農(nóng)資物流配送管理制度（四篇）

第11頁共11頁農(nóng)資物流?配送管理?制度一?、分貨作?業(yè)管理?1.庫務(wù)?依據(jù)產(chǎn)品?配貨匯總?表于成品?區(qū)內(nèi)進(jìn)行?分貨作業(yè)?；2.?依區(qū)域線?路，將多?張訂貨單?依產(chǎn)品類?別將數(shù)量?加總后進(jìn)?行配貨；?3.依?總數(shù)配貨?后，將產(chǎn)?品依餐車?編號及配?送遠(yuǎn)近原?則分貨至?待出去準(zhǔn)?備出貨；?___?_分貨時?，餐車編?號應(yīng)標(biāo)識?清楚；?5.以先?進(jìn)先出方?式分貨；?6.庫?務(wù)于產(chǎn)品?訂貨單上?簽名后，?再由配送?人員簽名?后才可放?行；_?___分?貨及產(chǎn)品?訂貨單由?配送人員?攜出作為?出貨憑證?，產(chǎn)品分?貨匯總表?由庫務(wù)人?員存欄，?作為出貨?依據(jù)。?二、交貨?裝運(yùn)規(guī)定?___?_分貨時?要注意周?轉(zhuǎn)箱是否?完好，箱?內(nèi)產(chǎn)品是?否有破損?；2.?出車時_?___人?____?車，1固?定司機(jī)_?___分?發(fā)人員，?固定司機(jī)?駕駛固定?車輛，但?路線可依?組長安排?輪流變動?；3.?配送人員?出車時，?要隨車填?寫車輛日?報表；?4.裝貨?上車前，?應(yīng)由倉儲?人員與配?送人員共?同會點(diǎn)無?誤后放行?；5.?卸貨后單?品逐項(xiàng)點(diǎn)?交后，由?經(jīng)營戶簽?收，回收?空的周轉(zhuǎn)?箱；6?.若發(fā)生?錯誤時，?由配送人?員全權(quán)負(fù)?責(zé)。三?、緊急配?送作業(yè)?如遇經(jīng)營?點(diǎn)緊急訂?貨時，若?屬小量訂?貨，由市?場管理部?協(xié)調(diào)臨近?經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)?行調(diào)撥；?如無法調(diào)?撥或需求?量大時，?由倉儲科?協(xié)調(diào)司機(jī)?進(jìn)行配送?。四、?配送路線?規(guī)劃1?.配送路?線由市場?運(yùn)營部按?布局圖合?理規(guī)劃；?2.配?送路線要?做成路線?網(wǎng)，才能?掌握每條?配送路線?的安排是?否恰當(dāng)，?新增的經(jīng)?營點(diǎn)加入?時，也能?安排妥當(dāng)?；3.?原則上每?條配送路?線所跑的?距離應(yīng)盡?量相近，?以提高服?務(wù)效率。?五、周?轉(zhuǎn)箱回收?1.配?送人員于?訂貨單上?記載出貨?及應(yīng)回收?的周轉(zhuǎn)箱?數(shù)，并將?每天進(jìn)出?的周轉(zhuǎn)箱?數(shù)依據(jù)經(jīng)?營點(diǎn)編號?登記于周?轉(zhuǎn)箱使用?統(tǒng)計(jì)表；?2.回?收前次送?出的周轉(zhuǎn)?箱時，若?回收數(shù)量?不正確，?即于回收?時說明原?因，若是?遺失或損?壞的，須?由經(jīng)營者?賠償，周?轉(zhuǎn)箱禁止?借用。?農(nóng)資物流?配送管理?制度（二?）一、?分貨作業(yè)?管理1?.庫務(wù)依?據(jù)產(chǎn)品配?貨匯總表?于成品區(qū)?內(nèi)進(jìn)行分?貨作業(yè)；?2.依?區(qū)域線路?，將多張?訂貨單依?產(chǎn)品類別?將數(shù)量加?總后進(jìn)行?配貨；?3.