工程部管理制度

工程部管理制度第一章技術(shù)質(zhì)量管理辦法第一節(jié)施工準(zhǔn)備一、項目前期策劃1、根據(jù)3333《項目策劃管理辦法》、《項目管理策劃編制指導(dǎo)書》、《三級管理權(quán)責(zé)劃分》的規(guī)定，合同額2億元及以上和技術(shù)復(fù)雜型項目由3333項目管理部負(fù)責(zé)組織前期策劃；合同額2億元及以下及其它普通項目由公司項目管理部負(fù)責(zé)組織前期策劃，策劃書報3333項目管理部備案。2、工程部相關(guān)人員參與前期策劃工作，負(fù)責(zé)具體編制策劃書。3、項目管理策劃編制依據(jù)：（1）工程現(xiàn)場情況、施工條件和環(huán)境分析資料；（2）施工合同及相關(guān)資料；（3）項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；（4）同類項目相關(guān)資料；（5）3333、公司有關(guān)文件規(guī)定以及本手冊規(guī)定。4、前期策劃內(nèi)容：（1）項目概況（包括工程特點、工程地質(zhì)、氣象、水文等，主要工程數(shù)量及重難點工程、項目實施條件分析、項目管理特點及總體要求）；（2）總體工作計劃（包括質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等目標(biāo)及控制措施）；（3）施工準(zhǔn)備工作計劃［包括施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（含臨建、便道計劃；通訊、電力、水供應(yīng)計劃）、資源準(zhǔn)備（包括人員、材料、資金、設(shè)備需求計劃）、配合業(yè)主和地方政府進(jìn)行征地拆遷計劃］；（4）經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置、項目經(jīng)營班子成員分工及管理人員配備方案；技術(shù)方案（包括施工方案編制依據(jù)及原則、主要工程施工方案及施工方法）；（5）施工布3333和臨時工程安排（包括臨時線路的搭設(shè)、現(xiàn)場施工平面圖等）；確定的分包模式；（6）計劃管理［包括質(zhì)量計劃、工期計劃、成本計劃及變更索賠、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境管理計劃、測量大綱（計劃）、試驗大綱（計劃）、圖標(biāo)附件］；（7）工程風(fēng)險的識別及預(yù)防措施（包括風(fēng)險因素識別、主要風(fēng)險因素及管理重點、風(fēng)險防范對策及責(zé)任）；（8）重大危險源和重要環(huán)境因素的識別及控制措施（包括工程完工后的復(fù)耕復(fù)墾安排）；（9）地方協(xié)調(diào)（包括當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)、民俗以及與地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)策略）；（10）缺陷責(zé)任期管理（包括缺陷責(zé)任期限、責(zé)任分工、措施及承諾）；5、前期策劃由工程、技術(shù)、安全、經(jīng)營、物資裝備管理部門共同參與進(jìn)行，特別是安全的前期策劃對以后整個項目安全生產(chǎn)管理起著事半功倍的作用。6、前期策劃應(yīng)確定本項目的專業(yè)/勞務(wù)分包模式，根據(jù)3333和公司實際，專業(yè)/勞務(wù)分包模式的原則為：提倡工序分包，杜絕整體轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁直接指定分包。不允許個人直接將分包隊伍介紹給項目部。無論采取何種分包管理模式，均應(yīng)進(jìn)行項目前期策劃工作，并編制項目管理策劃書。7、項目經(jīng)理部應(yīng)按照審批后的策劃書組織施工。項目前期策劃流程見圖-1。8、當(dāng)項目發(fā)生重大施工條件變化或重大變更時，要及時地對項目策劃的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整部分形成文字記錄，報公司項目管理部審核后上報3333項目管理部。3333項目管理部根據(jù)變更內(nèi)容組織會審，經(jīng)3333高管層分管成員審批后下達(dá)項目經(jīng)理部實施。項目經(jīng)理部不允許自行更改項目策劃的內(nèi)容，或?qū)嵤┪唇?jīng)審核的策劃書中變更的工程內(nèi)容。項目前期策劃流程圖圖—1流程輸入3333項目管理部3333總部相關(guān)部室項目經(jīng)理部公司項目管理部流程輸出項目策劃管理辦法、三級管理權(quán)責(zé)劃分、中標(biāo)項目情況5.1項目策劃管理辦法、三級管理權(quán)責(zé)劃分、中標(biāo)項目情況5.1組織會審1．牽頭組織對2億元及以上和技術(shù)復(fù)雜型項目、各單位項目進(jìn)行策劃7.備案NOYES1．牽頭組織對2億元及以上和技術(shù)復(fù)雜型項目、各單位項目進(jìn)行策劃7.備案NOYES3．安全部、經(jīng)營部、物裝部按各自的職責(zé)和分工進(jìn)行相關(guān)策劃3．安全部、經(jīng)營部、物裝部按各自的職責(zé)和分工進(jìn)行相關(guān)策劃6.組織施工5.2組織會審4．形成策劃書6.組織施工5.2組織會審4．形成策劃書2．組織對2億元以下和其他項目進(jìn)行策劃NOYES2．組織對2億元以下和其他項目進(jìn)行策劃NOYES項目前期策劃書定稿項目前期策劃書初稿項目前期策劃書定稿項目前期策劃書初稿二、施工組織設(shè)計的編制和審核1、施工組織設(shè)計編制內(nèi)容：施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容包含但不限于以下方面：▲編制依據(jù)；▲工程概況；▲施工總體部署、目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)及安全目標(biāo)、環(huán)、水保目標(biāo)）；▲施工進(jìn)度計劃、試驗計劃、測量計劃；▲項目組織機構(gòu)及主要管理人員；▲各種資源（工、料、機）需要量及進(jìn)場計劃；▲資金需要量計劃；▲主要工程項目的施工方案；▲施工進(jìn)度保證措施；▲質(zhì)量實施計劃；▲質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的保證措施；▲安全施工的組織保證措施、重大危險源控制措施；▲季節(jié)性施工的技術(shù)組織保證措施；▲文明施工和環(huán)境保護(hù)措施、重要環(huán)境因素控制措施；▲施工現(xiàn)場平面布置圖；▲重大危險源清單、重要環(huán)境因素清單。2、施工組織設(shè)計的編制單位和審批流程：施工組織設(shè)計應(yīng)于開工后1個月內(nèi)編制完畢并進(jìn)行報批。施工組織設(shè)計的編制單位和審批流程根據(jù)過程類別確定，工程分類見下表：序號工程類型具備條件1中小型工程合同額＜2億或技術(shù)含量不高、公司具有類似施工經(jīng)歷或經(jīng)驗的項目2大型、特大型工程合同額≥2億或技術(shù)含量較高、公司沒有類似施工經(jīng)歷或經(jīng)驗的項目3重點、高技術(shù)含量及難點技術(shù)含量很高，3333、公司沒有類似施工經(jīng)歷或經(jīng)驗的項目（1）中小型工程施組由項目經(jīng)理部組織編制、公司審批后報3333項目管理部備案；（2）大型、特大型工程施組由公司項目管理部組織編制、3333項目管理部組織評審后報3333主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）重點、高技術(shù)含量及難點工程施組由3333項目管理部組織編制，（必要時組織專家論證會）報3333主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、施工組織設(shè)計除了按3333、公司要求上報審批外，還必需按照業(yè)主監(jiān)理的要求上報，并取得監(jiān)理、業(yè)主的書面批準(zhǔn)后方能組織實施，書面批準(zhǔn)文件復(fù)印件報3333項目管理部備案。4、審批后的施工組織設(shè)計不得隨意變更。如項目實際情況發(fā)生變化確需變更的，應(yīng)就變更內(nèi)容重新履行審批手續(xù)。5、經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計應(yīng)及時發(fā)放到項目經(jīng)理部相關(guān)部門以指導(dǎo)施工。三、項目經(jīng)理部的組建1、合同簽訂后，公司、3333及時組建項目經(jīng)理部，合同額2億元及以上項目由3333項目管理部負(fù)責(zé)牽頭組建項目經(jīng)營班子，負(fù)責(zé)審批項目經(jīng)理和項目總工；2億元以下的項目由公司項目管理部組織負(fù)責(zé)組織成立項目經(jīng)理部，并報3333項目管理部備案。2、按3333《三級管理權(quán)責(zé)劃分》的規(guī)定，項目經(jīng)營班子成員由公司負(fù)責(zé)任免，需報3333人力資源部備案；其中合同額2億元及以上工程的項目經(jīng)理和項目總工須報3333項目管理部審批。項目經(jīng)理等經(jīng)營班子主要成員應(yīng)取得業(yè)主、監(jiān)理的同意和認(rèn)可。3、根據(jù)工程造價及難易程度，依據(jù)國家及3333、公司對項目安全管理人員配備的規(guī)定，設(shè)立項目的安全管理機構(gòu)并配備專職安全管理人員。項目經(jīng)理部應(yīng)成立項目安全環(huán)保、水保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為組員。4、根據(jù)前期策劃，項目部機構(gòu)設(shè)置及人員配備齊全。5、項目經(jīng)理部駐地建設(shè)應(yīng)包括駐地選址、生活及辦公用房建造、駐地便道、便橋的修建、預(yù)制場、拌合站、試驗室的選址和臨時用水、電建設(shè)和等等，應(yīng)在施工組織設(shè)計中綜合考慮，并以平面圖表示。