4-采購申請與需求分析課件

采購管理鄭州大學(xué)管理工程系劉會新（zzu_lhx@126.com）1采購管理鄭州大學(xué)管理工程系1第4章采購申請與需求分析4.1采購需求類型4.2采購申請4.3采購需求分析第4章采購申請與需求分析4.1采購需求類型4.1采購需求類型4.1采購需求類型采購商品的類型有形商品與無形商品有形：原料、輔助材料、半成品、零部件、成品、投資品或固定設(shè)備、MRO物品無形：技術(shù)、服務(wù)、工程發(fā)包直接物料與間接物料直接物料：大宗采購間接物料：ORM\MRO采購商品的類型有形商品與無形商品采購商品的類型原材料沒有經(jīng)過任何加工質(zhì)量差異較大，如銅的等級跟其含硫量關(guān)系很大半成品和零部件：對成品影響很大如hp從cannon購買激光噴墨打印機(jī)引擎，該引擎是制成品的關(guān)鍵部件，hp在采購時非常謹(jǐn)慎，與供應(yīng)商保持密切的合作關(guān)系。成品：直接或簡單加工后轉(zhuǎn)售給消費者擁有優(yōu)秀設(shè)計能力的公司，通常將產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)包，如IBM、ＨＰ、ＳＵＮ、思科等。制定合理的物料規(guī)格，以滿足消費者需求。采購商品的類型原材料采購商品的類型維護(hù)、維修和運行設(shè)備的物料和服務(wù)ＭＲＯ（Maintenance,RepairandOperating）產(chǎn)品,其需求分布在企業(yè)各個角落，需用戶提交申請單后才能知道采購數(shù)量。麻煩產(chǎn)品。聯(lián)邦快遞公司與staples公司簽訂協(xié)議，staples公司在網(wǎng)上列出所有用品及其價格，消費者只需點擊需要的產(chǎn)品，第二個工作日供應(yīng)商就會將商品運到消費者處。采購商品的類型維護(hù)、維修和運行設(shè)備的物料和服務(wù)采購商品的類型生產(chǎn)支持產(chǎn)品：包裝、運輸最終產(chǎn)品的物料。戴姆勒克萊斯勒公司的解決方案是，將零部件按號碼分配在不同的包裝容器內(nèi)，生產(chǎn)控制系統(tǒng)認(rèn)為包裝容器的件號為零件的有效號碼，并顯示在每個組件所需零部件需求計劃表（用料單）中。系統(tǒng)在規(guī)定的時期內(nèi)將所需的特定容器零件號加總為一個數(shù)字。如在10月的第三個星期里，對計劃包裝的10種零部件需要紙箱A,該箱的容量就是這10種零部件的生產(chǎn)數(shù)量總和。公司可根據(jù)生產(chǎn)計劃隨時調(diào)整和安排容器需求，采購部也可以根據(jù)生產(chǎn)情況預(yù)測容器的需求量。同時，該公司用于儲備生產(chǎn)支持產(chǎn)品的空間減少了約60%。采購商品的類型生產(chǎn)支持產(chǎn)品：包裝、運輸最終產(chǎn)品的物料。采購商品的類型服務(wù)：多傾向于集團(tuán)采購簽訂服務(wù)等級協(xié)議資本設(shè)備使用期限較長，與供應(yīng)商長期合作關(guān)系生命周期總成本最小需考慮供應(yīng)商的后續(xù)發(fā)展情況物流服務(wù)采購商品的類型服務(wù)：多傾向于集團(tuán)采購采購商品的一般分類采購物品的80/20法則通常數(shù)量或者種類為80%的采購物品只占20%的價值，其中有50%的物品數(shù)的價值總量在2%以下，而剩下的20%的物品數(shù)量只占有80%的價值。100%80%價值品種100%20%采購商品的一般分類采購物品的80/20法則100%80%價值A(chǔ)BC分類法(ABC分析法、重點管理法)意大利統(tǒng)計學(xué)家VilfredoPareto在一個國家，大約20%人口占有80%的財富在一個公司，大約20%的雇員是80%的問題制造者大約20%的物品占到一個公司支出的80%“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”ABC分類法(ABC分析法、重點管理法)意大利統(tǒng)計學(xué)家Vil庫存的ABC分類法物品數(shù)量所占的百分比年度使用量的價值百分比管理方法A級品大約10-20%大約70-80%重點管理B級品大約20-30%大約15-20