操作牌管理制度范本（四篇）

第7頁共7頁操作牌管?理制度范?本1、?堅決服從?上級命令?，認(rèn)真履?行保安職?責(zé)，決不?偏袒徇私?；2、?執(zhí)勤時態(tài)?度和藹嚴(yán)?正，不卑?不亢；?3、執(zhí)勤?著裝應(yīng)整?齊統(tǒng)一，?儀表端正?，并應(yīng)正?確配帶保?安器械；?4、執(zhí)?勤時應(yīng)時?刻提高警?惕，遇有?重大事件?時，要臨?危不亂，?果斷敏捷?，做出適?當(dāng)處理并?立刻報告?上級；?5、執(zhí)勤?中應(yīng)堅守?崗位，不?得擅離職?守或干與?工作無關(guān)?的事情；?6、認(rèn)?真做好保?安應(yīng)急措?施，隨時?準(zhǔn)備應(yīng)對?____?；7、?指導(dǎo)各崗?位人員做?好安保工?作，全力?維持公司?的公共秩?序；8?、應(yīng)熟知?公司室外?照明系統(tǒng)?、重點(diǎn)危?險源及消?防器材放?置地點(diǎn)。?發(fā)現(xiàn)路燈?、門窗、?籬墻等有?缺損時，?或有其它?異常時應(yīng)?立即報告?處理；?9、嚴(yán)管?公司人、?物、車輛?出入，對?未登記的?一律嚴(yán)禁?入內(nèi)。要?做到不問?明事由不?放進(jìn)，不?登記不放?行。對易?燃、__?__等危?險品經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)批?示后，方?可入內(nèi)；?10、?每班應(yīng)按?照巡邏路?線對公司?各區(qū)域進(jìn)?行不定時?巡邏檢查?；11?、上下班?時段保安?應(yīng)在公司?正門處站?崗；1?2、做好?值班記錄?工作，在?交班前將?所屬區(qū)域?打掃干凈?。操作?牌管理制?度范本（?二）1?目的和適?用范圍1?.1目的?規(guī)范使?用操作牌?，保障設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)和?檢修過程?中的人身?安全。?1.2適?用范圍?適用于全?廠各車間?、部（室?），全廠?在職職工?及實(shí)習(xí)代?培人員、?維護(hù)保產(chǎn)?人員、協(xié)?議保產(chǎn)人?員、臨時?勞務(wù)工等?。設(shè)備?（技改）?管理部門?負(fù)責(zé)全廠?設(shè)備操作?牌名稱（?清單）的?提供。公?司《安全?管理法規(guī)?》4活?動描述4?.1設(shè)備?操作牌的?含義與作?用。設(shè)備?操作牌是?操作設(shè)備?的憑證，?生產(chǎn)崗位?人員必須?持有某設(shè)?備操作牌?，才擁有?操作該設(shè)?備的權(quán)力?，檢修人?員在需要?檢修設(shè)備?時只有在?辦理了停?電手續(xù)取?得某設(shè)備?操作牌后?，才有權(quán)?檢修該設(shè)?備，無設(shè)?備操作牌?進(jìn)行操作?或檢修（?檢查）設(shè)?備屬違章?行為。?4.2設(shè)?備操作牌?的制作?4.3設(shè)?備操作牌?的使用?但應(yīng)注意?檢修人員?的停電牌?和警示牌?的編號必?須是一致?的前提下?，方可辦?理停電手?續(xù)；沒?有安全銷?的必須機(jī)?械鎖死。?4.4?高壓電機(jī)?和動力變?壓器停、?送電如?變壓器需?檢修，由?該電磁站?維護(hù)電工?辦理高壓?電停送手?續(xù)，并配?合檢修單?位電氣公?司進(jìn)行變?壓器檢修?，電氣公?司檢修人?員確認(rèn)變?壓器停電?手續(xù)辦完?后才能進(jìn)?行檢修。?4.5?檢查與考?核zg?t/zy?02w3?0340?2___?_廠操作?牌，停電?牌、警示?牌發(fā)放記?錄zgt?/zy0?2w30?3403?停、送電?（開、關(guān)?閥）登記?表操作?牌管理制?度范本（?三）1?、操作牌?是有權(quán)操?作設(shè)備的?唯一憑證?，無操作?牌者無權(quán)?操作任何?設(shè)備，交?接班時必?須交、接?好操作牌?，一臺設(shè)?備多人交?替工作時?也必須首?先交接好?操作牌。?2、一?臺設(shè)備只?準(zhǔn)許有一?個操作牌?，多點(diǎn)操?作設(shè)備的?操作牌由?主操作點(diǎn)?保管。設(shè)?備檢修前?，檢修工?人必須收?取設(shè)備操?作人員的?操作牌才?能檢修。?任何設(shè)備?的檢修或?臨時處理?故障，都?必須拿到?操作牌后?方可進(jìn)行?。操作牌?交出后，?任何崗位?操作工人?都無權(quán)再?進(jìn)行設(shè)備?操作。在?檢修中或?檢修結(jié)束?需要開動?設(shè)備或試?運(yùn)行時，?操作工人?必須按檢?修負(fù)責(zé)人?的指揮或?收回操作?牌后再進(jìn)?行操作，?并做好相?關(guān)人員的?安全確認(rèn)?。3、?設(shè)備檢修?結(jié)束后，?檢修工人?應(yīng)主動積?極將操作?牌還給操?作人員，?操作人員?得到操作?牌后，必?須先對檢?修后的設(shè)?備進(jìn)行檢?查，確認(rèn)?具備操作?條件和人?員撤離后?方可操作?。4、?操作牌要?掛在操作?崗位的明?顯位置，?當(dāng)操作工?人離開操?作崗位或?處理故障?時，必須?將操作牌?帶在身上?。5、?操作牌若?丟失，由?車間申請?更換，并?考核責(zé)任?者。6?、操作牌?丟失后需?要操作時?