EPC工程總承包項目管理研究

EPC工程總承包項目管理研究EPC(EngineeringProcurementConstruction)工程總承包項目管理是一種綜合性服務(wù)模式，它涵蓋了研究、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、調(diào)試、保養(yǎng)和管理等工程活動，以滿足客戶在建設(shè)期間和運(yùn)營期間的全部需求。EPC項目管理體系是建立在ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的一套資本和運(yùn)營管理方法。一、EPC項目管理的特點(diǎn)（1）綜合性EPC項目管理是一種綜合性服務(wù)模式。它不僅涉及到設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)，還涵蓋了設(shè)備的運(yùn)營管理和資產(chǎn)管理等多個方面的工作。綜合性服務(wù)模式使得EPC項目管理更容易實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)及客戶需求的完整對應(yīng)。（2）專業(yè)化EPC項目管理要求工程管理機(jī)構(gòu)擁有充分的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠深入了解工程項目所需及其運(yùn)作機(jī)理，熟練掌握各軟硬件工具，推動工程管理進(jìn)程。（3）承諾性EPC項目管理在項目初始化階段會在和客戶達(dá)成協(xié)議并簽訂合同后，為客戶承諾工程項目的一系列工作，例如工期、質(zhì)量、成本、費(fèi)用、服務(wù)等一系列資料。這些承諾要求工程管理機(jī)構(gòu)在工作中要全面把握和遵守。二、EPC項目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（1）項目組織架構(gòu)在EPC項目管理中，項目組織非常重要。項目組織不僅要保證項目高效執(zhí)行，還要通過溝通、協(xié)調(diào)以及投入資源等方面，增強(qiáng)項目團(tuán)隊的凝聚力。同時要明確各個職責(zé)人員的職權(quán)、責(zé)任和任務(wù)，以確保項目的順利完成。（2）工程進(jìn)度管理在EPC項目管理中，進(jìn)度管理是非常重要的一環(huán)。在實(shí)際工作中，一份可行的進(jìn)度計劃需要用專業(yè)的進(jìn)度軟件制定，并得到各方共同認(rèn)可確定。同時，通過設(shè)置里程碑等調(diào)節(jié)進(jìn)度，保證階段性工作的順利開展，從而確保項目順利進(jìn)行。（3）風(fēng)險管理EPC項目管理在項目規(guī)劃階段，需要考慮到各種風(fēng)險。對于不同風(fēng)險，需要根據(jù)不同情況采取不同的預(yù)防措施，例如：人員安全、自然污染、技術(shù)難題等。預(yù)先制定風(fēng)險應(yīng)對方案，碰到風(fēng)險時，可以及時應(yīng)對，減少損失。（4）質(zhì)量管理EPC項目管理在實(shí)施過程中需要進(jìn)行質(zhì)量管理，確保各個階段的工作過程中問題及時發(fā)現(xiàn)和糾正。同時，進(jìn)行采購、加工等環(huán)節(jié)中的質(zhì)量把控，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和檢查工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，使項目質(zhì)量達(dá)到客戶的預(yù)期。（5）合同執(zhí)行合同的簽訂和執(zhí)行是EPC項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，嚴(yán)格的合同管理能夠很好地保障工程項目的進(jìn)行。其次，還要遵循合同協(xié)議，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，因此，合同條款要嚴(yán)謹(jǐn)、具體，內(nèi)容要充分詳盡明確。三、EPC項目管理問題及對策（1）項目管理方法過于機(jī)械化傳統(tǒng)的工程管理方法存在弊端，如難以測量、跟蹤和管理進(jìn)度，工作過程單調(diào)等。因此在EPC項目管理，需要將現(xiàn)代項目管理的新方法應(yīng)用到實(shí)踐中，例如各種現(xiàn)代工具及模型。特別是要從全局和系統(tǒng)的角度考慮，精準(zhǔn)模擬實(shí)際情況，較大程度地發(fā)揮多維效益。（2）風(fēng)險管理薄弱風(fēng)險評估是項目管理中風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，很容易產(chǎn)生嚴(yán)重的風(fēng)險事件，例如自然災(zāi)害、社會安全等問題。這些風(fēng)險事件需要細(xì)心考慮和具體預(yù)防措施部署，做好應(yīng)對危機(jī)的準(zhǔn)備和承受能力。（3）成本質(zhì)量控制差在工程項目某些環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制上存在不嚴(yán)、不細(xì)、不全的問題，導(dǎo)致工程成本超出原先預(yù)算。此時可以考慮引入信息化管理，實(shí)時了解工程進(jìn)度、質(zhì)量問題，控制工程成本和風(fēng)險。四、總結(jié)EPC項目管理作為一種綜合性服務(wù)模式，云集工程建設(shè)的各個領(lǐng)域，采用科學(xué)的項目管理方法