大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試(習(xí)題卷7)

試卷科目：大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試(習(xí)題卷7)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)考試第1部分：單項選擇題，共49題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.在現(xiàn)代,_______已是我國政府指定國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和遠景目標(biāo)的重要工具。A)戰(zhàn)略管理B)戰(zhàn)略策劃C)戰(zhàn)略規(guī)劃D)戰(zhàn)略計劃答案:C解析:[單選題]2.甲公司在對本產(chǎn)業(yè)進行研究時發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過多年的發(fā)展，整個市場趨于穩(wěn)定，競爭日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價格、終端市場和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。A)導(dǎo)入期B)成長期C)成熟期D)衰退期答案:C解析:產(chǎn)業(yè)生命周期各階段特征如下：（1）導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少，只有高收入用戶才會嘗試新產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，由于產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)，前途未卜，產(chǎn)品類型、特點、性能和目標(biāo)市場尚在不斷發(fā)展變化中。經(jīng)營風(fēng)險最高。只有很少的競爭對手，導(dǎo)入期的營銷成本最高，由于銷量小，產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本高。企業(yè)的規(guī)模可能會非常小。（2）成長期產(chǎn)品銷量增加，銷售群擴大，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不高。各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面存在較大差異。廣告費用較高。生產(chǎn)能力不足，向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，建立大宗分銷渠道。由于市場擴大，競爭者涌入，開始出現(xiàn)兼并現(xiàn)象。產(chǎn)品價格最高。經(jīng)營風(fēng)險有所下降。（3）成熟期競爭者之間出現(xiàn)價格戰(zhàn)。新客戶減少，主要靠老客戶的重復(fù)購買。產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯。生產(chǎn)能力過剩，產(chǎn)品價格開始下降。經(jīng)營風(fēng)險進一步降低。（4）衰退期客戶對產(chǎn)品性價比要求很高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題。生產(chǎn)能力大大過剩。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。經(jīng)營風(fēng)險最低。[單選題]3.企業(yè)并購一般要經(jīng)過調(diào)查,談判()整合四個階段。A)實施B)并購C)簽約D)籌資答案:A解析:[單選題]4.按照委托代理理論的觀點,委托代理問題的主要來源是()。A)股權(quán)分散B)信息不對稱C)股東能力不足D)生產(chǎn)力人發(fā)展答案:B解析:委托代理理論的主要觀點認(rèn)為:委托代理關(guān)系是隨著生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)?；笊a(chǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。代理問題的主要來源是信息不對稱。[單選題]5.早在20世紀(jì)60年代,日本汽車制造商將目標(biāo)瞄準(zhǔn)低價位市場,它們在美國的目標(biāo)顧客有3個特點:收入較低;想買第二輛車;注重基本運輸能力而非質(zhì)量或性能。經(jīng)過一段時間,這些日本廠商開始提高產(chǎn)品檔次,開始在較高價位的市場中進行競爭。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式重點考慮的是()。A)選擇目標(biāo)市場B)選擇進入戰(zhàn)略C)選擇分銷渠道D)選擇出口營銷答案:A解析:本題考核國際市場進入模式,日本汽車制造商將目標(biāo)瞄準(zhǔn)低價位市場,經(jīng)過一段時間,這些日本廠商開始提高產(chǎn)品檔次,開始在較高價位的目標(biāo)市場中進行競爭。由此可以看出,該企業(yè)是在選擇目標(biāo)市場。[單選題]6.【2014】對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是（）。A)財務(wù)資源B)企業(yè)文化C)商譽D)技術(shù)答案:C解析:本題是教材舉例的直接還原。對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽是最重要的企業(yè)資源。[單選題]7.關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是()A)從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的B)從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段C)在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價格可能上揚D)產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同答案:C解析:從產(chǎn)業(yè)環(huán)境角度分析，產(chǎn)品生命周期可以分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期，從國際生產(chǎn)要素的組合角度分析，產(chǎn)品生命周期可以分為創(chuàng)新階段、成熟階段和標(biāo)準(zhǔn)化階段，所以選項AB錯誤。波特的產(chǎn)品生命周期總結(jié)了常見的關(guān)于產(chǎn)業(yè)在其生命周期中如何變化以及它們?nèi)绾斡绊憫?zhàn)略的預(yù)測，選項D的說法不正確。[單選題]8.【2021】經(jīng)過多年的發(fā)展，中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為（）。A)從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)B)從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)C)從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)D)從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)答案:D解析:本題綜合考查橫向組織結(jié)構(gòu)。案例描述?從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)?，中浩公司已成為規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)，因此選項A選項B不選。此時企業(yè)應(yīng)采用更為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，如戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)或H型組織結(jié)構(gòu)。此時中浩公司的組織結(jié)構(gòu)更適用于按照事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，故選項D正確，當(dāng)選。選項C矩陣結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的，案例并無具體業(yè)務(wù)表述，故不選[單選題]9.13.過去我國農(nóng)村圈養(yǎng)業(yè)以家庭圈養(yǎng)為主，家庭圈養(yǎng)可以充分利用家庭消費中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用農(nóng)民的閑暇時間。但是隨著養(yǎng)殖技術(shù)的發(fā)展和催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養(yǎng)已被證明是使動物增加重量更經(jīng)濟的方法。伴隨而來的是我國農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的逐步集中，乃至全國性的養(yǎng)殖場成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。集中圈養(yǎng)體現(xiàn)的克服產(chǎn)業(yè)零散的途徑是（）。A)養(yǎng)豬農(nóng)戶連鎖經(jīng)營B)養(yǎng)農(nóng)戶特許經(jīng)營C)技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟D)提高產(chǎn)品差異化程度答案:C解析:[單選題]10.某家電企業(yè)的發(fā)展進入成熟期。下列對該企業(yè)目前經(jīng)營特征的相關(guān)表述中，錯誤的是（）。A)財務(wù)風(fēng)險中等B)資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資C)股利分配率高D)股價穩(wěn)定答案:B解析:進入成熟期，資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益+債務(wù)融資。