3定5S培訓(xùn)教材規(guī)章管理制度課件

3定.5S教育材料質(zhì)量管理部3定.5S教育材料質(zhì)量管理部1Contents3定5S制造現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善1〉3定5S的概念及內(nèi)容2〉基本鞏固100大守則3〉3定5S的推進(jìn)事例1〉浪費(fèi)概念2〉制造現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)3〉浪費(fèi)改善2章1章Contents3定5S制造現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善1〉3定5S2第一章3定5S第一章3定5S31)3定5S的概念及內(nèi)容1.什么叫3定5S？2.3定5S的基本思考3.3定5S的定義4.3定5S的推進(jìn)目的及目標(biāo)5.3定5S的活動(dòng)方向6.5S階段別活動(dòng)Point7.5S鞏固要領(lǐng)及抵抗因素3正5S1)3定5S的概念及內(nèi)容1.什么叫3定5S41.<3定5S>？作為所有改善活動(dòng)的一個(gè)基本手段，可以消除工廠內(nèi)所有浪費(fèi)3定定品定量定位置準(zhǔn)確的姿態(tài)習(xí)慣化5S整理清潔整頓清掃1.<3定5S>？作為所有改善活動(dòng)的一個(gè)基本手段，52.<3定5S>的基本思考-.生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)-.針對(duì)所有浪費(fèi)（LOSS)和不良的發(fā)生進(jìn)行事前預(yù)防-.全員參加和全員實(shí)踐是必須條件-.提供寬敞的活動(dòng)空間-.謀求品質(zhì)向上達(dá)到不良ZERO化-.降低成本遵守納期-.防止安全事故發(fā)生，減少故障-.做到圓滿處理人際關(guān)系提高工作熱情-.“小的改善×N=是大的改善成果”的概念2.<3定5S>的基本思考-.生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)63.<3定5S>的定義

3定的定義*3定5S可以說是實(shí)行整頓的一種方法3.<3定5S>的定義

3定的定義*3定5S7

5S的定義

5S的定義84.〈3定5S〉的推進(jìn)目的及目標(biāo)

推進(jìn)目的

推進(jìn)目標(biāo)甲.將用肉眼管理的體系成為生活化→設(shè)定管理方法乙.充實(shí)基本→干凈的現(xiàn)場(chǎng)丙.營(yíng)造能夠遵守紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng)→人的行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善活性化提高生產(chǎn)效率提高改善意識(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因素甲：構(gòu)成沒有浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)乙：提供安全的愉快的生產(chǎn)氛圍4.〈3定5S〉的推進(jìn)目的及目標(biāo)

推進(jìn)目的

推進(jìn)目標(biāo)95.〈3定5S〉的活動(dòng)方向建立無浪費(fèi)舒適而安全的現(xiàn)場(chǎng).行動(dòng)和思考的LevelUp.展開減少浪費(fèi)的改善活動(dòng).建立全員參與的自律活動(dòng)制度.遵守基本的Rule及進(jìn)行意識(shí)教育.選定區(qū)域別My-Area進(jìn)行擔(dān)當(dāng)制活動(dòng).在現(xiàn)場(chǎng)改善中展開果斷的改革活動(dòng).防止因不合理的改善而發(fā)生的安全事故5S運(yùn)動(dòng)5.〈3定5S〉的活動(dòng)方向建立無浪費(fèi)舒適而安全.行106.〈5S〉的階段別活動(dòng)Point

整理：Seiri※keypoint:即使不舍得也得有果斷整理的勇氣-整理的目的除去不必要物品或不急于用的物品，把必要的物品放在指定的場(chǎng)所，讓人一目了然，由此減少時(shí)間也省去不必要的浪費(fèi)?！匆颜砗玫臉幼印?整理的目標(biāo).所有不合理的100%解決.除去不必需品和不急于用的物品，免去工作空間的浪費(fèi).防止物品丟失，減少索取物品的時(shí)間6.〈5S〉的階段別活動(dòng)Point

