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公司戰(zhàn)略與風險管理第二章戰(zhàn)略分析

知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；

不知彼而知己，一勝一負；

不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。

——《孫子兵法·謀攻篇》第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析（PEST分析）稀土光伏2005年百事可樂收購達能：百事收購達能的意義就如同“把艾菲爾鐵塔連根拔起，移植到美國的迪斯尼樂園中。2008年9月可口可樂以24億美元要約收購匯源果汁，2009年3月商務(wù)部以《反壟斷法》否決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成比例

2015年第一、二、三產(chǎn)業(yè)占GDP比例:9%：40.5%：50.5%2015年中國GDP67.67萬億￥，折合10.42萬億美元，人均GDP5.2萬元￥，折合8016美元，距離美國還差1個德國+1個英國?！酒嚒窟_到1000美元時，汽車開始進入家庭，達到3000美元的時候，私人購車將出現(xiàn)爆發(fā)性增長。

【房地產(chǎn)】達到300美元時，住宅產(chǎn)業(yè)開始起步；在600-800美元時，住宅業(yè)就會進入高速發(fā)展期；到1300美元時，進入穩(wěn)定的快速增長期；到8000美元左右，就進入住宅業(yè)平穩(wěn)發(fā)展期。

潛移默化的影響，案例和選擇都可能考房地產(chǎn)、娃哈哈、

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