%可重點，也可一般C級品大約50-70%大約5-10%一般管理將庫存按年度貨幣占用量分為三類：庫存的ABC分類法物品數(shù)量所占的百分比年度使用量的價值百分比ABC分析法案例一個采購部門對去年10種最常用的零部件進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果如下：物品號101102103104105106107108109110單位成本511158716204912年度需求量48000200030080048001200180003005000500ABC分析法案例一個采購部門對去年10種最常用的零部件進(jìn)行調(diào)物品號單位成本年度需求量使用量（貨幣）使用量占總成本的百分比1010.0548000240032.51020.1120002203.01030.15300450.61040.08800640.91050.0748003364.61060.1612001922.61070.2018000360048.81080.04300120.21090.0950004506.11100.12500600.8第1步把年度使用量換算成貨幣單位，這樣每件物品的使用量就是一個總年度成本的百分比物品號單位成本年度需求量使用量使用量占總成本的百分比1010第2步按使用量占總成本的百分比對物品進(jìn)行整理，計算累計百分比，并將物品分類物品號物品累計百分比使用量占總成本的百分比占總成本的累計百分比分類1071048.848.8A1012032.581.3A109306.187.4B105404.692.0B102503.094.9B106602.697.5B104700.998.4C110800.899.2C103900.699.8C1081000.2100.0C第2步按使用量占總成本的百分比對物品進(jìn)行整理，計算累計百分第3步報告所歸納的結(jié)果物品級別物品號所占百分比(%)使用量的百分比(%)采取行動A107,1012081.3嚴(yán)密控制B109,105,102,1064016.2定期查庫C104,100,103,108402.5偶爾第3步報告所歸納的結(jié)果物品級別物品號所占百分比(%)使用量第4步若有必要，在報告后附一張Pareto圖。第4步若有必要，在報告后附一張Pareto圖。CVA分類法（關(guān)鍵因素分析法）把存貨按照關(guān)鍵性分為3~5類ABC分析法和CVA管理法結(jié)合，可達(dá)到分清主次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的庫存類型特點管理措施最高優(yōu)先級經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品或A類重點客戶的存貨不許缺貨較高優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)性物品，或B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品，或C類客戶的存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品允許缺貨CVA分類法（關(guān)鍵因素分析法）把存貨按照關(guān)鍵性分為3~5類庫4.2采購申請4.2采購申請一、采購申請（請購）的內(nèi)容請購（Requisition）是采購流程的起點。通過請購，采購部門可以明確用戶的需求、愿望和要求。采購申請的內(nèi)容需求單位（或需求者）需求品種、規(guī)格、型號需求數(shù)量（包括申請數(shù)量、領(lǐng)導(dǎo)審批數(shù)量）需求時間品種的用途特別要求一、采購申請（請購）的內(nèi)容請購（Requisition）是采4--采購申請與需求分析課件1、請購的類型請購有幾種不同的方式，包括：標(biāo)準(zhǔn)型的請購電子型的請購物料清單（BOM）系統(tǒng)驅(qū)動型211、請購的類型請購有幾種不同的方式，包括：21標(biāo)準(zhǔn)型和電子型請購請購的基本形式是標(biāo)準(zhǔn)請購，企業(yè)的這種文件（紙介的或者電子的）是使用部門用來傳遞采購什么、何時采購、需要采購的產(chǎn)品或者服務(wù)的數(shù)量的。

