設(shè)備部管理職責(zé)

Word第第頁(yè)設(shè)備部管理職責(zé)平安生產(chǎn)管理職責(zé)：物資設(shè)備部

第一條定期組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、車輛的平安檢查,對(duì)不符合平安技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)使用,應(yīng)實(shí)行措施,消退隱患。

其次條搞好鍋爐登記、建檔和軟化水的工作。隨時(shí)供應(yīng)鍋爐和受壓容器的技術(shù)資料,并組織司爐工培訓(xùn)工作。

第三條組織設(shè)備大、中、小修時(shí)要簽訂平安協(xié)議,落實(shí)平安措施,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況設(shè)置平安通道和臨時(shí)圍欄。

第四條負(fù)責(zé)組織對(duì)各種機(jī)手技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核,對(duì)考試合格者簽發(fā)合格證,嚴(yán)格執(zhí)行專人專機(jī)制。

設(shè)備部專工管理職責(zé)

一、基礎(chǔ)工作日常管理:

1、專業(yè)日常工作要有打算、有總結(jié)、有條理地程序化進(jìn)行。每周一總結(jié)上周工作,制定本周工作打算;每月3日前總結(jié)上月工作,制定本月工作打算,在日常工作中要對(duì)本專業(yè)的重要工作隨時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。

2、每月對(duì)班組設(shè)立的各類臺(tái)帳的檢查不少于3次,對(duì)平安臺(tái)帳的檢查最少每周1次,并準(zhǔn)時(shí)對(duì)班組學(xué)習(xí)狀況提出看法,對(duì)檢查發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)提出改良看法,并隨時(shí)檢查班組執(zhí)行改良狀況。

3、建立和不斷完善專業(yè)和班組圖紙資料收集歸檔,平常留意收集整理有關(guān)設(shè)備變更改造圖紙資料、說明書(電子版要做好備份工作),負(fù)責(zé)配發(fā)到班組或設(shè)備專責(zé)人,并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用狀況。

4、明確專業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員職責(zé)分工,日常檢點(diǎn)各級(jí)崗位人員履行職責(zé)狀況,在工作中對(duì)班長(zhǎng)、技術(shù)員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導(dǎo),對(duì)在工作過程中發(fā)生的一些沖突問題要主動(dòng)做好疏導(dǎo)、化解工作,搞好專業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),并教育專業(yè)人員要時(shí)刻樹立大局意識(shí),始終維護(hù)設(shè)備管理部整體形象和利益。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和班組庫(kù)房的物資存放、備件數(shù)額、防火措施等狀況每月至少檢查1次,并對(duì)檢查狀況提出整改看法、根據(jù)文明生產(chǎn)有關(guān)制度賜予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核。

6、日常工作中要隨時(shí)了解和把握專業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展及完成狀況,規(guī)定嚴(yán)格的程序化工作步驟,抓好各個(gè)節(jié)點(diǎn)掌握,注意提高工作實(shí)效,并隨時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報(bào)主要工作進(jìn)展?fàn)顩r和工作中存在的重要問題。

7、在設(shè)備管理方面要主動(dòng)推行定期工作、巡回檢查、設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)檢修等工作方法,在日常工作中留意向?qū)I(yè)人員灌輸開展這些工作的重要性和必要性,并制定相關(guān)考核方法加以規(guī)范日常管理。

8、在抓好專業(yè)平安管理、設(shè)備治理的同時(shí)要抓好班組建設(shè)工作,健全并不斷完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度,平常常常檢查班組班容班貌、庫(kù)房管理、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等狀況,對(duì)檢查發(fā)覺的問題要隨時(shí)提出限期整改看法,對(duì)于工作拖沓、管理混亂的班組要重點(diǎn)做好班長(zhǎng)的思想教育和正面引導(dǎo)工作。

二、平安文明管理方面:

1、組織并參與每周四的平安學(xué)習(xí)活動(dòng),在平安學(xué)習(xí)會(huì)上負(fù)責(zé)進(jìn)行各類平安規(guī)程、平安規(guī)章制度、平安文件等資料的宣貫學(xué)習(xí),并結(jié)合專業(yè)、班組在日常檢修工作中存在的實(shí)際問題向職工進(jìn)行平安規(guī)程、平安學(xué)問、平安技術(shù)的培訓(xùn)教育。

2、每月月初召集各班組班長(zhǎng)、技術(shù)員召開一次專業(yè)平安例會(huì),對(duì)上月專業(yè)平安工作狀況進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)本月平安工作進(jìn)行支配,對(duì)專業(yè)設(shè)備或平安管理工作存在的重大問題制定整改方案或防范措施。

3、每周對(duì)班組召開班前班后會(huì)的狀況最少檢查2次,查閱班長(zhǎng)日記,了解班組平安管理存在的問題,遇有重要事情時(shí)要在班前會(huì)上負(fù)責(zé)向班組人員交代有關(guān)平安措施和現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)時(shí)的有關(guān)留意事項(xiàng)。

4、在進(jìn)行工作票或操作票簽發(fā)時(shí),要對(duì)工作負(fù)責(zé)人布置的平安措施、存在的危急因素及掌握措施進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的審核把關(guān),發(fā)覺存在問題要準(zhǔn)時(shí)予以訂正或補(bǔ)充,遇有不確定因素要召集專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行商量商定,防止檢修項(xiàng)目專業(yè)過程中平安措施漏項(xiàng)。

5、在日常設(shè)備的巡檢過程中要特殊關(guān)注所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域存在哪些平安隱患或裝置性違章,并做好記錄隨時(shí)支配班組人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行排查整改,不能準(zhǔn)時(shí)整改的重大項(xiàng)目要組織人員制定有關(guān)防范措施并向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報(bào)狀況。

6、在日常工作中當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有檢修作業(yè)任務(wù)時(shí),要隨時(shí)深化現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修人員執(zhí)行平安措施狀況、監(jiān)護(hù)職責(zé)履行狀況及是否存在無票工作、未正確使用平安工器具等習(xí)慣性違章,對(duì)檢查發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)予以訂正,嚴(yán)峻者要根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

7、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有重大檢修任務(wù)時(shí),要提前組織專業(yè)人員制定或商討平安措施及危急因素掌握措施,并在開工前對(duì)全部參與檢修的人員(包括臨工)進(jìn)行平安技術(shù)交底,檢修期間始終在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)檢修工作,嚴(yán)格把好檢修平安關(guān)和質(zhì)量關(guān)。

8、負(fù)責(zé)仔細(xì)制定專業(yè)年度安、反措項(xiàng)目打算并利用機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)組織實(shí)施完成,每季度應(yīng)對(duì)本專業(yè)安、反措打算項(xiàng)目的完成狀況進(jìn)行總結(jié),并要求班組在平安臺(tái)帳做好完成狀況記錄。

9、負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的防寒防凍、防洪防汛、防火防風(fēng)、迎峰檢查等季節(jié)性檢查和平安大檢查、平安專項(xiàng)整治、平安活動(dòng)月等專項(xiàng)平安工作項(xiàng)目的制定、詳細(xì)整改措施的落實(shí)和監(jiān)督總結(jié)工作,防止消失走過場(chǎng)、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。

10、組織制定本專業(yè)機(jī)組大、中、小修的平安措施,并在大、中、小修前組織專業(yè)全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí),在檢修過程中常常深化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核,堅(jiān)決杜絕機(jī)組檢修過程中各類平安事故的發(fā)生。

11、負(fù)責(zé)把本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)劃分到各班組,并催促班組把衛(wèi)生區(qū)劃分給各專責(zé)人,要建立明確的文明生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任、范圍、周期三明確,每周組織各班班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和班組衛(wèi)生檢查1次,根據(jù)檢查狀況提出整改要求,嚴(yán)峻者根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

12、平常留意檢點(diǎn)專業(yè)人員著裝要符合文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例,要求職工上班期間穿工作服,佩戴胸卡,待人接物要文明禮貌、舉止大方,嚴(yán)禁酒后上班等。

