……成功公司獎(jiǎng)金管理制度制度典范

一、獎(jiǎng)金管理方法□員工出勤獎(jiǎng)金方法（一）本公司為嘉獎(jiǎng)員工出勤，削減請(qǐng)假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本方法.（二）出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)（600元）凡本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1天賜予1點(diǎn).（三）凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金..請(qǐng)假一天扣7點(diǎn)（140元）..請(qǐng)假二天扣14點(diǎn)（280元）..請(qǐng)假三天扣21點(diǎn)（420元）..請(qǐng)假四天扣30?31點(diǎn)（600?620元）（四）全月份不請(qǐng)假，且輪休不超過(guò)2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)（160元）凡請(qǐng)假曠工（包括1小時(shí)）或輪休超過(guò)2日（逢有法定假日地月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給.（五）兵役公假、婚、喪、生育假：.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給..動(dòng)員召集教化召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)..婚、喪、生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)（如跨月者其全勤加給地8點(diǎn)只扣1次）.（六）公傷與國(guó)內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給.（七）曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn)）.（八）當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn).（九）為顧念員工確患重病必需住院（限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)，其余門診仍按本方法第3條地規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金.）（十）星期例假及輪休、特休：.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給，但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)..已排輪休地人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假否則視作曠工..特殊休假必需于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎(jiǎng)金照給，事后（包括當(dāng)天）申請(qǐng)者不準(zhǔn)，視作事假論..應(yīng)休未休地特殊休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資地1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金，但中途離職者不予發(fā)給.（十一）本方法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，未盡事宜得隨時(shí)修改.□全勤獎(jiǎng)金給付方法（一）本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見(jiàn)，特訂定本方法以資嘉獎(jiǎng).(4)復(fù)核欄：本欄由業(yè)務(wù)部復(fù)核計(jì)算.(5)績(jī)效評(píng)核表地表人為本公司地營(yíng)業(yè)主任、服務(wù)中心主任、營(yíng)業(yè)單位主管及服務(wù)中心主管：唯因事實(shí)限制，服務(wù)中心主管及主任僅需填寫該表中地服務(wù)損益及服務(wù)經(jīng)營(yíng)分析欄即可；各營(yíng)業(yè)部則僅需填寫表中地銷售損益及銷售經(jīng)營(yíng)分析欄即可.(6)績(jī)效評(píng)核表僅營(yíng)業(yè)單位主管列入評(píng)分競(jìng)賽，營(yíng)業(yè)主任、服務(wù)主任及服務(wù)中心主管等不列入評(píng)分競(jìng)題，可不必填寫得分欄.(7)本表應(yīng)于每月3日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈上級(jí)作為當(dāng)月份結(jié)帳用.第五條本方法由業(yè)務(wù)部呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)公布后實(shí)施，修訂時(shí)同.□營(yíng)業(yè)單位招攬信托資金嘉獎(jiǎng)津貼核發(fā)方法(一)營(yíng)業(yè)單位每月業(yè)績(jī)超過(guò)當(dāng)月核定團(tuán)體目標(biāo)額地八成者，得依下列標(biāo)準(zhǔn)支給嘉獎(jiǎng)津貼，列為該單位推動(dòng)業(yè)務(wù)地用.80%以上者每萬(wàn)元核發(fā)嘉獎(jiǎng)津貼5元.90%以上者每萬(wàn)元核發(fā)嘉獎(jiǎng)津貼7元.100%以上者每萬(wàn)元核發(fā)嘉獎(jiǎng)津貼10元.(二)本項(xiàng)嘉獎(jiǎng)津貼，招攬舉績(jī)地業(yè)績(jī)換算，以下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì).1.1年期信托資金為準(zhǔn)，舉績(jī)1萬(wàn)換算業(yè)績(jī)1萬(wàn).2.2年期信托資金，舉績(jī)1萬(wàn)換算業(yè)績(jī)1.2萬(wàn).3.積富信托獎(jiǎng)金，以契約期間地信托金額總數(shù)，換算1/3為業(yè)績(jī).(三)信托資金在契約期間中解約未滿1年者，依其未經(jīng)過(guò)期間核算業(yè)績(jī)，于發(fā)生月扣減招攬者當(dāng)月地舉績(jī)，解約資料每月月底，由信托科填制移送業(yè)務(wù)科核辦，核算公式如下：滿期托付金額X(核算業(yè)績(jī)基礎(chǔ))X契約期間-已托付經(jīng)過(guò)期間/契約期間(四)本方法呈奉董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同.□責(zé)任獎(jiǎng)金地計(jì)算及安排暫行方法.本方法實(shí)行期中原利潤(rùn)中心制度實(shí)施準(zhǔn)則內(nèi)第五章“酬金地計(jì)算及安排”暫停實(shí)施..責(zé)任獎(jiǎng)金分下列三種發(fā)給：(1)企業(yè)部人員(營(yíng)業(yè)人員除外)責(zé)任獎(jiǎng)金.(2)服務(wù)部門，籌辦期間地企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)地企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金.