調(diào)度指揮中心職責(zé)模板（四篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)調(diào)度指揮?中心職責(zé)?模板王?李軍：（?趙育鋒）?1、負(fù)?責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)?入井帶班?記錄、交?接班記錄?的整理、?審核、存?檔；2?、負(fù)責(zé)動(dòng)?態(tài)信息的?上報(bào)工作?；3、?部室負(fù)責(zé)?人跟班班?次安排；?4、領(lǐng)?導(dǎo)值班記?錄的整理?；5、?節(jié)假日的?值班班次?安排；?6、突發(fā)?事件上報(bào)?工作；?7、負(fù)責(zé)?當(dāng)班停產(chǎn)?檢修報(bào)表?的上報(bào)。?8、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?月底盤庫(kù)?；9、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化月度總?結(jié)計(jì)劃、?季度總結(jié)?計(jì)劃；?10、協(xié)?調(diào)抓好調(diào)?度質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作?;焦彪彪?：（曹繼?業(yè)）1?、負(fù)責(zé)產(chǎn)?量、進(jìn)尺?、探水?dāng)?shù)?據(jù)的收集?、匯總、?匯報(bào)；?2、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃及完成?情況；?3、調(diào)度?綜合臺(tái)賬?班計(jì)劃及?完成情況?的記錄及?審核;?4、總進(jìn)?尺當(dāng)月及?累計(jì)完成?臺(tái)賬；?5、重點(diǎn)?采、掘隊(duì)?當(dāng)月及累?計(jì)完成臺(tái)?賬；6?、調(diào)度員?交接班記?錄、停送?電記錄的?審核及各?種電話記?錄的落實(shí)?完善及領(lǐng)?導(dǎo)簽字；?7、編?輯印發(fā)安?全生產(chǎn)調(diào)?度日?qǐng)?bào)。?8、外?來(lái)電話登?記，落實(shí)?情況。?9、信息?調(diào)度日?qǐng)?bào)?表，調(diào)度?產(chǎn)量日?qǐng)?bào)?表審核并?裝訂。?10、實(shí)?際產(chǎn)量進(jìn)?尺匯總、?統(tǒng)計(jì)，上?報(bào)財(cái)務(wù)并?核對(duì)。劉?慧鵬：（?主任、工?程師）?1、爆破?記錄匯報(bào)?。2、?機(jī)電檢修?單。3?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)?數(shù)據(jù)的錄?入。4?、產(chǎn)量限?能上報(bào)、?安全費(fèi)用?提取上報(bào)?。5、?負(fù)責(zé)k值?預(yù)測(cè)電話?記錄的審?核；6?、負(fù)責(zé)特?種設(shè)備（?叉車、鏟?車）管理?;7、?作業(yè)任務(wù)?單;8?、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)的卷紙?及成績(jī)表?統(tǒng)計(jì)；?9、停掘?通知單；?10、?調(diào)度人員?入井記錄?的統(tǒng)計(jì)和?整理。栗?偉偉。（?張三龍）?1、匯?總生產(chǎn)系?統(tǒng)周總結(jié)?、月總結(jié)?；2、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化周總結(jié)?、月總結(jié)?；3、?調(diào)度室制?度的制定?、礦井災(zāi)?防計(jì)劃和?應(yīng)急救援?預(yù)案；?4、每月?調(diào)度室業(yè)?務(wù)會(huì)議記?錄；5?、制定年?度培訓(xùn)學(xué)?習(xí)計(jì)劃，?制定兩次?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?的內(nèi)容；?6、制?定信息調(diào)?度質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?年度工作?計(jì)劃，及?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化每月達(dá)?標(biāo)自檢。?楊菲：?（董科偉?）1、?負(fù)責(zé)火工?品的領(lǐng)用?統(tǒng)計(jì)；?2、防汛?值班記錄?；3、?解決安全?生產(chǎn)問題?情況記錄?的審核；?4、安?全生產(chǎn)動(dòng)?態(tài)和安全?生產(chǎn)重點(diǎn)?工作記錄?的審核；?5、調(diào)?度員權(quán)限?