項目經(jīng)理部駐地建設(shè)應(yīng)該滿足業(yè)主和施工生產(chǎn)的要求并符合集團(tuán)、3333《項目經(jīng)理部駐地建設(shè)和視覺識別系統(tǒng)規(guī)定》的要求。6、項目經(jīng)理部駐地建設(shè)，要考慮做好環(huán)境保護(hù)工作。7、項目經(jīng)理部在開工初期，應(yīng)設(shè)置公示牌向公眾宣傳集團(tuán)、3333、公司質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系的方針、目標(biāo)及投訴電話。四、主合同交底1、接到中標(biāo)通知書后，公司開發(fā)部在4天內(nèi)向3333開發(fā)部報送合同交底資料。按照3333《市場開發(fā)管理辦法》規(guī)定，3333開發(fā)部向項目部（含項目經(jīng)理、項目總經(jīng)濟(jì)師、項目工程計量崗位）、公司、3333總部相關(guān)部門及時進(jìn)行3333中標(biāo)項目的網(wǎng)上合同交底；公司開發(fā)部向項目經(jīng)理部（含項目經(jīng)理、項目總經(jīng)濟(jì)師、項目工程計量崗位）、本部相關(guān)部門及時進(jìn)行公司中標(biāo)項目的合同交底。交底內(nèi)容包括中標(biāo)項目概況：施工單位、項目地點、中標(biāo)金額、中標(biāo)日期、中標(biāo)資質(zhì)、業(yè)主單位、資金來源、開竣工日期、概算、預(yù)計利潤、投標(biāo)合作等；項目總體投標(biāo)情況：工程概況、主要工程量、材料情況、施組考慮、投標(biāo)時人員、設(shè)備情況、主要投標(biāo)風(fēng)險分析、投標(biāo)報價及預(yù)測利潤的分析（報價分析、不平衡報價、變更索賠的考慮等）；投標(biāo)合同文件、報價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料、定標(biāo)思路、主要關(guān)鍵的質(zhì)量控制點，重大的安全隱患和環(huán)境影響等。2、項目經(jīng)理部組建進(jìn)場后，由項目總經(jīng)濟(jì)師組織向各部門進(jìn)行主合同交底，并組織經(jīng)營、材料、機械等相關(guān)部門進(jìn)行工、料、機及工序單價等相關(guān)信息調(diào)查，經(jīng)營部門負(fù)責(zé)匯總。3、項目總工程師組織工程技術(shù)人員、經(jīng)營人員進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，施工方案論證、施工圖紙審核、工程量復(fù)核工作，經(jīng)營部門負(fù)責(zé)中標(biāo)工程量清單數(shù)量修正工作。4、合同交底流程見圖-2。主合同交底流程圖圖—2流程輸入3333市場開發(fā)部3333相關(guān)部門項目經(jīng)理部公司開發(fā)部流程輸出市場開發(fā)管理辦法、中標(biāo)通知書1.1牽頭組織3333中標(biāo)項目相關(guān)人員及3333相關(guān)部門進(jìn)行合同交底2.2.進(jìn)行網(wǎng)上交底5.1交底記錄存檔33.安全部、經(jīng)營部、物裝部、項管部、人力部、財務(wù)部、企發(fā)部、黨工部參加合同交底4.4.相關(guān)人員參加交底1.2牽頭組織本單位中標(biāo)項目相關(guān)人員及本部相關(guān)部門進(jìn)行合同交底5.1交底記錄存檔并報3333備案合同交底會議通知交底記錄五、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理1、設(shè)計交樁及導(dǎo)線點復(fù)測。項目總工程師負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部門和測量組的有關(guān)技術(shù)人員參加現(xiàn)場交、接樁。現(xiàn)場交、接樁的內(nèi)容為：路線導(dǎo)線點、水準(zhǔn)基點和固定點樁；特大橋、大橋的橋位樁、基線樁和水準(zhǔn)基點等主要控制樁；依據(jù)合同條件劃給施工隊伍生活、生產(chǎn)及附屬設(shè)施用地范圍、取土場和施工便道的區(qū)間方位標(biāo)志樁。交、接樁應(yīng)有交、接樁記錄。在接受樁位時如有樁位移動、損壞甚至缺失現(xiàn)象，應(yīng)及時提請設(shè)計單位進(jìn)行補樁。2、設(shè)計文件，圖紙管理。項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查與核對，為施工組織設(shè)計和技術(shù)方案補充必要的現(xiàn)場調(diào)查資料。項目部領(lǐng)取圖紙后，項目總工程師組織項目技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行審查。提出對設(shè)計圖紙的疑問、建議或變更意見，按照專業(yè)進(jìn)行整理匯總，形成記錄。報建設(shè)單位提交設(shè)計單位，取得設(shè)計單位書面答復(fù)。需做設(shè)計變更的要辦理正式變更手續(xù)。設(shè)計文件和圖紙應(yīng)建立收發(fā)臺帳。施工圖紙發(fā)生變更后，及時將作廢的圖紙收回并銷毀，有留存必要的，在作廢圖紙上加蓋作廢標(biāo)識，防止誤用。3、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料準(zhǔn)備項目經(jīng)理部按工程需要配備足夠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考資料，收集國家、地方政府頒布的技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)以及業(yè)主對技術(shù)質(zhì)量的要求，并注意及時更新保證其有效性。4、施工技術(shù)方案編制與審批特殊施工技術(shù)方案由公司項目管理部組織編制，并報3333項目管理部審批；一般施工技術(shù)方案由項目經(jīng)理部編制后報公司項目管理部審批，批準(zhǔn)后的方案報3333項目管理部備案。特殊施工技術(shù)方案和一般施工技術(shù)方案分類見下表：序號方案類別具備條件1特殊施工技術(shù)方案涉及“四新”技術(shù)應(yīng)用工程、單位沒有類似施工經(jīng)驗的工程、技術(shù)條件特別復(fù)雜工程或危險性較大的分項工程的技術(shù)方案。2一般施工技術(shù)方案除特殊施工技術(shù)方案之外的其他技術(shù)方案特殊施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，做到技術(shù)工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，保證工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。制定方案時必須結(jié)合項目現(xiàn)有資源和工程實際情況，確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全、環(huán)保技術(shù)措施等，并在工程施工前審批完成或在實施性施工組織設(shè)計中體現(xiàn)。項目經(jīng)理部組織落實批準(zhǔn)后的施工方案。5、技術(shù)培訓(xùn)與交流項目經(jīng)理部在開工前應(yīng)對工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考資料；組織管理人員學(xué)習(xí)3333、公司規(guī)章制度，并留存學(xué)習(xí)記錄。項目經(jīng)理部要有計劃地組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，加速技術(shù)知識積累和更新。項目經(jīng)理部應(yīng)重視加強對工人施工操作技能培訓(xùn)和崗前技術(shù)培訓(xùn)，使操作工人做到熟悉本職工作，掌握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。6、專項安全技術(shù)方案項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點及以往同類型工程施工經(jīng)驗、教訓(xùn)，對薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制部位進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測預(yù)控分析，制定出恰當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施，并進(jìn)行安全技術(shù)措施交底與監(jiān)督檢查。安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容為：施工工藝、操作規(guī)程（或工法）、施工現(xiàn)場平面布置及防護(hù)措施，安全注意事項等。采用“四新”的工序要制定相應(yīng)的安全措施，并提出安全技術(shù)操作要求。腳手架安裝、起重安裝工程、深基坑、高墩、水上作業(yè)、掛籃施工、爆破、地質(zhì)條件復(fù)雜或長大隧道工程等，必須編制專項安全技術(shù)方案，并附設(shè)計依據(jù)、計算書和詳圖。7、項目經(jīng)理部結(jié)合所承接的工程，負(fù)責(zé)本項目技術(shù)改進(jìn)，適用技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)，“四新”等科技成果的推廣應(yīng)用，落實所承擔(dān)的3333、公司科技研發(fā)任務(wù)。9、項目經(jīng)理部應(yīng)要求分包隊伍建立技術(shù)管理體系，對上與項目經(jīng)理部技術(shù)管理體系的接口，對下落實到分包隊伍每個現(xiàn)場施工人員。施工過程中，項目部要對分包商進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)等管理，對其不符合技術(shù)要求的方面要指令其整改，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行處罰直至清場。附表ZJSGJ-JL-XMB-ZS--中小型工程施工組織設(shè)計審批表ZJSGJ-JL-XMB-DS--大型、特大型工程施工組織設(shè)計審批表ZJSGJ-JL-XGC-YS--一般施工技術(shù)方案審批表ZJSGJ-JL-XMB-TS--特殊施工方案審批表ZJSGJ-JL-XMB-GS--重點、高技術(shù)含量及難點工程施工組織設(shè)計審批表中小型工程施工組織設(shè)計審批表ZJSGJ-JL-XMB-ZS--工程名稱編制單位編制人施工單位上報時間項目經(jīng)理部審核意見簽字：日期：公司審批意見簽字：日期：大型、特大型工程施工組織設(shè)計審批表ZJSGJ-JL-XMB-DS--工程名稱編制單位編制人施工單位上報時間公司審核意見簽字：日期：3333項目管理部審核意見簽字：日期：3333安全管理部審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（生產(chǎn)）審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（技術(shù)）審核意見簽字：日期：

