經(jīng)營培訓(xùn)資料

經(jīng)營管理及成本控制培訓(xùn)一、經(jīng)營管理培訓(xùn)內(nèi)容：1）、什么叫做經(jīng)營管理2）、經(jīng)營七大浪費與成本關(guān)系3）、做一個經(jīng)營管理具備二條件4）、經(jīng)營與IE關(guān)聯(lián)5）、經(jīng)營核算培訓(xùn)人：審核：培訓(xùn)時間2H（一）、什么叫做經(jīng)營管理？1）經(jīng)營是指為達(dá)到企業(yè)存在的目的（即追求利潤和社會做出貢獻(xiàn)）合理化管理結(jié)合必要的諸要因素（人、機(jī)、過程叫做經(jīng)營管理、2）經(jīng)營的目的是什么、提高生產(chǎn)性、提高品質(zhì)量、減少成本、確保交期、確保安全、確保士氣、3）經(jīng)營合理化是高品質(zhì)達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)、（二）、經(jīng)營材料、方法、資金）的什么、通過技術(shù)與方法不斷追求改善、用低成本產(chǎn)出七大浪費、1）、生產(chǎn)效率的浪費、2）等待的浪費、作業(yè)員能力差、速度降低、操作方法不正確等~各工序作業(yè)時間不平衡造成作業(yè)時等待的浪費3）搬運的浪費、堆積部品、產(chǎn)品移動、出貨上下車、等4）作業(yè)不良的浪費、作業(yè)過程、中使用不合適的工夾具造成浪費過多會增加成本偏高5）庫存的浪費、6）不良的浪費、7）返工的浪費、更改機(jī)型、材料不同、材料差異等~~等~~工藝不成熟、設(shè)備故障引起、操作方法不合理生產(chǎn)線返工、客戶退貨返工8)、什么叫做成本、就是做一個產(chǎn)品的總核算價格（列如做一個產(chǎn)品加上所需用的物料費、+人工費、+管理費、+房租水電費）9）、什么叫做利潤、就是做一個產(chǎn)品除去所有的的費-管理費、-房租水電費）=利潤、10）、浪費關(guān)系：作為一個成功的經(jīng)營管理者，守先考慮的是成本費，控制各環(huán)節(jié)不良損耗降低到0.5%或到1%左右,這樣它的成本就越底,利潤就越高，（圖示）=成本、用叫做利潤（就是一個產(chǎn)品的總核價減去成本費-人工費、與成本浪費越底浪費越多成本就越高圖1圖2成本就越底利潤就越低利潤就越高就是利用人、機(jī)、物、法、環(huán)、（三）、做一個經(jīng)營管理具備二個條件、則、去控制造部每一個細(xì)去降底不必要的浪費、做好經(jīng)營核算1）IE的職責(zé)就是降底成本，提1）有現(xiàn)場經(jīng)營成本控制管理經(jīng)驗2）具備有IE控制理念（四）、經(jīng)營與IE的關(guān)聯(lián)、1）IE就是利用研究和作業(yè)測定分析，影響工作效率的各種因素，幫助企業(yè)挖潛革新，消除人力、物力、財力、和時間方面的浪費，減輕勞動強(qiáng)度，合理化按排作業(yè)，用新的方法代替現(xiàn)行的方法。改善工藝流程改善平面布置提高生產(chǎn)效率降低勞動強(qiáng)度制制定標(biāo)準(zhǔn)工時定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量2）同上我們就可以看出經(jīng)營與IE的關(guān)系是緊密結(jié)合在一起，對于經(jīng)營者來說不但管理好效率、產(chǎn)能、或交期、還要用現(xiàn)代科學(xué)統(tǒng)計分析成本外還要去控制生產(chǎn)損耗，控制料損耗、控制輔料損耗、控制作業(yè)不平衡、控制人員沒事做、控制加班時間~~~~等等都是經(jīng)營管理的職責(zé)3）什么叫做IE、就是專業(yè)分析改善、控制成本、提高生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)產(chǎn)能保證品質(zhì)穩(wěn)定、優(yōu)化技術(shù)、優(yōu)化工序等、IE是工業(yè)工程的總稱4）IE的定議、是對（加工、制造、裝配、操作方法進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和嚴(yán)格的考查，作降低成本的手段。）（五）、經(jīng)營成本核算、1）經(jīng)營成本核算公式、成本=部品單價+人工費2）利潤核算公式、=部品單價—部品成本費—人工費—損耗—房租水電3）標(biāo)準(zhǔn)人工制造費核算公式、=產(chǎn)品的總工時+房租水電費利潤標(biāo)準(zhǔn)人工費×員工每秒工資例如：3.1、員工每月工資700元÷每個月上天26天÷每天工作8小時÷每個小時60分÷每分1鐘60秒=員工每秒工資3.2、700÷26÷8÷60÷60=0.0009元(員工每秒工資700÷26=26.9元(員工每天工資700÷26÷8=3.36元(每個小時工資4)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計算公式4．1、1個小時60分、是1900）×工序人數(shù)15人完成列如：60分×60秒×8小時÷1900秒×15人=277（每個小時產(chǎn)量）×8小時=1818（一天4．2、經(jīng)營、4．3、成本