整理：Sei11-.未整理的時(shí)候未整理時(shí)的狀態(tài)-.未整理的時(shí)候未整理時(shí)的狀態(tài)12

整頓：Seidon※keypoint:一眼能看清所有表面管理現(xiàn)象并且能使任何人都知道的肉眼管理-整頓的目的-整頓的目標(biāo)必須物品放在指定的位置上來保管，當(dāng)任何人想使用時(shí)為能夠隨時(shí)索取必須物品改善為合理化而減去不必要的浪費(fèi)〈已整頓好的樣子〉.任何人都可容易取物.任何人都可方便使用.任何人都能做到使用物品放回原位的習(xí)慣（定位置）.任何人都做到3定（定品定量定位置）

整頓：Seidon※keypoint:一眼能看清所有13-整頓對(duì)象-整頓樣子-整頓對(duì)象-整頓樣子14

清掃：Seisoh-清掃必要性-清掃目標(biāo).工廠和辦公室的清掃，比喻成人的話就像洗澡一樣.消除每天的疲勞，擦去當(dāng)日覆蓋的灰塵，準(zhǔn)備迎向明日愉快的身心與心情.解決妨害安全，品質(zhì)，生產(chǎn)量的小問題.預(yù)防設(shè)備不良的發(fā)生及故障（能維修的及時(shí)修理）.對(duì)設(shè)備應(yīng)愛惜和關(guān)心

清掃：Seisoh-清掃必要性-清掃目標(biāo).工廠和辦15-清掃活動(dòng)階段選定清掃對(duì)象和區(qū)域（My-Area)準(zhǔn)備清掃道具清掃（My-Area)活動(dòng)開發(fā)清掃道具不合格小票清掃形成生活化-清掃活動(dòng)階段選定清掃對(duì)象和區(qū)域（My-Area)16

清潔：Seiketsu※keypoint:禁止擺放不必要的物品，物品擺放要整齊保持周圍清潔狀態(tài)-清潔目的-清潔目標(biāo)以3階段（整理，整頓，清掃）持續(xù)性的反復(fù)清潔，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈狀態(tài)隨時(shí)都能用肉眼確認(rèn)出浪費(fèi)（缺陷）狀態(tài)，以此維持清潔而舒適的環(huán)境整理整頓清掃清潔清潔清潔

清潔：Seiketsu※keypoint:禁止擺17-維持清潔方法①提高意識(shí)，指導(dǎo)檢查使成為生活化1回/1分鐘/日(上午,下午各一回)實(shí)施(Myspace,MyDesk,MyMachine)1回/周五晚上實(shí)施工作崗位的５Ｓ（５分鐘）(Myspace,共同space)30分/1回/周在指定的日子實(shí)行全社5S②管理者或監(jiān)督者巡回現(xiàn)場(chǎng)時(shí)指出及通報(bào)問題點(diǎn)③組成指導(dǎo)檢查小組來運(yùn)營(yíng)④通過肉眼管理的實(shí)踐謀改善活動(dòng)⑤崗位規(guī)律形成手冊(cè)化,徹底進(jìn)行教育⑥通過定期進(jìn)行會(huì)議報(bào)告及評(píng)價(jià)5S活動(dòng)結(jié)果⑦5S促進(jìn)部署發(fā)獎(jiǎng)，發(fā)表促進(jìn)事例-維持清潔方法①提高意識(shí)，指導(dǎo)檢查使成為生活化18

習(xí)慣化（修養(yǎng)）：Shitsuke-習(xí)慣化方法整理整頓清掃清潔管理者作業(yè)者堅(jiān)定的改善意志反復(fù)教育持續(xù)性的檢查和指導(dǎo)指出問題點(diǎn)及改善評(píng)價(jià)及發(fā)獎(jiǎng)熟知必要性和促進(jìn)方法遵守RULE自發(fā)性的參與反復(fù)實(shí)踐改善問題點(diǎn)習(xí)慣化

