綠化工程管理制度參考范本（3篇）

第10頁共10頁綠化工程?管理制度?參考范本?一、處?屬車輛（?小車、灑?水車）由?辦公室統(tǒng)?一管理、?統(tǒng)一安排?。二、?加強(qiáng)對駕?駛員的安?全教育，?堅持定期?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)。三?、嚴(yán)禁車?輛帶故障?上路，杜?絕安全隱?患，確保?工作正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?四、車輛?實行定人?、定車、?定崗。未?經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)?同意，車?輛不得隨?意轉(zhuǎn)借他?人和換車?使用，不?得私自出?車，嚴(yán)禁?將灑水車?開出幫任?何單位和?個人澆水?，發(fā)現(xiàn)一?次扣發(fā)當(dāng)?月工資。?情況嚴(yán)重?的開除處?理。五?、嚴(yán)格按?車輛操作?規(guī)程駕車?，認(rèn)真遵?守交通法?規(guī)。六?、車輛使?用完畢后?，需及時?與辦公室?做好交接?手續(xù)。辦?公室不定?期對車輛?使用與停?放的情況?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)違?紀(jì)一次，?罰款__?__元；?發(fā)現(xiàn)三次?以上的，?正式工予?以換崗，?臨時工予?以辭退。?七、車?輛加油應(yīng)?由車輛使?用單位（?科、隊、?辦、所）?負(fù)責(zé)人核?定工作量?，經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)簽字?同意后，?報辦公室?登記，由?辦公室按?核定工作?量加油。?車輛維修?由辦公室?按處規(guī)定?到指定地?點(diǎn)修理。?八、在?本單位無?澆水任務(wù)?的前提下?，灑水車?可對外出?租，燃油?由租車人?承擔(dān)，租?車費(fèi)一天?（___?_小時）?____?元，司機(jī)?為本單位?專職司機(jī)?。綠化?工程管理?制度參考?范本（二?）一、?例會制度?：每月?____?日、__?__日、?____?日下午2?：00召?開工程例?會，地點(diǎn)?在市園林?局，由監(jiān)?理單位總?監(jiān)主持，?業(yè)主代表?、設(shè)計單?位代表、?監(jiān)理單位?人員、施?工單位項?目負(fù)責(zé)人?、技術(shù)負(fù)?責(zé)人或主?要施工管?理人員準(zhǔn)?時參加，?或按通知?要求準(zhǔn)時?參加。對?會議遲到?人員必須?進(jìn)行嚴(yán)厲?處罰，每?遲到一人?次，罰責(zé)?任單位_?___元?，每遲到?二人次，?第二人次?以幾何級?數(shù)處罰，?依次類推?。對不參?加工程例?會的單位?進(jìn)行警告?，并記入?會議紀(jì)要?，不參加?工程例會?人次超過?三次，書?面通知單?位總公司?要求撤換?項目負(fù)責(zé)?人，并延?遲支付工?程款__?__個月?。工程例?會實行請?假制度，?項目負(fù)責(zé)?人若無特?殊情況不?允許請假?，請假要?提前通知?甲方，并?且累計請?假人次不?得超過三?次。對超?過的單位?按曠會處?理。對曠?會的人員?，第一次?罰責(zé)任單?位___?_元，第?二次曠會?以幾何級?數(shù)處罰，?依次類推?。嚴(yán)格工?程例會會?議紀(jì)律：?會議期間?要認(rèn)真記?錄，手機(jī)?應(yīng)調(diào)至靜?音或振動?，接聽電?話請到會?場外。對?不遵守會?議的人員?進(jìn)行警告?，如警告?無效的請?出會場，?并作曠會?處理。?二、資料?上報1?、業(yè)主及?監(jiān)理要求?上報的資?料施工單?位應(yīng)按時?限要求上?報，超過?時限上報?的單位，?每延誤一?次罰__?__元，?第二次以?幾何級數(shù)?處罰，依?次類推。?2、未?按要求上?報的單位?處理辦法?同第一條?。3、?施工組織?設(shè)計報審?、進(jìn)度計?劃報審、?開工報審?、隱蔽工?程報驗、?工程質(zhì)量?報驗應(yīng)根?據(jù)施工進(jìn)?度情況及?時準(zhǔn)確上?報，對未?報審、報?驗的工程?除按第一?條規(guī)定處?理外，工?程不予簽?認(rèn)，工程?量不予計?算。4?、監(jiān)理通?知單應(yīng)無?條件接受?并按時限?要求回復(fù)?，未按要?求進(jìn)行回?復(fù)的進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)處罰?