13、常常教育職工遵章守紀(jì),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不得遲到早退、上班期間不得干與工作無關(guān)的事、值班期間不得無故脫崗等。

三、設(shè)備管理方面:

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)全體人員的日常設(shè)備維護(hù)、檢修工作,常常要求專業(yè)人員在進(jìn)行檢修過程和施工作業(yè)中提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備檢修質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修,對(duì)專業(yè)人員從事檢修工作和檢修質(zhì)量的狀況要常常進(jìn)行檢查并隨時(shí)予以訂正。

2、在設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)進(jìn)行全過程管理,組織制定、完善檢修規(guī)程、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗(yàn)收卡等工藝文件,并在檢修過程中準(zhǔn)時(shí)組織檢查各級(jí)人員對(duì)質(zhì)量掌握點(diǎn)的驗(yàn)收把關(guān)狀況,并做好有關(guān)設(shè)備檢修原始數(shù)據(jù)、檢修履歷記錄,執(zhí)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收程序、履行質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。

3、全面把握了解專業(yè)所管轄設(shè)備的日常運(yùn)行狀況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的缺陷和隱患要做好相關(guān)記錄,準(zhǔn)時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)分析,商量制定相關(guān)改良方案或防范措施,并準(zhǔn)時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進(jìn)行書面匯報(bào)。

4、熟識(shí)專業(yè)各類所管轄設(shè)備的使用性能、規(guī)格型號(hào)、廠家等,每月對(duì)班組使用備件統(tǒng)計(jì)狀況進(jìn)行檢查,隨時(shí)把握備件材料使用狀況及庫(kù)房重要備件保養(yǎng)狀況,準(zhǔn)時(shí)做好備品配件編制報(bào)批工作。

5、現(xiàn)場(chǎng)檢修過程中要嚴(yán)格要求專業(yè)人員仔細(xì)記錄各種原始數(shù)據(jù)、檢修步序記錄,技術(shù)資料、圖紙要妥當(dāng)保管好。尤其對(duì)變更的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整理歸檔,并準(zhǔn)時(shí)將變更結(jié)果書面通知運(yùn)行管理人員備案,以便運(yùn)行方面作相應(yīng)的操作調(diào)整。

6、在日常工作中要隨時(shí)了解各班組缺陷發(fā)生狀況和消缺狀況,對(duì)重大缺陷要進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的分析,把握導(dǎo)致發(fā)生缺陷的緣由,并做好有關(guān)記錄,每個(gè)月月底以書面形式進(jìn)行月度缺陷分析并上報(bào)設(shè)備部缺陷專工。

7、負(fù)責(zé)組織制定專業(yè)各班組定期工作打算,合理確定或調(diào)整定期工作周期,在日常工作中隨時(shí)檢查班組完成定期工作的狀況及相關(guān)檢修記錄,對(duì)存在弄虛作假、敷衍了事的要嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

8、平常要留意各班組設(shè)備專責(zé)人日常點(diǎn)檢、巡檢狀況,并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況隨時(shí)賜予必要的提示或支配,每周最少對(duì)班組點(diǎn)檢、巡檢質(zhì)量抽查2~3次,并且負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查,并做好巡檢記錄,發(fā)覺班組人員點(diǎn)檢、巡檢不到位者根據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)格考核。

9、對(duì)設(shè)備多發(fā)、易發(fā)、重復(fù)發(fā)生的缺陷要組織專業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)進(jìn)行緣由分析,不斷總結(jié)治理設(shè)備閱歷教訓(xùn),實(shí)行多種方式掌握設(shè)備缺陷的發(fā)生,對(duì)由于巡檢、定期工作不到位等人為因素導(dǎo)致發(fā)生的缺陷要根據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)格進(jìn)行考核。

10、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)損壞或改造換型后換下的設(shè)備要支配專人妥當(dāng)保管,有利用價(jià)值的設(shè)備部件要組織班組人員主動(dòng)開展修舊利廢工作。

四、技術(shù)監(jiān)督方面:

1、熟識(shí)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督規(guī)范、規(guī)程,要求技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)各個(gè)專業(yè)或車間建立各種技術(shù)監(jiān)督臺(tái)帳,每年組織1次技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)有關(guān)人員對(duì)本專業(yè)所管技術(shù)監(jiān)督管理制度及考核方法進(jìn)行修編、報(bào)批。

2、每月組織所屬技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員召開1次技術(shù)監(jiān)督分析會(huì)議,總結(jié)上月技術(shù)監(jiān)督工作,布置下月技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)開展工作打算。

3、針對(duì)專業(yè)內(nèi)部技術(shù)監(jiān)督方面存在的問題隨時(shí)組織技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員開展商量,制定整改打算和改良方案,討論確定下一步工作開展思路和目標(biāo)。

4、對(duì)專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督每月或季、年度報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核、校對(duì),并根據(jù)報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)專業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督數(shù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析,不斷總結(jié)技術(shù)監(jiān)督開展效果狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)組織網(wǎng)內(nèi)人員進(jìn)行專題分析,商討制定相關(guān)改良方法。

5、對(duì)專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督工作中暴露或發(fā)覺的重大問題要準(zhǔn)時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),并提出專業(yè)針對(duì)該類問題的看法和治理改良方案。

6、對(duì)在解決專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督有關(guān)問題的過程中消失的困難要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理,以征得更好的解決方法妥當(dāng)解決技術(shù)監(jiān)督工作中的難題。

7、根據(jù)技術(shù)監(jiān)督工作的要求組織做好專業(yè)人員檢修技術(shù)培訓(xùn)工作,組織確定專業(yè)或班組培訓(xùn)思路和方法,制定年度、月度培訓(xùn)打算,并全程監(jiān)管培訓(xùn)工作開展效果狀況,注意提高培訓(xùn)實(shí)效。

8、主動(dòng)支配專業(yè)人員協(xié)作所屬技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)其它部門的技術(shù)監(jiān)督工作,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種報(bào)表資料,以最大力量為其它部門開展技術(shù)監(jiān)督工作供應(yīng)一切便利條件和關(guān)心。

設(shè)備部專工日常管理職責(zé)

一、

基礎(chǔ)工作日常管理：

1、專業(yè)日常工作要有打算、有總結(jié)、有條理地程序化進(jìn)行。每周一總結(jié)上周工作，制定本周工作打算；每月3日前總結(jié)上月工作，制定本月工作打算，在日常工作中要對(duì)本專業(yè)的重要工作隨時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。

2、每月對(duì)班組設(shè)立的各類臺(tái)帳的檢查不少于3次，對(duì)平安臺(tái)帳的檢查最少每周1次，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)班組學(xué)習(xí)狀況提出看法，對(duì)檢查發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)提出改良看法，并隨時(shí)檢查班組執(zhí)行改良狀況。

3、建立和不斷完善專業(yè)和班組圖紙資料收集歸檔，平常留意收集整理有關(guān)設(shè)備變更改造圖紙資料、說明書〔電子版要做好備份工作〕，負(fù)責(zé)配發(fā)到班組或設(shè)備專責(zé)人，并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用狀況。

4、明確專業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員職責(zé)分工，日常檢點(diǎn)各級(jí)崗位人員履行職責(zé)狀況，在工作中對(duì)班長(zhǎng)、技術(shù)員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導(dǎo)，對(duì)在工作過程中發(fā)生的一些沖突問題要主動(dòng)做好疏導(dǎo)、化解工作，搞好專業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，并教育專業(yè)人員要時(shí)刻樹立大局意識(shí)，始終維護(hù)設(shè)備管理部整體形象和利益。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和班組庫(kù)房的物資存放、備件數(shù)額、防火措施等狀況每月至少檢查1次，并對(duì)檢查狀況提出整改看法、根據(jù)文明生產(chǎn)有關(guān)制度賜予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核。

