調(diào)度室管理制度范本（3篇）

第23頁共23頁調(diào)度室管?理制度范?本一、?調(diào)度值班?制度（?一）為規(guī)?范調(diào)度值?班人員行?為，落實?崗位安全?生產(chǎn)責任?制，根據(jù)?《煤礦安?全生產(chǎn)標?準化基本?要求及評?分方法（?試行）》?調(diào)度和地?面設施管?理制度建?設的要求?，制定本?制度。?（二）調(diào)?度值班是?____?指揮、協(xié)?調(diào)控制安?全生產(chǎn)的?核心，實?行___?_小時不?間斷值班?制度。值?班調(diào)度員?嚴格按照?生產(chǎn)作業(yè)?計劃、煤?礦各類規(guī)?程措施及?領導指示?____?指揮生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)解?決各部門?、環(huán)節(jié)之?間的矛盾?和出現(xiàn)的?問題。?（三）值?班調(diào)度員?必須熟悉?本企業(yè)各?業(yè)務部門?的職責和?業(yè)務范圍?，熟悉企?業(yè)生產(chǎn)流?程，對與?企業(yè)生產(chǎn)?、安全、?經(jīng)營活動?相關的生?產(chǎn)和輔助?環(huán)節(jié)的運?作程序要?了解，具?備一定的?____?協(xié)調(diào)能力?。（四?）值班調(diào)?度員必須?掌握生產(chǎn)?、運輸、?通風、供?電、供排?水等各大?系統(tǒng)的基?本情況；?熟悉生產(chǎn)?過程的工?藝流程；?熟悉煤礦?各類圖件?，熟悉煤?礦災害預?防計劃、?事故應急?預案；掌?握煤礦領?導的下井?動向。?（五）值?班調(diào)度員?應遵守值?班紀律，?保持通訊?電話__?__小時?聯(lián)系暢通?，值班期?間在值班?考勤本上?簽字。?（六）值?班調(diào)度員?必須時刻?____?井下各瓦?斯監(jiān)測點?數(shù)值變化?情況，發(fā)?現(xiàn)瓦斯異?常地點必?須及時按?調(diào)度室匯?報制度匯?報。（?七）瓦斯?監(jiān)控系統(tǒng)?和人員定?位系統(tǒng)出?現(xiàn)通訊中?斷、信號?故障時，?值班調(diào)度?員應按照?處理措施?和應急預?案，立即?安排人員?分析、查?找故障原?因，并做?好記錄。?（八）?井下發(fā)生?緊急情況?時，值班?調(diào)度員迅?速通知和?引導災區(qū)?及受威脅?人員按避?災路線撤?出，清點?人數(shù)，立?即向值班?礦領導匯?報，根據(jù)?災害情況?實施搶救?措施或起?動相應的?應急預案?。（九?）值班調(diào)?度員每班?對礦燈房?及各區(qū)隊?匯報的出?入井人數(shù)?進行記錄?、統(tǒng)計，?對當班出?入井人數(shù)?不相符的?情況以及?礦燈房與?區(qū)隊所匯?報人數(shù)不?相符的情?況及時查?明原因。?（十）?值班調(diào)度?員需要堅?持“靈、?準、快”?的要求，?遵守崗位?責任制，?認真填寫?各類記錄?和報表。?二、調(diào)?度員交接?班制度?（一）為?落實崗位?安全生產(chǎn)?責任制，?規(guī)范調(diào)度?值班人員?交接班工?作，根據(jù)?《煤礦安?全生產(chǎn)標?準化基本?要求及評?分方法（?試行）》?調(diào)度和地?面設施管?理制度建?設的要求?，制定本?制度。?（二）交?班人員應?提前做好?交班準備?，接班人?員應盡量?提前到達?交接班現(xiàn)?場做好接?班準備，?接班人員?未能按時?到達，交?班人員不?能離開崗?位。交接?班必須現(xiàn)?場交接，?不能以電?話交接或?其他方式?進行。?（三）交?接班人員?必須認真?填寫交接?班記錄簿?（表），?工作內(nèi)容?與值班記?錄必須相?符，字跡?工整，內(nèi)?容真實、?齊全，數(shù)?據(jù)準確。?（四）?實行現(xiàn)場?簽字交接?，對工作?現(xiàn)場和可?疑的狀況?，要進行?確認，盡?量避免口?頭交接。?（五）?當班出現(xiàn)?的問題要?當班及時?處理，禁?止拖拉、?推脫。確?需移交下?一班時，?必須詳細?交待處理?情況。?（六）實?行接班責?任制。對?交接過程?中的可疑?狀況，交?班人員處?理不及時?或故意隱?瞞故障情?況的，接?班人員有?權拒絕接?班，由交?班人處理?完后再進?行交接。?（七）?交接班應?做到：?1.將本?班安全生?產(chǎn)情況交?代清楚；?2.將?