庫(kù)存管理與降低庫(kù)存(PPT 148)

庫(kù)存管理與降低庫(kù)存主講：易劍波庫(kù)存的價(jià)值增值作用平衡領(lǐng)域結(jié)合產(chǎn)品混合服務(wù)意外事件防范平穩(wěn)運(yùn)行運(yùn)輸訂單履行交貨周期、缺貨缺貨生產(chǎn)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)管理辦法/表單庫(kù)存規(guī)劃擬定庫(kù)存計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置物料搬運(yùn)倉(cāng)庫(kù)布置圖庫(kù)位標(biāo)示圖倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范制度設(shè)計(jì)表單設(shè)計(jì)事務(wù)流程分析工作職掌分配、確立倉(cāng)庫(kù)組織規(guī)劃管理規(guī)定制訂收、發(fā)、存單表組織職掌、崗位說(shuō)明領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定驗(yàn)收管理規(guī)定呆廢料管理規(guī)定外協(xié)供料辦法倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)驗(yàn)收或退領(lǐng)發(fā)或補(bǔ)或退委外儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)分工/職別傳票日?qǐng)?bào)表看板帳務(wù)處理庫(kù)存帳冊(cè)庫(kù)存分析數(shù)量管理異常反應(yīng)物料卡帳冊(cè)庫(kù)存報(bào)表呆廢料表盤(pán)盈虧分析表中國(guó)最大的資料庫(kù)下載基本的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)接收對(duì)送貨人做時(shí)間上的安排卸貨檢查壞損比較P/O發(fā)貨準(zhǔn)備生產(chǎn)指令分揀分裝等待儲(chǔ)存設(shè)備存貨地點(diǎn)周轉(zhuǎn)率、單位規(guī)格、體積入庫(kù)產(chǎn)品識(shí)別存儲(chǔ)位置識(shí)別移動(dòng)物料更新記錄送貨依生產(chǎn)指令對(duì)送貨做時(shí)間上的安排車(chē)間交驗(yàn)單據(jù)輸入輸出倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中國(guó)最大的資料庫(kù)下載采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)工廠資材倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)在制品出庫(kù)(完成)在制品(供應(yīng)商)驗(yàn)收供應(yīng)采購(gòu)出貨中國(guó)最大的資料庫(kù)下載企業(yè)物料管理的精髓不斷料不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。不呆料不讓物料成為呆料。不囤料進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過(guò)量、過(guò)時(shí)而囤積。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載企業(yè)物料管理的職能適時(shí)(RightTime)適質(zhì)(RightQuality)適量(RightQuantity)適價(jià)(RightPrice)適地(RightPlace)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖訂單銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃用料計(jì)劃用料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃存量管理基準(zhǔn)購(gòu)備時(shí)機(jī)進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理出、入庫(kù)作業(yè)（控制）中國(guó)最大的資料庫(kù)下載BOM表的分析與運(yùn)用企業(yè)制訂物料需求計(jì)劃，零件（BOM）表不可或缺。但光有BOM表還不夠。應(yīng)使其發(fā)揮作用，具技術(shù)資訊管理功能。為此，在BOM表的運(yùn)用上，應(yīng)遵循如下要求：中國(guó)最大的資料庫(kù)下載做扼要型BOM表籌備物料是生產(chǎn)的基本活動(dòng)，針對(duì)物料籌備的BOM表稱為“扼要零件表”。應(yīng)先有扼要零件表，再有物料的采購(gòu)。編制“扼要零件表”，先要弄清具體的產(chǎn)品，再按每一種產(chǎn)品，查出應(yīng)購(gòu)入的零件及材料。接著針對(duì)要使用多少材料，設(shè)定使用量的單位。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載扼要零件表產(chǎn)品名稱填表者審核者項(xiàng)目件號(hào)零件名稱規(guī)格尺寸材質(zhì)單價(jià)數(shù)量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量自制/外購(gòu)備注日期：第頁(yè)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載扼要零件表的作用訂單產(chǎn)品數(shù)量交期零件/材料展開(kāi)發(fā)出訂購(gòu)單（A）庫(kù)存資料接單發(fā)訂購(gòu)單機(jī)制扼要型零件表零件/材料訂購(gòu)單品種領(lǐng)用庫(kù)存品種數(shù)量交期abcd中國(guó)最大的資料庫(kù)下載做結(jié)構(gòu)型零件表物料籌備上軌道后，接下來(lái)就是制造。此時(shí)必須做和產(chǎn)品制造步驟相吻合的零件表，即結(jié)構(gòu)型零件表。