所以選項B表述錯誤。[單選題]11.為解決全球-當(dāng)?shù)貎呻y問題有些公司在嘗試采取一種折中的辦法是（）A)內(nèi)部戰(zhàn)略B)跨國戰(zhàn)略C)外部戰(zhàn)略D)全球化戰(zhàn)略答案:D解析:[單選題]12.【2019】2015年，國內(nèi)研發(fā)和制造鐵路設(shè)備的東盛公司開啟了國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，在國外成立了多家子公司。東盛公司在國內(nèi)的母公司保留技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的職能，在國外的子公司只生產(chǎn)由母公司開發(fā)的產(chǎn)品。東盛公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的特點是（）。A)全球協(xié)作程度低，本土獨立性和適應(yīng)能力高B)全球協(xié)作程度高，本土獨立性和適應(yīng)能力低C)全球協(xié)作程度高，本土獨立性和適應(yīng)能力高D)全球協(xié)作程度低，本土獨立性和適應(yīng)能力低答案:D解析:?東盛公司在國內(nèi)的母公司保留技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的職能，在國外的子公司只生產(chǎn)由母公司開發(fā)的產(chǎn)品。?體現(xiàn)了子公司自主程度不高，所以本土獨立性和適應(yīng)能力低，同時，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)沒有多國參與，所以全球協(xié)作程度低。所以D選項正確。[單選題]13.某企業(yè)生產(chǎn)大型機器設(shè)備,每當(dāng)有新客戶時,企業(yè)都會對新客戶進行培訓(xùn),教客戶一些機器的使用流程。該過程涉及價值鏈中的()。A)內(nèi)部后勤B)技術(shù)開發(fā)C)服務(wù)D)基礎(chǔ)設(shè)施答案:C解析:服務(wù)是指與保持和提高產(chǎn)品價值有關(guān)的活動,如培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等。[單選題]14.甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)，該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）A)尋求市場B)尋求效率C)尋求資源D)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)答案:A解析:以尋求市場為主要動機的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國家內(nèi)部的對外直接投資。甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)主要是為了增加自己的客戶，進一步擴大市場，即尋求市場。[單選題]15.某企業(yè)是一家知名的摩托車生產(chǎn)廠家,自去年開始進入家用轎車行業(yè),這屬于哪種戰(zhàn)略?()A)同心多元化B)水平多元化C)非相關(guān)多元化D)前向一體化答案:A解析:[單選題]16.以下針對債權(quán)融資方式特點的描述正確的是()。A)簡單易行,并且不用稀釋股東權(quán)益B)沒有回旋余地C)需要按期還本付息,對企業(yè)的壓力大D)成本比較高答案:C解析:選項A和B是資產(chǎn)銷售融資方式的特點。選項C是債權(quán)融資方式中貸款的特點。選項D是股權(quán)融資的特點。style="width:auto;"class="fr-ficfr-filfr-dib">[單選題]17.鮑莫爾（BaumolW.J.）的?銷售最大化?模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程，這一模型反映了（）。A)企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡B)企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡C)企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡D)股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡答案:D解析:鮑莫爾用?銷售最大化?模型表達了他對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解。作為企業(yè)的實際代表，經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，但企業(yè)賺取的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求，也不一定能達到資本市場的需求；另一方面利潤最大化的產(chǎn)出點則往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力。事實上，往往企業(yè)并不會去追求這兩種產(chǎn)出量中的任何一種，各方利益均衡的結(jié)果是企業(yè)可能在這兩種產(chǎn)出量中選擇一個中間點，這個產(chǎn)出量反映了代表經(jīng)理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤最大化的均衡結(jié)果。所以，選項D正確。[單選題]18.甲公司是一家以豆?jié){機起家的企業(yè),國內(nèi)豆?jié){機市場占有率曾經(jīng)達到86%。2008年,該企業(yè)高調(diào)宣布進軍大豆生產(chǎn)加工,在濟南和東北建立了有機大豆生產(chǎn)基地,并以?陽光豆坊?的品牌進行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采用的這種策略屬于()。A)同心多元化戰(zhàn)略B)后向一體化C)橫向一體化D)離心多元化答案:A解析:相關(guān)多元化,也稱同心多元化,是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷渠道、營銷技能以及用戶等方面的類似。采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略,有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力、營銷渠道、營銷技能等優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢,即兩種業(yè)務(wù)或兩個市場同時經(jīng)營的盈利能力大于各自經(jīng)營時的盈利能力之和。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。目標(biāo)是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點,規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場的發(fā)展風(fēng)險。[單選題]19.在我國非上市公司的并購程序中,目標(biāo)企業(yè)在依法獲準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)后,應(yīng)到產(chǎn)權(quán)交易市場登記掛牌。交易所備有《買方登記表》和()供客戶參考。A)《授權(quán)委托書》B)《賣方通知書》C)《賣方登記表》D)《資格證明書》答案:C解析:[單選題]20.甲公司是一家手機生產(chǎn)企業(yè),研發(fā)了一種新技術(shù):無線充電技術(shù)。該技術(shù)推出后,很快被競爭對手模仿,導(dǎo)致甲公司沒有實現(xiàn)對該技術(shù)的預(yù)期目標(biāo)。在上述案例中,甲公司所面臨的風(fēng)險是()。A)市場風(fēng)險B)技術(shù)風(fēng)險C)運營風(fēng)險D)戰(zhàn)略風(fēng)險答案:B解析:甲公司的新技術(shù)被競爭對手模仿,導(dǎo)致沒有實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),屬于技術(shù)風(fēng)險。[單選題]21.企業(yè)并購后的整合是決定并購目的能否實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié),下列整合活動中,不屬于并購后整合的是()。A)經(jīng)營戰(zhàn)略整合B)人力資源整合C)社區(qū)文化整合D)組織與制度整合答案:C解析:[單選題]22.甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工、部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。（2014年）A)角色導(dǎo)向型B)權(quán)力導(dǎo)向型C)任務(wù)導(dǎo)向型D)人員導(dǎo)向型答案:C解析:[單選題]23.作為全球領(lǐng)先的旅行箱品牌，R公司會針對不同的消費群體推出具有不同特點的產(chǎn)品。比如，針對商務(wù)人群推出小巧旅行箱，針對有長途旅行需求的人群推出?巨型?旅行箱等。同時，R公司會根據(jù)不同的產(chǎn)品特點配以不同特點的廣告,從而使產(chǎn)品更加深入人心。根據(jù)上述信息判斷，R公司采取的目標(biāo)市場選擇策略是（）。A)無差異營銷策略B)差異性營銷策略C)集中化營銷策略D)混合營銷策略答案:B解析:[單選題]24.創(chuàng)造信任的五大要素不包括下列()A)交流B)保持長期聯(lián)系C)公平D)能力答案:D解析:[單選題]25.【2015】甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)，2013年公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時，進入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)。從風(fēng)險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A)風(fēng)險規(guī)避B)風(fēng)險轉(zhuǎn)換C)風(fēng)險對沖D)風(fēng)險承擔(dān)答案:C解析:本題考核的是風(fēng)險管理策略的7種工具的運用，本題屬于戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營，是風(fēng)險對沖常見的例子之一。