研發(fā)人員培訓(xùn)體系37課件

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一、目的意義二、背景分析三、對策研究四、培訓(xùn)方案五、實(shí)施保證附:研討方案示例主要內(nèi)容來自中國最大的資料庫下載一、目的意義1來自中國最大的資料庫下載

研發(fā)人員培訓(xùn)體系建設(shè)的意義

科技是第一生產(chǎn)力,研發(fā)人員的出色創(chuàng)造是企業(yè)效益的重要源泉.是可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支柱.加強(qiáng)和提升對研發(fā)人員的培訓(xùn),使研發(fā)人員成為新產(chǎn)品的創(chuàng)造者、變革的推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)伙伴，是搶占科研制高點(diǎn)的重要舉措,將為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,作出深遠(yuǎn)的推動(dòng).

來自中國最大的資料庫下載研發(fā)人員培訓(xùn)2來自中國最大的資料庫下載

目前勇飛集團(tuán)的研發(fā)人員主要分布在技術(shù)部和研發(fā)部兩個(gè)部門內(nèi)，總?cè)藬?shù)25人，其中中層干部3人，主管7人。技術(shù)部共有14人，研發(fā)部有11人;年齡結(jié)構(gòu)上分析：平均年齡34.8歲，若不算返聘的3位,則平均年齡只有30.5歲,是一支年富力強(qiáng)的隊(duì)伍；勇飛工齡：全體研發(fā)人員的平均勇飛工齡為4年，主管以上干部的工齡6年，其他人員平均為2.6年,說明人員穩(wěn)定,梯次配置合理；目前新進(jìn)人員以化工專業(yè)的碩士為主目前研發(fā)人員總體情況來自中國最大的資料庫下載目前勇飛集團(tuán)3來自中國最大的資料庫下載

研發(fā)現(xiàn)狀——在強(qiáng)大中遭遇新問題

隨著行業(yè)競爭的日益充分,出現(xiàn)研發(fā)投入的產(chǎn)品開發(fā)邊際收益遞減的趨勢.很多助劑產(chǎn)品都已被開發(fā)出來,剩下的不是很難開發(fā)的,就是市場狹小,投入不小,產(chǎn)出遠(yuǎn)不及以前.原先研發(fā)成果較多的老隊(duì)員會(huì)感覺到現(xiàn)在投入更大,但提成獎(jiǎng)勵(lì)的回報(bào)遞減.來自中國最大的資料庫下載研發(fā)現(xiàn)狀——4來自中國最大的資料庫下載

培訓(xùn)中的成績和問題1.與營銷一線結(jié)合,交流,聽?wèi)?yīng)用培訓(xùn),較有好評;2.外派參加技術(shù)會(huì)議有收獲,由于所參加的研討會(huì),很多也是廣告性質(zhì)的,是否真正有效,還需實(shí)踐檢驗(yàn);3.對主管甚至經(jīng)理級的高層次人才,要培養(yǎng)什么,如何培訓(xùn),方向目的不明確;4.年輕人好學(xué),積極性高,學(xué)得快,但對企業(yè)貢獻(xiàn)小,經(jīng)驗(yàn)提升難;年紀(jì)大的是研發(fā)主力,但新知識(shí)學(xué)得慢,學(xué)習(xí)動(dòng)力也不夠足;5.嘗試外請專家講座,由于上大課,內(nèi)容失之于寬泛,評價(jià)不高;普遍問題是內(nèi)容太難學(xué)不會(huì),水平一般的講座也不想浪費(fèi)時(shí)間;6.設(shè)想與外部專家合作開發(fā)項(xiàng)目,派員跟隨學(xué),因經(jīng)費(fèi)人員素質(zhì)原因,未能嘗試;7.員工之間互相講課交流,訂了講座任務(wù),由于隔行如隔山,一個(gè)專業(yè)課程僅有二、三人感興趣或能聽懂，所以被小組內(nèi)部聊天所代替；8.設(shè)想外送讀研,又因經(jīng)費(fèi)資源的公平性問題而擱置;總之尚未找到有效系統(tǒng)的培訓(xùn)方法來自中國最大的資料庫下載培訓(xùn)中的成績5來自中國最大的資料庫下載

