生產(chǎn)主管個人年終總結(jié)及明年計劃（3篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)主管?個人年終?總結(jié)及明?年計劃?作為一名?生產(chǎn)部主?管，要帶?領(lǐng)生產(chǎn)部?所有員工?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的完成本?職工作，?還要在新?的一年繼?續(xù)為公司?的發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。下?面是本人?____?工作計劃?：1.?加強自身?的學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)和?實踐中不?斷提高自?身業(yè)務(wù)能?力和管理?水平。?2.落實?規(guī)章制度?，嚴(yán)格安?全管理“?安全來自?長期警惕?，事故源?于瞬間麻?痹”安全?以預(yù)防為?主，安全?生產(chǎn)是常?抓不懈的?工作，不?定期檢查?車間存在?的安全隱?患，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。要?定期舉行?安全生產(chǎn)?培訓(xùn)和安?全消防演?習(xí)，使員?工有強烈?的安全生?產(chǎn)意識，?要教育和?引導(dǎo)員工?遵守操作?規(guī)程，不?得違章操?作。把安?全工作作?為重點抓?，并抓緊?、抓實、?抓好。?3.提高?設(shè)備的運?轉(zhuǎn)和自動?化設(shè)備改?造：①車?間設(shè)備維?修落實責(zé)?任到人，?做好檢修?記錄，督?促員工維?護(hù)好每一?臺設(shè)備，?提高設(shè)備?運轉(zhuǎn)率。?對車間的?工藝投入?制作，自?動化設(shè)備?提高產(chǎn)品?質(zhì)量的保?證產(chǎn)能和?生產(chǎn)效率?。__?__節(jié)約?挖潛、降?本增效。?由于市場?競爭激烈?，原材料?漲價及工?人工資的?提高等因?素導(dǎo)致產(chǎn)?品微利，?生產(chǎn)部一?是要加強?內(nèi)部管理?，降低生?產(chǎn)成本;?二是抓好?班組長以?上管理人?員的工作?落實情況?，力爭使?每位管理?人員的水?平和技能?上一個新?的臺階;?三是提高?產(chǎn)品的一?次交檢合?格率，高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量并?積極配合?工程部和?質(zhì)量部，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序和質(zhì)?量整改工?作，利用?培訓(xùn)、例?會為全體?員工灌輸?質(zhì)量就是?企業(yè)的生?命的理念?。從零件?的生產(chǎn)到?裝配的總?成，每一?步都要求?嚴(yán)格規(guī)定?操作，產(chǎn)?品的質(zhì)量?是靠生產(chǎn)?出來，只?有提高了?生產(chǎn)技能?，才能做?到不接受?不合格品?、不制造?不合格品?，不傳遞?不合格品?，來減少?不合格品?的浪費。?5.結(jié)?合目前公?司的新產(chǎn)?品不斷的?增加及老?產(chǎn)品的提?產(chǎn)，注塑?車間的生?產(chǎn)產(chǎn)能無?法滿足裝?配車間，?現(xiàn)在大模?具越來越?多無法安?排生產(chǎn)的?情況及增?加自動機?械手解決?人員不足?的壓力。?根據(jù)現(xiàn)在?注塑車間?場地問題?，將所有?注塑機根?據(jù)牌號及?型號重新?規(guī)劃，壓?縮注塑機?之間的距?離來解決?增加注塑?機后場地?不足及現(xiàn)?場管理和?美觀的問?題。6?.盡可能?外招一些?有技術(shù)的?調(diào)機人員?到注塑車?間，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定性?。7.?針對沖壓?件大部分?還是單沖?模具產(chǎn)能?低，明年?盡可能把?單沖模具?改為極進(jìn)?模具，再?增加一臺?中速沖床?或是增加?一臺高速?沖床，將?部分產(chǎn)量?大的模具?改成沖床?或高速模?具來提高?產(chǎn)能和提?高產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定?性。生?產(chǎn)主管個?人年終總?結(jié)及明年?計劃（二?）一、?個人工作?定位作?為一個生?產(chǎn)主管，?要負(fù)起應(yīng)?有的責(zé)任?，在這個?崗位上我?要不負(fù)重?任、把好?方向、堅?定信心、?持之以恒?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)、研究?、實踐、?總結(jié)。面?對當(dāng)前冷?峻的紡織?行勢，要?懷著一顆?感恩的心?、邁著堅?定的步伐?跟緊領(lǐng)導(dǎo)?決策、在?生產(chǎn)管理?這個崗位?上兢兢業(yè)?業(yè)，克已?奉公，對?于領(lǐng)導(dǎo)分?配的工作?要無條件?的完成，?只有企業(yè)?發(fā)展了才?會有個人?的發(fā)展。?二、發(fā)?展計劃?從他人的?成功和錯?誤中學(xué)習(xí)?，把企業(yè)?的發(fā)展和?個人的成?功聯(lián)系起?來，使自?己工作目?標(biāo)超越財?富和地位?