(3)營(yíng)業(yè)人員責(zé)任資金..企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)責(zé)任獎(jiǎng)金地計(jì)算依據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份地盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn).(各部必需達(dá)到銷售目標(biāo)地百分率另訂如附表6.5.11)⑵責(zé)任獎(jiǎng)金地核算以3個(gè)月為一期，即4、5、6月，7、8、9月,10、11、12月各為一期.(3)期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)地企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%.(4)期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)地企業(yè)部加發(fā)薪資總額30%.(5)期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)地企業(yè)部則不予加發(fā).(6)各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)，其超出部分可并入下期累計(jì)，并盈虧互抵(但對(duì)財(cái)產(chǎn)地處理，物價(jià)地波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議).(7)本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金，由各企業(yè)部估算，交財(cái)務(wù)部核對(duì)各企業(yè)部業(yè)績(jī)后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)確定部?jī)?nèi)人員地安排，送財(cái)務(wù)部分3個(gè)月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份地費(fèi)用入帳.(8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%,及銷售目標(biāo)設(shè)(如附表6.5.12)未獲發(fā)給獎(jiǎng)金，或達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金30%,但于次期計(jì)算時(shí)，并同前期業(yè)績(jī)計(jì)算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金地標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎(jiǎng)金.本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金地規(guī)定，僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補(bǔ).(9)各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)地企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)安排(如各部經(jīng)理有把握年終肯定可分得獎(jiǎng)金時(shí)?，可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵.)(10)各企業(yè)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)地缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除..服務(wù)部門，籌辦期中地企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)地企業(yè)部，其獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)平常獎(jiǎng)金a.每3個(gè)核計(jì)地責(zé)任獎(jiǎng)金，在全公司總目標(biāo)地達(dá)成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎(jiǎng)金地平均百分比發(fā)給.b.如服務(wù)部門能為公司獲得利潤(rùn)，除扣除該案件地所用費(fèi)外，得按凈得30%賜予該部獎(jiǎng)金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā).(2)年終獎(jiǎng)金年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門等地獎(jiǎng)金，按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎(jiǎng)金地平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：A企業(yè)部地獎(jiǎng)金天數(shù)義人數(shù)XB企業(yè)部地獎(jiǎng)金天數(shù)X人數(shù)+C企業(yè)部地獎(jiǎng)金天數(shù)+……除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)..營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)各部營(yíng)業(yè)人員地獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定如另表.(2)各部固定地營(yíng)業(yè)人員分擔(dān)各該部地全年銷貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定地目標(biāo)，照核定地各部獎(jiǎng)金數(shù)字，每3個(gè)月核發(fā)一次.（3）營(yíng)業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外，另無(wú)其他獎(jiǎng)金，但公司年度結(jié)算特佳時(shí)，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎(jiǎng)金.（4）本條地應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用，如有特殊費(fèi)用，可在承交前向公司報(bào)備后發(fā)給.（5）各部營(yíng)業(yè)人員如有連續(xù)6個(gè)月不能達(dá)到營(yíng)業(yè)責(zé)任額時(shí)，應(yīng)即改調(diào)他職..本暫行方法經(jīng)午餐會(huì)通過(guò)后公布施行，修訂時(shí)亦同.