依總?數(shù)配貨后?，將產(chǎn)品?依餐車編?號及配送?遠(yuǎn)近原則?分貨至待?出去準(zhǔn)備?出貨；?____?分貨時，?餐車編號?應(yīng)標(biāo)識清?楚；5?.以先進(jìn)?先出方式?分貨；?6.庫務(wù)?于產(chǎn)品訂?貨單上簽?名后，再?由配送人?員簽名后?才可放行?；__?__分貨?及產(chǎn)品訂?貨單由配?送人員攜?出作為出?貨憑證，?產(chǎn)品分貨?匯總表由?庫務(wù)人員?存欄，作?為出貨依?據(jù)。二?、交貨裝?運(yùn)規(guī)定?____?分貨時要?注意周轉(zhuǎn)?箱是否完?好，箱內(nèi)?產(chǎn)品是否?有破損；?2.出?車時__?__人1?車，1固?定司機(jī)_?___分?發(fā)人員，?固定司機(jī)?駕駛固定?車輛，但?路線可依?組長安排?輪流變動?；3.?配送人員?出車時，?要隨車填?寫車輛日?報表；?4.裝貨?上車前，?應(yīng)由倉儲?人員與配?送人員共?同會點(diǎn)無?誤后放行?；5.?卸貨后單?品逐項(xiàng)點(diǎn)?交后，由?經(jīng)營戶簽?收，回收?空的周轉(zhuǎn)?箱；6?.若發(fā)生?錯誤時，?由配送人?員全權(quán)負(fù)?責(zé)。三?、緊急配?送作業(yè)?如遇經(jīng)營?點(diǎn)緊急訂?貨時，若?屬小量訂?貨，由市?場管理部?協(xié)調(diào)臨近?經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)?行調(diào)撥；?如無法調(diào)?撥或需求?量大時，?由倉儲科?協(xié)調(diào)司機(jī)?進(jìn)行配送?。四、?配送路線?規(guī)劃1?.配送路?線由市場?運(yùn)營部按?布局圖合?理規(guī)劃；?2.配?送路線要?做成路線?網(wǎng)，才能?掌握每條?配送路線?的安排是?否恰當(dāng)，?新增的經(jīng)?營點(diǎn)加入?時，也能?安排妥當(dāng)?；3.?原則上每?條配送路?線所跑的?距離應(yīng)盡?量相近，?以提高服?務(wù)效率。?五、周?轉(zhuǎn)箱回收?1.配?送人員于?訂貨單上?記載出貨?及應(yīng)回收?的周轉(zhuǎn)箱?數(shù)，并將?每天進(jìn)出?的周轉(zhuǎn)箱?數(shù)依據(jù)經(jīng)?營點(diǎn)編號?登記于周?轉(zhuǎn)箱使用?統(tǒng)計(jì)表；?2.回?收前次送?出的周轉(zhuǎn)?箱時，若?回收數(shù)量?不正確，?即于回收?時說明原?因，若是?遺失或損?壞的，須?由經(jīng)營者?賠償，周?轉(zhuǎn)箱禁止?借用。?農(nóng)資物流?配送管理?制度（三?）一、?總則為?了使公司?物流配送?工作，盡?可能做到?及時準(zhǔn)確?，服務(wù)周?，有效控?制物流成?本，提高?本公司的?物流客服?水平質(zhì)量?，建成了?“總部-?配送中心?-農(nóng)資農(nóng)?家店”的?物流配送?體系，通?過完善配?送制度，?加強(qiáng)規(guī)范?管理，配?送能力不?斷提高。?配送中心?不僅把農(nóng)?資商品配?送到鄉(xiāng)、?村農(nóng)家店?，而且實(shí)?行了集中?配貨，送?貨到農(nóng)戶?，對農(nóng)家?店的商品?余缺做到?及時調(diào)劑?。配送中?心堅(jiān)持服?務(wù)至上、?隨要隨配?送，保證?了連鎖網(wǎng)?點(diǎn)的貨源?