2021年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》練習(xí)

2021年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》練習(xí)（1）單項選擇題1、 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行（）。法人代表總監(jiān)理負責(zé)制項目經(jīng)理委托2、 根據(jù)工程項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟，應(yīng)當在確定工作內(nèi)容之后接著進行的步驟是（）。確定建設(shè)監(jiān)理目標制訂工作流程制訂考核標準完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3、 對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風(fēng)險應(yīng)（）O按確認考慮按排除考慮暫不考慮酌情處理4、 建設(shè)工程文件檔案資料是（）的集合。由建設(shè)工程文件、建設(shè)工程檔案和相關(guān)資料組成由工程準備文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖組成由監(jiān)理文件、監(jiān)理檔案和參考資料組成由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位工程文件檔案資料組成5、 施工文件屬于（）。建設(shè)工程檔案建設(shè)工程文件建設(shè)工程檔案資料建設(shè)工程資料6、 對于風(fēng)險評價來說，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)（）。只能反映各種風(fēng)險綜合作用的后果，不能反映各種風(fēng)險各自作用的后果只能反映各種風(fēng)臉各自作用的后果，不能反映各種風(fēng)險綜合作用的后果既能反映各種風(fēng)險綜合作用的后果，又能反映各種風(fēng)險各自作用的后果既不反映各種風(fēng)險綜合作用的后果，又不反映各種風(fēng)險各自作用的后果7、 在組織機構(gòu)的設(shè)計過程中，當人數(shù)一定時，管理跨度與管理層次的關(guān)系是（）。職能關(guān)系正比關(guān)系反比關(guān)系直線關(guān)系8、 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中所稱的（），是指由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。見證旁站巡視平行檢驗9、 在確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)之后，建立建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的主要任務(wù)是數(shù)據(jù)的（）。積累和分析分類和分析編碼和分析整理和分析10、 建設(shè)工程法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的效力從高到低依次為（）。法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章法律、部門規(guī)章、行政法規(guī)行政法規(guī)、法律、部門規(guī)章部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律答案：仁B2、B3、A4、A5、B6、A7、C8、A9、A10、A2021年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》練習(xí)（2）單項選擇題1、 在施工組織設(shè)計中未編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案或者專項施工方案的，責(zé)爭限期改正，逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處（）的罰款。3萬元以上8萬元以下5萬元以上10萬元以下10萬元以上20萬元以下10萬元以上30萬元以下2、 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的施工階段監(jiān)理工作的基本表式C類表是（）建設(shè)單位用表承包單位用表監(jiān)理單位用表各方通用表3、 Partnering協(xié)議通常是由（）簽署的協(xié)議。業(yè)主與承包商業(yè)主與監(jiān)理單位監(jiān)理單位與承包商建設(shè)工程參與各方共同4、 投資控制的比較不包括（）。投資目標分解值與施工圖預(yù)算值的比較投資目標分解值與概算值的比較概算值與施工圖預(yù)算值的比較合同價與實際投資的比較5、 在下列有關(guān)建立項目監(jiān)理機構(gòu)的工作的排列順序中，正確的是（）。確定各項監(jiān)理工作，并分類、歸并形成部門；明確監(jiān)理總目標并確定各項監(jiān)理任務(wù)；制定監(jiān)理工作流程；建立監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖；制定監(jiān)理部門和人員的任務(wù)、工作、職能分工。TOC\o"1-5"\h\z①②③④⑤④①③②⑤②①④⑤③④②⑤①③6、 設(shè)計過程中，需要在不同設(shè)計階段之間進行縱向的反復(fù)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)（）。