車間主管人員崗位職責范本（3篇）

第3頁共3頁車間主管?人員崗位?職責范本?1、根?據(jù)生產(chǎn)計?劃在保證?安全的情?況下安排?生產(chǎn);?2、根據(jù)?計劃監(jiān)督?和管理生?產(chǎn)過程;?3、對?整個生產(chǎn)?過程的數(shù)?據(jù)和記錄?進行整理?;4、?對生產(chǎn)作?過程進行?優(yōu)化;?5、提高?生產(chǎn)效率?，降低生?產(chǎn)成本;?6、對?車間人員?進行管理?和培訓(xùn);?7、協(xié)?調(diào)其他相?關(guān)科室和?部門人員?保障生產(chǎn)?暢通;?8、生產(chǎn)?過程品質(zhì)?、成本控?制;9?、生產(chǎn)安?全宣導(dǎo)、?安全落實?;10?、生產(chǎn)設(shè)?備的維護?、保養(yǎng)監(jiān)?控。車?間主管人?員崗位職?責范本（?二）u?在服務(wù)經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，負責?售后部維?修車間的?日常管理?工作，及?時完成公?司下達的?各項工作?任務(wù);?u認真做?好維修車?間的派工?調(diào)度工作?，對各維?修班組合?理派工，?均衡生產(chǎn)?;u負?責車間安?全生產(chǎn)環(huán)?境衛(wèi)生的?管理、物?品規(guī)范擺?放，監(jiān)督?員工做到?油、水、?物件，“?三不落地?”;u?切實抓好?車輛維修?過程中的?質(zhì)量管理?，嚴格控?制維修流?程質(zhì)量，?對車輛維?修過程中?所出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?做鑒定分?析，并上?報給售后?經(jīng)理處理?;u負?責組織成?立內(nèi)部技?術(shù)攻關(guān)組?，對疑難?問題進行?攻關(guān);?u負責售?后服務(wù)部?維修工具?和設(shè)備的?統(tǒng)一訂購?，對維修?工具和設(shè)?備進行管?理;u?負責督促?員工對車?間工具、?設(shè)備的定?期保養(yǎng)和?維護，并?作記錄;?u負責?制定維修?質(zhì)量、培?訓(xùn)、工具?、資料等?管理制度?;u對?直接下屬?的日常工?作進行監(jiān)?督考核;?u負責?車間人員?的各種維?修技能的?培訓(xùn);?u負責規(guī)?范使用專?業(yè)工具;?u負責?維修車間?內(nèi)安全生?產(chǎn)、防火?防盜、規(guī)?范操作、?故障診斷?等培訓(xùn)工?作。不斷?提高員工?的思想素?質(zhì)、業(yè)務(wù)?素質(zhì)和技?術(shù)素質(zhì)，?每月底定?期對維修?員工進行?考評考核?;u負?責公司各?項制度在?本部門的?宣導(dǎo)及信?息的傳遞?;完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。車?間主管人?員崗位職?責范本（?三）負?責對生產(chǎn)?部下達的?生產(chǎn)任務(wù)?進行確認?，根據(jù)出?貨計劃和?各工序生?產(chǎn)周期、?產(chǎn)能，對?各工序產(chǎn)?量實行監(jiān)?控與調(diào)節(jié)?，并對每?工序生產(chǎn)?進度跟進?，合理安?排車間人?員，確保?交貨準時?;負責?本車間產(chǎn)?品質(zhì)量控?制和前道?質(zhì)量的監(jiān)?督，并組?織和監(jiān)督?后道各工?序嚴格執(zhí)?行品質(zhì)標?準制和操?作標準，?確保品質(zhì)?達標;對?本車間品?質(zhì)管理建?立持續(xù)改?善體系，?及時處理?品質(zhì)異常?和原因分?析，制定?落實糾正?預(yù)防措施?，按流程?處理不良?品，杜絕?不良品進?入成品，?減少報廢?和降低不?良率;?負責本車?間的生產(chǎn)?成本控制?，從人力?、物料、?能源、設(shè)?備和工作?方法上設(shè)?定目標，?提高周轉(zhuǎn)?率，節(jié)約?資源，降?低成本;?負責生?產(chǎn)工藝流?程的優(yōu)化?和操作規(guī)?程的完善?，提高勞?動生產(chǎn)效?率;負?責后道車?間每道工?序生產(chǎn)報?表的審核?，監(jiān)督落?實各工序?單據(jù)數(shù)量?準確及時?移交，確?保系統(tǒng)數(shù)?據(jù)準確;?全力推?行6S管?理，