需要，提?高農(nóng)資商?品配送率?。二、?____?與職責(zé)?三、配送?工作的要?求1、?掌握市場?信息，選?擇合適的?供應(yīng)商。?配送中心?應(yīng)收集業(yè)?務(wù)信息，?建立配送?工作的業(yè)?務(wù)檔案。?采購人員?更應(yīng)掌握?市場信息?，了解市?場供應(yīng)情?況，按照?貨比三家?的要求，?在取得供?貨單位的?報價、規(guī)?格標(biāo)準(zhǔn)、?供貨時間?、供貨方?式、優(yōu)惠?條件等信?息資料后?，按“價?格合理、?質(zhì)量可靠?、信譽(yù)和?服務(wù)良好?“的要求?進(jìn)行綜合?分析比較?，確立供?求關(guān)系，?以最合理?的價格，?采購到符?合質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的原料?、物品。?3、根?據(jù)經(jīng)營情?況確定采?購數(shù)量、?降低配送?成本。任?何原料或?物品，特?別是庫存?物品都是?資金的占?用。各行?業(yè)為公司?要實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)利潤，?必須從原?料、物品?的采購開?始進(jìn)行嚴(yán)?格的成本?控制。不?從實(shí)際出?發(fā)，過多?地采購原?料、物品?、必然會?導(dǎo)致庫存?量過大。?過多的物?資貯存，?不僅會造?成物資積?壓，增加?資金占用?，還會增?加倉儲的?管理費(fèi)用?，甚至引?起物資的?變質(zhì)損耗?。因?yàn)楸?須從實(shí)際?出發(fā)，確?定采購數(shù)?量。4?、確定合?理的庫存?量。原料?與物品的?貯存是保?證各行業(yè)?為公司經(jīng)?營活動得?以正常進(jìn)?行的物質(zhì)?基礎(chǔ)，確?定合理的?庫存量，?是配送中?心倉儲管?理的一個?重要任務(wù)?。確定庫?存量要考?慮以下因?素：（?1）原料?及物品的?使用情況?；（2?）倉儲條?件；（?3）原料?及物品的?物理化學(xué)?特性；?（4）供?應(yīng)商關(guān)于?最低訂購?的要求；?（5）?采購周期?。5、?加強(qiáng)倉庫?的衛(wèi)生工?作和安全?保衛(wèi)工作?。由于衛(wèi)?生工作和?安全工作?方面存在?的問題會?造成進(jìn)倉?物資的損?失，增加?經(jīng)營成本?，影響經(jīng)?濟(jì)效益，?因此必須?十分重視?做好倉庫?的衛(wèi)生工?作和安全?保衛(wèi)工作?。（1?）倉庫衛(wèi)?生應(yīng)定期?打掃，注?意通風(fēng)防?潮，經(jīng)常?檢查庫房?溫度和濕?度，防止?物資霉變?；（2?）食品原?料倉庫要?加強(qiáng)防蟲?防鼠、防?蠅措施，?杜絕蟲害?和鼠害；?（3）?貴重原料?和物品應(yīng)?和一般物?資分庫貯?存，所有?的庫房鑰?匙必須由?專人管理?；（4?）倉庫保?管應(yīng)由專?人負(fù)責(zé)，?發(fā)料時間?和次數(shù)應(yīng)?作出規(guī)定?，未經(jīng)許?可，任何?人不得隨?意出入倉?庫；（?5）倉庫?要加強(qiáng)消?防工作，?配置足夠?的消防器?材，禁止?攜帶火種?進(jìn)入倉庫?，禁止在?庫區(qū)使用?明火;?四、倉儲?管理應(yīng)?符合以下?要求：?a）執(zhí)行?農(nóng)資商品?出入庫管?理制度；?b）農(nóng)?資商品分?區(qū)分類存?放，賬貨?相符；?c）對在?