22標(biāo)準(zhǔn)型和電子型請購請購的基本形式是標(biāo)準(zhǔn)請購，企業(yè)的這種文件（2323物料清單（BOM）物料清單（BOM）是生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)所需要的全部原材料和組分的清單。它描述了每一個原材料和組件的具體要求。24物料清單（BOM）物料清單（BOM）是生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)所需要系統(tǒng)驅(qū)動型的請購

當(dāng)一個MRP系統(tǒng)顯示應(yīng)該訂貨時，該系統(tǒng)就會自動生成一個訂購單。如果訂單滿足具體要求，它將自動獲得批準(zhǔn)并通過電子數(shù)據(jù)交換傳送給供應(yīng)商。只有在訂單不在標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)的范圍內(nèi)時，才需要采購部門的介入。

25系統(tǒng)驅(qū)動型的請購當(dāng)一個MRP系統(tǒng)顯示應(yīng)該訂貨時，該系統(tǒng)就會2、請購的處理原則

先到先服務(wù)原則

這種方法是不考慮請求的重要程度和緊急程度的，對所有的請購方來說符合公平的原則。根據(jù)需求日期安排

這種方式一般不考慮供應(yīng)商的提前期問題。比如，物資A有20周的提前期（leadtime），物資B有3周的提前期。物資A的需求日是未來18周，物資B的需求日是未來5周。如果對兩種物資的請購?fù)瑫r到達(dá)，物資B應(yīng)該首先被訂購。而物資A雖然在正常的提前期內(nèi)，卻按需求日期被安排在后面進(jìn)行訂購。262、請購的處理原則先到先服務(wù)原則26請購的處理原則緊急訂單緊急的請購在任何采購企業(yè)中都具有最高的優(yōu)先權(quán)。它們的出現(xiàn)可能有許多原因，每一個緊急請購都應(yīng)該引起采購方的密切關(guān)注。另外，選擇供應(yīng)商進(jìn)行時，也只能選擇具有近似最低總成本的供應(yīng)商，而不一定是最低總成本的供應(yīng)商。27請購的處理原則緊急訂單27請購的處理原則重要訂單按訂單的重要程度進(jìn)行訂購時，往往需要用多個標(biāo)準(zhǔn)確定請購的優(yōu)先級。與此相關(guān)的一些措施有需求日和估計的提前期之間的差異、金額和數(shù)量、產(chǎn)品和服務(wù)的主要性能以及采購的復(fù)雜性。季節(jié)性用這種方法確定采購需求的優(yōu)先級時，應(yīng)該首先考慮季節(jié)性物資的采購活動，因為如果不及時進(jìn)貨，就采購不到這些物資了。28請購的處理原則重要訂單283、請購中必須提供的信息——規(guī)格規(guī)格（Specification）是用戶將需求信息傳遞給采購方和可能的供應(yīng)商的主要方式。規(guī)格是描述產(chǎn)品品牌、物理和化學(xué)特性、原材料、性能、制造方法、工程圖樣、市場等級的技術(shù)資料。293、請購中必須提供的信息——規(guī)格29規(guī)格的形式設(shè)計圖和樣圖規(guī)格的一般形式是工程圖樣或者工程設(shè)計圖。這種形式的規(guī)格對機(jī)械加工品、鑄件、鍛件、或壓模部件、建筑、電子線路和組件的采購非常有用。品牌和商品名當(dāng)用戶明確說明對某個品牌的偏好時，就需要使用品牌和商品名。與品牌和商品名相關(guān)的問題可能有產(chǎn)品或服務(wù)的價格難以確定、資源有限。

30規(guī)格的形式設(shè)計圖和樣圖30規(guī)格的形式化學(xué)和物理規(guī)格化學(xué)和物理特性決定的規(guī)格定義了采購方所想采購的原材料的特性。規(guī)格表為供應(yīng)商提供了制造方法。商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)描述的是原材料和組件的質(zhì)量、尺寸、化學(xué)成份、檢驗方法等等。

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)通常定義了通過何種流程可以制造出該產(chǎn)品，以及將要使用什么原材料標(biāo)準(zhǔn)等。

31規(guī)格的形式化學(xué)和物理規(guī)格31物理規(guī)格的例子

32物理規(guī)格的例子

32規(guī)格的形式產(chǎn)品目錄部分企業(yè)可以給出一些經(jīng)過企業(yè)的使用或認(rèn)可的合格產(chǎn)品的目錄。樣品樣品可以用作規(guī)格。當(dāng)樣品滿足采購方的需求時，規(guī)格將引用樣品的規(guī)格，并且聲明其他的產(chǎn)品應(yīng)該以樣品為標(biāo)準(zhǔn)。多種方法的綜合運用有時候沒有某一種方法能適用于所有情況，因此采購方可以綜合運用上面幾種方法。33規(guī)格的形式產(chǎn)品目錄33規(guī)格描述中的問題