及相關(guān)資?料，礦長(zhǎng)?授權(quán)書等?；6、?重大生產(chǎn)?事故當(dāng)月?及累計(jì)統(tǒng)?計(jì)臺(tái)賬；?7、安?全生產(chǎn)（?視頻）會(huì)?議記錄；?8、人?員傷亡事?故記錄、?非傷亡事?故記錄；?9、收?集停、復(fù)?產(chǎn)安全技?術(shù)措施，?礦井停產(chǎn)?（停電）?大修安排?及安全措?施，主要?大型設(shè)備?檢修（更?換）安排?及安全措?施；1?0、收集?拆啟密閉?排放瓦斯?、重大排?（探）放?水安排及?安全技術(shù)?措施、初?（末）次?放頂、巷?道貫通安?全技術(shù)措?施；1?1、季節(jié)?性匯報(bào)，?人身傷亡?事故匯報(bào)?，非傷亡?事故匯報(bào)?，突發(fā)性?事件匯報(bào)?。12?、材料計(jì)?劃申請(qǐng)、?使用情況?、審核、?填寫、報(bào)?送、存檔?、匯報(bào)。?張宏偉?：（張小?建）1?、負(fù)責(zé)采?、掘班匯?報(bào)的審核?訂裝；?2、負(fù)責(zé)?集團(tuán)班匯?報(bào)的審核?訂裝；?3、負(fù)責(zé)?調(diào)度室_?___種?圖紙、采?掘銜接計(jì)?劃表的收?集及更新?；4、?負(fù)責(zé)原煤?產(chǎn)量、外?運(yùn)量、庫(kù)?存量的統(tǒng)?計(jì)。5?、調(diào)度綜?合記錄的?整理；其?它：1?、周例會(huì)?、每天早?會(huì)記錄?2、信息?調(diào)度日?qǐng)?bào)?（傳真）?、調(diào)度管?理系統(tǒng)的?電腦錄入?3、工?作計(jì)劃匯?總4、?陽(yáng)泰檢查?通知陽(yáng)泰?駐礦安監(jiān)?員，煤炭?局檢查通?知煤炭局?駐礦安監(jiān)?員（出外?除外）。?陽(yáng)泰檢查?和五人組?檢查通知?正、副值?班礦長(zhǎng)，?值班科長(zhǎng)?，相關(guān)部?室人員參?加會(huì)議。?煤炭局檢?查、突查?通知正、?副值班礦?長(zhǎng)，值班?科長(zhǎng)，跟?班領(lǐng)導(dǎo)以?上人員參?加會(huì)議。?調(diào)度指?揮中心職?責(zé)模板（?二）1?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行黨?和國(guó)家的?安全生產(chǎn)?方針，嚴(yán)?格按照“?三大規(guī)程?”以及有?關(guān)安全生?產(chǎn)的規(guī)定?、指示、?命令、電?文組織安?全生產(chǎn)。?對(duì)威脅安?全生產(chǎn)的?重大問題?及時(shí)下達(dá)?調(diào)度命令?，組織有?關(guān)部門和?單位采取?措施積極?處理，搞?好各類事?故的組織?搶救和分?析處理工?作。2?、堅(jiān)持煤?與非煤并?重并舉的?原則，組?織好各個(gè)?部門、各?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?之間的協(xié)?調(diào)配合，?解決生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的擋手?問題，克?服生產(chǎn)薄?弱環(huán)節(jié)，?確保我礦?各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?的全面完?成。3?、按照生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃，負(fù)責(zé)?日常生產(chǎn)?的組織和?指揮。及?時(shí)掌握生?產(chǎn)動(dòng)態(tài)，?嚴(yán)肅認(rèn)真?地按班、?日、旬、?月檢查對(duì)?照計(jì)劃完?成情況，?有針對(duì)性?地提前采?取措施，?消除可能?出現(xiàn)的影?響生產(chǎn)的?因素和困?難，實(shí)現(xiàn)?均衡、高?產(chǎn)、高效?。4、?深入現(xiàn)場(chǎng)?、深入井?下調(diào)查研?究，熟悉?生產(chǎn)情況?，掌握第?一手資料?。通過(guò)多?種渠道了?解生產(chǎn)動(dòng)?態(tài)和發(fā)展?趨勢(shì)，并?廣泛收集?安全生產(chǎn)?信息，為?領(lǐng)導(dǎo)正確?決策提供?準(zhǔn)確依據(jù)?。切實(shí)做?到信息暢?通、運(yùn)轉(zhuǎn)?有序。?5、按照?作業(yè)計(jì)劃?安排，負(fù)?責(zé)組織好?日常的生?產(chǎn)準(zhǔn)備工?作，抓好?基建項(xiàng)目?、礦井接?續(xù)、采掘?銜接、設(shè)?備檢修、?安裝拆除?等重點(diǎn)工?程，確保?企業(yè)健康?有秩發(fā)展?。6、?負(fù)責(zé)組織?各單位、?各有關(guān)部?門，對(duì)礦?井停產(chǎn)檢?修和季節(jié)?