存在的問?題交代清?楚；3?.將其他?應該說明?的事項交?代清楚；?4.填?寫交接班?記錄；?5.交接?班實行“?三不交”?（生產(chǎn)設?備運行情?況交代不?清不交；?當班能排?除的事故?隱患或設?備故障未?排除不交?；記錄不?完整、填?寫不清不?交）。?三、調(diào)度?匯報制度?（一）?為落實崗?位安全生?產(chǎn)責任制?，規(guī)范調(diào)?度值班人?員匯報程?序和內(nèi)容?，根據(jù)《?煤礦安全?生產(chǎn)標準?化基本要?求及評分?方法（試?行）》調(diào)?度和地面?設施管理?制度建設?的要求，?制定本制?度。（?二）問題?匯報主要?包括。煤?礦生產(chǎn)當?日產(chǎn)量、?重點工程?項目完成?情況、生?產(chǎn)過程中?存在問題?和采取的?措施等相?關安全生?產(chǎn)內(nèi)容。?（三）?事故匯報?主要包括?。當日安?全事故匯?報、影響?主要生產(chǎn)?系統(tǒng)正常?運行事故?匯報、礦?井大面積?停電停風?匯報，安?全事故匯?報直接進?入應急響?應進行處?理。（?四）調(diào)度?室建立匯?報管理臺?帳，設專?人進行管?理：1?.帶班領?導下井前?必須到調(diào)?度室進行?登記。?2.帶班?領導及時?將自己所?在的地點?向調(diào)度室?匯報清楚?。3.?帶班領導?在跟班中?要把自己?所在作業(yè)?地點及途?徑路線中?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患、?存在問題?，及現(xiàn)場?采取的措?施、整改?落實情況?及時向調(diào)?度室匯報?。4.?安全管理?人員出井?后到調(diào)度?室填寫安?全隱患登?記本，向?調(diào)度室匯?報當班發(fā)?現(xiàn)和處理?的安全隱?患以及交?由下班處?理的安全?隱患。?（五）調(diào)?度室應每?日匯總煤?礦當日產(chǎn)?量、重點?工程項目?進展情況?、存在的?問題等向?相關領導?匯報，有?相關領導?簽字認可?。四、?信息匯總?分析制度?（一）?為落實崗?位安全生?產(chǎn)責任制?，規(guī)范調(diào)?度信息的?匯總和分?析工作，?根據(jù)《煤?礦安全生?產(chǎn)標準化?基本要求?及評分方?法（試行?）》調(diào)度?和地面設?施管理制?度建設的?要求，制?定本制度?。（二?）值班調(diào)?度員核對?各班組的?作業(yè)計劃?、任務，?統(tǒng)計好各?班組出勤?人數(shù)。查?看上班的?調(diào)度記錄?，熟悉情?況，嚴格?按照接電?話的順序?，問明地?點、單位?、姓名后?，及時與?基層聯(lián)系?當班計劃?落實情況?和各輔助?單位接班?后的準備?情況，明?確當班的?重點和關?鍵，寫明?上班未完?成的事項?。（三?）班中定?時調(diào)度基?層單位生?產(chǎn)完成情?況及存在?問題，解?決好生產(chǎn)?、安全上?出現(xiàn)的問?題，做好?記錄。重?大問題及?時向值班?領導或有?關領導請?示匯報，?以便做出?妥善處理?。（四?）根據(jù)調(diào)?度信息，?總結下一?班生產(chǎn)計?劃和安全?中應注意?的事項。?（五）?一個工作?日結束后?，做好當?天的生產(chǎn)?指標完成?數(shù)匯總，?填寫好調(diào)?度日志，?向相關領?導匯報，?做好當班?的生產(chǎn)安?全情況分?析。編寫?好調(diào)度日?報和有關?材料，由?值班領導?在調(diào)度會?上匯報生?產(chǎn)安全情?況。領導?在會上的?指示，要?做好記錄?，認真?zhèn)?達和貫徹?執(zhí)行。?（六）作?業(yè)計劃的?完成情況?、日常發(fā)?生的安全?事故、生?產(chǎn)事故和?職工出勤?等，要做?好統(tǒng)計和?分析。?（七）認?真接好上?級調(diào)度和?有關部門?____?通知、通?報，開好?調(diào)度會并?做好記錄?，辦好領?導交辦事?項，落實?好基層要?求解決的?問題。?（八）按?時總結生?產(chǎn)指標完?成情況及?存在的問?題，提供?給相關領?導和部門?，便于決?策。（?九）按月?將調(diào)度記?錄、臺帳?、文件及?各種分析?資料整理?存檔，妥?善保管。?（十）?發(fā)生安全?生產(chǎn)事故?，值班人?員必須及?時___?_有關部?門進行分?析，初步?查清事故?經(jīng)過、原?因、責任?等，做好?詳細記錄?，做到一?事故一分?