縣二醫(yī)院五年規(guī)劃

第第#頁共6頁縣二醫(yī)院五年規(guī)劃__縣第二人民醫(yī)院5年發(fā)展規(guī)劃__縣第二人民醫(yī)院創(chuàng)建于20__年年底我院全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和政策在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下堅持“以病人為中心以質(zhì)量求發(fā)展以管理促效益”的辦院宗旨各項工作得到了較快的發(fā)展取得了較好的成效。一是加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)力量。全院衛(wèi)生技術(shù)人員34人其中副高級職稱2人中級職稱8人初級職稱23人現(xiàn)已派出進(jìn)修7人回院后能開展業(yè)務(wù)提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平。二是提高醫(yī)療質(zhì)量制定醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為對醫(yī)療質(zhì)量實(shí)施全程考核加強(qiáng)了醫(yī)療事故的防范使醫(yī)療質(zhì)量不斷提高保障了醫(yī)療安全。三是中醫(yī)工作初見成效。設(shè)立中醫(yī)?？崎T診并設(shè)立了3張中醫(yī)病床補(bǔ)充完善針灸理療室設(shè)備今年進(jìn)一步加強(qiáng)了中醫(yī)管理工作要求中醫(yī)師參與臨床查房提高臨床療效。四是建立醫(yī)院由$系統(tǒng)實(shí)施電子處方、電子病案管理。二、發(fā)展中存在的問題醫(yī)院在取得以上成績的同時還存在一些困難和問題。一是衛(wèi)生技術(shù)人員缺乏技術(shù)水平較低下學(xué)科帶頭人較匱乏。二是部分科室醫(yī)療設(shè)備陳舊、簡陋。三是衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入不足給我院人員培訓(xùn)、設(shè)備購置、基礎(chǔ)建設(shè)帶來了一定的困難。三、規(guī)劃目標(biāo)今后五年是我院建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵階段,我院將以“人才立院、科技強(qiáng)院、特色興院”為基本思路建設(shè)好縣第二人民醫(yī)院搶抓機(jī)遇科學(xué)謀劃求真務(wù)實(shí)加快發(fā)展結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定我院發(fā)展規(guī)劃綱要。（一）指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀把滿足人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求作為工作的動力點(diǎn)為提高全民健康水平服務(wù)。堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨以質(zhì)量效益強(qiáng)院的辦院方向以人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以深化改革創(chuàng)新為動力、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的辦院思路。（二）主要任務(wù)一項重點(diǎn)工程：加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)。二項主要指標(biāo)：力爭在五年內(nèi)使醫(yī)院開放住院床位達(dá)到50張建立成一支老中青科學(xué)合理的醫(yī)療人才梯隊。三項人才計劃：培養(yǎng)優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人；引進(jìn)一批優(yōu)秀畢業(yè)生；培養(yǎng)中西醫(yī)結(jié)合人才。四類科室建立：成立內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科及兒科。五項支撐建設(shè)：急救站建設(shè)；ICU建設(shè)；消毒供應(yīng)室建設(shè)；醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。六項民生工程：職工活動中心建設(shè)；職工病員食堂建設(shè)；職工公寓建設(shè)；醫(yī)療垃圾處理建設(shè)；醫(yī)院環(huán)境美化；醫(yī)院文化建設(shè)。七項患者滿意：醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量滿意；診療流程滿意；醫(yī)療收費(fèi)滿意；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滿意；就醫(yī)環(huán)境滿意；服務(wù)設(shè)施滿意；人性管理滿意。（三）具體措施1、堅持以發(fā)展為第一要務(wù)完善基礎(chǔ)設(shè)施。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要完善配套設(shè)施建設(shè)包括道路環(huán)境、醫(yī)療垃圾處理、職工宿舍、消毒供應(yīng)室醫(yī)院將成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組集中力量全力以赴爭取政府財政的大力支持為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。2、堅持以人才隊伍建設(shè)為根本加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)提高整體素質(zhì)。積極爭取人才分配政策加大人才引進(jìn)力度注重發(fā)揮本院資深醫(yī)生的傳、幫、帶作用在省縣專家們的支持和幫助下從事臨床指導(dǎo)和學(xué)術(shù)研究工作；聘請幾名院外知名專家和學(xué)者作為醫(yī)院特聘專家?guī)椭椭笇?dǎo)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項目的開展;遴選幾名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干作為醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象優(yōu)先派出進(jìn)修學(xué)習(xí)；根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)需要對中、高級職稱人員要確定專業(yè)特長發(fā)展方向；積極爭取政策加大人才引進(jìn)力度。加強(qiáng)青年醫(yī)務(wù)人員“三基”培訓(xùn)及考核開展崗位練兵和技能競賽完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制管理。努力形成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。3、堅持以病人為中心加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理增強(qiáng)綜合能力優(yōu)化服務(wù)。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式推行病種分型和臨床路徑管理逐步實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理。建立ICU和手術(shù)麻醉科；實(shí)施電子處方和電子病歷管理；醫(yī)技科室在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上充實(shí)技術(shù)力量與臨床相關(guān)科室有機(jī)整合和協(xié)作分期更__添置先進(jìn)儀器設(shè)備逐步完善基本功能和發(fā)揮重要支撐作用；加強(qiáng)門診管理改善就診條件開展多種形式的義診、咨詢、健康教育擴(kuò)大門診宣傳增加門診工作量；改進(jìn)服務(wù)流程完善服務(wù)措施開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動提高病人滿意度。4、堅持以科學(xué)管理為保障加強(qiáng)制度化和規(guī)范化管理凝練醫(yī)院文化構(gòu)建和諧。堅持民主管理、科學(xué)管理和人性管理不斷探索更科學(xué)的核算方案以醫(yī)院管理評價指南為依據(jù)制訂具體實(shí)施方案認(rèn)真加以落實(shí)。實(shí)行中層干部及科主任、護(hù)士長的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理建立管理崗位津貼和考核制度調(diào)動從事管理工作的積極性。修訂和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度充實(shí)調(diào)整醫(yī)院各職能部門進(jìn)一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用。注重管理隊伍建設(shè)充實(shí)管理人員有計劃選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造提高管理素質(zhì)和能力。完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)決算制度強(qiáng)化成本核算和資產(chǎn)管理。深化內(nèi)部人事和分配制度改革完善人事聘用和職稱評聘辦法堅持效益領(lǐng)先、兼顧公平的分配原則。完善院務(wù)公開。加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”的優(yōu)良傳統(tǒng)。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)凝練醫(yī)院精神、院訓(xùn)、核心價值營造醫(yī)院文化氛圍。關(guān)心職工生活維護(hù)職工權(quán)益努力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和利益問題。建立職工活動中心組織開展多種形式的文化娛樂活動；組織對全院職工和離退休人員定期進(jìn)行健康體檢；建好醫(yī)院職工病員食堂為醫(yī)院職工和病人提高良好的飲食服務(wù)。抓好安全生產(chǎn)加強(qiáng)停放車輛管理保證安全、有序的良好環(huán)境創(chuàng)建“平安醫(yī)院”。在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長的同時職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。7、堅持以對外開放為延伸加強(qiáng)對外宣傳推廣的力度