后勤年度總結(jié)9篇

第頁共頁后勤年度總結(jié)9篇(精選)后勤年度總結(jié)篇一1、后勤接待工作。可以積極主動熱情的對待每一位來檢人員，并時刻提醒自己，微笑待人。在這期間，陪來檢人員查看工地動作狀況，得到了他們的滿意。同時也大大進步了我的人際交流程度；采購和設(shè)備維護方面：作到了貨比三家的原那么，大力響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的話-把企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣對待。2、豐富業(yè)務(wù)知識、進步工作才能。在工作期間，不斷的給自己充電，積累業(yè)務(wù)文化知識。為了搞好工作，我不怕費事，明確了工作的程序、方向，進步了工作才能。3、工作態(tài)度：可以正確認(rèn)真的對待每一項工作，投入認(rèn)真，始終以企業(yè)為重，只要企業(yè)需要加班，絕無任何借口推辭，可以認(rèn)真負責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作和任務(wù)。內(nèi)勤工作是一項綜合效勞性的工作，內(nèi)勤位輕責(zé)重，在完成自己分內(nèi)工作的同時，既要完成領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理臨時交辦的工作，又要協(xié)助主任處理日常程序化的工作。一個合格的內(nèi)勤必須具有強烈的敬業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識面和一絲不茍的工作作風(fēng)，任勞任怨的忘我精神。結(jié)合上述2年的內(nèi)勤工作經(jīng)歷，談?wù)勛约旱膸c深化認(rèn)識：1、一切以企業(yè)利益為出發(fā)點、實在履行崗位職責(zé)。作為企業(yè)的內(nèi)勤采購人員，要以節(jié)約本錢為先，花最少的錢，買最好的東西，不吃回扣，不私自占用公款；為了防止虛報的申請，一定要在獲得物資申購單的情況下，方可采購，或領(lǐng)導(dǎo)有特定交代除外。對所購置的固定資產(chǎn)和易耗品及時登記，編號，以保證企業(yè)財產(chǎn)的完好。對購入和領(lǐng)用的物品，通過填制入、出庫單的形式制盤存表，進展倉庫物品的盤存，不虛報，不漏報，不謊報，做到帳數(shù)相符，帳庫一致。并做好月底與財務(wù)部人員校對核實的工作。每一季度與財務(wù)部人員共同進展一次全面的庫存清點盤查。2、確保辦公設(shè)備和設(shè)施的正常運行。保護和保管好企業(yè)的財產(chǎn)，對日常的辦公設(shè)備，如復(fù)印機、投影機、機等等辦公耗材，力求作到定期檢查，定期請專業(yè)的效勞人員上門維護，已保障所有設(shè)備的正常使用和延長使用壽命。3、及時準(zhǔn)確、認(rèn)真負責(zé)、慎重細致的文件管理。對本單位下屬企業(yè)上傳的審批文件實行平安有效管理，做到類別清楚、目錄齊全、排列有序，便于提供文件查找和使用。應(yīng)該在收到登記后，第一時間送達收件人，跟蹤審批文件，及時詢問理解文件的審批進度，并把情況盡可能的反應(yīng)給發(fā)件人。4、嚴(yán)格遵守宿舍管理制度。高度的平安防范意識，愛惜宿舍個人及公共設(shè)施，熱情效勞于大家。以宿舍整體利益優(yōu)先，以宿舍人員的生活平安為首要，以保持良好的宿舍環(huán)境為重點，以大家的團結(jié)和睦相處為目的。工作積極主動熱情，為別人所想，做別人所需?？偨Y(jié)2年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別業(yè)務(wù)工作做的還不夠純熟，與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流還不夠多，需要在以后的工作理論中不斷完善自我，鞭策自己。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。為企業(yè)的開展奉獻自己的微薄之力。后勤年度總結(jié)篇二年是我們后勤工作進步的一年，平凡中夾雜了不平凡，而且在繁雜中進步著。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗最多的一年。在這一年里，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排，全力做好了后勤各項效勞工作和各項管理工作?？梢哉f，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大，方方面面需協(xié)調(diào)，尤其是門衛(wèi)、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有詳細人負責(zé)，雖然工作面廣，還是完成了各項工作任務(wù)。獲得了很多有益的工作結(jié)果?！惨弧忱^續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)視、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務(wù)人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們?nèi)詧猿至嗣恐懿閸徶贫取⒚吭陆y(tǒng)計制度，全面提升管理工作質(zhì)量程度。〔二〕繼續(xù)抓好信息平臺建立，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣，精而細的內(nèi)容特點，廣泛深化地搜集、利用各種先進信息技術(shù)，更好地為“三農(nóng)”效勞?！踩忱^續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容，全面嚴(yán)格要求自己為出發(fā)點，狠抓工作落實，促進整體工作上檔次，全力效勞“三農(nóng)”。〔四〕繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一那么“的起草、修訂工作。用可操作性強的制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進中心工作的全面完成?！参濉橙ψ龊弥卮蠡顒蛹肮?jié)日平安效勞工作。組織安排施行了衛(wèi)生清掃活動，栽花種草活動和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。