淺談數(shù)據(jù)化管理課件

淺談數(shù)據(jù)化管理淺談數(shù)據(jù)化管理1內(nèi)容提要\零售業(yè)數(shù)據(jù)應用問題影響二\數(shù)據(jù)化管理的重要性三\數(shù)據(jù)化管理的核心思想四\數(shù)據(jù)化的目標管理五\企業(yè)目標管理從KP開始三六案例(供應商評鑒\促銷評估庫存管理2018/10/26數(shù)據(jù)化管理鄧力內(nèi)容提要2零售業(yè)數(shù)據(jù)應用問題影響替代人工數(shù)據(jù)處理》精細化管理階段》科學營銷階段主要功能主要功能主要功能電子收銀ABC分類管理nECR/品類管理電子記帳優(yōu)化庫存管理m購買行為分析電子單據(jù)處理新品考核管理定價和促銷模型主要作用:解決部分各種促銷分析智能數(shù)據(jù)挖掘人工所不能及的操作內(nèi)部供應鏈效率供應鏈管理問題,節(jié)省人工,提主要作用:通過內(nèi)主要作用:以各種科高工作效率和范圍挖潛,控制管理損耗學營銷、管理理論為價值評價:對企業(yè)管對提高效益作用明顯依據(jù)從供應鏈和社會理改善和效益提升的價值評價:限于內(nèi)部消費的角度,運用預直接幫助有限結(jié)合外部分析決策不測、模擬等功能支持多,無預測模擬功能「企業(yè)科學營銷管理2018/10/26數(shù)據(jù)化管理鄧桂龍零售業(yè)數(shù)據(jù)應用問題影響3零售業(yè)數(shù)據(jù)應用問題影響科學營銷階段MS應用最高境界零售企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的發(fā)展過程精細化管理階段MS輔助管理階段也就是15的狀態(tài)替代人工數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)化初級階段現(xiàn)狀定位:多數(shù)未到第2階段問題評價數(shù)據(jù)化管理是發(fā)展階段性問題如不及時渡過,整體將受制約無法捕捉管理提升的方向發(fā)展的瓶頸日本AEON的門店訂貨系統(tǒng)未來競爭能力突破口2018/10/26數(shù)據(jù)化管理鄧桂龍零售業(yè)數(shù)據(jù)應用問題影響4數(shù)據(jù)化管理的必要性連鎖店鋪的數(shù)量和規(guī)模擴大市場競爭日趨激烈,利潤走低連鎖企業(yè)的核心競爭力數(shù)據(jù)應用直接關(guān)系到零售業(yè)的核心競爭力數(shù)據(jù)化管理不是管理的奢侈品,而是必需品數(shù)據(jù)化管理所需條件是短期內(nèi)可以達到的多數(shù)企業(yè)的回報非?，F(xiàn)實2018/10/26數(shù)據(jù)化管理鄧桂龍數(shù)據(jù)化管理的必要性5三、數(shù)據(jù)化管理的核心思想1建立數(shù)據(jù)報表體系的指導思想2數(shù)據(jù)化管理的階段性目標3數(shù)據(jù)化管理主要管理工具2018/10/26數(shù)據(jù)化管理鄧桂龍三、數(shù)據(jù)化管理的核心思想61、建立數(shù)據(jù)/報表體系的指導思想數(shù)據(jù)質(zhì)量一“千凈”程數(shù)據(jù)應用—數(shù)據(jù)化的目標管理度數(shù)據(jù)質(zhì)量標準管理目標確定:動態(tài)和階段性準確;及時;清潔度完整性;數(shù)據(jù)可維護KPI指標體系數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)財務及其關(guān)聯(lián)指標分解28法則與KP工指標原始數(shù)據(jù);管理指標KPI指標;財務報表KP指標組合效度數(shù)據(jù)清洗和維護指標與人結(jié)合:目標分解/責任到人數(shù)據(jù)評估和數(shù)據(jù)整理目標責任績效考核數(shù)據(jù)清洗和維護制度2018/10/26數(shù)據(jù)化管理鄧桂龍1、建立數(shù)據(jù)/報表體系的指導思想72、數(shù)據(jù)化管理的階段性目標前提在零售企業(yè)已有MIS系統(tǒng)基礎(chǔ)上提升企業(yè)數(shù)據(jù)應用價值初期目標中期目標最終目標提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和解決核心管理問數(shù)據(jù)化管理制度化維護水平題,提高數(shù)據(jù)化實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應用水平工作手段工作手段工作手段數(shù)據(jù)清洗:通過數(shù)目標管理:鎖定企管理制度化:令管理者據(jù)清洗,提高數(shù)據(jù)業(yè)核心管理問題,了解經(jīng)營現(xiàn)狀及其分管干凈程度和質(zhì)量建立一套優(yōu)化KP指業(yè)務水平,形成發(fā)展數(shù)據(jù)維護:建立企標體系;將各項指標共識和前進合力,持業(yè)數(shù)據(jù)維護制度標分解到相關(guān)各級續(xù)高效地解決企業(yè)各發(fā)管理人員,實現(xiàn)量展階段的核心管理問題提升企業(yè)經(jīng)營管理層化的目標管理模式次和水平2018/10/26數(shù)據(jù)化管理鄧桂龍2、數(shù)據(jù)化管理的階段性目標83、數(shù)據(jù)化管理的主要管理工具(1)管理工具一:目標管理1954年,德魯克在他所蓍的《管理的實踐》書中,首先百標管理和自我控制張。