析，并及?時匯報分?管領導。?五、調(diào)?度人員入?井制度?（一）為?落實崗位?安全生產(chǎn)?責任制，?規(guī)范調(diào)度?人員入井?（坑）的?管理，根?據(jù)《煤礦?安全生產(chǎn)?標準化基?本要求及?評分方法?（試行）?》調(diào)度和?地面設施?管理制度?建設的要?求，制定?本制度。?（二）?調(diào)度人員?每月入井?天數(shù)根據(jù)?實際情況?規(guī)定執(zhí)行?。（三?）調(diào)度人?員入井應?把保證安?全生產(chǎn)作?為首要任?務，了解?掌握井下?安全生產(chǎn)?實際狀況?。（四?）調(diào)度人?員入井要?深入現(xiàn)場?，對沿途?和工作現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?及時安排?處理。?（五）調(diào)?度人員入?井過程中?發(fā)現(xiàn)問題?必須及時?向調(diào)度室?匯報，出?井后要及?時填寫調(diào)?度員入井?記錄。?（六）調(diào)?度人員入?井記錄必?須有問題?、有安排?、有落實?，時間地?點記錄清?晰。六?、業(yè)務學?習制度?（一）為?規(guī)范調(diào)度?人員的業(yè)?務學習，?提高調(diào)度?人員的業(yè)?務水平，?增強責任?意識，杜?絕違章指?揮，規(guī)范?操作行為?，根據(jù)《?煤礦安全?生產(chǎn)標準?化基本要?求及評分?方法（試?行）》調(diào)?度和地面?設施管理?制度建設?的要求，?制定本制?度。（?二）調(diào)度?人員必須?按調(diào)度室?學習計劃?參加各專?業(yè)的學習?。（三?）定期由?調(diào)度室主?任___?_全體調(diào)?度人員開?展集中業(yè)?務學習，?做好學習?記錄。?（四）集?中業(yè)務學?習主持人?必須提前?準備，有?學習材料?及學習計?劃。（?五）業(yè)務?學習的內(nèi)?容要圍繞?煤礦安全?調(diào)度工作?，宣傳貫?徹上級安?全指令、?精神，突?出解決安?全生產(chǎn)中?存在的主?要矛盾和?問題，內(nèi)?容詳實、?規(guī)范。?（六）每?次集中業(yè)?務學習的?時間不得?少于__?__小時?，參加人?員在學習?記錄上親?自簽名。?七、事?故和__?__信息?報告與處?理制度?（一）為?規(guī)范事故?和___?_信息報?告與處理?，及時處?置安全生?產(chǎn)事故和?____?，根據(jù)《?煤礦安全?生產(chǎn)標準?化基本要?求及評分?方法（試?行）》調(diào)?度和地面?設施管理?制度建設?的要求，?制定本制?度。（?二）事故?和___?_信息報?告應及時?、準確和?完善，任?何人不得?遲報、漏?報、謊報?或者瞞報?；信息處?置應當遵?循“反應?快速、協(xié)?同配合、?分級負責?”的原則?。（三?）事故和?____?信息處置?。調(diào)度室?在接到事?故和__?__信息?時，應當?立即啟動?應急預案?規(guī)定的應?急響應，?立即向煤?礦值班領?導匯報，?____?開展應急?救援工作?，按照程?序向上級?主管部門?匯報，同?時通知安?全管理部?門，由調(diào)?度室和安?全管理部?門共同做?好事故信?息的核查?、跟蹤、?處置、督?導等工作?。（四?）信息報?告內(nèi)容包?括事故或?____?發(fā)生的時?間、地點?、經(jīng)過、?現(xiàn)場情況?和原因初?判等。?（五）事?故和__?__發(fā)生?后，事故?單位必須?保護好現(xiàn)?場，因搶?救變動事?故現(xiàn)場時?，應做好?標志，繪?制現(xiàn)場效?果圖，有?條件的應?拍照、錄?像。（?六）發(fā)生?事故和_?___后?，事故單?位不得隱?瞞不報和?謊報，不?得故意破?壞現(xiàn)場。?（七）?事故和_?___的?調(diào)查處理?按照《生?產(chǎn)安全事?故報告和?調(diào)查處理?條例》（?____?第___?_號）執(zhí)?行。八?、調(diào)度文?檔管理制?度（一?）為明確?工作職責?，理順工?作程序，?規(guī)范調(diào)度?文檔管理?，根據(jù)《?煤礦安全?生產(chǎn)標準?化基本要?求及評分?方法（試?行）》調(diào)?度和地面?設施管理?制度建設?的要求，?制定本制?度。（?二）調(diào)度?文檔管理?分為圖表?、臺賬、?記錄簿、?電子顯示?屏和牌板?