6、日常工作中要隨時(shí)了解和把握專業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展及完成狀況，規(guī)定嚴(yán)格的程序化工作步驟，抓好各個(gè)節(jié)點(diǎn)掌握，注意提高工作實(shí)效，并隨時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報(bào)主要工作進(jìn)展?fàn)顩r和工作中存在的重要問題。

7、在設(shè)備管理方面要主動(dòng)推行定期工作、巡回檢查、設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)檢修等工作方法，在日常工作中留意向?qū)I(yè)人員灌輸開展這些工作的重要性和必要性，并制定相關(guān)考核方法加以規(guī)范日常管理。

8、在抓好專業(yè)平安管理、設(shè)備治理的同時(shí)要抓好班組建設(shè)工作，健全并不斷完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，平常常常檢查班組班容班貌、庫(kù)房管理、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等狀況，對(duì)檢查發(fā)覺的問題要隨時(shí)提出限期整改看法，對(duì)于工作拖沓、管理混亂的班組要重點(diǎn)做好班長(zhǎng)的思想教育和正面引導(dǎo)工作。

二、平安文明管理方面：

1、組織并參與每周四的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，在平安學(xué)習(xí)會(huì)上負(fù)責(zé)進(jìn)行各類平安規(guī)程、平安規(guī)章制度、平安文件等資料的宣貫學(xué)習(xí)，并結(jié)合專業(yè)、班組在日常檢修工作中存在的實(shí)際問題向職工進(jìn)行平安規(guī)程、平安學(xué)問、平安技術(shù)的培訓(xùn)教育。

2、每月月初召集各班組班長(zhǎng)、技術(shù)員召開一次專業(yè)平安例會(huì)，對(duì)上月專業(yè)平安工作狀況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)本月平安工作進(jìn)行支配，對(duì)專業(yè)設(shè)備或平安管理工作存在的重大問題制定整改方案或防范措施。

3、每周對(duì)班組召開班前班后會(huì)的狀況最少檢查2次，查閱班長(zhǎng)日記，了解班組平安管理存在的問題，遇有重要事情時(shí)要在班前會(huì)上負(fù)責(zé)向班組人員交代有關(guān)平安措施和現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)時(shí)的有關(guān)留意事項(xiàng)。

4、在進(jìn)行工作票或操作票簽發(fā)時(shí)，要對(duì)工作負(fù)責(zé)人布置的平安措施、存在的危急因素及掌握措施進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的審核把關(guān)，發(fā)覺存在問題要準(zhǔn)時(shí)予以訂正或補(bǔ)充，遇有不確定因素要召集專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行商量商定，防止檢修項(xiàng)目專業(yè)過程中平安措施漏項(xiàng)。

5、在日常設(shè)備的巡檢過程中要特殊關(guān)注所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域存在哪些平安隱患或裝置性違章，并做好記錄隨時(shí)支配班組人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行排查整改，不能準(zhǔn)時(shí)整改的重大項(xiàng)目要組織人員制定有關(guān)防范措施并向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報(bào)狀況。

6、在日常工作中當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有檢修作業(yè)任務(wù)時(shí)，要隨時(shí)深化現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修人員執(zhí)行平安措施狀況、監(jiān)護(hù)職責(zé)履行狀況及是否存在無票工作、未正確使用平安工器具等習(xí)慣性違章，對(duì)檢查發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)予以訂正，嚴(yán)峻者要根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

7、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有重大檢修任務(wù)時(shí)，要提前組織專業(yè)人員制定或商討平安措施及危急因素掌握措施，并在開工前對(duì)全部參與檢修的人員〔包括臨工〕進(jìn)行平安技術(shù)交底，檢修期間始終在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)檢修工作，嚴(yán)格把好檢修平安關(guān)和質(zhì)量關(guān)。

8、負(fù)責(zé)仔細(xì)制定專業(yè)年度安、反措項(xiàng)目打算并利用機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)組織實(shí)施完成，每季度應(yīng)對(duì)本專業(yè)安、反措打算項(xiàng)目的完成狀況進(jìn)行總結(jié)，并要求班組在平安臺(tái)帳做好完成狀況記錄。

