新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目管理控制流程

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新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目管理控制流程,,,,,,a

階段,工作流程圖,工作內(nèi)容/責(zé)任部門,輸出文件（O）,接收文件部門(I),,

,,1.產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)市場調(diào)查、競品分析確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求和市場目標(biāo)價位，交給營銷總經(jīng)理組織營銷團(tuán)隊(duì)確認(rèn)后確定年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。,《產(chǎn)品線規(guī)劃》,設(shè)計(jì)部，研發(fā)部,,

,,,《新產(chǎn)品市場前景評估報(bào)告》,,,

,,"1、產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和市場需求，制定年度每款產(chǎn)品的上市時間。

2、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理提出的上市需求確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)最終資料輸出排期。制定設(shè)計(jì)工作計(jì)劃并共享產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部（每周一更新進(jìn)度并發(fā)出）",《新產(chǎn)品開發(fā)總排期表》,設(shè)計(jì)部，研發(fā)部,,

,,,《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》,產(chǎn)品經(jīng)理,,

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,,1.設(shè)計(jì)部在規(guī)定時間內(nèi)根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理提出的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求進(jìn)行產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)（概念圖），并提交給產(chǎn)品經(jīng)理選擇，由產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)最終方案。（設(shè)計(jì)部對概念圖有建議權(quán)，產(chǎn)品經(jīng)理對概念圖有決定權(quán)）,《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)委托書》,設(shè)計(jì)部,,

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,,"1.產(chǎn)品經(jīng)理提出規(guī)格尺寸與包裝方式。

2、研發(fā)部經(jīng)理組織對設(shè)計(jì)草案進(jìn)行可行性分析評估，必要時，先進(jìn)行試驗(yàn)。（結(jié)構(gòu)、功能、成本估價、，工程工藝的可實(shí)現(xiàn)性，研發(fā)周期）。",《產(chǎn)品成本估價單》,設(shè)計(jì)部,,

,,,《新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告》,研發(fā)部,,

,,1.設(shè)計(jì)部按排期表將設(shè)計(jì)輸出。（資料包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)尺寸圖，產(chǎn)品功能規(guī)劃）,,設(shè)計(jì)部,,

,,,《產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖》,,,

,,2.研發(fā)部針對設(shè)計(jì)資料進(jìn)行功能及成本評估。,《創(chuàng)意概念設(shè)計(jì)評審報(bào)告》,研發(fā)部,,

,,3.產(chǎn)品經(jīng)理針對產(chǎn)品整體（功能和外觀）進(jìn)行評估，是否符合開發(fā)要求？,,,,

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,,1.設(shè)計(jì)部提出申請資料（確定手板完成日期），采購安排外發(fā)制作產(chǎn)品外觀手辦。,,研發(fā)部,,

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,,2、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)手辦制作過程中的修改直至達(dá)到輸出要求，采購負(fù)責(zé)手板價格確定。,《手板制作委托書》,,,

,,1、產(chǎn)品經(jīng)理依照成本定價規(guī)則，根據(jù)研發(fā)部、采購部提供的成本核算表，針對此產(chǎn)品出廠成本和產(chǎn)品直接成本進(jìn)行綜合測算。,,研發(fā)部、采購部,,

,,,《新產(chǎn)品開發(fā)制造成本推算表》,,,

,,,《產(chǎn)品成本估計(jì)單》,,,

設(shè)計(jì)輸入階段,,由產(chǎn)品經(jīng)理組織設(shè)計(jì)部、營銷部、研發(fā)部以及玩用總監(jiān)、營銷總經(jīng)理對產(chǎn)品外觀，功能可實(shí)現(xiàn)性，市場前景進(jìn)行評審，產(chǎn)品直接成本，評估結(jié)果交總裁批準(zhǔn)。產(chǎn)品經(jīng)理在評審?fù)瓿珊筇岢霎a(chǎn)品立項(xiàng)申請，呈總裁批準(zhǔn)。,,,,

,,,《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)制圖輸出評審報(bào)告》,,,

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,,,《新產(chǎn)品手板輸出評審報(bào)告》,研發(fā)部經(jīng)理,,

