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本文格式為Word版,下載可任意編輯——2023年車(chē)間主任崗位職責(zé)工作內(nèi)容車(chē)間主任的主要工作內(nèi)容(4篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀測(cè)、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢?下面是我為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)間主任崗位職責(zé)工作內(nèi)容車(chē)間主任的主要工作內(nèi)容篇一
2)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),支持各質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人開(kāi)展工作;
3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào),確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗,貫徹工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)、定置管理、規(guī)范操作;
4)把握生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量信息,并及時(shí)傳遞和處理,指定有關(guān)部門(mén)或人員解決;
5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施及計(jì)量器具的管理;
6)領(lǐng)導(dǎo)、督促車(chē)間和有關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹實(shí)施本手冊(cè)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)工作內(nèi)容車(chē)間主任的主要工作內(nèi)容篇二
1.負(fù)責(zé)制袋車(chē)間訂單的正常生產(chǎn),以確保在交期內(nèi)保質(zhì)保量交貨;
2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制袋車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng)與維修,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.根據(jù)產(chǎn)能和交期,合理安排人員出勤,提升工時(shí)效率;
4.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表,分析生產(chǎn)異常,對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整;
5.主持工序的早晚班會(huì),加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量、成本理念的`宣導(dǎo);
6.負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間新員工帶教,績(jī)效考核,培訓(xùn)提升,使得人員保持合理滾動(dòng);
7.對(duì)工序生產(chǎn)和管理成本進(jìn)行核算、分析,實(shí)現(xiàn)降本增效。
車(chē)間主任崗位職責(zé)工作內(nèi)容車(chē)間主任的主要工作內(nèi)容篇三
1.指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品,保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);
2.壓接車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理,并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的下線及壓接工藝質(zhì)量進(jìn)行跟蹤
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)布置管理,6s管理;
4.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;
5.精益生產(chǎn)的管理,質(zhì)量把控;
6.人員配置管理,績(jī)效考核,違紀(jì)處理,新進(jìn)/轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn);
7.各類(lèi)文件報(bào)表的制作;
8.其他相關(guān)工作;
車(chē)間主任崗位職責(zé)工作內(nèi)容車(chē)間主任的主要工作內(nèi)容篇四
1、負(fù)責(zé)加工車(chē)間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)視的管理,確保產(chǎn)品交期;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)配,工作量完成狀況考核;
3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
5、做好成本管理,控制原物料超耗、能耗;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作及車(chē)間員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);
7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審
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