料具管理制度

Word第第頁料具管理制度文明場容與料具管理制度

1.仔細執(zhí)行《北京市建設工程施工現(xiàn)場標準》,現(xiàn)場場容總包統(tǒng)一管理,總分包分層管理,分階段、分區(qū)域實施掌握。

2.現(xiàn)場圍墻、臨建、大門、標牌等統(tǒng)一執(zhí)行公司《ci手冊》現(xiàn)場標準,保持干凈、完好、美觀。

3.場地硬化,保持道路暢通,定時灑水降塵,雨天及土方施工設專人沖洗車輪,防止車輛帶泥砂污染市政路面,統(tǒng)一設置排水暗溝。

4.分階段設計機具、材料堆場及各種臨建設施總平面圖,并設置區(qū)域責任標識。

5.砂石料成堆,界線分明,準時清理和利用廢舊物資,做到工完場清。

6.鋼模板、鋼管扣件及鋼跳板等準時清理保養(yǎng),按品種、規(guī)格分類碼放整齊,高度不超過1.5米。

7.健全材料管理制度,建立料具收發(fā)臺帳,帳物相符,材質檔案齊全。

8.警衛(wèi)禮貌值勤,現(xiàn)場人員佩帶胸卡、穿著干凈、言行禮貌、規(guī)范大方。

施工現(xiàn)場料具管理制度

1、施工現(xiàn)場外臨時存放施工材料,須經(jīng)有關部門批準,并按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù),材料碼放整齊,符合要求,不得阻礙交通和影響市容,堆放散料應進行圍檔,圍檔高度不得底于0.5米,細顆料材料要嚴密遮蓋.

2、料具和構配件應按施工平面圖布置圖指定位置分類碼放整齊,樓板外墻板等大型構件和大模板存放時場地必需平整夯實,有排水措施,碼放整齊,大模板存放場地必需設圍檔.

3、施工現(xiàn)場的各種產(chǎn)具應按施工平面圖布置存放并分規(guī)格碼放整齊,穩(wěn)固做到一頭齊一條線,磚成丁成行高度不是超過1.5米,砌塊碼放高度不得超1.8米,砂、石和其它散料應成堆,界限清晰,不得混雜。

4、施工現(xiàn)場的材料保管應根據(jù)材料性能實行必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施,珍貴物品易燃、易爆和有毒物品準時入庫,專庫專管,加設明顯標志,并建立嚴格的領、退料手續(xù)。

5、水泥庫必需全封閉,庫內水泥離墻10厘米。

6、材料進消失場有檢驗制度和手續(xù),實行限額領料,領退料手續(xù)。

7、施工現(xiàn)場應有用料打算,按打算進料材料不積壓,鋼材木材等料具合理使和,長料不短用,優(yōu)材不劣用。

d建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場料具管理制度

一、施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定

(1)依據(jù)國家和上級頒發(fā)的有關政策、規(guī)定、方法,制定物資管理制度與實施細則

(2)依據(jù)施工組織設計,做好材料的供應打算,保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。

(3)削減周轉層次,簡化供需手續(xù),隨時調整庫存,提高流淌資金的周轉次數(shù)。

(4)負責填報材料、設備統(tǒng)計報表,貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。

(5)依據(jù)施工預算,材料部門要編制單位工程材料打算,報材料主管負責人審批后,作為物料器材加工、選購、供應的根據(jù)。

(6)月度材料打算,依據(jù)工程進度,現(xiàn)場條件要求,由各工長參與,材料員匯總出用料打算,交有關部門負責人審批后執(zhí)行。

二、材料入庫驗收制度

(1)物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對清點物資名稱、數(shù)量是否全都。

(2)物資入庫,應先入待驗區(qū),未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位,更不準投入使用。

(3)核對證件:入庫物在進行驗收前,首先要將供貨單位供應的質量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表等進行核對,看是否同合同相符。

(4)數(shù)量驗收:數(shù)量驗收要在物資入庫時一次進行,應當實行與供貨單位統(tǒng)一后的計量方法進行驗收,以實際驗收的數(shù)量為實收數(shù)。