一般施工技術(shù)方案審批表ZJSGJ-JL-XGC-YFA--項目、方案名稱編制單位編制人施工單位施工單位項目經(jīng)理部審核意見簽字：日期：公司審批意見簽字：日期：

特殊施工技術(shù)方案審批表ZJSGJ-JL-XMB-TS--項目、方案名稱編制單位編制人施工單位上報時間公司審核意見簽字：日期：3333項目管理部審核意見簽字：日期：3333安全管理部審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（生產(chǎn)）審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（技術(shù)）審核意見簽字：日期：

重點、高技術(shù)含量及難點工程施工組織設(shè)計審批表ZJSGJ-JL-XMB-GS--工程名稱編制單位編制人施工單位上報時間3333項目管理部審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（生產(chǎn)）審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員（技術(shù)）審核意見簽字：日期：專家委員會評審意見簽字：日期：六、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作應(yīng)按前期策劃、項目施工組織設(shè)計和3333、公司《項目經(jīng)理部駐地建設(shè)有關(guān)規(guī)定》的要求，設(shè)專人負(fù)責(zé)組織實施施工用地征用和動遷、施工用房建造、施工便道、場內(nèi)道路的修建、臨時用電、給排水、通訊線路的架設(shè)、鋼筋加工廠的設(shè)立等工作，辦齊夜間施工許可證（需要時）、動火證（需要時）、土地征用、特種設(shè)備的檢測報告、特殊工種及操作人員上崗證書等各種相關(guān)手續(xù)。2、恢復(fù)定線提前研究業(yè)主文檔，編制測量計劃，明確測量項目、測量頻次、抽樣方式、有何記錄及表格。全線恢復(fù)定線工作要根據(jù)合同要求、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、上級單位有關(guān)測量控制要求，設(shè)置測量控制網(wǎng)和基準(zhǔn)點，并將控制網(wǎng)與基準(zhǔn)點設(shè)置情況書面報告監(jiān)理與業(yè)主，取得監(jiān)理與業(yè)主的書面批準(zhǔn)。3、機械設(shè)備配置機械設(shè)備的配置應(yīng)按照3333《機械設(shè)備管理制度》和公司的有關(guān)規(guī)定及施工組織設(shè)計的要求，組織落實機械設(shè)備的調(diào)配、進(jìn)場、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)等工作。具體執(zhí)行《物資設(shè)備管理辦法》。4、專業(yè)/勞務(wù)分包管理工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理部根據(jù)3333、公司前期策劃方案及本項目實際進(jìn)場后7天內(nèi)經(jīng)項目招標(biāo)小組集體討論，確定分部分項分包事宜。對分部工程或分項工程進(jìn)行專業(yè)/勞務(wù)分包進(jìn)行招標(biāo)。具體執(zhí)行《施工隊伍管理辦法》。第二節(jié)施工過程管理施工準(zhǔn)備工作就緒后，應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理、業(yè)主填報開工報告，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主書面批準(zhǔn)后正式開工。開工報告分合同工程開工報告和分項工程開工申請兩類，分別在合同工程開工前和分項工程開始實施前申報。一、質(zhì)量管理項目經(jīng)理部質(zhì)量管理流程圖圖—4流程輸入工程部/試驗室物裝部施工隊質(zhì)檢員/監(jiān)理流程輸出工程施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法、1.編制施組、質(zhì)量計劃2.12.1施組交底、技術(shù)交底3.3.嚴(yán)格按試驗操作規(guī)程進(jìn)行試驗檢驗。6.26.2參加監(jiān)理驗收8.轉(zhuǎn)入下一工序施工2.2物資采購控制（驗收、標(biāo)識）；設(shè)備進(jìn)場驗證2.32.3質(zhì)量意識培訓(xùn)4.4.班組自檢、互檢、工長檢查7.7.進(jìn)行上下工序班組交接檢查5.進(jìn)行工序檢查和監(jiān)督；組織質(zhì)量驗收6.1向監(jiān)理報驗。參加監(jiān)理驗收5.進(jìn)行工序檢查和監(jiān)督；組織質(zhì)量驗收6.1向監(jiān)理報驗。參加監(jiān)理驗收施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃交底記錄、驗收單、培訓(xùn)記錄交底記錄、驗收單、培訓(xùn)記錄試驗記錄、“三檢”記錄、檢查記錄交接記錄交接記錄1、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和實際情況、業(yè)主要求以及公司下發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)，制定本項目的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解、落實到部門和崗位。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)盡量量化，同時為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)制定相應(yīng)的措施。2、項目經(jīng)理部在執(zhí)行3333和公司有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系并使其有效運行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、對本項目可能發(fā)生的質(zhì)量通病應(yīng)提前制定預(yù)防措施并組織實施和效果驗證。4、特殊過程、關(guān)鍵過程如深基礎(chǔ)、大跨、懸跨等，施工前應(yīng)編寫施工技術(shù)和工藝方案，并在方案中制定質(zhì)量保證措施。5、項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工，加強質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真進(jìn)行自查，提交真實、完整的自查資料，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。切實做到以工序質(zhì)量保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到整個工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6、對協(xié)作隊伍的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行3333、公司有關(guān)分包的規(guī)定及技術(shù)質(zhì)量管理制度。7、項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量檢查，對工程中發(fā)現(xiàn)的不合格工程，應(yīng)綜合分析產(chǎn)生不合格的原因，制定必要的糾正措施，并進(jìn)行跟蹤驗證。每月25日前向公司報送《工程質(zhì)量月報》。8、若發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按照公司《工程施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法》的要求，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合公司、3333等上級單位對事故進(jìn)行調(diào)查分析。9、設(shè)計變更需辦理正式的變更手續(xù)，一般需接到正式書面變更指令后方可進(jìn)行施工。業(yè)主、監(jiān)理單位的口頭指令變更應(yīng)及時經(jīng)書面認(rèn)可后方可實施。如果急需施工，應(yīng)及時補辦變更手續(xù)。屬設(shè)計原因需加固、補強或返工的工程，必須報監(jiān)理核準(zhǔn)，并辦理變更手續(xù)。