11、安賽樂米塔爾集團(tuán)

安賽樂米塔爾集團(tuán)一、安賽樂米塔爾集團(tuán)總體概況安賽樂米塔爾集團(tuán)的成長(zhǎng)是世界鋼鐵史上的奇跡0世紀(jì)70年代由于印度政府限制民營(yíng)企業(yè)涉足鋼鐵業(yè)，印度人拉克什米米塔（Li.tl最初在印度西亞經(jīng)一家小型鋼鐵廠，19年他承包了加勒比海島國(guó)特立尼達(dá)－多巴哥的一家國(guó)有鋼廠并在后期成功收購(gòu)從此拉開了米塔爾公司跨國(guó)并購(gòu)的序幕。1995年拉克什米米塔爾在荷蘭注冊(cè)成立LNM米塔爾集團(tuán)，并把公司總部搬到英國(guó)倫敦。17年將子公司伊斯帕特國(guó)際公司在阿姆斯特丹和紐約上市后米塔爾集團(tuán)在全球并購(gòu)的步伐進(jìn)一步加快米塔爾集團(tuán)最初并購(gòu)的主要是一些新興市場(chǎng)國(guó)家的國(guó)有虧損企業(yè)如印尼和東歐等國(guó)的鋼廠并購(gòu)額也只有幾億美元后來(lái)并購(gòu)目標(biāo)開始指向美國(guó)和西歐等發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)質(zhì)鋼企并購(gòu)額也由數(shù)十億美元上升到數(shù)百億美元米塔爾集團(tuán)于2006年并購(gòu)歐最大的鐵集安賽樂，成為界上大的鋼鐵司前米塔家族有大約%公司現(xiàn)今在全球0余個(gè)國(guó)家擁有大約31.1萬(wàn)名員工。007年，安賽樂米塔爾的粗鋼產(chǎn)量為1.16億噸，占世界鋼鐵產(chǎn)量的10%左右，銷售額多達(dá)1052億美元安賽樂米塔爾在紐約阿姆斯特丹巴黎、盧森堡、魯塞爾、西班牙等資本市場(chǎng)都掛牌上市。公司在汽車、建筑家用電器和包裝等鋼鐵主要消費(fèi)領(lǐng)域都處于全球領(lǐng)先地位。同時(shí)它是世界上唯一提供所有鋼材產(chǎn)品和服務(wù)的鋼鐵企業(yè)從普通鋼材到高附加值鋼材從長(zhǎng)材到扁平材從碳鋼到不銹鋼和合金鋼，安賽樂米塔爾集團(tuán)提供全部規(guī)格的鋼材。二、安賽樂米塔爾集團(tuán)歷史回顧安賽樂米塔爾（又譯“阿塞洛米塔爾）鋼鐵集團(tuán)（Aceorl，是現(xiàn)今全球規(guī)模最大的鋼鐵制造集團(tuán)。2006年米塔爾（l（Aer，”為Aer世的Arbed的Usinor和西班牙的Aa三于2年合并而成，目前產(chǎn)能為40萬(wàn)噸的32年銷售額達(dá)200億美元4自60多的90名員工。其產(chǎn)品被廣泛是的H世司24年?duì)I業(yè)額為30億為4390萬(wàn)公噸r是。Ar已經(jīng)鐵(nlCorp.)和上海寶山鋼鐵集(BaosteelGroupCorp.)建立的一家合企業(yè)持有12%的股權(quán)，該合資企業(yè)主要生產(chǎn)汽車用鋼材。cr另外還在山東青島成立了一家小型鋼線生產(chǎn)合資企業(yè)rA表示25年第長(zhǎng)59%，增至10億歐元(12億美元)，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1至86.4億歐元。rcelorA的產(chǎn)品約四分之一售予汽車制造廠截止2008年底，樂米塔爾集團(tuán)在60多個(gè)國(guó)家擁有正式雇員31.59萬(wàn)人，工廠遍布4大洲20多個(gè)國(guó)家，是美洲、非洲和歐洲地區(qū)最大的鋼鐵企業(yè)，獨(dú)聯(lián)體（CIS）地區(qū)第二大企業(yè)，并逐步涉2008年該公司粗鋼產(chǎn)量為1.033億t約占世界的10%銷售收入1249.36億美元運(yùn)營(yíng)收入122.36億美元。2008年該公司鋼材產(chǎn)量分布情況為，在美洲地區(qū)生產(chǎn)的鋼材占36%占49%產(chǎn)占15%美（AACI和技術(shù)服務(wù)部等6大部。2010年，安賽樂米塔爾的汽車用鋼業(yè)務(wù)收入123億美元，2010年收入142億美元，當(dāng)年銷售了汽車用鋼扁平材1340萬(wàn)噸，汽車用鋼涂鍍產(chǎn)品850萬(wàn)噸。憑借在全球分布的生產(chǎn)廠家和11家研發(fā)中心公司能客戶提供從汽車到鋼材應(yīng)及售后服務(wù)各個(gè)生產(chǎn)階段的服務(wù)。公司每年將總研發(fā)資金的25%即過(guò)7500萬(wàn)美元用于汽車用鋼材研發(fā)，擁有全球18%的汽車用鋼技術(shù)專利，有5個(gè)研發(fā)中心專門或部分從事于汽車市場(chǎng)的研究。三、公司成敗得失（企業(yè)管理角度）、企業(yè)管理的成功方面①人力資源管理方面：發(fā)展和投資員工培訓(xùn)已經(jīng)成為安賽樂米塔爾強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的重要組成部分。2009年員工培訓(xùn)工作繼續(xù)開展盡管培訓(xùn)力度稍有減弱但為了迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，安賽樂米塔爾必須確保長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，未來(lái)仍將加大員工培訓(xùn)力度和水平。9年安賽樂米塔爾專注于進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)行的員工發(fā)展計(jì)劃。例如：安賽樂米塔爾推出本地業(yè)務(wù)績(jī)效管理流程，精細(xì)化集團(tuán)業(yè)務(wù)資格框架，的內(nèi)網(wǎng)，有助于實(shí)施全球高管發(fā)展項(xiàng)目。