等。1?.圖表：?調(diào)度室?各種圖表?必須及時?填繪和修?訂，與實?際情況相?符合，圖?表必須歸?檔管理。?___?_臺賬：?（1）?綜合臺賬?應當記錄?當班生產(chǎn)?計劃完成?情況、安?全生產(chǎn)情?況，重點?工程和重?點工作調(diào)?度情況，?安全生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問題和處?理情況，?領導值班?、下井帶?班及入井?人數(shù)情況?，領導交?辦工作及?落實情況?等。（?2）綜合?臺賬應內(nèi)?容完整，?數(shù)據(jù)準確?，賬面整?潔，字跡?工整。?（3）按?日原煤產(chǎn)?量、月及?年累計完?成量、綜?合進尺、?開拓進尺?、日月年?累計完成?進尺，分?項或統(tǒng)一?建立統(tǒng)計?臺賬。?3.記錄?簿：建?立調(diào)度值?班記錄、?領導值班?及下井帶?班記錄（?由帶班領?導填寫）?、調(diào)度員?交接班記?錄、安全?生產(chǎn)例會?記錄、生?產(chǎn)安全事?故（__?__）分?析統(tǒng)計記?錄，存檔?管理。?4.電子?顯示屏：?（1）?電子顯示?屏應正常?顯示調(diào)度?統(tǒng)計報表?、重點安?全生產(chǎn)信?息；（?2）主要?設備和重?點安全生?產(chǎn)環(huán)節(jié)視?頻監(jiān)控；?（3）?煤礦安全?監(jiān)測監(jiān)控?系統(tǒng)、井?下人員定?位系統(tǒng)等?終端顯示?；（4?）顯示的?數(shù)據(jù)應準?確，實時?集中監(jiān)控?。（三?）調(diào)度文?檔內(nèi)容齊?全，數(shù)據(jù)?準確，賬?面整潔，?記錄規(guī)范?，值班記?錄無涂改?。（四?）檔案資?料，應有?專人管理?。（五?）調(diào)度文?檔的保存?期限：?1.班、?日調(diào)度記?錄，月度?及年度生?產(chǎn)總結，?調(diào)度臺賬?保存__?__年以?上。2?.調(diào)度日?報、旬報?、文字分?析，上級?通知、通?報、傳真?電文保存?____?年以上。?3.死?亡事故和?重大非傷?亡事故記?錄，作為?永久保存?材料。?（六）各?項生產(chǎn)數(shù)?據(jù)和事故?傷亡情況?，未經(jīng)有?關領導批?準，不得?擅自對外?公布。?（七）立?卷時應編?制好案卷?目錄，把?文件的作?者、標題?、日期等?項目填寫?清楚，裝?訂整齊、?牢固，填?寫備考表?，注明保?管期限。?（八）?對超過保?存期限的?檔案，由?檔案管理?員登記造?冊，經(jīng)檔?案管理部?門領導鑒?定，報礦?分管領導?批準后，?按規(guī)定銷?毀。調(diào)?度室管理?制度范本?（二）?____?煤礦二?____?年___?_月目?錄調(diào)度領?導值班制?度調(diào)度員?值班制度?生產(chǎn)能力?預測例會?制度調(diào)度?早碰頭會?議制度?月生產(chǎn)指?標完成情?況專題匯?報會議制?度調(diào)度業(yè)?務匯報制?度事故分?析制度?當班安全?隱患調(diào)度?匯總制度?調(diào)度室值?班制度?調(diào)度領導?值班制度?調(diào)度值?班長必須?由副礦級?以上領導?擔任，并?按值班排?列表順序?進行__?__小時?調(diào)度值班?。（1?）負責全?礦___?_小時安?全生產(chǎn)_?___指?揮，全面?掌握當日?安全生產(chǎn)?經(jīng)營活動?情況。?（2）協(xié)?調(diào)解決當?日生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的各類問?題，采取?措施確保?全方位的?正常運轉?。指揮生?產(chǎn)必須遵?循“三大?規(guī)程”和?有關規(guī)章?制度，嚴?禁瞎指揮?、亂調(diào)度?。堅持原?則，實事?求是，如?實反映情?況。（?3）負責?主持召開?次日7。?____?時的礦碰?頭會，通?報前一天?的安全、?生產(chǎn)綜合?情況，匯?報前一天?碰頭會工?作安排的?落實情況?。在會議?結束時，?應與當日?調(diào)度值班?領導進行?詳細的工?作交接。?（4）?值班期間?不得擅離?崗位，如?有特殊情?況必須由?同級別的?領導替崗?。發(fā)生重?大事故要?親臨現(xiàn)場?，及時協(xié)?調(diào)處理。?（5）?負責貫徹?落實領導?及上級部?門的安全?