工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本(四篇)_第1頁
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本(四篇)_第2頁
工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本(四篇)_第3頁
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第3頁共3頁工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范本1?、組織制?定項(xiàng)目總?體規(guī)劃和?施工設(shè)計(jì)?,全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?生產(chǎn)、經(jīng)?營、質(zhì)量?、安全、?文明等一?系列管理?;2、?負(fù)責(zé)整個(gè)?項(xiàng)目各種?施工方案?以及進(jìn)度?計(jì)劃、月?、周工作?安排編制?和落實(shí);?3、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理,保證?施工質(zhì)量?達(dá)到國家?規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)或合同?要求;?4、合理?的組織、?調(diào)度生產(chǎn)?要素,實(shí)?施日常工?作中的組?織、計(jì)劃?、指揮、?協(xié)調(diào)、控?制、鼓勵(lì)?的職責(zé),?保證工程?質(zhì)量、安?全文明、?工期和效?益的目標(biāo)?得以實(shí)現(xiàn)?;5、?協(xié)調(diào)解決?處理好與?業(yè)主、監(jiān)?理、分包?商以及主?管部門的?關(guān)系,確?保工程項(xiàng)?目正常進(jìn)?行;6?、負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場管?理,合理?使用物料?、機(jī)械設(shè)?備和勞動?力,控制?各工程項(xiàng)?目的施工?成本;?7、按工?程進(jìn)度的?“急、慢?、先、后?”制訂材?料申報(bào)表?、成品及?半成品計(jì)?劃就提前?計(jì)劃、提?前訂購,?以不影響?施工連續(xù)?性為關(guān)鍵?;8、?組織做好?各階段工?程的竣工?驗(yàn)收工作?;9、?解決施工?中的技術(shù)?問題。?10、完?成上級安?排的其他?相關(guān)工作?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范本?(二)?1、根據(jù)?項(xiàng)目開發(fā)?需求,獨(dú)?立組織景?觀項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)與施?工,負(fù)責(zé)?現(xiàn)場景觀?工作,能?有效的控?制工期和?景觀實(shí)施?效果;?2、定期?進(jìn)行市場?調(diào)研,對?景觀材料?的價(jià)格和?品質(zhì)掌握?熟悉,具?有較高的?敏感度;?3、處?理工程進(jìn)?行過程所?發(fā)生的景?觀專業(yè)相?關(guān)的變更?、簽證,?協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)?和施工及?業(yè)主方面?的關(guān)系,?有效控制?其對項(xiàng)目?進(jìn)度的影?響;4?、做好現(xiàn)?場的施工?質(zhì)量、施?工進(jìn)度進(jìn)?行監(jiān)控,?跟進(jìn)項(xiàng)目?的節(jié)點(diǎn)進(jìn)?度;5?、參與景?觀專業(yè)相?關(guān)各分部?分項(xiàng)工程?的質(zhì)量驗(yàn)?收評定工?作等。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范本(三?)1、?全面負(fù)責(zé)?地產(chǎn)項(xiàng)目?的管理和?運(yùn)作,確?保制度和?流程有效?執(zhí)行,項(xiàng)?目計(jì)劃進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全和?成本控制?,保證經(jīng)?營目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn);?2、負(fù)責(zé)?甲分包工?程管理與?協(xié)調(diào)工作?;3、?按照集團(tuán)?對本項(xiàng)目?進(jìn)度關(guān)鍵?節(jié)點(diǎn)建立?部門進(jìn)度?監(jiān)督體系?,并予以?指導(dǎo)實(shí)施?;4、?負(fù)責(zé)對施?工單位的?施工進(jìn)度?、質(zhì)量安?全、消防?和監(jiān)理單?位的監(jiān)理?工作實(shí)施?監(jiān)控;?5、負(fù)責(zé)?組織施工?過程的分?階段驗(yàn)收?和竣工驗(yàn)?收,竣工?備案手續(xù)?;6、?審批各類?工程簽證?,并指導(dǎo)?各專業(yè)人?員的簽證?審核工作?;7、?審批工程?進(jìn)度資金?的分配,?協(xié)調(diào)解決?各分包單?位與集團(tuán)?相關(guān)事宜?;8、?建立部門?內(nèi)部工程?管理體系?,落實(shí)各?項(xiàng)監(jiān)控工?作,對存?在的工程?管理問題?及時(shí)向城?市地產(chǎn)公?司總經(jīng)理?和集團(tuán)工?程管理中?心匯報(bào)。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范本(?四)1?、協(xié)助城?市的經(jīng)營?、業(yè)務(wù)管?理和人員?管理工作?;2、?負(fù)責(zé)管理?與監(jiān)督項(xiàng)?目施工進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全管?理工作,?按時(shí)保質(zhì)?交付工程?項(xiàng)目;?3、負(fù)責(zé)?組織項(xiàng)目?的內(nèi)部、?外部驗(yàn)收?工作,落?實(shí)不合格?問題整改?;4、?與甲方、?監(jiān)理、物?業(yè)及相關(guān)?合作方有?較強(qiáng)的溝?通,能夠?代表公司?維護(hù)并保?持良好的?客戶關(guān)系?;5、?負(fù)責(zé)城市?和項(xiàng)目的?成本控制?工作,做?好收款計(jì)?劃并實(shí)施?,合理控?制各類費(fèi)?用開支;?6、按?公司要求?

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