企業(yè)高管應(yīng)具備的能力

企業(yè)高管應(yīng)具備的能力企業(yè)高管應(yīng)具備的能力1“分享”的意義極其重要對于一個(gè)公司，尤其是對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講，如果公司和員工只是雇傭關(guān)系，如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作，當(dāng)作一種養(yǎng)家糊口、解決財(cái)務(wù)問題的工具，那么這個(gè)營盤絕對不會(huì)是鐵打的，而是紙糊的，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)坍塌。創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松式的接力賽，是一個(gè)長期、艱苦的過程，沒個(gè)七八年達(dá)不到目標(biāo)；同時(shí)又要求你必須以百米沖刺的速度去競爭。這一切都需要優(yōu)秀的合伙人來執(zhí)行，前赴后繼。這一過程中，無論是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還是已經(jīng)成熟的公司，分享機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制非常重要。我見過一些創(chuàng)業(yè)者，有的在公司一股獨(dú)大，不愿意跟別人合作、不愿意跟別人分享，只是希望別人為他打工。我跟他們講，你自己創(chuàng)業(yè)是因?yàn)椴辉敢饨o別人打工，為什么你覺得別人就會(huì)愿意一直為你打工呢?我覺得在這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，員工未必，也不應(yīng)該是雇員，創(chuàng)業(yè)者要把員工變成合伙人。創(chuàng)業(yè)者愿不愿意敞開胸懷去和能力在某些方面比自己要強(qiáng)的人合作非常重要，只有與員工分享公司未來、分享公司的夢想，才能找到真正的合伙人。此外，創(chuàng)業(yè)過程中更需要分享股權(quán)，把有能力的員工變成真正創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人。360公司從一開始就做了員工持股計(jì)劃，最初員工持股比例達(dá)到40%，最后幾輪稀釋后，在上市前仍然有22%。這個(gè)比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了?！昂匣锶恕笔墙鼇砀鹘缛耸坑懻摰臒狳c(diǎn)，在簡單的雇傭制已經(jīng)搖搖欲墜的今天，費(fèi)洛迪的《合伙人》一書恰逢其時(shí)地為大家答疑解惑，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者和高管們在尋人用人的道路上越走越明白。2企業(yè)高管必須具備的能力我第一次閱讀《合伙人》讀的是英文版，全書沒有高深和晦澀的句子，內(nèi)容層層推進(jìn)，詳細(xì)講解了如何選拔、評(píng)估合伙人，以及如何將高潛力員工培養(yǎng)成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。通讀全書后，我感覺費(fèi)洛迪不愧是選人、用人方面的頂級(jí)專家。我對于人才的很多觀點(diǎn)跟他在《合伙人》中傳達(dá)的也是一致的?！逗匣锶恕返拿恳徽?，我都盡量用新的研究或故事來使你耳目一新。但是，之前討論過的一項(xiàng)研究，這一章還得再探討一下。還記得第22章億康先達(dá)公司和麥肯錫公司共同做的分析吧!結(jié)論大體上一目了然：高增長企業(yè)的高管在我們分析的8種關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力（戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場洞察力、績效導(dǎo)向、客戶影響力、協(xié)作能力與影響力、組織建設(shè)能力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力）上平均得分較高。然而，還有一些有趣的小發(fā)現(xiàn)。第一，有一項(xiàng)技能似乎比其他技能更能提升績效：客戶影響力。收益達(dá)到前25%的公司中，至少40%的高管在此項(xiàng)能力上得分在5分或5分以上。第二，我的同事注意到，一些卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)人得分極不均勻兩三項(xiàng)得分較高，其余剛剛達(dá)到平均值，甚至低于平均值。他們并不求一切做到最好，而是專注于自己真正能夠脫穎而出的能力，也不會(huì)去克服自身在其他方面的不足。第三，集體能力要比個(gè)體明星重要。幾位高分管理人員或是一位特別出類拔萃的首席執(zhí)行官并不能驅(qū)動(dòng)企業(yè)走向成功。事實(shí)上，這種卓越人才非常難得：正如我之前所說，5500名管理人員中，只有1%的人各項(xiàng)能力平均得分為6分或7分（總分為7分），只有11%的人平均分為5分或5分以上。相反，運(yùn)營最好的公司擁有眾多強(qiáng)有力的（雖不是杰出的）領(lǐng)導(dǎo)人，這是關(guān)鍵所在。第四，擁有不同戰(zhàn)略的公司，因其不同層次不同類型的管理人員而勝出。有機(jī)增長需要有一個(gè)由高級(jí)管理人員組成的堅(jiān)實(shí)的核心團(tuán)隊(duì)（非頂級(jí)團(tuán)隊(duì)），這一團(tuán)隊(duì)不只在客戶影響力方面，而且會(huì)在組織建設(shè)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力方面發(fā)揮作用。