生產(chǎn)指示?精神，_?___、?分析、處?理當日生?產(chǎn)中發(fā)生?的各類事?故。（?6）堅持?定時向區(qū)?域公司值?班領導匯?報安全生?產(chǎn)情況，?遇有特殊?情況和_?___要?隨時匯報?，情況要?真實、準?確，不得?出現(xiàn)差錯?。（7?）緊急情?況下有權?調(diào)動全礦?范圍內(nèi)的?各類人員?、車輛、?物資;協(xié)?助區(qū)域公?司值班領?導___?_指揮、?處理各類?____?。調(diào)度?員值班制?度調(diào)度?值班是_?___指?揮、協(xié)調(diào)?控制安全?生產(chǎn)的核?心，實行?____?小時不間?斷值班制?度，值班?調(diào)度員執(zhí)?行八小時?工作制。?各級調(diào)度?根據(jù)工作?量大小每?班配置_?___人?，值班調(diào)?度員嚴格?按照生產(chǎn)?作業(yè)計劃?、煤礦〈?三大規(guī)程?〉各類規(guī)?程措施及?領導指示?____?指揮生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各?部門、環(huán)?節(jié)之間的?矛盾和出?現(xiàn)的問題?。（1?）調(diào)度指?揮中心擔?負著企業(yè)?生產(chǎn)、安?全、經(jīng)營?活動的_?___、?指揮、監(jiān)?督和控制?四大職能?，值班調(diào)?度員要做?到“情況?明、底數(shù)?清、信息?靈”。在?依據(jù)生產(chǎn)?作業(yè)計劃?的基礎上?，充分理?解領導工?作意圖，?利用一切?可能利用?的途徑與?手段實現(xiàn)?企業(yè)在每?一階段的?發(fā)展目標?。（2?）值班調(diào)?度員必須?熟悉本企?業(yè)各業(yè)務?部門和下?屬單位的?各自職權?、業(yè)務和?分管范圍?，熟悉企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營流程，?對與企業(yè)?生產(chǎn)、安?全、經(jīng)營?活動息息?相關的生?產(chǎn)和輔助?環(huán)節(jié)的運?作程序要?了如指掌?，并具備?一定的_?___協(xié)?調(diào)能力。?（3）?值班調(diào)度?員必須掌?握所轄范?圍內(nèi)的生?產(chǎn)、運輸?、通風、?供電、供?排水等各?大系統(tǒng)的?基本情況?;熟悉主?要生產(chǎn)環(huán)?節(jié)和崗位?現(xiàn)狀;熟?悉生產(chǎn)過?程的工藝?流程;熟?悉采掘工?程平面圖?和各系統(tǒng)?圖，熟悉?礦井災害?預防計劃?、事故應?急預案。?（4）?按照煤礦?〈三大規(guī)?程〉遵章?指揮。發(fā)?生事故后?，要按?照事故匯?報程序和?有關規(guī)定?及時向有?關領導和?部門進行?匯報;隨?時掌握事?故現(xiàn)場變?化，及時?下達領導?指示，配?合值班領?導和公司?有關領導?調(diào)動人力?、物資，?做好搶救?、處置和?善后事宜?;對事故?的發(fā)生、?處置過程?以及結果?要做好詳?細的記錄?（包括事?故分析情?況和處理?意見）。?（5）?按照作業(yè)?計劃__?__完成?班、日生?產(chǎn)及設備?檢修任務?，主動調(diào)?度，及時?協(xié)調(diào)各生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的?正常運轉?。生產(chǎn)?能力預測?例會制度?參加人?。副礦級?以上領導?、各業(yè)務?科室科長?、采掘區(qū)?隊長。?（1）會?議由調(diào)度?指揮中心?主任主持?，調(diào)度業(yè)?務人員負?責對會議?上匯報的?數(shù)據(jù)進行?匯總，并?形成書面?材料呈報?礦有關領?導。（?2）各單?位根據(jù)當?月上中旬?生產(chǎn)情況?及下旬生?產(chǎn)條件，?全面預測?全月生產(chǎn)?經(jīng)營指標?、工程預?計完成情?況，匯報?存在問題?和需要解?決的問題?，下月生?產(chǎn)經(jīng)營作?業(yè)計劃安?排，對工?作面銜接?、重點工?程、工作?面地質(zhì)構?造情況進?行預測。?（3）?分系統(tǒng)、?單位提出?當前生產(chǎn)?____?中存在的?主要問題?和需要礦?，區(qū)域公?司解決的?問題，以?及針對存?在的問題?具體__?