注冊(cè)會(huì)計(jì)師-財(cái)務(wù)成本管理-突擊強(qiáng)化題-第17章-全面預(yù)算

注冊(cè)會(huì)計(jì)師-財(cái)務(wù)成本管理-突擊強(qiáng)化題-第17章--全面預(yù)算[單選題]1.某企業(yè)收現(xiàn)政策是當(dāng)月收現(xiàn)40%，下月收現(xiàn)45%，再次月收現(xiàn)10%，還有5%是壞賬。預(yù)計(jì)200年的第三季度期末×應(yīng)收賬款數(shù)（江南博哥）為500萬(wàn)元，第四季度各月的銷售收入分別為1500、1600、1800萬(wàn)元，則第四季度銷售現(xiàn)金流入為()萬(wàn)元。A.3420.45B.2920.45C.3505D.4005正確答案：D參考解析：第三季度期末應(yīng)收賬款為8月份收入的10%和9月份收入的55%，在第四季度全部收回；10月份銷售收入分別在10、11、12月份收回40%、45%、10%；11月份銷售收入在11月份收回40%和在12月份收回45%；12月份銷售收入在12月份收回40%，因此第四季度銷售現(xiàn)金流入＝500＋1500×（40%＋45%＋10%）＋1600×（40%＋45%）＋1800×40%＝4005（萬(wàn)元）。[單選題]2.下列關(guān)于增量預(yù)算法和零基預(yù)算法的說(shuō)法中，不正確的是()。A.增量預(yù)算法又稱調(diào)整預(yù)算法B.增量預(yù)算法的前提之一是原有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是合理的C.用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用數(shù)額，但要考慮以往的費(fèi)用項(xiàng)目D.增量預(yù)算法不利于調(diào)動(dòng)各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性正確答案：C參考解析：采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，因此選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。[單選題]3.某商業(yè)企業(yè)明年預(yù)計(jì)全年銷售收入為5000萬(wàn)元，銷售毛利率為20%，假設(shè)全年均衡銷售和采購(gòu)，當(dāng)期購(gòu)買當(dāng)期付款，按年銷售成本和年末存貨計(jì)算的周轉(zhuǎn)次數(shù)為4次，三季度末預(yù)計(jì)存貨為600萬(wàn)元，則四季度預(yù)計(jì)采購(gòu)現(xiàn)金流出為()萬(wàn)元。A.1600B.2000C.1400D.1800正確答案：C參考解析：全年銷售成本＝5000×（1－20%）＝4000（萬(wàn)元），年末存貨＝4000/4＝1000（萬(wàn)元），四季度銷售成本＝4000/4＝1000（萬(wàn)元），四季度預(yù)計(jì)的采購(gòu)現(xiàn)金流出＝四季度預(yù)計(jì)的采購(gòu)成本＝期末存貨＋本期銷售成本－期初存貨＝1000＋1000－600＝1400（萬(wàn)元）。[單選題]4.某企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理讓你編制直接材料預(yù)算，預(yù)計(jì)第四季度生產(chǎn)產(chǎn)品10000件，材料定額單耗50千克，已知材料期初存量10000千克，預(yù)計(jì)期末存量為13500千克，材料單價(jià)為85元，假定材料采購(gòu)貨款有60%在本季度內(nèi)付清，另外25%在明年1月初付清，15%在明年一季度末付清，則本企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末應(yīng)付賬款應(yīng)為()萬(wàn)元。A.2010B.2040.51C.3637.79D.1711.9正確答案：D參考解析：預(yù)計(jì)第四季度材料采購(gòu)量＝10000×50＋13500－10000＝503500（千克）；應(yīng)付賬款＝503500×85×40%＝1711.9（萬(wàn)元）。[單選題]5.甲公司預(yù)計(jì)2021年5月份的銷售量為8000件，6月份的銷售量為10000件，7月份的銷售量為11000件，月末庫(kù)存產(chǎn)成品存量等于當(dāng)月銷售量的10%，則2021年6月份的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為()件。A.8800B.9800C.10200D.11000正確答案：C參考解析：6月初的產(chǎn)成品庫(kù)存量＝8000×10%＝800（件），6月末的產(chǎn)成品庫(kù)存量＝10000×10%＝1000（件），6月份的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝10000＋1000－800＝10200（件）。[單選題]6.下列關(guān)于產(chǎn)品成本預(yù)算的說(shuō)法中，不正確的是()。A.產(chǎn)品成本預(yù)算的主要內(nèi)容是總成本B.生產(chǎn)量、期末存量來(lái)自生產(chǎn)預(yù)算C.銷售量來(lái)自銷售預(yù)算D.生產(chǎn)成本、存貨成本和銷貨成本等數(shù)據(jù)，根據(jù)單位成本和有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算得出正確答案：A參考解析：產(chǎn)品成本預(yù)算的主要內(nèi)容是單位成本和總成本，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。[單選題]7.