,ok,,"瑪力新產(chǎn)品開發(fā)流程

新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)申請書",,,

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,,1.設(shè)計(jì)部移交產(chǎn)品資料（產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖+產(chǎn)品功能描述+產(chǎn)品外觀手板）給研發(fā)部。（雙方簽名確認(rèn)）,《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)制圖輸出評審報(bào)告》,,,

,,,《新產(chǎn)品手板評審報(bào)告》,,,

,,,"瑪力新產(chǎn)品開發(fā)流程

新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)申請書",,,

,,研發(fā)部根據(jù)產(chǎn)品上市日程要求、收集信息和相關(guān)資料后，落實(shí)項(xiàng)目任務(wù)分配；并落實(shí)項(xiàng)目組人員名單。,,客戶（必要時）、市場部、模具、注塑、PMC、采購、品質(zhì)、生產(chǎn)等部門。,,

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,,項(xiàng)目組長根據(jù)新項(xiàng)目的具體情況，編制項(xiàng)目制作及跟進(jìn)計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃需要具有量化和可操作性。,,研發(fā)部,,

,,,《新項(xiàng)目研發(fā)工程計(jì)劃表》,,,

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,,研發(fā)部經(jīng)理組織評審，并將評審事項(xiàng)知悉上級、相關(guān)市場部、設(shè)計(jì)部，達(dá)成一致后，項(xiàng)目小組嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。,,項(xiàng)目組長及項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)部，市場部、PMC、模具車間、注塑部、采購部、生產(chǎn)部等（以電子文檔傳輸有效）。,,

,,,《新項(xiàng)目研發(fā)工程計(jì)劃表》,,,

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,,研發(fā)部經(jīng)理組織項(xiàng)目組長、項(xiàng)目小組成員、對產(chǎn)品進(jìn)行全盤評估，并根據(jù)新項(xiàng)目實(shí)際情況，制定和輔導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行專業(yè)分工與合作。,,研發(fā)部,,

,,,《新項(xiàng)目開發(fā)評審記錄》,,,

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,,根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的產(chǎn)品資料，由項(xiàng)目組長協(xié)調(diào)研發(fā)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，并按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)，確保新項(xiàng)目研發(fā)在受控狀態(tài)下執(zhí)行，滿足項(xiàng)目品質(zhì)及計(jì)劃進(jìn)度要求。,,研發(fā)部,,

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,,結(jié)構(gòu)\電子設(shè)計(jì)階段性工作完畢后，研發(fā)部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)部、品質(zhì)部、模具車間、采購部等部門進(jìn)行綜合評審，直至滿足要求為止。注：每次評審均需要形成記錄，以便追溯。,"

《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審記錄》

",設(shè)計(jì)部、PMC部、品質(zhì)部、模具部、采購部等.評審記錄，一般情況采用電子文檔的方式發(fā)放與會部門及人員，保持工作路線清晰和可追溯。,,

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,,,《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)綜合評審報(bào)告》,,,

設(shè)計(jì)輸出階段,,,《會議記錄》,,,

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,,項(xiàng)目組長將評審?fù)ㄟ^的圖檔送上級審批，并按項(xiàng)目計(jì)劃書要求，發(fā)放使用部門和外協(xié)工廠,,模具部、采購部等。根據(jù)實(shí)際使用要求，以紙質(zhì)文件、電子文檔方式發(fā)放均有效,,

,,,"新產(chǎn)品開發(fā)流程

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)制圖輸出評審報(bào)告",,,

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,,產(chǎn)品需要制作軟件（IC）或手辦驗(yàn)證時，由項(xiàng)目組長提出申請，研發(fā)部經(jīng)理報(bào)上級審批后，交采購部外發(fā)制作，項(xiàng)目工程師進(jìn)行跟進(jìn)和協(xié)調(diào)，確保軟件（IC）手辦滿足設(shè)計(jì)圖紙要求和品質(zhì)，交期等要求。,"新產(chǎn)品開發(fā)流程

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)制圖輸出評審報(bào)告",采購部/外協(xié)工廠,,