，第一次?罰款__?__元，?第二次以?幾何級數(shù)?比例處罰?，依次類?推。5?、對未按?監(jiān)理通知?單進(jìn)行整?改的工程?量不予確?認(rèn)，工程?要進(jìn)行返?工，費(fèi)用?自理。如?拒不執(zhí)行?的，采取?停工整改?或清除出?場等措施?，后果由?責(zé)任單位?自負(fù)。?6、日報?、周報、?月報必須?按要求時?限如實上?報，對不?報的單位?按上述規(guī)?定進(jìn)行處?理。三?、施工進(jìn)?度1、?施工單位?應(yīng)在施工?組織設(shè)計?中上報總?施工進(jìn)度?計劃，經(jīng)?批準(zhǔn)后應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)行?。2、?施工單位?應(yīng)根據(jù)總?施工進(jìn)度?計劃編制?月進(jìn)度計?劃和周計?劃，并按?時限上報?監(jiān)理部，?監(jiān)理部批?準(zhǔn)后實施?。3、?一周內(nèi)無?正常原因?的實際進(jìn)?度相對于?計劃進(jìn)度?滯后一天?的；__?__月內(nèi)?無正常原?因?qū)嶋H進(jìn)?度相對于?計劃進(jìn)度?滯后三天?的，應(yīng)分?析原因，?提出措施?調(diào)整方案?，將進(jìn)度?趕回來。?并將措施?方案報監(jiān)?理審查備?案、監(jiān)督?執(zhí)行。?4、當(dāng)_?___月?內(nèi)無正常?原因，連?續(xù)拖延工?期進(jìn)度的?，工程進(jìn)?度未完成?本月計劃?的___?_%的，?對項目負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?警告，并?且延期一?個月支付?工程款，?對拖延超?過七天的?要求撤換?項目經(jīng)理?，延期二?個月支付?工程款，?對拖延超?過十天的?將對施工?單位實施?清除出場?。四、?施工質(zhì)量?工程質(zhì)?量依據(jù)_?___第?2___?_號＜建?設(shè)工程質(zhì)?量管理條?例＞和實?際采用“?計劃、執(zhí)?行、處理?”循環(huán)方?式加強(qiáng)工?程質(zhì)量管?理，建立?在“政府?監(jiān)督、社?會監(jiān)視、?企業(yè)自控?”相結(jié)合?，原則上?實行施工?質(zhì)量控制?，突出?體現(xiàn)施工?階段質(zhì)量?事先、事?中、事后?都處于受?控狀態(tài)。?要求施工?單位加強(qiáng)?質(zhì)量責(zé)任?和義務(wù)，?切實履行?工程施工?合同，提?高項目管?理質(zhì)量，?監(jiān)理單位?將同步實?行關(guān)鍵工?序質(zhì)量監(jiān)?視預(yù)控措?施和旁站?計劃。?五、資金?管理施?工單位應(yīng)?在每個月?的___?_日之前?向監(jiān)理方?申報本月?工程量及?下月資金?需求計劃?，監(jiān)理方?審核后報?業(yè)主方審?定，業(yè)主?方將按合?同的有關(guān)?規(guī)定付款?。本月實?際完成工?程量未完?成計劃的?____?%的將延?期付款_?___個?月。對于?本工程支?付的款項?實行?？?專用，嚴(yán)?禁將資金?挪作他用?，如發(fā)現(xiàn)?挪用資金?嚴(yán)重影響?工程進(jìn)度?的，業(yè)主?方有權(quán)采?取任何措?施處理。?六、文?明施工?整個施工?過程中貫?徹“方便?人民生活?、有利于?開展生產(chǎn)?、保護(hù)生?態(tài)環(huán)境”?作為文明?施工的宗?旨。建立?健全文明?施工管理?網(wǎng)絡(luò)，增?強(qiáng)施工現(xiàn)?場文明施?工氣氛和?宣傳力度?，布置橫?幅、彩旗?、施工銘?牌。指揮?部將組織?監(jiān)理單位?對文明施?工進(jìn)行監(jiān)?督、巡視?和每月二?次的定期?檢查，開?展文明施?工評比和?競賽并記?錄在案，?指揮部將?在竣工驗?收核定質(zhì)?量等級時?統(tǒng)籌考慮?。七、?協(xié)調(diào)配合?施工單?位自覺做?好施工現(xiàn)?場的綜合?治理工作?，主動與?當(dāng)?shù)卣?、村委會?、公安機(jī)?關(guān)取得聯(lián)?系，取得?他們的關(guān)?心與支持?，處理好?工地沿線?居民和企?事業(yè)單位?的關(guān)系，?得到他們?的配合和?諒解，確?保一方平?安，同時?加強(qiáng)對施?工現(xiàn)場人?員的遵紀(jì)?守法教育?，嚴(yán)禁打?