結(jié)構(gòu)型零件表與扼要型零件表的區(qū)別是：產(chǎn)品的構(gòu)成方法扼要型零件表是把所有的零件材料都置于產(chǎn)品之下。相對(duì)地，結(jié)構(gòu)型零件表和產(chǎn)品的制造步驟相一致，是按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)去做成。共同零件的處理扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而結(jié)構(gòu)型零件表是在構(gòu)成產(chǎn)品的場(chǎng)所表現(xiàn)出來(lái)。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載結(jié)構(gòu)型零件表組件名稱：組件編號(hào)：零件編號(hào)零件名稱規(guī)格單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量供應(yīng)商備注123456789101112日期：第頁(yè)審核：填表：中國(guó)最大的資料庫(kù)下載庫(kù)存管理的課題企業(yè)為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性，需要保有一定的庫(kù)存，但如何在保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性的前提下，確定一個(gè)合理的、經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存量，是庫(kù)存管理的一個(gè)重要課題。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載80～20曲線任何企業(yè)的物流問(wèn)題都是個(gè)別產(chǎn)品問(wèn)題的總和。典型企業(yè)的產(chǎn)品系列包括處于產(chǎn)品生命周期不同階段的各種產(chǎn)品，銷售成功的程度也不同。在任何時(shí)間點(diǎn)，都會(huì)導(dǎo)致80~20曲線現(xiàn)象—一個(gè)對(duì)企業(yè)物料控制有特殊意義的概念。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載ABC管理法是以庫(kù)存物品單個(gè)品種的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實(shí)行分類管理。類別：A、B、C金額比例：7：2：1品種比例：1：2：7中國(guó)最大的資料庫(kù)下載A、B、C分類特征品種項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的比例類別物品耗用金額占總耗用金額的百分比10%20%70%B70%20%10%AC中國(guó)最大的資料庫(kù)下載A、B、C分類原則具體到一個(gè)企業(yè)，就是對(duì)一個(gè)時(shí)期（通常為一年）的物品消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分別計(jì)算其品種、金額占總品種、總金額的比例。將其分成A、B、C三類，即重點(diǎn)、次之，抓住重點(diǎn)，兼顧B、C類，做到花較小的代價(jià)取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載A、B、C分類步驟庫(kù)存物資項(xiàng)目年需要量（件）單價(jià)（元）需用資金量（元）A——15A——34A——21B——7B——15B——28B——81CD——84CD——91G——4G——15G——25H——1050100047510260060010002000300010060044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001,050.00950.00100.001,300.002,000.00250.0022,000.00300.0040.0060.001,100.00500.00合計(jì)30,800.00一、依統(tǒng)計(jì)資料，以每種物品的年使用量乘以單價(jià)，得出全年每種物品的總價(jià)值。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載A、B、C分類步驟級(jí)別庫(kù)存物資品種庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金（%）累積（%）占總品種的%ACD——8422,000.0071.471.47.7BB——28B——15G——25A——34A——213,000.001,300.001,100.001,050.00950.009.84.23.63.43.124.038.5CH——10CD——91B——81A——15B——7G——15G——4500.00300.00250.00150.00100.0060.0040.001.61.00.80.50.30.20.14.653.8二、按每種物品的全年總價(jià)值的大小進(jìn)行排列；三、計(jì)算出每中物品全年總價(jià)值占全部物品總價(jià)值的百分比；四、依各種物品所占的百分比分出類別。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載某企業(yè)14種產(chǎn)品的ABC分類產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品按銷售額排序月銷售額（千元）占總銷售額的累計(jì)%占產(chǎn)品種類總數(shù)的累計(jì)%ABC分類D-2041505636.27.1AD-2122342460.714.3D-185-03105268.321.4BD-191489374.628.6D-192584380.735.7D-193672785.742.9D-179-0745189.150.0D-195841291.957.1CD-196921493.664.3D-186-01020595.171.4D-198-01118896.478.6D-1991217297.685.7D-2001317098.792.9D-20514159100.0100.013966中國(guó)最大的資料庫(kù)下載為了進(jìn)行分析，可以對(duì)80~20曲線做數(shù)學(xué)上的描述。雖然可用的公式很多，但我們還是確定使用如下的關(guān)系式

Y=(1+A)X/(A+X)

式中Y—累積銷售比例;

X—累積產(chǎn)品比例;

A—待定系數(shù)。變換上式可得系數(shù)A為

A=X(1-Y)/(Y-X)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載利用80～20曲線估計(jì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存投資額產(chǎn)品編號(hào)ABC分類序號(hào)累積產(chǎn)品比率，X累積銷售比率，Y預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售額周轉(zhuǎn)率平均庫(kù)存投資額D-204A10.090911105111051599472285D-21220.18181599448897D-185-0B30.2727187452751664551329D-19240.36362050917645D-19350.45452173612275D-179-060.5454226399035D-195C70.63632333269323613787D-198-080.7272238795473D-19990.8181243234443D-200100.9090246913683D-205111.0000250003093250004401單位:千元中國(guó)最大的資料庫(kù)下載如前表所示，依上述公式，我們已知X=0.21，Y=0.68，或21%的產(chǎn)品完成68%的銷售額。如此計(jì)算

A=[0.21(1-0.68)÷(0.68-0.21)]=0.143。對(duì)不同類別的產(chǎn)品采取不同的庫(kù)存政策。其中，A類產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率（年銷售額/平均庫(kù)存）為7比1，B類為5比1，C類為3比1。如果該倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品的年銷售額預(yù)計(jì)為2.5千萬(wàn)元，那么如何對(duì)該倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存投資額進(jìn)行預(yù)估計(jì)算呢？中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第一步，計(jì)算每一種產(chǎn)品的累積產(chǎn)品比率：1/N；2/N；3/N……；第二步，計(jì)算每一種產(chǎn)品的累積銷售比率：如第一種產(chǎn)品：

Y=[(1+0.143)×0.0909÷(0.143+0.0909)]=0.4442

依此類推……；第三步，計(jì)算每一種產(chǎn)品的銷售額：第一種產(chǎn)品=0.4442×25000=11105(千元)