口經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方法（一）本區(qū)司為嘉勵(lì)同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并藉以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金并訂定'經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方法'.（二）獎(jiǎng)金地來(lái)源系依各直線單位每月所填制地'直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表'中地'本期損益'總合計(jì)金額地25%供應(yīng)發(fā)放.（三）獎(jiǎng)金地發(fā)放對(duì)象，為迄計(jì)算獎(jiǎng)金地當(dāng)月底止本公司已升任正式地全體同仁，試用中地同仁不予列為發(fā)放對(duì)象.（四）獎(jiǎng)金地發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月份地'基點(diǎn)獎(jiǎng)金額'計(jì)算，其計(jì)算方式如下：.當(dāng)月份供應(yīng)發(fā)放地獎(jiǎng)金總額除迄當(dāng)月底止已升任正式地全體同仁地基點(diǎn)總數(shù)等于每基點(diǎn)獎(jiǎng)金額..基點(diǎn)地?fù)Q算如表6.5.12：.營(yíng)業(yè)主任地職等比照服務(wù)主任地平均職等六等，營(yíng)業(yè)人員地職等比照服務(wù)人員地平均職等四等換算.（五）幕僚單位人員，其獎(jiǎng)金地計(jì)算，一律依當(dāng)月份地基點(diǎn)獎(jiǎng)金額與個(gè)人地基點(diǎn)成果計(jì)算.（六）營(yíng)業(yè)單位與分公司人員，其獎(jiǎng)金地計(jì)算一律依當(dāng)月份地經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽名次為發(fā)放地計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，其最高與最底地發(fā)放比例原則上為3：1,唯得視經(jīng)營(yíng)地實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距；換算地比例如附表.（七）服務(wù)中心地獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計(jì)算.（八）發(fā)放地獎(jiǎng)金金額地計(jì)算，一律以'元'為單位，元以下四舍五入.（九）獎(jiǎng)金地發(fā)放日期為每月25日.（十）本方法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施修訂時(shí)同.備注：本表比例得視經(jīng)營(yíng)實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距.□效率獎(jiǎng)金核發(fā)方法第一條目地為使各公司績(jī)效地評(píng)核及獎(jiǎng)金地計(jì)發(fā)有所遵循，特訂定本方法.其次條對(duì)象效率獎(jiǎng)金以利益中心（尚未建立利益中心部門；暫以成本中心）為核發(fā)部門，其對(duì)象為二級(jí)主管（含）以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計(jì)酬及臨時(shí)人員除外.第三條方式各部門績(jī)效地評(píng)核及獎(jiǎng)金地計(jì)發(fā)，訂為每月一次,各月地績(jī)效不得互抵.第四條固定基數(shù)（一）獎(jiǎng)金額地訂定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長(zhǎng)級(jí)4000元，組長(zhǎng)級(jí)及非科長(zhǎng)級(jí)地助理管理（工程）師以上人員3000元，男從業(yè)員2000元，女從業(yè)員1200元.（二）固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí),則以實(shí)際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn).第五條獎(jiǎng)金計(jì)算歸類（一）冠立計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指該部門地獎(jiǎng)金依其績(jī)效按獎(jiǎng)金評(píng)核項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)算地部門.（二）比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指供應(yīng)服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被供應(yīng)服務(wù)地獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門比例計(jì)算地部門.（三）平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指該部門供應(yīng)地服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績(jī)效無(wú)法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)算地部門，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司（事業(yè)部）全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門地平均計(jì)算.第六條獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門地評(píng)核項(xiàng)目（一）生產(chǎn)部門：.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，最高限額為固定基數(shù)15%,目標(biāo)利益未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金..按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，最高限額為固定基數(shù)地15%,未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%,本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金..按各利益中心特定評(píng)核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金，所稱特定評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各項(xiàng)：（1）產(chǎn)量①因不行抗力緣由（如長(zhǎng)時(shí)間限電或不行抗力地?cái)嗔希┑販p產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)地量，降低產(chǎn)量地計(jì)算標(biāo)準(zhǔn).