僅限于同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào)僅限于不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)可能是同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，也可能是不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)表現(xiàn)為不同設(shè)計深度的協(xié)調(diào)7、 下列非代理型CM模式的表述職，正確的是（）。CM單位一般在設(shè)計階段介入，對設(shè)計單位有指令權(quán)CM單位一般在設(shè)計階段介入，對設(shè)計單位沒有指令權(quán)CM單位在施工階段介入，對施工單位有指令權(quán)CM單位在施工階段介入，對施工單位沒有指令權(quán)8、 由于工程項目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化，目標控制的能力和水平也要不斷提高，這表明目標控制是一種（）過程。循環(huán)控制動態(tài)控制主動控制反饋控制9、 為了保障工程項目實體質(zhì)量，需要從工序質(zhì)量開始控制，進而實現(xiàn)對分部工程、單位工程、單項工程的質(zhì)量控制，從而實現(xiàn)對整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。這表明，目標分解應(yīng)當滿足（）的要求。目標控制的全面性目標控制的系統(tǒng)性項目實現(xiàn)過程的全面性項目實現(xiàn)過程的系統(tǒng)性10.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的施工階段監(jiān)理工作的基本表式C類表是（）。建設(shè)單位用表承包單位用表監(jiān)理單位用表各方通用表答案：1、D2、D3、D4、A5、C6、C7、B8、B9、D10、D2021年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》練習(xí)（3）單項選擇題k建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。5B?1015D?302、 在FIDIC道德準則中，“不得故意或無意地做出損害他人名譽或事務(wù)的事情”屬于（）的內(nèi)容。正直性公正性對他人的公正對社會和職業(yè)的責(zé)任3、 建設(shè)工程的風(fēng)險識別一般應(yīng)綜合采用多種風(fēng)險識別方法，而不論采用何種風(fēng)險識別方法組合，都必須包含（）。專家調(diào)查法初始清單法經(jīng)驗數(shù)據(jù)法風(fēng)險調(diào)查法4、 對監(jiān)理人員的平衡，搞好各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部（）的協(xié)調(diào)。人際關(guān)系需求關(guān)系組織關(guān)系計劃安排5、 對擇優(yōu)選擇承建單位最有利的工程承發(fā)包模式是（）。平行承發(fā)包設(shè)計和施工總分包項目總承包設(shè)計和施工聯(lián)合體承包6、 建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理是指（）。監(jiān)理單位的檔案管理部門，對已經(jīng)完成的各個建設(shè)工程形成的各種監(jiān)理文件、檔案、資料的管理工作監(jiān)理工程師在進行工程監(jiān)理工作期內(nèi)，對參建各單位中形成的與監(jiān)理相關(guān)的文件檔案資料進行收集、加工整理、立卷歸檔和檢索等一系列工作監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托，在進行建設(shè)工程監(jiān)理工作期間，對實施過程中形成的與監(jiān)理相關(guān)的文件和檔案進行收集積累、加工整理、立卷歸檔和檢索利用等一系列工作監(jiān)理單位對公司內(nèi)部各種收發(fā)文件、各種經(jīng)營文件、各種項目完成后工程文件的管理7、 在下列內(nèi)容中，需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位都長期保存的是（）O監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則月付款報審與支付監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題8、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位必須建立、健全（）制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。合同管理施工技術(shù)交底質(zhì)量的預(yù)控質(zhì)量的檢驗9、 信息管理的目的就是通過（），使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。對信息的合理分類有組織的信息流通建立信息管理系統(tǒng)正確運用信息管理手段10、 下列關(guān)于信息溝通的表述中，不正確的是（）。信息溝通就是交換和共享數(shù)據(jù)、信息和知識的過程溝通手段基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不包括其它傳統(tǒng)溝通方式信息溝通應(yīng)貫穿建設(shè)工程項目全過程溝通內(nèi)容包括與項目建設(shè)有關(guān)的所有知識和信息答案：1、C2、C3、D4、B5、A6、C7、D8、D9、B10、B2021年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》練習(xí)（4）單項選擇題1、 遵守（）準則，是監(jiān)理工程師注冊的重要條件。監(jiān)理工程師職業(yè)道德公正、獨立、自主守法、誠信、公正、科學(xué)嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)2、 Partnering協(xié)議是以（）由建設(shè)工程參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后簽署。