人力資源年終數(shù)據(jù)分析報(bào)告模板攻略

人力資源年終數(shù)據(jù)分析報(bào)告模板攻略人力資源數(shù)據(jù)分析用數(shù)據(jù)事實(shí)說(shuō)明取得的成績(jī)，同時(shí)也說(shuō)明公司人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，這部分主要就是對(duì)當(dāng)年的人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，是報(bào)告最重要的部分。下面為大家詳細(xì)拆解人力資源數(shù)據(jù)分析主要的幾個(gè)部分：1、人員結(jié)構(gòu)分析主要包括人數(shù)、學(xué)歷、年齡、工齡、各職能人員占比等分析，關(guān)鍵指標(biāo)如下：公司各部門人數(shù)：了解各個(gè)部門的人員編制情況公司各崗位人數(shù)：主要了解關(guān)鍵崗位的人員數(shù)量，同時(shí)瀏覽各個(gè)崗位的人數(shù)，來(lái)判斷崗位人數(shù)是否合理，時(shí)候是可以裁人數(shù)公司各學(xué)歷占比：通過(guò)數(shù)據(jù)的占比，來(lái)分析公司現(xiàn)在人員學(xué)歷的組成情況，根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)人員招聘的學(xué)歷要求做調(diào)整。員工各年齡人數(shù)：了解現(xiàn)在公司主要的人員年齡的構(gòu)成，通過(guò)年齡的分析來(lái)進(jìn)行相關(guān)的一些崗位的調(diào)整，和公司企業(yè)文化的建立各工齡段人數(shù)：根據(jù)各工齡的人員數(shù)據(jù)的占比，來(lái)分析公司各個(gè)層級(jí)的人員，形成各個(gè)層級(jí)的梯隊(duì)，從而對(duì)梯隊(duì)進(jìn)行人員優(yōu)化。2、人力成本分析主要包括人力成本結(jié)構(gòu)，人力成本效率，人力成本占比等分析，這些指標(biāo)能夠反應(yīng)一家公司人力資源的戰(zhàn)斗力，也是人力資源數(shù)據(jù)分析中關(guān)鍵的一部分。人力成本總額/同比：對(duì)比歷年的人力成本，結(jié)合公司的歷年成本，營(yíng)業(yè)額等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)于成本做一個(gè)分析判斷人力成本結(jié)構(gòu)：人力成本結(jié)構(gòu)包含工資，福利，培訓(xùn)成本，招聘成本等，通過(guò)這些數(shù)據(jù)的對(duì)比，我們來(lái)分析判斷總體成本占比情況，最終優(yōu)化成本人力成本占比：在公司整的成本里人力成本占據(jù)了多少的比例，與往年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而對(duì)來(lái)年的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)人力成本利潤(rùn)率&人力成本效率：指單個(gè)人力成本所產(chǎn)生的公司營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)，這個(gè)數(shù)據(jù)可以在同行業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)的對(duì)比，突出了公司人力資源成本的價(jià)值全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：人工成本效率是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要指標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、員工技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)積極性的綜合表現(xiàn)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的縱向和橫向比較反映了人力資源使用的優(yōu)劣程度。3、薪酬數(shù)據(jù)分析工資、獎(jiǎng)金，福利各類別占比：分析年度薪酬中各個(gè)類別的薪酬占比，從而對(duì)各個(gè)類別的占比數(shù)據(jù)有個(gè)合理的判斷部門薪酬占比：各個(gè)部門年度的薪酬占比，分析判斷哪些部門薪酬占比數(shù)據(jù)的異常職級(jí)薪酬占比：各個(gè)職級(jí)的薪酬占比，通過(guò)這組數(shù)據(jù)來(lái)分析各職級(jí)人員薪酬占比的合理性歷年年度薪酬數(shù)據(jù)對(duì)比：對(duì)一年的12個(gè)月的數(shù)據(jù)和歷年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出數(shù)據(jù)的規(guī)律，為來(lái)年的次薪酬預(yù)算做參考依據(jù)4、招聘數(shù)據(jù)分析招聘完成率：這個(gè)是招聘模塊最關(guān)鍵的指標(biāo)，通過(guò)這個(gè)指標(biāo)，我們來(lái)判斷一個(gè)招聘人員的招聘完成情況，同時(shí)需要注意的是，這個(gè)招聘完成率，是在一定的招聘周期內(nèi)完成的招聘質(zhì)量：試用期通過(guò)人數(shù)/錄用人數(shù)，通過(guò)招聘質(zhì)量判斷哪些部門的招聘質(zhì)量比較低，然后分析為什么低，原因在哪里？我們是否可以給出解決方案，提升招聘質(zhì)量招聘各階段轉(zhuǎn)化率：這些指標(biāo)可以判斷出崗位在招聘完成率的過(guò)程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題各渠道招聘費(fèi)用人數(shù)占比：選擇合適的渠道，進(jìn)行崗位的投放招聘周期：招聘周期反映一個(gè)崗位的招聘難度5、離職分析通過(guò)對(duì)離職原因、離職人員的分析，知道員工為什么離職，什么樣的人可能會(huì)離職，采取相應(yīng)的措施，提升員工的留存率離職原因分析關(guān)鍵崗位離職人數(shù)離職人員年齡分布各級(jí)離職人數(shù)離職人員工齡分布數(shù)據(jù)分析報(bào)告制作上面為大家詳細(xì)拆解了人力資源數(shù)據(jù)分析的各個(gè)模塊，下面來(lái)講講如何制作人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告。傳統(tǒng)的人力資源數(shù)據(jù)報(bào)告一般都是下面這樣的，ppt里插入圖表，下面在加上大段的文字描述，數(shù)據(jù)展示不夠直觀、大段文字也影響大家的閱讀效率其實(shí)可以采用可視化報(bào)告的形式來(lái)進(jìn)行匯報(bào)，比如這樣的：FineBI制作的人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告利用豐富的可視化圖表展現(xiàn)數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)分析結(jié)果一目了然，在加上簡(jiǎn)潔的文字說(shuō)明，讓整個(gè)報(bào)告簡(jiǎn)潔大方，可讀性強(qiáng)如何制作這樣的可視化報(bào)告呢？最簡(jiǎn)單快速的方法是用BI工具，以我熟悉的FineBI給大家簡(jiǎn)單演示一下操作過(guò)程：1、上傳數(shù)據(jù)將Excel數(shù)據(jù)導(dǎo)入FineBI2、數(shù)據(jù)處理BI工具自帶數(shù)據(jù)處理功能，在FineBI中，可以利用自助數(shù)據(jù)集對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)濾、新增、分組、公式計(jì)算等等一系列的加工處理，鼠標(biāo)點(diǎn)擊就能操作，不需要寫復(fù)雜的公式3、可視化分析FineBI中提供非常豐富的可視化圖表，拖拽緯度和指標(biāo)到坐標(biāo)軸就能生成圖表，還可以對(duì)圖表進(jìn)行個(gè)性化的配置，Excel里那些復(fù)雜的圖表制作步驟，在BI工具幾秒就能完成4、報(bào)告制作所有的圖表制作完成之后，在儀表板上拖拽布局排版，就像ppt排版一樣簡(jiǎn)單，還可以加入圖片、文字等元素，豐富整個(gè)數(shù)據(jù)報(bào)告，