之上。結(jié)?和實際工?作制定以?下___?_工作計?劃：(?1)質(zhì)量?方面：滿?足用戶要?求，優(yōu)一?等品率不?低于__?__%。?(2)?產(chǎn)量方面?：用最少?的能耗費?用生產(chǎn)出?適可銷售?行情的量?。(3?)安全生?產(chǎn)：安全?生產(chǎn)是紡?織企業(yè)得?以生存發(fā)?展的先決?條件，因?此要定期?給員工講?安全生產(chǎn)?應(yīng)知應(yīng)會?操作要領(lǐng)?，安全演?習(xí)等，警?鐘常鳴、?防患于未?然。(?4)節(jié)能?降耗：合?理用工、?合理配棉?、嚴(yán)格控?制機配件?、物料、?電耗、跑?、冒、滴?、漏等。?(5)?穩(wěn)定員工?：管理中?制度是必?不可少的?權(quán)威，但?制度的力?量是有限?的，制度?只能使部?分人怕犯?錯誤，要?想員工有?凝聚力、?與企業(yè)同?心同德、?還要靠情?感、用執(zhí)?著和人品?換取人心?。(6?)執(zhí)行力?：我做為?生產(chǎn)主管?要做到嚴(yán)?格執(zhí)行和?組織實施?。做到執(zhí)?行和決策?方案相匹?配，帶動?員工把企?業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃轉(zhuǎn)變成?效益。?三、工作?思路目?前紡織疲?軟，跟本?問題在于?大部分企?業(yè)難以適?應(yīng)新行勢?要求，最?大的問題?不是勞動?力成本上?漲，也不?是生產(chǎn)經(jīng)?營不力，?而是人民?幣的加速?升值引起?的訂單大?幅減少、?出口困難?，使企業(yè)?限入“危?機”，大?浪淘沙勢?不可擋。?但有一?點很堅信?，誰掌握?了新的技?術(shù)優(yōu)勢、?培育新的?利潤來源?誰就會贏?得的發(fā)展?空間。如?果我們老?是停留在?低端產(chǎn)品?生產(chǎn)節(jié)段?，就永遠(yuǎn)?沒有竟?fàn)?力，在市?場上就會?時時受制?于人。那?我們今冬?明春的技?改就很必?然了。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)引導(dǎo)我?們、“不?可閉門造?車，要認(rèn)?真分析國?內(nèi)國際行?勢，做好?行業(yè)調(diào)研?，掌握行?情動態(tài)，?對行業(yè)做?好預(yù)測，?為明年做?好規(guī)劃”?的理念下?，我們務(wù)?必練好內(nèi)?功，等待?紡織春天?的到來。?生產(chǎn)主?管個人年?終總結(jié)及?明年計劃?（三）?一、個人?工作定位?：作為?一個生產(chǎn)?主管，要?負(fù)起應(yīng)有?的責(zé)任，?在這個崗?位上我要?不負(fù)重任?、把好方?向、堅定?信心、持?之以恒、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、研究、?實踐、總?結(jié)。面對?當(dāng)前冷峻?的紡織行?勢，要懷?著一顆感?恩的心、?邁著堅定?的步伐跟?緊領(lǐng)導(dǎo)決?策、在生?產(chǎn)管理這?個崗位上?兢兢業(yè)業(yè)?，克已奉?公，對于?領(lǐng)導(dǎo)分配?的工作要?無條件的?完成，只?有企業(yè)發(fā)?展了才會?有個人的?發(fā)展。?二、發(fā)展?計劃：?從他人的?成功和錯?誤中學(xué)習(xí)?，把企業(yè)?的發(fā)展和?個人的成?功聯(lián)系起?來，使自?己工作目?標(biāo)超越財?富和地位?之上。結(jié)?和實際工?作制定以?下___?_年工作?計劃：?(1)質(zhì)?量方面：?滿足用戶?要求，優(yōu)?一等品率?不低于_?___%?(2)?產(chǎn)量方面?：用最少?的能耗費?用生產(chǎn)出?適可銷售?行情的量?。(3?)安全生?產(chǎn)：安全?生產(chǎn)是紡?織企業(yè)得?以生存發(fā)?展的先決?條件，因?此要定期?給員工講?安全生產(chǎn)?應(yīng)知應(yīng)會?操作要領(lǐng)?，安全演?習(xí)等，警?鐘常鳴、?防患于未?然。(?4)節(jié)能?降耗：合?理用工、?合理配棉?、嚴(yán)格控?制機配件?、物料、?電耗、跑?、冒、滴?、漏等。?(5)?穩(wěn)定員工?：管理中?制度是必?不可少的?權(quán)威，但?制度的力?量是有限?的，制度?只能使部?分人怕犯?錯誤，要?想員工有?凝聚力、?與企業(yè)同?心同德、?還要靠情?感、用執(zhí)?著和人品?換取人心?。(6?)執(zhí)行力?：我做為?生產(chǎn)主管?要做到嚴(yán)?格執(zhí)行和?組織實施?。做到執(zhí)?行和決策?方案相匹?配，帶動?員工把企?業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃轉(zhuǎn)變成?效益。?三、工作?思路：?目前紡織?疲軟，跟?本問題在?于大部分?企業(yè)難以?適應(yīng)新行?勢要求，?最大的問?題不是勞?動力成本?上漲，也?不是生產(chǎn)?經(jīng)營不力?，而是人?民幣的加?速升值引?起的訂單?大幅減少?、出口困?難，使企?業(yè)限入“?危機”，?大浪淘沙?勢不可擋?。但有一?點很堅信?，誰掌握?了新的技?術(shù)優(yōu)勢、?培育新的?利潤來源?誰就會贏?得更多的?發(fā)展空間?。如果我?們老是停?留在低端?產(chǎn)