項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿課件

項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿2010年10月2021/12/21項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)第一節(jié)

項(xiàng)目進(jìn)度管理概述2021/12/22項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義

對(duì)項(xiàng)目開展進(jìn)度管理就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與進(jìn)度計(jì)劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施。如有必要，則還要調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，從而保證項(xiàng)目按時(shí)完成。2021/12/23項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。2021/12/24項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)三、項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn)1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2、建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

2021/12/25項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)

3、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4、設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5、施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6、工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。2021/12/26項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)第二節(jié)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2021/12/27項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。制訂進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制項(xiàng)目時(shí)間。沒有計(jì)劃，任何控制工作都是沒有意義的。

2021/12/28項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解工作描述工作責(zé)任分配的確定工作先后關(guān)系確定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算繪制網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度安排

在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須先制定出一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，然后再按計(jì)劃逐步實(shí)施。其制定步驟一般包括以下幾個(gè)步驟：2021/12/29項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解工作描述明確、清晰的項(xiàng)目描述是今后計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目的基礎(chǔ)必須的工作都應(yīng)該包括在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中詳細(xì)說明了工作分解結(jié)構(gòu)中所有工作包的重要情況工作責(zé)任分配的確定2021/12/210項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)工作先后關(guān)系確定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)和方法時(shí)間估算的依據(jù)和方法繪制網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)法和雙代號(hào)法項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目進(jìn)度安排的意義和方法2021/12/211項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)（一）項(xiàng)目描述用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、如何執(zhí)行、完成計(jì)劃等內(nèi)容。這是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，在編制進(jìn)度計(jì)劃前，必須收集真實(shí)、可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。這些信息資料包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目實(shí)施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的定額規(guī)定等等。

2021/12/212項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)（二）項(xiàng)目分解工作分解結(jié)構(gòu)WBS，對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程。2021/12/213項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)1、工作分解結(jié)構(gòu)圖

概念：將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。

WBS的作用：可將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。WBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡(jiǎn)單任務(wù)的方法。將項(xiàng)目分解為可管理的活動(dòng)。作為項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的基礎(chǔ)。

2021/12/214項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)案例1

包餃子準(zhǔn)備餃子餡準(zhǔn)備餃子皮其他準(zhǔn)備菜買肉餡準(zhǔn)備調(diào)料切菜買菜2021/12/215項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)2、工作分解結(jié)構(gòu)的步驟項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)子項(xiàng)目工作包任務(wù)任務(wù)任務(wù)工作包工作包工作包工作包2021/12/216項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)3、WBS的分解（結(jié)構(gòu)）類型兩種類型基于交付物（工作產(chǎn)品）基于活動(dòng)、工作過程（任務(wù)）項(xiàng)目計(jì)劃的WBS通常是兩種類型的混合2021/12/217項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)4、WBS的編碼

WBS的層次

WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次項(xiàng)目組成員的直接負(fù)責(zé)人關(guān)注到每個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)）項(xiàng)目組長(zhǎng)（項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)）項(xiàng)目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的WBS活動(dòng)例如需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、集成測(cè)試階段和系統(tǒng)測(cè)試階段2021/12/218項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)1.0建辦公樓1.1基礎(chǔ)1.1.1挖溝1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墻1.2.1砌磚1.2.2裝窗1.2.3裝門1.2.4抹灰1.3屋頂1.3.1安梁1.3.2裝懔1.3.3上瓦1.4照明1.4.1配線1.4.2裝照明燈1.4.3配電盤5、實(shí)例：如建造一座樓房的WBS表2021/12/219項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)

責(zé)任分配矩陣

將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖相對(duì)照，可用于項(xiàng)目組織工作中分配任務(wù)和落實(shí)責(zé)任。分配工作責(zé)任。2021/12/220項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)

工作先后關(guān)系確定（項(xiàng)目活動(dòng)排序）

強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定（不可調(diào)整）組織關(guān)系的確定（有隨意性）外部制約關(guān)系的確定得到一張網(wǎng)絡(luò)圖

2021/12/221項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)實(shí)例1：

某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動(dòng):5分鐘時(shí)間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時(shí)可以出門上班？假定只有一個(gè)爐灶。2021/12/222項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)124356穿衣

燒開水熱奶吃飯洗臉取奶2021/12/223項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)

項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算

在一定的條件下，直接完成該工作所需時(shí)間與必要停歇時(shí)間之和。2021/12/224項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)1、工作時(shí)間估計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

工作詳細(xì)列表項(xiàng)目約束和限制條件資源需求資源能力歷史信息2021/12/225項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)2、確定工作時(shí)間的主要方法