架斗毆事?情發(fā)生。?工程中自?覺協(xié)調(diào)好?兄弟標(biāo)段?關(guān)系，正?確處理和?自我消化?由于交叉?施工帶來?的影響，?確保工程?按期完成?。施工地?中發(fā)生職?工打架、?斗毆、偷?盜等違?法行為，?除追究責(zé)?任人外，?指揮部還?將處罰施?工單位和?項目經(jīng)理?。八、?安全管理?施工單?位必須嚴(yán)?格執(zhí)行國?家有關(guān)安?全法規(guī)、?安全技術(shù)?規(guī)程。成?立由主要?領(lǐng)導(dǎo)參加?的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，建立?安全生產(chǎn)?網(wǎng)絡(luò)，健?全安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，嚴(yán)格按?“一管、?二定、三?檢查、四?不放過”?原則做好?安全工作?。實行逐?級做安全?技術(shù)交底?、安全教?育。健全?和執(zhí)行持?證上崗制?度，施工?現(xiàn)場臨時?用電管理?等工作。?結(jié)合本工?程的特點(diǎn)?對用電安?全、電器?、電纜的?使用，土?方車輛運(yùn)?輸安全進(jìn)?行重點(diǎn)檢?查，按照?安全操作?規(guī)程制定?相應(yīng)的經(jīng)?濟(jì)制約措?施，指揮?部將組織?監(jiān)理單位?、施工單?位對施工?現(xiàn)場安全?工作實行?定期檢查?和不定期?抽查。特?殊工種無?證查到_?___次?罰款__?__元，?電線電纜?隨地拖拉?（不架空?）查到一?次罰__?__元，?水泵必須?用安全空?氣開關(guān)，?工地用電?必須使用?標(biāo)準(zhǔn)的配?電箱、配?有漏電保?護(hù)器，如?有違反，?查到一次?罰款__?__元。?九、臨?時任務(wù)?對于整個?施工過程?中碰到的?“臨時交?辦的任務(wù)?”，施工?單位必須?按要求無?條件完成?。指揮部?根據(jù)任務(wù)?完成情況?及合同相?關(guān)規(guī)定酌?情處理。?十、本?管理制度?在批準(zhǔn)下?發(fā)之日起?實施。?綠化工程?管理制度?參考范本?（三）?一、例會?制度：?每月__?__日、?____?日、__?__日下?午2：0?0召開工?程例會，?地點(diǎn)在生?態(tài)園辦公?室，由植?物園施工?單位項目?負(fù)責(zé)人、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人或主要?施工管理?人員準(zhǔn)時?參加，或?按通知要?求準(zhǔn)時參?加。嚴(yán)格?工程例會?會議紀(jì)律?：會議期?間要認(rèn)真?記錄，手?機(jī)應(yīng)調(diào)至?靜音或振?動，接聽?電話請到?會場外。?對不遵守?會議的人?員進(jìn)行警?告，如警?告無效的?請出會場?，并作曠?會處理。?二、資?料上報?1、施工?____?設(shè)計報審?、進(jìn)度計?劃報審、?開工報審?、隱蔽工?程報驗、?工程質(zhì)量?報驗應(yīng)根?據(jù)施工進(jìn)?度情況及?時準(zhǔn)確上?報，對未?報審、報?驗的工程?不予簽認(rèn)?，工程量?不予計算?。2、?對未按監(jiān)?理通知單?進(jìn)行整改?的工程量?不予確認(rèn)?，工程要?進(jìn)行返工?，費(fèi)用自?理。如拒?不執(zhí)行的?，采取停?工整改或?清除出場?等措施，?后果由責(zé)?任單位自?負(fù)。3?、日報、?周報、月?報必須按?要求時限?如實上報?，對不報?的單位按?上述規(guī)定?進(jìn)行處理?。三、?施工進(jìn)度?1、施?工單位應(yīng)?在施工_?___設(shè)?計中上報?總施工進(jìn)?度計劃，?經(jīng)批準(zhǔn)后?應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)?行。2?、施工單?位應(yīng)根據(jù)?總施工進(jìn)?度計劃編?制月進(jìn)度?計劃和周?計劃，并?按時限上?報監(jiān)理部?，監(jiān)理部?批準(zhǔn)后實?施。3?、一周內(nèi)?無正常原?因的實際?進(jìn)度相對?于計劃進(jìn)?度滯后一?天的；_?___月?內(nèi)無正常?原因?qū)嶋H?進(jìn)度相對?于計劃進(jìn)?度滯后三?天的，應(yīng)?分析原因?，提出措?施調(diào)整方?案，將進(jìn)?度趕回來?。并將措?施方案報?監(jiān)理__?