10、項目經(jīng)理部應(yīng)注意收集有關(guān)業(yè)主滿意度的各種信息，包括各階段的評比結(jié)果、與業(yè)主的直接溝通（面談、電話、傳真、信函、座談會、協(xié)調(diào)會、問卷等各種方式）、業(yè)主的投訴及抱怨、監(jiān)理的工作指令、媒體報道及有關(guān)機構(gòu)的報告（質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、設(shè)計單位等）。根據(jù)收集到的信息建立項目業(yè)主滿意度臺帳，針對業(yè)主投訴抱怨較為集中的地方，查找原因、制定改進(jìn)措施并跟蹤驗證。根據(jù)3333、公司的要求，做好業(yè)主滿意調(diào)查表的填報工作。11、表：①ZJSGJ-JL-XMB-YB--工程質(zhì)量情況報表年月工程質(zhì)量報表（公章）ZJSGJ-JL-XMB-YB--項目名稱施工范圍樁號本月完成分項工程數(shù)量合格率（%）累計完成分項工程數(shù)量合格率（%）質(zhì)量情況概述：存在的問題：采取的措施：上月質(zhì)量問題解決情況：技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢工程師：填報日期：二、施工過程技術(shù)管理項目經(jīng)理部技術(shù)管理流程圖圖-5流程輸入項目經(jīng)理部工程部項目經(jīng)理部各部門施工現(xiàn)場流程輸出33333333、公司工程施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法、合同文件、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等1.1.確定職責(zé)33.圖紙審核、設(shè)計交底44.編制施組、施工方案55.1施工技術(shù)、安全、環(huán)保交底6.6.檢查方案執(zhí)行情況7.7.分部分項工程質(zhì)量驗收8.8.技術(shù)資料整理、歸檔9.9.單位工程驗收1010.工程總結(jié)55.2材料進(jìn)行檢驗55.4計量器具檢定22.現(xiàn)場勘測、樁點確認(rèn)55.3施工過程檢驗與報驗崗位職責(zé)崗位職責(zé)審核、交底記錄審核、交底記錄施工組織設(shè)計、施工組織設(shè)計、三層次交底資料和交底記錄三層次交底資料和交底記錄檢查記錄、檢定證書檢查記錄、檢定證書質(zhì)量驗收記錄質(zhì)量驗收記錄質(zhì)量驗收記錄質(zhì)量驗收記錄總結(jié)總結(jié)

項目經(jīng)理部技術(shù)交底流程圖圖—6流程輸入項目總工項目各部門施工現(xiàn)場流程輸出33333333、公司工程施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法、合同文件、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等1.1.準(zhǔn)備交底書面資料2.2.進(jìn)行一級交底33.各部門負(fù)責(zé)人及全體技術(shù)人員接受交底44.工程部長進(jìn)行二級交底8.8.各部門檢查執(zhí)行情況55.現(xiàn)場技術(shù)人員、工（段）長接受交底66.現(xiàn)場技術(shù)人員/工長進(jìn)行三級交底7.7.班組人員接受交底一級交底資料一級交底資料一級交底記錄一級交底記錄二級交底資料和交底記錄二級交底資料和交底記錄三層次交底資料和交底記錄三層次交底資料和交底記錄檢查記錄檢查記錄1、技術(shù)交底技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底（包括安全技術(shù)、環(huán)保措施）、分項工程施工技術(shù)交底（包括安全技術(shù)、環(huán)保措施）、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計變更技術(shù)交底等。（1）施工組織設(shè)計由項目總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢人員、安全員及分承包方有關(guān)人員等進(jìn)行交底。交底內(nèi)容包括主要設(shè)計要求、合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理辦法及總工期；施工圖紙的說明和施工特點以及試驗工程項目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采用的工藝；施工技術(shù)方案、施工措施以及重要事項等。（2）專項施工技術(shù)方案（包括安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)）由項目總工程師負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長交底；專項施工方案技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程的特點和實際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進(jìn)行交底。季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。（3）分項工程施工技術(shù)交底（包括安全技術(shù)、環(huán)保措施）執(zhí)行三級交底，由項目總工程師負(fù)責(zé)向各部門負(fù)責(zé)人全體技術(shù)人員進(jìn)行一級交底；由工程部組織，現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)向工班長進(jìn)行二級交底；由工班長負(fù)責(zé)向具體操作人進(jìn)行三級交底。分項工程施工技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程特點明確作業(yè)條件、施工工藝及施工操作要點、質(zhì)量要求、施工安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施及注意事項等內(nèi)容。應(yīng)詳細(xì)說明每個分項工程各道工序如何按工藝要求進(jìn)行正確施工。應(yīng)詳細(xì)介紹各項工程關(guān)鍵、重點、難點工序的主要施工要求和方法。對關(guān)鍵部位、重點部位的施工方法應(yīng)有詳圖進(jìn)行說明。（4）“四新”技術(shù)交底由項目總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)場技術(shù)主管交底。結(jié)合工程使用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點、難點，明確“四新”技術(shù)的使用計劃、主要施工方法與措施，安全和環(huán)保措施以及注意事項等。（5）分項工程施工技術(shù)交底必須在對應(yīng)項目施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時間。并應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時補充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時要及時進(jìn)行重新交底。（6）交底必須以書面材料結(jié)合會議交底的形式進(jìn)行。交底方、被交底方的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須履行簽字手續(xù)或被交底方按手印確認(rèn)。所有技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)保措施交底材料均應(yīng)經(jīng)過項目總工程師審核。（7）由分包隊伍進(jìn)行交底的，應(yīng)由其負(fù)責(zé)技術(shù)交底資料的收集整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)向項目經(jīng)理部移交。2、技術(shù)管理（1）項目工程技術(shù)部應(yīng)對施工技術(shù)方案進(jìn)行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題須制定改進(jìn)措施和方案，在施工中逐步優(yōu)化完善技術(shù)方案。（2）技術(shù)人員應(yīng)隨工程進(jìn)度如實填寫施工原始記錄，其主要內(nèi)容為：●工程所使用的各種原材料試驗記錄、試驗報告（包括各種混合料配合比）、合格證、外購半成品的出廠檢驗證和合格證?！窀鞣N有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題的報告、事故處理報告、業(yè)主或監(jiān)理對技術(shù)質(zhì)量問題的批復(fù)文件?！裼嘘P(guān)設(shè)計變更報告、業(yè)主或監(jiān)理批復(fù)文件以及經(jīng)批復(fù)增減工程數(shù)量的附件?！窀黜椆こ虣z查報告、隱蔽工程檢查記錄、工程照片和錄像、重要項目的隱蔽工程部位以及新工藝、新技術(shù)和難度較大的施工作業(yè)，均應(yīng)有照片或錄像。●施工人員從事施工活動記錄、日常重要事項以及測量放樣、施工交底記錄等等。3、試驗管理為加強工程管理，對施工過程進(jìn)行控制，檢驗工程質(zhì)量完成情況，施工過程中對工程試驗重點管理，為建筑成果提供保障依據(jù)。（1）進(jìn)場前準(zhǔn)備①試驗員根據(jù)施工圖紙工程量制定試驗計劃，對取樣批次及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計并按照比例確定見證取樣數(shù)量。②進(jìn)場前試驗員針對工程現(xiàn)場所將發(fā)生的試驗進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，確保能夠順利完成現(xiàn)場試驗。（2）原材料取樣試驗原材料取樣種類包括：鋼筋原材、鋼材、連接件抽檢、現(xiàn)場混凝土取樣制作試塊、砂漿試塊取樣、石灰、水泥、砂子、混凝土砌塊、防水卷材等，取樣前必須報監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣，之后及時送到檢測中心委托檢測。①凡進(jìn)場原材料必須附有廠家資質(zhì)證書、產(chǎn)品合格證及檢驗報告。