9、負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的防寒防凍、防洪防汛、防火防風(fēng)、迎峰檢查等季節(jié)性檢查和平安大檢查、平安專項(xiàng)整治、平安活動(dòng)月等專項(xiàng)平安工作項(xiàng)目的制定、詳細(xì)整改措施的落實(shí)和監(jiān)督總結(jié)工作，防止消失走過場(chǎng)、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。

設(shè)備部/工程部職業(yè)健康平安管理工作職責(zé)

(1)仔細(xì)貫徹國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康平安方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。

(2)設(shè)備工程部是設(shè)備(包括各種物料管道)、建構(gòu)筑物、道路、三廢排放設(shè)施、工業(yè)防塵防毒設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備、公司供用電及照明等設(shè)施和工程項(xiàng)目的歸口管理部門。

(3)負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位的危急源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、更新和學(xué)習(xí),并制定措施或管理方案加以掌握。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康平安學(xué)問的教育和培訓(xùn),包括應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,不斷提高本部門員工的環(huán)保和平安意識(shí)。

(5)在委外工程施工,安裝、改裝、拆裝和修理設(shè)施、設(shè)備時(shí),應(yīng)簽定正式的包括環(huán)境職業(yè)健康平安方面的有效的合同,明確相關(guān)方在供應(yīng)服務(wù)期間的環(huán)境職業(yè)健康平安管理責(zé)任,并監(jiān)督落實(shí)。

(6)負(fù)責(zé)落實(shí)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康平安管理“三同時(shí)”工作。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、壓力容器及其平安附件和起重設(shè)備(包括吊機(jī)、電梯、電葫蘆)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的修理管理和年檢、復(fù)審工作。

(8)組織落實(shí)日常檢修和年度設(shè)備大、中修平安措施打算。

(9)負(fù)責(zé)設(shè)備和工程項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康平安事故的管理工作。

(10)在進(jìn)行固定資產(chǎn)、備件、工具的購(gòu)置時(shí),負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境職業(yè)健康平安要求。

(11)負(fù)責(zé)消防設(shè)施及其監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng),確保消防設(shè)施的有效性。

(12)仔細(xì)履行環(huán)境職業(yè)健康平安管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項(xiàng)詳細(xì)工作。

設(shè)備部牢靠性缺陷管理專工平安生產(chǎn)職責(zé)

(1)對(duì)牢靠性、缺陷相關(guān)平安管理負(fù)責(zé),對(duì)設(shè)備管理部主任(副主任)負(fù)責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)落實(shí)牢靠性、缺陷相關(guān)平安法律法規(guī)、廠各項(xiàng)規(guī)章制度。

1)貫徹落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司和河南省公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備牢靠性相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等,以及上級(jí)指示、文件;

2)修訂廠內(nèi)發(fā)電設(shè)備牢靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行;

3)準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決牢靠性、缺陷規(guī)章制度中消失的問題;

4)準(zhǔn)時(shí)收集有關(guān)專業(yè)上報(bào)供應(yīng)的牢靠性、缺陷統(tǒng)計(jì)信息,定期進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、核對(duì);

5)負(fù)責(zé)向有關(guān)部門供應(yīng)平安方面的牢靠性技術(shù)資料;

6)依據(jù)集團(tuán)公司、省公司要求,精確、完好、準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)牢靠性、缺陷有關(guān)數(shù)據(jù)。

(3)負(fù)責(zé)牢靠性、缺陷相關(guān)平安生產(chǎn)的管理考核。

1)根據(jù)《設(shè)備長(zhǎng)周期及有效期管理標(biāo)準(zhǔn)》和部門《缺陷管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)部門各專業(yè)日常牢靠性、缺陷管理工作開展?fàn)顩r落實(shí)考核;

2)對(duì)部門各專業(yè)做好月度績(jī)效獎(jiǎng)指標(biāo)考核明細(xì);

(4)在設(shè)備管理部主任(副主任)領(lǐng)導(dǎo)下做好牢靠性、缺陷相關(guān)工作。

1)準(zhǔn)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備平安生產(chǎn)狀況;