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)預(yù)算編制程度最后一步的是()。A.預(yù)算委員會(huì)審查、平衡各預(yù)算，匯總出公司的總預(yù)算B.各部門匯總部門預(yù)算，并初步協(xié)調(diào)本部門預(yù)算，編制出銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等預(yù)算C.經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)，審議機(jī)構(gòu)通過(guò)或者駁回修改預(yù)算D.批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門執(zhí)行正確答案：D參考解析：全面預(yù)算編制程序的最后一步是：批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門執(zhí)行。[單選題]8.將全面預(yù)算分為投資預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，其分類依據(jù)是()。A.涉及的內(nèi)容B.涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域C.預(yù)算期的長(zhǎng)短D.預(yù)算的作用正確答案：B參考解析：全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為投資預(yù)算（如資本預(yù)算）、營(yíng)業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。[單選題]9.某企業(yè)編制第4季度現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)金多余或不足部分列示金額為35000元，第二季度借款85000元，借款年利率為12%，每年年末支付利息，該企業(yè)不存在其他借款，企業(yè)需要保留的現(xiàn)金余額為5000元，并要求若現(xiàn)金多余首先購(gòu)買5000股A股票，每股市價(jià)2.5元，其次償還借款利息，最后按1000元的整數(shù)倍償還本金，若季初現(xiàn)金余額為2000元，則年末現(xiàn)金余額為()元。A.7735B.5990C.5850D.7990正確答案：C參考解析：購(gòu)買股票：5000×2.5＝12500（元）歸還利息：85000×12%×（3/4）＝7650（元）本金最高償還額＝35000－5000－12500－7650＝9850（元）由于按1000元的整數(shù)倍償還本金，所以歸還本金9000元。年末現(xiàn)金余額＝35000－12500－7650－9000＝5850（元）【提示】此題計(jì)算與季初現(xiàn)金余額無(wú)關(guān)[單選題]10.下列關(guān)于全面預(yù)算編制方法的表述中，正確的是（?）。A.增量預(yù)算法的前提條件是現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)所必需的，原有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是合理的B.零基預(yù)算法能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性并且編制的工作量較小C.彈性預(yù)算法一般適用于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷量穩(wěn)定，能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè)D.定期預(yù)算法能使預(yù)算與實(shí)際情況相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用正確答案：A參考解析：本題考查全面預(yù)算不同編制方法的特點(diǎn)。增量預(yù)算法要以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，因此需滿足原有業(yè)務(wù)合理和現(xiàn)有業(yè)務(wù)必需兩項(xiàng)前提條件，選項(xiàng)A正確；零基預(yù)算法的缺點(diǎn)是編制工作量大，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；固定預(yù)算法一般適用于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷量穩(wěn)定，能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；滾動(dòng)預(yù)算法使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[單選題]11.下列營(yíng)業(yè)預(yù)算中，通常不需要預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出的預(yù)算是（?）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售費(fèi)用預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.固定制造費(fèi)用預(yù)算正確答案：A參考解析：本題考查各項(xiàng)營(yíng)業(yè)預(yù)算的特點(diǎn)。