公司戰(zhàn)略名詞解釋

名詞解釋C差別化競爭戰(zhàn)略：企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求，成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本曜圓邸限度，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：減少公司在某一特定領(lǐng)域的投資，這個特定領(lǐng)域可以是一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、生產(chǎn)線或是特定的產(chǎn)品或牌號。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降到最低限度，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。D多樣化戰(zhàn)略：公司可以通過合并、兼并等多種手段涉足到另外某一個或某幾個行業(yè)中謀發(fā)展，這種做法就稱為多樣化戰(zhàn)略。F防御戰(zhàn)略：其目的與發(fā)展戰(zhàn)略相反，它不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張，而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。G公司戰(zhàn)略(P17):為了幫助組織實現(xiàn)其期望目的所擬定的計劃或是已經(jīng)采取的行動。公司重組：為了獲取關(guān)鍵的績效指標諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面同步取得顯著的實質(zhì)性改進，對企業(yè)過程根本性地重新思考和根本性地重新設(shè)計。規(guī)模經(jīng)濟：指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而降低。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的、潛在的或?qū)嶋H的國際競爭企業(yè)，為了某一共同的特定目標所形成的合作協(xié)議。H合同進入方式：是一個國際化經(jīng)營的企業(yè)與目標國家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝等方面訂立的長期的、自始至終的、非投資性的合作合同。J集中化戰(zhàn)略：就是公司把全部力量集中于某一行業(yè)或某一種經(jīng)營活動上。經(jīng)驗效益：指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降?；靖偁帒?zhàn)略：指無論在時間行業(yè)或時間企業(yè)都可以采用的競爭性戰(zhàn)略。L領(lǐng)導:領(lǐng)導的理解分為兩層含義：領(lǐng)導本身是一個動態(tài)的過程進行領(lǐng)導就是引導、指揮，指導與先行領(lǐng)導的目的是指引和影響個體、群體或組織去完成所期望的目標.Q企業(yè)使命：就是企業(yè)在社會進步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)擔當?shù)慕巧拓熑?。企業(yè)哲學：指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則，是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起什么作用或如何起作用的一個抽象反映。企業(yè)宗旨：指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或者組織類型。企業(yè)目標：企業(yè)在一定的時期內(nèi)，執(zhí)行其使命時所預(yù)期達到的成果。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)：是一些小型企業(yè)以協(xié)作的方式形成的廣泛的聯(lián)合，目的是為了改善企業(yè)的競爭能力。企業(yè)集團：市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間主要通過市場交易發(fā)生關(guān)系，為了減少不確定性，節(jié)約交易成本，若干個企業(yè)之間通過某些非正常的市場交易手段或方式彼此聯(lián)接時，就形成了企業(yè)集團。S市場信號：是一個競爭對手的公開行動，這些信號能直接或間接地反映出對手的意圖、動機、目標或內(nèi)部情況。SWOT分析:這種方法將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件聯(lián)系起來進行分析，從而尋找二者最佳可亍戰(zhàn)略的組合。它將兩者用優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個尺度來衡量，并標識在SWOT矩陣上，從而策劃出一系列有針對性的戰(zhàn)略選擇方案。T替代產(chǎn)品：指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。特殊競爭力：企業(yè)為了滿足顧客和顧客群體的需求，獲得競爭優(yōu)勢而采取的方法。特許經(jīng)營：由特許授予人準許被授予人使用他的企業(yè)商號、注冊商標、經(jīng)營管理制度與推銷方法等從事企業(yè)經(jīng)營活動，被授予人給特許授予人一定代價。X許可證貿(mào)易：企業(yè)在規(guī)定的期間將自己的工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)、技術(shù)秘密或訣竅、注冊商標等）轉(zhuǎn)讓給國外法人，而許可證接受者須向提供許可證者支付一定得報酬和專利權(quán)使用費。W穩(wěn)定性戰(zhàn)略：特點是很少發(fā)生重大變化，公司滿足于過去的效益，持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，尋求與過去相同或相似的戰(zhàn)略。Y愿景:指廣泛、全面并具有前瞻性的意圖范疇。公司愿景描述的是公司對未來的抱負與理想，通常不會包含實現(xiàn)這種戰(zhàn)略意圖的手段。Z重點集中戰(zhàn)略：指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)的管理。（是一種全新的管理思想和管理方式）戰(zhàn)略資源群：指公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種能力和全部資源的總和。戰(zhàn)略經(jīng)營單位：英文縮寫是SBU，戰(zhàn)略經(jīng)營單位是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營活動最基本的獨立事業(yè)單位，它為同一市場或不同市場提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。戰(zhàn)略經(jīng)營者：書上定義為戰(zhàn)略管理者，是公司