購買崗位年終總結(3篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——購買崗位年終總結(3篇)總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

購買崗位年終總結篇一

1、部門的日常工作

購買部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行購買。思想匯報專題依據今年公司的制定的購買計劃，由購買部進行統(tǒng)計分析，今年公司原料總共購買批次為436批，購買總金額達到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由購買部直接與供方聯(lián)系，采用退貨重新開模加工處理方式；今年購買合格率達到98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時度96%，由于部分定制產品周期較長影響了施工，購買部在條件不具備的狀況下仍舊突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場。

2、圍繞控制成本在購買產品性能優(yōu)化結構方面開展工作

購買部繼續(xù)圍繞“控制成本、購買產品性能優(yōu)化的結構〞為工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了購買復核環(huán)節(jié)，采取由購買人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由購買部經理進一步復核，實行了“購買部的兩級價格復核機制〞。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。購買人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20××年購買部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《購買供應部供方信息表》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占儉約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

購買部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料購買的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立購買部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

1、制定購買預算與估計成本

制定購買預算是在具體實施原輔料購買行為之前對購買成本的一種估計和預計，是對整個購買資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對購買資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對購買實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了購買預算的約束，能提高購買資金的使用效率，優(yōu)化購買管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制購買資金的流向和流量，從而達到控制購買成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承受的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買成本。這樣既能保證購買物資供應的質量，又能有力的控制購買支出。根據我們的規(guī)模，供應商的數量根據

公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求。同時在購買的環(huán)節(jié)控制上20××年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整具體細節(jié)，力求細節(jié)嚴謹確保每一個材料的成本控制率、合格率和供貨及時率，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目造成的施工不便問題。

1—1供應商管理與購買計劃架構陣列圖

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1、首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要細心，從購買物資規(guī)格的確認、價格的商榷到購買合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一認真，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度猛烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

2、還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產品，購買產品各個生產環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要購買的原材料、半成品等在產品中所擔當的角色，從而對其品質要求與對應的數量需求知曉。在熟悉要購買的產品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻把握影響購買品的價格波動狀況，提前做好準備。還要做好有效的控制購買庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的購買費用。此外購買流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批購買合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為重要。

3、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質量問題要積極處理反饋。

購買崗位年終總結篇二

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)同下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項購買工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況總結如下：

xx年度，公司購買部人員變動與調整較大，上半年又延續(xù)全球化的經濟危機，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了購買部工作沒有延續(xù)性和購買工作的困難，但購買部還是戰(zhàn)勝困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，認真完成了完成購買任務。

在材料、產品和設備的購買過程中，嚴格依照董事長要求及比價程序，把握市場價格，四處精打細算，千方百計儉約資金，有效的降低了購買成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，購買部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，限度的維護了公司的利益。

xx年度購買過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短

碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避免出現(xiàn)購買質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：

1、經xx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力;其中主要措施：保存原有的xx加工業(yè)務，另選xx，用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxx以和現(xiàn)有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。

2、取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。

3、建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xx元。

4、同公司質檢部進庫檢驗緊湊協(xié)同，嚴把質量關，限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上。

xx年初剛調至購買部工作，感覺部門同事對工作流程把握不明白。經過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了購買部工作流程圖，用以指導購買員的工作，提高購買效率。要求部門員工對所購買物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交織工作時丟失xx、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交織協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

購買工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。購買不是簡單的買東西，還有好多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇〞的心，由于廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇〞的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司儉約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆購買業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來儉約資金，降低成本。具體表達為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商重視產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，購買部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有快樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，積極落實購買工作要點和購買工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，限度為公司儉約成本〞的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個

人來說業(yè)務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今后，我一定按xx的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

購買崗位年終總結篇三

20xx年馬上就要過去了，不禁感慨：時間總是在悄無聲息中流逝。在新的一年即將到來之際，根據自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據，總結主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

轉變心態(tài)。學校的工作養(yǎng)尊處憂，無需我擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學生的學習跟得上就可以，而在公司的工作當中就不然，在公司，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待?？突诵缘娜觞c一書中寫道“中止思考我們自己的成就和需要，讓我們去研究別人的優(yōu)點，把對人的恭維、諂媚忘掉，給予人由哀、懇切的贊揚。人們對你所講的，將會重視和珍惜，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久；可是他還牢牢記著你所說的話。〞這是一種多么難能難得與人相處的心態(tài)，所以及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。

有明確的計劃，只有這樣目標才夠明了，以至于在以后的工作中不會茫然。每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結一下完成狀況，不過有時候越是總結越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之慌張，但事實好像跟自己擰上了勁，越是急越簡單出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠！還好有這些平日不起眼的日記，它幫我明了的記錄了我的每處過失與進步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點。

四處留心皆學問。初到購買部我把細心閱讀以往的購買合同。在整理過程中我細心的看了一下購買合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心四處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應當學會思考自己應當怎樣去做，留心別人怎么做。

認識的提高。以前我只泛泛認為購買就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格適合、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，購買并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是購買過程中必需滿足的要求。參與購買部后，我首先從思想上轉變了原來不正確的觀念。特別購買是公司供應鏈中一個十分重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產需求為準則，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說購買崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺自己離要求還有很遠，由于購買經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是十分困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步！通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的購買工。

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的'要求還存在一定的距離。一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距；一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高；另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強；對領導交給的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報狀況不夠及時。三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯；對全局工作狀況把握不細，還不能主動、提前的謀思路、想方法，大量工作還只是充當“算盤珠〞。今后一定要改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做