對策——技術(shù)與市場結(jié)合的研發(fā)策略選擇來自中國最大的資料庫下載對策——技術(shù)6來自中國最大的資料庫下載

對策——通過技術(shù)策略和市場策略的結(jié)合推進(jìn)變革

面對新的困難,研發(fā)工作需要從多方面突破困境：首先,做好老產(chǎn)品的挖潛,通過加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品改良等方法，穩(wěn)定原有市場，爭取壟斷的地位，盡可能延長老產(chǎn)品的生命期；其次，通過現(xiàn)有技術(shù)的改良，進(jìn)入一些新的市場，針對大企業(yè)的競爭對手，加強(qiáng)其產(chǎn)品的仿制和提升再超越，對小企業(yè)的小品種，采用兼并或購買或合作市場開發(fā)的方法，進(jìn)一步滲透市場；第三，運(yùn)用新技術(shù)和全新產(chǎn)品面向新市場拓展，從而引導(dǎo)生產(chǎn)和營銷經(jīng)營的轉(zhuǎn)型。來自中國最大的資料庫下載對策——通過7來自中國最大的資料庫下載

對策——新形勢下研發(fā)隊(duì)伍的培養(yǎng)方向一、新員工的盡快上手二、老隊(duì)員潛能激發(fā)1.老隊(duì)員傳幫帶作用的發(fā)揮2.老隊(duì)員的研發(fā)視野的拓展三、研發(fā)主管1.主管的戰(zhàn)略視野拓展2.協(xié)同攻關(guān)的能力提升四、研發(fā)經(jīng)理——科技帥才的培養(yǎng)1.面向經(jīng)營的戰(zhàn)略協(xié)同2.面向生產(chǎn)的技術(shù)改造協(xié)同3.對研發(fā)隊(duì)伍的培養(yǎng)能力提升4.研發(fā)規(guī)劃和進(jìn)度控制來自中國最大的資料庫下載對策——新形8來自中國最大的資料庫下載

組織學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合立足崗位,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作干部在培訓(xùn)輸出中學(xué)習(xí),研發(fā)人員在學(xué)習(xí)中輸出對策——自學(xué)成才來自中國最大的資料庫下載組織學(xué)習(xí)與自9來自中國最大的資料庫下載

交流切磋、頭腦風(fēng)暴、優(yōu)秀研發(fā)人才講課,通過報(bào)告會(huì)等方式,給人一種激勵(lì)和啟迪不定期地召開技術(shù)、服務(wù)、營銷人員非正式見面會(huì),在召開信息交流會(huì)這樣正規(guī)會(huì)議時(shí)候,大量組織者認(rèn)為不重要的原始信息（市場、研發(fā)）被過濾掉了但是研發(fā)沒有定式,需要是創(chuàng)新思維,而不定期見面會(huì)就能給人以種種靈感,“有時(shí)看似零星信息,卻能帶來一大片光明”

對策——交流切磋、頭腦風(fēng)暴來自中國最大的資料庫下載交流切磋、頭10來自中國最大的資料庫下載

對策——綜合應(yīng)對,高針對性設(shè)計(jì)培訓(xùn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和高士氣培養(yǎng)；加強(qiáng)職業(yè)通道建設(shè),分級培養(yǎng),針對工作需要,開設(shè)系統(tǒng)的提高班,由各專業(yè)部門協(xié)同培養(yǎng),從技術(shù)和管理兩個(gè)方面給予培育.同時(shí)有意識(shí)培訓(xùn)其帶教和講課能力;完善精神和物質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)技術(shù)水平高投入大效益高的研發(fā)人員獲得榮譽(yù)和實(shí)惠,從而激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向上,形成自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)的氛圍.將素質(zhì)較高的員工調(diào)配到關(guān)鍵崗位,同時(shí)招聘時(shí),要從優(yōu)化組織的角度著手,新召的素質(zhì)較高人員優(yōu)先用于這些關(guān)鍵崗位,將一些素質(zhì)、理解能力、學(xué)習(xí)能力較弱的員工換到相對技術(shù)難度低一些的崗位,淘汰不勝任者.來自中國最大的資料庫下載對策——綜合11來自中國最大的資料庫下載