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,,,"新產(chǎn)品開發(fā)流程

IC開發(fā)說明書",,,

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,,軟件（IC）、手板制作完成后，項(xiàng)目組長組織項(xiàng)目工程師、品質(zhì)工程師按照設(shè)計(jì)評審要求，進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)證，對不滿足要求的指標(biāo)進(jìn)行修改，直至滿足要求后，送設(shè)計(jì)部進(jìn)行確認(rèn)。,,研發(fā)部,,

,,,"新產(chǎn)品開發(fā)流程

新產(chǎn)品手板評審報(bào)告",,,

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,,1、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部對此產(chǎn)品做最終的評估并由產(chǎn)品經(jīng)理簽板確認(rèn)，包括功能玩法、外形。,"新產(chǎn)品開發(fā)流程

新產(chǎn)品手板輸出評審報(bào)告",研發(fā)部,,

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,,項(xiàng)目組長根據(jù)手辦驗(yàn)證情況，組織項(xiàng)目工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)修正。,"新產(chǎn)品開發(fā)流程

新產(chǎn)品手板輸出評審報(bào)告",研發(fā)部,,

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,,,,研發(fā)部,,

,,項(xiàng)目組長組織模房設(shè)計(jì)師、模房主管、研發(fā)經(jīng)理聯(lián)合現(xiàn)場評審，設(shè)計(jì)圖評審合格后，由研發(fā)部經(jīng)理知悉設(shè)計(jì)部，報(bào)玩用總監(jiān)確認(rèn)批準(zhǔn)。,,,,

,,,"新產(chǎn)品開發(fā)流程

\新產(chǎn)品設(shè)計(jì)綜合評審報(bào)告",,,

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,,設(shè)計(jì)資料經(jīng)批準(zhǔn)后，直接交文控中心分發(fā)相關(guān)部門，按文件控制程序執(zhí)行。,,模具部、采購部等。根據(jù)實(shí)際使用要求，以紙質(zhì)文件、電子文檔方式發(fā)放均有效。（圖紙及技術(shù)文檔，只發(fā)放公司授權(quán)的有資質(zhì)和各部門管理人員，確保保密工作到位。）,,

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,,,新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙移交明細(xì)表,,,

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設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段,,1.項(xiàng)目組長根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書要求，及時組織項(xiàng)目工程師發(fā)出打板申請單；（包括軟件IC打板及申請），注：貼紙等印刷品打樣由設(shè)計(jì)部安排并跟進(jìn)，提交最終樣品給產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)后轉(zhuǎn)研發(fā)部使用。（打樣超過2次需玩用總監(jiān)簽字批準(zhǔn)）,"1.《物料打板通知書》

（五金件\電子材料）；","1.模具部；

2.采購部；3.設(shè)計(jì)部

",,

,,2.開模圖檔經(jīng)研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)部、研發(fā)經(jīng)理、模房設(shè)計(jì)師聯(lián)合評審合格后，直接交文控中心分發(fā)相關(guān)部門，按文件控制程序執(zhí)行。,2.物料確認(rèn)書,,,

,,3.設(shè)計(jì)部根據(jù)研發(fā)部提供的排摸資料以及手辦，最終確認(rèn)產(chǎn)品開模方式。確認(rèn)開模事宜時，須有確認(rèn)報(bào)告，方可執(zhí)行開模工作。,3.《模具制作開發(fā)申請單》；,,,

,,,4.開模圖紙或圖檔；,,,

,,1.項(xiàng)目組長組織項(xiàng)目工程師對外購件檢測、試裝、當(dāng)外購件不滿足要求時，及時反饋，同時進(jìn)行再次打樣，直至滿足要求為止；（打樣超過2次需玩用總監(jiān)簽字批準(zhǔn)）,1.《物料打板通知書》,"1.注塑部；

2.模具部；

3.工程部；

4.設(shè)計(jì)部；

",,

,,2.項(xiàng)目工程師根據(jù)圖紙及產(chǎn)品功能/性能要求，對各階段試模予以跟進(jìn)、檢測、試裝、并對不滿足要求的模具提出修改方案，直至全面滿足要求為止；,"