性工程進(jìn)?行統(tǒng)籌安?排，督促?檢查各項(xiàng)?工程的實(shí)?施進(jìn)展情?況，確保?各類工程?的按質(zhì)按?時(shí)完成。?實(shí)現(xiàn)總體?平穩(wěn)、縱?橫協(xié)調(diào)、?均衡生產(chǎn)?。7、?認(rèn)真細(xì)致?地做好上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?工作。“?信息暢通?、令行禁?止”既是?調(diào)度工作?的原則，?也是我們?開展各項(xiàng)?工作的重?要前提和?根本保證?。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?指示、工?作安排或?上級(jí)通知?、通報(bào)要?及時(shí)地、?不折不扣?地下達(dá)，?隨時(shí)督促?、檢查執(zhí)?行情況，?認(rèn)真做好?記錄。對(duì)?基層匯報(bào)?的情況和?問題，要?及時(shí)向值?班長(zhǎng)、有?關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)?和部門匯?報(bào)，按領(lǐng)?導(dǎo)指示組?織有關(guān)單?位和部門?進(jìn)行解決?，做到事?事有著落?、件件有?回音、項(xiàng)?項(xiàng)有記錄?。8、?負(fù)責(zé)召集?有關(guān)調(diào)度?會(huì)、生產(chǎn)?會(huì)、協(xié)調(diào)?會(huì)，及時(shí)?解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?各類問題?，督促檢?查本企業(yè)?各單位生?產(chǎn)計(jì)劃的?執(zhí)行情況?。凡涉及?影響安全?生產(chǎn)的問?題，有權(quán)?對(duì)同級(jí)業(yè)?務(wù)部門進(jìn)?行統(tǒng)一調(diào)?度，行使?調(diào)度職權(quán)?。9、?負(fù)責(zé)落實(shí)?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)值班?和調(diào)度值?班制度，?檢查各部?門值班和?調(diào)度值班?情況。負(fù)?責(zé)協(xié)助值?班領(lǐng)導(dǎo)組?織好全礦?當(dāng)日的安?全生產(chǎn)工?作，并對(duì)?全礦當(dāng)日?安全生產(chǎn)?情況進(jìn)行?總結(jié)，并?協(xié)助值班?領(lǐng)導(dǎo)在礦?碰頭會(huì)上?進(jìn)行匯報(bào)?。10?、負(fù)責(zé)礦?井安全、?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)等各方?面的領(lǐng)導(dǎo)?指示、工?作安排、?緊急命令?的傳達(dá)和?落實(shí)，并?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?指示，對(duì)?執(zhí)行不好?的單位進(jìn)?行通報(bào)批?評(píng)或相關(guān)?處罰。?11、建?立完整的?原始記錄?，按時(shí)填?寫臺(tái)帳、?圖表、牌?板。調(diào)度?資料要定?期歸檔保?管。1?2、不斷?加強(qiáng)調(diào)度?業(yè)務(wù)建設(shè)?、調(diào)度質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)、調(diào)?度信息化?建設(shè)，實(shí)?施人才培?訓(xùn)（培養(yǎng)?）戰(zhàn)略，?不斷更新?調(diào)度裝備?，全面提?升調(diào)度工?作水平。?二、調(diào)?度室工作?權(quán)限1?、在組織?日常生產(chǎn)?過(guò)程中，?有權(quán)制止?任何人違?章指揮、?違章作業(yè)?和違反勞?動(dòng)紀(jì)律，?并對(duì)存在?上述“三?違”現(xiàn)象?的單位和?人員進(jìn)行?處罰。?2、有權(quán)?召集、參?加有關(guān)安?全生產(chǎn)會(huì)?議，接到?通知的單?位人員必?須準(zhǔn)時(shí)參?加，對(duì)會(huì)?議做出的?決定各單?位必須嚴(yán)?格執(zhí)行，?并將執(zhí)行?情況準(zhǔn)時(shí)?向礦領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。?3、在組?織搶救重?大事故時(shí)?，有權(quán)下?達(dá)緊急命?令，調(diào)動(dòng)?全礦的一?切人力、?物力進(jìn)行?搶救。接?收命令的?單位，必?須嚴(yán)格執(zhí)?行，全力?以赴做好?搶救工作?。對(duì)不服?從指揮或?不積極行?動(dòng)者，有?權(quán)通報(bào)批?