②原材料試驗應(yīng)按同一產(chǎn)地、同一品種、同一規(guī)格分批驗收。③原材料試驗取樣應(yīng)執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程的規(guī)定。④有合格證又必須復(fù)驗的原材料，復(fù)驗合格后方可使用。⑤試驗員負(fù)責(zé)將試驗樣品送交中心試驗室并及時取回試驗報告單，將取回的試驗報告單交技術(shù)負(fù)責(zé)人。（3）現(xiàn)場試驗過程控制現(xiàn)場試驗包括樁基靜載、小應(yīng)變、超聲波試驗、現(xiàn)場混凝土澆筑、原材取樣、焊件、連接件取樣、混凝土強度回彈等，現(xiàn)場試驗前必須報監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理旁站見證試驗。①試驗員接到試驗通知后應(yīng)做好一切試驗準(zhǔn)備，并委托檢測中心試驗人員到現(xiàn)場進(jìn)行試驗，按要求填寫試驗記錄臺帳。②采用商品混凝土澆筑結(jié)構(gòu)，試驗員安排制作試塊，按申請要求檢驗拌合物的各種性能。試塊成型后，試驗員將試塊送到試驗室繼續(xù)標(biāo)養(yǎng)，標(biāo)養(yǎng)到期時由檢測中心檢測強度，運送過程中防止試塊被碰壞或凍壞。③試驗員在現(xiàn)場測定混凝土拌合物的塌落度，根據(jù)運輸時間的長短及拌合物的水分蒸發(fā)量，適當(dāng)增加水用量，保證施工塌落度不受損失，并記錄測定結(jié)果。（4）試驗資料整理檢測中心將試驗報告發(fā)放后，實驗員要認(rèn)真核對報告實驗結(jié)果，試驗結(jié)果及時上報工程部長，對不合格的試驗應(yīng)及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)查原因并記錄處理結(jié)果，直至合格為止。檢測報告原件、材料廠家出廠資料及委托單等資料必須妥善保存，并登記好試驗臺賬，同時上交監(jiān)理一份報告復(fù)印件及委托單復(fù)印件。4、測量管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行3333相關(guān)規(guī)定，測量組人員配備必須滿足施工需要。按工程合同要求和前期策劃的測量大綱，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展測量工作。（2）測量儀器、工具配置應(yīng)符合工程施工合同條件的要求，測量組要積極推廣使用各種先進(jìn)的測量儀器和現(xiàn)代化的測量方法，提高測量精度和工效，滿足施工需要。（3）協(xié)作隊伍的測量儀器、工具必須納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，及時檢查校正，加強維護(hù)，定期檢修，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。周期送檢的測量儀器、工具應(yīng)到國家法定的計量技術(shù)檢定機構(gòu)檢定，測量組負(fù)責(zé)儀器、工具的送檢工作。（4）測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進(jìn)行復(fù)核測量。交接樁手續(xù)要完善，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準(zhǔn)。（5）測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔?？刂茰y量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。（6）計算書要書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一。計算者、復(fù)核者要簽認(rèn)。（7）測量組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷。（8）測量組應(yīng)建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳。儀器檔案由項目技術(shù)部門保存原件，測量組保存復(fù)印件，復(fù)印件隨儀器裝箱。儀器使用者負(fù)責(zé)使用期間的儀器保管，應(yīng)防止受潮和丟失。測量儀器應(yīng)做到專人使用、專人保管。不得私自外借他人使用。（9）購置單臺（套）價值3萬元及以下的測量設(shè)備應(yīng)報上級單位審批；購置單臺（套）價值3萬元以上的測量設(shè)備應(yīng)由上級單位報3333中心試驗室審批。5、分包工程技術(shù)管理項目經(jīng)理部應(yīng)加強分包工程施工過程中的技術(shù)管理，做好向操作班組進(jìn)行技術(shù)、安全和環(huán)保交底和作業(yè)前培訓(xùn)工作，并督促操作班組按規(guī)定落實?，F(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)及時收集分包隊伍的施工材料，為施工隊提供技術(shù)服務(wù)，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和資源協(xié)調(diào)，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。項目部要在技術(shù)指導(dǎo)、工序報驗、材料供應(yīng)、試驗測量、交通導(dǎo)流和安全預(yù)防等方面通過項目部和監(jiān)理、業(yè)主、地方政府的協(xié)調(diào)，為分包商創(chuàng)造通暢、和諧的施工環(huán)境，以提高分包商的工作效率，實現(xiàn)效益的最大化?！窀奖恝賈JSGJ-JL-ZSY-SJJ--檢測設(shè)備校驗記錄表②ZJSGJ-JL-ZSY-SGB--檢測設(shè)備購置報告③ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ--檢測設(shè)備檢定計劃表④ZJSGJ-JL-ZSY-SFB--檢測設(shè)備封存報告⑤ZJSGJ-JL-ZSY-SYQ--檢測設(shè)備移交清單⑥ZJSGJ-JL-ZSY-SBS--檢測設(shè)備報廢申請單⑦ZJSGJ-JL-ZSY-SGY--檢測設(shè)備固定資產(chǎn)驗收單⑧ZJSGJ-JL-ZSY-SST--檢測設(shè)備臺帳⑨ZJSGJ-JL-ZSY-STB--檢測設(shè)備調(diào)撥單⑩ZJSGJ-JL-ZSY-SQB--檢測設(shè)備固定資產(chǎn)清查表檢測設(shè)備校驗記錄表單位名稱：ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ--設(shè)備編號型號規(guī)格測量范圍設(shè)備名稱使用部門精度要求校驗規(guī)程：校驗時所用設(shè)備及編號：校驗時環(huán)境條件（溫、濕度）：設(shè)備外觀：校驗數(shù)值記錄：量程標(biāo)準(zhǔn)值實測值示值誤差允許誤差單項結(jié)論校驗結(jié)論（注明有效期限）：備注：校驗人：校驗日期：復(fù)核人：日期：

檢測設(shè)備購置報告單位名稱（公章）：ZJSGJ-JL-ZSY-SGB--序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量生產(chǎn)廠家估計價格（元）備注總計購置理由經(jīng)辦人：項目領(lǐng)導(dǎo)：日期：公司主管部門審核意見簽字：日期：公司經(jīng)營班子成員審核意見簽字：日期：3333中心試驗室審核意見簽字：日期：3333高管層分管成員審批意見簽字：日期：檢測設(shè)備檢定計劃表項目名稱：ZJSGJ-JL-ZSY-SJJ--序號設(shè)備名稱規(guī)格型號管理編號計劃檢定日期制表：主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日

檢測設(shè)備封存報告單位名稱（公章）：ZJSGJ-JL-ZSY-SFB--使用部門設(shè)備名稱管理編號規(guī)格型號出廠編號封存理由：申請人：年月日項目部門負(fù)責(zé)人意見：簽字：年月日項目經(jīng)營班子成員意見：簽字：年月日封存地點封存日期年月日項目計量員保管人檢測設(shè)備移交清單單位：ZJSGJ-JL-ZSY-SYQ--序號管理編號設(shè)備名稱規(guī)格型號出廠編號數(shù)量設(shè)備狀況備注移交人：接受人：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：檢測設(shè)備報廢申請單單位名稱（公章）：ZJSGJ-JL-ZSY-SBS--序號管理編號類別設(shè)備名稱規(guī)格型號出廠編號數(shù)量生產(chǎn)廠家購買日期原值（元）凈值（元）規(guī)定使用年限折舊年限已使用年限備注報廢原因經(jīng)辦人：項目經(jīng)營班子：日期：年月日公司審核意見經(jīng)營班子成員：簽字：日期：中心試驗室意見簽字：日期：財務(wù)會計部意見簽字：日期：3333高管層分管成員意見簽字：日期：總會計師：簽字：日期：如有技術(shù)檢測部門意見見請附后。

檢測設(shè)備固定資產(chǎn)驗收單ZJSGJ-JL-ZSY-SGY--單位名稱：驗收日期：設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量出廠日期出廠編號生產(chǎn)廠家精度、量程主要附屬件附屬設(shè)備及購入價值合同號固定資產(chǎn)管理編號設(shè)備費（元）其他附屬費（元）總價（元）驗收情況1、質(zhì)量是否合格2、附件是否完整齊全3、外部是否完好無損4、需要處理的問題及其他事項5、附屬技術(shù)資料是否齊全項目管理部財務(wù)總會計師項目經(jīng)理部財務(wù)驗收檢測設(shè)備臺帳ZJSGJ-JL-ZSY-SST--單位：日期：序號管理編號設(shè)備名稱類別數(shù)量規(guī)格型號生產(chǎn)廠家出廠編號購買日期原值（元）性能狀況檢定單位及日期所在項目備注檢測設(shè)備調(diào)撥單調(diào)出單位（蓋章）：ZJSGJ-JL-ZSY-STB--調(diào)入單位（蓋章）：日期：年月日序號管理編號設(shè)備名稱規(guī)格型號出廠編號生產(chǎn)廠家原價（元）購置日期完好程度備注3333高管層分管成員：3333中心試驗室：財務(wù)：調(diào)入單位主管調(diào)出單位主管調(diào)入單位經(jīng)辦人調(diào)出單位經(jīng)辦人

