切實做好五個到位確保企業(yè)安全生產

PAGEPAGE5切實做好五個到位，確保企業(yè)安全生產十年多來，園區(qū)按照“高起點規(guī)劃、高標準建設、高速度推進”的總體要求，堅持“突出重點、集中力量、分步實施”的原則，積極開展招商引資、大力實施基礎建設，園區(qū)通訊便捷、電力充足、廠房林立、道路寬敞、環(huán)境優(yōu)美，先后榮獲上海市高科技產業(yè)基地和上海市科技園區(qū)稱號。近年來，園區(qū)在縣委縣政府領導下，在科學發(fā)展觀的指導下，始終堅持安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在企業(yè)安全生產方面進行了很多有益的探索，為落戶企業(yè)安全生產負總責。由于安全生產問題的長期性、艱巨性和反復性，要求我們必須深入學習實踐科學發(fā)展觀，進一步強化安全意識、提高安全素質、夯實安全基礎。結合園區(qū)多年來的工作實踐，我們認為，要從切實做好五個到位入手，確保企業(yè)安全生產。一、思想意識到位安全工作是一項由意識轉化為行為、由行為轉化為習慣、由習慣轉化為結果的過程。在企業(yè)安全工作中，必須牢固樹立五種基本安全意識。首先，要優(yōu)先樹立責任意識。實踐證明，安全事故的發(fā)生，往往與各級管理者和從業(yè)者對安全工作不負責任有直接關系，查找隱患走形式、治理隱患不徹底、動態(tài)隱患不確認、出現(xiàn)事故推責任、安全指令不執(zhí)行、安全監(jiān)管不務實等等，都是缺乏責任意識的具體體現(xiàn)。其次，要具備預先防范意識。安全工作必須想的超前、做的務實、記的真實。對安全工作具有超前思考，從人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)及管理紕漏入手，進行精細化的管理與控制，提前采取有效措施，防止事故的發(fā)生。第三，要具備時刻規(guī)避風險的意識。設備有安全使用周期、生產工藝過程控制有失常狀態(tài)、個體的安全能力水平有差異，必須對各種潛在的、隱蔽的激發(fā)因素進行仔細辨識和防范，以風險意識防范風險轉化為安全事故，降低事故發(fā)生的概率。第四，要樹立精益求精意識。對安全工作追求完美，不允許出現(xiàn)紕漏和偏離。任何細微的紕漏和偏差都有可能造成事故，安全工作應從基礎和基層抓起，引導員工樹立正確的安全理念，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習慣，提高員工的安全素養(yǎng)，關注每一個安全工作細枝末節(jié)的工作，防止出現(xiàn)不理想的安全工作結果。第五，要具備持續(xù)改進意識。對安全工作應該具有永不知足的思想，不能以短期不出事故就知足，無事故期恰恰是事故的醞釀期，安全工作知足意味著止步，必須以系統(tǒng)思維持續(xù)改進安全工作各方面的狀態(tài)，減少主客觀風險的存在，相對提高安全工作績效。二、措施制度到位為確保企業(yè)生產安全，必須落實企業(yè)安全生產制度，采取有效措施，把對國家安全生產法律、法規(guī)、條例等的認識、理解和貫徹，企業(yè)安全生產和技術標準體系的建設，以及安全生產責任制的落實等方面有機結合起來，制定企業(yè)全員共同遵守的、帶有強制性的制度和規(guī)健全完善各級領導、各級部門、各類人員的安全生產責任制，做到分工明確，責任分明，使誰主管誰負責、誰分管誰負責、誰出了問題就追究誰的責任落到實處。第四，要加大監(jiān)督檢查力度。安全檢查是生產安全管理的重要手段，是確保安全生產的有效途徑。堅持對安全生產的所有崗位、人員、設備和生產環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的檢查控制。堅持把責任感強、能力突出的員工充實到安監(jiān)科，同時強化群眾性安全檢查的力度，進一步提高安全檢查的有效性。針對重點區(qū)域、重點部位，充分發(fā)揮跟班干部、班組長和安監(jiān)員、群監(jiān)員、黨員的安全監(jiān)督作用，狠抓交接班及零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)，促進安全生產工作落到實處。第五，要堅持以考核促落實。要不斷加大考核力度，組織開展安全生產專項整治和安全集中治理活動，針對重點區(qū)域、重點場所，實施以自查、互查和專項安全檢查為主要內容的安全生產隱患排查治理，切實消除安全隱患。通過深入現(xiàn)場檢查、查看資料等形式，對照考核細則分類逐項考核，發(fā)現(xiàn)不完善之處，要求各單位及時完善整改。同時，嚴格獎罰制度，將考核結果與工資、安全獎勵結合起來，嚴格按照獎罰標準逐月兌現(xiàn)，并將獎罰結果及時公布。綜上，企業(yè)安全生產是一項長期而復雜的工作，任重而道遠，需要我們結合園區(qū)安全生產工作的具體實踐，不斷完善思路、細化措施、持續(xù)改進。切實做好“五個到位”，進