[單選題]26.評估戰(zhàn)略備選方案，要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。這體現(xiàn)的是評估戰(zhàn)略備選方案的（）。A)適宜性標(biāo)準(zhǔn)B)可接受性標(biāo)準(zhǔn)C)可行性標(biāo)準(zhǔn)D)經(jīng)濟性標(biāo)準(zhǔn)答案:A解析:適宜性標(biāo)準(zhǔn)指的是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。[單選題]27.【2016】近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段。實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。A)明星業(yè)務(wù)B)問題業(yè)務(wù)C)瘦狗業(yè)務(wù)D)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)答案:B解析:波士頓矩陣中的相對市場占有率是指以企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比，出境游項目市場份額位列第二，說明其與市場份額位列第一的比值是小于1的，且中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，說明其市場增長率是較高的，根據(jù)波士頓矩陣可知屬于問題業(yè)務(wù)。[單選題]28.【2013】下列各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是（）。A)放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入B)加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場占有率回升C)重新定位進入成熟期的產(chǎn)品價格，提高該產(chǎn)品的競爭力D)減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資答案:D解析:市場增長率高的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品或問題產(chǎn)品，對于明星產(chǎn)品和有發(fā)展前途的問題產(chǎn)品應(yīng)加大投入，選項A錯誤；市場占有率下滑的產(chǎn)品，應(yīng)界定為現(xiàn)金牛產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品，而對于這兩類產(chǎn)品通常不再追加投資，選項B錯誤；進入成熟期的產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，采用?保持?或?收割?，而不是提高產(chǎn)品競爭力。選項C錯誤；市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品，瘦狗產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，選項D正確。[單選題]29.寶潔公司的洗發(fā)水產(chǎn)品使用了海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣等品牌，這種策略稱為（）A)品牌質(zhì)量決策B)家族品牌決策C)品牌擴張決策D)多品牌決策答案:D解析:[單選題]30.近年來中國經(jīng)濟保持高速增長,電力電網(wǎng)建設(shè)投資巨大,對銅以及銅合金需求較大,銅礦開采產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入增長率平均保持在50%左右,保持一個比較高的市場增長率;一些企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大,并通過一系列措施阻止競爭對手的進入,以保持和擴大市場份額。這說明銅礦開采產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入_______A)導(dǎo)入期B)成長期C)成熟期D)衰退期答案:B解析:[單選題]31.企業(yè)戰(zhàn)略的特征：全局性、長遠性、指導(dǎo)性、風(fēng)險性、_______A)實用性B)創(chuàng)新性C)目標(biāo)性D)前瞻性答案:B解析:[單選題]32.企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中隨著公司積累經(jīng)驗的過程的經(jīng)驗而增加而生產(chǎn)的單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱為_______A)經(jīng)驗曲線B)成本曲線C)成本優(yōu)勢D)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案:A解析:[單選題]33.【2021】泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對利潤下滑局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。A)機制變革B)拆產(chǎn)為股C)削減成本戰(zhàn)略D)財政和財務(wù)戰(zhàn)略答案:A解析:本題考查收縮戰(zhàn)略。案例描述?調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度?，體現(xiàn)了緊縮與集中戰(zhàn)略當(dāng)中的機制變革，選項A當(dāng)選。選項B，拆產(chǎn)為股是母公司的一部分分拆為戰(zhàn)略性的法人實體，一多元持股的形式形成子公司的所有權(quán)的一種方式，屬于放棄戰(zhàn)略，案例并無相關(guān)描述，不選。選項C，削減成本戰(zhàn)略主要為削減人工成本、材料成本、管理費用或縮小分部和職能部門的規(guī)模等方式，案例并無相關(guān)描述，不選。選項D，財政和財務(wù)戰(zhàn)略，包括引進和建立有效的財務(wù)控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流；與關(guān)鍵的債權(quán)人協(xié)商，重新簽訂償還協(xié)議，甚至把需要償付的利息和本金轉(zhuǎn)換成其他的財務(wù)證券等方式，案例中并無相關(guān)描述，不選。[單選題]34.某旅行社將某培訓(xùn)公司的服務(wù)作為參照標(biāo)準(zhǔn)來進行學(xué)習(xí)，最終該旅行社在財務(wù)方面贏得了消費者的一致好評。該旅行社選擇的基準(zhǔn)類型是（）。A)競爭性基準(zhǔn)B)過程或活動基準(zhǔn)C)一般基準(zhǔn)D)顧客基準(zhǔn)答案:B解析:[單選題]35.甲企業(yè)是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，在研究某地市場需求時，該企業(yè)市場人員首先搜集了該地區(qū)近幾年家庭數(shù)量及每年新結(jié)婚數(shù)量的數(shù)據(jù)。根據(jù)以上信息可以判斷甲企業(yè)在做決策時非?？粗豞______A)政治環(huán)境B)經(jīng)濟環(huán)境C)社會文化環(huán)境D)技術(shù)環(huán)境答案:D解析:[單選題]36.揚帆集團是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚帆集團主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認(rèn)為是國家名藥，近年來中藥市場需求依然旺盛。然而揚帆集團的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢。公司的業(yè)績和市值增長指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚帆集團目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是()。A)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B)多種經(jīng)營戰(zhàn)略C)防御型戰(zhàn)略D)增長型戰(zhàn)略答案:A解析:中藥市場需求旺盛是機會，Q產(chǎn)品銷售增長緩慢是劣勢。所以適合扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。[單選題]37.【2019】2017年主營電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實施了新零售戰(zhàn)略，對原有業(yè)務(wù)進行了較大調(diào)整，建立了多家商品銷售實體店，線下線上業(yè)務(wù)協(xié)同開展。這一變革得到了企業(yè)固有文化的支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適宜性矩陣的要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略適宜（）。A)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B)加強協(xié)調(diào)作用C)重新制定戰(zhàn)略D)根據(jù)文化進行管理答案:A解析:?對原有業(yè)務(wù)進行了較大調(diào)整，建立了多家商品銷售實體店，線下線上業(yè)務(wù)協(xié)同開展。?意味著組織變動要素較大，?這一變革得到了企業(yè)固有文化的支持?意味著文化一致性好，應(yīng)采用以企業(yè)使命為基礎(chǔ)，選項A正確。[單選題]38.魯邁特的多元化戰(zhàn)略中，主導(dǎo)型戰(zhàn)略分為哪幾種類型（）A)主導(dǎo)集約型B)主導(dǎo)擴散型C)垂直統(tǒng)一型D)以上都屬于答案:D解析:[單選題]39.阿里巴巴是中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司。