__措施?，做為考?核依據(jù)。?（4）?參會人員?必須按通?知要求準?時參加，?對遲到、?早退、無?故不到會?及匯報情?況不合乎?要求的，?調(diào)度指揮?中心負責?予以批評?、考核并?可作為標?準化驗收?時的扣分?依據(jù)。?4、礦調(diào)?度早碰頭?會議制度?（1）?每日早7?。___?_時在調(diào)?度指揮中?心召開礦?調(diào)度早碰?頭會議。?參加人?。在礦的?副總以上?領導、機?關部室領?導、生產(chǎn)?科副科長?以上領導?以及調(diào)度?指揮中心?主任。?會議由生?產(chǎn)部調(diào)度?值班領導?主持。?（2）會?議先由主?管經(jīng)營的?領導簡單?介紹當日?商品煤裝?車外運及?市場流向?等情況。?隨后調(diào)度?值班領導?對前一天?的安全生?產(chǎn)情況進?行總結匯?報。包括?：對欠產(chǎn)?單位和生?產(chǎn)指標完?成不好的?單位要進?行重點情?況說明;?對當日生?產(chǎn)過程中?發(fā)生的各?類停工誤?時和事故?的發(fā)生的?全過程以?及分析情?況和善后?事宜要進?行詳細匯?報;對當?日發(fā)生的?各類安全?事故和情?況的發(fā)生?原因、處?置過程、?事故結論?以及處理?分析等全?過程也要?進行詳細?匯報;對?礦井的重?點工程、?重要環(huán)節(jié)?（部位）?的進展和?變化也要?進行詳細?說明;以?及前一天?碰頭會安?排工作的?落實情況?等。（?3）由在?礦的副總?以上領導?按各自分?管的范圍?和系統(tǒng)就?上述匯報?的情況進?行點評，?并針對目?前安全生?產(chǎn)情況就?現(xiàn)階段的?重點工作?方向和內(nèi)?容進行統(tǒng)?一安排和?布署（?4）各單?位參會人?員要認真?領會會議?精神，做?好詳細記?錄，按照?工作職責?和分管范?圍，嚴格?落實會議?安排和要?求。（?5）調(diào)度?室要安排?專人做好?詳細會議?記錄，負?責對會議?安排和工?作要求進?行逐條落?實。并負?責參會單?位及人員?簽到和清?點工作。?月生產(chǎn)?指標完成?情況專題?匯報會議?制度（?1）每月?最后一天?下午15?：___?_時在礦?調(diào)度指揮?中心會議?室召開月?生產(chǎn)指標?完成情況?專題匯報?會。（每?年的最后?一天的會?議時間為?早8：_?___時?，地點同?上）參?加人。副?礦級以上?領導、各?業(yè)務科室?科長、采?掘區(qū)隊長?。（2?）會議由?調(diào)度指揮?中心主任?主持，調(diào)?度業(yè)務人?員負責對?會議上匯?報的數(shù)據(jù)?進行匯總?，并形成?書面材料?向礦有關?領導通報?。（3?）、會議?先由調(diào)度?指揮中心?負責人向?與會單位?通報當前?安全生產(chǎn)?形勢及礦?領導就生?產(chǎn)___?_方面的?安排布署?情況;再?由選運區(qū)?有關人員?通報當月?商品煤外?運情況和?月末煤臺?庫存盤點?情況;最?后由計劃?科有關人?員通報生?產(chǎn)作業(yè)計?劃安排情?況。（?4）、由?各采掘區(qū)?隊分別對?本單位對?照生產(chǎn)作?業(yè)計劃匯?報當月生?產(chǎn)指標完?成情況。?包括：礦?井產(chǎn)量、?掘進進尺?、回收區(qū)?產(chǎn)量、商?品煤外運?、品種煤?完成情況?、庫存盤?點等。并?就當月生?產(chǎn)情況（?特別是指?標完成不?好的單位?）要進行?重點說明?，對當前?的重點工?程、采掘?銜接等進?展情況和?預計工期?也要進行?相關說明?。調(diào)度?業(yè)務匯報?制度1?、生產(chǎn)科?室的匯報?制度：凡?與生產(chǎn)有?直接影響?的工作，?必須向調(diào)?度室匯報?：包括巷?道準備打?鉆、地質(zhì)?變化、材?料準備、?設備__?__、支?護方式及?運輸工作?的改變，?更換工作?地點或施?工隊組，?停開工通?知單等各?種交底，?專項工程?的進度情?況、生產(chǎn)?區(qū)隊要求?生產(chǎn)科室?解決問題?的落實情?況、臨時?工程的準?備及落實?情況等工?作。2?、輔助區(qū)?隊的匯報?制度：凡?有中斷生?產(chǎn)的檢修?或故障必?須事先（?緊急情況?除外）向?調(diào)度室匯?報（包括?日常檢修?）：如停?壓風、水?、電、溜?子、皮帶?、風機、?絞車運輸?及提升，?換繩及維?護、副井?升降長物?料;機電?月檢各項?檢修進度?及驗收結?果等項工?作。3?