生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，其主要內(nèi)容有銷售量、生產(chǎn)量、期初和期末產(chǎn)成品存貨量，是不含價(jià)值量指標(biāo)的預(yù)算，只涉及實(shí)物量指標(biāo)，不需要預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出，選項(xiàng)A正確；銷售費(fèi)用預(yù)算、直接材料預(yù)算和固定制造費(fèi)用預(yù)算都需要預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出，選項(xiàng)BCD不正確。[單選題]12.某企業(yè)編制第四季度的直接材料消耗與采購(gòu)預(yù)算，預(yù)計(jì)直接材料的期初存量為1000千克，本期生產(chǎn)消耗量為3500千克，期末存量為800千克；材料采購(gòu)單價(jià)為每千克25元，材料采購(gòu)貨款有30％當(dāng)季付清，其余70％在下季付清。該企業(yè)第四季度采購(gòu)材料形成的“應(yīng)付賬款”期末余額預(yù)計(jì)為（?）元。A.3300B.24750C.57750D.82500正確答案：C參考解析：本題考查直接材料預(yù)算的編制和計(jì)算。第四季度采購(gòu)量=3500+800-1000=3300（千克），貨款總額=3300×25=82500（元），采購(gòu)材料形成的“應(yīng)付賬款”期末余額預(yù)計(jì)為82500×70％=57750（元），選項(xiàng)C正確；選項(xiàng)A是第四季度的采購(gòu)量，而非應(yīng)付采購(gòu)款余額，故不正確；選項(xiàng)B是第四季度當(dāng)季支付的材料采購(gòu)款=3300×25×30%=24750（元），而本題要求計(jì)算的是第四季度期末的應(yīng)付材料采購(gòu)款，故不正確；選項(xiàng)D是第四季度的材料貨款總額，而非期末應(yīng)付材料款，故不正確。[單選題]13.甲公司正在編制直接材料預(yù)算。預(yù)計(jì)單位產(chǎn)成品材料消耗量10千克。材料價(jià)格40元/千克，第一季度期初、期末材料存貨分別為600千克和550千克；第一季度、第二季度產(chǎn)成品銷量分別為300件和250件；期末產(chǎn)成品存貨按下季度銷量10%安排。預(yù)計(jì)第一季度材料采購(gòu)金額是（?）元。A.116000B.120000C.118000D.140000正確答案：A參考解析：本題考查直接材料預(yù)算的編制和計(jì)算。直接材料預(yù)算，是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，同時(shí)考慮了材料存貨水平。第一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=（預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨）-預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨=（300+250×10%）-300×10%=295（件），第一季度預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量=（生產(chǎn)需用量+期末存量）-期初存量=（295×10+550）-600=2900（千克），預(yù)計(jì)第一季度材料采購(gòu)金額=2900×40=116000（元），選項(xiàng)A正確；選項(xiàng)B錯(cuò)誤計(jì)算了第一季度預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量=295×10+600-550=3000（千克），由此導(dǎo)致采購(gòu)金額錯(cuò)誤計(jì)算為120000（元），故不正確；選項(xiàng)C錯(cuò)誤計(jì)算了第一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=（300+300×10%）-300×10%=300（件），由此導(dǎo)致采購(gòu)金額錯(cuò)誤計(jì)算為118000（元），故不正確；選項(xiàng)D錯(cuò)誤計(jì)算了第一季度預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量=295×10+550=3500（千克），由此導(dǎo)致采購(gòu)金額錯(cuò)誤計(jì)算為140000元，故不正確。[單選題]14.甲公司正在編制現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)采購(gòu)貨款第一季度5000元，第二季度8000元，第三季度9000元，第四季度10000元。采購(gòu)貨款的60%在本季度內(nèi)付清，另外40%在下季度付清。假設(shè)年初應(yīng)付賬款2000元，預(yù)計(jì)全年現(xiàn)金支出是（?）元。A.28000B.30000C.32000D.34000正確答案：B參考解析：本題考查直接材料預(yù)算的編制和計(jì)算。預(yù)計(jì)全年現(xiàn)金支出=2000+5000+8000+9000+10000×60%=30000（元），選項(xiàng)B正確；選項(xiàng)A現(xiàn)購(gòu)比例錯(cuò)誤使用了40%，導(dǎo)致預(yù)計(jì)全年現(xiàn)金支出=2000+5000+8000+9000+10000×40%=28000（元），故不正確；選項(xiàng)C未考慮年初應(yīng)付賬款在第一季度的現(xiàn)金支出，導(dǎo)致預(yù)計(jì)全年現(xiàn)金支出=5000+8000+9000+10000×60%=32000（元），故不正確；選項(xiàng)D未考慮賒購(gòu)比例，導(dǎo)致預(yù)計(jì)全年現(xiàn)金支出=2000+5000+8000+9000+10000=34000（元），故不正確。[多選題]1.