習(xí)慣化（修養(yǎng)）：Shitsuke-習(xí)慣化方法整理管理者19-習(xí)慣化實(shí)踐Point.生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)活動(dòng)實(shí)施.事前防止所有浪費(fèi)和不良發(fā)生.全員參加全員實(shí)踐的方向.創(chuàng)造寬敞的活動(dòng)空間.盡可能降低成本遵守納期.防止發(fā)生安全事故及環(huán)境有害物質(zhì)的發(fā)生.除去誘發(fā)設(shè)備發(fā)生故障的物質(zhì).調(diào)整工作氣氛提高工作效率-習(xí)慣化實(shí)踐Point.生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)活動(dòng)實(shí)施207.〈5S〉鞏固要領(lǐng)及抵抗因素〔5S鞏固的8個(gè)要領(lǐng)〕〔5S抵抗的12項(xiàng)目〕①社長(zhǎng)是負(fù)責(zé)人-.不委托給其他部門②公司形成公式化-.非公式性的5S是不會(huì)擴(kuò)散的③全員實(shí)行-.只有一部分的人員是沒法促進(jìn)的④主要宗旨的徹底性-.充分說明主要的宗旨⑤實(shí)行方法得有韌性-.不要煩躁要真誠對(duì)待⑥紅色標(biāo)貼和牌子一次性解決掉-.拖長(zhǎng)時(shí)間會(huì)失去工作熱誠⑦社長(zhǎng)本身得巡視5S-.責(zé)備現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人⑧5S是生存的梯子-.不執(zhí)行5S是不會(huì)有改善成果①現(xiàn)在才整理整頓?。、?S運(yùn)動(dòng)，難不成由社長(zhǎng)來做嗎？③不管怎么樣過一會(huì)還會(huì)臟④整理整頓跟生產(chǎn)性沒有關(guān)系⑤像那種小事說這種那種的話總覺得`````⑥整理整頓不是已經(jīng)形成了嗎⑦文件擺放混亂我也能找到⑧像那種事在20年前就做過⑨5S和改善是現(xiàn)場(chǎng)的事情⑩因?yàn)槊]有多余的時(shí)間去整理清掃⑾我不喜歡聽從你的命令⑿不管怎么樣都有利潤(rùn)做不做都無所謂⒀只要按我喜歡的方式來做就可以7.〈5S〉鞏固要領(lǐng)及抵抗因素〔5S鞏固的8個(gè)212)基本鞏固100大守則1.[3定5S]實(shí)踐守則2.質(zhì)量管理實(shí)踐守則3.設(shè)備管理實(shí)踐守則4.資材管理實(shí)踐守則5.安全管理實(shí)踐守則2)基本鞏固100大守則1.[3定5S]實(shí)踐守221.[3定5S]實(shí)踐守則①每天工作前后指定清掃時(shí)間實(shí)施清掃②現(xiàn)場(chǎng)物品使用搬運(yùn)容器來裝載③資材保管區(qū)域指定最小和最大的在庫量④不必要的物品得有該品處理方法⑤不使用的工具或JIG等移到保管場(chǎng)所來保管⑥放在地面的物品用線條做標(biāo)記⑦放在隔板的物品用品名做標(biāo)記⑧物品不可掉在現(xiàn)場(chǎng)的地面上⑨除去工作臺(tái)的鐵粉，油，水等⑩今日不使用的物品不要擺放在旁邊⑾指定的物品按指定的量放在指定的位置上⑿所有使用完后的物品放在原位置⒀工作臺(tái)和機(jī)器上不可擺放不必要的物品1.