2)定期組織各專業(yè)召開牢靠性分析會(huì)和缺陷分析會(huì),根據(jù)牢靠性分析和缺陷分析提出對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行檢修和設(shè)備的更新改造建議。

3)負(fù)責(zé)全廠的牢靠性管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核,提高全員的牢靠性管理意識(shí)和水平。

4)負(fù)責(zé)主機(jī)、輔機(jī)和輸變電設(shè)備牢靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,定期提交牢靠性數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

5)參與設(shè)備管理部周生產(chǎn)分析會(huì)議;

6)主動(dòng)參加安監(jiān)部和其他相關(guān)本部門開展的有關(guān)缺陷、牢靠性的生產(chǎn)活動(dòng);要仔細(xì)總結(jié)本單位和兄弟單位的事故教訓(xùn)和先進(jìn)閱歷,聯(lián)系本單位的實(shí)際與本崗位工作的職責(zé)范圍,完善本崗位的平安職責(zé)。

設(shè)備部職業(yè)健康平安管理工作職責(zé)

1結(jié)合員工思想動(dòng)態(tài)，定期了解接觸職業(yè)危害員工〔制冷工、電焊工〕對(duì)工作環(huán)境提出的建議，協(xié)調(diào)有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)改善員工的工作環(huán)境；

2結(jié)合本部門員工的工作環(huán)境，完善職業(yè)健康危害管理方面的內(nèi)容，提出防止員工職業(yè)健康危害所實(shí)行的措施；

3負(fù)責(zé)建立本部門從事接觸職業(yè)危害崗位新員工職業(yè)監(jiān)護(hù)檔案，并上報(bào)本單位安委辦。

4負(fù)責(zé)本部門定期職業(yè)健康平安檢查，根據(jù)安委辦下發(fā)的指定檢查表開展檢查，并將雙版〔檢查簽字版與電子版〕檢查結(jié)果上報(bào)安委辦。

5負(fù)責(zé)本部門接觸職業(yè)危害員工職業(yè)防護(hù)用品的申購(gòu)、發(fā)放，防護(hù)用品申購(gòu)到位，錄入防護(hù)用品臺(tái)賬上報(bào)安委辦備案，防護(hù)用品發(fā)放要求以舊換新原則并有使用記錄和本人簽字確認(rèn)。

6負(fù)責(zé)本部門新員工職業(yè)健康平安管理制度以及職業(yè)健康相關(guān)學(xué)問宣貫。

隧道施工物資設(shè)備部部長(zhǎng)平安管理職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)根據(jù)專項(xiàng)施工方案要求，購(gòu)置滿意平安〔防爆〕性能的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備等。

⑵負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)班組、電工班組及通風(fēng)工作、用電工作，以及機(jī)械設(shè)備的使用等嚴(yán)格進(jìn)行管理，對(duì)通風(fēng)記錄每日進(jìn)行檢查。

⑶負(fù)責(zé)聯(lián)系特地機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍?duì)各種設(shè)備的平安〔防爆〕性能進(jìn)行驗(yàn)收，定期組織對(duì)瓦斯監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備儀器進(jìn)行校驗(yàn)。

⑷負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備設(shè)施進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度、檢查修理保養(yǎng)制度、"三定'〔定人、定機(jī)、定責(zé)〕制度、平安操作規(guī)程制度、平安檢查制度、平安崗位職責(zé)等。

⑸負(fù)責(zé)組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

物資設(shè)備部平安生產(chǎn)管理職責(zé)

第一條定期組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、車輛的平安檢查，對(duì)不符合平安技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)使用，應(yīng)實(shí)行措施，消退隱患。

其次條搞好鍋爐登記、建檔和軟化水的工作。隨時(shí)供應(yīng)鍋爐和受壓容器的技術(shù)資料，并組織司爐工培訓(xùn)工作。

第三條組織設(shè)備大、中、小修時(shí)要簽訂平安協(xié)議，落實(shí)平安措施，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況設(shè)置平安通道和臨時(shí)圍欄。

