版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——2023年設備員工年度總結(五篇)當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,確定成績,找出問題,歸納出經驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做總結。相信大量人會覺得總結很難寫?下面是我整理的個人今后的總結范文,歡迎閱讀共享,希望對大家有所幫助。
設備員工年度總結篇一
今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作,我既負責公司的設備檔案管理工作,又負責設備部工具的的管理工作。
現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結如下:
3個月以來,我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神,依照公司設備部及公司領導的部署,完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識,努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
我就從學習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等狀況。并及時解決查出的問題。
20xx年設備管理主要工作如下:
1.對公司設備、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設備臺帳,設備月購計劃,設備統(tǒng)計、設備維修保養(yǎng)計劃,設備維修申請等。
3.協(xié)同公司設備部維修人員檢查和維修設備。
20xx年我雖然取得了一些成績,但在設備管理工作中依舊存在好多問題。但是我有決心,會在20xx年新的一年里以更新的神態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
設備員工年度總結篇二
轉瞬間20xx年就快終止,充滿希望的20xx就伴著新年的伊始即將的來臨。回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學到了好多,也成長了好多,在此我向公司的領導以及全體設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20xx年的總結:
①儲運部的貨運車廂進行改造,把原先長的車廂割短,焊接,刷油漆,重新裝回。
②生產七線的搬遷,因生產需要,把原先安裝好的七線拆除,裝車運到北京。
③因安全隱患,一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。
④做宿舍堆放東西的架子和質檢部放樣板的架子。
⑤安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。
⑥安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路。
在這一年里,我除了車間生產線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作,和完成領導、領班安排的各項工作。這期間還屢屢參與了因放假生產線停機的大型檢修工作,為確保車間生產線的按時開工,我們戰(zhàn)勝了重重困難按時完成。
在20xx這一年,作為一名機修工,我在思想上嚴格律己,熱愛自己的事業(yè),嚴格要求自己、鞭策自己,不嫌臟不嫌累,認真工作。一年來,我能圓滿完成領導和領班安排的各項工作,我相信在以后的工作中,在領導的關心下,在同事們的幫助下,通過自己的不懈努力,戰(zhàn)勝缺點,下一年,我將更加努力工作,勤學苦練,爭取最大的進步。
安全是重點,不管是工作也好,生活也好,人身安全,機械安全,都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件,一些微弱的手腳磕碰,出現(xiàn)一些小的問題,證明還是存在有些疏忽馬虎大意,不夠注意細節(jié)過程,安全意識還是不夠全面的,沒有考慮到細節(jié)。在以后的工作中,要認真學習條例,安全生產、安全本卷須知,重視安全,為更好做到無設備安全事故,無人身安全事故,排除一些存在的安全隱患。
①工作經驗少,工作進展吃力。沒有具備良好的專業(yè)知識、經驗,當設備出現(xiàn)問題時,自己應當有一個好的方法來解決問題,而不是一頭霧水。
②遇事不能冷靜應對,思考問題不是太全面,對設備結構、維護保養(yǎng)記錄知識的困乏,就不能有效及時的作出全面判斷,更不要說提高工作效率,我還需要努力學習,彌補自身不足。
③工作進展慢,思路方法缺乏創(chuàng)新,在處理日常的工作中經常因自己的疏忽,造成了工作的被動,工作方法及思路上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。
④車間生產設備利用率高,持續(xù)動行時間長,特別是潤滑不到位,配件磨損和更換周期加快。對生產人員和對設備的保養(yǎng)及潤滑沒有監(jiān)視,跟蹤落實不到位。
①將繼續(xù)圍繞安全生產為中心,認真執(zhí)行公司、車間下達的各項工作任務,把安全生產放在首位。
②努力維護好車間所有的生產設備,使它隨時都能保持一種高效的運轉能力。
③合理安排機修房,繼續(xù)推行“5s〞,實現(xiàn)清潔生產,加強內部工作環(huán)境,使我們能在一個清白、整齊的環(huán)境中工作。
④認真學習周董20xx半年會上的講話精神:
a、轉變思維方式:技術不斷創(chuàng)新,思維的轉變,學會用新的方法做事。
b、責任:不管在工作中或是生活中,不管做什么事,都要善始善終,在做事時一定要注意不要影響到別人。
c、做好身邊的事:無論做任何事情,不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事,就要執(zhí)著一點,認真一點,只有把認定的事做好了,也就成功了一半,所以要執(zhí)著做事,從身邊的小事做起,從自我做起。