下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)金預(yù)算內(nèi)容的有()。A.可供使用現(xiàn)金B(yǎng).現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金多余或不足D.現(xiàn)金的籌措和運(yùn)用正確答案：ABCD參考解析：現(xiàn)金預(yù)算由四部分組成：可供使用現(xiàn)金、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足、現(xiàn)金的籌措和運(yùn)用。[多選題]2.下列關(guān)于管理費(fèi)用預(yù)算的說(shuō)法中，正確的有()。A.管理費(fèi)用的數(shù)額隨銷售額的變動(dòng)而變動(dòng)B.管理費(fèi)用是企業(yè)管理業(yè)務(wù)所必需的費(fèi)用C.在編制管理費(fèi)用預(yù)算時(shí)，要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)成績(jī)和一般經(jīng)濟(jì)狀況，務(wù)必做到費(fèi)用合理化D.管理費(fèi)用一般是以過(guò)去的實(shí)際開(kāi)支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見(jiàn)變化予以調(diào)整正確答案：BCD參考解析：管理費(fèi)用多屬于固定成本，所以，一般是以過(guò)去的實(shí)際開(kāi)支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見(jiàn)變化予以調(diào)整。所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。[多選題]3.某公司在經(jīng)營(yíng)期間按照季度來(lái)收款，收賬期為60天，未收回的賬款在“應(yīng)收賬款”科目進(jìn)行核算。已知該公司本年初的應(yīng)收賬款為40萬(wàn)元，前三個(gè)季度的銷售收入分別為105萬(wàn)元、150萬(wàn)元和120萬(wàn)元，假設(shè)各季度內(nèi)各月?tīng)I(yíng)業(yè)收入均衡發(fā)生，按一個(gè)月30天，一個(gè)季度90天計(jì)算，則下列說(shuō)法正確的有()。A.企業(yè)某一季度的銷售收入本季度能收回2/3B.上一年第四季度的銷售收入為60萬(wàn)元C.該公司第二季度初的應(yīng)收賬款余額為70萬(wàn)元D.該公司第三季度末的應(yīng)收賬款余額為40萬(wàn)元正確答案：BC參考解析：按一個(gè)月30天，一個(gè)季度90天計(jì)算，由于收賬期為60天，所以第1天的銷售形成的應(yīng)收賬款將在第61天收回，第10天銷售形成的應(yīng)收賬款將在第70天收回，第30天銷售形成的應(yīng)收賬款將會(huì)在第90天收回，第31天之后的本季度無(wú)法收回，只能在下季度收回，所以1月銷售形成的應(yīng)收賬款將會(huì)在3月收回，2月銷售形成的應(yīng)收賬款將在4月收回，3月銷售形成的應(yīng)收賬款將會(huì)在5月收回，也就是說(shuō)當(dāng)季銷售當(dāng)季收回1/3，下季收回2/3，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確；企業(yè)期初的應(yīng)收賬款40萬(wàn)元是上年第四季度銷售收入的2/3，即上年第四季度銷售收入＝40÷（2/3）＝60（萬(wàn)元），所以選項(xiàng)B的說(shuō)法正確；第二季度初的應(yīng)收賬款應(yīng)該只包括第一季度銷售收入中在第二季度收回的部分，即105×2/3＝70（萬(wàn)元），所以選項(xiàng)C的說(shuō)法正確；同理第三季度末的應(yīng)收賬款余額是第三季度銷售收入的2/3，即120×2/3＝80（萬(wàn)元），所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。[多選題]4.編制直接人工預(yù)算時(shí)，影響直接人工總成本的因素有()。A.預(yù)計(jì)直接人工工資率B.預(yù)計(jì)車間輔助人員工資C.預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)D.預(yù)計(jì)產(chǎn)量正確答案：ACD參考解析：直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。其主要內(nèi)容有預(yù)計(jì)產(chǎn)量、單位產(chǎn)品（直接人工）工時(shí)、人工總工時(shí)、每小時(shí)人工成本（即直接人工工資率）和人工總成本。[多選題]5.彈性預(yù)算法分為公式法和列表法兩種具體方法，關(guān)于這兩種方法，下列說(shuō)法正確的有()。A.公式法的優(yōu)點(diǎn)是便于計(jì)算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本B.運(yùn)用公式法編制預(yù)算，混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計(jì)算填列，不必用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線成本C.運(yùn)用列表法編制預(yù)算，在評(píng)價(jià)和考核實(shí)際成本時(shí)，往往需要使用插補(bǔ)法來(lái)計(jì)算“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”D.