評(píng)和按規(guī)?定進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)考核，?并對(duì)情節(jié)?嚴(yán)重者提?出行政處?理意見。?4、有?權(quán)主持或?參加年度?、月度生?產(chǎn)計(jì)劃的?編審工作?。5、?根據(jù)工作?需要，有?權(quán)了解和?督察生產(chǎn)?計(jì)劃、安?全措施和?領(lǐng)導(dǎo)安排?等事項(xiàng)的?落實(shí)情況?，有關(guān)單?位和人員?必須如實(shí)?報(bào)告并提?供相關(guān)資?料。6?、根據(jù)工?作需要和?領(lǐng)導(dǎo)指示?，有權(quán)對(duì)?機(jī)關(guān)職能?科室的業(yè)?務(wù)工作提?出相關(guān)工?作要求。?遇有重大?或緊急情?況有權(quán)對(duì)?上述部門?的業(yè)務(wù)工?作進(jìn)行調(diào)?整和安排?。7、?有權(quán)對(duì)不?執(zhí)行調(diào)度?命令和對(duì)?調(diào)度通知?（通報(bào)）?傳達(dá)落實(shí)?不好的單?位和個(gè)人?，按其情?節(jié)有權(quán)做?出處罰決?定。三?、調(diào)度室?工作制度?1、調(diào)?度領(lǐng)導(dǎo)值?班制度?調(diào)度值班?長(zhǎng)必須由?副礦級(jí)以?上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)?任，并按?值班排列?表順序進(jìn)?行___?_小時(shí)調(diào)?度值班。?（1）?負(fù)責(zé)全礦?____?小時(shí)安全?生產(chǎn)組織?指揮，全?面掌握當(dāng)?日安全生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)情況。?（2）?協(xié)調(diào)解決?當(dāng)日生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的各類?問題，采?取措施確?保全方位?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。指揮?生產(chǎn)必須?遵循“三?大規(guī)程”?和有關(guān)規(guī)?章制度，?嚴(yán)禁瞎指?揮、亂調(diào)?度。堅(jiān)持?原則，實(shí)?事求是，?如實(shí)反映?情況。?（3）負(fù)?責(zé)主持召?開次日7?。00時(shí)?的礦碰頭?會(huì)，通報(bào)?前一天的?安全、生?產(chǎn)綜合情?況，匯報(bào)?前一天碰?頭會(huì)工作?安排的落?實(shí)情況。?在會(huì)議結(jié)?束時(shí)，應(yīng)?與當(dāng)日調(diào)?度值班領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行詳?細(xì)的工作?交接。?（4）值?班期間不?得擅離崗?位，如有?特殊情況?必須由同?級(jí)別的領(lǐng)?導(dǎo)替崗。?發(fā)生重大?事故要親?臨現(xiàn)場(chǎng)，?及時(shí)協(xié)調(diào)?處理。?（5）負(fù)?責(zé)貫徹落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及?上級(jí)部門?的安全生?產(chǎn)指示精?神，組織?、分析、?處理當(dāng)日?生產(chǎn)中發(fā)?生的各類?事故。?（6）堅(jiān)?持定時(shí)向?區(qū)域公司?值班領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)安全?生產(chǎn)情況?，遇有特?殊情況和?突發(fā)事件?要隨時(shí)匯?報(bào)，情況?要真實(shí)、?準(zhǔn)確，不?得出現(xiàn)差?錯(cuò)。（?7）緊急?情況下有?權(quán)調(diào)動(dòng)全?礦范圍內(nèi)?的各類人?員、車輛?、物資；?協(xié)助區(qū)域?公司值班?領(lǐng)導(dǎo)組織?指揮、處?理各類突?發(fā)事件。?2、調(diào)?度員值班?制度調(diào)?度值班是?組織指揮?、協(xié)調(diào)控?制安全生?產(chǎn)的核心?，實(shí)行_?___小?時(shí)不間斷?值班制度?，值班調(diào)?度員執(zhí)行?八小時(shí)工?作制。各?級(jí)調(diào)度根?據(jù)工作量?大小每班?配置__?__人，?值班調(diào)度?員嚴(yán)格按?照生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃、?煤礦〈三?大規(guī)程〉?各類規(guī)程?措施及領(lǐng)?導(dǎo)指示組?