監(jiān)事會換屆議案

監(jiān)事會換屆議案關(guān)于監(jiān)事會換屆選舉的議案各位監(jiān)事：本議案尚須提交股東大會審議通過。請審議?！酒憾聲?、監(jiān)事選舉議案】第四屆董事會、監(jiān)事?lián)Q屆選舉議案第四屆董事會、監(jiān)事?lián)Q屆選舉工作的時間擬定于2011年元月9日上午召開股東會進(jìn)行。第四屆董事會、監(jiān)事的組成：按照《公司章程》的規(guī)定，第四屆董事會由五人董事組成，董事由上屆董事會推薦候選人全體股東選舉產(chǎn)生。董事會設(shè)董事長一名，由董事選舉產(chǎn)生。董事任期自股東大會通過之日起三年。監(jiān)事的選舉按照《公司章程》的規(guī)定，設(shè)監(jiān)事一名，由股東會選舉產(chǎn)生，任期三年。董事.監(jiān)事任職資格：1遵守公司章程，忠實履行職務(wù)，維護(hù)公司利益。2有較強(qiáng)的組織才能■管理才能和專業(yè)技能。3必須擁有公司的股份，是合法的股東。4在近五年內(nèi)沒有嚴(yán)重失職行為。5《公司法》和《公司章程》規(guī)定的不得擔(dān)任董事、監(jiān)事的人員不能任職。五換屆選舉的程序：第三屆董事會推薦第四屆董事候選人、監(jiān)事候選人進(jìn)行資格審查。由董事會擬定第四屆董事會換屆選舉的議案，交股東會審議通過后進(jìn)行選舉。本次換屆選舉實行等額選舉，董事會設(shè)5人，監(jiān)事設(shè)1人。由換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組宣布第四屆董事會董事候選人、監(jiān)事候選人名單。董事、監(jiān)事的選舉由股東無記名投票的方式進(jìn)行表決，在公司股份滿5000元為一票，累計計票。公司總票數(shù)275票，得票過半數(shù)者當(dāng)選，若出現(xiàn)空缺，由董事會再次推薦候選人進(jìn)行選舉。5董事選舉產(chǎn)生后，召開第四屆董事會第一次會議，選舉董事長。

六股東因故不能親自參加投票者，可書面委托他人。以上議案妥否請個位股東審議年月日【篇三：2014監(jiān)事會報告】關(guān)于2013年度監(jiān)事會工作報告的議案各位股東、員工同志們：現(xiàn)在，我受公司監(jiān)事會委托，向大會做2013年監(jiān)事會工作報告請予審議。一、對公司2013年工作評價2013年是公司困境中求生存、逆境中求發(fā)展的一年，也是管理提升、技改革新和項目開發(fā)工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服市場供大于求的激烈競爭，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)核減人員，搶抓市場機(jī)遇，滿地完成了年度的各項任務(wù)目標(biāo)。抓市場機(jī)遇，滿地完成了年度的各項任務(wù)目標(biāo)。一）經(jīng)營業(yè)績方面。2013年共完成營業(yè)收入1459萬元；實現(xiàn)凈利潤3600元。截止2013年12月31日，公司資產(chǎn)總額3420萬元，國有資產(chǎn)保值增值率為100.01%。（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。共生產(chǎn)全煤矸石燒結(jié)磚5710萬塊。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)核減人員，積極開展降本增效活動，努力降低可控費用。（三）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。一年來，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。二磚廠新上了隧道窯余熱回收系統(tǒng)，安裝了自動碼坯機(jī)，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。（四）基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。一年來，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了安康杯、降本增效、節(jié)能降耗等活動，開展五好班組建設(shè)，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。二、監(jiān)事會的主要工作本屆監(jiān)事會換屆后，于2013年12月24日召開第一次會議，選舉產(chǎn)生了第三屆監(jiān)事會主席，會上對監(jiān)事會今后的工作進(jìn)行了整體安排。2014年3月28日召開第二次會議，安排檢查公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營情況。通過檢查，對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行了了解，對公司董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)進(jìn)行了考察，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進(jìn)行了檢查。沒有發(fā)現(xiàn)公司管理層有違法違紀(jì)的情況。2014年4月2日召開第三次會議，討論通過了2013年度監(jiān)事會工作報告。三、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題（一）公司體制機(jī)制沒有完全理順，控股股東對公司獨立自主的經(jīng)營管理管控過于嚴(yán)格，在一定程度上影響了公司的生產(chǎn)積極性。（二）隨著滿扎兩地建筑市場的萎縮，公司單一燒結(jié)磚的銷售將遭遇持續(xù)寒冬，公司近幾年的經(jīng)營形勢將舉步維艱，盈利空間極小；公司需不斷增加產(chǎn)品品種，提高抗風(fēng)險能力。（三）由于2013年建材市場供大于求，公司應(yīng)收賬款超過一千多萬元。在今后的工作中應(yīng)進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款的清收力度。四、今后監(jiān)事會工作要點當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司2014年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管，切實維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。一）繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機(jī)制及運行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。（二）堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。（三）堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進(jìn)行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進(jìn)行評價。（四）加強(qiáng)對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。（五）加強(qiáng)監(jiān)事會的自身建設(shè)，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判等工作。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會計知識、審計知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實維護(hù)股東的權(quán)益。在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強(qiáng)工作責(zé)任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責(zé)。同時，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切