依此類推……；第四步，用預(yù)計(jì)產(chǎn)品的銷售額除以該產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率就得到平均庫(kù)存價(jià)值。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載庫(kù)位規(guī)劃與配置1、依物品繳出庫(kù)情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積，以使庫(kù)位空間得到有效利用。2、配合庫(kù)內(nèi)設(shè)備（如車(chē)、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道；3、為方便出入庫(kù)，物品必須面向通道進(jìn)行保管；4、出入頻繁的物品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的部位；5、同一品種在同一地方保管；6、依據(jù)先進(jìn)先出的原則來(lái)對(duì)物品進(jìn)行出庫(kù)操作；7、將各項(xiàng)物品依品名、規(guī)格、批號(hào)劃定庫(kù)位，標(biāo)明于“庫(kù)位配置圖”上，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載平面布置和立體布置通道B區(qū)A區(qū)C區(qū)D區(qū)E區(qū)通道A1A2A3B1B2B3C1C2C3ABC依物品的體積、重量、類別規(guī)劃儲(chǔ)放位置。在不影響搬運(yùn)的原則下盡量考慮空間的使用，如儲(chǔ)物架，并于編號(hào)。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載物品堆放應(yīng)會(huì)同質(zhì)量管理人員，依物品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定物品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免物品受擠壓而影響質(zhì)量。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載存儲(chǔ)設(shè)備中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載閣樓式貨架中國(guó)最大的資料庫(kù)下載庫(kù)位標(biāo)示依層次類別、庫(kù)位流水編號(hào)、通道類別、倉(cāng)庫(kù)類別進(jìn)行庫(kù)位編號(hào)，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示；繪制“庫(kù)位標(biāo)示圖”懸掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載存貨布局存貨布局是指確定貨物本身在倉(cāng)庫(kù)里的布局，以實(shí)現(xiàn)物料搬運(yùn)費(fèi)用最小化，庫(kù)容利用率最大化，同時(shí)滿足貨物位置的限制條件，如安全、防火、產(chǎn)品互容性以及揀貨要求等。布局計(jì)劃的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)總搬運(yùn)成本最小化，這通常被理解為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)里貨物移動(dòng)距離的最小化。揀貨比貨物儲(chǔ)存更受重視，因?yàn)閽浀娜斯べM(fèi)用遠(yuǎn)高于貨物儲(chǔ)存的人工費(fèi)用。這是由于出庫(kù)貨物的平均規(guī)模要小于入庫(kù)貨物的規(guī)模。因此，我們主要考慮倉(cāng)庫(kù)揀貨活動(dòng)的搬運(yùn)成本最小化的問(wèn)題。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載⒈按文字順序布局：EEEEEEEEEEE揀貨員㊣的位置流轉(zhuǎn)快的貨物流轉(zhuǎn)中等的貨物(17)(31)流轉(zhuǎn)慢的貨物閑置部分E(102)(12)所有的貨物嚴(yán)格按照文字順序進(jìn)行布局中國(guó)最大的資料庫(kù)下載⒉區(qū)分流轉(zhuǎn)快的貨物進(jìn)行布局：EEEEEEEEEEE揀貨員㊣的位置流轉(zhuǎn)快的貨物流轉(zhuǎn)中等的貨物(13)(28)流轉(zhuǎn)慢的貨物閑置部分E(109)(12)挑選出一些物品與其他物品分隔并按文字順序盡可能地靠近揀貨員的工作區(qū)放置中國(guó)最大的資料庫(kù)下載⒊按訂貨頻率布局：EEEE揀貨員㊣的位置流轉(zhuǎn)快的貨物流轉(zhuǎn)中等的貨物(14)(28)流轉(zhuǎn)慢的貨物閑置部分E(116)(4)流轉(zhuǎn)最快的貨物盡可能最靠近揀貨員的工作區(qū)放置中國(guó)最大的資料庫(kù)下載⒋按揀貨密度因子布局：EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE揀貨員㊣的位置流轉(zhuǎn)快的貨物流轉(zhuǎn)中等的貨物(7)(17)流轉(zhuǎn)慢的貨物閑置部分E(87)(51)貨物的年揀貨量與所需庫(kù)容的比值越高,盡可能越靠近揀貨員的工作區(qū)放置中國(guó)最大的資料庫(kù)下載庫(kù)存報(bào)警安全庫(kù)存報(bào)警根據(jù)存貨的安全庫(kù)存量，當(dāng)現(xiàn)有的庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，即發(fā)出庫(kù)存補(bǔ)充單。滯銷品報(bào)警讓企業(yè)隨時(shí)了解哪些產(chǎn)品屬于滯銷品，從而對(duì)滯銷品進(jìn)行處理并調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。保質(zhì)期報(bào)警依企業(yè)對(duì)物品保質(zhì)期的設(shè)定，使企業(yè)在維護(hù)信譽(yù)的同時(shí)減少不必要的浪費(fèi)。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載帳、物、卡三合一管理“有料必有帳，有帳必有料，且料帳要一致”，物料有了平面及立體布置規(guī)劃，且又能整齊擺放，物料標(biāo)示朝外，所有要用的物料，都能很迅速地取出。物料管理除了有料、帳外，每一種物料都應(yīng)設(shè)立“物料管制卡”。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載物料管制卡物料名稱物料編號(hào)存放位置物料等級(jí)□A□B□C安全存量訂購(gòu)點(diǎn)最高存量前置時(shí)間日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存////////////////////NO：中國(guó)最大的資料庫(kù)下載呆料處理作業(yè)管理物料管理部門(mén)應(yīng)于每月初，依料庫(kù)類別的原材料中最近六個(gè)月無(wú)異動(dòng)（異動(dòng)的依據(jù)以配料單及領(lǐng)料單為準(zhǔn)），或異動(dòng)數(shù)量未超過(guò)庫(kù)存量30%的材料，列出“六個(gè)月無(wú)異動(dòng)呆料明細(xì)表”，送交相關(guān)部門(mén)。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載庫(kù)存在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的位置通常,資本的籌集屬于負(fù)債部分，而資本的運(yùn)用屬于資產(chǎn)部分。在資產(chǎn)中，產(chǎn)品、在制品、材料等庫(kù)存，是屬于“盤(pán)存資產(chǎn)”，位于變現(xiàn)性高的流動(dòng)資產(chǎn)中。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是從籌集資本開(kāi)始的。就是說(shuō)從負(fù)債開(kāi)始，無(wú)論何種負(fù)債都會(huì)發(fā)生資本費(fèi)用，即所謂的利息。若費(fèi)了老半天籌集到資本，竟以材料、在制品或產(chǎn)品的形態(tài)庫(kù)存，而不加以運(yùn)用，讓資本費(fèi)用（利息）不斷發(fā)生，顯然是違背了財(cái)務(wù)的“資本籌集和運(yùn)用”的基本原則。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載庫(kù)存成本問(wèn)題庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于企業(yè)，且?guī)齑尜M(fèi)用占庫(kù)存物品價(jià)值的20%~40%，故企業(yè)庫(kù)存成本控制是十分重要的。庫(kù)存決策的內(nèi)容集中于運(yùn)行方面，包括生產(chǎn)部署策略，如采用推式生產(chǎn)管理還是拉式生產(chǎn)管理；庫(kù)存控制策略，如各庫(kù)存點(diǎn)的最佳訂貨量、最佳訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存水平的確定等。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載庫(kù)存相關(guān)成本有三大類成本對(duì)庫(kù)存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本和缺貨成本。這些成本之間互相沖突或存在悖反關(guān)系。要確定訂購(gòu)量補(bǔ)足某種產(chǎn)品的庫(kù)存，就需要對(duì)其相關(guān)成本進(jìn)行權(quán)衡。有三大類成本對(duì)庫(kù)存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本和缺貨成本。這些成本之間互相沖突或存在悖反關(guān)系。要確定訂購(gòu)量補(bǔ)足某種產(chǎn)品的庫(kù)存，就需要對(duì)其相關(guān)成本進(jìn)行權(quán)衡?？偝杀編?kù)存持有成本采購(gòu)成本和缺貨成本00總的相關(guān)成本訂購(gòu)數(shù)量Q中國(guó)最大的資料庫(kù)下載⒈采購(gòu)成本補(bǔ)貨時(shí)采購(gòu)商品的相關(guān)成本往往是決定再定貨數(shù)量的重要經(jīng)濟(jì)因素。發(fā)出補(bǔ)貨訂單后，就會(huì)產(chǎn)生一系列與訂單處理、準(zhǔn)備、傳輸、操作、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的成本。確切地說(shuō)，采購(gòu)成本可能包括不同定貨批量下產(chǎn)品的價(jià)格或制造成本；生產(chǎn)的啟動(dòng)成本；訂單經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門(mén)的處理成本；訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本；貨物運(yùn)輸成本；在收貨地點(diǎn)的所有物料搬運(yùn)或商品加工成本。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載⒉庫(kù)存持有成本庫(kù)存持有成本是因一段時(shí)期內(nèi)存儲(chǔ)或持有商品而導(dǎo)致的，大致與所持有的平均庫(kù)存量成正比。該成本可以分成四種：