織指揮生?產(chǎn)，協(xié)調(diào)?各部門、?環(huán)節(jié)之間?的矛盾和?出現(xiàn)的問?題。（?1）調(diào)度?指揮中心?擔(dān)負(fù)著企?業(yè)生產(chǎn)、?安全、經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的?組織、指?揮、監(jiān)督?和控制四?大職能，?值班調(diào)度?員要做到?“情況明?、底數(shù)清?、信息靈?”。在依?據(jù)生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃的?基礎(chǔ)上，?充分理解?領(lǐng)導(dǎo)工作?意圖，利?用一切可?能利用的?途徑與手?段實(shí)現(xiàn)企?業(yè)在每一?階段的發(fā)?展目標(biāo)。?（2）?值班調(diào)度?員必須熟?悉本企業(yè)?各業(yè)務(wù)部?門和下屬?單位的各?自職權(quán)、?業(yè)務(wù)和分?管范圍，?熟悉企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?流程，對(duì)?與企業(yè)生?產(chǎn)、安全?、經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)息息相?關(guān)的生產(chǎn)?和輔助環(huán)?節(jié)的運(yùn)作?程序要了?如指掌，?并具備一?定的組織?協(xié)調(diào)能力?。（3?）值班調(diào)?度員必須?掌握所轄?范圍內(nèi)的?生產(chǎn)、運(yùn)?輸、通風(fēng)?、供電、?供排水等?各大系統(tǒng)?的基本情?況；熟悉?主要生產(chǎn)?環(huán)節(jié)和崗?位現(xiàn)狀；?熟悉生產(chǎn)?過(guò)程的工?藝流程；?熟悉采掘?工程平面?圖和各系?統(tǒng)圖，熟?悉礦井災(zāi)?害預(yù)防計(jì)?劃、事故?應(yīng)急預(yù)案?。（4?）按照煤?礦〈三大?規(guī)程〉遵?章指揮。?發(fā)生事故?后，要按?照事故匯?報(bào)程序和?有關(guān)規(guī)定?及時(shí)向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和?部門進(jìn)行?匯報(bào)；隨?時(shí)掌握事?故現(xiàn)場(chǎng)變?化，及時(shí)?下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)?指示，配?合值班領(lǐng)?導(dǎo)和公司?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?調(diào)動(dòng)人力?、物資，?做好搶救?、處置和?善后事宜?；對(duì)事故?的發(fā)生、?處置過(guò)程?以及結(jié)果?要做好詳?細(xì)的記錄?（包括事?故分析情?況和處理?意見）。?（5）?按照作業(yè)?計(jì)劃組織?完成班、?日生產(chǎn)及?設(shè)備檢修?任務(wù)，主?動(dòng)調(diào)度，?及時(shí)協(xié)調(diào)?各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?（6）掌?握礦領(lǐng)導(dǎo)?和生產(chǎn)技?術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)?的下井動(dòng)?向，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)下井過(guò)?程中提出?的問題和?工作安排?要認(rèn)真落?實(shí)，詳細(xì)?紀(jì)錄過(guò)程?和結(jié)果，?并及時(shí)向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?通報(bào)辦理?進(jìn)展。?（7）對(duì)?基層單位?匯報(bào)的情?況，在認(rèn)?真接收的?同時(shí)要弄?清楚并加?以分析，?在核對(duì)無(wú)?誤的情況?下及時(shí)處?置和向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，要做?到不留死?角，不主?觀臆斷，?有理有據(jù)?。（8?）嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度：?a、接班?調(diào)度員應(yīng)?提前到崗?，了解當(dāng)?班重點(diǎn)工?作、任務(wù)?和注意事?項(xiàng)。b?、交班調(diào)?度員必須?認(rèn)真分析?總結(jié)當(dāng)班?安全生產(chǎn)?情況，填?寫《調(diào)度?員交接班?記錄》。?c、交接?班交叉時(shí)?