2.《模具維修/改模通知單》",,,

,,3.模具試模，按照公司試?？刂瞥绦蜻M(jìn)行，同時將試模結(jié)果反饋給各部門。,"

3.《模具驗(yàn)收單》",,,

,,,4.《模具放模單》,,,

,,,5.《試模通知單》,,,

,,需要時，項(xiàng)目組長根據(jù)《新項(xiàng)目研發(fā)工程計(jì)劃表》，要求設(shè)計(jì)部提供相關(guān)的菲林資料，組織申請制作和采購噴油模，移印鋼板、油漆油墨等產(chǎn)品裝飾物料和夾治具，并跟進(jìn)進(jìn)度。,,采購部、噴印部，設(shè)計(jì)部,,

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,,,《物料打板通知書》,,,

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,,項(xiàng)目組長及時提交噴油模，移印鋼板、油漆油墨等生產(chǎn)資料，噴印部按照工程資料要求及時進(jìn)行樣品制作；,內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函,噴印部,,

,,,樣板制作申請單,,,

,,,,,,,

,,項(xiàng)目組長聯(lián)絡(luò)品質(zhì)部對樣品進(jìn)行核對檢查，檢查內(nèi)容包括：噴印顏色，色牢度、老化等測試，直至合格為止。（產(chǎn)品評估前，要對此項(xiàng)進(jìn)行可靠的試驗(yàn)）,,研發(fā)部項(xiàng)目組,,

,,,測試報(bào)告,,,

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,,1.

項(xiàng)目組長組織項(xiàng)目組成員，PIE工程師，生產(chǎn)線技術(shù)員完成各階段的樣板；,《BOM表》,“EP1/EP2/…/FEP板試裝”不代表各階段樣板同時進(jìn)行，表示相關(guān)過程的處置方法；,,

,,2.

項(xiàng)目工程師參與所屬樣板制作，培訓(xùn)裝板人員；PIE同步完成資料（作業(yè)流程圖、工裝夾具清單）；,《模具維修/改模通知單》,,,

,,3.FEP階段要求生產(chǎn)管理人員，技術(shù)人員，QE，PIE同步參與產(chǎn)品試裝，并提出試裝意見，建議。,《工藝流程圖》,,,

,,4、研發(fā)部在各階段提供樣品給設(shè)計(jì)部和產(chǎn)品經(jīng)理，設(shè)計(jì)部根據(jù)EP1樣品提出貼紙，印刷菲林等產(chǎn)品裝飾資料。產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師對產(chǎn)品進(jìn)行檢查并提出修改意見。,《作業(yè)指導(dǎo)書》,,,

,,"1.項(xiàng)目組長組織各階段的樣板評審及檢測工作，對未滿足要求的樣板，組織改進(jìn)，直至全面滿足要求；對于FEP檢測不合格時，項(xiàng)目工程師要制定整改跟進(jìn)表，由品質(zhì)部跟進(jìn)驗(yàn)證并關(guān)閉異常項(xiàng)目。FEP樣品數(shù)量為一箱產(chǎn)品數(shù)量。

2、品管部QE根據(jù)研發(fā)部提供的設(shè)計(jì)要求，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)方法，由研發(fā)部經(jīng)理和品管部經(jīng)理會審，玩用總監(jiān)批準(zhǔn)。",,市場部、品質(zhì)部,,

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,,,"《EP1/EP2/EP3/FEP板評審報(bào)告》

",,,

,,2.EP1階段，產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)，設(shè)計(jì)部提出最終產(chǎn)品顏色編號，由產(chǎn)品經(jīng)理在EP2階段確認(rèn)最終顏色外觀。,,設(shè)計(jì)部,,

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設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段,,,,"1.采購部、品質(zhì)部、PMC部、貨倉部；

2.專利代理事務(wù)所，文控中心；

",,

,,1.由設(shè)計(jì)部包裝設(shè)計(jì)師進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)，形成包裝規(guī)格書，提交給產(chǎn)品經(jīng)理審核，合格后由項(xiàng)目工程師安排包裝材料打樣，試裝，送品管部進(jìn)行運(yùn)輸測試和跌落測試，測試合格后提交給設(shè)計(jì)經(jīng)理確認(rèn)。,測試報(bào)告,,,

