煤礦副科述廉報告

1/1煤礦副科述廉報告

我叫xxx，現(xiàn)年42歲，任中煤五建一處第一項目部通風(fēng)隊長。一年來，認真履行工作職責(zé)，緊緊圍繞處及項目部確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作。

在即將過去的xxxx年中，我們通風(fēng)隊在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過全隊職工的積極努力，發(fā)揚著吃苦耐勞、勇于爭先的精神，完成了項目部的安全生產(chǎn)指標，下面我具體從幾個方面對我一年來的工作進行述職：一、深入現(xiàn)場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產(chǎn)。

嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。二、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個方面：提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強了掘進工作面抗災(zāi)能力。通過通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

結(jié)合實際情況制定了我項目部新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規(guī)定結(jié)合我礦的實際情況，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。

堅持召開每旬一次“一通三防”專業(yè)會和每周一次的“一通三防”質(zhì)量標準化檢查，在每天的調(diào)度會上全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)以及現(xiàn)場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。確定了20xx年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標；完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅持每旬召開“一通三防”例會制度；每月一通三防工作會議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保20xx年“一通三防”工作打下了良好基礎(chǔ)。在全礦開展“百日安全活動”活動中，我召集各單位認真布置落實精神，將指標量化考核落實到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無事故，為xxxx年畫上一個精彩的結(jié)局。三、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾：要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年以來，我認真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合項目部開展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進行了自查自咎，保持良好的工作作風(fēng)。

（1）xxxx年初由我指導(dǎo)編寫的《降低施工粉塵，保障安全生產(chǎn)》“QC”成果參加了全國煤炭建設(shè)工程優(yōu)秀“QC”小組成果發(fā)布，獲得了先進“QC”成果獎；

（2）由我改進的“煤巷掘進中長距離供風(fēng)”，已經(jīng)上報到處。在700m回風(fēng)大巷掘進中最長供風(fēng)距離為3570m，解決了獨頭掘進通風(fēng)問題；

（3）“掘進機配套除塵風(fēng)機技術(shù)”采用了前抽后壓式除塵風(fēng)機在煤巷的應(yīng)用大大提高了除塵風(fēng)機的除塵效率，有效扼制了有效扼制了作業(yè)地點煤塵飛揚，開闊了作業(yè)人員和司機的視野。

今后工作打算和努力方向：

1、認真履行崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標準化水平進一步提升。

2、虛心接受職工的建議和意見。

3、帶好隊伍，團結(jié)同志，將通風(fēng)隊打造成我項目部乃至全處的優(yōu)秀隊伍。

4、業(yè)務(wù)上對所負責(zé)的基層單位搞好管理，服好務(wù)，為我礦的“一通三防”工作再立新功。

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我叫優(yōu)xx，現(xiàn)年42歲，任中煤五建一處第一項目部通風(fēng)隊長。一年來，認真履行工作職責(zé)，緊緊圍繞處及項目部確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作。

在即將過去的xxxx年中，我們通風(fēng)隊在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過全隊職工的積極努力，發(fā)揚著吃苦耐勞、勇于爭先的精神，完成了項目部的安全生產(chǎn)指標，下面我具體從幾個方面對我一年來的工作進行述職：

一、深入現(xiàn)場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產(chǎn)。

嚴格執(zhí)行礦制定的'干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

二、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。

今年開展的工作主要有以下幾個方面：提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強了掘進工作面抗災(zāi)能力。通過通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

結(jié)合實際情況制定了我項目部新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規(guī)定結(jié)合我礦的實際情況，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。

堅持召開每旬一次“一通三防”專業(yè)會和每周一次的“一通三防”質(zhì)量標準化檢查，在每天的調(diào)度會上全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)以及現(xiàn)場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。確定了XX年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標;完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅持每旬召開“一通三防”例會制度;每月一通三防工作會議通報獎懲制度;建立層次化管理運作制度，為確保XX年“一通三防”工作打下了良好基礎(chǔ)。在全礦開展“百日安全活動”活動中，我召集各單位認真布置落實精神，將指標量化考核落實到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無事故，為xxxx年畫上一個精彩的結(jié)局。

三、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾：

要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年以來，我認真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合項目部開展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進行了自查自咎，保持良好的工作作風(fēng)。

四、科技創(chuàng)新

(1)xxxx年初由我指導(dǎo)編寫的《降低施工粉塵，保障安全生產(chǎn)》“qc”成果參加了全國煤炭建設(shè)工程優(yōu)秀“qc”小組成果發(fā)布，獲得了先進“qc”成果獎;

(2)由我改進的“煤巷掘進中長距離供風(fēng)”，已經(jīng)上報到處。在700m回風(fēng)大巷掘進中最長供風(fēng)距離為3570m,解決了獨頭掘進通風(fēng)問題;

(3)“掘進機配套除塵風(fēng)機技術(shù)”采用了前抽后壓式除塵風(fēng)機在煤巷的應(yīng)用大大提高了除塵風(fēng)機的除塵效率，有效扼制了有效扼制了作業(yè)地點煤塵飛揚，開闊了作業(yè)人員和司機的視野。

五、今后工作打算和努力方向：