專家判斷類比估計(jì)單一時(shí)間估算法：關(guān)鍵路線法三點(diǎn)時(shí)間估算法：計(jì)劃評(píng)審法2021/12/226項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點(diǎn)、箭線和通路。1321、網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成2021/12/227項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)箭線:

1、代表計(jì)劃中的一項(xiàng)活動(dòng)或工序，包括人力、財(cái)力、物力的付出。

2、活動(dòng)的內(nèi)容可大可小，可多可少。

3、箭尾表示活動(dòng)開始，箭頭表示活動(dòng)結(jié)束

4、通常把活動(dòng)的代號(hào)和作業(yè)時(shí)間標(biāo)在箭線的上下。

5、虛箭線：不占用時(shí)間和空間，不消耗任何資源。只是為了明確活動(dòng)的相互之間的邏輯關(guān)系。

3445A

10AijA：作業(yè)活動(dòng)代號(hào)2021/12/228項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)結(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點(diǎn)就是結(jié)點(diǎn)，結(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)的開始和結(jié)束。用圓圈加上數(shù)字表示。

線路：

從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開始到終點(diǎn)事項(xiàng)為止，由一系列首尾相連的箭線和結(jié)點(diǎn)所代表的活動(dòng)和事項(xiàng)所組成的通道。網(wǎng)絡(luò)圖一般有多條線路。其中最長(zhǎng)的我們稱之為關(guān)鍵線路關(guān)鍵路線上的工序?yàn)殛P(guān)鍵工序。2021/12/229項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)（錯(cuò)誤）135624正確135624（1）網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點(diǎn)與結(jié)束節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是唯一的。2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則如果在實(shí)際工作中發(fā)生不吻合時(shí)，應(yīng)將沒有緊前作業(yè)的結(jié)點(diǎn)用虛箭頭線同網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項(xiàng)連接起來，將沒有后續(xù)事項(xiàng)的結(jié)點(diǎn)用虛箭頭同終點(diǎn)事項(xiàng)邊接起來。2021/12/230項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)錯(cuò)誤正確（2）在相鄰的兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間，最多只能有一條箭線相連。進(jìn)入某一個(gè)結(jié)點(diǎn)的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點(diǎn)直接連接該結(jié)點(diǎn)的箭線只能有一條。兩個(gè)相鄰結(jié)點(diǎn)間只允許有一條箭頭線直接相連。若有平行活動(dòng)，可引入虛線以保證這一規(guī)則不被破壞。2021/12/231項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)錯(cuò)誤（3）網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路2021/12/232項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)（4）節(jié)點(diǎn)編號(hào)時(shí)，按照矢線箭頭的指向，升序排號(hào)，保證節(jié)點(diǎn)序號(hào)與先后關(guān)系保持一致。（5）應(yīng)將各活動(dòng)的工時(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)注在表示該活動(dòng)的矢線的下面。（6）正確使用虛工序（不消耗資源，一般表示平行工作關(guān)系）342021/12/233項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)3、實(shí)例A某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動(dòng):5分鐘時(shí)間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時(shí)可以出門上班？假定只有一個(gè)爐灶。2021/12/234項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶52021/12/235項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)4、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制先畫草圖，再修改后變成規(guī)范圖，步驟如下：

@根據(jù)活動(dòng)清單中規(guī)定的關(guān)系，將活動(dòng)代號(hào)欄所有的活動(dòng)逐次地畫在網(wǎng)絡(luò)圖上，從左到右

@理順活動(dòng)的緊前、緊后關(guān)系，沒有緊后活動(dòng)的活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的箭線匯集在終止結(jié)點(diǎn)上

@草圖繪制完成后，將序號(hào)標(biāo)在結(jié)點(diǎn)上，將活動(dòng)代號(hào)和時(shí)間標(biāo)在箭線上

@檢查無誤后，將草圖繪制成規(guī)范圖

例B：某項(xiàng)工程任務(wù)經(jīng)分解后，確定由9項(xiàng)作業(yè)構(gòu)成，各項(xiàng)作業(yè)的代號(hào)、緊前作業(yè)及作業(yè)時(shí)間如表所示，畫出網(wǎng)絡(luò)圖（分析有幾條通路4）作業(yè)名稱ABCDEFGHI緊前作業(yè)AAB，CBDDE，GF，H作業(yè)時(shí)間D151514106613082021/12/236項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)12346578A15B15C14E6D10G1H30F6I82021/12/237項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)序號(hào)施工項(xiàng)目所需時(shí)間（月）工序代號(hào)緊前項(xiàng)目12345678清理地面打地基砌墻安裝電線粉刷畫圖案室內(nèi)工程上屋頂14434645ABCDEF