檢測設(shè)備固定資產(chǎn)清查表ZJSGJ-JL-ZSY-SQB--單位：報告日期：序號管理編號設(shè)備名稱規(guī)格型號出廠編號原值（元）所在項目技術(shù)狀態(tài)備注正常待修待報廢第頁共頁共臺總價值：三、工程防護(hù)與交付1、施工中對半成品、成品的標(biāo)識，執(zhí)行公司《施工過程產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理辦法》。標(biāo)識的字跡要清晰，能正確辨認(rèn)，且能長久保持。合同中規(guī)定有可追溯性要求的，都應(yīng)有唯一性標(biāo)識，并加以記錄。施工過程中產(chǎn)品的標(biāo)識及其轉(zhuǎn)移應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)。2、預(yù)制構(gòu)件的搬運控制（1）大型構(gòu)件的運輸、裝卸應(yīng)擬定方案，操作人員（起重工）應(yīng)經(jīng)資格確認(rèn)。#####工程應(yīng)執(zhí)行#####方面的規(guī)定。房建工程應(yīng)執(zhí)行建設(shè)部和地方政府的規(guī)定。（2）運輸?shù)牡缆繁仨毱教埂詫?，有足夠的路面寬度及彎道半徑。?）砼構(gòu)件運輸時砼的強度要達(dá)到設(shè)計要求。（4）砼構(gòu)件在貯存、搬運過程中，吊點位置及墊木位置要進(jìn)行力學(xué)驗算。（5）砼構(gòu)件在搬運、裝卸過程中，應(yīng)碼放整齊、平穩(wěn)和綁扎牢固，以防傾倒，并做到輕拿輕放，以防沖擊、碰撞、損壞。（6）構(gòu)件運輸中要保護(hù)好標(biāo)識。3、對施工過程中已完工并經(jīng)中間驗收的分項、分部工程，應(yīng)對其進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及必要的標(biāo)識工作，以保證其在轉(zhuǎn)入下一道工序前處于完好狀態(tài)。4、施工過程中的防護(hù)工作，必須留存記錄，表式及要求按3333上級單位的規(guī)定執(zhí)行。5、項目經(jīng)理部在完成全部施工內(nèi)容、自檢合格并具備交（竣）工驗收所需的文件資料后，及時向業(yè)主和監(jiān)理單位提出交（竣）工驗收申請。6、對已完并經(jīng)交工驗收的單位工程，交付業(yè)主前要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，必要時設(shè)專人看護(hù)，以防發(fā)生損壞，保證完好交付業(yè)主使用。7、合同工程在交工驗收后至竣工驗收前交付責(zé)任期內(nèi)，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程缺陷的修復(fù)。第三節(jié)項目交、竣工驗收一、項目交工驗收1、項目經(jīng)理部完成合同約定的全部工程內(nèi)容，且經(jīng)施工自檢和監(jiān)理檢驗評定均合格后，提出合同段交工驗收申請報監(jiān)理單位審查。交工驗收申請應(yīng)附自檢評定資料和施工總結(jié)報告。2、交工驗收應(yīng)準(zhǔn)備好以下資料：竣工圖表、工程管理文件（施工組織機構(gòu)及人員，崗位責(zé)任劃分，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底文件，會議紀(jì)要等）、施工質(zhì)量控制文件（工程質(zhì)量管理文件、材料及標(biāo)準(zhǔn)試驗資料、施工工序控制資料等）、施工安全及文明施工文件、進(jìn)度控制文件、計量支付文件、合同管理文件、施工原始記錄、新技術(shù)資料。3、項目經(jīng)理部接到交工驗收的正式通知后必須在最短的時間內(nèi)通知公司項目管理部，同時按要求做好交工驗收的準(zhǔn)備工作。4、對交工驗收中提出的必須返工或3333部未完的附屬工程，項目經(jīng)理部應(yīng)組織人員在指定日期內(nèi)修復(fù)或完成。5、項目經(jīng)理部取得業(yè)主簽發(fā)“交工驗收證明書”后向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)，簽署交接驗收證明書和工程保修書；同時要向業(yè)主辦理“工程檔案資料”移交，雙方清點資料，在移交單上簽字蓋章。二、項目竣工驗收（1）收到項目法人竣工驗收通知后，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)配合竣工驗收檢查工作，提交施工總結(jié)報告，提供各種資料。（2）工程竣工驗收完畢，簽署竣工驗收證書。三、交、竣工文件（1）交、竣工文件的編制、組卷，房屋建筑工程按照我國《質(zhì)量驗收規(guī)范》、公路工程按《公路工程竣（交）工驗收辦法實施細(xì)則》規(guī)定及業(yè)主要求進(jìn)行；（2）項目總工負(fù)責(zé)主持交、竣工文件的編制以及移交工作；（3）各項目部應(yīng)在工程項目施工期間及時收集相關(guān)信息，于項目交（竣）工后10日內(nèi)，在#####股份經(jīng)營生產(chǎn)管理系統(tǒng)竣工管理中錄入項目完工信息，報公司項目管理部后報3333項目管理部審核。（4）公司自項目交（竣）工驗收之日起3個月內(nèi)向3333綜合事務(wù)部檔案室辦理資料移交手續(xù)。四、項目完工資源交接項目完工后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項目經(jīng)理部公章、財務(wù)專用章上繳至公司，如需使用經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借用；項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行人、財、物、工程技術(shù)、竣工資料等各項業(yè)務(wù)工作的交接。項目完工后，自項目交（竣）工驗收之日起三個月內(nèi)按照相關(guān)要求向公司綜合事務(wù)部檔案室辦理資料移交手續(xù)。移交資料有：工程竣工圖、開工報告、圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、施工總結(jié)、施工日志、測量記錄、技術(shù)交底、設(shè)計變更資料、重要會議紀(jì)要、事故報告及處理記錄、工程聲像資料、交（竣）工驗收報告、驗收證書。所有移交資料必須同步上交光盤一份，每張光盤附內(nèi)容清單。第四節(jié)項目總結(jié)與評價工程完工后，項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項目總結(jié)。通過項目經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和分析，為全公司項目經(jīng)理部施工和管理提供借鑒，不斷提高項目技術(shù)和管理水平。項目總結(jié)應(yīng)從技術(shù)和管理兩個方面進(jìn)行。項目總結(jié)應(yīng)在項目交工后二個月內(nèi)編制完成，經(jīng)公司總工程師審核后報3333項目管理部備案。一、項目技術(shù)總結(jié)項目完工后，項目總工程師應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員編制項目技術(shù)總結(jié)。項目技術(shù)總結(jié)是對項目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、工藝、技術(shù)成果和技術(shù)管理成功與失敗的經(jīng)驗總結(jié)，把工程中成熟的施工技術(shù)、成功的施工工藝、施工經(jīng)驗體會、“四新”應(yīng)用情況、“QC”成果、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析等進(jìn)行總結(jié)歸納，對施工技術(shù)要點和存在問題進(jìn)行深入分析，作為企業(yè)自身施工管理經(jīng)驗的積累和交流。二、項目管理總結(jié)1、項目管理總結(jié)主要包括：建設(shè)工程項目概況、項目的組織機構(gòu)和管理模式，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)?？刂魄闆r，合同完成情況，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評價情況、“四新”應(yīng)用與推廣情況、對分包隊伍的管理情況，材料、設(shè)備的采購和使用情況，其他各專業(yè)管理情況等。2、全面總結(jié)項目在施工過程中對質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)境保護(hù)、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等方面的經(jīng)驗，重點突出能夠繼續(xù)推廣的管理經(jīng)驗、施工工藝，質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等；分析存在工程質(zhì)量問題、安全事故、環(huán)境污染等問題的原因和教訓(xùn)，提出以后在類似工程施工中應(yīng)注意的事項。三、項目管理評價1、根據(jù)公司《項目管理評價標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，公司項目管理部組織相關(guān)部門每半年至少進(jìn)行一次對所有在建的項目經(jīng)理部進(jìn)行檢查和評價。2、公司項目管理部對項目管理評價工作應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定開展。