綜上所述，雖然做了以上這些詳細工作，但離上級“兩風(fēng)”建立要求，還有很多不適應(yīng)的地方和需要改良的方方面面，主要表達在運轉(zhuǎn)中講管理的較小；實干中缺乏考慮，繁忙中不擅長總結(jié)，議事中不擅長協(xié)調(diào)，竟其原因主要是：1、思想保守，習(xí)慣于方案、安排就等于落實的固定形式，缺乏工作創(chuàng)新。表如今對職工要求上，只要按時上下班，按時交接班，能根本完本錢職工作任務(wù)，就可以了。從而在一定程度上沒有充分調(diào)動職工的工作積極性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動性、自覺性及奉獻精神。2、后勤工作量大、亂繁雜，自己才能有限，雖竭盡全力，得效果不好，表如今：領(lǐng)導(dǎo)要求高，跟領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)調(diào)少，新形勢變化快，生活節(jié)奏快，跟不上開展形勢。3、對自己要求較嚴(yán)，對下屬要求較松。表如今對下屬工作安排、檢查、催促的不夠，有傾向首下的思想，有些下屬工作雖然做了，但才能程度、思想不一樣，完成工作質(zhì)量也不盡一樣，只有我寧可自己受批評。在一定程度上，影響了制度執(zhí)行的公正性。4、由于自己的特殊身份，調(diào)動指揮組織才能不強，自己也抬不起頭，腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性，表如今：自己干的多，安排下屬干得少，今后須進一步開拓思想，增加對工作的負責(zé)精神，進步指揮協(xié)調(diào)才能程度，更好地做好工作。鑒于上述問題及缺乏，詳細整改措施如下：1、加強學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)，增強工作主動性。今后應(yīng)進一步統(tǒng)一思想，把在家的工作積極性和思想統(tǒng)一到中心整體工作安排上來，做一些實實在在的事，把工作做實做細。2、與中心班子保持高度一致，與職工群眾共同努力快開展，共同唱響為“三農(nóng)”效勞的主旋律，共同譜寫“為三農(nóng)”效勞的新篇章。3、加大檢查監(jiān)管力度，公開公平地對待每位同志，工作要開拓一些，膽子要大一些，組織要多幫助協(xié)調(diào)一些，促進自己腰桿要直一些。4、盡心竭力和后勤工作人員一道，努力做好各項效勞工作，共同塑造效勞窗口新形象。后勤年度總結(jié)篇三后勤部門按照公司的要求，努力做好接待效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造好的工作環(huán)境。1、員工飯?zhí)觅|(zhì)量把關(guān)，進步員工滿意度搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意，是后勤部門反復(fù)研究的課題。20xx年員工飯?zhí)眠M一步在菜品把戲上下工夫，為了進步伙食質(zhì)量，菜地、飼料廠員工每人每天交一元餐費，每天菜式更換，保證每星期不重樣，員工根本滿意，確保員工吃到相對喜歡的菜肴。2、為各職能部門效勞，滿足員工的效勞要求。關(guān)于員工誤餐方法：員工出差、出車〔到新鎮(zhèn)、豐莊等近處〕誤餐了，不管時間早晚，隨叫隨做，讓員工吃上可口的飯菜，主動做好效勞工作。新辦公大樓搬來之后，及時協(xié)助其他部門做好后勤效勞工作，提倡節(jié)儉節(jié)約，不浪費一滴水、一度電，圓滿地完成了各項接待任務(wù)。3、加強采購管理工作，樹立本錢控制觀念，節(jié)能降耗工作再上新臺階。后勤部門是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制、履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點。每星期三、六早上八點為報菜時間，統(tǒng)一購置。在采購價格監(jiān)視方面，后勤部門將五個廚房常用的物質(zhì)價格進展全面摸底，對市場價格波動的產(chǎn)品實行定期走訪市場，隨機抽查供給商的報價等方法，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，加強監(jiān)視。4、費用使用分析^p，及時調(diào)整費用控制方法。后勤部門對員工飯?zhí)玫馁M用支出工程進展費用分析^p。在能不購置的情況下，盡量消化本單位的青菜，減少流通環(huán)節(jié)，降低本錢，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果，及時調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。5、自搬入新辦公樓起，出臺了《辦公樓衛(wèi)生管理制度》，為每個職能部室劃分了衛(wèi)生區(qū)域，周日上午8點至9點為大掃除時間，該制度施行效果良好。后勤部門在20xx年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能。通過努力，內(nèi)部管理工作得到加強和提升，但工作中暴露出的問題和缺乏仍不可無視，也需要今后工作中進一步完善和改良。1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。2、各公司的行政文員組織管理才能偏弱，管理經(jīng)歷缺乏，內(nèi)部還存在管理混亂或程度偏低的情況。3、效勞才能欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣。針對以上問題，后勤部門將在20xx年工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細節(jié)問題，后勤部門20xx年整體工作重點如下：1建立完善的后勤效勞體系，效勞的內(nèi)容要進一步明晰化，效勞監(jiān)視做到立體化，全面提升后勤效勞。2進一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。3全面進步員工的整體素質(zhì)，進一步對員工進展登記評定。通過培訓(xùn)和考核實行優(yōu)勝劣汰，增加員工的自我壓力，促進員工的自我提升完善?？傊?，后勤部門20xx年仍然面臨諸多問題，對此，后勤部門將認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)歷教訓(xùn)，力爭工作再有新打破，實在進步后勤保障才能和運行程度。后勤年度總結(jié)篇四在公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體同事的幫助、支持下，各方面工作獲得了一定的成效。