空間成本：是因占用存儲(chǔ)建筑內(nèi)立體空間所支付的費(fèi)用。

資金成本：指庫(kù)存占用資金的成本。

庫(kù)存服務(wù)成本：保險(xiǎn)和稅收。

庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本：與產(chǎn)品變質(zhì)、短少、破損或報(bào)廢相關(guān)的費(fèi)用。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載⒊缺貨成本失銷成本當(dāng)出現(xiàn)缺貨時(shí)，如果客戶選擇收回他的購(gòu)買(mǎi)要求，就產(chǎn)生了失銷成本。該成本就是本應(yīng)獲得的這次銷售的利潤(rùn)，也可能包括缺貨對(duì)未來(lái)銷售造成的消極影響。延期交貨成本如果延期交貨不是通過(guò)正常的配送渠道來(lái)履行，那么可能由于訂單處理、額外的運(yùn)輸和搬運(yùn)成本而產(chǎn)生額外的辦公費(fèi)用和銷售成本。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載逐步引入供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載制造方式與庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷商零售商用戶推式生產(chǎn)管理：集成度低、需求變化大、緩沖庫(kù)存量高。供應(yīng)商制造商分銷商零售商用戶拉式生產(chǎn)管理：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫(kù)存量低。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載轉(zhuǎn)移庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)拉式生產(chǎn)管理雖然整體績(jī)效表現(xiàn)出色，但對(duì)企業(yè)的要求較高，而推式生產(chǎn)管理相對(duì)較為容易實(shí)施。企業(yè)采取什么樣的生產(chǎn)運(yùn)行方式，與企業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理水平有很大關(guān)系，切不可盲目模仿其他企業(yè)的成功做法。然而我們?cè)谂c供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，是可以逐步完善自己的供應(yīng)商管理體系的，這就為我們企業(yè)依據(jù)自己的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)保證物料供應(yīng)提供了運(yùn)行基礎(chǔ)，也就是說(shuō)，逐步將企業(yè)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)向供應(yīng)商方面轉(zhuǎn)移是可行的。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載庫(kù)存管理系統(tǒng)庫(kù)存是例行解決訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量問(wèn)題的常規(guī)的聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)規(guī)定如何通過(guò)預(yù)定的準(zhǔn)則和程序來(lái)處理常規(guī)和例外的情況。一個(gè)有效的庫(kù)存管理系統(tǒng)要達(dá)到下列目的：保證獲得足夠的貨物和物料鑒別出呆滯貨物和物料向企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明和適時(shí)的報(bào)告花費(fèi)盡可能低的成本完成前述任務(wù)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一個(gè)完整的庫(kù)存管理必須考慮的六個(gè)重要方面：開(kāi)展需求預(yù)測(cè)和處理預(yù)測(cè)誤差選擇庫(kù)存管理模型測(cè)定存貨成本用以記錄和盤(pán)點(diǎn)物品的方法驗(yàn)收、搬運(yùn)、保管和發(fā)放物品的方法用以報(bào)告例外情況的信息程序中國(guó)最大的資料庫(kù)下載生產(chǎn)企業(yè)存量管制實(shí)施存量管制，是企業(yè)庫(kù)存管理的一種基本有效的管理方法。定期檢討庫(kù)存周轉(zhuǎn)率物料庫(kù)存時(shí)間越長(zhǎng)，其周轉(zhuǎn)率就越低，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的積壓及成本增加的雙重?fù)p失。為此，必須運(yùn)用各種方法控制物料周轉(zhuǎn)率。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)庫(kù)存方法的有效性企業(yè)的客戶是否對(duì)現(xiàn)有的交貨水平滿意。退購(gòu)或急購(gòu)的需要多久發(fā)生一次。參與整個(gè)生產(chǎn)線集合庫(kù)存周轉(zhuǎn)的度量方法。隨著企業(yè)銷售的增長(zhǎng)，總庫(kù)存占銷售的百分比是升高還是下降。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載A、材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：B、在制品或制成品周轉(zhuǎn)率：上述A與B兩式計(jì)算所得的周轉(zhuǎn)率越高，則表示材料/產(chǎn)品庫(kù)存越低，資金的運(yùn)用越有效，通常對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，可將其換算成周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)為5次以上。年耗用材料成本期初與期末平均材料存貨金額周轉(zhuǎn)率=年銷貨總額期初與期末平均存貨金額周轉(zhuǎn)率=中國(guó)最大的資料庫(kù)下載C、材料周轉(zhuǎn)天數(shù)：D、在制品或制成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：上述C、D兩式計(jì)算所得周轉(zhuǎn)天數(shù)至少要低于90天，當(dāng)然天數(shù)越少越好。365庫(kù)存材料周轉(zhuǎn)率=365在制品或成品存貨周轉(zhuǎn)率=中國(guó)最大的資料庫(kù)下載庫(kù)存周轉(zhuǎn)、平均庫(kù)存和庫(kù)存持有成本之間的關(guān)系庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)平均庫(kù)存(元)庫(kù)存持有成本(元)持有成本的邊際節(jié)約(元)持有成本的累積節(jié)約(元)12345678910200000001000000066666675000000400000033333332857143250000022222222000000600000030000002000000150000012000001000000857143750000666667600000—300000010000005000003000002000001428571071438333366667—300000040000004500000480000050000005142857525000053333335400000※假定庫(kù)存持有成本為30%。資料來(lái)源：美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)庫(kù)存管理研究報(bào)告(2001年)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載設(shè)定存量管制基準(zhǔn)管制因素存量管理（P）計(jì)劃（D）執(zhí)行（C）考核（A）行動(dòng)數(shù)量平均庫(kù)存量實(shí)際庫(kù)存量不足欠料請(qǐng)購(gòu)太多呆料設(shè)法降低標(biāo)準(zhǔn)月用量實(shí)際月用量超（領(lǐng)）用分析、改善時(shí)間呆滯期限庫(kù)存時(shí)間呆滯料處理、預(yù)防購(gòu)備時(shí)間實(shí)際時(shí)間交期延誤催料金額標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存額實(shí)際金額過(guò)高分析、改善存量管制基準(zhǔn)設(shè)定與管制參考表中國(guó)最大的資料庫(kù)下載批量訂貨方式（EOQ）批量訂貨就是當(dāng)庫(kù)存經(jīng)使用而逐漸減少至一定數(shù)量時(shí)，就發(fā)出訂單；“一定數(shù)量”是指在事前決定的存量基準(zhǔn)，亦即訂貨點(diǎn)，因此又稱為訂貨點(diǎn)法；批量訂貨，須先決定訂貨點(diǎn)和訂貨量，所以管理簡(jiǎn)便；批量訂貨，即當(dāng)庫(kù)存降低到定貨點(diǎn)時(shí)，就補(bǔ)足一定數(shù)量的貨，如此循環(huán)不已。