G

HA

BDD，HCECE51 2346785ABCDG144H344例C：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計(jì)算工程周期及關(guān)鍵路線2021/12/238項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)活動(dòng)代號(hào)活動(dòng)描述緊后活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間（周）ABCDEFGHIJKL系統(tǒng)分析和總體設(shè)計(jì)輸入和輸出設(shè)計(jì)模塊1詳細(xì)設(shè)計(jì)輸入和輸出程序設(shè)計(jì)模塊1程序設(shè)計(jì)模塊2詳細(xì)設(shè)計(jì)輸入和輸出及模塊1測(cè)試模塊2程序設(shè)計(jì)模塊1測(cè)試系統(tǒng)總調(diào)試穩(wěn)當(dāng)編寫系統(tǒng)測(cè)試B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無無346885363583某機(jī)械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動(dòng)清單實(shí)例D2021/12/239項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)12346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I32021/12/240項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)活動(dòng)名稱ABECDFGH,I,J緊后活動(dòng)B,C,DEHH,IF,GH,IJK活動(dòng)名稱ABCDEFGH,I,J緊后活動(dòng)B,CD,EG,FIHHJK[實(shí)例E][實(shí)例F]2021/12/241項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)5、網(wǎng)絡(luò)圖的形式

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：箭線圖

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：

搭接網(wǎng)絡(luò)：四種依存關(guān)系A(chǔ)B2021/12/242項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)1、目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃2、數(shù)據(jù)：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖工作延續(xù)時(shí)間資源需求資源安排描述日歷限制和約束3、工具和技術(shù)：關(guān)鍵線路法CPM，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT項(xiàng)目進(jìn)度安排2021/12/243項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)四、網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算2021/12/244項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃種類甘特圖里程碑關(guān)鍵路線法計(jì)劃評(píng)審法2021/12/245項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇項(xiàng)目的規(guī)模大小項(xiàng)目的復(fù)雜程度項(xiàng)目的緊急性對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備2021/12/246項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)1項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

2活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算

3資源要求

4項(xiàng)目作業(yè)制度的安排2021/12/247項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)甘特圖1917年HenryL.Gantt提出。又稱橫道圖和條形圖2021/12/248項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)甘特圖示例序工作工作用時(shí)單位：分鐘號(hào)名稱

5101520251穿衣＃＃＃＃2燒開水＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃3洗臉＃＃＃＃4取牛奶＃＃＃＃＃5熱牛奶＃＃＃＃＃6吃飯 ＃＃＃＃＃2021/12/249項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)里程碑以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)(以IT系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目為例)里程碑時(shí)間1周2周3周4周5周6周7周8周9周設(shè)計(jì)文件完成設(shè)備到場(chǎng)工程搭建完畢調(diào)試完畢驗(yàn)收完畢2021/12/250項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)關(guān)鍵線路法:網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)例124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動(dòng):5分鐘時(shí)間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時(shí)可以出門上班？假定只有一個(gè)爐灶。2021/12/251項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)具體活動(dòng)歷時(shí)估算存在很大的不確定性對(duì)關(guān)鍵線路法與計(jì)劃評(píng)審法的評(píng)價(jià)2021/12/252項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)四、網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算

活動(dòng)周期(持續(xù)時(shí)間):確定型和不確定型最早時(shí)間(開始和結(jié)束)和最遲時(shí)間(開始和結(jié)束):定義

1、關(guān)鍵路線法(CPM)2021/12/253項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)1?；顒?dòng)的最早開始時(shí)間（ES）是指活動(dòng)最早可能開始的時(shí)間，它等于代表該活動(dòng)的箭線的箭為結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間。

ES(i,j)=MAX[緊前工作EF]2?；顒?dòng)的最早結(jié)束時(shí)間（EF）是指活動(dòng)最早可能結(jié)束的時(shí)間，它等于活動(dòng)最早開始時(shí)間加上該活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。

EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)（Tij作業(yè)本身的時(shí)間）2021/12/254項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)3?；顒?dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間（LF）是指為保證工程按期完工的活動(dòng)最遲必須完成的時(shí)間。它等于代表該活動(dòng)的箭線的箭頭結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間。

LF(i,j)=MIN[緊后工作的LS]4?；顒?dòng)的最遲開始時(shí)間（LS）是指活動(dòng)最遲必須開始的時(shí)間，它等于活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間和活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間的差。

LS(i,j)=LF(i,j)－t(i,j)2021/12/255項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)5、時(shí)差

1）關(guān)鍵活動(dòng)：總時(shí)差（某項(xiàng)活動(dòng)最遲開工時(shí)間與最早開工時(shí)間的差）為零的活動(dòng)。