第四條負(fù)責(zé)組織對(duì)各種機(jī)手技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，對(duì)考試合格者簽發(fā)合格證，嚴(yán)格執(zhí)行專人專機(jī)制。

設(shè)備部牢靠性、缺陷管理專工平安生產(chǎn)職責(zé)

(1)對(duì)牢靠性、缺陷相關(guān)平安管理負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備管理部主任〔副主任〕負(fù)責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)落實(shí)牢靠性、缺陷相關(guān)平安法律法規(guī)、廠各項(xiàng)規(guī)章制度。

1〕貫徹落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司和河南省公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備牢靠性相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，以及上級(jí)指示、文件；

2〕修訂廠內(nèi)發(fā)電設(shè)備牢靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行；

3〕準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決牢靠性、缺陷規(guī)章制度中消失的問題；

4〕準(zhǔn)時(shí)收集有關(guān)專業(yè)上報(bào)供應(yīng)的牢靠性、缺陷統(tǒng)計(jì)信息，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、核對(duì)；

5〕負(fù)責(zé)向有關(guān)部門供應(yīng)平安方面的牢靠性技術(shù)資料；

6〕依據(jù)集團(tuán)公司、省公司要求，精確、完好、準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)牢靠性、缺陷有關(guān)數(shù)據(jù)。

(3)負(fù)責(zé)牢靠性、缺陷相關(guān)平安生產(chǎn)的管理考核。

1〕根據(jù)《設(shè)備長(zhǎng)周期及有效期管理標(biāo)準(zhǔn)》和部門《缺陷管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)部門各專業(yè)日常牢靠性、缺陷管理工作開展?fàn)顩r落實(shí)考核；

2〕對(duì)部門各專業(yè)做好月度績(jī)效獎(jiǎng)指標(biāo)考核明細(xì)；

(4)在設(shè)備管理部主任〔副主任〕領(lǐng)導(dǎo)下做好牢靠性、缺陷相關(guān)工作。

1〕準(zhǔn)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備平安生產(chǎn)狀況；

2〕定期組織各專業(yè)召開牢靠性分析會(huì)和缺陷分析會(huì)，根據(jù)牢靠性分析和缺陷分析提出對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行檢修和設(shè)備的更新改造建議。

3〕負(fù)責(zé)全廠的牢靠性管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，提高全員的牢靠性管理意識(shí)和水平。

4〕負(fù)責(zé)主機(jī)、輔機(jī)和輸變電設(shè)備牢靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，定期提交牢靠性數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

5〕參與設(shè)備管理部周生產(chǎn)分析會(huì)議；

6〕主動(dòng)參加安監(jiān)部和其他相關(guān)本部門開展的有關(guān)缺陷、牢靠性的生產(chǎn)活動(dòng)；要仔細(xì)總結(jié)本單位和兄弟單位的事故教訓(xùn)和先進(jìn)閱歷，聯(lián)系本單位的實(shí)際與本崗位工作的職責(zé)范圍，完善本崗位的平安職責(zé)。

隧道物資設(shè)備部部長(zhǎng)平安管理職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)根據(jù)專項(xiàng)施工方案要求,購(gòu)置滿意平安(防爆)性能的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備等。

⑵負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)班組、電工班組及通風(fēng)工作、用電工作,以及機(jī)械設(shè)備的使用等嚴(yán)格進(jìn)行管理,對(duì)通風(fēng)記錄每日進(jìn)行檢查。

⑶負(fù)責(zé)聯(lián)系特地機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍?duì)各種設(shè)備的平安(防爆)性能進(jìn)行驗(yàn)收,定期組織對(duì)瓦斯監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備儀器進(jìn)行校驗(yàn)。

⑷負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備設(shè)施進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度、檢查修理保養(yǎng)制度、“三定”(定人、定機(jī)、定責(zé))制度、平安操作規(guī)程制度、平安檢查制度、平安崗位職責(zé)等。

⑸負(fù)責(zé)組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

設(shè)備部職業(yè)健康平安管理職責(zé)