運(yùn)用列表法編制預(yù)算，需在“備注”中說(shuō)明適用不同業(yè)務(wù)量范圍的固定費(fèi)用和單位變動(dòng)費(fèi)用正確答案：AC參考解析：公式法的優(yōu)點(diǎn)是便于計(jì)算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，但是階梯成本和曲線成本只能用數(shù)學(xué)方法修正為直線，才能應(yīng)用公式法。必要時(shí)，還需在“備注”中說(shuō)明適用不同業(yè)務(wù)量范圍的固定費(fèi)用和單位變動(dòng)費(fèi)用。列表法的優(yōu)點(diǎn)是：不管實(shí)際業(yè)務(wù)量多少，不必經(jīng)過(guò)計(jì)算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本；混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計(jì)算填列，不必用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線成本。但是，運(yùn)用列表法編制預(yù)算，在評(píng)價(jià)和考核實(shí)際成本時(shí)，往往需要使用插補(bǔ)法來(lái)計(jì)算“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”，比較麻煩。[多選題]6.滾動(dòng)預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)包括()。A.能夠保持預(yù)算的持續(xù)性B.保證預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間在時(shí)期上配比C.便于依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)與預(yù)算的比較D.有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用正確答案：AD參考解析：滾動(dòng)預(yù)算法使預(yù)算期間依時(shí)間順序向后滾動(dòng)，能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)考慮未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)；使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。[多選題]7.編制彈性預(yù)算的基本步驟包括()。A.選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位B.確定適用的業(yè)務(wù)量范圍C.逐項(xiàng)研究確定成本與業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系D.評(píng)價(jià)和考核成本控制業(yè)績(jī)正確答案：ABC參考解析：編制彈性預(yù)算的基本步驟是：（1）選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位；（2）確定適用的業(yè)務(wù)量范圍；（3）逐項(xiàng)研究并確定各項(xiàng)成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系；（4）計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本，并用一定的方式來(lái)表達(dá)。[多選題]8.下列關(guān)于全面預(yù)算中的利潤(rùn)表預(yù)算編制的說(shuō)法中，正確的有()。A.“銷售收入”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自銷售預(yù)算B.“銷售成本”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自產(chǎn)品成本預(yù)算C.“銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自銷售及管理費(fèi)用預(yù)算D.“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，通常是根據(jù)利潤(rùn)表預(yù)算中的“利潤(rùn)”項(xiàng)目金額和本企業(yè)適用的法定所得稅稅率計(jì)算出來(lái)的正確答案：ABC參考解析：“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)是在利潤(rùn)規(guī)劃時(shí)估計(jì)的，并已列入現(xiàn)金預(yù)算。它通常不是根據(jù)“利潤(rùn)”和所得稅稅率計(jì)算出來(lái)的。因此，選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。[多選題]9.下列各項(xiàng)中，屬于預(yù)算管理制度的有()。A.編制程序B.修改預(yù)算的方法C.預(yù)算執(zhí)行情況的分析方法D.調(diào)查和獎(jiǎng)懲辦法正確答案：ABCD參考解析：為了使預(yù)算發(fā)揮作用，除了要編制一個(gè)高質(zhì)量的預(yù)算外，還應(yīng)制定合理的預(yù)算管理制度，包括編制程序、修改預(yù)算的方法、預(yù)算執(zhí)行情況的分析方法、調(diào)查和獎(jiǎng)懲辦法等。[多選題]10.與增量預(yù)算編制方法相比，零基預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)有（?）。A.編制工作量小B.可以重新審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)的合理性C.