經(jīng)過兩年多來的探究、調(diào)整和開展，各項工作有了很大的提升、改善，逐步從千頭萬緒到精細管理，科學(xué)管理方面轉(zhuǎn)變，在保證質(zhì)量和效率的同時，也為公司的正常運營和管理提供了扎實有力的保障。1、注重個人學(xué)習(xí)，科學(xué)有效管理部門深知在工作理論中努力提升自我的大局意識、責(zé)任意識，不斷進步自我的綜合素養(yǎng)，加強對后勤管理工作的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，后勤管理任務(wù)重，事務(wù)雜，是公司各項管理和運營的保障，要做好后勤管理工作要有一定的專業(yè)管理知識，才能實現(xiàn)科學(xué)管理和效能管理的互相結(jié)合，更好的發(fā)揮出后勤管理的效益和作用，通過各種途徑，積極加強對后勤管理相關(guān)的學(xué)習(xí)，也是今年的工作重點。對自己的缺乏之處不斷反思，比照實際工作中的缺乏，認(rèn)真整改和進步，努力使自己在業(yè)務(wù)和素養(yǎng)上過硬。2、完善相關(guān)管理制度，逐步實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化為進一步提升公司及部門的綜合管理程度，協(xié)調(diào)理順各部門的管理關(guān)系，保障企業(yè)的運營順暢，對后勤相關(guān)管理制度進展了完善，包括工作服管理、衛(wèi)生管理、食堂管理、宿舍管理等進展了制度和修改，為確保公司穩(wěn)定開展提供有力管理根據(jù)。3、精益求精，不斷改良工作方法我結(jié)合自己的本職工作和崗位職責(zé)，感受到必須不斷地加強學(xué)習(xí)、改良工作思路和工作方法，不斷完善自己才能提升工作業(yè)績。從自身做起，從小事做起，要進一步進步擔(dān)當(dāng)意識。在困難問題面前不回避，要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，設(shè)定詳細目的，理清工作思路，狠抓工作落實的關(guān)鍵節(jié)點，抓住主要矛盾和重點問題，進展深化反思，深化研究、重點打破，積極主動的尋求解決對策。1、食堂管理工作1〕、食堂賬目明晰準(zhǔn)確、本錢控制合理。把住食品進貨關(guān)非常重要。嚴(yán)把食品采購關(guān)，沒有"檢疫證"、"食品衛(wèi)生答應(yīng)證"的食品一律不采購，存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生，實在保證每位職工的身體安康。對食品采購和存放時間進展嚴(yán)格控制，在杜絕浪費的前提下，保證了食物的衛(wèi)生安康。2〕、是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。作為一個集體食堂，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生平安，是關(guān)系到每一位職工身體安康的大事。首先，每位食堂工作人員定期辦理安康證。其次，不定期對工作人員進展思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，進步工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識。實在做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的"一洗、二沖、三消毒"工作，工作臺做到隨用隨清，定期對廚房進展大掃除。3〕、是設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、保證平安。食堂是消防平安的重點部位。因此，對于食堂每日用液化氣、油、明火等需要制定相關(guān)的操作規(guī)程及使用方法，各項設(shè)備都設(shè)置了專人負責(zé)，并可以做到定期維護保養(yǎng)，杜絕一切平安隱患，是工作中的重中之重，已著手制定相關(guān)內(nèi)容并準(zhǔn)備配置相關(guān)器材。2、宿舍管理工作1、做好宿舍調(diào)整工作。為了到達相關(guān)住宿標(biāo)準(zhǔn)，宿舍管理方面，克制各種困難。積極做好員工的思想工作，有效的解決了住宿困難的情況。2、加強對員工管理制度，加大浪費資的相關(guān)檢查與處理，在批評處分的根底上，以教育為主，很大程度理解決了資浪費的情況。3、加強迫度建立，在原有制度根底上，汲取管理經(jīng)歷，推行程序化管理，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一補充完善了一系列的宿舍管理制度。4、改善補充宿舍設(shè)施，優(yōu)化生活環(huán)境，做到了隨時檢查暖氣、裝備清潔用具和加濕器等設(shè)備，以確保住宿生平安衛(wèi)生的居住環(huán)境。5、對于用電、防火、防盜等平安事項，我們進展了持續(xù)不斷的宣傳，毫不松懈。這樣，有力確保了平安與穩(wěn)定工作的順利開展。6、加強檢查與維修。為杜絕平安隱患，在平時抽檢的根底上增加了突擊檢查，對宿舍衛(wèi)生情況，使用電器、私拉亂接電線、等違紀(jì)情況進展逐宿舍的徹底清查，對于違章電器堅決予以沒收和教育。3、保潔管理工作1〕、加強員工素質(zhì)教育，對員工思想教育方面加強并關(guān)注。2〕、制定保潔員崗位職責(zé)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等管理制度。3〕、因地制宜，分清工作重點，細化清潔重點，做到清潔無死角，無遺漏。4、庫房管理工作1〕、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符，積極制定和做好電子賬冊，做好手工賬冊與電子賬冊的相關(guān)性，做到查詢及時和準(zhǔn)確。2〕、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按采購的要求，對已到材料應(yīng)立即進展外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。3〕、嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅持做到“先進先出”原那么，對有保質(zhì)期的物資進展預(yù)警設(shè)置，及時有效的對物資進展管控。4〕、正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進展不定期的檢查，準(zhǔn)確把控物資材料的庫存。