內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)在崗培訓(xùn)外訓(xùn)e-Learning交叉兼職資格認(rèn)證工作研討提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力,包括外派觀摩交流學(xué)習(xí)圍繞職稱晉升的相關(guān)自學(xué)備考準(zhǔn)備勇飛研究生（師傅帶徒）①

工作交流、觀摩會(huì)議自學(xué)成才

多部門輪崗對策——綜合手段并用來自中國最大的資料庫下載內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)在崗12來自中國最大的資料庫下載

1.勇飛研究生培養(yǎng)機(jī)制

師帶徒(手把手教,多位師傅帶教幫助一位員工)2.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及非正式交流3.專題講座和相互交流4.外聘專家顧問講座輔導(dǎo)5.外出參加學(xué)術(shù)交流會(huì)6.外出參加環(huán)保、安保等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)7.與營銷一線交流，了解競爭對手情況8.輸出培訓(xùn),（工藝員、生產(chǎn)工人）9.公司各類會(huì)議對策——重點(diǎn)用好九種培訓(xùn)方法來自中國最大的資料庫下載1.勇飛研究13培訓(xùn)體系——五級培養(yǎng)模式2.主研三級到二級工程師3.研發(fā)師傅（導(dǎo)師）一級工程師以上

1.新員工助工5.研發(fā)經(jīng)理高工4.研發(fā)主管高工強(qiáng)調(diào):每年的培訓(xùn)嚴(yán)格按此5個(gè)培訓(xùn)系列推進(jìn)一遍,內(nèi)容形式則持續(xù)改善.培訓(xùn)體系——五級培養(yǎng)模式2.主研3.研發(fā)師傅（導(dǎo)師）1.新員14來自中國最大的資料庫下載

研發(fā)經(jīng)理新員工主研課題組長崗前培訓(xùn)骨干培訓(xùn)經(jīng)理人培訓(xùn)研發(fā)師傅(導(dǎo)師)研發(fā)主管五級培養(yǎng)模式來自中國最大的資料庫下載研發(fā)經(jīng)理新員15來自中國最大的資料庫下載

一、新員工：3-12個(gè)月,請多位導(dǎo)師輔導(dǎo),任勇飛實(shí)習(xí)研究生1．參加集團(tuán)及企業(yè)共性課程，了解應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)2．進(jìn)入研發(fā)部安排的針對性培訓(xùn)1）車間實(shí)習(xí)2）應(yīng)用評價(jià)實(shí)習(xí)3）實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)4）實(shí)習(xí)結(jié)束后，與引導(dǎo)人面談，了解自己強(qiáng)項(xiàng)，確定研發(fā)方向。3．確立實(shí)習(xí)研究生師帶徒關(guān)系（請各相關(guān)部門3-5位三級到二級工程師帶教輔導(dǎo),公司參照碩士培養(yǎng)模式設(shè)計(jì)培養(yǎng)）1）從老產(chǎn)品的完善和改進(jìn)入手，盡快完成從學(xué)校的研發(fā)轉(zhuǎn)變到企業(yè)研發(fā)。了解研發(fā)部的定位，部門的權(quán)利義務(wù)，企業(yè)的要求，研發(fā)注意事項(xiàng)。2）養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，每次實(shí)驗(yàn)，無論對和錯(cuò)、得與失，都要作詳細(xì)的記錄，寫總結(jié)。3）煉成團(tuán)隊(duì)精神，在課題組中積極交流溝通，不能一味單打獨(dú)斗。來自中國最大的資料庫下載一、新員工：16來自中國最大的資料庫下載

二、主研：1-3年的研發(fā)人員,請多位導(dǎo)師輔導(dǎo),任勇飛主研研究生1．確立主研研究生師帶徒關(guān)系（請各相關(guān)部門2-3位一級工程師及以上帶教輔導(dǎo),構(gòu)筑進(jìn)入項(xiàng)目前沿的知識(shí)體系,公司參照博士培養(yǎng)模式設(shè)計(jì)培養(yǎng)）2.課程輸出2課時(shí)，將最新的前沿知識(shí)，自己的研究心得等，在部門內(nèi)部互相交流，實(shí)行頭腦風(fēng)暴等等。每年至少1次。(選題可參考主研、師傅、主管研討課題選擇表）(需要保密的數(shù)據(jù)方法可以不涉及,但思路信息理論等可以多交流)3．知識(shí)的提升，學(xué)習(xí)和了解前沿研發(fā)狀況，外出參加一些研修班，學(xué)術(shù)會(huì)議等。每年1次以上。4．團(tuán)隊(duì)熟悉和溝通交流活動(dòng)。通過登山、遠(yuǎn)足等群體的聚會(huì)，形成在組織中如魚得水的溝通與交流氛圍。展現(xiàn)自己的個(gè)性和能力。以利于工作分配，互動(dòng)配合等。每年1-2次。來自中國最大的資料庫下載二、主研：117來自中國最大的資料庫下載