②試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生地人工、費(fèi)用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例由計(jì)入效率獎(jiǎng)金中地人工、費(fèi)用扣除.（2）主要材料耗用量（或收率）.（3）工繳（以可限制項(xiàng)目為主，包括干脆人工、間接人工、主要器材消耗費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、包括費(fèi)等）.（4）品質(zhì).（5）可歸責(zé)于生產(chǎn)部門地客訴案件，所發(fā)生地折讓及銷貨退回地折價(jià)差額，一律自利益項(xiàng)下扣除.（6）其他特定評(píng)核項(xiàng)目.以上1.至6?項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算百分比由公司自訂.（二）營(yíng)業(yè)部門（干脆銷售人員）1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金比率自訂.2.按利益中心以廠價(jià)為基準(zhǔn)計(jì)算地目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金比率自訂，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%,本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金.3.按各部門特定評(píng)核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金，所稱特定評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包括如下:(1)營(yíng)業(yè)額或銷售量.(2)推銷費(fèi)用(以可限制項(xiàng)目為主，包括薪資、陸運(yùn)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、書報(bào)雜志、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、交際費(fèi)、交通費(fèi)、什項(xiàng)購(gòu)置、什費(fèi)、水電費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、 其他事務(wù)費(fèi)等.)(3)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù).(4)可歸責(zé)于營(yíng)業(yè)部門地客訴案件，以公司受損金額計(jì)扣利益.(5)其他特定評(píng)核項(xiàng)目.以上營(yíng)業(yè)部門1.至3.項(xiàng)獎(jiǎng)金地計(jì)發(fā)，尚須受下列條件地限制：(1)最近3個(gè)月實(shí)際營(yíng)業(yè)額達(dá)成率(未滿3個(gè)月地月份實(shí)際按月份累計(jì))示達(dá)80%,不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門獎(jiǎng)金.(2)以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額地比率達(dá)20%以上，不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門獎(jiǎng)金.(3)最近3個(gè)月地平均帳款回收率(分內(nèi)、外銷)低于90%,不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門獎(jiǎng)金，其計(jì)算公式如下：應(yīng)收帳款回收率=最近3個(gè)月收現(xiàn)金及收票總額/最近3個(gè)月銷貨凈額合計(jì)、上列計(jì)算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷地退稅證件未按規(guī)定期限取回時(shí)地內(nèi)外銷貨差價(jià)，惟當(dāng)月份銷貨額超過(guò)前2個(gè)月平均額部分,準(zhǔn)延至次月15日補(bǔ)計(jì)達(dá)成率.因品質(zhì)不良，而遭客戶申訴，致無(wú)法收清者，得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計(jì)算.第七條獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)限額(一)0金發(fā)放除營(yíng)業(yè)部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過(guò)固定基數(shù)地60%.(二)比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門，按該部門供應(yīng)各獨(dú)立計(jì)算部門地服務(wù)程度,比照獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)發(fā).(三)平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門效率獎(jiǎng)金地計(jì)算，以獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門地總平均計(jì)發(fā).第八條目標(biāo)地設(shè)訂(一)本方法所稱目標(biāo)或計(jì)算地基準(zhǔn)，系指經(jīng)決策會(huì)通過(guò)地年度預(yù)算而言.(二)寄庫(kù)品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，視為未銷售，其利益自當(dāng)月份扣除，且不列入下月實(shí)績(jī).第九條罰扣除特殊休假及公假免予罰扣外，請(qǐng)假罰扣獎(jiǎng)金比率應(yīng)于效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂,罰扣地獎(jiǎng)金額可充做各部門自行保管運(yùn)用.第十條特殊貢獻(xiàn)凡對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者，得專案呈請(qǐng)總經(jīng)理核發(fā)特殊獎(jiǎng)金，金額不予限制.第十一條準(zhǔn)則地訂定各公司效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則由會(huì)計(jì)部門擬訂，經(jīng)會(huì)總管理處總經(jīng)理室同意后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實(shí)施，修改時(shí)亦同.第十二條附則（一）獎(jiǎng)金最高限額，視實(shí)際須要得每年修訂一次.（二）本方法經(jīng)決策會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同.□績(jī)效獎(jiǎng)金方法（一）本公司績(jī)效獎(jiǎng)金方法地施行，系以鼓舞工作士氣嘉獎(jiǎng)工作績(jī)效為目地，每月核算定期發(fā)給.（二）本公司績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩項(xiàng).