5〕、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。5、前臺管理工作1〕、制定前臺相關(guān)禮儀、儀容、衛(wèi)生等相關(guān)規(guī)定。2〕、細化崗位工作內(nèi)容，明確崗位職責(zé)。6、工會相關(guān)工作1〕、積極開展各項活動，組織并圓滿完成乒乓球比賽、林卡活動等相關(guān)工會活動，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。2〕、制定工會相關(guān)工作制度，完善工會工作內(nèi)容。3〕、制定工會福利發(fā)放相關(guān)規(guī)定，并按情況發(fā)放員工生日、季度福利等相關(guān)福利。1、管理力度欠佳，監(jiān)視情況不到位。2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行制度時有寬松之短、仁慈之弊。1、完善標(biāo)準(zhǔn)的后勤保障系統(tǒng)，進步后勤效勞質(zhì)量。2、加強本錢控制管理，防止資浪費。3、細化職責(zé)分工，掌握特點，總結(jié)規(guī)律，進步工作程度。4、增強創(chuàng)新意識，不斷改良工作方法。5、充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用。6、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。1、各部門分工明確，確保各項工作順利開展。2、加強各部門間的配合，防止互相推委，害怕承當(dāng)責(zé)任的情況出現(xiàn)。3、建立建全相關(guān)工作制度，實現(xiàn)科學(xué)化管理。后勤年度總結(jié)篇五轉(zhuǎn)眼間一年過去了，一年內(nèi)我在活動中心領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)心幫助下圓滿的完成了各項工作，思想覺悟有了更進一步的進步。本年度工作總結(jié)如下：1、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德能認(rèn)真貫徹黨的根本道路，遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識。工作態(tài)度端正，認(rèn)真負責(zé)。2、專業(yè)知識，工作才能和詳細工作我是五月份來到活動中心工作的，領(lǐng)導(dǎo)分配我協(xié)助行政部、后勤部做好工作。行政部、后勤部工作瑣碎，為了搞好工作，我不怕費事向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)，自己探究理論在很短的時間里熟悉了工作，明確了工作程序、方向，進步了工作才能，在詳細工作中形成了一個明晰地思路，能順利的開展工作，并純熟圓滿的完本錢職工作。在這一年里，我本著把工作做得更好這樣一個目的，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿地完成以下本職工作：按時到崗，到崗后拾掇整理好辦公室內(nèi)、外衛(wèi)生，準(zhǔn)時打鈴上下課、課間在門前看管好學(xué)生、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一年來平安順利，確?；顒又行墓ぷ黜樌M展。3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面熱愛自己的本職工作，可以正確認(rèn)真的對待每項工作。工作投入，熱心為大家效勞。認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，有效利用時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。4、工作質(zhì)量及成績。在開展工作之前，做好個人的工作方案，有主次的及時的完成各項工作并且到達了預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進步，創(chuàng)始了工作的新場面?？偨Y(jié)了一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏，比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良，努力使思想覺悟和工作效率全面的進入一個嶄新的程度，為我中心的開展做出更大的奉獻。后勤年度總結(jié)篇六20xx年，后勤集團在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管校長的關(guān)心指導(dǎo)下，在學(xué)校各有關(guān)部門的大力支持下，堅持為教學(xué)、科研和師生員工效勞的宗旨，緊緊圍繞學(xué)校迎評促建的中心工作，全體員工團結(jié)一心、克制困難，圓滿地完成了我校后勤效勞保障工作。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：高校后勤工作承載著“管理育人、效勞育人”的重托，無論后勤社會化改革到什么程度，我們的宗旨永遠是為教學(xué)、科研和廣闊師生效勞。xx年集團加大管理力度強化效勞意識，努力進步后勤效勞管理程度，為此，集團組織各中心主任到兄弟院校參觀，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)歷，通過學(xué)習(xí)、座談、交流等方式，進步自身管理素質(zhì)。集團注重抓效勞承諾，在工作的各個層面樹立效勞至上的理念。通過抓管理和效勞，使每一位員工深化領(lǐng)會經(jīng)濟效益與社會效益的辨證關(guān)系，在處理經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系時，更要注重社會效益，也就是要把效勞放在首位，沒有好的社會效益，經(jīng)濟效益無從談起，假如只注重市場經(jīng)濟，過于追求經(jīng)濟效益，改革注定要失敗。正是因為有了這種理念，我們在一年多的評建工作中始終堅持學(xué)校利益至上，整體榮譽為先的原那么，認(rèn)真落實文明效勞承諾，號召各部門積極主動為教學(xué)效勞，為學(xué)校的開展和建立提供了強有力的后勤保障。一年來，三校區(qū)的后勤效勞程度均有所進步，并得到了各有關(guān)部門的認(rèn)可。xx年是集團施行目的管理的第二年。為迎接國家教學(xué)程度評估，學(xué)校努力改善辦學(xué)條件，新建一棟宿舍樓、一棟軟件教學(xué)樓，新增加各種設(shè)備、儀器數(shù)百件。