2003年5月，其投資一億元人民幣建立個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺--淘寶網(wǎng)。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務(wù)市場推出基于中介的安全交易服務(wù)。上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略層次為（）。A)公司層戰(zhàn)略B)競爭戰(zhàn)略C)集中化戰(zhàn)略D)職能戰(zhàn)略答案:A解析:[單選題]40.甲品牌手機在C國國內(nèi)已經(jīng)具有一定知名度，但由于國外手機品牌已經(jīng)占領(lǐng)大部分國際市場，甲品牌手機全球化壓力非常大，企業(yè)的資源優(yōu)勢只能在國內(nèi)發(fā)揮作用。因此甲企業(yè)決定圍繞本土有價值的資源，對企業(yè)價值鏈的某些環(huán)節(jié)進行重組，以此來躲避外來競爭對手的沖擊，保持企業(yè)的獨立性。甲企業(yè)的做法屬于本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的（）。A)?防御者?B)?擴張者?C)?躲閃者?D)?抗衡者?答案:C解析:[單選題]41.【2012】在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。A)波特五力模型B)價值鏈分析C)基準(zhǔn)分析法D)SWOT分析答案:D解析:波特五力模型是企業(yè)外部環(huán)境分析中模型；價值鏈分析和基準(zhǔn)分析法是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析模型；SWOT分析是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅進行分析的方法。[單選題]42.【2013】甲公司是一家內(nèi)河航運公司，原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模擴張和市場領(lǐng)域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為（）。A)區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)B)產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)C)客戶細(xì)分/市場細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)D)M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）答案:D解析:M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適合于每個事業(yè)部擁有多個產(chǎn)品線的企業(yè)。該公司通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，適合采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。[單選題]43.近年來,國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起,出貨量迅猛增長,與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng),新進入者難以獲得市場地位。同時,由于運營商渠道調(diào)整,電商等渠道比重加大,產(chǎn)品?同質(zhì)化?現(xiàn)象加劇,?價格戰(zhàn)?日趨激烈。根據(jù)上述情況,國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是()。A)導(dǎo)入期B)成長期C)成熟期D)衰退期答案:C解析:產(chǎn)品?同質(zhì)化?現(xiàn)象加劇,?價格戰(zhàn)?日趨激烈,體現(xiàn)了國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)處于生命周期階段的成熟期。選項C正確。[單選題]44.【2017】奇天公司是國內(nèi)通信行業(yè)的知名企業(yè)。面對日益加劇的全球化壓力，奇天公司于1998年開始實施全球化擴張行動，成功建成了全球性的市場網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)平臺。奇天公司始終堅持在通信行業(yè)的主航道上聚焦，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述，奇天公司作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）。A)?防御者?戰(zhàn)略B)?抗衡者?戰(zhàn)略C)?躲閃者?戰(zhàn)略D)?擴張者?戰(zhàn)略答案:B解析:如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以移植到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭，這種情況下的本土企業(yè)為?抗衡者?。[單選題]45.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)以企業(yè)()為主體。A)業(yè)務(wù)層B)低層領(lǐng)導(dǎo)C)中層領(lǐng)導(dǎo)D)高層領(lǐng)導(dǎo)答案:D解析:[單選題]46.以下哪個外部利益相關(guān)者的權(quán)力來源_______A)影響力B)等級制度C)資源占有或控制D)對戰(zhàn)略資源的控制答案:C解析:[單選題]47.甲公司由于業(yè)務(wù)需要,要進行戰(zhàn)略性變革,公司決定首先從獎勵制度著手。公司以前的獎勵程序是:系統(tǒng)程序選出某些人,晉升程序有規(guī)則地獎勵某些人。則這項制度在實施過程中可能面臨()。A)文化障礙B)私人障礙C)個人選擇性信息處理D)個人工作習(xí)慣答案:A解析:系統(tǒng)程序選出某些人,晉升程序有規(guī)則地獎勵某些人屬于公司原有文化的慣性,會產(chǎn)生文化障礙,因此選項A正確。[單選題]48.價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。這些活動被分離的基本原則不包括（）。A)在成本中比例很大或所占比例在上升B)能顯著改善與顧客的關(guān)系C)對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響D)具有不同的經(jīng)濟性答案:B解析:這些活動被分離的基本原則是：（1）具有不同的經(jīng)濟性；（2）對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響；（3）在成本中比例很大或所占比例在上升。企業(yè)的每一項活動是否可以作為基準(zhǔn)對象，應(yīng)該重點關(guān)注以下幾個領(lǐng)域：占用較多資金的活動；能顯著改善與顧客關(guān)系的活動；能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動，選項B錯誤。[單選題]49.亞洲惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機器人。該產(chǎn)品投放市場不久,便被其他公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察,惠通公司面臨的技術(shù)風(fēng)險屬于()。A)技術(shù)設(shè)計風(fēng)險B)技術(shù)選擇風(fēng)險C)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險D)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險答案:D解析:技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定的負(fù)面影響或效應(yīng)。該公司將產(chǎn)品投放市場以后被其它公司仿制屬于技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險。第2部分：多項選擇題，共39題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]50.我國家電生產(chǎn)行業(yè)的進入門檻比較低，并且家電生產(chǎn)行業(yè)的原料供應(yīng)商集中在少數(shù)幾家企業(yè)，家電生產(chǎn)商的選擇余地較少。根據(jù)波特的五種競爭力模型進行分析，上述資料體現(xiàn)了家電生產(chǎn)行業(yè)面臨（）。A)潛在進入者的進入威脅B)替代品的替代威脅C)供應(yīng)者的討價還價能力D)購買者的討價還價能力答案:AC解析:[多選題]51.南匯公司全面成本管理,每年年底都以當(dāng)年的實際業(yè)績作為基礎(chǔ)編制下一年的預(yù)算。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有()。A)沒有降低成本的動力B)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力C)能夠促進更為有效的資源分配D)能夠應(yīng)對環(huán)境的變化答案:AB解析:根據(jù)題干描述可以判斷南匯公司采用的是增量預(yù)算。而增量預(yù)算的缺點在于:①它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;②不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;③沒有降低成本的動力;④它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;⑤它可能過期,并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。[多選題]52.企業(yè)選擇多元化經(jīng)營主要考慮的因素_______A)企業(yè)經(jīng)營資源剩余B)所在國市場經(jīng)濟發(fā)達程度C)行業(yè)技術(shù)特性。D)行業(yè)生命周期。答案:ABCD解析:[多選題]53.甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè),利用自主研發(fā)的清爽型啤酒,在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為通過保證質(zhì)量、再降成本,強化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢,甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的()。A)橫向一體化B)縱向一體化C)前向一體化D)后向一體化答案:BD解析:該公司為通過保證質(zhì)量、再降成本,強化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢,甲公司下一步應(yīng)該控制采購環(huán)節(jié),保證質(zhì)量。所以應(yīng)該采用的是縱向一體化中的后向一體化,所以答案是BD。[多選題]54.安索夫提出的多元化類型有_______A)水平多元化B)垂直一體化C)同心多元化D)混合型多元化答案:ABCD解析:[多選題]55.近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力；國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考察，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括（）。A)購買者討價還價B)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭C)潛在進入者的進入威脅D)供應(yīng)者討價還價答案:ABCD解析:?國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大?體現(xiàn)了購買者的討價還價能力強，選項A正確。?國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小?體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強度大，選項B正確。?國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐?體現(xiàn)了潛在進入者的進入威脅大，選項C正確。?原材料及用工成本不斷上漲?體現(xiàn)了供應(yīng)者的討價還價能力強，選項D正確。[多選題]56.下列各項中,屬于違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的有()。A)盲目過度投資B)濫用公司資源C)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移D)信息披露不完整、不及時答案:AC解析:選項B是終極股東對中小股東的?隧道挖掘?問題的表現(xiàn)形式。選項D是違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的表現(xiàn)。選項AC屬于違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的表現(xiàn)。[多選題]57.下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（）。A)銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)B)供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)C)現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)D)現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)答案:AD解析:前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；③企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等；④銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。[多選題]58.企業(yè)的增長能力是指企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動的積累獲得資源和規(guī)模擴大的能力。它主要表現(xiàn)在哪兩個指標(biāo)_______A)資產(chǎn)報酬率B)市凈率C)總資產(chǎn)增長率D)營業(yè)利潤增長率答案:CD解析:[多選題]59.相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用情境包括_______A)若企業(yè)產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期的成長期,此時企業(yè)適合采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略B)若新的相關(guān)產(chǎn)品能提供具有堯爭力的價格,則企業(yè)可采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略C)若新的相關(guān)產(chǎn)品能降低李節(jié)性的影響,則企業(yè)可采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略D)若企業(yè)產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期的衰退期,此時企業(yè)適合采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案:BCD解析:[多選題]60.下列屬于風(fēng)險規(guī)避的有()。A)拒絕與信用不好的交易對手進行交易B)禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進行投機C)企業(yè)向保險機構(gòu)投保D)利用期貨進行套期保值答案:AB解析:本題考核風(fēng)險管理策略的工具。選項C是風(fēng)險轉(zhuǎn)移,選項D是風(fēng)險對沖。[多選題]61.甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進行合作，同時，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點有（）。A)有利于擴大企業(yè)的資金實力及長久合作B)聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分C)雙方具有較好的信任感和責(zé)任感D)企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差答案:AC解析:股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分?擁有?對方的形式，增強雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，但也有一些先天不足，如企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。本題屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以，選項A和C正確。選項B和D屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。[多選題]62.下列選項中,屬于企業(yè)采用市場滲透戰(zhàn)略的有()。A)某酒店收購一家旅游公司,進入新的業(yè)務(wù)市場B)甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡,刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分C)甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將生產(chǎn)出來的智能手機銷往拉美國家D)某超市為了提高牙膏的銷售,采用美化包裝、買贈的促銷方式答案:BD解析:本題考核?市場滲透戰(zhàn)略?的知識點。選項A屬于多元化戰(zhàn)略,選項B屬于市場滲透戰(zhàn)略,選項C屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略,選項D屬于市場滲透戰(zhàn)略。[多選題]63.【2021】科慧公司是一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)。2017年5月，該公司實際控制人因散布虛假信息、操縱股票價格、擾亂股市交易秩序從而非法牟利，被證監(jiān)會依據(jù)上市規(guī)則中的有關(guān)規(guī)定，開出巨額罰單并采取終身禁入證券市場措施，同時將其涉嫌犯罪行為移送公安機關(guān)。從公司治理基礎(chǔ)設(shè)施角度看，本案例中，在科慧公司治理中發(fā)揮作用的政府監(jiān)管體系包括（）。A)法律監(jiān)管B)行政監(jiān)管C)市場環(huán)境監(jiān)管D)信息披露監(jiān)管答案:ABCD解析:本題考查公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施。關(guān)鍵詞?非法牟利?、?涉嫌犯罪行為移送公安機關(guān)?等體現(xiàn)了立法和執(zhí)法監(jiān)管，選項A當(dāng)選；?證監(jiān)會依據(jù)上市規(guī)則中的有關(guān)規(guī)定，開出巨額罰單?體現(xiàn)了行政監(jiān)管機關(guān)的介入，選項B當(dāng)選；?股市交易秩序?、?上市規(guī)則?等體現(xiàn)了市場體系和市場環(huán)境的建設(shè)，選項C當(dāng)選；公司?散布虛假信息……被證監(jiān)會處罰?體現(xiàn)了信息披露監(jiān)管，選項D當(dāng)選。[多選題]64.【2019題】寶勝公司是一家全球性的手機生產(chǎn)企業(yè)，近年來公司在高速發(fā)展的同時，面臨的風(fēng)險也與日劇增。為了更好的分析面臨的市場風(fēng)險，寶勝公司應(yīng)該至少收集的與該公司相關(guān)的重要信息有（）。