[3定5S]實(shí)踐守則①每天工作前后指定清掃時(shí)間23⒁箱或更衣室里不要擺放不必要的物品⒂作業(yè)時(shí)使用的工具按使用頻度來擺放⒃文件保管場(chǎng)所按內(nèi)容物來表示⒄明確指定清掃擔(dān)當(dāng)區(qū)域⒅清掃方法形成標(biāo)準(zhǔn)化⒆降低工作崗位的噪音和震動(dòng)⒇經(jīng)常換氣除去周圍覆蓋的灰塵21提高意識(shí)及指導(dǎo)檢查使成為生活化22管理者或監(jiān)督者巡回現(xiàn)場(chǎng)時(shí),指出及通報(bào)問題點(diǎn)23組成指導(dǎo)檢查小組來運(yùn)營(yíng)改善活動(dòng)24通過肉眼管理謀求改善活動(dòng)25崗位規(guī)律形成手冊(cè)化,徹底進(jìn)行教育26通過定期的會(huì)議報(bào)告及評(píng)價(jià)5S活動(dòng)結(jié)果27照明設(shè)施的灰塵定期清掃⒁箱或更衣室里不要擺放不必要的物品242.質(zhì)量管理實(shí)踐守則①所有工作根據(jù)作業(yè)條件來實(shí)施②作業(yè)指導(dǎo)書在適當(dāng)?shù)墓ば蛘_的使用③重點(diǎn)管理,標(biāo)示的重要工序④如變更4M必須申報(bào)變更點(diǎn)⑤變更內(nèi)容必須標(biāo)示在作業(yè)指導(dǎo)書中⑥管理關(guān)于不適合事項(xiàng)的原因分析及樹立的對(duì)策⑦工序異常發(fā)生時(shí)應(yīng)具備采取的措施基準(zhǔn)，按基準(zhǔn)實(shí)施⑧不良品根據(jù)不良內(nèi)容區(qū)分保管⑨記錄所有檢查內(nèi)容，按LOT別履歷管理⑩原資材及在庫品搬出入時(shí)遵守先入先出⑾所有測(cè)量計(jì)檢校正合格后才能使用⑿指定工序異常判斷的基準(zhǔn)，異常發(fā)生時(shí)必須報(bào)告⒀根據(jù)購買企業(yè)選定基準(zhǔn)來選定外住企業(yè)2.質(zhì)量管理實(shí)踐守則①所有工作根據(jù)作業(yè)條件來實(shí)施2514有資格證的人員才能上崗檢查15明確及識(shí)別出LOT定義16在履歷里記錄入庫，出庫，到發(fā)貨的所有內(nèi)容（為了能夠追跡現(xiàn)物）17定期評(píng)價(jià)外駐企業(yè)18算出生產(chǎn)性達(dá)到目標(biāo)指數(shù)19為保護(hù)產(chǎn)品圖面及新技術(shù)要具備制圖裝置20為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，檢查基準(zhǔn)及次序要明確，不可有誤21工序異?，F(xiàn)象要通過標(biāo)準(zhǔn)化來防止再發(fā)生22新產(chǎn)品量產(chǎn)前關(guān)聯(lián)部署要參與質(zhì)量和生產(chǎn)性的檢討23工作中發(fā)生的質(zhì)量異常事項(xiàng)，在交接班時(shí)用文件化傳達(dá)24要把不良品當(dāng)作良品來管理25掉在地上的產(chǎn)品要按不良處理26工序發(fā)生異常時(shí)作業(yè)者做到LINESTOP14有資格證的人員才能上崗檢查2627對(duì)WORST企業(yè)進(jìn)行管理以及對(duì)其實(shí)施改善活動(dòng)28只有LINE管理者才有資格開動(dòng)STOPLINE29工序異常發(fā)生時(shí)立足于3現(xiàn)主義（現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物，現(xiàn)實(shí)）30工序異常發(fā)生時(shí)根據(jù)5WAY進(jìn)行原因分析31部品質(zhì)量由協(xié)助企業(yè)來保證32現(xiàn)在的作業(yè)目標(biāo)和成果按實(shí)際公布33管理者在每天工作前在早會(huì)上傳達(dá)當(dāng)日目標(biāo)34必須達(dá)成當(dāng)日工作目標(biāo)35管理者結(jié)束當(dāng)天工作后再傳達(dá)當(dāng)日成果36識(shí)別出文件的最新改正狀態(tài)37按次序分發(fā)，回收及廢棄文件38經(jīng)營(yíng)方針按部屬別BREAKDOWN,樹立詳細(xì)促進(jìn)計(jì)劃39為了培育人才，樹立教育計(jì)劃27對(duì)WORST企業(yè)進(jìn)行管理以及對(duì)其實(shí)施改善活動(dòng)273.設(shè)備管理實(shí)踐守則1設(shè)備周邊不能流出油或水2所有設(shè)備按規(guī)定的檢查基準(zhǔn)來實(shí)施（周期性檢查）3用肉眼確認(rèn)設(shè)備GAUGE正常和非正常4應(yīng)防止設(shè)備周邊發(fā)生原材料和廢材料的混放現(xiàn)象5設(shè)備檢查表的檢查項(xiàng)目順序是否跟實(shí)際檢查順序一致6依據(jù)檢查基準(zhǔn)判斷正?；虍惓?，結(jié)果要明確標(biāo)記出7設(shè)備檢查周期區(qū)分為日，周，月，年8為保修設(shè)備，具備備用配件及適當(dāng)在庫9掌握line/設(shè)備別的生產(chǎn)能力3.設(shè)備管理實(shí)踐守則1設(shè)備周邊不能流出油或水284.資材管理實(shí)踐守則1原資材及在庫品出入庫時(shí)遵守先入先出的原則2為識(shí)別使用有效期內(nèi)的資材，標(biāo)記資材的有效日期3需要溫濕度管理的資材在指定的場(chǎng)所另外保管4需要防止異物質(zhì)混入的資材在指定的場(chǎng)所里保管5每天確認(rèn)資材在庫數(shù)量6資材在有許可的條件下才能搬出入7資材搬出入時(shí)在指定的搬出入章里及時(shí)記錄8掌握在庫適當(dāng)性9掌握長(zhǎng)期在庫及惡性在庫10設(shè)定工序間最低限度的標(biāo)準(zhǔn)再工數(shù)量，按規(guī)定遵守11資材搬運(yùn)時(shí)最好少些及經(jīng)常搬運(yùn)4.資材管理實(shí)踐守則1原資材及在庫品出入庫時(shí)遵295.安全管理實(shí)踐守則1休息后在作業(yè)的時(shí)候要檢查安全狀態(tài)2必須使用規(guī)定的安全保護(hù)工具3盡管是輕微的安全事故也得報(bào)告，要采取預(yù)防措施4每天1回訓(xùn)練及檢查消防安全知識(shí)5必須實(shí)施各設(shè)備開動(dòng)前的安全機(jī)能檢查6設(shè)備的安全裝置不可任意的停止7拿物品的時(shí)候挺直腰板利用腿部力量抬東西8用手搬運(yùn)物品重量20kg以下9作業(yè)者操作物件，工具，控制板時(shí)不可彎腰10作業(yè)時(shí)確保有充分的作業(yè)空間11目前不使用的危險(xiǎn)物隔離在指定的保管箱里12mold模具安全裝置設(shè)置在油壓，電，機(jī)器的各部位13設(shè)備發(fā)生異常音或異常啟動(dòng)時(shí)停止設(shè)備，及時(shí)告知負(fù)責(zé)人14工作時(shí)工作臺(tái)不可搖動(dòng)，要固定5.安全管理實(shí)踐守則1休息后在作業(yè)的時(shí)候要檢查安全狀303)3定5S的促進(jìn)事例事例1.紅色標(biāo)貼使用方法事例2.標(biāo)牌使用方法事例3.肉眼管理事例4.其他5S事例紅色標(biāo)貼標(biāo)牌肉眼管理其他5S3正5S3)3定5S的促進(jìn)事例事例1.紅色標(biāo)貼使用方法紅31事例1）紅色標(biāo)貼使用方法