集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)推出10站，以確保在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)更多的候選人能夠填補(bǔ)空缺的高層職位此外還在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上全球招募員工。200已經(jīng)向2.2萬(wàn)人提供就業(yè)服務(wù)，并且每月都公布新工作崗位的招聘信息。除了專業(yè)培訓(xùn)之外，安賽樂米塔爾還在集團(tuán)內(nèi)部提供多種形式的英語(yǔ)培訓(xùn)，網(wǎng)上提供先進(jìn)的英語(yǔ)學(xué)習(xí)工具。2009年有超過(guò)4500倍員工合計(jì)投入了超過(guò)29000個(gè)學(xué)時(shí)。安賽樂米塔爾為哈薩克斯坦的鋼廠提供了200個(gè)英語(yǔ)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。安賽樂米塔爾集團(tuán)在烏克蘭的克里沃羅格鋼廠設(shè)立了一個(gè)英語(yǔ)俱樂部，為本廠員工提供英語(yǔ)電影、英語(yǔ)書籍和英語(yǔ)歌曲。安賽樂米塔爾在波蘭的鋼廠自2004年開始就實(shí)施英語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃，每年有超過(guò)500名員工參加了此項(xiàng)培訓(xùn)。通過(guò)英語(yǔ)培訓(xùn)，既提高了業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，又增強(qiáng)了員工的自信心。安賽樂米塔爾波蘭公司將這項(xiàng)成功的培訓(xùn)方案擴(kuò)大到所在地的社區(qū)。英語(yǔ)語(yǔ)言培訓(xùn)不僅能夠提高個(gè)人技能，改善與同事日常交往，而且還增加全球招聘和分享全球經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。20年安賽樂米塔爾推出新學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目的重點(diǎn)集中在培養(yǎng)未來(lái)的員工。在巴西，安賽樂米塔爾基金會(huì)與巴西國(guó)家產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，展開技能培訓(xùn)，包括向巴西青年教授焊接技術(shù)，以及更廣泛的商業(yè)技能，每年有60名學(xué)生可以獲得崗位資格認(rèn)證。同樣在阿根廷，安賽樂米塔爾集團(tuán)阿根廷公司與阿根廷勞動(dòng)部和金屬行業(yè)工會(huì)合作，每年有0在安賽樂米塔爾集團(tuán)進(jìn)行為期3個(gè)月的在崗培訓(xùn)生產(chǎn)、維修、電焊和行政管理。②多元文化和包容企業(yè)文化安賽樂米塔爾希望成為現(xiàn)代化靈活的工作場(chǎng)所個(gè)性。20094月安賽樂米塔爾出臺(tái)新的關(guān)于多元包容的管理政策，正視多元?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值。新政策保證了每一名公司員工都能夠分享安賽樂米塔爾的成功，無(wú)論員工是什么文化背景、良好的工作崗位，以及未來(lái)進(jìn)一步改善的框架。安賽樂米塔鼓勵(lì)包容，提供體現(xiàn)多元包容正確價(jià)值觀的合理訓(xùn)練11月安賽樂米塔爾大學(xué)專門在盧森堡總部組織召開關(guān)各地鋼廠的150名高管彼此分享了管理經(jīng)驗(yàn)，暢談將多元多的關(guān)注。、企業(yè)管理的過(guò)失方面量門購(gòu)核信人量等成析。四、現(xiàn)階段企業(yè)管理可取之處①安賽樂米塔爾集團(tuán)認(rèn)為，只有吸引和留住最優(yōu)秀的人才，才一團(tuán)的明天招聘領(lǐng)導(dǎo)者。人才培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展重要的組成部分，一旦出現(xiàn)新的職位，安賽樂米塔爾集團(tuán)將優(yōu)先考慮企業(yè)內(nèi)部的員工。與此同時(shí)，自27年安賽樂米塔爾集團(tuán)設(shè)置員工招聘網(wǎng)站，已經(jīng)有1300名員工使用過(guò)該網(wǎng)站，為員工提供開放性的全球發(fā)展機(jī)會(huì)此外還成立了集團(tuán)范圍內(nèi)的工程技術(shù)解決方案，創(chuàng)建全球工程師和技術(shù)專家?guī)欤磕暾心己团嘤?xùn)300名高級(jí)才賽樂塔爾團(tuán)高重視通績(jī)效理動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)己的標(biāo)安樂米塔集團(tuán)勵(lì)那為了明的發(fā)，提升企業(yè)價(jià)值、創(chuàng)造成功典范，開展的創(chuàng)新活動(dòng)。安賽樂米塔爾集團(tuán)實(shí)施全球高管項(xiàng)目就是為管控企業(yè)高管人才的績(jī)效培養(yǎng)定。②安賽樂米塔爾集團(tuán)還擁有一個(gè)資格框架，為了企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者確定了必須具備的才能包括變革管理決策關(guān)注業(yè)績(jī)、斷。有了這樣一個(gè)框架，可以容易地保持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一致性，能夠制定評(píng)價(jià)人才能力和潛力的客觀方法。此外還通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查方式更好地將提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與高效人力資源管理相結(jié)合，出臺(tái)更有效的管