標(biāo)準(zhǔn)化的缺乏為了把庫存降到最低，制訂的產(chǎn)品規(guī)格應(yīng)該盡可能滿足更大范圍內(nèi)的需求。如果為每次需求都生成唯一的規(guī)格，將導(dǎo)致零件數(shù)量和庫存的增加。國際標(biāo)準(zhǔn)的差異供應(yīng)商和采購方使用同樣的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格是非常重要的。34規(guī)格描述中的問題標(biāo)準(zhǔn)化的缺乏34規(guī)格描述中的問題苛刻的規(guī)格是指規(guī)格的制訂者對物資供應(yīng)的要求比它實際所需要的條件更嚴(yán)格。這樣會造成采購成本過高，或者原本可用的供應(yīng)商由于達(dá)不到嚴(yán)格的規(guī)格要求而被排除。松散的規(guī)格是指規(guī)格的制定者省略了關(guān)鍵的細(xì)節(jié)或者對關(guān)鍵的參數(shù)加以限制而產(chǎn)生的問題。供應(yīng)商交付來的商品雖然滿足了規(guī)格的要求，但是卻不能滿足實際的應(yīng)用要求。

35規(guī)格描述中的問題苛刻的規(guī)格35服務(wù)請購中對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的說明

當(dāng)進(jìn)行采購服務(wù)的時候，通常以工作說明（SOW，stateofwork）的形式定義規(guī)格。當(dāng)SOW用于描述某項特定的服務(wù)時，這個SOW就是唯一的。SOW為可能的供應(yīng)商清晰地描述了將要完成的工作質(zhì)量、服務(wù)支持、維護(hù)、將要取得的成果和其他要求。在服務(wù)完成后，采購方和供應(yīng)方之間的許多糾紛都是在對所想要的服務(wù)的不同理解上出現(xiàn)的。

36服務(wù)請購中對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的說明

36請購數(shù)量的計算方法：

定額計算法：需求量=定額*任務(wù)

舉例：1000T=5T/臺*200臺

統(tǒng)計預(yù)測法

類比計算法

實際調(diào)查法

這個請購數(shù)量實際是由需求方計算的。

374、請購中必須提供的信息——數(shù)量請購數(shù)量的計算方法：

定額計算法：需求量=定額*任務(wù)

