鳳陽縣府城社區(qū)衛(wèi)生服務中心轉型經驗交流

提高認識、轉變觀念把社區(qū)衛(wèi)生工作做好一、轉型前基本情況06年總收入987萬元。職工135人（其中臨時人員人22人），退休37人，中職10人。人均業(yè)務收入7.3萬元，人均待遇2.3萬元（包括退休人員）床位75張，床位使用率98%。業(yè)務用房4800㎡。二、轉型前擔憂牌子（鼓樓醫(yī)院）面子收入高、待遇好，擔心滑坡。資金投入大，財政補足不到位。三、認識模糊學習文件少也不積極很少參加會議和培訓宣傳力度小四、轉機財政撥款08年元月份7.5萬元 三月份3萬元四月份52.9萬元六月份40萬元共計103.4萬元五、覺醒1、組織中層領導加強政策學習、相關知識學習，減輕擔憂。2、加大公共衛(wèi)生投入①增加公共衛(wèi)生工作人員②加強社區(qū)衛(wèi)生宣傳力度③經常找領導匯報。協(xié)調財政、公安、殘聯(lián)、社保、疾控、保健、居委會。④加大對全社區(qū)人群的檔案建立。六、抓住機遇

08.9.5參加市衛(wèi)生局舉辦地社區(qū)衛(wèi)生干部培訓班。聆聽了武漢市青山區(qū)紅綱城社區(qū)衛(wèi)生服務中心姚漢金主任的經驗介紹9.10召開中層領導會議，詳細介紹了會議情況社區(qū)兩大功能如何結合？檔案如何建立？慢性病怎樣管理？七、外出參觀學習10.8去武漢青山區(qū)紅鋼城社區(qū)衛(wèi)生服務中心學習12.15去寧國婦幼保健院參觀學習八、提出基本思路

領導班子根據我院實際情況提出：“以公共衛(wèi)生為平臺，以基本醫(yī)療為后盾”的工作思路。成立社區(qū)醫(yī)生團隊，走進社區(qū)，進入家庭建立家庭檔案。九、抓住機遇、奮力拼搏抓住機遇，奮力拼搏根據國家政策、中心環(huán)境、職工認識的提高，積極開展社區(qū)衛(wèi)生工作公共衛(wèi)生部防?？祁A防接種室母嬰保健室婦幼保健科慢病管理科體檢室信息統(tǒng)計室健康教育科健康教育室基本醫(yī)療部全科診療區(qū)功能檢查區(qū)中醫(yī)康復區(qū)綜合病區(qū)十、逐步規(guī)范社區(qū)服務工作08年工作總結總結經驗、明確思路組織全院職工學習武漢市青山區(qū)紅綱成社區(qū)衛(wèi)生服務中心的經驗。明確提出：轉變思想，堅定信心，把社區(qū)衛(wèi)生工作做好。社區(qū)衛(wèi)生工作是每位職工的應盡責任和義務。根據中心的地理環(huán)境位置和實際工作狀況提出“強化公共衛(wèi)生、把公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療有機的結合在一起”。組織團隊、明確責任組織了3個團隊，15個小組，劃分區(qū)域范圍。以醫(yī)院為中心，走進社區(qū)、進入家庭，逐門逐戶的進行調查了解居民的需求信息及人口信息資料。政府支持、堅定信心府城鎮(zhèn)領導組織了6個居委會主任來中