工程合同簽定后工程合同簽定前工程招標階段工程驗收合格后3、 在建設(shè)工程實施過程中，要避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向，是質(zhì)量控制（）的要求。全過程控制全方位控制系統(tǒng)控制動態(tài)控制4、 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)中，主要用于外部協(xié)調(diào)的方法是（）O會議協(xié)調(diào)法交談協(xié)調(diào)法書面協(xié)調(diào)法訪問協(xié)調(diào)法5、 將分類對象按照所選定的若干屬性或特征逐次地分成相應(yīng)的若干個層級目錄，并排列成一個有層次的、逐級展開的樹狀信息分類體系的分類方法是（）。點分類法面分類法線分類法三維分類法6、 在正常使用條件下，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限為（）年。12C?3D.47、 風(fēng)險識別的原則之一是“由粗及細，由細及粗”，其中“由粗及細”的作用在于（）。得到工程初始風(fēng)險清單確定風(fēng)險評價和風(fēng)險對罠決策的主要對象嚴格界定風(fēng)臉內(nèi)涵尋找風(fēng)險因素之間的相關(guān)性8、 設(shè)計過程中，需要在不同設(shè)計階段之間進行縱向的反復(fù)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)（）。僅限于同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào)僅限于不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)可能是同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，也可能是不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)表現(xiàn)為不同設(shè)計深度的協(xié)調(diào)9、 如果監(jiān)理工程師與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)安全事故，則（）。監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體不承擔(dān)責(zé)任監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)責(zé)任監(jiān)理工程師應(yīng)當與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體平均分擔(dān)責(zé)任監(jiān)理工程師應(yīng)當與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任10、 建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)該是：（）。經(jīng)過工程檔案預(yù)驗收后，由建設(shè)單位和施工單位共同組織工程竣工驗收在當?shù)爻墙n案管理機構(gòu)對工程檔案進行預(yù)驗收取得工程檔案驗收認可文件后，由建設(shè)單位組織工程竣工驗收在建設(shè)單位組織工程竣工驗收時，對列入城建檔案館接收范圍的工程，邀請當?shù)爻墙n案管理機構(gòu)同時對工程檔案進行驗收經(jīng)過工程檔案預(yù)驗收后，在建設(shè)單位組織工程竣工驗收時，由建設(shè)單位所屬部委參加進行驗收答案：1、A2、A3、C4、D5、C6、B7、A8、C9、D10、B2021年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》練習(xí)（5）單項選擇題1、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，屋面防水工程和有防水要求的衛(wèi)生間，最低保修期限為（）。TOC\o"1-5"\h\z1年2年3年5年2、 采用專家調(diào)查法進行建設(shè)工程風(fēng)險識別時，對專家發(fā)表的意見要由（）加以歸納分類、整理分析。最為的專家建設(shè)單位負責(zé)人總監(jiān)理工程師風(fēng)臉管理人員3、 決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段是（）?？尚行匝芯侩A段設(shè)計階段施工階段使用階段4、 第一次工地會議由（）主持召開。監(jiān)理單位建設(shè)單位工程質(zhì)量監(jiān)督站總承包單位5、 第一次工地會議上，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)（）宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位的書面通知監(jiān)理機構(gòu)職責(zé)分工委托監(jiān)理合同6、 有監(jiān)理文件檔案中的合同與其他管理中，不需送城建檔案管理部門保存的檔案文件是（）。工程延期報告及審批費用索賠報告及審批合同爭議、違約報告及處理意見合同變更材料7、 處于施工階段協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層項目管理人員是（）?？偙O(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理員8、 （）有助于確定一個特定企業(yè)或特定的建設(shè)工程可能遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這種損失。