這些新增加的工程，給施行目的管理帶來諸多困難和極大壓力。為此，集團屢次召開會議研究對策，提出要向管理要效益、向節(jié)約要效益。安排兩名職工專門負責(zé)節(jié)水、節(jié)電工作，一年來，在用水用電量急劇增加的情況下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，集團全年節(jié)約水、電費總體指標(biāo)16萬元，全年節(jié)約經(jīng)濟指標(biāo)26萬元。各中心也較好地完成了年初制定的經(jīng)濟指標(biāo)，為學(xué)校節(jié)約了資金。xx校區(qū)飲食效勞中心完成了年初制定的經(jīng)濟指標(biāo)節(jié)約xx萬元，假如不計10萬元設(shè)備投入，應(yīng)盈利xx萬元；xx校區(qū)生活效勞中心完成了年初制定的經(jīng)濟指標(biāo)xx萬元，節(jié)約xx萬元，由于評建工作的需要，環(huán)衛(wèi)綠化部綠化費超支xx萬元，人工費超支xx萬元，其他費用超支xx萬元，扣除評建因素正?？晒?jié)約xx萬元；xx校區(qū)動力維修效勞中心完成了年初制定的經(jīng)濟指標(biāo)xx萬元，超支xx萬元，超支主要原因是評建工作增大了維修量，維修費用超支xx萬元，人員經(jīng)費超支xx萬元，其他超支xx萬元，扣除評建因素正?？晒?jié)約xx萬元；xx校區(qū)飲食效勞中心盈虧持平，由于評建工作需要增加維修工作量，投資xx萬元，扣除評建投資因素，可節(jié)約xx萬元；xx校區(qū)房產(chǎn)維修效勞中心完成了年初制定的經(jīng)濟指標(biāo)xx萬元，節(jié)約xx萬元，節(jié)約原因是清欠多年陳帳，增收取暖費及電費xx萬元，由于評建工作增加了維修任務(wù)，維修費超支xx萬元，因新建軟件教學(xué)樓增加人員經(jīng)費xx萬元，扣除評建因素及增收因素正?？晒?jié)約xx萬元；xx校區(qū)綜合效勞中心完成了年初制定的經(jīng)濟指標(biāo)xx萬元，節(jié)約xx萬元。xx校區(qū)動力維修效勞中心節(jié)約水電費xx萬元，扣除新增設(shè)備2萬元，可節(jié)約xx萬元，工程創(chuàng)收xx萬元；xx校區(qū)房產(chǎn)維修效勞中心節(jié)約水電費xx萬元，扣除新增教學(xué)樓和宿舍樓xx萬元，可節(jié)約xx萬元，工程創(chuàng)收xx萬元；xx校區(qū)綜合效勞中心節(jié)約水電費xx萬元，工程創(chuàng)收xx萬元。集團全年扣除評建及新增樓房及設(shè)備等因素，全年可節(jié)約xx萬元。20xx年學(xué)校面臨國家本科教學(xué)程度評估，這對我校的建立和開展意義重大，其結(jié)果將影響到國家對學(xué)校的投入，影響到社會對學(xué)校的評價，影響到學(xué)校的建立與開展。一年來，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將評建工作作為重中之重工作來落實，充分強調(diào)效勞質(zhì)量與評建工作的關(guān)系，確立“立足崗位、效勞*大”的主導(dǎo)思想，通過屢次宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實責(zé)任。集團成立了評建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團黨、政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，制定迎評工作預(yù)案，建立快速反應(yīng)機制，層層落實責(zé)任，組織窗口人員集中培訓(xùn)，全體員工以高度的責(zé)任感和主人翁精神，全力以赴，克制困難，圓滿地完成了評建工作的各項任務(wù)。1、校園環(huán)境不斷改善，室內(nèi)外衛(wèi)生得到加強。為了給全校師生創(chuàng)造一個和諧、整潔、文明、優(yōu)美的校園環(huán)境，充分展示我校的管理程度和精神風(fēng)貌，今年集團加大綠化工作力度，自籌資金2萬元，種植了各種花草樹木500余棵，移植綠籬60延米，補栽地瑾260延米，擺設(shè)5個花壇，補齊了校園內(nèi)綠化死角，請專家設(shè)計了校園綠化生態(tài)風(fēng)景開展規(guī)劃，精心繪制了校園綠化平面圖，并已上報省建立廳，力爭獲得吉林省第一批園林式單位稱號?？梢哉f，我們的校園環(huán)境建立已獲得了一定的成績，今年我校又被省綠化委員會評為綠化先進單位，在剛剛舉辦的“綠色生態(tài)校園優(yōu)勝杯”競賽中，得到評委們的一致好評?？梢钥吹?，我們平時的工作根底是好的，評估期間，更是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在全年10余次“迎檢”工作中均獲得了好成績。評建期間，教室保潔、環(huán)衛(wèi)綠化部門要求職工早5：00到崗，7：30前完成所有清掃任務(wù)，校區(qū)房產(chǎn)維修效勞中心的xx同志因家遠怕完不成任務(wù)就住在學(xué)校，連續(xù)幾天不回家；因時間緊、任務(wù)重，xx校區(qū)教室保潔員的家屬來幫助搞清潔工作，形成了老少三代齊上陣的感人場面；環(huán)衛(wèi)部主任xx同志身先士卒，始終工作在第一線，他帶著職工連續(xù)幾天清洗垃圾車灑出的油漬，在寒風(fēng)中一干就是一天，類似這樣的感人事跡還有許多，同志們這種主人翁意識和默默無聞、甘于奉獻的精神，得到了校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的一致認(rèn)可，也得到了國評專家的好評。2、飲食效勞工作，又上新臺階。飲食效勞工作是集團工作的重點，今年我們加大管理力度，八月份集團成立了物資采購效勞中心，對xx校區(qū)食堂主副食品、原材料實行統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，從而進一步降低了食堂運行本錢，嚴(yán)格控制了進貨渠道，目前采購中心運行狀況良好，已初步到達預(yù)期效果，下學(xué)期xx校區(qū)飲食中心也將納入統(tǒng)一采購。針對學(xué)生提出食堂菜價問題，我們曾到省內(nèi)兄弟院校做過屢次調(diào)研，根據(jù)我校實際情況，制作了飲食效勞工作運行情況說明的幻燈片，集團領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生代表直接對話、座談，詳細介紹了食品價格的構(gòu)成以及主副食品原材料漲價對價格的影響等學(xué)生關(guān)注的問題，以增進與學(xué)生的溝通，使學(xué)生對飲食工作的運行情況有所理解，便于今后工作的順利開展。