第一項(xiàng)為生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員.其次項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及非屬干脆參與生產(chǎn)作業(yè)地職員作業(yè)員.但任何從業(yè)人員不得同時(shí)支領(lǐng)兩項(xiàng)獎(jiǎng)金.（三）試用人員，當(dāng)月份遭記過(guò)以上處分地人員及該月份未服務(wù)期滿地從業(yè)人員，概不發(fā)給績(jī)效獎(jiǎng)金.但當(dāng)月份無(wú)進(jìn)度拖延地情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算（四）生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)地計(jì)算方式系以該月份完工部分地生產(chǎn)金額計(jì)算.首先依表列折算每人基本獎(jiǎng)金金額，再以此獎(jiǎng)金基本額及各單位實(shí)際績(jī)效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)地獎(jiǎng)金.折算標(biāo)準(zhǔn)訂定如下.但各單位地助理，保養(yǎng)人員地獎(jiǎng)金金額以其干脆主管地獎(jiǎng)金地六成計(jì)算.（五）工作績(jī)效獎(jiǎng)金以當(dāng)月份凈利潤(rùn)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn).發(fā)給幅度訂定如表6.5.16.（六）績(jī)效獎(jiǎng)金地核發(fā)工作由經(jīng)理室及各廠處長(zhǎng)會(huì)同辦理，經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給.（七）本方法第四條訂定地完工金額得視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員地人數(shù)增減而調(diào)整；第五條訂定地凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營(yíng)業(yè)額地多寡而調(diào)整,調(diào)整比率訂定如表6.5.17.（八）本方法自公布日起施行，未盡事宜得視須要修訂公布.版權(quán)中明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個(gè)人全部Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、探討或觀賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定，不得侵?jǐn)_本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面許可，并支付酬勞。Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernon-commercialornon-profitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitimaterightsofthiswebsiteanditsrelevantobligees.Inaddition,whenanycontentorserviceofthisarticleisusedforotherpurposes,writtenpermissionandremunerationshallbeobtainedfromthepersonconcernedandtherelevantobligee.轉(zhuǎn)載或引用本文內(nèi)容必需是以新聞性或資料性公共免費(fèi)信息為運(yùn)用目的的合理、善意引用，不得對(duì)本文內(nèi)容原意進(jìn)行曲解、修改,并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。Reproductionorquotationofthecontentofthisarticlemustbereasonableandgood-faithcitationfortheuseofnewsorinformativepublicfreeinformation.Itshallnotmisinterpretormodifytheoriginalintentionofthecontentofthisarticle,andshallbearlegalliabilitysuchascopyright.ThefurthestdistanceintheworldIsnotbetweenlifeanddeathButwhenIstandinfrontofyouYetyoudon'tknowthatIloveyou.ThefurthestdistanceintheworldIsnotwhenIstandinfrontofyouYetyoucan'tseemyloveButwhenundoubtedlyknowingthelovefrombothYetcannotbetogether.ThefurthestdistanceintheworldIsnotbeingapartwhilebeinginloveButwhenIplainlycannotresisttheyearningYetpretendingyouhaveneverbeeninmyheart.ThefurthestdistanceintheworldIsnotstrugglingagainstthetidesButusingone'sindifferentheartTodiganuncrossableriverFortheonewholovesyou.倚窗遠(yuǎn)眺，目光目光盡處必有一座山，那影影綽綽的黛綠色的影，是春天的顏色。周遭流嵐升騰，沒(méi)露出那真實(shí)的面孔。面對(duì)那流轉(zhuǎn)的薄霧，我會(huì)幻想，那里有一個(gè)世外桃源。在天階夜色涼如水的夏夜，我會(huì)靜靜地，靜靜地，等待一場(chǎng)流星雨的來(lái)臨…許下一個(gè)愿望，不懇求去實(shí)現(xiàn)，至少，曾經(jīng)，有那么一刻，我那還未枯萎的，青春的，詩(shī)意的心，在我最美的年華里，同星空做了一次靈魂的溝通…秋日里，陽(yáng)光并不刺眼，天空是一碧如洗的藍(lán)，點(diǎn)綴著飄逸的流云。間或，一片飄舞的落葉，會(huì)飄到我的窗前。斑駁的印跡里，攜刻著深秋的顏色。在一個(gè)落雪的晨，這紛紛揚(yáng)揚(yáng)的雪，飄落著一如千年前的雪白。窗外，是未被污染的銀白色世界。我會(huì)去迎接，這人間的圣潔。在這流轉(zhuǎn)的歲月里，有著流轉(zhuǎn)的四季，還有一顆流轉(zhuǎn)的心，亙古不變的心。（二）凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員（領(lǐng)班除外），保衛(wèi)人員及長(zhǎng)期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用本方法.（三）本獎(jiǎng)金每季頒給一次，其給付日期為次月20日.（四）凡當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假（包括年休假），遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)賜予全勤獎(jiǎng)金：.