初始清單法財務(wù)報表法流程圖法風(fēng)險調(diào)查法9、 《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當在施工前委托設(shè)計單位或者（）提出設(shè)計方案。其他設(shè)計單位具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位具有相應(yīng)資質(zhì)條件的監(jiān)理單位具有相應(yīng)資質(zhì)條件的裝修施工單位10、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，（）對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查。國務(wù)院發(fā)展計劃部門國務(wù)院建設(shè)主管部門國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督主管部門答案：1、D2、D3、B4、B5、D6、B7、B8、B9、B10、C2021年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》練習(xí)（6）單項選擇題1、在組織機構(gòu)的設(shè)計過程中，當人數(shù)一定時，管理跨度與管理層次的關(guān)系是（）。職能關(guān)系正比關(guān)系反比關(guān)系直線關(guān)系2、 《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，房屋拆除應(yīng)當由（）條件的建筑施工單位承擔(dān)，由建筑施工單位負責(zé)人對安全負責(zé)。具備相應(yīng)資質(zhì)具備質(zhì)量保證具備保證安全具備保證工期3、 某城市供電部門對城區(qū)內(nèi)供電管網(wǎng)進行改造，其建設(shè)安裝工程費1800萬元，設(shè)備購置費3200萬元，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，該工程（）。必須實行監(jiān)理可以不實行監(jiān)理僅設(shè)備安裝實行監(jiān)理不可分別實行監(jiān)理4、 按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，（）對國家重大技術(shù)履行項目實施監(jiān)督檢查。國務(wù)院國務(wù)院建設(shè)主管部門國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督部門國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門5、 下列各項制度中，（）為工程項目建設(shè)提供了科學(xué)決策機制。項目法人責(zé)任制招標投標制合同管理制項目咨詢評估制6、 不屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的是（）。組織編寫監(jiān)理工作專題報告參與編寫監(jiān)理月報簽發(fā)監(jiān)理工作階段報告組織編寫并簽發(fā)項目監(jiān)理工作總結(jié)7、 具有縱向職能系統(tǒng)和橫向子項目系統(tǒng)的監(jiān)理組織形式為（）監(jiān)理組織形式。矩陣制直線制直線職能制職能制8、 在控制流程中轉(zhuǎn)換與對比兩個環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是（）。投入產(chǎn)出反饋糾正9、 直線制監(jiān)理組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中（）。應(yīng)設(shè)職能部門任何一個上級可命令指揮部門和職能部門任何一個下級只接受上級的命令任何一個下級接受兩個上級的命令10、 信息和數(shù)據(jù)的關(guān)系是（）。信息就是數(shù)據(jù)，信息來源于數(shù)據(jù)，是對數(shù)據(jù)的加工結(jié)果信息是對數(shù)據(jù)的解釋，數(shù)據(jù)是信息的載體，信息是數(shù)據(jù)的靈魂信息是將數(shù)據(jù)匯總后的產(chǎn)物信息是數(shù)據(jù)、情報、知識的統(tǒng)稱答案：1、C2、C3、A4、D5、D6、B7、A8、C9、C10、B2021年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》練習(xí)（7）單項選擇題1、建設(shè)工程在中度偏離情況下所采取的對策是（）。直接糾偏不改變總目標計劃值，調(diào)整后期實施重新確定目標的計劃性重新制定實施計劃2、 下列關(guān)于監(jiān)理單位資質(zhì)管理的表述中，正確的是監(jiān)理單位（）O資質(zhì)等級五年核定一次在核定資質(zhì)等級時可以申請升級成立滿二年應(yīng)予定級可以跨地區(qū)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)3、 監(jiān)理單位對建設(shè)工程文件檔案資料的管理職責(zé)是（）。收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，立卷歸檔提請當?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進行預(yù)驗收對施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進行監(jiān)管、檢查負責(zé)組織竣工圖的繪制工作4、 下列各項不是總承包模式特點的是（）。合同關(guān)系簡單易于質(zhì)量控制利于投資控制縮短建設(shè)周期5、 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》規(guī)定，對安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件在進入施工現(xiàn)場前未經(jīng)查驗或者查驗不合格即投入使用的施工單位，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處（）罰款。