2023年月度班組工作總結(jié)

2023年月度班組工作總結(jié)月度班組工作總結(jié)1

x月份的工作已將結(jié)束，班組的績(jī)效成果，沒(méi)有取得好的成果，在我班也多次出現(xiàn)了許多不正常的現(xiàn)象，這些緣由，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過(guò)于疏散，本人自擔(dān)當(dāng)工藝二班班長(zhǎng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很生疏，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更精彩，今日借此契機(jī)，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作狀況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：

一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)

在管理上疏于放松，剛擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容，不嚴(yán)厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員為所欲為，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)峻影響了工段和班組的利益，使班組的成果與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不志向，更談不上推動(dòng)，這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任，沒(méi)有仔細(xì)宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。

二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行

我班在工藝指標(biāo)上均能根據(jù)正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫限制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。

三、巡回檢查

在這方面，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠仔細(xì)巡回檢查，在一次上小夜班中，他能剛好發(fā)覺(jué)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然改變，能剛好的向班長(zhǎng)反映，并能剛好的處理，倒風(fēng)機(jī)，避開(kāi)了氣機(jī)事故的發(fā)生。

四、區(qū)域責(zé)任制

我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，史主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

五、隱患治理方面

我班能剛好的發(fā)覺(jué)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張?jiān)?，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)泄露能剛好向班長(zhǎng)反映，并能剛好協(xié)作機(jī)修工進(jìn)行。

月度班組工作總結(jié)2

時(shí)間荏苒，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們起運(yùn)組全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了車間交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。為車間的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

起運(yùn)組現(xiàn)有員工9名，歲以下青年2名，青工比例占23%，其中具有大專學(xué)歷1名，中專學(xué)歷5名。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充溢朝氣和青春活力!

在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、平安方面

我們本組職工除了嚴(yán)格遵守段及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)特種設(shè)備的操作規(guī)程，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性;其次，提高業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力，熟識(shí)各種設(shè)備的平安操作規(guī)程;第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“平安重于泰山”的責(zé)隨意識(shí)，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學(xué)問(wèn)。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們天車司機(jī)作業(yè)的場(chǎng)合是處在高空作業(yè)的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著平安隱患，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但須要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且須要同事支持和監(jiān)督。平安是各項(xiàng)工作的大事，往往生產(chǎn)過(guò)程中一件小小的失誤就會(huì)釀成大禍，違章操作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決杜絕。班組長(zhǎng)加大平安管理。對(duì)于平安我們班組在開(kāi)工會(huì)前和班組生產(chǎn)的同時(shí)要深化的進(jìn)行平安教化和改正工作中不良的行為習(xí)慣。對(duì)于違章要嚴(yán)格考核確的確實(shí)的作到平安事故不發(fā)生我們的班組中。

二、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及平安管理

一年來(lái)，我根據(jù)車間的部署細(xì)心組織，合理支配天車各項(xiàng)工作。把平常發(fā)覺(jué)和積累的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車管理步入正軌。工作中詳細(xì)做法：

1、在日常工作中嚴(yán)格根據(jù)交接班制度進(jìn)行檢查和試車，做到交清接嚴(yán)，剛好處理發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，避開(kāi)設(shè)備帶病運(yùn)行，

2、在每周檢修保養(yǎng)過(guò)程中，我協(xié)同修理對(duì)整臺(tái)車進(jìn)行系統(tǒng)的全面檢查，特殊留意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點(diǎn)檢查部位，一年來(lái)，我在查車的過(guò)程中多次發(fā)覺(jué)平安隱患狀況，如：4.16設(shè)備主鉤制動(dòng)器鏈接銷的脫落;7.04小鉤制動(dòng)器螺帽開(kāi)口銷斷裂。

3、在每月月底，我都會(huì)對(duì)全部的天車進(jìn)行一次徹底普查，將普查的狀況綜合后，逐項(xiàng)進(jìn)行解決，此項(xiàng)工作做法也收到了特別好的成效，使天車漸漸復(fù)原了它性能的完好。

二、存在的缺點(diǎn)

回顧一年來(lái)的工作，雖有一些成果，也有不少的缺憾，我醒悟相識(shí)到我的工作還存在著一些不足，。

1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法須要改進(jìn)。

2、還須要加深業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平，增加自身素養(yǎng)。

3、由于工作閱歷不足，在工作中有些問(wèn)題還缺乏預(yù)見(jiàn)性。

三、今后的準(zhǔn)備

1、在管理方面，還須要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的相識(shí)到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)!

2、在設(shè)備的維護(hù)方面.定期要求操作人員對(duì)自己所運(yùn)用的天車進(jìn)行清理清掃，以保持設(shè)備的清潔.同時(shí)也要求操作人員對(duì)天車的性能及簡(jiǎn)單發(fā)生故障的部件作一些必要的了解!以保證天車在運(yùn)行中發(fā)生故障時(shí)能精確的說(shuō)出故障發(fā)生的部位，以便能正確的推斷找電工還是起運(yùn)前去修理，節(jié)約時(shí)間，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行

3、加強(qiáng)職工的崗位責(zé)任心和勞動(dòng)紀(jì)律，深化細(xì)致地分析天車車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行平安，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險(xiǎn)肇事故閱歷和教訓(xùn)里，抓到啟示和限制方法，使人人都有閱歷，人人都能看到危急。

月度班組工作總結(jié)3

一、生產(chǎn)完成狀況。

截止到6月26日，xx隊(duì)共完成7口井/14井次的施工任務(wù)，詳細(xì)施工狀況如下：

二、本月——隊(duì)完成的施工任務(wù)。

本月xx隊(duì)依據(jù)各設(shè)備狀況、生產(chǎn)狀況超前組織生產(chǎn)運(yùn)行，保證小隊(duì)對(duì)所施工的平臺(tái)、鉆井狀況做到心中有數(shù)；各小隊(duì)通過(guò)細(xì)心打算、嚴(yán)密組織施工，平安優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。

三、施工中存在的問(wèn)題

1、小隊(duì)生產(chǎn)打算工作有待加強(qiáng)?！?duì)支配小隊(duì)施工井號(hào)平臺(tái)后，大部分小隊(duì)打算工作主動(dòng)主動(dòng)，打算好全部?jī)x器及備料并放到工房，接到上井通知就能馬上動(dòng)身。個(gè)別小隊(duì)工作作風(fēng)拖拉，打算工作不夠細(xì)致仔細(xì)，接到上井通知不能馬上動(dòng)身，給生產(chǎn)支配帶來(lái)肯定被動(dòng)。