非有機(jī)增長（并購），則主要由頂尖團(tuán)隊(duì)推動(dòng)，該團(tuán)隊(duì)除客戶影響力外，在市場洞察力、績效導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向方面卓爾不群。3擁有卓越人才的三大法寶從中我們應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么呢?將全部身心投入到發(fā)展中。要擁有卓越人才需要做到下面三點(diǎn)：（1） 了解和增進(jìn)每個(gè)人最為突出的強(qiáng)項(xiàng)（例如格外重視客戶影響力）；（2） 保證團(tuán)隊(duì)成員的技能互補(bǔ)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的力量勝過每個(gè)成員的簡單相加；（3） 培訓(xùn)這些領(lǐng)導(dǎo)人，使其能力特征與其職業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，與團(tuán)隊(duì)、部門或組織的遠(yuǎn)大目標(biāo)相一致。一旦把他們帶入團(tuán)隊(duì)，你可能很想使每個(gè)人各個(gè)方面都得到提升。但是，這樣做徒勞無功，因?yàn)榧词故菐椭晃宦斆髑趭^的成員在一個(gè)方面取得進(jìn)步，就要投入大量的時(shí)間和資金。就我們公司的經(jīng)驗(yàn)來看，高潛力管理人員在公司集中指導(dǎo)和全力支持下，一年內(nèi)可以提高某項(xiàng)能力2分（分值為1~7分）或兩項(xiàng)能力各提高1分。沒有一個(gè)人能夠年復(fù)一年地取得這樣的進(jìn)步。因此，最有效的做法是集中培養(yǎng)其最有可能提升的能力和對團(tuán)隊(duì)最為有利的能力，這取決于你的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略。公司高管必備的能力1、有格局人常說，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說，工作過程中，有說閑話的，有批評(píng)的，有幫倒忙的，還有背后說你不好的，如果你作為高管，那一定是一笑了之，有誰聽說過天天說別人壞話就能成功的，還有誰聽說過，天天反論別人還能大器者，所以，心胸寬廣，不受一些人影響，大度，這樣的人，才可以做到高管，這叫有格局。2、 陽光心態(tài)不要把消極的信息帶到工作上來，不要把不好的信息發(fā)到微博、微信上去，而是學(xué)會(huì)把不好的信息，消化掉，堅(jiān)持陽光的心態(tài)，撥云見日，把青春所擁有的一切，展示給這個(gè)社會(huì)，這樣，活在當(dāng)下，活得有意思。3、 一日千里的成長每一個(gè)人一日千里的成長，把女人當(dāng)男人用，把男人不當(dāng)人用，不是真正的管理，把普通人當(dāng)成優(yōu)秀者，才是真正的管理，那需要我們自我成長要快。4、 先做榜樣，再做管理先做榜樣，再做管理，走向第一線，走向新生活，所以，只指揮別人，沒有自己大膽做，按系統(tǒng)做，永遠(yuǎn)都是紙上談兵，早晚就是要出事的。5、 文化統(tǒng)一就是相信，實(shí)干，服務(wù)，PK，這樣的文化，正直，陽光，并且有感染力，這樣的文化，是廣大優(yōu)秀員工集體的結(jié)晶，是每一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，凡是遵守者，都業(yè)績好，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)。6、 心靈契約高管之間，高管與公司之間，聯(lián)系有時(shí)并不多，但有心靈契約，不相離，不吹拜，務(wù)實(shí)，相互支持，關(guān)鍵時(shí)間替對方著想，這就是心靈契約，代表著責(zé)任，相信，承擔(dān)與愛的精神，得到了體現(xiàn)。7、 指哪打哪有一個(gè)重要的思想，就是我們就是一塊磚，哪里需要哪里搬，工作崗位不挑肥，不亂說，聽從公司的統(tǒng)一安排，做到做事無怨言，行動(dòng)很簡單，只有這樣，公司的愿景才能統(tǒng)一安排，公司行動(dòng)才能效率提高，這樣，才會(huì)讓別一個(gè)高管的價(jià)值得到最大化，公司真心的幫助員工，那就是把員工放到最應(yīng)該做的地方，但有可能不是最喜歡的，但優(yōu)秀的高管接受，支持，興趣點(diǎn)一致并做到。8、心有理想，春暖花開有目標(biāo)的人，有行動(dòng)力，認(rèn)真做事，一步一步，雖然路遠(yuǎn)，不虛大，不做假，認(rèn)真建設(shè)系統(tǒng)，一步步完成使命，只有心有理想，才能個(gè)人開花。9、 天天進(jìn)帳，人人出單沒有銷售，不是好公司，沒有業(yè)績，不是好員工，作為快速發(fā)展中的公司，不用討論，那就是把自己的業(yè)績做上去，帶團(tuán)隊(duì)往前走。10、 對位就是要與行業(yè)里同級(jí)別的人要有相同的能力，氣質(zhì)，條件及成長，要想成為高管，要優(yōu)秀高管對位，看一看，我們的不足，才能向優(yōu)秀的人看齊。11、 頭頂著天，臉貼著地頭頂著天，就是站起來，做起事來，臉貼著地就是認(rèn)真，一件一件做，不要眼高手低，否則會(huì)有別人笑你。12、 德須配位責(zé)任越大，崗位越高，要求的德就越高，越要修身，我們都是凡人，但我們需要不斷的努力，向上成長。13、 做家長做家長，不要做小孩，不是天天說公司不好，說別人不好，而是要努力的建設(shè)我們的家園，提高公司競爭力，而不是看到問題不解決，看到不足亂批評(píng)。14、 幫助幫助這個(gè)詞太好了，那就是想讓別人幫助我們，必先幫助別人，必先讓別人感受我們的幫助，所以，員工我們需要幫助，客戶需要我們幫助，只