項目總體評價結(jié)論為：一級項目經(jīng)理部、二級項目經(jīng)理部、三級項目經(jīng)理部、不合格項目經(jīng)理部。一、二級項目經(jīng)理部給予獎勵；三級項目經(jīng)理部不獎不罰；不合格項目經(jīng)理部給予罰款處理。3、否決指標(biāo)：凡當(dāng)年發(fā)生一般及一般以上質(zhì)量事故、重大傷亡事故的項目經(jīng)理部；凡經(jīng)營嚴(yán)重虧損、給市場信譽造成嚴(yán)重?fù)p害的項目經(jīng)理部均為不合格項目。第五節(jié)缺陷責(zé)任期一、項目經(jīng)理部應(yīng)編制缺陷責(zé)任期內(nèi)回訪保修計劃，主要內(nèi)容：主管回訪與保修的部門；執(zhí)行回訪保修工作的部門；回訪時間及主要內(nèi)容和方式。二、如果發(fā)生質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)維修并進(jìn)行質(zhì)量驗證；如果項目經(jīng)理部已撤離施工地區(qū)，應(yīng)由公司項目管理部責(zé)成原項目經(jīng)理部或另行組織施工隊伍進(jìn)行維修及質(zhì)量驗證。三、質(zhì)量回訪和業(yè)主滿意調(diào)查1、項目經(jīng)理部應(yīng)對已完工程進(jìn)行質(zhì)量回訪和業(yè)主滿意調(diào)查，并對回訪和業(yè)主滿意調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處置并跟蹤驗證。如果項目經(jīng)理部已撤離施工地區(qū)，應(yīng)由公司項目管理部負(fù)責(zé)對已完工程進(jìn)行質(zhì)量回訪和業(yè)主滿意調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題按上級單位規(guī)定進(jìn)行處置。2、及時收集質(zhì)量信息，包括業(yè)主、監(jiān)理的檢查資料、交竣工驗收報告、質(zhì)量回訪資料、優(yōu)質(zhì)工程獲獎資料等。3、項目經(jīng)理部收集到的各種信息資料應(yīng)按規(guī)定及時上報公司項目管理部。第二章技術(shù)交底實施細(xì)則一、技術(shù)交底的目的在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的管理人員、技術(shù)人員和現(xiàn)場作業(yè)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程的特點、難點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程及注意事項以及工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度、計劃安排等具體要求。達(dá)到所有參加人員對工作對象全面徹底掌握，開展全員全面技術(shù)管理。二、技術(shù)交底的分級管理項目部技術(shù)交底分三級交底。2.1Ⅰ級技術(shù)交底Ⅰ級技術(shù)交底包含實施性施工組織設(shè)計、分部工程施工方案、重難點專項施工技術(shù)方案，以及重點控制工程、復(fù)雜工序轉(zhuǎn)換等。Ⅰ級技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各部門負(fù)責(zé)人及全體工程技術(shù)和分承包方有關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底，交底形式采用幻燈講解、現(xiàn)場答疑的形式。2.2Ⅱ級技術(shù)交底Ⅱ級技術(shù)交底包括施工任務(wù)、關(guān)鍵部位工藝流程、質(zhì)量控制要求、操作要點、分工及配合、安全注意事項及線形標(biāo)高等。Ⅱ級技術(shù)交底由專業(yè)技術(shù)人員（或者工程部長、項目總工程師）向分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部分項工程、工序技術(shù)交底，交底人員必須向分包單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員進(jìn)行細(xì)致的書面交底，并有交底人和所有接底人簽名。交底形式采用召開技術(shù)交底會的形式，對于線平、標(biāo)高等簡單的工序也可現(xiàn)場直接進(jìn)行交底。2.3Ⅲ級技術(shù)交底分包單位負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組進(jìn)行三級交底。三、技術(shù)交底的要求3.1交底人必須完全領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握施工規(guī)范、規(guī)程、工藝流程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程的相關(guān)要求。3.2所有技術(shù)交底均需進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底文件內(nèi)容要完整，字跡圖表要清晰，要有交底人、接受人親筆簽字。3.3技術(shù)交底程序必須以書面形式。3.4技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行。3.5技術(shù)交底文件必須經(jīng)過項目總工程師審核后，方可進(jìn)行交底下發(fā)。3.6由分包隊伍進(jìn)行交底的，應(yīng)由其負(fù)責(zé)技術(shù)交底資料的收集整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)向項目經(jīng)理部移交。3.7交底書一經(jīng)下發(fā)任何人不得私自改涂，在交底書實施前如發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)收回該交底書，但必須在更正后的交底書中注明；發(fā)現(xiàn)交底有錯誤但已經(jīng)開始實施時應(yīng)立即停止施工并盡快查明原因和后果，及時上報有關(guān)部門共同研究補救措施。四、技術(shù)交底的內(nèi)容4.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案。2）重點單位工程和分部分項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量安全所采取的技術(shù)措施。3）重點單位工程與交叉施工作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上、安全措施上如何協(xié)調(diào)一致等內(nèi)容。4）初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法、工藝流程以及特殊材料使用過程中的注意事項。5）主體工程與附屬工程的銜接，施工中如何穿插與配合。6）特殊作業(yè)環(huán)境條件下施工采取的安全、質(zhì)量技術(shù)保證措施。7）施工進(jìn)度計劃安排。4.2專業(yè)技術(shù)管理人員技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）施工圖紙。2）施工作業(yè)指導(dǎo)書。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4）各工種之間，作業(yè)班組之間在施工#####叉作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和交叉作業(yè)施工階段的劃分。6）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝，焊接程序和工藝等要求。7）施工機械安全操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。五、技術(shù)交底記錄的歸檔所有技術(shù)交底記錄均由項目經(jīng)理部工程部資料室存檔。六、附件1、技術(shù)交底格式1、技術(shù)交底格式Ⅰ級Ⅰ級編號：單位工程名稱部位工序名稱交底日期年月日交底單位交底人接收單位接收人交底內(nèi)容：接收人員會簽：編制人：復(fù)核人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：

技術(shù)交底書Ⅱ級編號：Ⅱ級工程名稱部位工序名稱交底日期交底單位交底人接收單位接收人交底內(nèi)容：接收人員會簽：編制人：復(fù)核人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：第三章內(nèi)業(yè)資料管理一、技術(shù)資料范圍1.1技術(shù)資料包括工程項目施工、管理等技術(shù)性文件資料和質(zhì)量管理體系方面的文件資料、技術(shù)圖書。具體包括以下內(nèi)容：招投標(biāo)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工資料（檢驗批、工程日志、測量記錄、試驗資料、驗收評定記錄等）、工程影像資料、變更及審批文件、業(yè)主監(jiān)理等下發(fā)相關(guān)技術(shù)性文件等。1.2技術(shù)資料可設(shè)定保密級別，分為一般、中級、高級三級，保密級別由資料移交人確定。一般級別資料內(nèi)部員工均可借閱。中級級別資料內(nèi)部員工經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借閱，高級別的保密資料，只允許內(nèi)部員工資料室內(nèi)進(jìn)行查閱。二、工程技術(shù)資料填寫要求2.1相關(guān)文件《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（第四版）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》《建設(shè)工程竣工文件編制指南》江蘇省資料軟件（筑業(yè)）2.2資料填寫內(nèi)容必須真實可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料的形成必須與工程進(jìn)度同步。