2、小隊(duì)疑難井施工實(shí)力有待加強(qiáng)。尤其是斜井施工，留意總結(jié)不同地區(qū)施工閱歷，在保證平安的同時(shí)，想方設(shè)法取全甲方要求的資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必需限制在20米/分以下，視察張力面板同時(shí)視察曲線顯示，有遇阻顯示馬上停車，稍等視察曲線顯示看儀器是否在往下移動(dòng)，若儀器在動(dòng)則等張力正常后在減慢速度下放，若不動(dòng)則拉動(dòng)儀器后降速以不同速度下放。否則很簡(jiǎn)單造成電纜打扭，導(dǎo)致出現(xiàn)事故或不必要的返工。

3、由于近期井比較多，小隊(duì)必需對(duì)返回修理的儀器協(xié)作儀修班抓緊時(shí)間修理，針對(duì)井上出現(xiàn)的故障分析緣由找出問(wèn)題，仔細(xì)檢查，不能帶著有問(wèn)題施工導(dǎo)致不必要的返工。

四、重點(diǎn)工作

1、參與公司組織“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)閱歷溝通會(huì)，學(xué)習(xí)了其他單位先進(jìn)閱歷做法，查找不足。在對(duì)標(biāo)提升階段，——隊(duì)要比照標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和目標(biāo)任務(wù)，廣泛開(kāi)展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”競(jìng)賽，全面落實(shí)精細(xì)管理各項(xiàng)措施，推動(dòng)——隊(duì)各項(xiàng)工作水平整體提升。

2、參與作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓(xùn)，明確了嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性：程序規(guī)范習(xí)慣，習(xí)慣規(guī)范行為；相識(shí)到在程序運(yùn)行過(guò)程中生產(chǎn)打算記錄等相關(guān)記錄真實(shí)、有效、牢靠的重要性；針對(duì)施工設(shè)計(jì)編寫過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，真正達(dá)到作施工設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。

3、組織小隊(duì)仔細(xì)學(xué)習(xí)公司HSE委員會(huì)24號(hào)文件，仔細(xì)參與公司組織的20xx年“全國(guó)平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)和素養(yǎng)，形成“關(guān)注平安、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。

4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查，xx隊(duì)主要問(wèn)題：

5、建立xx隊(duì)“廠務(wù)公開(kāi)”、“學(xué)習(xí)園地”宣揚(yáng)欄。加強(qiáng)——隊(duì)宣揚(yáng)力度，增加小隊(duì)對(duì)公司相關(guān)規(guī)定通知了解，提高人員解決問(wèn)題實(shí)力。

月度班組工作總結(jié)4

20xx年，是六宜路建成通車開(kāi)局之年，是xxx收費(fèi)站籌備組建之年。xxx收費(fèi)站收費(fèi)四班仔細(xì)貫徹和落實(shí)河池高速馬路運(yùn)營(yíng)有限公司和宜州分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在xxx收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理之下，收費(fèi)四班全體成員仔細(xì)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)協(xié)作、立足本職、攻堅(jiān)克難，使得班組各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)。下面，我從以下幾個(gè)方面對(duì)收費(fèi)四班全年的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、20xx年度主要工作

深化班組文明服務(wù)工作。xxx收費(fèi)站地處河池高速馬路運(yùn)營(yíng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“河池公司”)機(jī)關(guān)大院旁邊，是河池公司重點(diǎn)打造的窗口形象站。

目前，xxx收費(fèi)站仍是六宜路通往河池市區(qū)的唯一一個(gè)收費(fèi)站。班組成員能仔細(xì)做好收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的文明服務(wù)工作，微笑迎接過(guò)往的司乘人員，熱忱為司乘答疑解難，為xxx收費(fèi)站樹(shù)立了良好的服務(wù)形象。

1.強(qiáng)化班組堵漏增收實(shí)力。收費(fèi)四班全體成員仔細(xì)履行好公司“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”的工作思路，嚴(yán)厲整治收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的逃費(fèi)車輛，遇到違規(guī)過(guò)磅車輛時(shí)能剛好要求司機(jī)重新過(guò)磅，對(duì)大車小標(biāo)客車能剛好訂正后按正確車型收費(fèi)放行，杜絕了通行費(fèi)大量流失的狀況發(fā)生。

2.提升班組業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平。班組成員能利用大夜班車流量較少的時(shí)間段主動(dòng)學(xué)習(xí)收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，閑暇之余能相互溝通學(xué)習(xí)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)遇到的特情，呈現(xiàn)出以老帶新的好風(fēng)氣，大大提升了班組整體業(yè)務(wù)水平。

3.提高班組整體形象價(jià)值。班組成員能自覺(jué)遵守好上下班著裝要求，上下班途中隊(duì)列整齊，上下班前能整理好著裝、戴好上崗證，手上不帶有與工作無(wú)關(guān)的物品。

4.增加班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。班組成員在日常的工作和生活中能做到相互關(guān)切、相互幫助，能共同維護(hù)好收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的治安、衛(wèi)生狀況，且做到不背后爭(zhēng)論他人是非，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話語(yǔ)，不做不利于團(tuán)結(jié)的舉動(dòng)。

二、存在的問(wèn)題和不足

1.班組部分成員當(dāng)月?lián)Q班太過(guò)頻繁，有的甚至超出了站領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的當(dāng)月?lián)Q班天數(shù)，并且換班時(shí)未能剛好寫好換班條或告知班長(zhǎng)，影響了班組的管理和班組建設(shè)進(jìn)度。

2.班組部分成員未能在規(guī)定時(shí)間到達(dá)結(jié)算室接班，遇到收費(fèi)車道車輛擁堵時(shí)未能剛好開(kāi)足車道，交接班時(shí)速度緩慢。

3.班組部分成員收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)仍不扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)遇到特別狀況時(shí)未能剛好有效處理，只能依靠監(jiān)控員或者收費(fèi)班長(zhǎng)解決。

4.班組部分成員當(dāng)班時(shí)間常常出入收費(fèi)亭，在崗期間工作不踏實(shí)。

5.班組部分成員出入亭子時(shí)未能穿上反光衣、鎖好門窗、大夜班聽(tīng)到緊報(bào)響后未能剛好到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)了解狀況。

