惠普企業(yè)文化案例分析-非常值得借鑒

09級工商管理組織行為學(xué)第五組

“惠”當(dāng)凌絕頂“普”覽眾山情———惠普的企業(yè)文化

惠普創(chuàng)立于20世紀(jì)40年代，由畢業(yè)于斯坦福大學(xué)的比爾.休利特和戴維.帕卡德籌資創(chuàng)辦，最早的創(chuàng)辦是用于通訊、勘探、醫(yī)學(xué)和防御領(lǐng)域的聲波振蕩器。在創(chuàng)業(yè)初期，惠普是一個只有7名員工、538美元的資本、設(shè)在私人汽車庫中的小作坊。而數(shù)年之后該公司一度成為僅次于IBM公司和富士通的十大世界住處產(chǎn)業(yè)之一。1999年，《財富》雜志全球五百強企業(yè)排行榜中位列41位。營業(yè)收入470.61億美元。資產(chǎn)額336.73億美元?；萜展驹陂L達半個多世紀(jì)的經(jīng)營中,強大的企業(yè)文體系統(tǒng)在促進企業(yè)業(yè)績增長方面起到了關(guān)鍵的作用。

惠普公司成功的根本原因在于建立了一整套強有力的文化體系，這一體系使得公司的每一項經(jīng)營業(yè)績一直保持良好，它的短期經(jīng)營業(yè)績雖有波折但令人較為樂觀。

——約翰·科特惠普公司新總裁卡莉·菲奧里納說：“惠普的精髓，就是我們的創(chuàng)造力、我們的核心價值以及行為準(zhǔn)則的精神?！彼J為企業(yè)發(fā)展的核心問題不是技術(shù)而是公司的企業(yè)文化。在“以人為本”的核心價值觀的催生下，惠普創(chuàng)造了太多太多的“全球第一”和“世界最大”。文化成就惠普品牌惠普企業(yè)價值觀惠普企業(yè)精神惠普文化惠普企業(yè)哲學(xué)