在新的一年將開始之際,我將發(fā)揚優(yōu)點,再接再厲,戰(zhàn)勝不足,勇闖難關,虛心學習先進經驗,在20xx年的工作中再造輝煌。
設備員工年度總結篇三
在局領導、相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下,我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度,及時反饋各種信息,竭誠為企業(yè)服務。他們在轉變觀念、理順和完善機械設備管理機制、細化全過程管理程序、全面排查和消除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一些工作,取得了良好的經濟效益。
機械管理是項目生產管理中的一項重要工作。如何進一步規(guī)范管理,提高效率,創(chuàng)造效益,首先需要創(chuàng)新管理思維。結合“木桶理論〞的三個方面分析:木桶的水量取決于最短的板子;這也取決于板之間間隙的大?。蛔罱K,還受到桶底大小的限制。在x年的機械管理工作中,我們把這三點結合到工作實踐中。第一點就是要注意各個項目之間的協(xié)調,各個部門之間相對薄弱的部分,不同崗位之間相對薄弱的崗位,每個崗位內部相對薄弱的個人。從而找出薄弱環(huán)節(jié),加強薄弱環(huán)節(jié),提高效率。另外,要重新理解長板的新內涵。長板的作用不是突出自己,而是用自己的行動帶動整個團隊,讓團隊發(fā)揮效力。其次,讓我們加強各個項目、部門、崗位、崗位中相對弱勢的個體之間的互聯(lián)互通。只有緊湊結合,才能成為統(tǒng)一的整體。漏水的水桶無論有多長,都不能裝滿水。第三點提出了我們的范圍,以及各種機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。要想進一步擴大基地,必需增加新設備,堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另一方面是在機械之外尋覓新的利潤增長點。
目前我公司在建的主要工程有兩個,使用的機械設備主要有攪拌船、起重機、浮吊、振動樁錘、履帶式起重機、汽車起重機、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、混凝土攪拌站、混凝土輸送泵、混凝土運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術條件繁雜、管理難度大的特點,我公司設備管理人員在結合“木桶理論〞改進管理思路的同時,不斷加強學習和總結經驗,采取了一系列管理措施,提高了機械設備的管理水平。x公司機械管理的具體狀況總結如下:
1.通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用,工程機械的種類更加齊全,結構更加繁雜,對工程機械操作人員的要求也在提高。操作人員不僅要了解工程機械的結構、原理、性能和操作技能,還要具備工程機械快速故障診斷和維修的能力。公司各項目部屢屢組織維修人員學習,培訓考核飛行員,為提高操作人員的技術水平和能力,共舉辦六屆紅旗旗手模聯(lián)比賽。操作人員良好的技術水平可以大大提高施工機械的利用率和完好率,避免人為因素對施工機械造成的損壞,縮短施工機械的維修時間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。
2.加強操作人員的素質教育。操作人員的工作態(tài)度、工作熱心和責任感對工程機械的性能有很大的影響。一名合格的操作人員應具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感,能夠定位自己,熱愛本職工作,聽從領導的管理和分派,嚴格遵守公司的規(guī)章制度,認真執(zhí)行施工機械的`安全操作規(guī)程,安全工作,圓滿完成領導交給的各項任務。一年來,我公司對各種項目的操作人員進行了多達12次的專項質量培訓,持續(xù)了20多個課時,提高了操作人員的工作積極性和責任感,及時改正了存在的問題和不足,有效提高了操作人員的工作積極性和主動性。
3.加強工程機械的維護。工程機械的維修質量是工程機械使用的前提和基礎。工程機械在長期使用過程中,機械內部零件磨損,間隙增大,協(xié)調性變化,破壞了工程機械的靜平衡和動平衡,機械的工作穩(wěn)定性、可靠性和工作效率顯著降低,甚至對一些零部件造成永久性損壞。我公司建立了有效的管理機制,加強了施工機械維修管理,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。根據近年來的工程機械的使用狀況和完好狀況,制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃,由專人負責和檢查,按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測,并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4.加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠,設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,我公司和管理人員經常深入到一線工作中去,關心職工的生活,廣泛的進行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免由于材料的質量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產生更加嚴重的后果,造成不必要的經濟損失。
5.針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的灼熱、酷寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在灼熱、酷寒等條件下使用時,都采取必要的措施,對工程機械進行了保護,并根據實際狀況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調整。