三、20xx年度工作安排

20xx年，收費(fèi)四班將接著仔細(xì)實(shí)行xxx站領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)確定，在服務(wù)、業(yè)務(wù)、形象和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面加大力度，力爭(zhēng)打造出了一支收費(fèi)業(yè)務(wù)和文明服務(wù)兼?zhèn)涞南冗M(jìn)班組，做到“東站一流、公司知名”。

月度班組工作總結(jié)5

元月份的工作已將結(jié)束，本班沒(méi)有取得領(lǐng)導(dǎo)所期望的成果，最主要的責(zé)任還是在于我，沒(méi)有把班組的工作推動(dòng)的更精彩，作為一個(gè)班組的帶頭人，沒(méi)有真正的領(lǐng)悟一個(gè)班組的強(qiáng)戰(zhàn)斗力的三大標(biāo)準(zhǔn)，不能很好的帶動(dòng)大家心往一處想，勁往一處使，也沒(méi)有轉(zhuǎn)變以前的工作看法，導(dǎo)致自己在工作中為所欲為，沒(méi)有深化的推行我們的九大模塊和各項(xiàng)管理工作融為一體，會(huì)議管理模塊規(guī)定，要求上一個(gè)班的班長(zhǎng)必需參與下一個(gè)班的班前會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)狀況，但是由于一些緣由，沒(méi)有參與，被領(lǐng)導(dǎo)考核，這都是自己的工作做的不夠扎實(shí)，讓班組受影響，也辜負(fù)了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期望。出了任何緣由，都不能講究客觀緣由和理由，要敢于擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任，在春節(jié)期間，車間要求要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，而我們卻違反了車間的制度，沒(méi)有按要求對(duì)班員進(jìn)行考評(píng)和考核，放松了對(duì)他們的管理，這是愧對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，這也是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任的一種看法，我們更應(yīng)當(dāng)深刻的反省自己，接受領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)。今日借此契機(jī)，將這個(gè)月來(lái)工藝四班的工作狀況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié):

一，班組具有強(qiáng)戰(zhàn)斗力的三大標(biāo)準(zhǔn)

1.隊(duì)伍中的每一個(gè)人均能把集體的榮譽(yù)和利益放在至高無(wú)上的位置，并時(shí)常的在言行中得到體現(xiàn)。

在這一次的吊鉤防脫征集活動(dòng)中，我們班組每個(gè)員工，都能踴躍參與，大家都在開(kāi)動(dòng)腦筋，為了班組的利益，大家出謀獻(xiàn)策，同心同德，雖然沒(méi)有取得好的成果，但他們把集體的利益和榮譽(yù)都能放在至高的位置之上。

2、隊(duì)伍成員之間的關(guān)系團(tuán)結(jié)，和諧，互存“感恩之心，互助之情”

在我班班組成員之間都能緊密的團(tuán)結(jié)在一起，在這里值得表?yè)P(yáng)的是我班的除渣師傅們，他們能團(tuán)結(jié)協(xié)作的搞好自己的工作，協(xié)作的比較默契，不管是自己分管的區(qū)域的圓灰門泄露，還是其他系統(tǒng)的圓灰門泄露，都能主動(dòng)的打電話加水，分管系統(tǒng)的旋風(fēng)灰，能共同的主動(dòng)幫助清收旋風(fēng)灰。

3，隊(duì)伍有敢爭(zhēng)做第一的豪情，有不言敗的斗志，隊(duì)伍成員可以意識(shí)到“名次可以落后，但精神和氣概不能丟”。隊(duì)伍中不出現(xiàn)喪氣的言語(yǔ)和行為。

四個(gè)班的績(jī)效成果都相差不遠(yuǎn)，但我班的成果始終處于落后的狀態(tài)，我班的員工，并沒(méi)有輸?shù)糇约旱氖繗?，也沒(méi)有喪氣的言語(yǔ)和行為，都有勇?tīng)?zhēng)第一的豪情，氣不驕，敗不壘!

二，工藝指標(biāo)的執(zhí)行

我班在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是6#操作室主操在系統(tǒng)工藝調(diào)整評(píng)比上兩次被評(píng)為最佳，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，但是5#操作室主操周榮，在工藝調(diào)整評(píng)比上兩次被評(píng)為最差，液位評(píng)比也是最差，沒(méi)有為班組取得好的成果，這都是平常不能重視這些問(wèn)題，在調(diào)整上沒(méi)有按規(guī)定去調(diào)整，工藝指標(biāo)的執(zhí)行力差

三，隱患治理模塊

在這方面，首先要指責(zé)的是我班巡回工，沒(méi)有仔細(xì)巡回檢查，接班不仔細(xì)，沒(méi)按要求交接班，導(dǎo)致溢流水封排污閥無(wú)溢流水流出未發(fā)覺(jué)，接班也是合格，沒(méi)有正常交接班，取消了中旬的交接班評(píng)比資格被淪為末名

四，區(qū)域責(zé)任制

我班的區(qū)域責(zé)任制，每天對(duì)他們的區(qū)域進(jìn)行檢查與考核相結(jié)合，大大提高了他們的工作主動(dòng)性，我班的區(qū)域責(zé)任制推行的成果比較志向，以前出現(xiàn)的柴隊(duì)和垃圾池衛(wèi)生等問(wèn)題，都得到了徹底解決。

五，培訓(xùn)管理模塊

在培訓(xùn)方面，在上個(gè)月的一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試，考試不合格在本月里進(jìn)行了考核兌現(xiàn)，讓班組的績(jī)效成果也受到了影響，這都是平常沒(méi)有仔細(xì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在考試時(shí)就亂了陣腳。但在本月里，他能克服上月的不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在本月的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試?yán)?，成果比較志向。

六，平安監(jiān)管管理模塊

在上月里車間組織了平安監(jiān)管評(píng)級(jí)考試，我班員工，趙雙麗參與了評(píng)級(jí)評(píng)比考試，被評(píng)為“金牌監(jiān)管員”，這都是她平常努力學(xué)習(xí)和平常工作中積累的閱歷，所取得了這樣的好成果，所以說(shuō)我在班內(nèi)，常常激勵(lì)大家努力學(xué)習(xí)和自己不要放松對(duì)自己的要求。