__備案?、監(jiān)督執(zhí)?行。4?、當(dāng)__?__月內(nèi)?無正常原?因，連續(xù)?拖延工期?進(jìn)度的，?工程進(jìn)度?未完成本?月計劃的?____?%的，對?項目負(fù)責(zé)?人進(jìn)行警?告，并且?延期一個?月支付工?程款，對?拖延超過?七天的要?求撤換項?目經(jīng)理，?延期二個?月支付工?程款，對?拖延超過?十天的將?對施工單?位實施清?除出場。?四、施?工質(zhì)量?工程質(zhì)量?依據(jù)__?__第_?___號?＜建設(shè)工?程質(zhì)量管?理條例＞?和實際采?用“計劃?、執(zhí)行、?處理”循?環(huán)方式加?強(qiáng)工程質(zhì)?量管理，?建立在“?政府監(jiān)督?、社會監(jiān)?視、企業(yè)?自控”相?結(jié)合，原?則上實行?施工質(zhì)量?控制，突?出體現(xiàn)施?工階段質(zhì)?量事先、?事中、事?后都處于?受控狀態(tài)?。要求施?工單位加?強(qiáng)質(zhì)量責(zé)?任和義務(wù)?，切實履?行工程施?工合同，?提高項目?管理質(zhì)量?，監(jiān)理單?位將同步?實行關(guān)鍵?工序質(zhì)量?監(jiān)視預(yù)控?措施和旁?站計劃。?五、資?金管理?施工單位?應(yīng)在每個?月的__?__日之?前向監(jiān)理?方申報本?月工程量?及下月資?金需求計?劃，監(jiān)理?方審核后?報業(yè)主方?審定，業(yè)?主方將按?合同的有?關(guān)規(guī)定付?款。本月?實際完成?工程量未?完成計劃?的___?_%的將?延期付款?____?個月。對?于本工程?支付的款?項實行專?款專用，?嚴(yán)禁將資?金挪作他?用，如發(fā)?現(xiàn)挪用資?金嚴(yán)重影?響工程進(jìn)?度的，業(yè)?主方有權(quán)?采取任何?措施處理?。六、?文明施工?整個施?工過程中?貫徹“方?便人民生?活、有利?于開展生?產(chǎn)、保護(hù)?生態(tài)環(huán)境?”作為文?明施工的?宗旨。建?立健全文?明施工管?理網(wǎng)絡(luò)，?增強(qiáng)施工?現(xiàn)場文明?施工氣氛?和宣傳力?度，布置?橫幅、彩?旗、施工?銘牌。指?揮部將_?___監(jiān)?理單位對?文明施工?進(jìn)行監(jiān)督?、巡視和?每月二次?的定期檢?查，開展?文明施工?評比和競?賽并記錄?在案，指?揮部將在?竣工驗收?核定質(zhì)量?等級時統(tǒng)?籌考慮。?七、協(xié)?調(diào)配合?施工單位?自覺做好?施工現(xiàn)場?的綜合治?理工作，?主動與_?___、?村委會、?公安機(jī)關(guān)?取得聯(lián)系?，取得他?們的關(guān)心?與支持，?處理好工?地沿線居?民和企事?業(yè)單位的?關(guān)系，得?到他們的?配合和諒?解，確保?一方平安?，同時加?強(qiáng)對施工?現(xiàn)場人員?的遵紀(jì)守?法教育，?嚴(yán)禁打架?斗毆事情?發(fā)生。工?程中自覺?協(xié)調(diào)好兄?弟標(biāo)段關(guān)?系，正確?處理和自?我消化由?于交叉施?工帶來的?影響，確?保工程按?期完成。?施工地中?發(fā)生職工?打架、斗?毆、偷盜?等違法行?為，除追?究責(zé)任人?外，指揮?部還將處?罰施工單?位和項目?經(jīng)理。?八、安全?管理施?工單位必?須嚴(yán)格執(zhí)?行國家有?關(guān)安全法?規(guī)、安全?技術(shù)規(guī)程?。成立由?主要領(lǐng)導(dǎo)?參加的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?建立安全?生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?，健全安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴(yán)?格按“一?管、二定?、三檢查?、四不放?過”原則?做好安全?工作。實?行逐級做?安全技術(shù)?交底、安?全教育。?健全和執(zhí)?行持證上?崗制度，?施工現(xiàn)場?臨時用電?管理等工?作。結(jié)合?本工程的?特點(diǎn)對用?電安全、?電器、電?纜的使用?，土方車?輛運(yùn)輸安?全進(jìn)行重?點(diǎn)檢查，?按照安全?操作規(guī)程?制定相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)制