,,,瑪力新產(chǎn)品開發(fā)流程\物料確認(rèn)書.doc,,,

,,,瑪力新產(chǎn)品開發(fā)流程,,,

,,,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)封面和內(nèi)容,,,

,,2.項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)計(jì)專利申請時，由項(xiàng)目組長組織項(xiàng)目工程師進(jìn)行專利技術(shù)文件制作，包括產(chǎn)品功能原理圖，爆炸圖、查詢報(bào)告、申請權(quán)利書的系統(tǒng)制作，直至滿足要求為止；,包裝設(shè)計(jì)評審報(bào)告,,,

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,,項(xiàng)目組長主導(dǎo)試產(chǎn)工作。在試產(chǎn)前三天組織召開試產(chǎn)說明會，介紹新產(chǎn)品（新項(xiàng)目）的功能性能要求、品質(zhì)要求、出貨日期要求，生產(chǎn)過程重點(diǎn)控制點(diǎn)等，并形成會議記錄，分發(fā)相關(guān)部門。(3C申請，需要研發(fā)部在PP階段提供4套完整包裝、產(chǎn)品給到品管部去提交申請證書）,,設(shè)計(jì)部、PMC部、采購部、模具部、注塑部、品管部、生產(chǎn)部、項(xiàng)目組成員,,

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,,,試產(chǎn)驗(yàn)證報(bào)告,,,

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,,1.項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)組織完善各類工程資料，具體包括：物料確認(rèn)書、臨時BOM表、臨時分模表、工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、功能樣板、夾治具制作申請單等；,,設(shè)計(jì)部、采購部、品管部、生產(chǎn)部等相關(guān)需求部門,,

,,,《BOM表》,,,

,,,《物料確認(rèn)書》,,,

,,2.項(xiàng)目組長組織完成各類物料采購、驗(yàn)證、確認(rèn)所需的工程資料發(fā)放，并進(jìn)行過程跟進(jìn)，確保滿足項(xiàng)目計(jì)劃要求；,《作業(yè)指導(dǎo)書》,,,

,,,《分模表》,,,

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,,3.項(xiàng)目工程師主導(dǎo)試產(chǎn)物料檢測，注塑件現(xiàn)場簽板確認(rèn)；,,,,

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,,1.試產(chǎn)結(jié)束后，項(xiàng)目組長組織項(xiàng)目工程師、PIE工程師、品管部、生產(chǎn)部召開試產(chǎn)總結(jié)會，對試產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行分析總結(jié)，制定改進(jìn)工作計(jì)劃，根據(jù)情況判定是否需要進(jìn)行第二次試產(chǎn)工作；,,"設(shè)計(jì)部、PMC部、

采購部、品管部、注塑部；生產(chǎn)部

",,

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,,,《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》,,,

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,,2.形成試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，分發(fā)與會相關(guān)部門及人員；,,,,

,,1.項(xiàng)目組長根據(jù)試產(chǎn)總結(jié)會提出的要求，逐項(xiàng)逐次關(guān)閉整改工作計(jì)劃的異常項(xiàng)，由品管部驗(yàn)證，并確認(rèn)是否關(guān)閉？由玩用總監(jiān)簽發(fā)放產(chǎn)通知單方可進(jìn)行PP量產(chǎn)。,,品管部、生產(chǎn)部,,

,,,《試產(chǎn)驗(yàn)證報(bào)告》,,,

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,,1、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理對成品樣品簽名確定，交至品管部和生產(chǎn)車間存檔。,,,,

,,,樣板移交單,品管部、車間,,

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,,1.項(xiàng)目組長根據(jù)試產(chǎn)異常項(xiàng)目關(guān)閉的情況，組織項(xiàng)目工程師再次完善工程資料（包括三維圖和模具圖），確保資料正確有效；,,資料僅在研發(fā)部內(nèi)部流轉(zhuǎn),,

,,,《分模表》,,,

,,,《BOM表》,,,

,,2.由研發(fā)部K3系統(tǒng)管理員將物料BOM、