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載庫(kù)存量期間訂貨量訂貨入庫(kù)訂貨訂貨入庫(kù)入庫(kù)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載批量訂貨的特征即使不知道需求的變動(dòng)也能管理；不適合于需求量變動(dòng)劇烈的項(xiàng)目；運(yùn)作費(fèi)用可減少；可進(jìn)步為自動(dòng)訂貨制度；訂貨事務(wù)作業(yè)平均化；庫(kù)存量容易增加。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載批量訂貨的適合對(duì)象消費(fèi)、使用量基本固定的物料；容易獲得和保管的物料；價(jià)格較便宜的物料；即以B、C類物料為對(duì)象的庫(kù)存管理方法中國(guó)最大的資料庫(kù)下載批量訂貨方式的設(shè)定求得平均每天消耗量；確定訂貨前置時(shí)間；設(shè)定安全庫(kù)存量；設(shè)定訂貨點(diǎn)；確定每次的訂貨量；求得最大庫(kù)存量。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載批量訂貨方式的計(jì)算公式安全存量：=緊急訂貨周期（天）×每天消耗量訂貨點(diǎn)：=正常訂貨周期（天）×每天消耗量+安全存量定期法的訂購(gòu)量：=預(yù)定訂貨周期（天）×每天消耗量經(jīng)濟(jì)批量：2×一年的使用量×一次的訂貨費(fèi)用一年的庫(kù)存維持比率×單價(jià)注：庫(kù)存維持比率由：利息%，物料腐朽度%。保管費(fèi)%及其他構(gòu)成。=中國(guó)最大的資料庫(kù)下載最大庫(kù)存量=訂購(gòu)量+安全庫(kù)存案例：某物品屬常備性物料，擬采用批量訂貨管制方式經(jīng)統(tǒng)計(jì)得出：平均每天耗用：200kg；訂購(gòu)周期：正常6天，緊急4天；考慮廠商備料時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間等。定期法管理：每月采購(gòu)3次，每10天訂貨1次。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載則批量定貨管制所需確定的項(xiàng)目如下：安全存量=200kg×4（天）=800kg訂貨點(diǎn)=200kg×6（天）+800kg=2000kg訂購(gòu)量=200kg×10（天）=2000kg最高存量=2000kg+800kg=2800kg中國(guó)最大的資料庫(kù)下載批量訂貨方式的實(shí)施方法采用批量定貨，是為了簡(jiǎn)化對(duì)B、C類物料的管理，為此應(yīng)盡量避免依賴帳冊(cè)的管理，多采用現(xiàn)貨本位的目視管理方式。下面我們來(lái)介紹幾種方法。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載雙箱法將物料存放于兩個(gè)貨架或容器（箱子）內(nèi)。先使用其中一個(gè)貨架，用完轉(zhuǎn)而使用另一個(gè)貨架的貨。此時(shí)即刻補(bǔ)貨，補(bǔ)的貨放置前一貨架。兩個(gè)貨架不斷循環(huán)使用，即為雙箱法。這個(gè)方法可以一眼看出是否已達(dá)到訂貨點(diǎn)，，所以不必借助倉(cāng)庫(kù)帳，此外，由于這個(gè)方法是輪流使用兩個(gè)貨架，所以有促進(jìn)庫(kù)存新陳代謝的優(yōu)點(diǎn)。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載整體法對(duì)小物品/零件如果一個(gè)一個(gè)地去管理，實(shí)在費(fèi)時(shí)又麻煩。而整箱/袋地管理，則省事得多。對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有保障的供應(yīng)商，為節(jié)省包裝的手續(xù)及驗(yàn)貨的麻煩，大多采取次管理法。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載整體法實(shí)施說(shuō)明訂貨量就是單位箱份的量；不同的物品，使用的箱也不盡相同，但應(yīng)是裝固定數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)容器；為方便管理，須在箱外有相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)，表示裝置的物品、數(shù)量。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載三架法將同一物品，放置于三層貨架。先使用上層的貨，用完后訂貨，然后使用中層的貨，當(dāng)中層的貨用完，正常情況下，所訂的貨應(yīng)到位并放入上層貨架。若此時(shí)上層的貨未到，就要催貨。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載三架法實(shí)施說(shuō)明最下層的貨放安全庫(kù)存量，很少變動(dòng)，要注意保存期限及變損程度，盡量予以滾動(dòng)使用；中層放訂貨點(diǎn)庫(kù)存量減安全存量的余數(shù)；上層放最高存量扣除安全存量與中層存量后的余數(shù)。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載定期訂貨法中國(guó)最大的資料庫(kù)下載準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式有四個(gè)主要的要素支持準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)概念：零庫(kù)存、簡(jiǎn)短的提前期、小且頻繁的補(bǔ)貨批量及高質(zhì)量或零缺陷。JIT這種現(xiàn)代的生產(chǎn)、庫(kù)存和進(jìn)度管理方法，是一種基于在企業(yè)需要物料的精確時(shí)間內(nèi)配送確切物料的操作性概念，做到庫(kù)存成本最小化。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載EOQ與JIT態(tài)度和行為的比較因素EOQJIT1.庫(kù)存安全庫(kù)存2.生產(chǎn)流程(訂貨)準(zhǔn)備時(shí)間批量3.排隊(duì)(等待)4.提前期5.質(zhì)量檢查6.供應(yīng)商供貨來(lái)源員工資產(chǎn)有長(zhǎng)可分期EOQ(經(jīng)濟(jì)訂貨批量)消除忍受重要環(huán)節(jié)對(duì)手多樣性命令負(fù)債無(wú)短最小化1對(duì)1必要更短100%執(zhí)行伙伴單一參與中國(guó)最大的資料庫(kù)下載物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃（MRP）是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。到20世紀(jì)80年代出現(xiàn)了既考慮物料又考慮資源的MRP，我們稱之為制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）。一個(gè)完整的MRPⅡ程序大約包括20個(gè)左右的模塊，這些模塊控制著整個(gè)系統(tǒng)：從訂單錄入到作業(yè)計(jì)劃、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等等。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用企業(yè)類型例子預(yù)期效益存貨型組裝由多種零部件構(gòu)成一個(gè)最終產(chǎn)品，然后將成品存放于倉(cāng)庫(kù)滿足客戶需求。如：手表、工具、家電高存貨型加工產(chǎn)品是由設(shè)備制成而不是有零件組裝的。這些是標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存項(xiàng)目，在接到客戶訂單之前已完工。如：活塞環(huán)、點(diǎn)開(kāi)關(guān)低訂單型組裝最終組裝是由客戶選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的。如：發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)高訂單型加工產(chǎn)品是使用設(shè)備根據(jù)客戶的訂單來(lái)制造的，這些是一般的工業(yè)訂單。如：軸承、齒輪、扣釘?shù)陀唵涡椭圃熳罱K的組裝或加工完全取決于客戶的指定。如：水輪發(fā)電機(jī)、重機(jī)械工具高流程工業(yè)鑄造、橡膠、塑料、特制紙、化學(xué)用品、酒、食品等行業(yè)中等中國(guó)最大的資料庫(kù)下載MRP在實(shí)施中的問(wèn)題缺少高層管理人員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)對(duì)MRP沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)員工素養(yǎng)不足中國(guó)最大的資料庫(kù)下載物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式（MRP）該方式可以描述為：編制供應(yīng)計(jì)劃的一種規(guī)范的制度性方法，通過(guò)提前訂貨消除對(duì)供應(yīng)庫(kù)存的需求，協(xié)調(diào)采購(gòu)時(shí)間或生產(chǎn)安排來(lái)滿足階段性運(yùn)作要求。