三、研發(fā)師傅（導(dǎo)師）：4-10年的研發(fā)骨干1．言傳身教帶教新人的技巧提升。包括教年輕人做實(shí)驗(yàn)，每做一步，盡量把原因教給年輕人，把來龍去脈講清楚。作為實(shí)驗(yàn)導(dǎo)師，第一、第二次要親自幫助新人做實(shí)驗(yàn)，三、四次時(shí)，也要在現(xiàn)場觀察指導(dǎo)，五次以后放手讓新人自己做，把他們引上路。2．多與新員工接觸交流，胸懷要開闊，既補(bǔ)充一些新的思路，又能將經(jīng)驗(yàn)與新人分享。3．課程輸出2-4課時(shí)，將多年積累的知識(shí)創(chuàng)意講出來，以雄厚的知識(shí)為團(tuán)隊(duì)出力。每年1-2次。（選題可參考主研、師傅、主管研討課題選擇表）(需要保密的數(shù)據(jù)方法可以不涉及,但思路信息理論等可以多交流)4．知識(shí)的提升，學(xué)習(xí)和了解前沿研發(fā)狀況，外出參加一些研修班，學(xué)術(shù)會(huì)議等。每年1-2次。5．團(tuán)隊(duì)熟悉和溝通交流活動(dòng)。通過登山、遠(yuǎn)足等群體的聚會(huì)，了解和發(fā)現(xiàn)人才。每年1次。來自中國最大的資料庫下載三、研發(fā)師傅18來自中國最大的資料庫下載

四、研發(fā)主管:請多位導(dǎo)師經(jīng)理輔導(dǎo),任勇飛研發(fā)管理研究生1.確立研發(fā)管理研究生師帶徒關(guān)系（請各相關(guān)部門2-3位專家會(huì)同經(jīng)理老總帶教指導(dǎo),除研發(fā)及管理外,重點(diǎn)學(xué)習(xí)圍繞市場戰(zhàn)略推動(dòng)工作的知識(shí)技巧,公司參照博士后培養(yǎng)模式設(shè)計(jì)培養(yǎng)）2.參加集團(tuán)的骨干班等3.參加學(xué)術(shù)交流會(huì)等，積極向?qū)＜姨釂?，建立一些?lián)系，了解最新研發(fā)進(jìn)展。每年1-2次。（選題可參考主研、師傅、主管研討課題選擇表）(需要保密的數(shù)據(jù)方法可以不涉及,但思路信息理論等可以多交流)4.承上啟下，與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員溝通交流，加強(qiáng)協(xié)作。協(xié)調(diào)好與營銷、生產(chǎn)等兄弟部門的關(guān)系。5.課程輸出2-4課時(shí)，交流成功研發(fā)的案例，或交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每年1-2次。來自中國最大的資料庫下載四、研發(fā)主管19來自中國最大的資料庫下載

主研、師傅、主管研討課題選擇表1.管理溝通(人際關(guān)系處理)2.情報(bào)檢索3.企業(yè)文化,勇飛勇飛集團(tuán)產(chǎn)品科技創(chuàng)新史,從過去到未來;4.崗位職責(zé)要求,研發(fā)者特別責(zé)任和使命;5.規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求,績效考核;6.5S管理、安全知識(shí)與技能,急救演練;7.職業(yè)生涯規(guī)劃;8.與研究碩果累累專家研討;9.科學(xué)思想方法與研究方法;10.企業(yè)間觀摩與相互學(xué)習(xí);11.與博士后學(xué)者交流切磋;12.行業(yè)競爭產(chǎn)品情報(bào)收集分析;13.國際同行發(fā)展趨勢與展望,應(yīng)對之策研究;14.定期聽取來自生產(chǎn)一線、市場營銷一線呼聲,解答提問,立項(xiàng)研究；15.領(lǐng)導(dǎo)人研發(fā)協(xié)調(diào)會(huì),聽取研究工作進(jìn)展,了解和解決保障問題;來自中國最大的資料庫下載主研、師傅、20來自中國最大的資料庫下載