、生產(chǎn)區(qū)?隊的匯報?制度。實?行每班三?次匯報，?特殊情況?及中斷生?產(chǎn)如采煤?溜子不能?正常運轉?、掘進迎?頭地質(zhì)變?化等問題?，必須及?時匯報。?（1）?跟班副區(qū)?長或班長?要在接班?后先檢查?工作范圍?的安全、?生產(chǎn)情況?，并在接?班后一小?時內(nèi)向調(diào)?度室匯報?，內(nèi)容為?：現(xiàn)場情?況、存在?問題、處?理落實情?況、當班?出勤情況?及當班工?作計劃。?（2）?班中由跟?班副區(qū)長?或班長匯?報現(xiàn)場生?產(chǎn)進展情?況及存在?問題，處?理了哪些?問題。?（3）交?班前一小?時由跟班?副區(qū)長或?班長匯報?現(xiàn)場安全?生產(chǎn)情?況，還存?在哪些問?題，下個?班次應注?意的事項?等。并在?交班時將?當班完成?情況匯報?調(diào)度室（?掘進區(qū)隊?要匯報當?班配給車?皮數(shù)量）?。4、?調(diào)度員要?認真核對?并記錄各?單位的安?全生產(chǎn)情?況匯報，?將各類信?息匯總在?班前會匯?報礦值班?領導，以?便班前會?安排工作?。5、?各單位的?工傷事故?和僥幸事?故必須及?時匯報。?6、各?單位對上?級領導、?調(diào)度室安?排的工作?按時完成?的在完成?后立即匯?報;不能?按時完成?的要及時?匯報進展?情況以及?沒有按時?完成的原?因。7?、班中進?尺匯報：?（1）?班中進尺?匯報要及?時，各掘?進隊驗收?員在交接?班后一小?時內(nèi)必須?把各迎頭?本班進尺?，準確的?上報調(diào)度?室，即早?班17：?00前、?中班1：?00、夜?班9：0?0前。?（2）驗?收員匯報?態(tài)度要認?真，數(shù)字?準確。如?在規(guī)定時?間內(nèi)不報?進尺者，?一次罰款?____?元，每月?匯報的進?尺累計數(shù)?與技術科?收尺數(shù)誤?差超過_?___%?的，每誤?差一米罰?款___?_元。?8、調(diào)度?制度：?（1）根?據(jù)工作需?要調(diào)度室?將對特殊?作業(yè)程序?和特殊作?業(yè)地點進?行重點調(diào)?度（例如?撤面、過?斷層、新?面___?_、頂?shù)?板等）。?（2）?各單位接?調(diào)度室重?點調(diào)度指?令后，必?須由區(qū)長?或現(xiàn)場?跟班區(qū)長?以書面形?式向調(diào)度?室匯報。?匯報內(nèi)容?如下。?①新面_?___時?，本班_?___進?度、轉入?新面的材?料設備以?及待轉入?的材料和?存在的問?題。②?撤面時，?本班撤上?井的材料?、設備，?轉入新面?材料，設?備數(shù)量，?本班結束?后面上剩?余的材料?、設備數(shù)?量以及存?在的問題?等。③?對重點開?拓工程重?點調(diào)度進?尺情況以?及是否有?影響進尺?的因素，?并有分析?處理措施?。④過?斷層時，?本班支護?形式、地?質(zhì)條件是?否有新的?變化以及?存在的問?題等。?⑤頂?shù)装?有水時，?本班涌水?量的變化?，采取的?措施以及?存在的問?題等。?9、凡違?反匯報制?度、弄虛?作假者，?一經(jīng)查出?，罰單位?主要負責?人___?_元，罰?責任人_?___元?，情節(jié)嚴?重的從重?處理。?10、罰?款單由調(diào)?度室出據(jù)?，由調(diào)度?室主任在?調(diào)度會議?上通報。?事故分?析制度?影響生產(chǎn)?的各類事?故，調(diào)度?室做好詳?細記錄，?并做到一?事故一分?析，對分?析出的問?題由專業(yè)?或單位負?責落實解?決。調(diào)?度室管理?制度范本?（三）?一、目的?為了規(guī)?范調(diào)度管?理程序，?充分發(fā)揮?調(diào)度室的?職能作用?，進一步?提高工作?效率和管?理水平，?工作安排?要做到有?落實、有?檢查、有?匯報，確?保礦井安?全生產(chǎn)有?序進行。?二、范?圍適用?于本礦調(diào)?度、安全?、生產(chǎn)部?門。三?、調(diào)度管?理制度?調(diào)度工作?是企業(yè)管?理工作中?的一個重?要組成部?份。調(diào)度?機構是企?業(yè)安全生?產(chǎn)的指揮?中心，是?協(xié)助企業(yè)?領導人組?織日常安?全生產(chǎn)的?指揮部和?參謀部，?是連接企?業(yè)生產(chǎn)各?環(huán)節(jié)和各?職能部門?的樞紐，?是企業(yè)實?