七，記錄管理模塊

對(duì)一些臺(tái)賬，都安排到每個(gè)人進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)每天對(duì)自己分管臺(tái)賬進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)不正常的現(xiàn)象，剛好向責(zé)任人和工藝技師進(jìn)行反應(yīng)這樣確保了臺(tái)賬的完好性和精確性。

八，會(huì)議管理模塊，

能夠精確的傳達(dá)車間的指令，在班前后會(huì)上宣貫，車間事故通報(bào)和不正?，F(xiàn)象，讓班員從中能夠吸取教訓(xùn)，在班組小結(jié)會(huì)上，班員之間，在一起進(jìn)行溝通溝通，都能把集體的利益放在首位，好的方面呈現(xiàn)出來(lái)讓大家相互學(xué)習(xí)，把一些不正常的現(xiàn)象，暴露出來(lái)，讓大家克服改進(jìn)。其次就是每天對(duì)下發(fā)的通報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并每天進(jìn)行抽查，這樣大大提高了學(xué)習(xí)的氛圍。

在下個(gè)月里，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，仔細(xì)開(kāi)展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設(shè)，變更自己的工作看法，工作的.方式方法，仔細(xì)推行班組的九大模塊管理，必需五化運(yùn)作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，樹(shù)立自己的威信，通過(guò)自身的變更，將班組的工作更進(jìn)一步推動(dòng)，在下個(gè)月的班組績(jī)效將有所提高，具備強(qiáng)戰(zhàn)斗力三大標(biāo)準(zhǔn)。

在下個(gè)月里，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一，以五倡五反，為工作指南，深刻的反省總結(jié)自己，要求班員以五倡五反來(lái)開(kāi)展好各項(xiàng)工作。

二，搞好平安監(jiān)管工作，對(duì)特別作業(yè)嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)現(xiàn)象，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢修的規(guī)范性，搞好對(duì)外施隊(duì)的監(jiān)管。

三，仔細(xì)開(kāi)好班前班后會(huì)，對(duì)不正常的現(xiàn)象和通報(bào)進(jìn)行宣貫。

四，搞好員工的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)九大模塊的抽查，和對(duì)員工事故預(yù)案的督辦和檢查。

月度班組工作總結(jié)6

十月份期間我廠的工作重心依舊放在平安生產(chǎn)中，加強(qiáng)班組員工素養(yǎng)培育、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)為輔。我班組在本月工作主要有以下幾項(xiàng)總結(jié)以及規(guī)劃：

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，全面提高班前會(huì)的質(zhì)量，落實(shí)好員工平安技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，建立健全有效的工作機(jī)制，為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航，詳細(xì)措施有：增加班組高級(jí)巡察工自我管控實(shí)力，由“生產(chǎn)型”逐步向“平安質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)班組平安自治，使員工由“要我平安”到“我要平安”、“我會(huì)平安”、“我能平安”逐級(jí)轉(zhuǎn)變，促使員工自發(fā)做好平安工作，固化平安根基。

在下月期間我班組接著將以提高員工自身素養(yǎng)、規(guī)范平安操作技能為宗旨，時(shí)刻提示班組人員廠房?jī)?nèi)可能存在的平安隱患，并講解防范措施和處理方法，在生產(chǎn)中要以不定時(shí)巡察廠房各層從在的平安隱患排查、盡量做到員工無(wú)損害、設(shè)備無(wú)損壞的原則進(jìn)行平安生產(chǎn)規(guī)則。

2、在生產(chǎn)方面要求班組員工必需做到：

在生產(chǎn)中各崗位員工要仔細(xì)巡查本崗設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，例如：皮帶、刮板運(yùn)行狀況是否良好，各泵運(yùn)行過(guò)程中有無(wú)異響及其協(xié)助設(shè)備是否處于良好的工作狀態(tài)(如：軸封水、冷卻水、盤根)，各離心機(jī)、脫介篩、分級(jí)篩等其它設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，系統(tǒng)中有無(wú)跑粗、跑介現(xiàn)象，查看煤質(zhì)狀況、視察煤泥沉降狀況、調(diào)整用藥量，達(dá)到節(jié)能減耗的目的。

在當(dāng)班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機(jī)以及閑聊，肯定要對(duì)各崗設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查及處理，如有發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)剛好匯報(bào)不得隱瞞。

深化節(jié)能減排工作：加強(qiáng)洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排;嚴(yán)格管理廠房?jī)?nèi)用水，嚴(yán)禁中班、夜班時(shí)長(zhǎng)時(shí)間沖洗地面、水管常流水現(xiàn)象，限制生產(chǎn)補(bǔ)加水量等措施，逐步實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排，能源奢侈現(xiàn)象的發(fā)生

3、衛(wèi)生方面：天氣日漸變冷，地面起先有結(jié)冰現(xiàn)象(特殊是各皮帶走廊)，用水方面要更加留意，清理衛(wèi)生時(shí)主要以檫、掃為主，盡量削減用水沖洗地面以防結(jié)冰，提示班組員工避開(kāi)發(fā)生摔傷事故，發(fā)覺(jué)地面有結(jié)冰時(shí)要?jiǎng)偤们謇?白班不進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí)，組織班組員工徹底擦拭廠房各層彩鋼板、清理配重間、廠房地溝、打掃廠房?jī)?nèi)各處死角衛(wèi)生，爭(zhēng)取將“四無(wú)”“五不漏”的標(biāo)準(zhǔn)處于動(dòng)態(tài)保持

4、班組人員變動(dòng)狀況：

新增人員：xx人

調(diào)機(jī)修班人員：xx人

本月辭職人員：xx人

現(xiàn)在職人員：xx人

月度班組工作總結(jié)7

一個(gè)月來(lái)，班組堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹xx部長(zhǎng)在年終總結(jié)會(huì)議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)，抓好班組平安管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)限制，切實(shí)做到了班組平安生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組平安基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動(dòng)，全面加強(qiáng)了班組平安生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓平安、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保平安”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

一、精細(xì)“三級(jí)管理”模式，提高班組“自控實(shí)力”

今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)，也時(shí)刻牢抓平安質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控實(shí)力”，實(shí)現(xiàn)平安限制力的整體提升，有效的推動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級(jí)管理”模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后平安管理的基本框架，是規(guī)范站段平安管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細(xì)了平安管理定位，強(qiáng)化了平安管理主體實(shí)力。班組在這個(gè)“三級(jí)管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞，是平安工作的著力點(diǎn)。推動(dòng)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控實(shí)力”。