可以避免前期不合理費(fèi)用項(xiàng)目的干擾D.可以調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性正確答案：BCD參考解析：本題考查零基預(yù)算法的優(yōu)缺點(diǎn)。運(yùn)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約，能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性；其缺點(diǎn)是編制工作量大，因此，選項(xiàng)A錯(cuò)誤、選項(xiàng)BCD正確。[多選題]11.用列表法編制的彈性預(yù)算，主要特點(diǎn)有（?）。A.不管實(shí)際業(yè)務(wù)量多少，不必經(jīng)過(guò)計(jì)算即可找到與實(shí)際業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本，控制成本比較方便B.混合成本中的階梯成本和曲線成本可按其性態(tài)直接在預(yù)算中反映C.評(píng)價(jià)和考核實(shí)際成本時(shí)往往需要使用插補(bǔ)法計(jì)算實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本D.不以成本性態(tài)分析為前提正確答案：ABC參考解析：本題考查彈性預(yù)算列表法編制的特點(diǎn)。選項(xiàng)ABC都是列表法的特點(diǎn)，表述正確，其中選項(xiàng)A強(qiáng)調(diào)的是估算實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本范圍，不用經(jīng)過(guò)計(jì)算便可以在列表法中找到，選項(xiàng)C強(qiáng)調(diào)的是計(jì)算實(shí)際業(yè)務(wù)量的具體預(yù)算成本，需要使用插補(bǔ)法；彈性預(yù)算的編制應(yīng)以成本性態(tài)分析為前提，無(wú)論是公式法還是列表法，都應(yīng)以成本性態(tài)分析為前提，因此，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[多選題]12.短期預(yù)算可采用定期預(yù)算法編制，該方法（?）。A.有利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接B.可以適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的預(yù)算管理C.有利于按財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果D.使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間在時(shí)期上配比正確答案：CD參考解析：本題考查定期預(yù)算法的優(yōu)缺點(diǎn)。定期預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)是保證預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間在時(shí)期上配比，便于依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)與預(yù)算的比較，考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果；其缺點(diǎn)是不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的預(yù)算管理，因此，選項(xiàng)AB錯(cuò)誤、選項(xiàng)CD正確。[多選題]13.下列各項(xiàng)預(yù)算中，以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的有（?）。A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.銷售費(fèi)用預(yù)算D.固定制造費(fèi)用預(yù)算正確答案：AB參考解析：本題考查各營(yíng)業(yè)預(yù)算編制的基礎(chǔ)。直接人工預(yù)算、直接材料預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制，選項(xiàng)AB正確；銷售費(fèi)用預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；固定制造費(fèi)用預(yù)算，需要逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)計(jì)，通常與本期產(chǎn)量無(wú)關(guān)，按每季度實(shí)際需要的支付額預(yù)計(jì)，然后求出全年數(shù)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[多選題]14.企業(yè)在編制直接材料預(yù)算時(shí)，需預(yù)計(jì)各季度材料采購(gòu)的現(xiàn)金支出額，影響該金額的因素有（?）。A.材料采購(gòu)單價(jià)B.預(yù)計(jì)產(chǎn)量C.供貨商提供的信用政策D.預(yù)計(jì)材料庫(kù)存量正確答案：ABCD參考解析：本題考查直接材料預(yù)算的編制和計(jì)算。材料采購(gòu)量=生產(chǎn)需要量+期末材料存量-期初材料存量，材料采購(gòu)金額=材料采購(gòu)量×材料采購(gòu)單價(jià)，而現(xiàn)金支出金額會(huì)隨著供應(yīng)商提供的信用政策的變化而變化，因此，選項(xiàng)ABCD正確。[多選題]15.編制直接人工預(yù)算時(shí)，影響直接人工總成本的因素有（?）