二、采購申請的審核是不是非要采購這個品種，考慮資源市場的產(chǎn)品變革，有沒有其他更好的替代品？是不是非要采購這么多的數(shù)量，考慮采購價值、成本和庫存控制的需要，能否少一點或多一點？這個品種的需求時間是不是可靠？考慮采購價值、成本和庫存控制的需要，能否推后或提前？這個品種采購有沒有什么特別要求，考慮采購價值、成本和庫存控制的需要，這些要求是否必要，有沒有實現(xiàn)的可能性？二、采購申請的審核是不是非要采購這個品種，考慮資源市場的產(chǎn)三、采購任務(wù)清單的形成按品種匯總按品種類別匯總按供應(yīng)商匯總按采購地區(qū)匯總?cè)⒉少徣蝿?wù)清單的形成按品種匯總4--采購申請與需求分析課件第三節(jié)采購需求分析第三節(jié)采購需求分析一、物料需求計劃物料需求計劃的計算過程確定主產(chǎn)品需求計劃確定主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件確定庫存文件推導(dǎo)物料需求計劃求出采購任務(wù)清單一、物料需求計劃物料需求計劃的計算過程確定主產(chǎn)品確定主產(chǎn)品確物料需求計劃案例物料需求計劃案例A（LT=1）C（1）（LT=1）B（2）（LT=2）E（2）（LT=2）D（1）（LT=1）F（2.5kg）（LT=2）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料需求計劃案例物料需求計劃案例AC（1）B（2）E（2）D物料需求計劃案例時期（周）１２３４月合計Ａ出產(chǎn)（件／周）2515201575Ｃ外定（件／周）151530E外定（件／周）202040物料需求計劃案例時期（周）１２３４月合計Ａ出產(chǎn)2515201物料需求計劃案例零部件名下月需求量CEF物料需求計劃案例零部件名下月需求量CEF二、物資消耗定額分類主要材料消耗定額輔助材料材料消耗定額零件材料消耗定額燃料消耗定額電力消耗定額設(shè)備維修材料消耗定額工具消耗定額計算方法技術(shù)分析法統(tǒng)計分析法經(jīng)驗估計法在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所需要消耗的物資的標(biāo)準(zhǔn)量，通常用絕對數(shù)表示。二、物資消耗定額分類計算方法在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，生物資消耗定額計算方法技術(shù)分析法根據(jù)產(chǎn)品裝配圖求出產(chǎn)品的所有零部件根據(jù)零部件的加工工藝流程求出每個零部件的每個加工工藝對于每個零部件考慮從下料切削刀形成零件凈尺寸Q為止的所有各道切削加工的切削尺寸qi物資消耗定額計算方法技術(shù)分析法物資消耗定額計算方法物料消耗定額G=Q+∑qi（i=1，2，3，4）q1：加工留量q2：下料切削留量q3：夾頭損耗q4：材料損耗物資消耗定額計算方法物料消耗定額三、需求預(yù)測預(yù)測即根據(jù)企業(yè)過去的物資消耗情況或銷售情況找出企業(yè)物資的需求規(guī)律，并根據(jù)此規(guī)律來預(yù)測未來企業(yè)物資的需求量。定性預(yù)測方法：基于判斷和直覺，定量預(yù)測方法：應(yīng)用數(shù)學(xué)模型和相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測。時間序列相關(guān)模型三、需求預(yù)測預(yù)測即根據(jù)企業(yè)過去的物資消耗情況或銷售情況找出企定性預(yù)測方法各部門主管集體討論法德爾菲法（Delphimethod）銷售人員意見匯集法（salesforcecomposite）消費者調(diào)查法（consumersurvey）定性預(yù)測方法各部門主管集體討論法定量預(yù)測方法應(yīng)用數(shù)學(xué)方法對歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)變量進(jìn)行分析，形成需求預(yù)測。時間序列預(yù)測基于一種假設(shè)，即未來是過去的延續(xù)，因此可以用歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測將來的需求。相關(guān)預(yù)測假設(shè)一個或更多的因素（自變量）與需求有關(guān)，可以用來預(yù)測將來的需求。定量預(yù)測方法應(yīng)用數(shù)學(xué)方法對歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)變量進(jìn)行分析，形成需只需要因變量的歷史資料，但用趨勢圖做試探時很費時必須收集歷史數(shù)據(jù)，并用幾個非線性模型試驗為所有變量收集歷史數(shù)據(jù)是此預(yù)測中最費時的為兩個變量收集歷史數(shù)據(jù)，此項工作是此預(yù)測中最費時的需做大量的調(diào)查研究工作應(yīng)做工作與非線性回歸預(yù)測法相同在兩個變量情況下可用計算器，多于兩個變量的情況下用計算機(jī)在兩個自變量情況下可用計算器，多于兩個自變量的情況下用計算機(jī)計算器計算器計算機(jī)硬件最低要求當(dāng)被預(yù)測項目的有關(guān)變量用時間表示時，用非線性回歸因變量與一個自變量或多個其它自變量之間存在某種非線性關(guān)系因變量與兩個或兩個以上自變量之間存在線性關(guān)系自變量與因變量之間存在線性關(guān)系對缺乏歷史統(tǒng)計資料或趨勢面臨轉(zhuǎn)折的事件進(jìn)行預(yù)測

適用情況中期到長期短、中期短、中期短、中期短、中、長期時間范圍趨勢外推法非線性回歸預(yù)測法多元線性回歸預(yù)測法一元線性回歸預(yù)測法定性預(yù)測法方法只需要因變量的歷史資料，但用趨勢圖做試探時很費時必須收集歷史

只需要序列的歷史資料計算器適用于一次性的短期預(yù)測或在使用其他預(yù)測方法前消除季節(jié)變動的因素短期分解分析法計算過程復(fù)雜、繁瑣只需要因變量的歷史資料，但制定并檢查模型規(guī)格很費時間只需要因變量的歷史資料，是一切反復(fù)預(yù)測中最簡易的方法，但建立模型所費的時間與自適應(yīng)過濾法不相上下只需要因變量的歷史資料，但初次選擇權(quán)數(shù)時很費時間應(yīng)做工作計算機(jī)計算機(jī)在用計算機(jī)建立模型后進(jìn)行預(yù)測時，只需計算器就行了計算器計算機(jī)硬件最低要求適用于任何序列的發(fā)展型態(tài)的一種高級預(yù)測方法適用于趨勢型態(tài)的性質(zhì)隨時間而變化，而且沒有季節(jié)變動的反復(fù)預(yù)測具有或不具有季節(jié)變動的反復(fù)預(yù)測不帶季節(jié)變動的反復(fù)預(yù)測