1、嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績(jī)管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，仔細(xì)落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對(duì)遲到、早退狀況仔細(xì)做好記錄，納入月度考核。對(duì)員工日常違章?tīng)顩r做到剛好發(fā)覺(jué)，剛好制止。

2、建立并強(qiáng)化“自我評(píng)價(jià)”體系

班組為充分調(diào)動(dòng)職工的自我能動(dòng)性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評(píng)價(jià)”體系?！捌桨操|(zhì)量工作怎么樣，站出來(lái)自己說(shuō)?！毕到y(tǒng)的平安“大檢查，大反思”活動(dòng)，為評(píng)價(jià)平安工作質(zhì)量提出了新的手段，班組平安評(píng)價(jià)成為了“必修課”。組織班組職工定期開(kāi)展平安工作質(zhì)量“相互評(píng)價(jià)”，點(diǎn)透平安生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象，找出平安質(zhì)量上的共性問(wèn)題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決方法，并將平安“自我評(píng)價(jià)”制度化。

3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制

用激勵(lì)約束的方式提高班組職工的平安自控實(shí)力，加大平安問(wèn)題的單項(xiàng)考核力度，實(shí)行同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任，兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對(duì)工作完成質(zhì)量好的職工賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，反之也要賜予考核。切實(shí)強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制，也使班組的自控實(shí)力得到顯著的提高。

二、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順當(dāng)進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)安排，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量限制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量限制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作，車間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

三、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的平安教化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)安排，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問(wèn)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，根據(jù)車間安排，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)。

3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

4、質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過(guò)車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會(huì)人員闡明白體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格限制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

為了跟上公司“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間。

四、加強(qiáng)教化培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)

“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件進(jìn)行了深化學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論學(xué)問(wèn)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻具體的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量限制、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)休戚相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理供應(yīng)科學(xué)有效的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的安排制定供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全員參加，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以仔細(xì)解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了修理，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、協(xié)作設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中駕馭的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保安排，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有安排、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)仔細(xì)做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、依據(jù)設(shè)備狀況，根據(jù)企業(yè)安排和支配，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。

六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細(xì)地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作實(shí)力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作主動(dòng)性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求仔細(xì)開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整齊;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;剛好清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)建出良好的工作環(huán)境。

七、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，主動(dòng)完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

做好車間政治思想教化工作。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增加廣闊職工凝合力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一樣，工作中相互協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝合力空前增加，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

月度班組工作總結(jié)8

10月份，我們班組在完成正常醫(yī)療保障和訂正9月的一些工作問(wèn)題中匆忙走過(guò)了。最快樂(lè)的事莫過(guò)于我們意外的拿到了集團(tuán)公司的第三季度優(yōu)秀班組稱號(hào)，領(lǐng)到1500元大洋，為我們的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)又增加了一筆財(cái)寶。最感嘆的是我們這個(gè)月遇到了2次bomb恐嚇電話。最平穩(wěn)的是我們沒(méi)有受到任何指責(zé)。最有x的當(dāng)然是望見(jiàn)大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰(shuí)送給楊艷包袱時(shí)的偷樂(lè)。10月我們還完成了中心的培訓(xùn)任務(wù)，讓大家對(duì)應(yīng)急救援處置流程更熟識(shí)。向中心提出了2個(gè)合理化建議也被接受。順當(dāng)迎接了公司的空防安保審計(jì)檢查。工作都在有序的開(kāi)展中，大家一如既往的做好了本職及附加工作。但是我也發(fā)覺(jué)有一部分人有了疲乏感。在此我想賜予大家如下說(shuō)明：

一、關(guān)于檢查

本人在10月份未做過(guò)一次班組檢查，作為班組長(zhǎng)的確疏忽了職守，在11月份本人將加大檢查力度，望各位多多理解。

二、關(guān)于排班

B島接著持續(xù)行政加小夜的上班制度，必要時(shí)加班和到AC兩島代其它人的公休班。B島的管轄范圍極寬，公司領(lǐng)導(dǎo)去檢查的機(jī)會(huì)，所以B島重要性不比任何一個(gè)島的值守責(zé)任輕。希望陳晨在B島值班時(shí)接著發(fā)揚(yáng)在工作上不斷要求進(jìn)步的精神，做好崗位值守、臺(tái)賬書(shū)寫、藥品和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)，這是你單獨(dú)值班的新起先、新起點(diǎn)、新平臺(tái)。希望你通過(guò)努力能達(dá)到“一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi)”的新境界。

應(yīng)急人員班將在班組護(hù)士中每月輪番一次，沒(méi)有大夜的應(yīng)急人員班是希望大家在長(zhǎng)期值守的狀態(tài)下有一個(gè)月的休整期，也因?yàn)闆](méi)有大夜，也希望充分利用白天值班時(shí)間能更好的做好車輛維護(hù)這個(gè)外場(chǎng)始終頭疼的事情，讓?shí)徫坏某鲈\人員無(wú)后苦之憂。

三、關(guān)于車輛維護(hù)

車輛維護(hù)放給應(yīng)急人員管理，是希望能把這個(gè)工作做的更好更到位。應(yīng)急人員每周定期維護(hù)一次。但車輛維護(hù)不僅僅是應(yīng)急人員的事，也是每個(gè)出診醫(yī)務(wù)人員的事。每一次出診回來(lái)后，都請(qǐng)出診人員馬上補(bǔ)充已用藥品、器材、氧氣，打掃好衛(wèi)生。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車輛打算。應(yīng)急人員只會(huì)每周清查一次，做不到給每次出診的人員收尾、擦屁股。當(dāng)有一次我打開(kāi)已出診完畢并停在車坪已一個(gè)晚上加一個(gè)上午的655B0大奔救援車，望見(jiàn)車內(nèi)治療臺(tái)上還遺留了帶有輸液器的500ML生理鹽水時(shí)，我充分理解了10月份彭艷紅每次查車后的火氣。請(qǐng)大家換位思索，假如你是下一個(gè)被655B0車轉(zhuǎn)運(yùn)的病人望見(jiàn)這瓶鹽水后會(huì)有什么感想?假如你是下一個(gè)坐在655B0車內(nèi)去出診的醫(yī)務(wù)人員，望見(jiàn)后會(huì)怎么想?或者差了藥品、沒(méi)有氧氣了，你會(huì)不會(huì)焦急?假如你是下一個(gè)應(yīng)急人員(管理車輛的人員)，你會(huì)不會(huì)火上心頭?所以請(qǐng)大家共同維護(hù)、剛好補(bǔ)充車輛內(nèi)物資。