。A.預(yù)計(jì)產(chǎn)量B.預(yù)計(jì)直接人工工資率C.預(yù)計(jì)車間輔助人員工資D.預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)正確答案：ABD參考解析：本題考查直接人工預(yù)算的編制。直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，其中，人工總成本=預(yù)計(jì)直接人工工資率×預(yù)計(jì)產(chǎn)量×預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)，因此，選項(xiàng)ABD正確、選項(xiàng)C不正確。[問(wèn)答題]1.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，一季度至四季度的預(yù)計(jì)銷售量分別為1000件、800件、900件和850件，生產(chǎn)每件甲產(chǎn)品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的產(chǎn)成品存貨數(shù)量等于下一季度銷售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生產(chǎn)需要量的20%。要求：（1）計(jì)算二季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量。（2）計(jì)算三季度預(yù)計(jì)材料生產(chǎn)需用量。（3）計(jì)算一季度預(yù)計(jì)期末材料存量。（4）計(jì)算二季度預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量。正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：（1）二季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝二季度預(yù)計(jì)銷售量＋二季度預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量－二季度預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨數(shù)量＝二季度預(yù)計(jì)銷售量＋二季度預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量－一季度預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量＝800＋900×10%－800×10%＝810（件）（2）三季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝900＋850×10%－900×10%＝895（件）三季度預(yù)計(jì)材料生產(chǎn)需用量＝895×2＝1790（千克）（3）二季度預(yù)計(jì)材料生產(chǎn)需用量＝810×2＝1620（千克）一季度預(yù)計(jì)期末材料存量＝1620×20%＝324（千克）（4）二季度預(yù)計(jì)期末材料存量＝1790×20%＝358（千克）二季度預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量＝1620＋358－324＝1654（千克）[問(wèn)答題]2.E公司下年設(shè)定的每季度末預(yù)算現(xiàn)金余額的范圍為50萬(wàn)元～60萬(wàn)元。假定當(dāng)年銀行約定的單筆短期借款必須為10萬(wàn)元的整數(shù)倍，年利息率為8%，借款發(fā)生在相關(guān)季度的期初，每季度末計(jì)算并支付借款利息，還款發(fā)生在相關(guān)季度的期末。下年該公司無(wú)其他融資計(jì)劃。E公司編制的下年度現(xiàn)金預(yù)算的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表所示：?jiǎn)栴}：根據(jù)題干資料和表格中已知數(shù)據(jù)計(jì)算表格中字母表示的未知指標(biāo)，并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：（1）A＝1050－1000＝50（萬(wàn)元）B＝50＋5＝55（萬(wàn)元）E＝D×8%×3/12＝0.02DC＝D－E＝0.98D根據(jù)31＋C＝50得：C＝19，解得D＝19.39（萬(wàn)元），由于D為10萬(wàn)元的整數(shù)倍，所以，D＝20（萬(wàn)元），E＝20×0.02＝0.4（萬(wàn)元），C＝20－0.4＝19.6（萬(wàn)元）F＝0－0.4－（－90）＝89.6（萬(wàn)元）H＝全年的期初現(xiàn)金余額＝第一季度期初的現(xiàn)金余額＝1050－1010＝40（萬(wàn)元）第二季度期初的現(xiàn)金余額＝第一季度期末的現(xiàn)金余額＝55（萬(wàn)元）第二季度的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入＝1396－55＝1341（萬(wàn)元）第三季度期初的現(xiàn)金余額＝第二季度期末的現(xiàn)金余額＝31＋19.6＝50.6（萬(wàn)元）第三季度的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入＝1549－50.6＝1498.4（萬(wàn)元）第四節(jié)度期初的現(xiàn)金余額＝第三季度期末的現(xiàn)金余額＝89.6－37＝52.6（萬(wàn)元）第四季度可供支配現(xiàn)金合計(jì)＝1602＋172＝1774（萬(wàn)元）第四季度經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入＝1774－52.6＝1721.4（萬(wàn)元）I＝1010＋1341＋1498.4＋1721.4＝5570.8（萬(wàn)元）K＝（1000－800）＋300＋400＋300＝1200（萬(wàn)元）J＝800＋（1365－300）＋（1586－400）＋1302＝4353（萬(wàn)元）L＝40＋5570.8－1200－4353＋0＝57.8（萬(wàn)元）第四季度期末的現(xiàn)金余額＝全年的期末現(xiàn)金余額＝57.8（萬(wàn)元）M＝57.8－172＝－114.2（萬(wàn)元）N＝20×0.02＝0.4（萬(wàn)元）G＝114.2－10－0.4＝103.8（萬(wàn)元）[問(wèn)答題]3.