他認為,通過目標管理就可以對管理者進行有效的管理。0隨后,他在此基礎(chǔ)上發(fā)展了這一主張,認為“企業(yè)的目的和任務,必須轉(zhuǎn)化為目標”,企業(yè)的各級主管必須通過些目標對下級進行領(lǐng)以此來達到企業(yè)的總目標。如果每不職工和主管人員都完成了自己的分目標,則整個企並的總目標就有可能達到2018/10/26數(shù)據(jù)化管理鄧桂龍3、數(shù)據(jù)化管理的主要管理工具(1)9數(shù)據(jù)化管理的主要管理工具(2)管理工具一:目標管理的過程n(1)建立一套完整的目標體系。組織高層要確訂年度經(jīng)營活動要達到的總目標,然后經(jīng)過上下協(xié)商,訂出下級以及個人的分目標。組織內(nèi)部上下左右各自都有具體的目標,從而形成一個目標體系。(2)組織實施。主管應下放權(quán)力給下級,而自己抓重點的綜合性管理。上級管理主要表現(xiàn)在指導、協(xié)助、提出問題提供情報以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境(3)檢驗結(jié)果。對各級目標的完成情況和取得的結(jié)果,要及時地進行檢查和評價。首先確定檢查時間;在預定期限內(nèi),上下級在一起對目標完成情況進行績效考核,獎懲掛鉤4)新的循環(huán)。再制定新的目標,開始新的循環(huán)。2018/10/26數(shù)據(jù)化管理鄧桂龍數(shù)據(jù)化管理的主要管理工具(2)10數(shù)據(jù)化管理的主要管理工具(3)■管理工具二:績效考核&關(guān)鍵績效指標(KPI■關(guān)鍵績效指標源自于對企業(yè)總體戰(zhàn)略且標的分解,反映最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素設立關(guān)鍵績效指標價值:,使經(jīng)營管理者將精力集中在對績效有最大驅(qū)動力的經(jīng)營行動上,及時診斷生產(chǎn)經(jīng)營活動中的問題并采取提高績效水平的改進措施績效考核基礎(chǔ):因為KPI指標能在相當程度上反映組織的經(jīng)營重點和階段性方向,所以成為績效考核的基礎(chǔ)2018/10/26數(shù)據(jù)化管理鄧桂龍數(shù)據(jù)化管理的主要管理工具(3)11淺談數(shù)據(jù)化管理課件12淺談數(shù)據(jù)化管理課件13淺談數(shù)據(jù)化管理課件14淺談數(shù)據(jù)化管理課件15淺談數(shù)據(jù)化管理課件16淺談數(shù)據(jù)化管理課件17淺談數(shù)據(jù)化管理課件18淺談數(shù)據(jù)化管理課件19淺談數(shù)據(jù)化管理課件20淺談數(shù)據(jù)化管理課件21淺談數(shù)據(jù)化管理課件22淺談數(shù)據(jù)化管理課件23淺談數(shù)據(jù)化管理課件24淺談數(shù)據(jù)化管理課件25淺談數(shù)據(jù)化管理課件26淺談數(shù)據(jù)化管理課件27淺談數(shù)據(jù)化管理課件28淺談數(shù)據(jù)化管理課件29淺談數(shù)據(jù)化管理課件30淺談數(shù)據(jù)化管理課件31淺談數(shù)據(jù)化管理課件32淺談數(shù)據(jù)化管理課件33淺談數(shù)據(jù)化管理課件34淺談數(shù)據(jù)化管理課件35淺談數(shù)據(jù)化管理課件36淺談數(shù)據(jù)化管理課件37淺談數(shù)據(jù)化管理課件38淺談數(shù)據(jù)化管理課件39淺談數(shù)據(jù)化管理課件40淺談數(shù)據(jù)化管理課件41淺談數(shù)據(jù)化管理課件42淺談數(shù)據(jù)化管理課件43淺談數(shù)據(jù)化管理課件44淺談數(shù)據(jù)化管理課件45淺談數(shù)據(jù)化管理課件46淺談數(shù)據(jù)化管理課件47淺談數(shù)據(jù)化管理課件48淺談數(shù)據(jù)化管理課件49淺談數(shù)據(jù)化管理課件50淺談數(shù)據(jù)化管理課件51淺談數(shù)據(jù)化管理課件52淺談數(shù)據(jù)化管理課件53淺談數(shù)據(jù)化管理課件54淺談數(shù)據(jù)化管理課件55淺談數(shù)據(jù)化管理課件56淺談數(shù)據(jù)化管理課件57淺談數(shù)據(jù)化管理課件58淺談數(shù)據(jù)化管理課件59淺談數(shù)據(jù)化管理課件60淺談數(shù)據(jù)化管理課件61淺談數(shù)據(jù)化管理課件62淺談數(shù)據(jù)化管理課件63淺談數(shù)據(jù)化管理課件64淺談數(shù)據(jù)化管理課件65淺談數(shù)據(jù)化管理課件66淺談數(shù)據(jù)化管理課件67淺談數(shù)據(jù)化管理課件68淺談數(shù)據(jù)化管理課件69淺談數(shù)據(jù)化管理課件70淺談數(shù)據(jù)化管理課件71淺談數(shù)據(jù)化管理課件72淺談數(shù)據(jù)化管理課件73淺談數(shù)據(jù)化管理課件74謝謝46、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡?，就再沒有什么損失?！突?/p>