四、10月現(xiàn)場(chǎng)救援班組每位成員的表現(xiàn)

遨宇：10月國(guó)慶加班5天，完成中心分給外場(chǎng)的培訓(xùn)任務(wù)、完成培訓(xùn)學(xué)院的部分課件初稿制作、完成了班組臺(tái)賬。

肖啟富：著手制作11月份中心分給外場(chǎng)的培訓(xùn)任務(wù)，

孟娟娟：組織班組成員在南郊公園燒烤，為遨宇慶生。值班記錄的x內(nèi)容具體明白。

陳晨：班組兩次對(duì)他進(jìn)行了個(gè)人的突擊演練測(cè)試，測(cè)試結(jié)果反映了他已對(duì)整個(gè)出診流程、到位位置嫻熟駕馭。望接著努力，早日考取醫(yī)師執(zhí)照。

芳彬：接著完成外場(chǎng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)。值班記錄的x內(nèi)容具體明白。

璐璐：接手會(huì)議通知、生日管理工作，在策劃楊艷生日的活動(dòng)中利用了自己高水準(zhǔn)的審美才能，開(kāi)動(dòng)了腦筋，也花費(fèi)了時(shí)間，你會(huì)不會(huì)也和我一樣收獲了歡樂(lè)?因?yàn)樗腿嗣倒?，手留余香?/p>

艷紅：的確辛苦了，既要帶徒弟，又要管車輛。徒弟帶的不錯(cuò)，車輛管理也越來(lái)越嫻熟!記得把閱歷毫無(wú)保留的教給楊艷哦。

楊艷：生日卡片上斌哥和其他領(lǐng)導(dǎo)寫給你的表?yè)P(yáng)話語(yǔ)是對(duì)你工作的高度確定。原來(lái)每個(gè)人的仔細(xì)，他們都看在眼里，記在了心里。

顏丹：始終履行“班組工會(huì)主席”職責(zé)。本人有一段時(shí)間不進(jìn)博客了，出人意料的是還有你在自覺(jué)的不斷的更新，寫博客的水平也越來(lái)越高了。

只要你有好點(diǎn)子、好建議、小牢騷、大問(wèn)題都可以在群里開(kāi)誠(chéng)布公，一切只希望大家工作順心，生活快樂(lè)!

月度班組工作總結(jié)9

一、生產(chǎn)完成狀況。

截止到6月26日，xxxx隊(duì)共完成7口井/14井次的施工任務(wù)，詳細(xì)施工狀況如下：

二、本月xxxx隊(duì)完成的施工任務(wù)。

本月。xxxx隊(duì)依據(jù)各設(shè)備狀況、生產(chǎn)狀況超前組織生產(chǎn)運(yùn)行，保證小隊(duì)對(duì)所施工的平臺(tái)、鉆井狀況做到心中有數(shù);各小隊(duì)通過(guò)細(xì)心打算、嚴(yán)密組織施工，平安優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。

三、施工中存在的問(wèn)題

1、小隊(duì)生產(chǎn)打算工作有待加強(qiáng)。xxxx隊(duì)支配小隊(duì)施工井號(hào)平臺(tái)后，大部分小隊(duì)打算工作主動(dòng)主動(dòng)，打算好全部?jī)x器及備料并放到工房，接到上井通知就能馬上動(dòng)身。個(gè)別小隊(duì)工作作風(fēng)拖拉，打算工作不夠細(xì)致仔細(xì)，接到上井通知不能馬上動(dòng)身，給生產(chǎn)支配帶來(lái)肯定被動(dòng)。

2、小隊(duì)疑難井施工實(shí)力有待加強(qiáng)。尤其是斜井施工，留意總結(jié)不同地區(qū)施工閱歷，在保證平安的同時(shí)，想方設(shè)法取全甲方要求的資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必需限制在20米/分以下，視察張力面板同時(shí)視察曲線顯示，有遇阻顯示馬上停車，稍等視察曲線顯示看儀器是否在往下移動(dòng)，若儀器在動(dòng)則等張力正常后在減慢速度下放，若不動(dòng)則拉動(dòng)儀器后降速以不同速度下放。否則很簡(jiǎn)單造成電纜打扭，導(dǎo)致出現(xiàn)事故或不必要的返工。

3、由于近期井比較多，小隊(duì)必需對(duì)返回修理的儀器協(xié)作儀修班抓緊時(shí)間修理，針對(duì)井上出現(xiàn)的故障分析緣由找出問(wèn)題，仔細(xì)檢查，不能帶著有問(wèn)題施工導(dǎo)致不必要的返工。

四、重點(diǎn)工作

1、參與公司組織“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)閱歷溝通會(huì)，學(xué)習(xí)了其他單位先進(jìn)閱歷做法，查找不足。在對(duì)標(biāo)提升階段，xxxx隊(duì)要比照標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和目標(biāo)任務(wù)，廣泛開(kāi)展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”競(jìng)賽，全面落實(shí)精細(xì)管理各項(xiàng)措施，推動(dòng)xxxx隊(duì)各項(xiàng)工作水平整體提升。

2、參與作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓(xùn)，明確了嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性：程序規(guī)范習(xí)慣，習(xí)慣規(guī)范行為;相識(shí)到在程序運(yùn)行過(guò)程中生產(chǎn)打算記錄等相關(guān)記錄真實(shí)、有效、牢靠的重要性;針對(duì)施工設(shè)計(jì)編寫過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，真正達(dá)到作施工設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。

3、組織小隊(duì)仔細(xì)學(xué)習(xí)公司HSE委員會(huì)24號(hào)文件，仔細(xì)參與公司組織的20xx年“全國(guó)平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)和素養(yǎng)，形成“關(guān)注平安、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。

4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查.