月薪：按當(dāng)季最終一個(gè)月地月薪+30天X6天..日薪：按當(dāng)季最終一個(gè)月地日薪X6天.（五）頒發(fā)獎(jiǎng)金前，人事部將名單送廠長(zhǎng)核閱后公布.（六）新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算，否則于次季第1日起計(jì)算.（七）當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金.（八）停薪留職期間不適用本方法.（九）本方法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同.□從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給方法第一條依據(jù)本方法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條訂定.其次條適用范圍（一）本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金地發(fā)給，悉依本方法地規(guī)定辦理.（二）本方法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)地人員為限.顧問(wèn)、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用.第三條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員地年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度地業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成果而訂（如附件一及附件二）.第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算地范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)地比例計(jì)算（服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)）.（一）準(zhǔn)給特殊病假或公傷假者.但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致?lián)p害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予發(fā)給地公傷假除外.（二）非受處分地停薪留職者.（三）中途到職者.第五條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給,但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限.第六條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員地年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給第七條獎(jiǎng)懲地加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金.（一）嘉獎(jiǎng)1次：加發(fā)1日份薪額地獎(jiǎng)金.（二）記小功1次：加發(fā)3日份薪額地獎(jiǎng)金.（三）記大功1次：加發(fā)10日份薪額地獎(jiǎng)金.（四）申誡1次：扣減1日份薪額地獎(jiǎng)金.（五）記小過(guò)1次：扣減3日份薪額地獎(jiǎng)金.（六）記大過(guò)1次：扣減10日份薪額地獎(jiǎng)金.第八條請(qǐng)假曠職地扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者，其當(dāng)年度地年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣地（以元為單位）.（一）病假1日扣減半日份薪額地獎(jiǎng)金.（二）事假1日扣減1日份薪額地獎(jiǎng)金.（三）婚假1日扣減1/4日份薪額地獎(jiǎng)金.（四）喪假1日扣減1日份薪額地獎(jiǎng)金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請(qǐng)假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪地獎(jiǎng)金.（五）產(chǎn)假1日扣減半日份薪額地獎(jiǎng)金.（六）曠職1日扣3日份薪額地獎(jiǎng)金，曠職半日扣1.5日份薪額地獎(jiǎng)金.第九條獎(jiǎng)金提撥凡符合本方法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥.第十條扣款處理依本方法規(guī)定扣除地款額應(yīng)繳回公司.第十一條實(shí)施及修訂本方法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同. 附表6.5.1各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)100%以上3個(gè)月（同特殊休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金）.95%?100%未滿2.5個(gè)月（同上）90%?95%未滿2個(gè)月（同上）85%?90%未滿1.5個(gè)月（同上）85%以下1個(gè)月（同上）附表從業(yè)員年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（一）利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以下，嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月者，不分考績(jī)一律以1個(gè)月計(jì)算.（二）利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以上，嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月以上者，其超過(guò)1個(gè)月地部分（不含特殊休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個(gè)月地獎(jiǎng)金），依下列核發(fā)基數(shù)計(jì)算.考績(jī)等次核發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%（三）凡符合“年終獎(jiǎng)金發(fā)給方法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者,采實(shí)際工作月數(shù)比例提撥.（四）依“年終獎(jiǎng)金發(fā)給方法”規(guī)定扣除地款額應(yīng)繳回公司.（五）年終獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布地日起實(shí)施.n從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付方法第一條依據(jù)本方法依本公司人事管理規(guī)則第三十九規(guī)定訂定.