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載某鐘表公司是一家按產(chǎn)品目錄生產(chǎn)和配送古董機(jī)械表復(fù)制品的制造商。兩種款型的產(chǎn)品，M21和K36，都使用同一機(jī)芯R1063。由于這些機(jī)芯在使用中會(huì)磨損或損壞，就會(huì)出現(xiàn)更換機(jī)芯的獨(dú)立需求，需求量為每周100個(gè)。該鐘表公司以最小的生產(chǎn)批量組裝M21和K36，機(jī)芯則按最低采購(gòu)量從外部供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)。未來(lái)8周內(nèi)M21和K36的預(yù)計(jì)需求量見(jiàn)下表：從現(xiàn)在開(kāi)始的周數(shù)M21K361200100220015032001204200150520010062009072001108200120中國(guó)最大的資料庫(kù)下載與每款產(chǎn)品有關(guān)的其它重要信息如下：款型M21最小生產(chǎn)批量=600單位生產(chǎn)周期=1周現(xiàn)有庫(kù)存量=500單位計(jì)劃入庫(kù)量=第2階段600單位款型K36最小生產(chǎn)批量=350單位生產(chǎn)周期=2周現(xiàn)有庫(kù)存量=400單位計(jì)劃入庫(kù)量=0單位機(jī)芯R1063最低采購(gòu)訂貨量=1000單位采購(gòu)提前期=2周安全庫(kù)存水平=200單位現(xiàn)有庫(kù)存量=900單位維修服務(wù)的零部件需求量=每周100單位中國(guó)最大的資料庫(kù)下載K36M21客戶R1063供應(yīng)商鐘表公司產(chǎn)品樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公司所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是：何時(shí)向供應(yīng)商下采購(gòu)訂單？定購(gòu)量是多少？物料需求計(jì)劃從BOM表入手，先確定零部件與最終產(chǎn)品之間的數(shù)量關(guān)系?，F(xiàn)在我們僅考慮一種零部件即鐘表機(jī)芯。機(jī)芯的派生需求來(lái)自于兩款鐘表的生產(chǎn)加上維修服務(wù)的零部件需求。這樣，如果知道每款鐘表生產(chǎn)的時(shí)間與數(shù)量，就能夠編制出機(jī)芯的采購(gòu)計(jì)劃。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載確定款型K36生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目周12345678①預(yù)計(jì)鐘表總需求10015012015010090110120②計(jì)劃入庫(kù)量③現(xiàn)有庫(kù)存量400④下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目周12345678①預(yù)計(jì)鐘表總需求10015012015010090110120②計(jì)劃入庫(kù)量350350③現(xiàn)有庫(kù)存量4003001503023013040280160④下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃350350b）完成后的MRP表a）最初的MRP表中國(guó)最大的資料庫(kù)下載確定款型M21生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目周12345678①預(yù)計(jì)鐘表總需求200200200200200200200200②計(jì)劃入庫(kù)量600600③現(xiàn)有庫(kù)存量500300700500300100500300100④下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃600600中國(guó)最大的資料庫(kù)下載得出兩種款型鐘表的計(jì)劃入庫(kù)量后，公司就能計(jì)算出每周機(jī)芯的總需求量。即把M21和K36兩種款型的計(jì)劃入庫(kù)量加總，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)間段對(duì)機(jī)芯R1063的生產(chǎn)需求，再加上維修零部件的需求量就得到總需求量。一旦確定了計(jì)劃總需求量，就可以利用同樣方法決定什么時(shí)候采購(gòu)機(jī)芯，采購(gòu)多少。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載決定機(jī)芯R1063的總需求，下達(dá)采購(gòu)訂單項(xiàng)目周12345678①預(yù)計(jì)鐘表總需求10000100100350045010000100100001001003506001050100001001000010010000100②計(jì)劃入庫(kù)量10001000③現(xiàn)有庫(kù)存量900800350250115011001000900800④下達(dá)采購(gòu)訂單10001000中國(guó)最大的資料庫(kù)下載分組案例研討：根據(jù)前述案例，現(xiàn)實(shí)中我們企業(yè)是通過(guò)什么方式來(lái)解決訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量問(wèn)題的？在實(shí)際操作中的難點(diǎn)體現(xiàn)在哪些方面？中國(guó)最大的資料庫(kù)下載案例：供應(yīng)商選擇1、案例背景某企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器上有一種零件需從其他企業(yè)購(gòu)進(jìn)，年需求量為10,000.00件。有3個(gè)供應(yīng)商可以提供該種零件。3個(gè)供應(yīng)商的基本數(shù)據(jù)供應(yīng)商價(jià)格/元/件)合格率(%)提前期/周提前期的采購(gòu)批量/件安全期/周A9.5088622500B10.0097835000C10.509911200中國(guó)最大的資料庫(kù)下載如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。每個(gè)有缺陷的零件處理成本為6元，主要是用于返工的費(fèi)用。為了比較分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，共分三個(gè)級(jí)別評(píng)價(jià)供應(yīng)成本和排名：第一級(jí)：僅按零件價(jià)格排序；第二級(jí)：按價(jià)格+質(zhì)量水平排序；第三級(jí)：按價(jià)格+質(zhì)量水平+交貨時(shí)間排序。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2、供應(yīng)商供貨績(jī)效及排序分析首先按第一個(gè)級(jí)別即價(jià)格水平排序。結(jié)果如下：其次，按價(jià)格和質(zhì)量成本的績(jī)效排名：供應(yīng)商單位價(jià)格(元/件)排名A9.501B10.002C10.503供應(yīng)商缺陷率(%)缺陷費(fèi)用缺陷處理質(zhì)量成本總成本排名(元/年)成本/元(元/件)(元/件)A121,200.007,200.000.7210.222B3300.001,800.000.1810.181C110.00600.000.0610.563中國(guó)最大的資料庫(kù)下載最后，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量和交貨時(shí)間的因素，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的運(yùn)作績(jī)效。交貨期長(zhǎng)短的不同主要會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本的不同。我們用下列方式計(jì)算考慮提前期和安全的庫(kù)存量：安全庫(kù)存(SS)=K×s×√LT+LTS式中K—根據(jù)質(zhì)量可靠性(95%)確定的系數(shù),取K=1.64;s—標(biāo)準(zhǔn)偏差,在這里取s=80,即每周的零件數(shù)量偏差為80件;LT—交貨提前期;LTS—交貨提前期的安全期。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載下面以供應(yīng)商A為例計(jì)算庫(kù)存相關(guān)費(fèi)用。SS=1.64×80×√6+2=371(件)則庫(kù)存物資的價(jià)值為:371×9.50=3,575.00(元)供應(yīng)商A要求的訂貨批量為2500件,由訂貨批量引起的成本為:(2500/2)×9.50=11,875.00(元)用于預(yù)防有缺陷零件的成本是根據(jù)缺陷率和零件的總的庫(kù)存價(jià)值計(jì)算的,即:

(3575.00+11875.00)×12%=1848.00(元)綜合以上結(jié)果,得到:供應(yīng)商提前期引起的批量引起的總庫(kù)存年缺陷零件造實(shí)際總庫(kù)庫(kù)存價(jià)值/元庫(kù)存價(jià)值/元價(jià)值/元成的費(fèi)用/元存成本/元A3,525.0011,875.0015,400.001,848.0017,248.00B4,352.0025,000.0029,532.00881.0030,233.00C1,377.001,050.002,427.0024.002,451.00中國(guó)最大的資料庫(kù)下載與零件庫(kù)存有關(guān)的維持費(fèi)用，如房屋租賃費(fèi)、貨物保險(xiǎn)費(fèi)等，按庫(kù)存價(jià)值的25%計(jì)算(這個(gè)系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同)。計(jì)算結(jié)果如下：那么，根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為：

3、結(jié)論供應(yīng)商實(shí)際總庫(kù)存價(jià)值/元維持費(fèi)用/元單位零件成本(元/件)A17,148.004,312.000.43B30,233.007,558.000.76C2,451.00612.000.06供應(yīng)商價(jià)格(元/件)質(zhì)量成本交貨期成本總成本(元/件)排序(元/件)(元/.件)A9.500.720.4310.652B10.000.180.7610.943C10.500.060.0610.621中國(guó)最大的資料庫(kù)下載倉(cāng)儲(chǔ)空間的所有權(quán)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用比租借或租賃倉(cāng)庫(kù)要低；能更大程度地控制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作；是存儲(chǔ)某些需專業(yè)人員或?qū)ｉT(mén)設(shè)備產(chǎn)品的唯一選擇；擁有房地產(chǎn)可產(chǎn)生增值收益；倉(cāng)庫(kù)空間在未來(lái)某個(gè)時(shí)間可轉(zhuǎn)為他用；倉(cāng)庫(kù)空間也可作為銷售部門(mén)、自營(yíng)車(chē)隊(duì)、運(yùn)輸部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)的服務(wù)基地。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載存儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)如果倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)率低，那么首先要考慮的是倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)的布局。倉(cāng)儲(chǔ)的貨位可以又寬又深，堆碼高度可達(dá)天花板或者在貨物穩(wěn)定擺放所允許的范圍內(nèi)。貨位間的通道可能會(huì)很狹窄。該種形式的布局假定對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間的充分利用可以補(bǔ)償貨物運(yùn)進(jìn)、運(yùn)出存儲(chǔ)區(qū)需要額外花費(fèi)的時(shí)間，而且還有盈余。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載揀貨區(qū)設(shè)計(jì)由于倉(cāng)庫(kù)通常的貨流模式是：貨物入庫(kù)時(shí)的單位大于出庫(kù)時(shí)的單位，因此，揀貨問(wèn)題就成為倉(cāng)庫(kù)布局的主要決定因素。最簡(jiǎn)單的揀貨區(qū)布局就是利用現(xiàn)有的存儲(chǔ)區(qū)域—區(qū)域系統(tǒng)，只是在必要時(shí)對(duì)堆碼高度、相對(duì)于出庫(kù)站臺(tái)的存貨位置、貨位的尺寸加以調(diào)節(jié)以提高效率。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載半永久性存儲(chǔ)區(qū)產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C揀貨路線ABC入庫(kù)和出庫(kù)從存儲(chǔ)區(qū)揀貨中國(guó)最大的資料庫(kù)下載另一種布局方案是根據(jù)存儲(chǔ)貨位在倉(cāng)庫(kù)里的主要功能來(lái)進(jìn)行設(shè)置，稱為改良的區(qū)域系統(tǒng)。設(shè)計(jì)中指定倉(cāng)庫(kù)的某些區(qū)域系統(tǒng)為倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，圍繞存貨的需要和充分利用倉(cāng)容量來(lái)設(shè)計(jì)；指定另一些區(qū)域系統(tǒng)為揀貨區(qū)，圍繞揀貨需要和盡量減少訂單履行中的移動(dòng)時(shí)間來(lái)設(shè)計(jì)。存儲(chǔ)貨位用于半永久性貨物的儲(chǔ)存。入伙揀貨區(qū)的存貨減少，就用存儲(chǔ)區(qū)的存貨來(lái)補(bǔ)足。揀貨貨位要比存儲(chǔ)貨位小。揀貨區(qū)堆碼的高度以人工方便可及的高度為限。將揀貨區(qū)與儲(chǔ)藏區(qū)與分開(kāi)可使工人履行訂單所需的行走時(shí)間、服務(wù)時(shí)間減少到最少。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載揀貨與產(chǎn)品混合區(qū)產(chǎn)品半永久性存儲(chǔ)區(qū)CABACD出庫(kù)入庫(kù)補(bǔ)貨揀貨路線改良的區(qū)域系統(tǒng)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載產(chǎn)品需求的特性需求的時(shí)間和空間特征物流有空間和時(shí)間跨度，即物流管理者必須知道需求量在何處發(fā)生，何時(shí)發(fā)生。規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)位置、平衡物流網(wǎng)絡(luò)中的庫(kù)存水平和按地理位置分配運(yùn)輸資源等都需要知道需求的空間位置。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載不規(guī)律性需求和規(guī)律性需求物流管理者將產(chǎn)品分組，以確定不同的服務(wù)水平，或僅僅是對(duì)它們分別管理。這些不同的產(chǎn)品組和不同種類的產(chǎn)品都會(huì)隨時(shí)間形成不同的需求模式。如果需求是“規(guī)律性的”，需求模式一般可分解為趨勢(shì)、季節(jié)性和隨機(jī)性因素。如果某種產(chǎn)品的需求由于總體需求量偏低，需求時(shí)間和需求水平非常不確定，那么需求就是間歇式的，這樣的時(shí)間序列就被稱為是“不規(guī)律性的”。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2502001501005000510152025時(shí)間銷售額●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●實(shí)際銷售額平均銷售額a)隨機(jī)性或水平發(fā)展的需求，無(wú)趨勢(shì)或季節(jié)性因素中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2502001501005000510152025時(shí)間銷售額●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●實(shí)際銷售額平均銷售額b)隨機(jī)性需求，呈上升趨勢(shì)，但無(wú)季節(jié)性因素中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2502001501005000510152025時(shí)間銷售額●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●實(shí)際銷售額平均銷售額c)隨機(jī)性需求，有趨勢(shì)和季節(jié)性因素●●中國(guó)最大的資料庫(kù)下載●●●●●●●●不規(guī)律需求模式需求水平時(shí)間中國(guó)最大的資料庫(kù)下載預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)可使用的標(biāo)準(zhǔn)化方法很多。這些方法分為三類：定性法、歷史映射法和因果法。每一類方法對(duì)長(zhǎng)期和短期預(yù)測(cè)的相對(duì)準(zhǔn)確性不同，定量分析的復(fù)雜程度不同，產(chǎn)生預(yù)測(cè)方法的邏輯基礎(chǔ)不同。但物流管理者不必直接考慮現(xiàn)有的大量預(yù)測(cè)方法，因?yàn)槲覀兊闹攸c(diǎn)僅限于協(xié)庫(kù)存控制、運(yùn)輸計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)裝卸計(jì)劃及類似活動(dòng)的管理部門(mén)做短期預(yù)測(cè)。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法是移動(dòng)平均法的一種，只是會(huì)給過(guò)去的觀測(cè)值不一樣的權(quán)重，較近期觀測(cè)值的權(quán)數(shù)比較遠(yuǎn)期觀測(cè)值的權(quán)數(shù)要大。該方法的模型為：Ft+1=αAt+(1－α)Ft式中t—本期的時(shí)間；