曾經(jīng)有項調(diào)查研究顯示，20位惠普高級主管中的18位都認為公司的成功是對個人價值的尊重，這一宗旨就是“惠普精神”，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：實行彈性工作制，給職工以充分自由。不拘禮儀直呼其名，不冠官銜。走動式經(jīng)營，主管們以不拘形式的上下左右溝通方式進行管理，很多問題就是這樣非正式和解。實行終身雇傭制，在經(jīng)濟衰退期不減員，而采取全員減薪20%，工作量減肥20%的辦法。實行“開放實驗室備用設(shè)備用品庫制度”。公司宗旨明白寫著：組織的成就系每位同仁共同努力之成果惠普的哲學(xué)是：想念每個人都會追求完美，并渴望在工作中表現(xiàn)創(chuàng)造力，因此只要給他提供有利的條件他就能取得成功?；萜諛芬鉃閱T工提供最好的工作環(huán)境，他就能取得成功。惠普同樣給員工以充分的發(fā)展空間。認為給員工發(fā)展機會意味著員工能力的積累，能給公司帶來價值和財富，所以惠普不斷的給員工提供培訓(xùn)和挑戰(zhàn)的機會?；萜瘴幕１蝗朔Q作為HPWay“惠普之道”，HPway有五個核心價值觀，他們像是五個連體的孿生兄弟一樣，誰也離不開誰，他們是：追求最高最好關(guān)注高層毫不妥協(xié)誠信經(jīng)營實現(xiàn)共同目標(biāo)團隊精神和創(chuàng)新精神鼓勵靈活性并尊重每個人信任一二三四五面對任何情況都堅信：只要給員工適當(dāng)?shù)氖侄魏椭С?，他們愿意努力工作，并且一定會做的很好，惠普吸納那些能力卓越，個性迥異及富于創(chuàng)新的人加入惠普，承認他們?yōu)楣舅龅呐拓暙I并尊重每個人信任一追求最高最好關(guān)注高層二客戶總是希望惠普的產(chǎn)品和服務(wù)具備高水準(zhǔn)，為滿足客戶這種需求，所有惠普人，尤其是經(jīng)理人必須率先積極熱情，加倍努力的工作，今天仍在使用的技術(shù)和管理方法明天也許會落后過時，因此要想在競爭中立于不敗之地，惠普人時刻追求更新、更好的工作方式。毫不妥協(xié)誠信經(jīng)營三惠普人彼此坦誠以待，以贏得他人的信任和忠誠，公司各級員工都應(yīng)奉守職業(yè)道德準(zhǔn)則，并能充分理解止于至善的深刻含義。然而事實上，個人的道德操守不受惠普規(guī)章制度的約束。因此，作為公司不可分割的組成部分，這一根深蒂固的傳統(tǒng)將在員工中間代代相傳。實現(xiàn)共同目標(biāo)團隊精神四“只有內(nèi)部精誠合作，才能實現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)”，惠普的承諾是：建立一支遍布全球的團隊，努力工作實現(xiàn)客戶股東的期望，經(jīng)營中的利益及責(zé)任將由惠普人共同分享，努力營造一個可容納不同觀點，鼓勵創(chuàng)新的寬松工作環(huán)境，惠普努力實現(xiàn)明確，一致的總體目標(biāo)，并且允許個人在實現(xiàn)公司目標(biāo)時靈活采用自己最佳的的工作方式。和創(chuàng)新精神鼓勵靈活性五創(chuàng)新是高科技企業(yè)公司生存的必要條件，惠普鼓勵員工的創(chuàng)新，這不僅包括技術(shù)上的創(chuàng)新，也包括策略上的創(chuàng)新，文化上的創(chuàng)新。有人曾經(jīng)評價說，惠普文化像是一雙尖利的鐵爪，能抓住人心，讓文化在不知不覺中成為惠普的特色，這使得惠普的管理能夠以柔克剛，柔中有剛，人性味十足。人們常常把文化比作計算機軟件，其實，好的文化不僅是要有好的軟件，也要有好的硬件，只有軟件沒有硬件，文化也會玩虛了，這硬件是員工的發(fā)展、員工的機遇、員工的待遇，惠普就是通過有張有弛的文化牢牢的吸引著惠普員工團結(jié)在它的周圍，為了共同的目標(biāo)而努力。

惠普文化

文化內(nèi)功，七大核心價值我們熱忱對待客戶我們信任和尊重個人我們追求卓越的成就與貢獻我們注重速度和靈活性我們專注有意義的創(chuàng)新我們靠團隊精神達到共同目標(biāo)我們在經(jīng)營活動中堅持誠實與正直這七大核心價值觀成為HP的工作方式及待人接物的基礎(chǔ)。HP企業(yè)文化與多種優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相結(jié)合，形成了平等、尊重、寬容和穩(wěn)健的人性化氛圍，吸引了眾多不同文化背景的優(yōu)秀人才，使他們的夢想和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合，實現(xiàn)最大程度的公司發(fā)展和個人提升?；萜瘴幕萜盏呐c時俱進隨著時代的變遷，惠普文化相應(yīng)地衍生演化著新的內(nèi)涵。1999年，面對市場環(huán)境的變化，在秉承"惠普之道"核心價值觀的基礎(chǔ)上，HP更加強調(diào)注重客戶及市場、速度及彈性、團隊及協(xié)作精神以及有意義的創(chuàng)新。HP吸收了兩家企業(yè)文化中各自的優(yōu)勢和長處，繼續(xù)強調(diào)對個人的尊重與信任、追求卓越的成就與貢獻、謹守誠信經(jīng)營原則、團隊合作和鼓勵創(chuàng)新等核心價值，進一步為“惠普之道”發(fā)展出最新的內(nèi)容--------“領(lǐng)導(dǎo)力框架”，強調(diào)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與成長戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與運營模式、企業(yè)文化與行為準(zhǔn)則、以及成效和薪酬政策等四個方面的動態(tài)配合。作為HP公司六十多年來的立身之本，"惠普之道"是推動HP向前發(fā)展的動力源泉，而不斷對"惠普之道"進行創(chuàng)新，是HP獲得持續(xù)成功的關(guān)鍵。

惠普文化給予我們的借鑒建