城市三級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援縣醫(yī)院考核-副本課件

城市三級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援縣醫(yī)院考核內(nèi)容2015年7月城市三級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援縣醫(yī)院考核內(nèi)容2015年7月考核指標(biāo)考核支援醫(yī)院和受援醫(yī)院各自工作情況1考核對(duì)支援雙發(fā)醫(yī)院共同工作效果2通過(guò)新農(nóng)合數(shù)據(jù)，考核縣域內(nèi)患者救治選擇變化和有關(guān)醫(yī)療技術(shù)、病種費(fèi)用情況

310/7/2023考核指標(biāo)考核支援醫(yī)院和受援醫(yī)院各自工作情況1考核對(duì)支援雙發(fā)醫(yī)10/7/2023與各臨床、醫(yī)技科室相關(guān)指標(biāo)科室指導(dǎo)管理考核工作要求目標(biāo)要求10/7/2023與各臨床、醫(yī)技科室相關(guān)指標(biāo)科室指導(dǎo)管理考核科室指導(dǎo)10/7/2023三、每名派駐人員有明確的對(duì)口支援工作目標(biāo)，目標(biāo)需有時(shí)間表和量化的任務(wù)項(xiàng)。二、根據(jù)雙方年度計(jì)劃及幫扶目標(biāo)派駐支援人員。四、科主任赴受援醫(yī)院對(duì)相應(yīng)科室進(jìn)行調(diào)研、督導(dǎo)，每半年至少1次，并形成工作報(bào)告。一、根據(jù)受援醫(yī)院情況有針對(duì)性地制定年度城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作計(jì)劃，并組織實(shí)施?？剖抑笇?dǎo)10/7/2023三、每名派駐人員有明確的對(duì)口支援工管理考核10/7/2023三、建立派駐人員離崗請(qǐng)假制度。二、對(duì)口支援協(xié)議明確科室對(duì)科室的支援目標(biāo)。科室間建立會(huì)商機(jī)制。四、對(duì)口支援考核結(jié)果納入科室和個(gè)人的績(jī)效考核。一、醫(yī)師在晉升中級(jí)職稱和高級(jí)職稱前，應(yīng)當(dāng)分別到縣醫(yī)院連續(xù)服務(wù)滿半年。管理考核10/7/2023三、建立派駐人員離崗請(qǐng)假制度。二、管理考核10/7/2023三、建立派駐人員離崗請(qǐng)假制度。二、對(duì)口支援協(xié)議明確科室對(duì)科室的支援目標(biāo)?？剖议g建立會(huì)商機(jī)制。四、對(duì)口支援考核結(jié)果納入科室和個(gè)人的績(jī)效考核。一、醫(yī)師在晉升中級(jí)職稱和高級(jí)職稱前，應(yīng)當(dāng)分別到縣醫(yī)院連續(xù)服務(wù)滿半年?？剖议g建立會(huì)商機(jī)制，共同研究確定協(xié)議內(nèi)容、派駐人員等對(duì)口支援工作，并通過(guò)會(huì)商機(jī)制通報(bào)人員工作情況和考核結(jié)果，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整對(duì)口支援工作安排管理考核10/7/2023三、建立派駐人員離崗請(qǐng)假制度。二、管理考核10/7/2023三、建立派駐人員離崗請(qǐng)假制度。二、對(duì)口支援協(xié)議明確科室對(duì)科室的支援目標(biāo)。科室間建立會(huì)商機(jī)制。四、對(duì)口支援考核結(jié)果納入科室和個(gè)人的績(jī)效考核。一、醫(yī)師在晉升中級(jí)職稱和高級(jí)職稱前，應(yīng)當(dāng)分別到縣醫(yī)院連續(xù)服務(wù)滿半年。管理考核10/7/2023三、建立派駐人員離崗請(qǐng)假制度。二、管理考核10/7/2023三、建立派駐人員離崗請(qǐng)假制度。二、對(duì)口支援協(xié)議明確科室對(duì)科室的支援目標(biāo)?？剖议g建立會(huì)商機(jī)制。四、對(duì)口支援考核結(jié)果納入科室和個(gè)人的績(jī)效考核。一、醫(yī)師在晉升中級(jí)職稱和高級(jí)職稱前，應(yīng)當(dāng)分別到縣醫(yī)院連續(xù)服務(wù)滿半年。要求派駐人員連續(xù)工作期間內(nèi)沒(méi)有擅自離崗情況。確有需要離崗的，須向雙方醫(yī)院對(duì)口支援管理部門書(shū)面請(qǐng)假。緊急情況離崗的，需要電話向雙方醫(yī)院對(duì)口支援管理部門報(bào)告。對(duì)擅自離崗1次以上，或者請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)2周，重新計(jì)算對(duì)口支援時(shí)間。管理考核10/7/2023三、建立派駐人員離崗請(qǐng)假制度。二、管理考核10/7/2023三、建立派駐人員離崗請(qǐng)假制度。二、對(duì)口支援協(xié)議明確科室對(duì)科室的支援目標(biāo)?？剖议g建立會(huì)商機(jī)制。四、對(duì)口支援考核結(jié)果納入科室和個(gè)人的績(jī)效考核。一、醫(yī)師在晉升中級(jí)職稱和高級(jí)職稱前，應(yīng)當(dāng)分別到縣醫(yī)院連續(xù)服務(wù)滿半年。管理考核10/7/2023三、建立派駐人員離崗請(qǐng)假制度。二、管理考核10/7/2023三、建立派駐人員離崗請(qǐng)假制度。二、對(duì)口支援協(xié)議明確科室對(duì)科室的支援目標(biāo)。科室間建立會(huì)商機(jī)制。四、對(duì)口支援考核結(jié)果納入科室和個(gè)人的績(jī)效考核。一、醫(yī)師在晉升中級(jí)職稱和高級(jí)職稱前，應(yīng)當(dāng)分別到縣醫(yī)院連續(xù)服務(wù)滿半年。