從管理角度看，三個校區(qū)飲食工作均獲得不同程度的進步，去年xx校區(qū)飲食效勞中心被高薪區(qū)衛(wèi)生監(jiān)視所列為衛(wèi)生免檢單位，本學(xué)期初對xx校區(qū)食堂管理人員、管理形式做了相應(yīng)的調(diào)整，改造了局部根底設(shè)施和就餐環(huán)境，受到教職員工和學(xué)生的好評。xx校區(qū)食堂已連續(xù)兩年被市衛(wèi)生監(jiān)視所授予食品衛(wèi)生放心學(xué)校食堂稱號，獲此殊榮的高校全省僅7所。在我省關(guān)于開展創(chuàng)立安康促進學(xué)校評估百所掛牌學(xué)校中，我校榮獲全省41所大、中專院校排名第一的好成績，為我校的食品衛(wèi)生和迎評工作奠定了良好的根底。我們還成立了食品衛(wèi)生檢查小組，隨時進展檢查、監(jiān)視，專門對窗口效勞人員集中培訓(xùn)，在國評期間，以熱情、周到的效勞，整潔、有序的就餐環(huán)境給前來就餐的13位專家留下深化的印象。3、水電暖供給及維修保障工作，及時到位。根據(jù)評估工作需要，學(xué)校各部門提出大小專項維修改造工程197項，工程款300多萬元，大量維修、制作、改建工作需要在評估之前完成，時間緊、任務(wù)重，其工作強度是學(xué)校前所未有的，這對于我們后勤隊伍是一場嚴(yán)峻的考驗，我們提出既要按時保質(zhì)保量地完成迎評專項維修任務(wù)，又不能影響正常教學(xué)秩序。我們按工程性質(zhì)分類，將任務(wù)分解，科學(xué)排序，維修部門打破班組工種界限，調(diào)動一切力量，加班加點，在大局部工程款不到位的情況下，我們按時保質(zhì)保量完成了各項任務(wù)。評估期間學(xué)校安裝了大量設(shè)備，又在xx校區(qū)增建了一棟學(xué)生宿舍和一棟軟件學(xué)院教學(xué)樓，在全校用水、用電大幅度增加的情況下，水、電、暖維修部門的同志們不分晝夜連續(xù)工作，克制一切困難，確保了水、電、暖的正常供給，其中一些事跡令人感動，xx校區(qū)動力維修效勞中心電工班的同志們?yōu)楸ＷC學(xué)校新設(shè)備的順利投入使用，一連十幾個晚上都加班到10點鐘左右，他們毫無怨言，及時保證了新設(shè)備的配電工作，他們對待工作高度負責(zé)的態(tài)度受到領(lǐng)導(dǎo)和老師們的稱贊。為了保證完成任務(wù)，木工班的同志曾工作到凌晨近2點鐘，有的同志家太遠就在木工工作臺上睡一宿，第二天照常工作。專家組來校期間，xx校區(qū)第一教學(xué)樓二樓由于用電量過大，線路超載，電工班長郭維光帶著同志們在保證了晚上十點之前正常用電的情況下，連續(xù)兩天搶修到后半夜，最終修好了線路，保證了評建期間的正常供電。除評建工作外，一年來，三個校區(qū)的維修部門共完成大小日常維修達4000余人次。事實證明，我們的隊伍是特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。4、運輸效勞工作，保障有力。運輸效勞工作是后勤效勞工作的焦點。三校區(qū)課間班車、實慣用車量大幅度增加，在車少、任務(wù)重的情況下，我們完成了全年用車任務(wù)。評估期間全校上下超常規(guī)的工作方式，對運輸工作提出新的考驗。我們提出為教學(xué)部門提供主動、熱情、文明效勞，針對加夜班的教職工，專門安排小班車隨時接送，同時要求司機送加夜班的女職工到家門口，保證了老師們的人身平安。四月份到評估近八個月時間，加夜班的幾名司機每天工作到深夜12點多鐘，第二天照常上班，沒有得到一個休息日，每天睡眠只能保證6——7個小時，在這種超強度的工作狀態(tài)下，我們的司機沒有一句怨言，平安順利地完成了各項運輸效勞任務(wù)，受到各部門的一致好評。我們對同志們的這種敬業(yè)精神深表敬意。5、學(xué)校虛擬網(wǎng)建立，深得人心。由于學(xué)校總機設(shè)備落后，總機轉(zhuǎn)內(nèi)線帶來諸多不便，為了給學(xué)校節(jié)省資金，進步各部門之間的辦公效率，經(jīng)學(xué)校同意，集團屢次與電信、網(wǎng)通、鐵通公司接觸，洽談建立學(xué)校虛擬網(wǎng)有關(guān)事宜。通過比擬，最終選擇了與實力雄厚、效勞到位、信譽良好的網(wǎng)通公司合作。此項工作任務(wù)艱巨，特別是在評估時期，哪個環(huán)節(jié)稍有過失就會導(dǎo)致全校系統(tǒng)的癱瘓，直接影響到評估工作的順利進展?？倷C班同志們精心準(zhǔn)備，加班加點的工作，趕在評估前順利的完成了900余部的變更，20xx多根線頭的搭接工作，使得三校區(qū)內(nèi)線一次性割接成功，極大地進步了各部門在評估期間的辦公效率。虛擬網(wǎng)建立，是一項利校利民的好事，深得人心，在總體容量增加的情況下，全年節(jié)約費用約6萬元。1、不斷加強隊伍建立。員工是企業(yè)的靈魂，員工素質(zhì)的好壞關(guān)系到集團的整體形象，因此，建立一支懂管理、高素質(zhì)的干____伍和技術(shù)過硬的職工隊伍是集團進步管理程度和效勞質(zhì)量的關(guān)鍵因素。集團黨總支利用暑假舉辦了班組長以上干部培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，干____伍的整體素質(zhì)得到了進步。在職工隊伍建立方面，我們以制度標(biāo)準(zhǔn)員工的工作行為，抓住迎評工作的契機，深化開展“三育人”活動，增強員工的使命感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，振奮精神，立足本職，搞好效勞。通過開展崗位練兵、組織技能競賽等方式激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，進步隊伍的業(yè)務(wù)才能和效勞程度。各中心相繼開展崗位練兵活動，獲得顯著成效。其中，xx校區(qū)飲食效勞中心還為駐**某____炊事班分期培訓(xùn)，組織烹飪比賽，進步雙方炊事人員的專業(yè)技能，此項活動被***晚報專題報道，作為軍民共建典型事例加以宣傳。2、制度建立獲得階段性成果。后勤集團按企業(yè)化方向開展，逐步建立了新的管理運行機制，接下來的任務(wù)就是加強迫度建立，實現(xiàn)科學(xué)管理。建立各項規(guī)章制度是后勤實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理和有效運轉(zhuǎn)的前提和保障。