公司的機械設備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗,人隨機走的三定原則〞公司機械設備的操作手基本上都能依照要求,持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗,設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行,建立機械設備檔案,實行定人、定機、定崗和單機核算,設備的完好率達到95%以上,利用率達到60%以上,實行保養(yǎng)制度,并要按時、按級進行保養(yǎng),一級保養(yǎng)200工作小時,二級保養(yǎng)600工作小時,三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目,要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問,即:機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機械設備帶病運行;機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當日工作終止后問自己是否對機械設備進行了“例保〞和“十字作業(yè)〞,是否真實填寫了運轉記錄?,F(xiàn)在這“六自問〞已經在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,降低施工成本影響工程機械使用性能的因素好多,只有把握了影響馬路施工機械性能的各種因素,才能在實際施工過程中,根據影響設備使用性能的各種因素,做好更加充分的準備工作,提高工程機械的利用率,降低生產成本,取得更大的經濟效益。我公司運用成本核算,對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記,隨時把握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等狀況。健全機械設備使用記錄,對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集,按月匯總和對使用效果進行分析評價,以便對機械使用技術指標的比較和調整,從整體上降低施工成本。
我公司在本年度開展了一系列的評比先進機械設備管理員的活動,從機械設備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設備管理員,共評比出10個先進員工,并對他們進行了不同的獎勵,針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,給予一定的經濟獎勵;對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻,公司向上級推薦參與局里先進個人的評比,并給予一定的經濟獎勵和榮譽稱號等等,這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,同事儉約了成本。
1、公司依據“安全生產,人人有責〞以及“管生產必需管安全,誰主管,誰負責〞的原則,構建了安全管理體系,形成了完整的管理網絡,縱終究,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負其責。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書,提高操作人員的安全生產意識,使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢〞制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機械各部件正常運轉;機械周邊設立醒目的安全標識牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據設備技術狀況制定設備報廢計劃,適時報廢使用周期終止的設備,不在使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應機械運動所需的空間、周邊環(huán)境對機械運動不構成危險;場地平坦、堅實,機械能進能出,能便于在緊急狀況下疏散;消防器材布置合理,并在周邊及機械出入口設立警示標志;冬季做好設備的越冬保養(yǎng);夏季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作。
馬路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點,是完成好生產任務的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經濟效益。
在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,這就要求我們在新的一年,再接再勵,在設備管理方面創(chuàng)造更大的經濟效益,為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
設備員工年度總結篇四
設備部20xx年在公司領導及各部門支持下,全體人員為完成公司各項安全生產保障任務,盡職盡責地做好了本職工作?;叵爰磳⑦^去的20xx年,設備部工作主要表達在一下主要方面:
在公司的領導下,首先,做到備用設備及時備用。機、電、儀人員對備用設備進行逐臺修理,修復空壓機6臺/次;修復泵類6臺;更換離心風機2臺,技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺,修復臥式減速機3臺/次,擺線針輪減速機20臺/次;為公司儉約10萬多元。其次,堅持走儉約和環(huán)保的路線,通過技術改造,降低成本,減少污染,共對全廠技改30多項,主要二烘尾氣系統(tǒng)改造,自制除塵塔一套,效果明顯,降低了對周邊農作物損害;對三車間配料系統(tǒng)改造,改造后,減少了冗余設備,縮短了流程,儉約用電20kw/h,維修成本5萬元/年,設備制造安裝費用儉約3萬元/次;對bb肥車間技改,更換配料皮帶秤減速機4臺,降低了設備的故障率,提高了生產效率;對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連接技改,縮短了成品轉運流程儉約了成本;對二車間攪拌鍋技改,降低了設備故障率,儉約了維修成本及電耗;第三,新增高塔提升機一臺,設備部各科室共同努力下設計完成,儉約安裝費用2萬余元,便利塔頂原料等運輸,減少了因運輸原料對電梯的損害;對dcs控制系統(tǒng)擴容、改造,實現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容,儉約設計安裝費用2萬余元;對四車間計量皮帶秤技改,儉約費用1萬余元,三、四車間新增監(jiān)控一套,便利及時了解現(xiàn)場操作狀況。第四,做好了日常設備巡檢維護、檢修保養(yǎng)工作,有計劃、有目的的對每臺設備一絲不茍的認真保養(yǎng)維護,做到設備以預防為主,維修為輔。
一年來,部門人員業(yè)務能力的不全面,個部門組織人員學習設備管理專業(yè)新知識,通過日常培訓和實踐,逐步提高員工的綜合業(yè)務能力。在日常工作中,還注意向各級領導、重點崗位操作人員學習工藝流程和操作要點,對制約生產的瓶頸,進行細心的了解和分析,并根據自己的經驗向分廠和各級領導提出建議和整改措施,做好了生產部門的助手。
20xx年設備部是加強管理的一年,對部門工作細化的一年,重點做了以下幾點工作:
1)規(guī)范各類設備管理報表的申報程序,嚴格執(zhí)行公司各項管理制度。
2)協(xié)助各分廠設備技改工作,側重于三車間改造。
3)在設備臺帳管理方面,目前設計各類工作報表和臺帳格式共24個,為下步公司設備臺帳管理、質量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎。
1)根據分廠的需求繼續(xù)走儉約環(huán)保型道路,做好技改工作。設備維修做到能小修的不大修,能修復的不更換,能自修的不對外維修;主要技改項目有四車間投料口的技改,新建成品庫電路設計與布線。
2)進一步規(guī)范備品、配件提報和領用程序,實行以舊換新制度。
3)做好全廠設備防腐及庫房維護工作。
4)加強《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實施,規(guī)范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。
5)建立設備檔案,細化設備管理。完善公司設備管理,確保在線運轉設備安全穩(wěn)定運行,為圓滿完成20xx年度生產計劃夯實基礎。
總之,回想奮斗的20xx,我們用汗水換來收獲,展望激情的20xx,新的一年,新的起點,我相信有各部門支持和幫助下,設備部有信心、有能力,完成公司領導交給的各項設備管理工作和協(xié)同好各部門工作。我們的公司明天會更加絢爛輝煌!
設備員工年度總結篇五
20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理,實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格依照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務,保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成,同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作狀況作出以下總結:
1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然〞
通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè):高空作業(yè)必需有監(jiān)護人;必需配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,制定了每天清潔值班人員安排表,落實責任人,做到事事有人管,充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)視員工嚴格依照操作規(guī)程進行設備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。
2、設備
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024簡易商用土地出租協(xié)議范本詳解版
- 2025年度體育場館委托運營管理與賽事組織合同4篇
- 2024知名電商平臺與供應商之間的2024年貨品采購合同
- 2024預制件加工與裝配式建筑構件質量檢測合同3篇
- 廣東某光儲充研產項目可行性研究報告
- 2025年度文化遺址保護性裝修設計服務合同4篇
- 2025年度個人工廠品牌經營權及資產轉讓合同4篇
- 2025年江蘇常熟開關制造有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年度個人信用卡透支合同范本大全4篇
- 2025年度個人房產租賃合同附件及補充協(xié)議范本4篇
- 2024年智能科技項目開發(fā)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議
- 精神科健康宣教手冊-各種精神疾病宣教
- 人才交流中心聘用合同模板
- 騰訊云人工智能工程師認證考試題(附答案)
- 2024版新能源汽車充電樁建設與運營合作框架協(xié)議3篇
- 掛靠免責協(xié)議書范本
- 廣東省廣州市天河區(qū)2023-2024學年高一上學期期末考試數(shù)學試卷(解析版)
- 鋼構樓板合同范例
- 四年級全一冊《勞動與技術》第四單元 活動4《飼養(yǎng)動物的學問》課件
- 2024-2025學年人教版(2024)信息技術四年級上冊 第11課 嘀嘀嗒嗒的秘密 說課稿
- 2024中考物理真題匯編:電與磁(含解析)
評論
0/150
提交評論