資料所記載的內(nèi)容必須與實際相符，并按規(guī)定已通過了審批、檢驗、驗收程序，負(fù)有責(zé)任的各方在資料指定位置簽署意見，并注明日期。2.3工程技術(shù)資料內(nèi)容采用電腦填寫，打印后必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆進(jìn)行簽署意見，要求字體端正、清晰易辨，嚴(yán)禁涂改。三、主要工程技術(shù)資料填寫要求及責(zé)任人3.1工程基線復(fù)核單、單位工程坐標(biāo)定位測量記錄、垂直度觀測記錄、建筑物沉降觀測記錄等由測量人員按單位工程分項填寫，交總工核定。要求所填數(shù)字準(zhǔn)確無誤，所繪簡圖上各觀測點應(yīng)編號，表中應(yīng)有測量人員和校核者簽名。由測量員定期交工程部一份原件。3.2隱蔽工程驗收記錄由負(fù)責(zé)隱蔽工程施工的技術(shù)員填寫，在下一道工序開工前簽署完畢。隱蔽驗收記錄應(yīng)有施工部位及隱蔽項目，重點寫明隱蔽項目規(guī)格、型號尺寸、施工狀態(tài)質(zhì)量檢測情況，必要時繪制施工簡圖（有變更的部位必須標(biāo)明變更內(nèi)容及變更依據(jù)）。3.3鉆孔樁施工、鋼筋綁扎、模板支護(hù)、混凝土澆筑等檢驗批驗收記錄由現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，要求填寫規(guī)范，簽章齊全。檢驗批資料原件一式兩份。項目工程部統(tǒng)一組織蓋章歸檔，要求一份原件簽字蓋章齊全，一份只是簽字不蓋章。3.4各分部工程施工安全質(zhì)量技術(shù)交底文件由技術(shù)管理人員填寫，按技術(shù)交底制度要求審批后下發(fā)施工班組，并現(xiàn)場講解清楚。手續(xù)必須齊全，所有交底必須有交底人、接底人簽名及交接時間，以明確責(zé)任。交底記錄一式三份，交項目工程部原件一份。3.5工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢記錄由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)組織填寫，并有交接雙方有關(guān)檢查人員簽字。并經(jīng)質(zhì)檢工程師及項目部技術(shù)人員簽字核實。交工程部二份原件。3.6質(zhì)量安全整改通知單由安質(zhì)部負(fù)責(zé)填寫。3.7進(jìn)場材料合格證由物資部門負(fù)責(zé)收集后歸安質(zhì)部存檔。3.8鋼筋原材、焊接試驗報告，混凝土砂漿配合比、強度報告，水泥沙石檢驗報告等由試驗室負(fù)責(zé)收集，交工程部資料室存檔。3.9施工日記必須分單位工程逐日填寫，并應(yīng)如實填寫如下內(nèi)容：天氣情況、施工技術(shù)、安全質(zhì)量、文明施工，工程進(jìn)展情況，勞動力，材料設(shè)備情況，各級領(lǐng)導(dǎo)的指示，存在問題的整改落實。因設(shè)計與現(xiàn)場不符，由設(shè)計單位或建設(shè)單位現(xiàn)場解決的設(shè)計問題和對施工圖修改的記錄，質(zhì)量安全技術(shù)管理情況及各種事故及原因分析，處理記錄，停水停電待料等意外情況及處理措施記錄，與本工程有關(guān)的其他情況。工程日志每月一本，每月底定期交工程部存檔。3.10各分項工程、分部工程驗收記錄由工程部長或總工根據(jù)檢驗批如實組織填寫。原件兩份，一份簽章齊全，一份只是簽字，不蓋章。3.11施工圖紙、設(shè)計變更單各分包單位統(tǒng)一使用復(fù)印件。原件由項目部資料室保管。3.12工程部必須對原場平場貌、周圍建筑物情況、地下管線情況、大型機械、各工序施工過程的現(xiàn)場情況留有影像資料，定期送工程部資料室存檔。對重要會議等要留取音像資料。3.13各技術(shù)資料如有注明份數(shù)要求的，按要求執(zhí)行。四、協(xié)作隊伍技術(shù)資料管理4.1協(xié)作隊伍技術(shù)資料管理由協(xié)作隊伍按照第三條規(guī)定自行負(fù)責(zé)分填寫，按月上報項目部工程部。4.2資料要求一式五份完整資料。四份簽章齊全，一份簽字不蓋章。五、工程技術(shù)資料填寫統(tǒng)一術(shù)語5.1工程名稱：南師附中樹人學(xué)校5.2建設(shè)單位：#####公路規(guī)劃設(shè)計院有限公司5.3施工單位：#####3333工程3333有限公司項目經(jīng)理王繼群5.4設(shè)計單位：東南大學(xué)建筑設(shè)計研究院5.5監(jiān)理單位：江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司第四章物資計劃管理第一條工程部在全部施工圖紙到位后，負(fù)責(zé)計算總物資需求計劃及周轉(zhuǎn)材料計劃，經(jīng)項目總工審核后，提報給物資部。第二條月度物資計劃由各分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目部下達(dá)的月度生產(chǎn)計劃進(jìn)行計算，在減去物資部現(xiàn)場盤點的存貨數(shù)量后提報《物資計劃表》提報，經(jīng)分包單位負(fù)責(zé)人審核后，報項目部工程部復(fù)核，經(jīng)項目總工審核后，工程部提供給物資部采購。季度、年度物資計劃由工程部根據(jù)季度、年度施工生產(chǎn)計劃進(jìn)行編制。第三條《物資計劃表》必須于每月27日前編制完成，工程部每月30號前提報給物資部采購。第四條臨時物資至少提前一天上報計劃，程序同第二條，工程部在8小時內(nèi)上報給物資部采購。第五條工程部必須于每月、每季末、每年末25號之前編制下發(fā)下一周期施工生產(chǎn)計劃；物資部必須在每月、每季末、每年末25號之前完成各工點現(xiàn)場庫存材料盤點，便于該項辦法的有效操作。附件：1、物資需求計劃流程圖2、物資需用計劃表物資需求計劃流程圖施工隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫施工隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫施工隊伍負(fù)責(zé)人審核工程部編制、審核總工程師審核物資部門采購物資需用計劃表工程名稱：編號：填報單位：第頁共頁序號物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量質(zhì)量要求到貨時間到貨地點計劃使用部位備注項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：復(fù)核：編制：日期：第五章計量清方管理辦法一、計量清方工作依據(jù)1、與各協(xié)作隊伍簽訂的勞務(wù)分包合同、補充合同；2、##########工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)；3、###############公司合同管理實施細(xì)則；4、施工現(xiàn)場實際完成，并符合合同約定質(zhì)量等級的工程量；5、施工圖紙、技術(shù)交底；6、其它文件及相關(guān)資料。7、#####公司工程分包結(jié)算管理辦法二、內(nèi)部計量清方工作分配1、內(nèi)部計量工作由項目經(jīng)理部工程部牽頭組織，各工區(qū)技術(shù)員、工程部部長組織實施，工區(qū)各專業(yè)工程師共同參與，工區(qū)負(fù)責(zé)人及項目領(lǐng)導(dǎo)分級審核的步驟進(jìn)行開展。2、每月20日～22日：由工程部組織，安質(zhì)部、計合部、工區(qū)技術(shù)人員、勞務(wù)隊伍共同參加，對勞務(wù)分包單位、協(xié)作單位的工程進(jìn)行現(xiàn)場驗收，對實際完成的符合相關(guān)質(zhì)量要求的工程進(jìn)行現(xiàn)場收方，工區(qū)技術(shù)組組長組織工區(qū)技術(shù)人員編制《已完工程數(shù)量清方計算表》與《已完工程數(shù)量清方單》。3、每月23日～25日：分包單位負(fù)責(zé)人將復(fù)核后的《已完工程數(shù)量清方計算表》與《已完工程數(shù)量清方單》電子版本上傳項目部工程部長進(jìn)行復(fù)核復(fù)核確認(rèn)后，分包單位負(fù)責(zé)人把以上兩種表格打印五份，并按照流程完成工區(qū)的相關(guān)人員及勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人或協(xié)作單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字后，將書面資料交給項目部工程部長。工程部長按照流程報項目經(jīng)理部相關(guān)人員簽字審核后移交兩份書面材料和電子版給計合部。項目工程部存檔一份，另兩份返回工區(qū)存檔一份與勞務(wù)分包單位一份。三、其它事項1、各工區(qū)技術(shù)員應(yīng)負(fù)責(zé)建立本管段內(nèi)部計量清方數(shù)量動態(tài)管理臺帳；項目部工程部長負(fù)責(zé)建立內(nèi)部計量工程數(shù)量動態(tài)管理臺帳。2、計量清方工作必須依據(jù)相應(yīng)合同約定條款進(jìn)行，清方數(shù)量計算表必須填寫工程數(shù)量計算式，對于臨時工程必須繪制計算簡圖并附計算書。3、有變更增加項目時，及時與計合部門溝通，了解補充合同簽訂情況。在確認(rèn)簽訂補充合同后，進(jìn)行計量清方，在計量清方計算表中需要闡明增加原因。四、附件1、內(nèi)部計量流程圖2、已完工程數(shù)量清方單3、已完工程數(shù)量清方計算表4、已完變更增減工程數(shù)量清方單5、生產(chǎn)任務(wù)派工單1、對內(nèi)計量辦法流程圖一份一份一份工區(qū)技術(shù)人員現(xiàn)場收方、統(tǒng)計工程量工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、匯總打印文本，工區(qū)經(jīng)理、施工隊負(fù)責(zé)人簽字編制清方計量單，電子版報工程部長審核NNNY移交工程部(工程部長、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字)計合部2份項目部資