對(duì)口支援表現(xiàn)突出者，在職稱申報(bào)和聘任、崗位聘用、提拔任用、各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)優(yōu)先考慮的要求得到落實(shí)。管理考核10/7/2023三、建立派駐人員離崗請(qǐng)假制度。二、工作要求10/7/2023帶教學(xué)——每周組織1次查房，每2周組織1次科內(nèi)臨床教學(xué)管病床——參與或單獨(dú)管理病人做手術(shù)——指導(dǎo)、參與和單獨(dú)開(kāi)展手術(shù)出門診——每周至少2個(gè)半天行指導(dǎo)——完善科室管理制度介紹專業(yè)相關(guān)的診療規(guī)范、操作技術(shù)指南、知識(shí)進(jìn)展等內(nèi)容。工作要求10/7/2023帶教學(xué)——每周組織1次查房，每2周目標(biāo)要求10/7/2023臨床專科建設(shè)得到加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)水平提升工作負(fù)荷可診療病種服務(wù)質(zhì)量管理能力提升新農(nóng)合各項(xiàng)指標(biāo)利用遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)開(kāi)展對(duì)口支援工作效率目標(biāo)要求10/7/2023臨床?？平ㄔO(shè)得到加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)水平提臨床專科建設(shè)得到加強(qiáng)1個(gè)對(duì)口支援周期，支援醫(yī)院幫助受援醫(yī)院建設(shè)3個(gè)臨床重點(diǎn)?？?，科室獲評(píng)為市級(jí)臨床重點(diǎn)?？苹蛘哚t(yī)療技術(shù)水平達(dá)到當(dāng)?shù)氐厥屑?jí)三級(jí)醫(yī)院相當(dāng)水平。1在一級(jí)診療科目的基礎(chǔ)上，針對(duì)常見(jiàn)病、多發(fā)病和外診率排名前5位的病種，重點(diǎn)開(kāi)設(shè)相關(guān)科室。310/7/2023一級(jí)診療科目完整。2臨床專科建設(shè)得到加強(qiáng)1個(gè)對(duì)口支援周期，支援醫(yī)院幫助受援醫(yī)院建醫(yī)療技術(shù)水平提升支援醫(yī)院每年幫助受援醫(yī)院至少新增1個(gè)服務(wù)項(xiàng)目。一個(gè)對(duì)口支援周期類，每個(gè)受援科室至少新增1項(xiàng)農(nóng)村適宜關(guān)鍵技術(shù)。1受援醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科能夠承擔(dān)農(nóng)村常見(jiàn)重癥患者救治任務(wù)。急診急救能力得到提高。310/7/2023受援醫(yī)院能獨(dú)立開(kāi)展復(fù)雜技術(shù)、手術(shù)增加。開(kāi)展血液透析項(xiàng)目。2醫(yī)療技術(shù)水平提升支援醫(yī)院每年幫助受援醫(yī)院至少新增1個(gè)服務(wù)項(xiàng)目可診療病種數(shù)量較上一年度增加。1能獨(dú)立診斷和治療的疑難病和危重癥較上一年度增加。210/7/2023可診療病種數(shù)量較上一年度增加。1能獨(dú)立診斷和治療的疑難病和危工作負(fù)荷10/7/2023年門診、出院、住院手術(shù)人次較上一年增加。1年住院外科手術(shù)人次占外科出院人次比例較上一年度上升。3年住院手術(shù)人次占出院人次比例較上一年度上升。2住院微創(chuàng)手術(shù)人次占住院手術(shù)人次比例較上一年度上升。4工作負(fù)荷10/7/2023年門診、出院、住院手術(shù)人次較上一年工作效率平均住院日較上一年度下降。110/7/2023手術(shù)前平均住院日較上一年度下降。2工作效率平均住院日較上一年度下降。110/7/2023手術(shù)前服務(wù)質(zhì)量入出院診斷符合率較上一年度提高。1手術(shù)前診斷與病理診斷符合率較上一年度提高。310/7/2023危重患者搶救成功率較上一年度提高。2患者滿意度較上一年度提高。4服務(wù)質(zhì)量入出院診斷符合率較上一年度提高。1手術(shù)前診斷與病理診管理能力提升達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求。有健全的管理體系，有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、人員、制度、措施、實(shí)施方案及其考核與評(píng)價(jià)辦法。1按照《電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)》，電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平達(dá)2級(jí)以上。210/7/2023管理能力提升達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求。有健全的管理體系，利用遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)開(kāi)展對(duì)口支援對(duì)口支援雙方醫(yī)院建立遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)信息系統(tǒng)。1開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)包括：疑難危重病例會(huì)議、遠(yuǎn)程視頻門診、病理診斷、遠(yuǎn)程心電診斷等。210/7/2023利用遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)開(kāi)展對(duì)口支