5、建立xxxx隊(duì)“廠務(wù)公開(kāi)”、“學(xué)習(xí)園地”宣揚(yáng)欄。加強(qiáng)xxxx隊(duì)宣揚(yáng)力度，增加小隊(duì)對(duì)公司相關(guān)規(guī)定通知了解，提高人員解決問(wèn)題實(shí)力。

月度班組工作總結(jié)10

20xx年的11月轉(zhuǎn)瞬就過(guò)去了。在這個(gè)月里，我們大班組在學(xué)區(qū)及幼兒園的關(guān)切指導(dǎo)下，仔細(xì)落實(shí)學(xué)期工作安排支配，組織開(kāi)展了多項(xiàng)教化教研活動(dòng)，對(duì)于我們組的老師來(lái)說(shuō)可謂是體會(huì)頗多，成果多多。下面就我們大班組11月工作開(kāi)展?fàn)顩r小結(jié)如下：

1、彈唱考核，提高老師教學(xué)技能。11月3日中午，在我園園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)及兩位主任的帶領(lǐng)下，我們組里組織對(duì)全體老師進(jìn)行了彈唱技能考核。希望通過(guò)考核活動(dòng)，一為發(fā)覺(jué)老師們?cè)趶棾矫娴拈W光點(diǎn)、查找不足，二為督促提示老師們不斷提高練習(xí)提高，進(jìn)而提升老師的整體素養(yǎng)。此次考核，全組班主任都考核過(guò)關(guān)，個(gè)別副班還須要勤奮練習(xí)。

2、提倡環(huán)保，培育幼兒環(huán)保意識(shí)。11月是環(huán)保月，為了培育幼兒的環(huán)保意識(shí)，我組細(xì)心支配各班級(jí)制作了環(huán)保方面的課件向孩子們進(jìn)行宣教，并組織開(kāi)展了環(huán)保服裝秀活動(dòng)。孩子們或在老師的協(xié)作下或在家長(zhǎng)的幫助下，將身邊的手提袋、報(bào)紙及廢舊材料等制作成精致美麗的環(huán)保服裝，并且孩子們穿著自己制作的服裝，親自上陣，在臺(tái)上進(jìn)行展示，博得了家長(zhǎng)們、老師們的的陣陣掌聲和贊揚(yáng)。

3、仔細(xì)做好教化教學(xué)工作。我組不定時(shí)的走班抽查各班老師的上課狀況，其中大二班毛老師、大四班王xx老師課前打算工作做得特別到位，教具充分、內(nèi)容新奇、充溢童趣，深得孩子們喜愛(ài)。每周四我們照常進(jìn)行每周一次的教研活動(dòng)，老師們對(duì)各班保教工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，并就如何更好的突破難題提出建設(shè)性看法。

4、仔細(xì)做好家幼協(xié)作工作。本月大班組的老師們都利用幼兒來(lái)園時(shí)間和離園時(shí)間對(duì)家進(jìn)步行了細(xì)致深化的溝通，剛好將幼兒在園狀況反映給了家長(zhǎng)，家長(zhǎng)也剛好將幼兒在家的表現(xiàn)告知了老師們，這一舉措不僅能讓老師們更加深化的了解孩子身心發(fā)展規(guī)律，還拉近了幼兒園與家長(zhǎng)們的距離。

11月，對(duì)于我們大班組的老師來(lái)說(shuō)，是奮斗的一個(gè)月，她們不斷努力不斷追求，提升了自我價(jià)值；也是收獲的一個(gè)月，看著她們細(xì)心制作的環(huán)保服裝，看著幼兒在園里不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，我們也感到特別興奮。希望我們組里的老師們能夠接著努力，爭(zhēng)取全都成為幼兒園最優(yōu)秀的人才。

月度班組工作總結(jié)11

一、工程概況：

嵩欒高速其次監(jiān)理代表處所轄五個(gè)標(biāo)段屬于山嶺重丘區(qū)，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段K97+850～K128+380全長(zhǎng)共計(jì)30。530KM，分別由SLTJ。6標(biāo)：中鐵十五局第一工程有限公司；SLTJ。7標(biāo)：中鐵十五局第五工程有限公司；SLTJ。8標(biāo)：山西明泰工程建設(shè)有限責(zé)任公司；SLTJ。9標(biāo)：中交一公局第六工程有限公司；SLTJ。10標(biāo)：中鐵十五局集團(tuán)第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋梁工程大橋8305。84m/26座；中橋461。508m/6座。隧道工程：左線7203。32m/14座；右線7325m/15座?；ネ▍^(qū)：兩處，其中互通式立體交叉2處；分別式立體交叉2處。通道：共101。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天橋：共4座

二、平安管理總結(jié)：

上月依據(jù)工作安排支配對(duì)工地進(jìn)行了四次巡察檢查，并協(xié)作公司月度檢查，日常巡察工作中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)主要問(wèn)題兩個(gè)標(biāo)段兩處（隧道工程）存在平安的隱患下發(fā)監(jiān)理通知進(jìn)行了馬上整改（七標(biāo)獅子坪2號(hào)左洞隧道開(kāi)挖與初支間隔較大，九標(biāo)鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問(wèn)題）。檢查十標(biāo)特種機(jī)械設(shè)備標(biāo)定證書(shū)已完善，主要是起重設(shè)備和拌合站設(shè)備。

下發(fā)專項(xiàng)監(jiān)理通知一份已回復(fù)，各標(biāo)段駐地回復(fù)一份。完善各駐地平安管理責(zé)任已到位。

目前各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作處于受控狀態(tài)，標(biāo)段沒(méi)有出現(xiàn)任何平安事故平安的度過(guò)新春佳節(jié)。為了保持目前的良好狀態(tài)，時(shí)刻繃緊平安工作的重要性。

月度班組工作總結(jié)12

一、半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成.