2）關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵活動(dòng)所連接的線路。

3）工程工期：關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度。

4）關(guān)鍵線路的確定：時(shí)差法

2021/12/256項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)關(guān)鍵路線的確定總時(shí)差為零的活動(dòng)，通常是從始點(diǎn)到終點(diǎn)時(shí)間最長(zhǎng)的路線。2021/12/257項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計(jì)算124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶52021/12/258項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶50915520250515202510(1)利用正推計(jì)算確定活動(dòng)的最早完工時(shí)間。(2)利用逆推計(jì)算確定活動(dòng)的最遲開工時(shí)間。(3)確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。2021/12/259項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)2、計(jì)劃評(píng)審法(PERT)

在計(jì)劃評(píng)審法中，通常采用下式將三種時(shí)間轉(zhuǎn)化為單一的時(shí)間。

ET=(a+4M+b)/6上式中: a-

對(duì)作業(yè)工期的樂觀估計(jì)值M-對(duì)作業(yè)工期最可能估計(jì)值b-對(duì)作業(yè)工期的悲觀估計(jì)值將上式計(jì)算出來的ET值重新代入網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制，可以大大地提高計(jì)劃工作的質(zhì)量。

2021/12/260項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)一項(xiàng)工程項(xiàng)目由9個(gè)作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信息見表。

(1)繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。

(2)用表格計(jì)算法找出關(guān)鍵線路，并預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的總工期。

(3)如果該項(xiàng)目的計(jì)劃工期為26周，則按期完工的可能性有多大？（不要求）2021/12/261項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)2021/12/262項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)解：（1）繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖見圖1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/62021/12/263項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)作業(yè)名稱ABCDEFGHI樂觀工期252341354最可能工期463562665悲觀工期674783976工期ET463562665工期方差0.440.110.110.440.440.110.250.110.11關(guān)鍵作業(yè)#

#

#

#

#2021/12/264項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的總工期。24周2021/12/265項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)

工序ABCDEFGHIJK結(jié)點(diǎn)編號(hào)1223242534453656576778作業(yè)時(shí)間D43752360695課后作業(yè)：已知某項(xiàng)工程的作業(yè)程序及作業(yè)時(shí)間如表，要求繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算各工序的時(shí)間參數(shù)并確立關(guān)鍵路線2021/12/266項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)3、對(duì)關(guān)鍵線路法與計(jì)劃評(píng)審法的評(píng)價(jià)關(guān)鍵線路法優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易懂，計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)單，能夠說明問題。可以對(duì)項(xiàng)目的總體時(shí)間進(jìn)度有一個(gè)大致的了解。有利于管理者將主要精力放在重點(diǎn)工作的管理上，提高管理效率。缺點(diǎn)：難于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行提前預(yù)防，制定出的計(jì)劃質(zhì)量相對(duì)較差。計(jì)劃評(píng)審法考慮了實(shí)際工期可能發(fā)生的變化，用計(jì)劃評(píng)審法制定出的計(jì)劃的精度相對(duì)較高。計(jì)算較為復(fù)雜，缺乏數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的人要理解其計(jì)算原理也有一定的困難。2021/12/267項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化一時(shí)間—資源優(yōu)化二時(shí)間—成本優(yōu)化2021/12/268項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)一．時(shí)間—資源優(yōu)化尋找最短工期

抓住關(guān)鍵路線、利用時(shí)差尋找工期與資源的最佳結(jié)合2021/12/269項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)如果項(xiàng)目發(fā)包單位要求項(xiàng)目的承擔(dān)單位必須在22周內(nèi)完成[例2]中的項(xiàng)目，項(xiàng)目的計(jì)劃者必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整？二．時(shí)間—成本優(yōu)化2021/12/270項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的總工期。24周2021/12/271項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時(shí)間(周)調(diào)整后工期(周)

A4412216213B56155172

－6

C3382125

－3D65203305

－5

E2622428315F2271103

－2

G36243426

－6H46225253

－6

I65184237

－5趕工成本斜率＝(最短工期成本-正常工期成本)/(正常工期-最短工期)2021/12/272項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)

第五節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制一項(xiàng)目進(jìn)度控制概述二項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測(cè)三項(xiàng)目進(jìn)度控制措施2021/12/273項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)一、項(xiàng)目進(jìn)度控制概述1、項(xiàng)目進(jìn)度控制類型

項(xiàng)目總進(jìn)度控制項(xiàng)目主進(jìn)度控制項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制2021/12/274項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿(1005)2、項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

動(dòng)態(tài)控制原理系統(tǒng)原理循環(huán)原理