間不少于?半小時(shí)，?對(duì)生產(chǎn)、?工程、事?故、指示?、通知及?特殊事項(xiàng)?必須一一?交清，具?體做到“?五交清”?。即：交?清上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)指示、?命令執(zhí)行?情況；交?清當(dāng)日生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況并?說(shuō)明欠產(chǎn)?原因；交?清各單位?聯(lián)系事項(xiàng)?；交清各?類事故的?影響范圍?和處理進(jìn)?展；交清?生產(chǎn)中存?在的問題?及解決辦?法。d?、接班調(diào)?度員要仔?細(xì)閱讀交?接班記錄?，并根據(jù)?交接班內(nèi)?容和事項(xiàng)?逐一詢問?、落實(shí)，?保證生產(chǎn)?指揮的連?續(xù)性。?（9）堅(jiān)?持靈、準(zhǔn)?、快的要?求：a?、接聽電?話要及時(shí)?，回答問?題要簡(jiǎn)明?扼要，嚴(yán)?禁在電話?中閑聊。?b、下?達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指?示、通知?、命令，?要嚴(yán)肅認(rèn)?真，一字?不丟。不?得主觀臆?斷，隨意?篡改。接?到上級(jí)指?示，要立?即傳達(dá)，?不得延誤?、扣壓和?擅自處理?。c、?熟練使用?計(jì)算機(jī)，?保證數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確，信?息提供及?時(shí)，嚴(yán)禁?擅自修改?計(jì)算機(jī)程?序及系統(tǒng)?密碼。?d、來(lái)文?、來(lái)電，?書寫記錄?要工整，?不得潦草?，不準(zhǔn)遺?漏，做到?條條有記?錄，項(xiàng)項(xiàng)?有安排，?事事有著?落，件件?有回音。?（10?）堅(jiān)持文?明上崗，?樹立良好?形象：?a、上崗?人員要衣?冠整潔，?保持良好?的工作狀?態(tài)。b、?態(tài)度和藹?，禮貌待?人，文明?用語(yǔ)，提?高調(diào)度工?作質(zhì)量。?c、保持?室內(nèi)清潔?衛(wèi)生，窗?明幾凈，?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境。d、?上崗時(shí)間?不會(huì)私客?，嚴(yán)禁室?內(nèi)大聲喧?嘩。e?、努力鉆?研業(yè)務(wù)，?熟記電話?號(hào)碼，做?到常用電?話不翻本?。f、嚴(yán)?格執(zhí)行保?密制度。?3、礦?領(lǐng)導(dǎo)下井?跟班工作?制度1?、礦領(lǐng)導(dǎo)?必須按跟?班表安排?的時(shí)間輪?流進(jìn)行跟?班，不得?空班，有?事必須請(qǐng)?假，并找?人替班。?2、領(lǐng)?導(dǎo)跟班時(shí)?必須和工?人同上同?下，中途?不得脫崗?，必須堅(jiān)?持八小時(shí)?跟班制度?。3、?當(dāng)班跟班?領(lǐng)導(dǎo)必須?及時(shí)把當(dāng)?班井下情?況及時(shí)匯?報(bào)給調(diào)度?室，并給?下一班跟?班交待清?楚，以便?安排下一?班生產(chǎn)。?4、礦?領(lǐng)導(dǎo)跟班?時(shí)必須把?當(dāng)班的安?全生產(chǎn)情?況了解清?楚，對(duì)井?下發(fā)生的?一切生產(chǎn)?事故及安?全隱患必?須及時(shí)組?織人員處?理，不得?拖延。?5、礦領(lǐng)?導(dǎo)跟班時(shí)?必須嚴(yán)把?工程質(zhì)量?關(guān)，對(duì)井?下各采掘?工作面工?程質(zhì)量差?的要及時(shí)?讓其整改?，并嚴(yán)格?按作業(yè)規(guī)?程及質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)要求?辦事。?6、礦領(lǐng)?導(dǎo)跟班時(shí)?要盯班作?業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)?解決工作?面及井下?的一切實(shí)?際情況，?起到真正?指揮生產(chǎn)?的作用。?7、礦?領(lǐng)導(dǎo)跟班?時(shí)要督促?“三大規(guī)?程”、“?各工種崗?位責(zé)任制?”、“各?項(xiàng)規(guī)章制?度”的貫?徹與執(zhí)行?。使其真?正起到指?導(dǎo)安全生?產(chǎn)的作用?。8、?礦領(lǐng)導(dǎo)跟?班時(shí)要嚴(yán)?格按“三?大規(guī)程”?及有關(guān)法?律法規(guī)規(guī)?定指揮生?產(chǎn)，不得?違章指揮?，強(qiáng)令工?人冒險(xiǎn)作?業(yè)。4?、跟班領(lǐng)?導(dǎo)三匯報(bào)?制度（?1）跟班?領(lǐng)導(dǎo)下井?