1、平安目標(biāo)狀況：根據(jù)與科室年初簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)沒(méi)出現(xiàn)任何平安事故。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、質(zhì)量狀況：保質(zhì)保量完成了分析化驗(yàn)任務(wù)，確保了成品100%合格出廠，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持復(fù)核審核，確保了分析精確率達(dá)到要求，無(wú)質(zhì)量事故。

其他方面

職工違紀(jì)率：零

職工出勤率：100%

二、抓好班組規(guī)范化管理：主動(dòng)做好班員的管理工作：

1、在工作中對(duì)班員進(jìn)行規(guī)范化教化，各項(xiàng)工作、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)切每一位班組成員，留意調(diào)動(dòng)班員的主動(dòng)性，化解班員的消極思想。為提高員工們參加班級(jí)管理的主動(dòng)性，我們公開(kāi)了班組管理財(cái)務(wù)，重大問(wèn)題和敏感問(wèn)題必需召開(kāi)民主會(huì)，征求每一位班員的建議和看法。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了班組的整體素養(yǎng)。一是主動(dòng)參與科室組織的職工培訓(xùn);二是組織班員學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)各類文件和書(shū)籍;三是注意做好班員政治思想工作。四是班員學(xué)習(xí)積級(jí)性高、氛圍濃。

3、平安生產(chǎn)。為做好平安生產(chǎn)運(yùn)行，我班堅(jiān)持了每周的班組平安活動(dòng)，并組織班員進(jìn)行平安生產(chǎn)職責(zé)、平安管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案、抗震應(yīng)急預(yù)案和平安小常識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)了廠、科室的平安考核和驗(yàn)收，觀看了煉化公司組織平安巡回展覽，觀看了廠平安科組織的教化錄像和消防培訓(xùn)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，有效地增加了班員的平安生產(chǎn)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，從而消退了麻痹思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故。

4、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點(diǎn)點(diǎn)抓起，都能從節(jié)約一點(diǎn)水，節(jié)約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，仔細(xì)學(xué)習(xí)節(jié)能文件，并能做好筆記，半年沒(méi)有超出節(jié)能指標(biāo)。

5、班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班多年來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作：一是建立健全班組各項(xiàng)制度和臺(tái)賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票，堅(jiān)持每月一次班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)，堅(jiān)持每周一次班組平安活動(dòng)。二是成立了班委會(huì)，班委會(huì)由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、班組平安員和班組技術(shù)員四人組成，每個(gè)人分工明確、責(zé)任到人。三是大力推動(dòng)以6S為主要內(nèi)容的TnPM管理并制定了定置圖，建立了嚴(yán)格的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。我班嚴(yán)格根據(jù)6S的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗(yàn)器具，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、儀器整齊。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念。依據(jù)科里的總體要求，結(jié)合本班實(shí)踐工作，針對(duì)化驗(yàn)人員文化水平參差不齊的狀況，對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)。根據(jù)“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，集中培訓(xùn)和一對(duì)一培訓(xùn)的原則，給大家創(chuàng)建比較輕松學(xué)習(xí)氛圍。五是加強(qiáng)民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發(fā)揮每個(gè)班員特長(zhǎng)，最大限度調(diào)動(dòng)全班人員的工作主動(dòng)性，使她們能心往一處想，勁往一處使，達(dá)到共同進(jìn)步目的。

6、主動(dòng)參與了廠和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)。一是勝利的辦了兩次職工園地;二是主動(dòng)參與了廠工會(huì)五月份組織的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和“七.一”歌詠大合唱。三是主動(dòng)響應(yīng)黨支部號(hào)召，為5·12特大地震獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，每一個(gè)班員都能自覺(jué)自愿為災(zāi)區(qū)捐款。四是主動(dòng)參與了科室在十月份組織的“崗位大練兵、技能大培訓(xùn)、技術(shù)大比武”活動(dòng)，并在競(jìng)賽中我班取得了優(yōu)異的成果。

7、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)。我班根據(jù)“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”的總體要求，寫出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn)、理念，充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)檢科好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系。

三、存在問(wèn)題：

1、由于人員調(diào)動(dòng)頻繁，對(duì)班里管理工作增加了肯定的難度。

2、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、人員整體素養(yǎng)有待于提高。

4、創(chuàng)新實(shí)力還需努力。

5、每個(gè)班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下半年的工作安排。

1、接著抓好班組學(xué)習(xí)，提高全班整體素養(yǎng)。

2、平安工作常抓不懈。

3、注意管理工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)。

5、搞好全班的團(tuán)結(jié)。

6、做好宣揚(yáng)報(bào)道工作，辦好職工學(xué)習(xí)園地。

7、定時(shí)開(kāi)好班務(wù)會(huì),加強(qiáng)與班員的雙向溝通。

在今后的工作中，我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部四周，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),奮勉向上，繼往開(kāi)來(lái)，接著發(fā)揚(yáng)我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

月度班組工作總結(jié)13

兩年來(lái)，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，細(xì)心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)固樹(shù)立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，主動(dòng)開(kāi)展HSE體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、狠抓平安生產(chǎn)推動(dòng)HSE建設(shè)

兩年來(lái)，本班接著以HSE體系建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)固樹(shù)立“平安、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅(jiān)持開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展班組平安生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供應(yīng)。

為協(xié)作公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行，班組黨員領(lǐng)先垂范，仔細(xì)疏通流程，針對(duì)小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級(jí)匯總，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化平安監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順當(dāng)完成，并組織員工根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行處要求平安平穩(wěn)完成裝置開(kāi)停工任務(wù)。

主動(dòng)開(kāi)展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特別時(shí)期，做好各類平安防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開(kāi)展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急打算工作;冬季狠抓防凍凝工作，協(xié)作車間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過(guò)程仔細(xì)細(xì)致，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)覺(jué)、早上報(bào)、早處理”，今年本班多次發(fā)覺(jué)事故隱患并剛好解除：20xx年12月19日，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)覺(jué)剛好處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺(jué)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，剛好上報(bào)處理;8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，剛好發(fā)覺(jué)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺(jué)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，剛好上報(bào)處理;高溫凝聚水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)覺(jué)機(jī)泵接地不合格，剛好處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)覺(jué)201B泵漏油，處理剛好，避開(kāi)了一次事故。

二、主動(dòng)組織培訓(xùn)提高技能素養(yǎng)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教化，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)狀況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“每天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)學(xué)問(wèn)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際敏捷地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際學(xué)問(wèn)駕馭實(shí)力，使每位員工都能嫻熟駕馭本崗位生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%駕馭應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作學(xué)問(wèn)和技能，100%參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

組織員工參與公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命休戚相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了平安的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，駕馭相關(guān)平安常識(shí)。

深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì)正確相識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想，凝合力氣，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

主動(dòng)開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工嫻熟駕馭專業(yè)學(xué)問(wèn)，并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿，學(xué)會(huì)正確運(yùn)用消防器材和呼吸器，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行剛好總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急實(shí)力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)狀況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好上報(bào)”，堅(jiān)決訂正“低老壞”現(xiàn)象，主動(dòng)檢查身邊設(shè)備的平安狀況，改正自身不良習(xí)慣，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

兩年來(lái)，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，根據(jù)公司生產(chǎn)受控和