xx年我們在這方面著手做了大量的工作，通過不斷探究創(chuàng)新，逐步建立完善了167項規(guī)章制度，完成了六萬三千余字的《后勤集團規(guī)章制度》，為科學(xué)的管理提供了制度保障。通過各類人員崗位職責(zé)和規(guī)章制度的完善，確保了工作有章可循、有法可依，實現(xiàn)了向標(biāo)準(zhǔn)化管理目的邁進。通過開展效勞承諾，施行標(biāo)準(zhǔn)管理，后勤員工的效勞意識有所增強，效勞程度明顯進步。3、廉政建立，深化人心。工作中我們也非常注重培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干____伍。為加強廉潔自律意識，進步拒腐防變的才能，增強隊伍的戰(zhàn)斗力，集團黨總支曾在全體黨員干部中開展警示教育活動，通過發(fā)動部署、集中學(xué)習(xí)、觀看警示教育片和專題討論等方式對干部進展教育，從中得到啟發(fā)，幫助他們明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，集團領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作那么，認(rèn)真履行黨員干部應(yīng)盡的責(zé)任，違背規(guī)定和原那么的事堅決不做，得到了干部群眾的認(rèn)可。4、充分發(fā)揮工會的作用。一年來，我們認(rèn)真履行工會的“維護、建立、參與、教育”四項社會職能，從職工的切身利益出發(fā)，為他們辦實事辦好事。由于集團職工人數(shù)多，生活困難職工比例較大，我們建立職工檔案，進展信息跟蹤，隨時理解情況，對他們進展定期走訪，對困難職工，我們盡到第一責(zé)任，當(dāng)好第一知情人，第一幫助人。凡遇職工婚喪嫁娶，集團領(lǐng)導(dǎo)得知后，可以第一時間到場，在人力物力上竭盡所能給予幫助，得到了職工的普遍認(rèn)可。為豐富職工的業(yè)余文化生活，集團分工會充分利用工會活動日時間，舉行棋類、撲克、拔河、乒乓球等比賽，增進了職工彼此間的友誼和理解，增強了集體凝聚力和向心力。我們除了積極參加學(xué)校組織的捐款捐物活動外，繼續(xù)在經(jīng)濟上資助我校三名特困大學(xué)生。5、綜治工作獲得較大成效。社會治安、綜合治理是集團常抓不懈的工作。一年來，集團領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視綜治工作，各部門齊抓共管，常抓不懈，各項工作層層落實，遇到問題隨時解決，確保了平安消費。xx年未發(fā)生一起重大平安事故和人身傷亡事故。工作中我們建立健全了各項平安消費工作制度，加大宣傳教育力度，進步警覺，群防群治，確保了無重大平安事故的發(fā)生。集團領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深化實際檢查工作，加強食品衛(wèi)生平安及商業(yè)網(wǎng)點的管理工作，在學(xué)生中采取了有獎監(jiān)視舉報措施，嚴(yán)禁出售“三無”產(chǎn)品，從食、水上保證師生飲食平安。為進步員工平安防范意識，防患于未然，飲食效勞中心曾組織員工學(xué)習(xí)使用平安防火器械，并進展了實戰(zhàn)演習(xí)，確保一旦發(fā)生火警，每個人都能采取有效措施，不至于釀成大禍。減輕負擔(dān)、讓學(xué)校把主要精力放在教學(xué)、科研上是后勤社會化改革的目的之一，因此，05年我們在為學(xué)校搞好效勞的同時，把一局部精力放在了開拓市場上。先后考察了**市幾家大的苗木基地，為了給新建校園提供綠化、美化樹種及為集團增加經(jīng)濟效益，集團在學(xué)校新買的東郊果園建了一個3萬平方米的苗圃?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，各項工作獲得了一定的進步，但也清醒的看到存在的問題與缺乏。xx年，學(xué)校后勤效勞工作檢查評估領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過各種方式的綜合檢查考核，年度總分等到89分，結(jié)果是令人滿意的，但是，我們應(yīng)該清楚地看到，后勤整體的效勞質(zhì)量離高標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，還需要全體員工共同努力，不斷加強隊伍建立，進步員工整體素質(zhì)，更要樹立效勞至上的理念，使每個員工能對怎樣做好本職工作有明確和深化的認(rèn)識，在這一點上，管理者的思想方法、管理程度是關(guān)鍵，歸根結(jié)底，還是管理者的素質(zhì)有待進一步進步。所以要解決我們自身存在的問題，應(yīng)首先從領(lǐng)導(dǎo)做起。1、深化后勤社會化改革，轉(zhuǎn)變思想是關(guān)鍵，必需要樹立好效勞至上的經(jīng)營理念。2、準(zhǔn)確把握社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，是后勤集團生存和開展的關(guān)鍵。3、隊伍素質(zhì)的進步是團隊開展的根底。4、后勤集團的開展永遠離不開學(xué)校這個市場，更離不開學(xué)校的政策扶持。5、后勤工作離不開全校師生的支持、理解和幫助。后勤年度總結(jié)篇七20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好20xx年的后勤工作，現(xiàn)對20xx年的后勤工作總結(jié)如下：后勤部按照公司提倡員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內(nèi)的效勞，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。搞好食堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問題。20xx年，食堂進一步在菜品把戲上下功夫，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴;同時，20xx年，員工食堂還多渠道搜集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的平安問題得到了控制，20xx年根本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài)。為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進展不定期巡視，及時理解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進展調(diào)節(jié)和處理。