A)全球匯率變動狀況B)全球手機價值鏈生產(chǎn)供應(yīng)狀況C)各國企業(yè)手機的價格及供需變化D)各國手機及其零部件進出口的政策導(dǎo)向答案:ABC解析:分析市場風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視市場風(fēng)險、缺乏應(yīng)對措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與被企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：①產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化（選項C）②能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格變化（選項B）③主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況④稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化（選項A）⑤潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況。[多選題]65.【2019題】主營太陽能電池組件業(yè)務(wù)的日華公司上市后，通過股權(quán)融資、債券融資、銀行借貸、信貸融資、民間集資等各種手段融資近70億元，在多個國家投資布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，還大舉投資房地產(chǎn)、汽車等項目。后來光伏產(chǎn)業(yè)國際市場需求急劇萎縮，導(dǎo)致公司出現(xiàn)大額虧損，深陷債務(wù)危機。本案例中，日華公司所面臨的主要風(fēng)險類型有（）。A)戰(zhàn)略風(fēng)險B)政治風(fēng)險C)社會文化風(fēng)險D)財務(wù)風(fēng)險答案:AD解析:?通過股權(quán)融資、債券融資、銀行借貸、信貸融資、民間集資等各種手段融資近70億元??公司出現(xiàn)大額虧損，深陷債務(wù)危機?體現(xiàn)籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)融資成本過高或債務(wù)危機，屬于財務(wù)風(fēng)險，D選項當(dāng)選。?在多個國家投資布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，還大舉投資房地產(chǎn)、汽車等項目?體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離實際能力或偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗，屬于戰(zhàn)略風(fēng)險，A選項正確。本題答案是AD。[多選題]66.在選擇關(guān)鍵人物的過程中，應(yīng)注意_______A)關(guān)鍵人物的能力應(yīng)與戰(zhàn)略要求相適應(yīng)B)利用現(xiàn)任管理者貫徹新戰(zhàn)略C)通過引進人才實施企業(yè)新戰(zhàn)略D)對關(guān)鍵人物實施激勵答案:ABCD解析:[多選題]67.博達炊具制造公司在業(yè)內(nèi)以產(chǎn)品質(zhì)量?零缺陷?聞名，且一直將質(zhì)量作為生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的競爭重點，長期以來在顧客心中塑造了高品質(zhì)、好口碑的形象。除此之外，影響企業(yè)生產(chǎn)運營競爭力的因素還包括（）。A)交貨期B)數(shù)量C)成本D)制造柔性答案:ACD解析:[多選題]68.下列選項中,屬于違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)有()。A)索普公司為某公司提供反擔(dān)保及后續(xù)處理過程中,年報未能及時披露B)湘情公司董事長個人權(quán)限過大,影響董事會、監(jiān)事會及股東大會發(fā)揮作用C)友用公司上市以來平均資產(chǎn)負(fù)債率僅為14.2%,現(xiàn)金比率高達65%,遠高于行業(yè)平均水平D)中福公司管理層通過關(guān)聯(lián)交易將上市公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至個人控制公司答案:AC解析:選項A屬于信息披露不完整、不及時,選項C屬于財務(wù)杠桿過于保守。選項B屬于建設(shè)個人帝國,選項D屬于侵占資產(chǎn),資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。[多選題]69.【2016題】甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財務(wù)特征有（）。A)財務(wù)風(fēng)險高B)股價迅速增長廠C)股利分配率高D)資金來源于保留盈余和債務(wù)答案:CD解析:?目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和?可以判斷洗衣粉行業(yè)目前處于成熟期，處于成熟期的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是中等的，股利分配率高，資金來源于保留盈余和債務(wù)，而股價是比較穩(wěn)定的。[多選題]70.地理區(qū)域性結(jié)構(gòu)的優(yōu)點_______A)強調(diào)當(dāng)?shù)貒业睦?。B)有利于區(qū)域經(jīng)理致力于滿足當(dāng)?shù)匚幕町悺)加強內(nèi)部管理。D)不斷推出適應(yīng)性的有效組織結(jié)構(gòu)。答案:AB解析:[多選題]71.甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有（）。A)財務(wù)角度B)內(nèi)部流程角度C)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度D)顧客角度答案:ABD解析:銷售增長率、預(yù)期利潤屬于財務(wù)角度；交貨時間屬于內(nèi)部流程角度和顧客角度；客戶滿意度屬于顧客角度。[多選題]72.甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項中,屬于甲公司戰(zhàn)略分析時必須關(guān)注的企業(yè)資源有()。A)自動化生產(chǎn)線B)獨特的企業(yè)文化C)高管層的推理和決策能力D)作為商業(yè)秘密保管的食品配方答案:ABCD解析:企業(yè)的資源包括有形資源、無形資源和人力資源。選項A屬于有形資源;選項B、D屬于無形資源;選項C屬于人力資源。[多選題]73.分散行業(yè)在成本領(lǐng)先，差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略之外還可以選擇的戰(zhàn)略包括_______A)全球化戰(zhàn)略B)分散布點C)集中控制的分權(quán)體制戰(zhàn)略D)產(chǎn)品專業(yè)化答案:BCD解析:[多選題]74.【2020題】朝暉汽車制造公司為獲取成本優(yōu)勢，與汽車發(fā)動機供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，保證生產(chǎn)進度不受影響；所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了運輸費用；內(nèi)部各個配件廠分布在總裝廠周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。該公司的上述做法涉及價值鏈活動中的（）。A)內(nèi)部后勤B)生產(chǎn)經(jīng)營C)外部后勤D)采購管理答案:ABD解析:?與汽車發(fā)動機供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，保證生產(chǎn)進度不受影響?，屬于向供應(yīng)商進行采購，選項D當(dāng)選；?所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了運輸費用?，配件屬于原材料，原材料的運輸是內(nèi)部后勤的范疇，選項A當(dāng)選；?建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟?，屬于生產(chǎn)經(jīng)營的范疇，選項B當(dāng)選。[多選題]75.出口的特點_______A)高成本B)低成本C)低控制D)低風(fēng)險答案:AC解析:[多選題]76.某研究員提出,經(jīng)過20年的發(fā)展,飲用水市場目前已進入成熟期。支持該研究員結(jié)論的市場現(xiàn)象包括()。A)整個產(chǎn)業(yè)銷售額達到前所未有的規(guī)模且比較穩(wěn)定B)市場上飲用水品牌的數(shù)量逐漸減少C)行業(yè)產(chǎn)品利潤率及企業(yè)的市場占有率同時處于低位D)同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率答案:AD解析:該題考核產(chǎn)品生命周期成熟期的特征。[多選題]77.下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中,正確的有()。A)企業(yè)文化和組織經(jīng)驗屬于企業(yè)的人力資源B)企業(yè)員工的技能、知識以及推理和決策能力屬于企業(yè)的無形資源C)企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代D)企業(yè)的無形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的賬面價值不能完全代表其戰(zhàn)略價值答案:CD解析:企業(yè)的資源主要分為三種:有形資源、無形資源和人力資源。其中無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源,通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。所以,選項A錯誤。企業(yè)員工的技能、知識以及推理和決策能力屬于企業(yè)的人力資源。所以,選項B錯誤。盡管無形資源難以精確度量,但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代,因此,無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。所以,選項C正確。