在建工程質(zhì)量驗收評定工作規(guī)程

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在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程

一、目的

對公司工程項目的監(jiān)理單位進行全面管理,確保工程項目的質(zhì)量到達設(shè)計要求,進度滿意工期要求,投資掌握在預(yù)算內(nèi),平安零事故。

二、掌握要求和方法

1、項目部負責(zé)審查監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置,并催促其落實。

2、項目部負責(zé)審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則,并催促其實施。

3、項目部負責(zé)組織監(jiān)理首次例會,幫助監(jiān)理單位正常開展工作。

4、項目部負責(zé)監(jiān)理單位與施工單位、質(zhì)檢部門間的協(xié)調(diào)工作。

5、項目部負責(zé)審核監(jiān)理公司上報的工程量經(jīng)濟簽證、材料進場報驗單及開工、竣工報告等;

6、項目部負責(zé)審核監(jiān)理月報、項目周例會紀(jì)要及相關(guān)技術(shù)文件。

7、項目部負責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗收單及相關(guān)技術(shù)文件。

8、項目部負責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過程中對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、平安方面的標(biāo)識及產(chǎn)品防護方面的管理。

9、項目部負責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場管理工作,對質(zhì)量的檢查、落實整改狀況,準(zhǔn)時訂正不符合監(jiān)理規(guī)程的現(xiàn)象,確保工程質(zhì)量、進度、投資、平安得到掌握。

10、項目部負責(zé)催促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過程中使用的計量設(shè)備、大型設(shè)施設(shè)備,各專業(yè)工程師對此項進行抽查。

11、由項目部專業(yè)工程師每月至少一次對監(jiān)理單位7―10項的工作內(nèi)容進行抽查,并在工程管理日志中做相應(yīng)記錄。

12、項目部負責(zé)對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備監(jiān)督檢查。

1項目部各專業(yè)工程師在各項目開工前或檢測設(shè)備首次使用前應(yīng)對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備進行檢查,并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表”。發(fā)覺其未經(jīng)校準(zhǔn)或超出有效期時,應(yīng)責(zé)令其馬上進行校準(zhǔn)。

2項目部各專業(yè)工程師每半年對監(jiān)理單位正在用于工程項目的檢測設(shè)備進行檢查,并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表”,未經(jīng)校準(zhǔn)的檢測設(shè)備或超出有效期的檢測設(shè)備一律不許進入施工現(xiàn)場使用,并責(zé)令其馬上進行校準(zhǔn)。

13、項目部按季度組織實施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評比。

1項目部專業(yè)工程師每季度第一個月3日前完成對上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推舉工作。

2項目經(jīng)理對專業(yè)工程師推舉的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進行調(diào)整,也可以依據(jù)自身看法推舉優(yōu)秀監(jiān)理人員。

3項目部在每季度第一個月5日前完成對上一季度本項目部優(yōu)秀監(jiān)理人員的評比工作并將結(jié)果報送工程管理部。

4每個項目部評比的優(yōu)秀監(jiān)理人員限1-2人。

5嘉獎方法:

在建工程管理月度評定工作規(guī)程

在建項目工程管理月度評定工作規(guī)程

一、目的:

通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、工程進度等方面檢查評定,找出工程管理上的薄弱環(huán)節(jié),實行預(yù)防措施和整改措施,確保工程質(zhì)量與進度滿意客戶需求。

二、適用范圍:

適用公司全部開發(fā)的在建項目。

三、職責(zé):

1、工程質(zhì)量管理部負責(zé)指導(dǎo)、催促月度評定工作,項目工程部詳細實施在建項目的檢查與評定;

2、原則上從單體開工到建設(shè)竣工驗收,每月檢查評定一次(包含每季度一次對口檢查),結(jié)果報本部及項目總經(jīng)理、稽核部、財務(wù)部。

3、評定結(jié)果與施工合同的質(zhì)量、進度要求對比,作為對施工方(包括總包、分包單位)的月度付款根據(jù)。

4、工程質(zhì)量分是監(jiān)理公司工作質(zhì)量考評和服務(wù)費支付根據(jù)。

四、工作程序:

1、評定小組:本部工程質(zhì)量管理負責(zé)人為評定小組組長,項目工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)為副組長,組員為各施工單位項目經(jīng)理(或其托付人)、工程部工程師、監(jiān)理工程師若干人組成,根據(jù)工程規(guī)模大小可分為若干組檢查。

2、日期支配:原則上每月下旬1-2天內(nèi)完成檢查評定。

3、評定內(nèi)容和權(quán)重:內(nèi)容分工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、工程進度、新工藝采納五個方面;對應(yīng)權(quán)重分別為40%、20%、10%、25%、5%;詳細內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見《月度綜合考評評分表》。

4、檢查方法:

(1)對所受檢項目的工程質(zhì)量,實行在當(dāng)月完成工程量中隨機取樣;一個承包方抽檢分項(檢驗批)不少于三個,檢測點不小于30個,其它內(nèi)容均應(yīng)全面檢查。

(2)工程部人員讀數(shù)記錄,監(jiān)理人員實地檢查、測量,承包方旁站、驗證。

5、判別標(biāo)準(zhǔn):受控項目實得分與應(yīng)得分的百分?jǐn)?shù)作為檢查得分,得分小于80分,通告批判;得分大于90分通報表揚;獎罰同第五款最高條款。

五、評定獎罰:

1、合同要求為優(yōu)良時:綜合得分≥90分,并在工程質(zhì)量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必需>90分,不獎不罰;一般項目實測分≤90分,以每2分扣月度工程款一個點的比例,扣工程款。一般項目實測分2、合同要求合格時:綜合得分≥80分,并在工程質(zhì)量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必需>85分,不獎不罰;一般項目實測分≤85分,以每2分扣月度工程款一個點比例,扣工程款。一般項目實測分3、綜合得分≥90分,工程質(zhì)量部分主控項目全部符合要求,一般項目實測分≥95分,每2分加月度工程款一個點的比例作為嘉獎。

在建工程平安管理目標(biāo)規(guī)程

1、在施工中,始終貫徹'平安第一,預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)工作方針,仔細執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、鄭州市關(guān)于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,把平安生產(chǎn)工作納入施工組織和施工管理打算,使平安生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的平安與健康,嚴(yán)防各類事故的發(fā)生,以平安促生產(chǎn)。

2、工程項目平安生