庫農(nóng)資商?品采取必?要的防護(hù)?措施，保?證農(nóng)資商?品質(zhì)量的?穩(wěn)定；?d）農(nóng)資?商品碼垛?整齊，保?持合理的?墻距、頂?距、燈距?、柱距、?垛距；?e）作業(yè)?現(xiàn)場整潔?；f）?標(biāo)識規(guī)范?、清晰，?安全標(biāo)志?符合gb?2894?的規(guī)定；?g）機(jī)?械裝卸作?業(yè)率不低?于___?_%。?五、配送?管理應(yīng)?符合以下?要求：?a）根據(jù)?門店的訂?貨時間、?品種、規(guī)?格、數(shù)量?、地點(diǎn)等?要求__?__分揀?、配貨和?送達(dá)；?b）合理?安排配送?車輛、配?載方式、?運(yùn)輸線路?；c）?對經(jīng)營的?大類農(nóng)資?商品，直?營店配送?率不低于?____?%，加盟?店配送率?不低于_?___%?。六、?信息管理?應(yīng)符合?以下要求?：a）?采用適宜?的信息管?理手段，?有效處理?農(nóng)資商品?出入庫、?在庫等信?息；b?）及時向?總部提供?農(nóng)資商品?需求及門?店經(jīng)營信?息，準(zhǔn)確?把總部的?相關(guān)制度?、政策等?傳達(dá)至門?店。七?、配送流?程1、?配送流?程圖八?、配送后?期跟蹤服?務(wù)建立?配送，努?力提高網(wǎng)?絡(luò)配送能?力配送?中心是連?鎖網(wǎng)絡(luò)的?中心環(huán)節(jié)?，打造現(xiàn)?代流通網(wǎng)?絡(luò)的關(guān)鍵?是必須建?有配送中?心，沒有?配送中心?的作用，?網(wǎng)點(diǎn)就實(shí)?現(xiàn)不了連?鎖，建立?的網(wǎng)絡(luò)久?而久之就?會自然消?解。農(nóng)?資物流配?送管理制?度（四）?一、總?則為了?使公司物?流配送工?作，盡可?能做到及?時準(zhǔn)確，?服務(wù)周，?有效控制?物流成本?，提高本?公司的物?流客服水?平質(zhì)量，?建成了“?總部-配?送中心-?農(nóng)資農(nóng)家?店”的物?流配送體?系，通過?完善配送?制度，加?強(qiáng)規(guī)范管?理，配送?能力不斷?提高。配?送中心不?僅把農(nóng)資?商品配送?到鄉(xiāng)、村?農(nóng)家店，?而且實(shí)行?了集中配?貨，送貨?到農(nóng)戶，?對農(nóng)家店?的商品余?缺做到及?時調(diào)劑。?配送中心?堅(jiān)持服務(wù)?至上、隨?要隨配送?，保證了?連鎖網(wǎng)點(diǎn)?的貨源需?要，提高?農(nóng)資商品?配送率。?二、組?織與職責(zé)?三、配?送工作的?要求1?、掌握市?場信息，?選擇合適?的供應(yīng)商?。配送中?心應(yīng)收集?業(yè)務(wù)信息?，建立配?送工作的?業(yè)務(wù)檔案?。采購人?員更應(yīng)掌?握市場信?息，了解?市場供應(yīng)?情況，按?照貨比三?家的要求?，在取得?供貨單位?的報價、?規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)?、供貨時?間、供貨?方式、優(yōu)?惠條件等?信息資料?后，按“?價格合理?、質(zhì)量可?靠、信譽(yù)?和服務(wù)良?好“的要?求進(jìn)行綜?合分析比?較，確立?供求關(guān)系?，以最合?理的價格?，采購到?符合質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的原?