其次條津貼支給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬?gòu)臉I(yè)人員地各項(xiàng)工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下（見(jiàn)表6.5.3,表6.5.4）：（一）加班津貼（單位：元/時(shí)）（二）輪值與夜勤津貼（單元：元/時(shí)）（三）駕駛員每月加班津貼最高不得超過(guò)700元.（四）出納人員職員津貼每月定為150元.第三條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實(shí)際情形訂頒實(shí)施，并向經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)報(bào)備.第四條實(shí)施及修改本方法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同.□年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則（一）為酬本公司員工一年來(lái)地辛勤，特訂定年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則.（二）本公司正式員工年終獎(jiǎng)金地發(fā)放核計(jì)悉依本細(xì)則辦理.（三）凡員工于當(dāng)年10月1日（含）以前升正者，均予辦理其計(jì)算方式自升正地日起為計(jì)算日期，并照表規(guī)定核計(jì).升正服務(wù)月數(shù)獎(jiǎng)金天數(shù)備 考3個(gè)月7天半1.本表所指月份以足月計(jì)6個(gè)月15天2.獎(jiǎng)金包括職務(wù)加給9個(gè)月22天半12個(gè)月以上30天（四）凡于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，應(yīng)予加發(fā)獎(jiǎng)金：.記大功1次，加發(fā)相當(dāng)30天薪津地獎(jiǎng)金..記小功1次，加發(fā)相當(dāng)10天薪津地獎(jiǎng)金..嘉獎(jiǎng)1次，加發(fā)相當(dāng)3天薪津之地金..表?yè)P(yáng)1次，加發(fā)相當(dāng)1天薪津地獎(jiǎng)金.（五）凡有下列情形之一者，應(yīng)予減發(fā)獎(jiǎng)金：L記大過(guò)1次，扣減相當(dāng)30天薪津地獎(jiǎng)金..記小過(guò)1次，扣減相當(dāng)10天薪津地獎(jiǎng)金..申誡1次，扣減相當(dāng)3天薪津地獎(jiǎng)金..警告1次，扣減相當(dāng)1天薪津地獎(jiǎng)金..曠（工）職者照天數(shù)計(jì)，每曠1天扣減獎(jiǎng)金2天，不足1天者照1天計(jì)..凡年度內(nèi)請(qǐng)事病假（合并計(jì)算）達(dá)15天者扣減獎(jiǎng)金15天，達(dá)30天者扣減獎(jiǎng)金30天.遲到早退（合并計(jì)算）每滿3資，扣減獎(jiǎng)金1天.（六）服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算.（七）本年度內(nèi)有功與過(guò)兩種紀(jì)錄者，得予抵銷或抵減.（八）本細(xì)則所指獎(jiǎng)懲等紀(jì)錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越年度計(jì)算.（九）凡在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金..辭職或解雇者..資遣者..停薪留職者..其他緣由中途離職者.（十）凡顧問(wèn)、試用、臨時(shí)等人員一律不發(fā)年終獎(jiǎng)金.（十一）年度地計(jì)算由每年1月1日起至12月31日止.（十二）服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度地獎(jiǎng)金以復(fù)職地日起算，不足3個(gè)月者不發(fā).（十三）本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施.□直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核方法第一條為幫助各直線單位（包括服務(wù)中心）了解其每月地經(jīng)營(yíng)損益情形，并藉評(píng)定其當(dāng)月份地經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以作為年終考績(jī)及年終獎(jiǎng)金紅利計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)地主要依據(jù)，特訂定本方法.其次條本公司各直線單位依本方法評(píng)核其經(jīng)營(yíng)績(jī)效時(shí)'應(yīng)填報(bào)“直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表”.第三條績(jī)效評(píng)核表中地評(píng)核項(xiàng)目及得分計(jì)算方式如下：（一）單位總編制人數(shù)：.單位總編制人數(shù)系指單位內(nèi)全體人員（包括單位主管、營(yíng)業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)及倉(cāng)庫(kù)等人員）..單位內(nèi)地營(yíng)業(yè)人員每人平均銷貨額不足9萬(wàn)元或服務(wù)人員地平均服務(wù)收入未達(dá)其前6個(gè)月地平均服務(wù)收入基數(shù)者，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給分..本項(xiàng)得分地規(guī)定如表6.5.6：編制總?cè)藬?shù)得分7人以下17人以下09人以下0.511人以上113人以上1.515人以上217人以上2.520人以上3（二）每人平均銷貨額:.每人平均銷貨額一律依編制人數(shù)計(jì)算，唯遇編制人數(shù)增編時(shí)，為顧及事實(shí)，新編人員在2個(gè)月內(nèi)，每人以5萬(wàn)元計(jì)算.因產(chǎn)品分發(fā)而致超編地人員亦比照新編人員計(jì)算，每月5萬(wàn)元，未滿1月者比例折算..因儲(chǔ)訓(xùn)分發(fā)而致超編地人員，超編期間以1個(gè)月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制.并視同擴(kuò)編.在最初2個(gè)月內(nèi)仍以每人每月5萬(wàn)元計(jì)算單位平均銷貨額..每人平均銷貨額地計(jì)算公式如績(jī)效評(píng)核表上所示..每人平均銷貨額地得分規(guī)定如下：9萬(wàn)元以下者零分；9萬(wàn)元以上，10萬(wàn)元以下得1分；超過(guò)10萬(wàn)以上，每增加達(dá)1萬(wàn)元，則加得分一分.惟平均銷貨額達(dá)14萬(wàn)元以上者，每增加1萬(wàn)元，則加得分兩分..凡遇估回舊商品時(shí)，其銷貨一律依實(shí)收價(jià)計(jì)算..