資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源,甚至可以說,有相當(dāng)一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的,同時,由于會計核算的原因,資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的賬面價值并不能完全代表其戰(zhàn)略價值。所以,選項D正確。[多選題]78.品牌是一個集合概念，他包括_______A)商標(biāo)B)品牌名稱C)品牌標(biāo)志D)標(biāo)簽答案:BC解析:[多選題]79.【2019題】研發(fā)和生產(chǎn)家用濾水壺的匯康公司秉承?使員工幸福，讓顧客滿意?的理念，建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求為導(dǎo)向、充分調(diào)動員工積極性的管理體制，使該公司的技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量、盈利率和顧客滿意率長期穩(wěn)居行業(yè)前列，顯示出難以模仿的競爭優(yōu)勢。匯康公司的資源不可模仿性主要表現(xiàn)為（）。A)物理上獨特的資源B)具有路徑依賴性的資源C)具有因果含糊性的資源D)具有經(jīng)濟制約性的資源答案:ABC解析:?匯康公司秉承?使員工幸福，讓顧客滿意?的理念?體現(xiàn)獨特的文化，屬于因果含糊性資源，C當(dāng)選。?持續(xù)實施了一套以顧客需求為導(dǎo)向、充分調(diào)動員工積極性的管理體制?管理體制需要長期積累而來，B當(dāng)選。?技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量?屬于物理獨特的資源，所以A當(dāng)選。[多選題]80.【2020題】灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對煤炭業(yè)產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù)，但此舉將使大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期內(nèi)難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受到影響，因此遭受到各個子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有（）。A)感情障礙B)退出成本C)內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系D)固定資產(chǎn)的專用性程度答案:ABCD解析:本題以案例形式考查收縮戰(zhàn)略中的退出障礙。案例描述：?大量煤炭采掘設(shè)備廢棄?，煤炭采掘設(shè)備屬于公司的固定資產(chǎn)，選項D當(dāng)選。案例提示：?下崗工人生活和重新安置費用?，說明企業(yè)為了退出需要支付給員工代價，屬于退出成本的范疇，選項B當(dāng)選。?煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受到影響?，公司退出的業(yè)務(wù)是煤炭業(yè)務(wù)，煤炭是煉焦、發(fā)電業(yè)務(wù)的原材料，屬于公司內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系的體現(xiàn)，選項C當(dāng)選。?員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對?說明員工有小情緒，屬于感情障礙的范疇，選項A當(dāng)選。本題答案為ABCD。[多選題]81.天翔航空公司于2016年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓(xùn)，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，并由此贏得明顯的競爭優(yōu)勢。天翔航空公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的（）。A)文化資源B)人力資源C)技術(shù)資源D)物質(zhì)資源答案:BCD解析:機組培訓(xùn)屬于人力資源；率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)屬于技術(shù)資源；50多架飛機屬于物質(zhì)資源。[多選題]82.下列屬于采用?躲閃者?戰(zhàn)略的企業(yè)可以選擇的商業(yè)模式的有（）。A)與跨國公司建立合資、合作企業(yè)B)將企業(yè)出售給跨國公司C)根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)D)生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品答案:ABCD解析:本題考核新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中，?躲閃者?不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下，如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價值，企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個：（1）與跨國公司建立合資、合作企業(yè)；（2）將企業(yè)出售給跨國公司；（3）重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭；（4）根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)；（5）生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。[多選題]83.現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的新理論包括_______。A)顧客價值理論B)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論C)正和博弈戰(zhàn)略理論D)零和博弈戰(zhàn)略理論答案:AB解析:[多選題]84.甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業(yè)。2013年,X國對我國出口的摩托車大幅提高了關(guān)稅。面對這種情況,甲公司在X國與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司,生產(chǎn)銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規(guī)避的風(fēng)險有()。A)運營風(fēng)險B)市場風(fēng)險C)政治風(fēng)險D)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險答案:BC解析:稅收風(fēng)險指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤發(fā)生變化產(chǎn)生的風(fēng)險,X國對我國出口的摩托車大幅提高了關(guān)稅,組建合資公司可以有效規(guī)避高關(guān)稅引發(fā)的利潤變化風(fēng)險,所以選項B正確。同時,關(guān)稅也是政治風(fēng)險的一個組成因素,組建合資公司同樣可以規(guī)避政治風(fēng)險。[多選題]85.分散行業(yè)可以采取的戰(zhàn)略選擇包括_______A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)集中化戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略答案:ABC解析:[多選題]86.從戰(zhàn)略管理的角度，可將企業(yè)目標(biāo)分為_______A)能力目標(biāo)B)業(yè)績目標(biāo)C)收益目標(biāo)D)社會貢獻目標(biāo)答案:ABD解析:[多選題]87.品牌延伸的風(fēng)險包括()A)企業(yè)錯誤地評估自己的品牌實力B)迷信品牌忠誠,重視品質(zhì)競爭C)品牌延伸忽視市場定位和消費者定位的統(tǒng)一D)市場競爭加劇,品牌延伸日趨困難E)品牌延伸與產(chǎn)品品牌化誤區(qū)答案:ACDE解析:[多選題]88.從控制的業(yè)務(wù)來看,企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為()。A)生產(chǎn)控制B)財務(wù)控制C)成本控制D)質(zhì)量控制E)銷售規(guī)模控制答案:ABCDE解析:第3部分：判斷題，共11題，請判斷題目是否正確。[判斷題]89.合作和競爭是兼容的，合作仍是競爭中的合作，并不排斥競爭。A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]90.企業(yè)并購后，就不需要在進行評價了。A)正確B)錯誤答案:錯解析:[判斷題]91.財務(wù)整合是企業(yè)整合的核心。A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]92.外包的風(fēng)險在協(xié)作企業(yè)之間分擔(dān),因而能降低風(fēng)險。A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]93.僅存在于企業(yè)價值鏈的內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]94.企業(yè)多元化經(jīng)營意味著企業(yè)將組織新的發(fā)展方向及企業(yè)將從現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場中分出資源和精力投入到企業(yè)不太熟悉或毫不熟悉的市場合適，產(chǎn)品上，因此，企業(yè)多元化經(jīng)營不可避免的會帶來風(fēng)險。A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]95.當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的行業(yè)由于市場，技術(shù)等變化導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險加大時，企業(yè)通常采取多元化經(jīng)營來實現(xiàn)分散風(fēng)險的目標(biāo)。