α—指數(shù)平滑系數(shù)；

At—第t期的需求值；

Ft—第t期的預(yù)測(cè)值；

Ft+1—對(duì)第t+1期的預(yù)測(cè)值。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載α折中值的范圍一般在0.01~0.3之間。預(yù)計(jì)變化（積極的但臨時(shí)性的促銷活動(dòng)、某些產(chǎn)品將退出產(chǎn)品線）即將發(fā)生時(shí)，或在掌握很少的銷售歷史數(shù)據(jù)或根本沒(méi)有數(shù)據(jù)的情況下啟動(dòng)預(yù)測(cè)程序時(shí)，短期內(nèi)須使用很高的α值進(jìn)行預(yù)測(cè)。尋找合適α值的一個(gè)重要原則就是使得預(yù)測(cè)模型能夠跟蹤時(shí)間序列的重大變化，同時(shí)平衡隨機(jī)波動(dòng)。此時(shí)的α值將使預(yù)測(cè)誤差最小。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載下列季度數(shù)據(jù)代表了某產(chǎn)品需求的時(shí)間序列。季度1234去年12007009001100今年14001000F3我們希望預(yù)測(cè)今年第三季度的需求。假設(shè)α=0.2，將去年四個(gè)季度的平均數(shù)作為以前的預(yù)測(cè)值。這樣，F(xiàn)0=(1200+700+900+1100)/4=975。我們從預(yù)測(cè)今年第一季度的需求開(kāi)始，繼續(xù)計(jì)算過(guò)程直到我們得到第三季度的預(yù)測(cè)需求。今年第一季度的預(yù)測(cè)需求為：

F1=0.2A0+(1－0.2)F0=0.2(1100)+0.8(975)=1000中國(guó)最大的資料庫(kù)下載今年第二季度的預(yù)測(cè)需求為：

F2=0.2A1+(1－0.2)F1=0.2(1400)+0.8(1000)=1080今年第三季度的預(yù)測(cè)需求為：

F3=0.2A2+(1－0.2)F2=0.2(1000)+0.8(1080)=1064總結(jié)：季度1234去年12007009001100今年14001000預(yù)測(cè)值100010801064中國(guó)最大的資料庫(kù)下載⒈校正趨勢(shì)校正趨勢(shì)的模型只需在基本模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單的修改，就是下面的一組方程，即：

St+1=αAt+(1－α)(St+Tt)

Tt+1=β(St+1－St)+(1－β)Tt

Ft+1=St+1+Tt+1式中Ft+1—第t+1期校正趨勢(shì)后的預(yù)測(cè)；

St—第t期的最初預(yù)測(cè)；

Tt—第t期的趨勢(shì)；

β—趨勢(shì)平滑系數(shù)。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載季度1234去年12007009001100今年14001000F3我們?nèi)韵ＭA(yù)測(cè)今年第三季度的需求，只是增加了對(duì)趨勢(shì)的修正。我們以人為確定的