10萬元以上30萬元以下5萬元以上30萬元以下10萬元以上20萬元以下5萬元以上20萬元以下6、 由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的監(jiān)理文件是（）。監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則監(jiān)理合同7、 無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，使用效率都相當高的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法是（）。會議協(xié)調(diào)法交談協(xié)調(diào)法書面協(xié)調(diào)法情況介紹法8、 在下列各項工作中，屬于監(jiān)理工程師目標控制的被動控制工作的是（）。從工程實施過程中發(fā)現(xiàn)問題制定備用方案目標控制風(fēng)臉分析采取預(yù)付措施9、 節(jié)約投資的可能性（或影響投資的程度）從設(shè)計階段到施工開始前（）。迅速增加緩慢增加迅速降低緩慢降低《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，在正常使用條件下，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限為（）OTOC\o"1-5"\h\z1年2年3年5年答案：1、B2、B3、C4、B5、A6、C7、B8、A9、C、10、B2021年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》練習(xí)（8）單項選擇題k處理延期事件的時候，當總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致的時候，應(yīng)交給（）審核。建設(shè)單位監(jiān)理工程師施工單位仲裁機構(gòu)2、 根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對（）的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。隱蔽工程地下工程關(guān)鍵線路上的工作關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序3、 總監(jiān)理工程師應(yīng)當根據(jù)（）原理，運用各種有效的激勵手段把所有監(jiān)理人員的積極性調(diào)動起來，為實現(xiàn)監(jiān)理目標共同努力。規(guī)律效應(yīng)性要素有用性動態(tài)相關(guān)性主觀能動性4、 新設(shè)立的監(jiān)理單位，應(yīng)當在（）后，方可到建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)申請手續(xù)。其主管部門同意取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照達到規(guī)定的監(jiān)理業(yè)績達到規(guī)定的年限5、 監(jiān)理人員應(yīng)當采用旁站、巡視和平行檢驗等方式作好（）控制環(huán)節(jié)工作。投入轉(zhuǎn)換反饋糾正6、 根據(jù)我國工程建設(shè)監(jiān)理程序的規(guī)定，項目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的第一步是（）。制訂監(jiān)理大綱制訂監(jiān)理規(guī)劃確定項目總監(jiān)理工程師簽訂監(jiān)理合同7、 項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動，稱為平行檢驗交接檢驗隱蔽工程驗收互檢8、 監(jiān)理公司文檔管理部門的工作內(nèi)容有（）。收集監(jiān)理部送回來的工程文件；建立工程檔案；建立工程檔案借閱制度對監(jiān)理文件檔案建立收文、借閱、發(fā)文、分類、歸檔、更改、作廢制度對監(jiān)理公司各種文件、檔案、資料建立管理、使用制度保管各個工程相關(guān)工程檔案；建立資料借閱制度9、 分包合同發(fā)生的索賠問題，涉及到總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任時，由總承包商向業(yè)主提出索賠，由（）進行協(xié)調(diào)?？偘椖拷?jīng)理分包項目經(jīng)理監(jiān)理工程師業(yè)主代表10、 施工竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容不包括（）O受理單位工程竣工驗收報告根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告組織工程預(yù)驗收組織竣工驗收答案：仁D2、D3、D4、B5、B6、C7、A8、B9、C10、D2021年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》練習(xí)（9）多項選擇題1、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按以下要求編寫：（）?；緝?nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性滿足監(jiān)理實施細則的要求表達方式應(yīng)格式化、標準化隨建設(shè)工程的展開不斷補充、修改和完善2、 建設(shè)工程實施階段監(jiān)理所依據(jù)的有關(guān)建設(shè)工程合同包括（）O咨詢合同勘察合同設(shè)計合同施工合同設(shè)備采購合同3、 風(fēng)險識別所具有的特點包括（）。個別性復(fù)雜性惟一性主觀性不確定性4、 建設(shè)工程進度控制的目標是工程實際工期不超過計劃工期,就工程而言，還可表達為（）。