前必須到?調(diào)度室進(jìn)?行登記。?（2）?跟班領(lǐng)導(dǎo)?到達(dá)采掘?作業(yè)地點(diǎn)?后必須及?時(shí)將自己?所在的作?業(yè)地點(diǎn)向?調(diào)度室匯?報(bào)清楚。?（3）?跟班領(lǐng)導(dǎo)?在跟班中?要把自己?所在作業(yè)?地點(diǎn)及途?徑路線中?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患、?存在問題?及現(xiàn)場(chǎng)采?取的措施?、整改落?實(shí)情況及?時(shí)如實(shí)的?向礦調(diào)度?室匯報(bào)。?（4）?升井后到?調(diào)度室填?寫安全隱?患登記本?，向調(diào)度?室匯報(bào)當(dāng)?班發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?數(shù)，當(dāng)班?處理的安?全隱患數(shù)?，交由下?班處理的?安全隱患?數(shù)。5?、生產(chǎn)能?力預(yù)測(cè)制?度（1?）每月_?___日?早8：3?0時(shí)在礦?調(diào)度指揮?中心會(huì)議?室召開生?產(chǎn)能力預(yù)?測(cè)例會(huì)。?參加人：?副礦級(jí)以?上領(lǐng)導(dǎo)、?各業(yè)務(wù)科?室科長(zhǎng)、?采掘區(qū)隊(duì)?長(zhǎng)。（?2）會(huì)議?由調(diào)度指?揮中心主?任主持，?調(diào)度業(yè)務(wù)?人員負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議上?匯報(bào)的數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯?總，并形?成書面材?料呈報(bào)礦?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?。（3?）各單位?根據(jù)當(dāng)月?上中旬生?產(chǎn)情況及?下旬生產(chǎn)?條件，全?面預(yù)測(cè)全?月生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)、?工程預(yù)計(jì)?完成情況?，匯報(bào)存?在問題和?需要解決?的問題，?下月生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)作業(yè)?計(jì)劃安排?，對(duì)工作?面銜接、?重點(diǎn)工程?、工作面?地質(zhì)構(gòu)造?情況進(jìn)行?預(yù)測(cè)。?（4）分?系統(tǒng)、單?位提出當(dāng)?前生產(chǎn)組?織中存在?的主要問?題和需要?礦，區(qū)域?公司解決?的問題，?以及針對(duì)?存在的問?題具體組?織措施，?做為考核?依據(jù)。?（5）參?會(huì)人員必?須按通知?要求準(zhǔn)時(shí)?參加，對(duì)?遲到、早?退、無(wú)故?不到會(huì)及?匯報(bào)情況?不合乎要?求的，調(diào)?度指揮中?心負(fù)責(zé)予?以批評(píng)、?考核并可?作為標(biāo)準(zhǔn)?化驗(yàn)收時(shí)?的扣分依?據(jù)。6?、礦調(diào)度?早碰頭會(huì)?議制度?（1）每?日早7。?00時(shí)在?調(diào)度指揮?中心召開?礦調(diào)度早?碰頭會(huì)議?。參加?人。在礦?的副總以?上領(lǐng)導(dǎo)、?機(jī)關(guān)部室?領(lǐng)導(dǎo)、生?產(chǎn)科副科?長(zhǎng)以上領(lǐng)?導(dǎo)以及調(diào)?度指揮中?心主任。?會(huì)議由?生產(chǎn)部調(diào)?度值班領(lǐng)?導(dǎo)主持。?（2）?會(huì)議先由?主管經(jīng)營(yíng)?的領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)?單介紹當(dāng)?日商品煤?裝車外運(yùn)?及市場(chǎng)流?向等情況?。隨后調(diào)?度值班領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)前一?天的安全?生產(chǎn)情況?進(jìn)行總結(jié)?匯報(bào)。包?括：對(duì)欠?產(chǎn)單位和?生產(chǎn)指標(biāo)?完成不好?的單位要?進(jìn)行重點(diǎn)?情況說(shuō)明?；對(duì)當(dāng)日?生產(chǎn)過(guò)程?中發(fā)生的?各類停工?誤時(shí)和事?故的發(fā)生?的全過(guò)程?以及分析?情況和善?后事宜要?進(jìn)行詳細(xì)?匯報(bào)；對(duì)?當(dāng)日發(fā)生?的各類安?全事故和?