適用情況短期短期短期短期時間范圍平穩(wěn)時間序列預(yù)測法自適應(yīng)過濾法指數(shù)平滑法移動平均法方法只需要序列的歷史資料計算器適用于一次性的短期預(yù)測或在使用其方法時間范圍

適用情況計算機(jī)硬件最低要求應(yīng)做工作干預(yù)分析模型預(yù)測法短期適用于當(dāng)時間序列受到政策干預(yù)或突發(fā)事件影響的預(yù)測計算機(jī)

收集歷史數(shù)據(jù)及影響時間景氣預(yù)測法短、中期適用于時間趨勢延續(xù)及轉(zhuǎn)折預(yù)測計算機(jī)收集大量歷史資料和數(shù)據(jù)并需大量計算灰色預(yù)測法短、中期適用于時間序列的發(fā)展呈指數(shù)型趨勢計算機(jī)收集對象的歷史數(shù)據(jù)狀態(tài)空間模型和卡爾曼濾波短、中期適用于各類時間序列的預(yù)測計算機(jī)收集對象的歷史數(shù)據(jù)并建立狀態(tài)空間模型方法時間范圍適用情況計算機(jī)硬件最低要求應(yīng)做工作干預(yù)分析模型1.時間序列預(yù)測模型時間序列預(yù)測法是應(yīng)用最廣泛的一種方法。一項針對采購專業(yè)人士的調(diào)研顯示，定量預(yù)測方法的前三種常用方法是簡單移動平均法、權(quán)重移動平均法和指數(shù)平滑法。1.時間序列預(yù)測模型時間序列預(yù)測法是應(yīng)用最廣泛的一種方法。一(1)簡單移動平均模型簡單移動平均模型（simplemovingaverageforecasting）應(yīng)用歷史數(shù)據(jù)產(chǎn)生預(yù)測結(jié)果，對于一段時間內(nèi)需求穩(wěn)定的情況比較準(zhǔn)確。在n時段內(nèi)簡單移動平均預(yù)測用下面的公式來表示：式中，F(xiàn)t+1為時段t+1的預(yù)測；n為用于計算移動平均的時間段數(shù)；At時段t的實際需求。(1)簡單移動平均模型簡單移動平均模型（simplemov簡單移動平均模型如果可供使用的時間點數(shù)據(jù)不多，那么使用平均趨勢就更有效。隨機(jī)事件會對平均趨勢產(chǎn)生負(fù)面影響。此時的決策者就需要考慮是根據(jù)長期趨勢還是根據(jù)短期變化做出決策。這種方法的好處就是簡單易懂；缺點就是不能對變化做出快速的反饋。簡單移動平均模型如果可供使用的時間點數(shù)據(jù)不多，那么使用平均趨簡單移動平均預(yù)測舉例例1簡單移動平均預(yù)測舉例例1(2)加權(quán)移動平均預(yù)測模型加權(quán)移動平均預(yù)測，是建立在n時段的權(quán)重移動平均上，公式如下：式中，F(xiàn)t+1為時間t＋1的預(yù)測；n為用于計算移動平均的時段數(shù)；Ai為在時段i的實際需求；Wi為在時段i的權(quán)重（∑Wi=1）。(2)加權(quán)移動平均預(yù)測模型加權(quán)移動平均預(yù)測，是建立在n時段的加權(quán)移動平均預(yù)測模型舉例利用例1提供的數(shù)據(jù)，預(yù)測第5期的結(jié)果，根據(jù)時間由近到遠(yuǎn)的順序，前4期的數(shù)據(jù)分別被賦予權(quán)重0.1,0.2,0.3,0.4.解：加權(quán)移動平均預(yù)測模型舉例利用例1提供的數(shù)據(jù)，預(yù)測第5期的結(jié)果(3)指數(shù)平滑預(yù)測模型指數(shù)平滑預(yù)測是一種復(fù)雜的權(quán)重移動平均預(yù)測，下一期的需求預(yù)測是由本期的實際需求加上一個調(diào)整的數(shù)值得來的，調(diào)整的數(shù)值就是本期的實際需求與預(yù)測數(shù)據(jù)的差值乘以一個系數(shù)。只需要兩個點的數(shù)據(jù)就可以算出來。因此最為流行。這種