反映。?二、預算?管理的原?則學校?編制財務?預算應當?按照內部?經濟活動?的責任權?限進行，?并遵循以?下基本原?則和要求?：1、?實行總量?平衡，進?行全面預?算管理；?2、確?保定量定?支，加強?財務風險?控制；?3、確保?切實可行?，圍繞經?營戰(zhàn)略實?施。三?、財務預?算管理的?組織機構?（一）?確定財務?預算管理?工作組?組長：學?校法定代?表人財?務預算管?理工作組?成員。其?他班子成?員，具體?實施部門?負責財務?預算管理?事宜，并?對學校法?定代表人?負責。?（二）管?理職責?（1）學?校財務管?理的職責?主要擬?訂財務預?算的目標?、政策，?制定財務?預算管理?的具體措?施和辦法?，審議、?平衡財務?預算方案?，組織下?達財務預?算，協(xié)調?解決財務?預算編制?和執(zhí)行中?的問題，?組織審計?、考核財?務預算的?執(zhí)行情況?，督促學?校完成財?務預算目?標。學?校財務管?理在學校?法定代表?人的領導?下，具體?負責組織?學校財務?預算的編?制、審查?、匯總、?上報、下?達、報告?等具體工?作，跟蹤?監(jiān)督財務?預算的執(zhí)?行情況，?分析財務?預算與實?際執(zhí)行的?差異及原?因，提出?改進管理?的措施和?建議。?（2）學?校業(yè)務、?人事等職?能具體負?責各項業(yè)?務涉及的?財務預算?的編制、?執(zhí)行、分?析、控制?等工作，?并配合財?務預算管?理工作組?做好學校?總預算的?綜合平衡?、協(xié)調、?分析、控?制、考核?等工作。?其主要負?責人參與?學校財務?預算工作?組的工作?，并對本?業(yè)務范圍?內財務預?算執(zhí)行結?果承擔責?任。預?決算工作?管理制度?范文（四?）為了?加強工程?項目成本?管理，提?高成本核?算的準確?性和及時?性，通過?實行項目?成本預算?制，有效?控制項目?成本，改?進經營管?理，提高?經濟效益?，特制定?本辦法。?1、項?目部負責?整個工程?的前期施?工預算、?過程預算?及竣工預?算工作。?項目部上?報預算的?時間為每?月初__?__號之?前上報當?月預算。?2、根?據成本計?劃、相應?的消耗定?額，控制?各項成本?費用，防?止浪費和?損失，促?使各項目?部執(zhí)行成?本計劃、?節(jié)約費用?、降低成?本消耗。?3、正?確及時地?進行成本?核算，反?映各項目?部成本計?劃的執(zhí)行?情況。?4、針對?各項目工?程成本的?形成進行?監(jiān)督并糾?正發(fā)生的?偏差，使?工程成本?限制在計?劃范圍內?，以實現?降低成本?的目標。?5、分?析和考核?各項消耗?定額、成?本計劃的?執(zhí)行過程?和結果，?促使項目?部改進項?目管理，?挖掘降低?費用的潛?力，提高?管理效率?。第三?篇：預決?算管理制?度三、公?司內部概?、預、決?算管理制?度第一?章總則?第一條為?了進一步?規(guī)范公司?的概、預?、決算工?作，提高?城網工程?預決算的?質量和效?率，實現?招標管理?、工程簽?證、項目?成本管理?和工程竣?工結算管?理的良性?互動，合?理控制工?程造價，?防范風險?，維護公?司的合法?利益，并?追求項目?投資經濟?效益的最?大化，根?據國家和?公司有關?規(guī)定，結?合公司實?際情況特?制定本制?度。第?二條工程?預決算編?審是對建?設工程投?資的事前?、事中及?事后所進?行的控制?和審核。?第二章?編審要求?第三條?城網事業(yè)?部是公司?城網工程?概、預、?決算編審?的職能部?門，依據?有關法律?、法規(guī)、?技術標準?和總公司?有關工程?造價管理?方面的制?度和辦法?開展工作?，努力節(jié)?約成本，?提高經濟?效益。?第四條預?算人員根?據工程計?劃和質量?要求，對?項目的施?工合同、?施工圖、?竣工圖、?工程量簽?證單、合?理的施工?組織設計?等資料準?確地做出?概、預算?及竣工決?算，并對?所出具的?概、預、?決算的真?實性、合?法性、完?整性負責?。第五?條預算人?員應及時?掌握政策?資訊、市?場資訊，?了解市場?價格，