A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]96.銷售規(guī)模控制屬于控制業(yè)務(wù)分類的戰(zhàn)略控制方法。()A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]97.戰(zhàn)略管理的核心問題就是獲取和保持競爭優(yōu)勢。()A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]98.戰(zhàn)略目標(biāo)具有長期性，因此也具有絕對穩(wěn)定性。()A)正確B)錯誤答案:錯解析:[判斷題]99.企業(yè)價值活動間的內(nèi)在聯(lián)系所形成的競爭優(yōu)勢有兩種形式:最優(yōu)化與協(xié)調(diào)。A)正確B)錯誤答案:對解析:第4部分：問答題，共1題，請在空白處填寫正確答案。[問答題]100.資料一萊克電氣是一家以高速整流子電機為核心技術(shù)，以吸塵器、空氣凈化器、凈水機等綠色小家電產(chǎn)品和園林工具產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)，以自主品牌（1EXY萊克、bewinch碧云泉、Jimmy萊克吉米）和ODM為經(jīng)營模式的家電企業(yè)。萊克踐行以創(chuàng)新驅(qū)動成長的發(fā)展路徑，為顧客持續(xù)創(chuàng)造價值。家用電器產(chǎn)品的平均生命周期較短，因此，研發(fā)設(shè)計必須快速根據(jù)不同地區(qū)消費偏好的變化，適應(yīng)不同國家的市場變化。公司研發(fā)部門根據(jù)國內(nèi)外市場和客戶分布情況進行分類和分區(qū)后進行各地區(qū)市場調(diào)研，不斷致力于加強技術(shù)同顧客需求的結(jié)合，滿足不同地區(qū)顧客的不同消費偏好，為顧客創(chuàng)造價值，從而形成差異化競爭優(yōu)勢，獲得新產(chǎn)品市場定價的權(quán)利。另外，公司采取關(guān)鍵零部件自制的生產(chǎn)戰(zhàn)略，有效整合供應(yīng)鏈，增強自我配套能力，目前已形成了核心部件研發(fā)與自制、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、模具設(shè)計與制造、精密壓鑄與精密加工和整機組裝等完整的業(yè)務(wù)體系。公司一貫堅持自主研發(fā)和生產(chǎn)核心部件的原則，牢牢掌握無刷數(shù)碼電機和家用電器生產(chǎn)中的核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。萊克從招聘環(huán)節(jié)開始就側(cè)重有創(chuàng)新技能的員工，建立的全球研發(fā)中心擁有600多名工程師和設(shè)計師，這些科技人員都是經(jīng)過培訓(xùn)的高素質(zhì)人才。設(shè)立了博士后工作站和國家級CNAS實驗室，每年對申請技術(shù)專利的員工予以嘉獎。萊克自主研發(fā)的高速整流子電機及離心風(fēng)機技術(shù)一直以來走在世界技術(shù)發(fā)展的最前沿，最近成功研發(fā)了具有國際領(lǐng)先水平的8萬～10萬轉(zhuǎn)直流無刷超級數(shù)碼電機，屬國內(nèi)首創(chuàng)。公司通過在無刷數(shù)碼電機和家電領(lǐng)域十余年的耕耘和業(yè)務(wù)開拓，研發(fā)和設(shè)計能力、產(chǎn)品質(zhì)量保證、制造服務(wù)能力、快速反應(yīng)能力和專業(yè)售后服務(wù)等均位居行業(yè)領(lǐng)先水平，成為全球知名企業(yè)和區(qū)域性領(lǐng)袖企業(yè)的全球核心供應(yīng)商。此類優(yōu)質(zhì)客戶要求其供應(yīng)商需首先取得國際通行的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，然后需通過其更為嚴(yán)格的合格供應(yīng)商認(rèn)證，才可進入其全球供應(yīng)商序列。資料二2017年萊克電氣外銷業(yè)務(wù)收入占主營業(yè)務(wù)收入比重較高，公司出口產(chǎn)品主要以美元計價、結(jié)算，美元匯率波動對公司經(jīng)營業(yè)績影響主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面影響產(chǎn)品出口的價格競爭力，人民幣升值將一定程度削弱公司產(chǎn)品在國際市場的價格優(yōu)勢；另一方面公司持有外幣資產(chǎn)，人民幣升值增加公司匯兌損失。若人民幣兌美元匯率持續(xù)上升，可能對公司盈利能力產(chǎn)生一定不利影響。此外，海外非關(guān)稅貿(mào)易壁壘及反傾銷政策的推出，也將會對公司的外銷業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利造成一定影響。萊克電氣產(chǎn)品的主要原材料為塑料粒子、銅材、硅鋼片和電子元器件類產(chǎn)品等，未來原材料價格如持續(xù)上行，對公司采購價格產(chǎn)生一定影響，進而影響到公司生產(chǎn)成本和利潤。雖然公司不斷通過技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)流程優(yōu)化降低生產(chǎn)成本、擴大產(chǎn)能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、推出新產(chǎn)品提高產(chǎn)品附加值以及適時適度提高產(chǎn)品定價，并且與主要原材料供應(yīng)商保持良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，但公司仍存在原材料價格大幅波動給生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響的風(fēng)險。小家電行業(yè)是充分競爭的行業(yè)，外資企業(yè)和本土企業(yè)數(shù)量較多，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷進入，可能導(dǎo)致市場競爭加劇的風(fēng)險。盡管公司具有較強的競爭優(yōu)勢，但仍面臨行業(yè)競爭加劇、消費結(jié)構(gòu)不斷升級、全球產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整和再分工等市場風(fēng)險的沖擊。近年來隨著智能元素的加入，智能家電產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，消費者的可選擇性增加，原先的家電產(chǎn)品受到了沖擊。掃地機器人的出現(xiàn)給萊克的主要產(chǎn)品一一吸塵器帶來威脅。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年年底，掃地機器人的年銷售額已經(jīng)接近56.7億元。隨著中國城鎮(zhèn)化的進行，家庭可支配收入的上升，掃地機器人市場將進一步被打開。資料三在披露2018年半年報之際，萊克電氣推出了半年度的高比例分紅預(yù)案。依據(jù)利潤分配方案，萊克電氣董事會決議通過2018年半年度利潤分配預(yù)案為?擬以公司總股本4.01億股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利20元（含稅），合計派發(fā)現(xiàn)金紅利8.02億元（含稅）?。萊克電氣自上市以來累計分紅4次，此次半年報披露的每10股派現(xiàn)20元的分紅比例，是萊克電氣分紅史上最大手筆的分紅方案。萊克電氣此次高比例分紅方案在刷爆A股資本市場的同時，也引來多方猜測和質(zhì)疑。其一，萊克電氣在上半年增收減利的情況下，其當(dāng)期的分紅金額卻超出凈利潤5.98億元，因此被疑?吃老本?。其二，從公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，身兼上市公司董事長及總經(jīng)理職務(wù)的公司實際控制人倪祖根及其家人，合計控制了公司股份達到3.392億股，占比達到84.59%。這也意味著，總共8.02億元的分紅，將有超過6.784億元落入實際控制人的腰包。對此，業(yè)內(nèi)質(zhì)疑稱，萊克電氣如此分紅，難逃向?qū)嶋H控制人進行利益輸送的嫌疑。與高分紅公告幾乎同時披露的，還有公司10億元可轉(zhuǎn)換公司債券申請獲得核準(zhǔn)發(fā)行的公告。不過，萊克電氣左手高分紅、右手巨額融資的行為，也被投資者及評論人士質(zhì)疑為?并不合理?。萊克電氣如此高比例的分紅方案并不合理，它應(yīng)兼顧企業(yè)發(fā)展的需要，將資金用于技術(shù)研發(fā)、工廠建設(shè)以及多元化經(jīng)營等方面，而不是一味地實施高分紅。并且，其高比例分紅對公司實際控制人有利，但對萊克電氣其他董事并不公平。要求：（1）運用辨別企業(yè)核心能力的3個關(guān)鍵性測試分析萊克電氣是否具有核心能力；（2）運用波特的五力模型對萊克電氣進行分析；（3）簡要分析萊克電氣面臨的市場風(fēng)險；（4）簡要分析萊克電氣面臨的財務(wù)風(fēng)險；（5）簡述公司治理問題的類型，并簡要分析萊克電氣存在的公司治理問題；（6）戰(zhàn)略實施中的研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新型構(gòu)思的政策，簡要分析萊克電氣研發(fā)過程中是如何體現(xiàn)這些政策的。答案:（1）核心能力，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的3個關(guān)鍵性測試：①它對顧客是否有價值？②它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢？③它是否很難被模仿或復(fù)制？?萊克踐行以創(chuàng)新驅(qū)動成長的發(fā)展路徑，為顧客持續(xù)創(chuàng)造價值??公司研發(fā)部門根據(jù)國內(nèi)外市場和客戶分布情況進行分類和分區(qū)后進行各地區(qū)市場調(diào)研，不斷致力于加強技術(shù)同顧客需求的結(jié)合，滿足不同地區(qū)顧客的不同消費偏好，為顧客創(chuàng)造價值，從而形成差異化競爭優(yōu)勢，獲得新產(chǎn)品市場定價的權(quán)利?符合①。?萊克自主研發(fā)的高速整流子電機及離心風(fēng)機技術(shù)一直以來走在世界技術(shù)發(fā)