(5)質量檢驗:一般只做外觀樣子和外觀質量檢驗的物資,可由保管員或驗收員自行檢查,驗收后做好記錄。

(6)對驗收中發(fā)覺的問題,如證件不齊全,數(shù)量、規(guī)格不符,質量不合格,包裝不符合要求等,應準時報有關部門,按有關法律、法規(guī)的規(guī)定準時處理,保管員不得自作主見。

(7)物資經(jīng)過驗收合格后,應準時辦理入庫手續(xù),進行登賬、建檔工作,以便精確的反應庫存物資動態(tài)。在保管賬上要列出金額,保管員要隨時把握儲存金額狀況。

(8)物資經(jīng)過復核后,假如是用自提,即將物資和證件全部向提貨人當面點交,物資點交手續(xù)辦完后,該項物資的保管階段基本完成,保管員即應做好清理善后工作。

三、施工現(xiàn)場材料發(fā)放制度

(1)領取或借用材料器具必需經(jīng)過出料登記并履行簽字手續(xù)后,方可領取。

(2)倉管員負責準時發(fā)放勞保防護用品,領取數(shù)量需經(jīng)平安員簽字核實后,方可發(fā)放。

(3)器材收回后必需經(jīng)過驗收,若發(fā)覺有損壞現(xiàn)象,依據(jù)損壞程度的輕重和器材單價,賜予適當?shù)馁r償。

(4)倉管員必需堅守崗位,設置防火防盜設施,禁止在倉庫內吸煙、聚會消遣,同時搞好倉庫衛(wèi)生,勤清掃,保持貨架及材料的清潔。

四、施工現(xiàn)場領料制度

(1)各施工隊領料時必需有打算領取,按打算分期、分批領取。

(2)各施工隊隊長親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領取。

(3)施工隊長可委派一名材料保管員負責領取本隊打算內料具,并報辦公室審批后方可執(zhí)行。

(4)領料具時必需填寫領料單據(jù)、簽字,多余材料填寫退料單,經(jīng)保管員簽字后退回。

五、施工現(xiàn)場材料使用制度

(1)施工材料的發(fā)放應嚴格根據(jù)材料消耗定額管理,實行分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。

(a)項目經(jīng)理部材料部門以技術部門依據(jù)工程打算和工程質量要求,提出的工程需用物資打算為基礎,編制工程材料需用量,在工程施工過程中遇有設計變更或特別要求狀況下,要以技術部門和經(jīng)營管理部門書面通知為準,作為調整用量的根據(jù)。

(b)物資部對用料單位供應的用量不得超過申報的打算數(shù)。

(c)物資部依據(jù)工程量用量分項、分部把材料供應到作業(yè)隊。

(d)分項、分部工程完工后由項目經(jīng)理部生產(chǎn)、質量、材料部門共同驗收并在材料承包協(xié)議書上簽字。

(e)材料定額員依據(jù)對施工隊材料使用狀況和分項、分部工程完成狀況,對節(jié)超進行核算。

(2)水泥庫內外散落灰準時清理。攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內無廢棄砂漿、混凝土,運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞鼗覝蕰r清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時要實行放灑落措施。(

3)磚、砂、石和其他材料應隨用隨清,不留底料。

(4)施工現(xiàn)場要有用料打算,按打算用料,使現(xiàn)場材料不積壓,對剩余材料準時書面報告公司物資部予以調劑,以削減積壓鋪張,削減資金占用,加速資金周轉。鋼材、木材等原材料下料要合理,做到優(yōu)材優(yōu)用。

(5)施工現(xiàn)場施工垃圾分揀站標識明顯,準時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續(xù)齊全,按指定地點消納。

(6)施工現(xiàn)場必需節(jié)省用水用電,杜絕長明燈和長流水。

六、施工現(xiàn)場材料節(jié)省制度

(1)水泥庫內外,散落地灰要準時清理。攪拌機四周、攪拌處和現(xiàn)場內外無廢棄砂漿和混凝土,運輸?shù)缆泛凸ぷ髅娴嚷涞夭牧蠝蕰r準時清理。砂漿、混泥土倒運時應用容器或鋪墊木板,澆筑混凝土時應實行放散落措施。

