企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇戰(zhàn)略分析

企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇戰(zhàn)略分析一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，以及企業(yè)的經(jīng)久不衰，是企業(yè)在發(fā)展中能夠與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)果。“在世界歷史上，能持久地保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為長(zhǎng)壽企業(yè)的案例是十分罕見(jiàn)的。1954年《財(cái)富》雜志開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)排名時(shí)的第一屆世界500強(qiáng)，到20世紀(jì)末仍留在世界500強(qiáng)名單中的只剩下不到100家。有統(tǒng)計(jì)認(rèn)為跨國(guó)公司的平均壽命為40～50年，而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命一般為5～10年”。那么如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)久不衰，甚至發(fā)展成為百年名企呢？企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)是制勝的法寶之一。企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，首先要正確的分析外部環(huán)境的變化，自身?xiàng)l件的狀況。當(dāng)然與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展更應(yīng)該制定發(fā)展的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是企業(yè)自身主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變化，調(diào)節(jié)自身狀況的一個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程。首先，了解企業(yè)自身所具有的能力和優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，只有用自身的優(yōu)勢(shì)去發(fā)展，去競(jìng)爭(zhēng)才能收到好的成效。比如一個(gè)企業(yè)，本身不具有生產(chǎn)某項(xiàng)產(chǎn)品的能力和基礎(chǔ)，僅憑著一股充滿干勁的精神是不可能贏利的，因?yàn)槟闷渥陨聿簧瞄L(zhǎng)的弱項(xiàng)去試，去和有著生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的其他企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)，必然會(huì)導(dǎo)致一敗涂地的后果。何為優(yōu)勢(shì)呢？比如，一個(gè)百年企業(yè)的老字號(hào)，這樣的“頭銜”本身就是一種優(yōu)勢(shì)，是新興的企業(yè)所不具備的。再比如，一個(gè)企業(yè)具有良好的社會(huì)聲譽(yù)，或者有著良好的客戶關(guān)系等，或者企業(yè)所處的地理位置具有交通方便的特點(diǎn)等，這些都是自身的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，了解自身的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)這才是企業(yè)發(fā)展、制定戰(zhàn)略的第一步。而當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展，制定進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略的時(shí)候，同樣，“S”這一項(xiàng)是必須首先要進(jìn)行的自我審視。其次，與時(shí)俱進(jìn)更需要戰(zhàn)略化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化和發(fā)展?！霸谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，戰(zhàn)略是激發(fā)企業(yè)潛力，應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心性概念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的一致性為目的，主要涉及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。由于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，包括資產(chǎn)、組織、文化等多個(gè)方面的發(fā)展，因此企業(yè)制訂戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃時(shí)也必須考慮多種因素的影響，即必須進(jìn)行戰(zhàn)略分析”。當(dāng)企業(yè)對(duì)自身能力和外部環(huán)境的價(jià)值鏈進(jìn)行分析的時(shí)候，可以對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位，每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略空間點(diǎn)，無(wú)數(shù)個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的集合就構(gòu)成了戰(zhàn)略空間。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略空間分析是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的轉(zhuǎn)化和發(fā)展。任何企業(yè)都是一個(gè)非常復(fù)雜的綜合實(shí)體，它所面對(duì)的環(huán)境和自身所具有的條件都是在時(shí)刻變化的，因此在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)必須做到與時(shí)俱進(jìn)和實(shí)事求是，盡可能全面的分析影響因素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略空間。SWOT分析方法對(duì)企業(yè)的分析和目標(biāo)的制定是有效的，具體的應(yīng)用要靈活多變，當(dāng)然，僅憑SWOT分析方法，僅僅是與時(shí)俱進(jìn)的第一步，也是很難使企業(yè)的發(fā)展經(jīng)久不衰的，還需要企業(yè)企業(yè)若想獲得快速、穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展，必須內(nèi)外結(jié)合，不僅僅