甲公司是一家制造企業(yè)，正在編制2019年第一、二季度現(xiàn)金預(yù)算，年初現(xiàn)金余額52萬(wàn)元。相關(guān)資料如下：（1）預(yù)計(jì)第一季度銷量30萬(wàn)件，單位售價(jià)100元；第二季度銷量40萬(wàn)件，單位售價(jià)90元；第三季度銷量50萬(wàn)件，單位售價(jià)85元，每季度銷售收入60%當(dāng)季收現(xiàn)，40%下季收現(xiàn)，2019年年初應(yīng)收賬款余額800萬(wàn)元，第一季度收回。（2）2019年年初產(chǎn)成品存貨3萬(wàn)件，每季末產(chǎn)成品存貨為下季銷量的10%。（3）單位產(chǎn)品材料消耗量10千克，單價(jià)4元/千克，當(dāng)季所購(gòu)材料當(dāng)季全部耗用，季初季末無(wú)材料存貨，每季度材料采購(gòu)貨款50%當(dāng)季付現(xiàn)，50%下季付現(xiàn)。2019年年初應(yīng)付賬款余額420萬(wàn)元，第一季度償付。（4）單位產(chǎn)品人工工時(shí)2小時(shí)，人工成本10元/小時(shí)；制造費(fèi)用按人工工時(shí)分配，分配率7.5元/小時(shí)。銷售和管理費(fèi)用全年400萬(wàn)元，每季度100萬(wàn)元。假設(shè)人工成本、制造費(fèi)用、銷售和管理費(fèi)用全部當(dāng)季付現(xiàn)。全年所得稅費(fèi)用100萬(wàn)元，每季度預(yù)繳25萬(wàn)元。（5）公司計(jì)劃在上半年安裝一條生產(chǎn)線，第一、二季度分別支付設(shè)備購(gòu)置款450萬(wàn)元、250萬(wàn)元。（6）每季末現(xiàn)金余額不能低于50萬(wàn)元。低于50萬(wàn)元時(shí)，向銀行借入短期借款，借款金額為10萬(wàn)元的整數(shù)倍。借款季初取得，每季末支付當(dāng)季利息，季度利率2%。高于50萬(wàn)元時(shí)，高出部分按10萬(wàn)元的整數(shù)倍償還借款，季末償還。第一、二季度無(wú)其他融資和投資計(jì)劃。要求：根據(jù)上述資料，編制公司2019年第一、二季度現(xiàn)金預(yù)算（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計(jì)算過(guò)程）。正確答案：詳見(jiàn)解析參考解析：本題考查現(xiàn)金預(yù)算的編制。注意：設(shè)第一季度短期借款X：-48+X-X×2%≥50，解得：X≥100，借款金額為10萬(wàn)元的整數(shù)倍，所以，借款100萬(wàn)元。設(shè)第二季度歸還短期借款Y：160-Y-2≥50，解得：Y≤108，高出部分按10萬(wàn)元的整數(shù)倍償還借款，所以，歸還短期借款100萬(wàn)元。[問(wèn)答題]4.甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正在編制2020年第一季度和第二季度現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)預(yù)算期期初現(xiàn)金余額為45000元。其他相關(guān)資料如下：（1）產(chǎn)品銷售單價(jià)為200元，第一至第四季度的銷售量經(jīng)測(cè)算分別為300件、600件、400件和450件。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，銷貨款在當(dāng)季可收到70%，其余部分將在下一季度收到。預(yù)計(jì)預(yù)算年度第一季度可收回上年第四季度的應(yīng)收賬款18000元。（2）期末存貨量為下一季度銷售量的10%，預(yù)算年度第一季度期初存貨量為50件，預(yù)算年度期末存貨量為40件。（3）甲公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品只需要一種原材料，單位產(chǎn)品消耗原材料定額為4千克，每千克單位成本為12元，每季度末的材料存量為下一季度生產(chǎn)用量的30%，每季度的購(gòu)料款當(dāng)季支付60%，其余款項(xiàng)在下一季度支付。預(yù)算年度第一季度應(yīng)付上年第四季度賒購(gòu)材料款為6000元，估計(jì)預(yù)算年度期初材料存量為510千克，期末材料存量為500千克。（4）在預(yù)算期內(nèi)所需直接人工工資率均為5元，單位產(chǎn)品的定額工時(shí)為3小時(shí)，并且甲公司以現(xiàn)金支付的直接人工工資均于當(dāng)期付款。（5）預(yù)計(jì)甲公司2020年的變動(dòng)間接制造費(fèi)用為31320元（其中，間接人工10000元，間接材料8000元，水電費(fèi)12000元，維修費(fèi)1320元），固定間接制造費(fèi)用為46980元（其中，管理人員工資12000元，維護(hù)費(fèi)4980元，保險(xiǎn)費(fèi)10000元，設(shè)備折舊費(fèi)20000元），其他條件同上。甲公司的變動(dòng)間接制造