(2)磚、砂石和其他散料應隨時清理,不留底料。

(3)要按打算用料、進料,使材料不積壓,削減退料現(xiàn)象,鋼材、木材等料具要合理使用,長料不能短用,優(yōu)料不能劣用。

(4)施工現(xiàn)場要有固定的垃圾站,對散落垃圾準時分揀回收利用。

(5)現(xiàn)場的剩余料及包裝材料要準時回收,堆放整齊,準時清退。

(6)各班組要認證負責,做到打算用料,活完腳下清。

七、施工現(xiàn)場周轉材料管理制度

(1)周轉材料進場后,現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。

(2)周轉材料的使用一律實行指標承包管理,項目經(jīng)理部應與使用單位簽訂指標承包合同,明確責任,實行節(jié)省嘉獎,丟失按原價賠償,損失按損失價值賠償,并負責使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng),賠償費用從勞務費中扣除。

(3)項目經(jīng)理部設專人負責現(xiàn)場周轉材料的使用和管理,對使用過程進行監(jiān)督。

(4)嚴禁在模板上任意打孔;嚴禁任意切割架子管;嚴禁在周轉材料上焊接其他材料;嚴禁從高處向下拋物;嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。

(5)周轉材料停止使用時,馬上組織退場,清點數(shù)量;對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。

(6)負責現(xiàn)場管理的材料人員應監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀,對外運的施工垃圾應進行檢查。避開材料丟失。

(7)存放堆放要規(guī)范,各種周轉材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊,符合現(xiàn)場管理要求。

(8)維護保養(yǎng)要得當,應隨拆、隨整、隨保養(yǎng),大模板、支撐料具、組合模板及配件要準時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負責板面水泥清理和整平,不得隨便焊接。

八、施工現(xiàn)場危急品保管制度

(1)對于貴州物品、易燃易爆和有毒物品,如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等,應依據(jù)材料性能實行必要的防雨、防潮、防爆措施,實行準時入庫,專人管理,加設明顯標志,嚴格執(zhí)行領退料手續(xù)。

(2)危急品的領取應由工長親自簽字領取,用多少領多少,用不完的準時歸還庫房。

(3)使用危急物品必需留意平安,實行必要的防護平安措施。

(4)使用者必需具有肯定的使用操作學問,平安生產(chǎn)學問。

九、施工現(xiàn)場成品、半成品愛護制度

(1)進場的建筑材料成品、半成品必需嚴加愛護,不得損壞。

(2)樓板、過梁、混凝土構件必需按規(guī)定碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。

(3)過梁、陽臺板、等小型構件要分規(guī)格碼放整齊,嚴禁亂堆亂放。

(4)鋼筋要分型號、分規(guī)格隔潮、防雨碼放。

(5)木材分類、分規(guī)格碼放整齊,加工好的成品應有專人保管。

(6)各種電器器件連續(xù)數(shù)好,愛護存放,不得損壞。

(7)水泥必需入庫保存,要有防潮、防雨措施。

(8)鋼門窗各種成品鐵件,應做好防雨、防撞、防擠壓愛護。

(9)鋁合金成品應進行特別愛護處理。

施工料具管理制度

一、料具管理制度

1、料具入庫仔細執(zhí)行驗收制度,物單與物質相符,規(guī)格、型號、質量查點清晰,發(fā)覺問題準時上報,并與有關部門人員聯(lián)系。

2、材料的進出場數(shù)、耗用量、庫存量要隨時清點,做到心中有數(shù),材料進場要有驗收制度,收方、驗方、過磅、點數(shù),防止消失數(shù)量差、質量差等問題。

3、堅持打算發(fā)料,無打算或領導不批準不得發(fā)料。

4、對庫房內外物資要保管和保養(yǎng),堆放要整齊。

5、法規(guī)材料和工具不得混放,庫容要干凈,帳卡物要相符,并要做好“四防”。

6、對職工領料和領工具,要有領用手續(xù)和說明,對重復使用的工具要記帳簽名,對一次報廢的工具和料具要開出庫單并簽名,說明用處。

二、施工現(xiàn)場料具管理制度

1、仔細執(zhí)行施工組織設計中的技術節(jié)省措施。

2、現(xiàn)場內外料具必需有防雨、防潮、防損壞措施。