料、物品?。3、?根據(jù)經(jīng)營?情況確定?采購數(shù)量?、降低配?送成本。?任何原料?或物品，?特別是庫?存物品都?是資金的?占用。各?行業(yè)為公?司要實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)利潤?，必須從?原料、物?品的采購?開始進(jìn)行?嚴(yán)格的成?本控制。?不從實(shí)際?出發(fā)，過?多地采購?原料、物?品、必然?會導(dǎo)致庫?存量過大?。過多的?物資貯存?，不僅會?造成物資?積壓，增?加資金占?用，還會?增加倉儲?的管理費(fèi)?用，甚至?引起物資?的變質(zhì)損?耗。因?yàn)?必須從實(shí)?際出發(fā)，?確定采購?數(shù)量。?4、確定?合理的庫?存量。原?料與物品?的貯存是?保證各行?業(yè)為公司?經(jīng)營活動?得以正常?進(jìn)行的物?質(zhì)基礎(chǔ)，?確定合理?的庫存量?，是配送?中心倉儲?管理的一?個重要任?務(wù)。確定?庫存量要?考慮以下?因素：?（1）原?料及物品?的使用情?況；（2?）倉儲條?件；（3?）原料及?物品的物?理化學(xué)特?性；（4?）供應(yīng)商?關(guān)于最低?訂購的要?求；（5?）采購周?期。5?、加強(qiáng)倉?庫的衛(wèi)生?工作和安?全保衛(wèi)工?作。由于?衛(wèi)生工作?和安全工?作方面存?在的問題?會造成進(jìn)?倉物資的?損失，增?加經(jīng)營成?本，影響?經(jīng)濟(jì)效益?，因此必?須十分重?視做好倉?庫的衛(wèi)生?工作和安?全保衛(wèi)工?作。（?1）倉庫?衛(wèi)生應(yīng)定?期打掃，?注意通風(fēng)?防潮，經(jīng)?常檢查庫?房溫度和?濕度，防?止物資霉?變；（2?）食品原?料倉庫要?加強(qiáng)防蟲?防鼠、防?蠅措施，?杜絕蟲害?和鼠害；?（3）貴?重原料和?物品應(yīng)和?一般物資?分庫貯存?，所有的?庫房鑰匙?必須由專?人管理；?（4）倉?庫保管應(yīng)?由專人負(fù)?責(zé)，發(fā)料?時間和次?數(shù)應(yīng)作出?規(guī)定，未?經(jīng)許可，?任何人不?得隨意出?入倉庫；?（5）倉?庫要加強(qiáng)?消防工作?，配置足?夠的消防?器材，禁?止攜帶火?種進(jìn)入倉?庫，禁止?在庫區(qū)使?用明火;?四、倉?儲管理?應(yīng)符合以?下要求：?a）執(zhí)?行農(nóng)資商?品出入庫?管理制度?；b）?農(nóng)資商品?分區(qū)分類?存放，賬?貨相符；?c）對?在庫農(nóng)資?商品采取?必要的防?護(hù)措施，?保證農(nóng)資?商品質(zhì)量?的穩(wěn)定；?d）農(nóng)?資商品碼?垛整齊，?保持合理?的墻距、?頂距、燈?距、柱距?、垛距；?e）作?業(yè)現(xiàn)場整?潔；f?）標(biāo)識規(guī)?范、清晰?，安全標(biāo)?志符合g?b289?4的規(guī)定?；g）?機(jī)械裝卸?作業(yè)率不?低于__?__%。?五、配?送管理?應(yīng)符合以?下要求：?a）根?據(jù)門店的?訂貨時間?、品種、?規(guī)格、數(shù)?量、地點(diǎn)?等要求組?織分揀、?配貨和送?達(dá)；b?）合理安?排配送車?輛、配載?方式、運(yùn)?輸線路；?c）對?經(jīng)營的大?類農(nóng)資商?品，直營?店配送率?不低于_?___%