現(xiàn)現(xiàn)代化?管理的重?要手段。?為進一?步加強我?礦的安全?生產(chǎn)調(diào)度?指揮工作?，全面科?學有預見?性地組織?指揮日常?的安全生?產(chǎn)經(jīng)營活?動，根據(jù)?《煤炭工?業(yè)生產(chǎn)調(diào)?度工作條?例》要求?，結合我?礦的長期?發(fā)展的實?際情況，?特制定《?黃陵縣南?川二號煤?炭實業(yè)有?限責任公?司調(diào)度指?揮中心管?理制度》?，內(nèi)容如?下：1?、調(diào)度室?工作職責?范圍認?真貫徹執(zhí)?行黨和國?家的安全?生產(chǎn)方針?，嚴格按?照“三大?規(guī)程”以?及有關安?全生產(chǎn)的?規(guī)定、指?示、命令?、文件組?織安全生?產(chǎn)。對威?脅安全生?產(chǎn)的重大?問題及時?下達調(diào)度?命令，組?織有關部?門和單位?采取措施?積極處理?，搞好各?類事故的?組織搶救?和分析處?理工作。?（1）?調(diào)度室是?全礦的調(diào)?度指揮中?心，在生?產(chǎn)礦長領?導下，負?責全礦的?日常生產(chǎn)?組織協(xié)調(diào)?和通訊調(diào)?度指揮，?按生產(chǎn)經(jīng)?營計劃和?有關會議?決定均衡?地組織生?產(chǎn)，完成?礦井的各?項生產(chǎn)任?務。（?2）負責?召開調(diào)度?例會，積?極協(xié)調(diào)各?職能科室?、區(qū)隊之?間的關系?。堅持原?則組織好?各個部門?、各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)之間?的協(xié)調(diào)配?合，解決?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?擋手問題?，克服生?產(chǎn)薄弱環(huán)?節(jié)，確保?我礦各項?生產(chǎn)經(jīng)營?指標的全?面完成。?（3）?按照生產(chǎn)?作業(yè)計劃?，負責日?常生產(chǎn)的?組織和指?揮。及時?掌握生產(chǎn)?動態(tài)，嚴?肅認真地?按班、日?、旬、月?檢查對照?計劃完成?情況，有?針對性地?提前采取?措施，消?除可能出?現(xiàn)的影響?生產(chǎn)的因?素和困難?，實現(xiàn)均?衡、高產(chǎn)?、高效。?（4）?深入現(xiàn)場?、深入井?下調(diào)查研?究，熟悉?生產(chǎn)情況?，掌握第?一手資料?。通過多?種渠道了?解生產(chǎn)動?態(tài)和發(fā)展?趨勢，并?廣泛收集?安全生產(chǎn)?信息，為?領導正確?決策提供?準確依據(jù)?。切實做?到信息暢?通、運轉?有序。?（5）按?照作業(yè)計?劃安排，?負責組織?好日常的?生產(chǎn)準備?工作，抓?好基建項?目、礦井?接續(xù)、采?掘銜接、?設備檢修?、安裝拆?除等重點?工程，確?保企業(yè)健?康有秩發(fā)?展。（?6）負責?組織各單?位、各有?關部門，?對礦井停?產(chǎn)檢修和?季節(jié)性工?程進行統(tǒng)?籌安排，?督促檢查?各項工程?的實施進?展情況，?確保各類?工程的按?質(zhì)按時完?成。實現(xiàn)?總體平穩(wěn)?、縱橫協(xié)?調(diào)、均衡?生產(chǎn)。?（7）認?真細致地?做好上情?下達、下?情上報工?作?！靶?息暢通、?令行禁止?”既是調(diào)?度工作的?原則，也?是我們開?展各項工?作的重要?前提和根?本保證。?對領導指?示、工作?安排或上?級通知、?通報要及?時地、不?折不扣地?下達，隨?時督促、?檢查執(zhí)行?情況，認?真做好記?錄。對基?層匯報的?情況和問?題，要及?時向值班?領導和有?關礦領導?及相關部?門匯報，?按領導指?示組織有?關單位和?部門進行?解決，做?到事事有?著落、件?件有回音?、項項有?記錄。?（8）負?責召集有?關調(diào)度會?、生產(chǎn)會?、協(xié)調(diào)會?，及時解?決生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各?類問題，?督促檢查?本企業(yè)各?單位生產(chǎn)?計劃的執(zhí)?行情況。?凡涉及影?響安全生?產(chǎn)的問題?，有權對?同級業(yè)務?部門進行?統(tǒng)一調(diào)度?，行使調(diào)?度職權。?（9）?負