石油化工的工作總結

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石油化工的工作總結1

畢業(yè)參與工作以來，我已從一名稚嫩的同學逐步成長為一名合格的技術人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、**煉油廠三機組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、**石化分公司一蒸餾擴能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一貫奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質工程。

**年到**年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量掌握，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前仔細做好成本猜測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場涌現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的狀況下，為確保掌握點施工任務按時完成，我細心組織，搞好施工預備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采納平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟識現(xiàn)場狀況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相像，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工預備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術預備，為后序施工開展制造了良好的條件。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)經(jīng)常等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我愛護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到每天講安全，每天貫徹安全，每天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一貫以積極的`立場發(fā)揮自己的優(yōu)點，積極工作。**年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)省資金20萬元，

不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的狀況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工制造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。

上述是我參與工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有許多：如曾多次參加工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思索，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。

**年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件;負責工程項目的技術質量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平;

依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠進展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了安排檔次，充分表達了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞安排原那么，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關實施方案和規(guī)定，根據(jù)通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工

程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成狀況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互協(xié)作，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。

我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術能量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、有用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，須要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的方法在，整理出一套有用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參與工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術質量處的管理工，在今后的工作中我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術進展體系，強化技術創(chuàng)新技能，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術進展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。

石油化工的工作總結2

一試驗目的

通過用友軟件的運行和操作，知道了ERP軟件的管理思想和核心，是企業(yè)依據(jù)內外部環(huán)境，對企業(yè)將來的進展所進行的策劃。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場、原材料、生產設備、市場營銷等各種因素，而ERP軟件可以將這些因素整合起來，構建虛擬的企業(yè)市場。通過試驗，我們對企業(yè)運行中的因素進行考慮、選擇，對自己選擇的企業(yè)開展經(jīng)營，最終檢驗自己的經(jīng)營思想、經(jīng)營方式。

二方法步驟

〔我們每個同學獨立完成相同的操作〕

1建立企業(yè)帳套

2確定企業(yè)收購

3確定企業(yè)生產計劃

4確定企業(yè)銷售狀況

5確定企業(yè)庫存狀況

三詳細操作

1試