內(nèi)容：不必要的附上紅色標(biāo)貼，任誰都看的一目了然的識(shí)別及區(qū)分的整理方法

利用紅色標(biāo)貼實(shí)踐的基本原則成立推進(jìn)小組→制造，資材人員1~2個(gè)月決定活動(dòng)對(duì)象→在庫，設(shè)備，space規(guī)定活動(dòng)基準(zhǔn)→不必要品的基準(zhǔn)確實(shí)化制定紅色標(biāo)貼→A4大小來制定，任誰都知貼紅色標(biāo)貼→貼“不知道”對(duì)策及成果評(píng)價(jià)→制定不必要在庫一覽表→不必要設(shè)備的移動(dòng)及廢棄紅色card我的周邊有我清掃◆工廠紅色card推進(jìn)委員會(huì)事例1）紅色標(biāo)貼使用方法

內(nèi)容：不必要的附上紅色標(biāo)貼32

使用紅色標(biāo)貼成功5Point5S認(rèn)識(shí)5S的重要性理解整理的意味社長(zhǎng)成為紅色標(biāo)貼推進(jìn)委員長(zhǎng)由第三者來貼紅色標(biāo)貼由5S巡回檢查人員作巡回檢查要領(lǐng)1要領(lǐng)2要領(lǐng)5要領(lǐng)4要領(lǐng)3

使用紅色標(biāo)貼成功5Point5S社長(zhǎng)成為紅色標(biāo)貼由33

紅色標(biāo)貼粘貼事例

紅色標(biāo)貼粘貼事例34事例2）標(biāo)牌使用方法

內(nèi)容：標(biāo)牌使用方法是把必要的物品在哪（場(chǎng)所）是什么（品種）幾個(gè)（量）都能分辨出的整頓方法。

使用標(biāo)牌基本原則-.制造標(biāo)牌首先能看清并要準(zhǔn)確-.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)，line,工序別標(biāo)牌顏色有所不同-.從現(xiàn)場(chǎng)入口都能看清標(biāo)牌，提高視覺效果事例2）標(biāo)牌使用方法

內(nèi)容：標(biāo)牌使用方法是把必要的物品35

標(biāo)牌適用事例目的：生產(chǎn)的產(chǎn)品在庫及狀態(tài)記錄在履歷表里來管理對(duì)象：室外堆積的異常產(chǎn)品lot單位標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)格.必要的項(xiàng)目形成樣式化，制定（印刷）后再把記錄內(nèi)容填在履歷上.為避免在雨天受損，根據(jù)變更內(nèi)容完整的進(jìn)行coating產(chǎn)品在庫現(xiàn)況板成品Lotno場(chǎng)所xxxxxxxxxxxxxx（例）

標(biāo)牌適用事例目的：生產(chǎn)的產(chǎn)品在庫及狀態(tài)記錄36事例3）肉眼管理

內(nèi)容所有現(xiàn)象一目了然，任誰都看清的管理肉眼管理,異常形成現(xiàn)在化

推進(jìn)順序順序1順序2順序3順序4順序5順序6目的明確化和組織化設(shè)定管理檢查項(xiàng)目掌握問題點(diǎn)和改善點(diǎn)確立肉眼管理的實(shí)現(xiàn)方法實(shí)施肉眼管理FLOWUP

用肉眼管理的道具（例）LOCATION,物品裝飾的標(biāo)示tacttime(pacemaker)每時(shí)間生產(chǎn)量管理表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表KANBAN安頓（呼出，linestop-異常傳達(dá)）色別標(biāo)示事例3）肉眼管理

內(nèi)容所有現(xiàn)象一目了然，任誰都看清的管理37

肉眼管理效果直接性的效果生產(chǎn)的效率化和降低成本.減少在庫和縮短leadtime.提高開動(dòng)率和作業(yè)能率.減少遲延進(jìn)度、納期延遲.不良減少.降低成本現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化-提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的能力肉眼管理管理效果提高管理水準(zhǔn)改善組織體質(zhì)組成明亮具有活性化的企業(yè)風(fēng)貌

肉眼管理效果直接性的效果生產(chǎn)的效率化和降低成本肉眼管理38

用肉眼管理的事例-地面通路安全性和提供配件方面定為圓滑化-物品及工具類放在指定的位置保管保管

用肉眼管理的事例-地面通路安全性和提供配件方面39-物品上粘貼label是為了減少loss為便利的使用工具，把工具形象用線或痕跡標(biāo)在地面，使用后放在原位置-物品上粘貼label是為了減少loss為便利的使用工具40-擔(dān)當(dāng)別選定清掃區(qū)域（MyArea),反復(fù)實(shí)行周期性檢查123456987-擔(dān)當(dāng)別選定清掃區(qū)域（MyArea),反復(fù)實(shí)行周期性檢查41-生產(chǎn)現(xiàn)況板-警告牌今日目標(biāo)：2630現(xiàn)在目標(biāo)：940實(shí)際達(dá)成：864A-LINEXX有異常-生產(chǎn)現(xiàn)況板-警告牌今日目標(biāo)：2630A-LINEXX有425、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評(píng)別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟?/p>