，可由當(dāng)?班班長或?車間領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)操作?，事后及?時補(bǔ)上。?7、一?臺設(shè)備如?有單機(jī)或?部分維修?處理故障?時，操作?人員將操?作牌交出?后也無權(quán)?操作其它?部分設(shè)備?，以免操?作時其他?設(shè)備動作?傷害檢修?人員。?操作牌管?理制度范?本（四）?組長：?單位主要?領(lǐng)導(dǎo)副?組長：分?管領(lǐng)導(dǎo)?成員。股?（室）負(fù)?責(zé)人、綜?治專（兼?）職工作?人員。?綜治專（?兼）職工?作人員具?體抓好此?項工作。?社會治安?綜合治理?主要目標(biāo)?和工作范?圍主要?目標(biāo)是。?社會穩(wěn)定?、重大惡?性案件和?多發(fā)性案?件得到控?制并逐漸?有所下降?，社會丑?惡現(xiàn)象極?大減少，?治安混亂?地區(qū)和單?位的面貌?徹底改觀?，治安秩?序良好，?群眾有安?全感。?工作范圍?。打擊、?防范、教?育、管理?、建設(shè)、?改造。?綜治工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?職責(zé)任務(wù)?1、貫?徹上級社?會治安綜?合治理委?員會的工?作指示、?研究、擬?定本單位?的工作計?劃、階段?性工作方?案和措施?，提交黨?支部討論?決定，并?負(fù)責(zé)__?__實(shí)施?。2、?掌握、分?析本單位?內(nèi)的治安?形勢和工?作動態(tài)，?及時向上?反饋信息?，重大問?題提請支?部研究決?定。3?、___?_、協(xié)調(diào)?各有關(guān)部?門共同解?決本單位?內(nèi)突出的?治安問題?。4、?指導(dǎo)、檢?查、督促?本單位開?展社會治?安綜合治?理工作，?對存在突?出問題提?出整改意?見，并視?情況提出?行使一票?否決的建?議。5?、抓好本?單位內(nèi)保?工作。?6、開展?調(diào)查研究?，總結(jié)推?廣先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)。7?、___?_開展社?會治安綜?合治理的?創(chuàng)建、達(dá)?標(biāo)活動。?8、辦?理上級交?辦的有關(guān)?社會治安?綜合治理?工作的其?他事項。?綜治工?作例會制?度1、?每季度召?開一次綜?治工作會?議，如工?作需要可?提前或推?遲召開。?2、會?議由綜治?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組組長?主持，組?長因故不?能主持會?議時，可?由副組長?主持。?3、會議?內(nèi)容。學(xué)?習(xí)綜治工?作有關(guān)文?件；貫徹?上級有關(guān)?綜治工作?精神；研?究布置本?單位綜治?工作。?4、應(yīng)參?會人員，?必須按時?按要求參?加會議，?如有特殊?情況不能?參加會議?，必須向?組長請假??！捌?安企業(yè)”?標(biāo)準(zhǔn)1?、建立了?“創(chuàng)建”?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?，制訂了?“創(chuàng)建”?工作規(guī)劃?、做到了?有辦公室?，有牌子?、有專（?兼）職工?作人員。?2、按?照___?_《企事?業(yè)單位內(nèi)?部治安保?衛(wèi)工作條?例》要求?，建立門?衛(wèi)值班制?度、巡查?制度、安?全管理制?度、矛盾?糾紛排查?調(diào)查處理?制度、單?位內(nèi)部發(fā)?生治安案?、涉嫌刑?事案件的?報告制度?和用工人?員管理制?度各項制?度。3?、認(rèn)真落?實(shí)人防、?物防、技?防措施。?有護(hù)廠（?礦）隊，?廣大職工?積極參與?創(chuàng)建活動?，并勇于?同違法犯?罪行為作?斗爭，自?覺維護(hù)單?位利益和?安全。?4、企業(yè)?無重、特?大刑事案?件及其他?治安災(zāi)害?事故，重?視安全生?產(chǎn)工作，?無安全生?產(chǎn)責(zé)任事?故發(fā)生。?5、按?要求完成?“___?_”普法?任務(wù)，能?及時調(diào)解?矛盾和糾?紛，調(diào)解?率達(dá)到_?___%?，調(diào)解成?功率不低?于___?_%，無?____?、無吸毒?人員、無?封建迷信?等丑惡現(xiàn)?象。6?、企業(yè)生?產(chǎn)、經(jīng)營?、工作秩?序良好，?企業(yè)文化?生活文明?健康。?7、企業(yè)?無___?_。8?、職工群?眾安全感?增強(qiáng)，對?治安狀況?滿意和基?本滿意率?達(dá)___?_%以上?。矛盾?糾紛排查?調(diào)處工作?制度1?、單位高?度重視，?定期召開?矛盾糾紛?排查調(diào)處?工作會議?，研究、?部署矛盾?糾紛排查?調(diào)處工作?。2、?堅持每月?一次矛盾?糾紛排查?調(diào)處報告?制度。?3、把集?中排查調(diào)?處與經(jīng)常?性排查調(diào)?處有機(jī)結(jié)?合起來，?并針對一?個時期的?突出問題?，集中進(jìn)?行排查調(diào)?處。4?、排查調(diào)?處工作要?有記錄，?記滿排查?出的問題?及解決辦?法，并注?明責(zé)任單?位和責(zé)任?人。5?