五、研發(fā)經(jīng)理，主要從做人和做事兩個(gè)方面提升1．做人方面，公平公正，以身作則，通過部門例會(huì)等，貫徹先進(jìn)的管理知識(shí)和理念;2．做事方面，拳不離手，曲不離口，親自做實(shí)驗(yàn)，并參與到各個(gè)課題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中去，給予支持和幫助;3．參加學(xué)術(shù)交流會(huì)等，積極和專家交流，建立戰(zhàn)略聯(lián)系，了解最新研發(fā)進(jìn)展。每年2次以上;4．參加集團(tuán)經(jīng)理研究班等;5.課程輸出2-4課時(shí)，交流成功研發(fā)的案例，或最新研究信息方法等，每年2次以上。（選題可參考經(jīng)理核心培訓(xùn)課程選擇表）來自中國最大的資料庫下載五、研發(fā)經(jīng)理21來自中國最大的資料庫下載

經(jīng)理核心培訓(xùn)課程選擇表1.引領(lǐng)市場的前沿技術(shù)2.創(chuàng)新思考能力3.應(yīng)用心理學(xué)——怎樣依據(jù)您個(gè)性激發(fā)創(chuàng)造力4.國內(nèi)外同行業(yè)科技創(chuàng)新史5.管理溝通6.技術(shù)創(chuàng)新7.時(shí)間管理8.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)9.公司科技創(chuàng)新政策與績效考核10.應(yīng)用技術(shù)服務(wù)11.項(xiàng)目管理12.先進(jìn)人物事跡介紹會(huì),學(xué)術(shù)交流會(huì)來自中國最大的資料庫下載經(jīng)理核心培訓(xùn)22來自中國最大的資料庫下載

培訓(xùn)體系落實(shí)保證1.周密計(jì)劃,突出培訓(xùn)重點(diǎn);2.充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)師的干勁,解決激勵(lì)問題;3.教材建設(shè),自編和引進(jìn)專業(yè)教材歸納整理成符合企業(yè)需要的簡明教材,并設(shè)計(jì)研討題;4.倡導(dǎo)與推動(dòng)員工的自學(xué),優(yōu)秀學(xué)員,已達(dá)提前達(dá)到高一級水平的員工，經(jīng)考核合格，予以優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)正、晉級、調(diào)薪；5.培訓(xùn)管理員的追蹤跟進(jìn)；6.狠抓執(zhí)行，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,獎(jiǎng)罰分明,關(guān)注細(xì)節(jié)的落實(shí)。

來自中國最大的資料庫下載培訓(xùn)體系落實(shí)23來自中國最大的資料庫下載

考核指標(biāo)1.研究成果數(shù)量和質(zhì)量提高;2.研究成果在公司推廣應(yīng)用改善;3.經(jīng)濟(jì)效益提升；4.高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)壯大來自中國最大的資料庫下載考核指標(biāo)1.24來自中國最大的資料庫下載

相關(guān)表單內(nèi)部培訓(xùn)講師特長一覽表.doc內(nèi)部培訓(xùn)講師授課考核表.doc學(xué)員試卷及附錄授課滿意度評估.doc員工學(xué)習(xí)記錄跟蹤表(參見集團(tuán)培訓(xùn)運(yùn)營數(shù)據(jù)庫).doc全年開課計(jì)劃表.doc來自中國最大的資料庫下載相關(guān)表單內(nèi)部25來自中國最大的資料庫下載

謝謝!請批評指正如無異議讓我們立即行動(dòng)！來自中國最大的資料庫下載謝謝!請批評26來自中國最大的資料庫下載

由各產(chǎn)品系列小組參與討論；頭腦風(fēng)暴活動(dòng),激發(fā)創(chuàng)新靈感；