在其他部門員工有后勤效勞需求的情況下，后勤部積極安排好工作，解決問題;有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，20xx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低本錢的工作。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報采購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了客房部的需求，節(jié)約采購資金幾千元。在采購價格監(jiān)視方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進展全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)實行定期走訪市場，隨機抽查供給商報價等方法，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，加強監(jiān)視。節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細措施和方案。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進展普查，重新確定運行時間;二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理，催促其節(jié)約用水，防止不必要的消耗;三是進步全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能浪費的問題。后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出工程均進展費用分析^p，包括：伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析^p。對方案執(zhí)行情況及實際運行費用情況進展綜合比照，分析^p差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和方法，通過逐月的費用分析^p報告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。表如今工作跟進仍然不夠，員工承受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不明晰;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理才能偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或程度偏低的情況。3、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。4、效勞才能欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對其他部門的工作時間不理解也是后勤效勞針對性不強的主要原因。5、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度理解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動性缺乏。6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。1、建立完善的后勤效勞體系，全面提升后勤效勞。2、建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目的的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。3、進一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。5、全面進步員工的整體素質(zhì)，進一步對員工進展登記評定。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。總之，后勤部20xx年仍然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)歷教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所打破，實在進步后勤保障才能和運行程度。后勤年度總結(jié)篇八20xx年在繁忙和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比擬多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)才能，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)視管理，提升效勞程度為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。我主要負責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好效勞，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作。今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程；同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)視流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。在車輛平安運行方面我們與司機簽了出車平安責(zé)任書，保證出車平安，遵守交通規(guī)那么。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的效勞。對兩位衛(wèi)生員進展深化、人性化的思想培訓(xùn)和詳細工作細節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查。對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進展了平安防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強化平安意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動，活潑員工文化生活，營造安康*