整個建設(shè)工程按計劃時間動用單位建設(shè)工程按計劃進行竣工驗收工業(yè)項目按計劃時間達到負荷聯(lián)動試車成功民用項目按計劃時間交付使用施工完畢5、 在下列風(fēng)險中，屬于按風(fēng)臉產(chǎn)生原因劃分的風(fēng)險是（）O投機風(fēng)臉政治風(fēng)臉基本風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)臉自然風(fēng)險6、 總進度目標可進一步分解為（）。年度進度目標季度進度目標月進度目標各階段的進度目標各自項目的進度目標7、 建設(shè)工程的協(xié)調(diào)分為（）。人員/人員界面人員/系統(tǒng)界面系統(tǒng)/環(huán)境界面系統(tǒng)/系統(tǒng)界面人員/環(huán)境界面8、 工程咨詢公司為承包商服務(wù)主要有以下幾種情況：為承包商提供（）。施工階段全過程服務(wù)全方位目標控制服務(wù)合同咨詢和索賠服務(wù)技術(shù)咨詢服務(wù)工程設(shè)計服務(wù)9、 監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中，應(yīng)遵守（）基本原則，為業(yè)主提供良好服務(wù)。權(quán)責(zé)一致嚴格監(jiān)理公正監(jiān)理熱情服務(wù)總監(jiān)理工程師負責(zé)制10、《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，工程監(jiān)理單位（）的，應(yīng)當承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。與承包單位串通與建設(shè)單位串通，造成損失與施工單位串通造成損失與建設(shè)單位串通，弄虛作假與施工單位串通，降低工程質(zhì)量答案：1、ABDE2、BCDE3、ABDE4、ACD5、BDE6、ABDE7、ACD8、CDE9、BCD10、DE2021年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》練習(xí)（10）多項選擇題1、項目監(jiān)理機構(gòu)中，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)（）。經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊征得建設(shè)單位同意2、 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程施工前，施工單位負責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向（）作出詳細說明。監(jiān)理工程師施工作業(yè)班組施工作業(yè)人員現(xiàn)場安全員現(xiàn)場技術(shù)員3、 在以下內(nèi)容中，屬于Partnering模式特征的是：（）。共同的目標出于自愿高層管理的參與承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險信息的共享4、 直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點有（）。信息傳遞路線長不利于互通情報易產(chǎn)生矛盾不利于目標管理專業(yè)化職責(zé)不清楚5、 組織是管理工作的重要職能，總監(jiān)理工程師在進行組織設(shè)計時應(yīng)按（）等原則進行。權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一綜合效益目標前提高效率6、 在建設(shè)工程文件檔案資料管理時，參建各方均需遵循的通用職責(zé)有（）等。工程檔案應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、合同、設(shè)計文件、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準為依據(jù)在工程招標、簽訂協(xié)議、合同時，應(yīng)對工程文件套數(shù)、費用、質(zhì)量、移交時間提出明確規(guī)定工程檔案資料應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實、無未了事項工程檔案實行分級管理，項目各單位技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本單位工程檔案全過程組織和審核，各單位檔案管理員負責(zé)收集、整理工作工程文件的內(nèi)容及深度必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、標準和規(guī)程7、 從國際工程市場的情況來看，工程咨詢有以下發(fā)展趨勢：（）O向全過程和全方位服務(wù)方向發(fā)展逐漸取代工程承包與工程承包相互滲透、相互融合帶動本國工程設(shè)備、材料和勞務(wù)出口促進國際間工程領(lǐng)域的交流和合作8、 建設(shè)工程設(shè)計階段收集的信息有（）。新技術(shù)、新設(shè)備等四新方面信息自然環(huán)境方面信息擬建工程所在地信息設(shè)計中設(shè)計進度、質(zhì)量控制等方面信息可行性研究報告、前期文件9、 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)包括（）。審核簽署支付證書負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證做好監(jiān)理日記10、工程咨詢公司參與聯(lián)合承包工程的形式有（）。工程咨詢公司與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體工程咨詢公司作為總承包商，承包商作為分包商承包商作為總承包商，工程咨詢公司作為分包商工程咨詢公司作為B0T項目的發(fā)起人財團作為B0T項目發(fā)起人，工程咨詢公司參與B0T項目答案：1、ABCD