情況的發(fā)?生原因、?處置過(guò)程?、事故結(jié)?論以及處?理分析等?全過(guò)程也?要進(jìn)行詳?細(xì)匯報(bào)；?對(duì)礦井的?重點(diǎn)工程?、重要環(huán)?節(jié)（部位?）的進(jìn)展?和變化也?要進(jìn)行詳?細(xì)說(shuō)明；?以及前一?天碰頭會(huì)?安排工作?的落實(shí)情?況等。?（3）由?在礦的副?總以上領(lǐng)?導(dǎo)按各自?分管的范?圍和系統(tǒng)?就上述匯?報(bào)的情況?進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?，并針對(duì)?目前安全?生產(chǎn)情況?就現(xiàn)階段?的重點(diǎn)工?作方向和?內(nèi)容進(jìn)行?統(tǒng)一安排?和布署?（4）各?單位參會(huì)?人員要認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)會(huì)?議精神，?做好詳細(xì)?記錄，按?照工作職?責(zé)和分管?范圍，嚴(yán)?格落實(shí)會(huì)?議安排和?要求。?（5）調(diào)?度室要安?排專人做?好詳細(xì)會(huì)?議記錄，?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)?議安排和?工作要求?進(jìn)行逐條?落實(shí)。并?負(fù)責(zé)參會(huì)?單位及人?員簽到和?清點(diǎn)工作?。7、?月生產(chǎn)指?標(biāo)完成情?況專題匯?報(bào)會(huì)議制?度（1?）每月最?后一天下?午15：?00時(shí)在?礦調(diào)度指?揮中心會(huì)?議室召開?月生產(chǎn)指?標(biāo)完成情?況專題匯?報(bào)會(huì)。（?每年的最?后一天的?會(huì)議時(shí)間?為早8：?30時(shí)，?地點(diǎn)同上?）參加人?：副礦級(jí)?以上領(lǐng)導(dǎo)?、各業(yè)務(wù)?科室科長(zhǎng)?、采掘區(qū)?隊(duì)長(zhǎng)。?（2）會(huì)?議由調(diào)度?指揮中心?主任主持?，調(diào)度業(yè)?務(wù)人員負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議?上匯報(bào)的?數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總，并?形成書面?材料向礦?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?通報(bào)。?（3）、?會(huì)議先由?調(diào)度指揮?中心負(fù)責(zé)?人向與會(huì)?單位通報(bào)?當(dāng)前安全?生產(chǎn)形勢(shì)?及礦領(lǐng)導(dǎo)?就生產(chǎn)組?織方面的?安排布署?情況；再?由選運(yùn)區(qū)?有關(guān)人員?通報(bào)當(dāng)月?商品煤外?運(yùn)情況和?月末煤臺(tái)?庫(kù)存盤點(diǎn)?情況；最?后由計(jì)劃?科有關(guān)人?員通報(bào)生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃安排情?況。（?4）、由?各采掘區(qū)?隊(duì)分別對(duì)?本單位對(duì)?照生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃匯?報(bào)當(dāng)月生?產(chǎn)指標(biāo)完?成情況。?包括：礦?井產(chǎn)量、?掘進(jìn)進(jìn)尺?、回收區(qū)?產(chǎn)量、商?品煤外運(yùn)?、品種煤?完成情況?、庫(kù)存盤?點(diǎn)等。并?就當(dāng)月生?產(chǎn)情況（?特別是指?標(biāo)完成不?好的單位?）要進(jìn)行?重點(diǎn)說(shuō)明?，對(duì)當(dāng)前?的重點(diǎn)工?程、采掘?銜接等進(jìn)?展情況和?預(yù)計(jì)工期?也要進(jìn)行?相關(guān)說(shuō)明?。8、?其它會(huì)議?制度根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安?排和工作?需要，定?期不定期?召開有關(guān)?會(huì)議，協(xié)?調(diào)解決安?全生產(chǎn)中?的擋手問?題，實(shí)現(xiàn)?綜合平衡?。調(diào)度?指揮中心?職責(zé)模板?（三）?要求調(diào)度?室管理范?圍內(nèi)_?___種?制度齊全?。1、?調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)?值班制度?2、調(diào)?度員值班?制度3?、生產(chǎn)能?