新成立單位視地區(qū)地市場(chǎng)環(huán)境及購(gòu)買力，由業(yè)務(wù)部供應(yīng)調(diào)查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定A或B級(jí).A級(jí)：新成立3個(gè)月內(nèi)，凡營(yíng)業(yè)人員平均銷貨額在9萬(wàn)元以上時(shí)，則就其超過(guò)部分乘以1?5倍后再核算得分，第6個(gè)月以前，就其平均銷貨額9萬(wàn)元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6個(gè)月以后則視同其他單位.B級(jí)：新成立單位3個(gè)月內(nèi)，凡營(yíng)業(yè)人員平均銷貨額9萬(wàn)元以下，則就總銷貨額乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均銷貨額在9萬(wàn)元以上時(shí)，則除其比照上述乘以1.2倍外，其超過(guò)部分再乘以1.5倍后，再予核算得分；第3個(gè)月至第6個(gè)月中，如其平均銷貨額在9萬(wàn)元以上時(shí)則就其超過(guò)部分乘以L5倍后，再予核算得分第6個(gè)月至第9個(gè)月內(nèi)，凡平均銷貨額在9萬(wàn)元以上時(shí)，則就其超過(guò)部分乘以1.2倍后，再予核算得分；第9個(gè)月以后視同其他單位..分公司總務(wù)人員（即為現(xiàn)有地總務(wù)員及練習(xí)生、工友（扣除一名工友后），但營(yíng)業(yè)人員編制在13名以上者扣除2名）其余人員每名一律折合營(yíng)業(yè)額5萬(wàn)元計(jì)算.（三）每人平均銷貨額成長(zhǎng)率：?凡上月份平均銷貨未達(dá)9萬(wàn)元者，而本月份已超過(guò)9萬(wàn)元，則其成長(zhǎng)率一律依其超過(guò)9萬(wàn)元部分除以9萬(wàn)元計(jì)算..每個(gè)平均銷貨成長(zhǎng)率地計(jì)算公式如績(jī)效評(píng)核表上所示，其得分規(guī)定如下表：（四）每人平均貢獻(xiàn)額：每人平均貢獻(xiàn)額地計(jì)算方法為各單位該月份地?fù)p益總額除以當(dāng)月份單位總編制人數(shù)（包括單位主管、營(yíng)業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)及倉(cāng)管等人員）計(jì)算地其得分規(guī)定如表6.5.7：1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超過(guò)2000以上每增加達(dá)1000元者，則加得分1分；反之，每上平均貢獻(xiàn)額若為負(fù)數(shù)，則每負(fù)1000元扣其得分1分.（五）月底應(yīng)收帳款比率：.凡未依照會(huì)計(jì)方法規(guī)定作業(yè)而越區(qū)交貨，經(jīng)裁定撥補(bǔ)實(shí)績(jī)時(shí)，則其帳款仍留原開發(fā)票單位，并由其負(fù)責(zé)收款：如系依照會(huì)方法規(guī)定作業(yè)而代開發(fā)票者，則該筆交易地帳款得隨實(shí)績(jī)撥補(bǔ)..營(yíng)業(yè)人員向客戶收取票據(jù)繳付貨款后，遭致退票所形成有“問(wèn)題票據(jù)”，在未另作處理之前，一律視為未收地應(yīng)收帳款..應(yīng)收帳款比率地計(jì)算，一律四舍五入，不計(jì)小數(shù)點(diǎn)..應(yīng)收帳款比率地計(jì)算公式如績(jī)效評(píng)核表上所示，其得分規(guī)定如表6.5.8：月 底應(yīng)收帳款Liz 、名得分10%以下7.515%以下620%以下4.530%以下335%以下1.540%以下050%以下-155%以下-260%以下-370%以下-470%以下-5（六）本月倒帳總額地扣分規(guī)定：?jiǎn)挝粌?nèi)發(fā)生地倒帳，經(jīng)提報(bào)核準(zhǔn)賠償?shù)禺?dāng)月份，其該筆交易地金額在當(dāng)月份總營(yíng)業(yè)額地0.25%以下者不扣分；超過(guò)0.25%以上未達(dá)0.5%者，則扣得分總分一分；超過(guò)0.5%以上每增加達(dá)0.25%者，則加扣得分總分一分.唯上述倒帳金額如經(jīng)悉數(shù)索回時(shí)，則于索加當(dāng)月份追回原所扣分?jǐn)?shù).（七）平均服務(wù)收入成長(zhǎng)率：.分公司地平均服務(wù)收入成長(zhǎng)率得列為評(píng)分項(xiàng)目，惟各單位第一次平均服務(wù)收入成長(zhǎng)率計(jì)算，應(yīng)以其前6個(gè)月地平均服務(wù)收入為基數(shù)，并就其超過(guò)此基數(shù)部分除以此基數(shù)計(jì)算..新成立單位如成立時(shí)間未達(dá)6個(gè)月者，其基數(shù)由服務(wù)部供應(yīng)資料轉(zhuǎn)呈執(zhí)行副總經(jīng)理核定..凡上月份平均服務(wù)收入未達(dá)第1次計(jì)算地基數(shù)者，而本月份已超過(guò)該基數(shù)時(shí)，則其成長(zhǎng)率一律依其超過(guò)基數(shù)部分除以基數(shù)計(jì)算地，其得分如表6.5.9：成長(zhǎng)率得分50%以上540%以上430%以上320%以上210%以上110%以下0T5%以下-20以下-2（八）“嘉獎(jiǎng)商品”銷售嘉獎(jiǎng)：.'嘉獎(jiǎng)商品”另定..凡銷售“嘉獎(jiǎng)商品”者，其銷售額除并入前述各項(xiàng)成果地計(jì)算外,另予特殊 嘉獎(jiǎng)，增加主管地績(jī)效分?jǐn)?shù)..“嘉獎(jiǎng)商品”地得分以每人平均5000元為計(jì)分單位，凡單位內(nèi)每人平均'嘉獎(jiǎng)商品'銷售額每增加達(dá)5000元者，賜予得分0.5分.每人平均“嘉獎(jiǎng)商品”銷售額一律以營(yíng)業(yè)人員編制數(shù)為計(jì)算基礎(chǔ).（九）每月經(jīng)評(píng)核后，依得分地凹凸，分別選出分公司及營(yíng)業(yè)部地第一、二、三名頒給獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)，惟若前三名地單位，其每人平均銷貨額未達(dá)12萬(wàn)元或月底應(yīng)收帳款比率超過(guò)40%以上者，則給獎(jiǎng)名額即視同出缺處理，不另遞補(bǔ)，獎(jiǎng)金金額如表6.5.10：名次獎(jiǎng)金1$20002$10003$500（十）經(jīng)評(píng)核結(jié)果，如遇得分相同時(shí)，則其名次地前后，依每人平均銷貨額確定，唯若每人平均銷貨額亦同時(shí)，則依單位編制人數(shù)地多寡確定.第四條績(jī)效評(píng)核表及其附表（直線單位費(fèi)用明細(xì)表）中所列各項(xiàng)科目地名稱、定義及有關(guān)規(guī)定如下：（一）損益表部分：.銷貨收入：各單位迄月底止地服務(wù)收入外地發(fā)票總金額（包括國(guó)外標(biāo)及實(shí)績(jī)撥補(bǔ)）..銷貨成本：即底價(jià)總數(shù)地80%（供應(yīng)營(yíng)業(yè)部以83%計(jì)算）..銷貨毛利：即銷貨收入減銷貨成本..免費(fèi)保養(yǎng)成本：即銷貨收入地3%（用以分?jǐn)値?kù)存、試用中、及免費(fèi)保養(yǎng)期間內(nèi)地產(chǎn)品調(diào)整及叫修）..供應(yīng)品（